岗位评价方案流程设计

岗位评价方案流程设计

一、评价目的

1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。

2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，来减少

员工对职位间报酬差别的不满与争端。

3、对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位各个岗

位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。

4、为企业岗位列等排列奠定基础，进而为实现企业薪酬管理的部公平公正提供

依据。

5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面，以及哪些方面有助

于组织的战略与成功。

6、提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识，以帮助其适应组织变化。

二、评价方案

1、鉴于企业规模较大，岗位众多，我们选择对部分基准职位进行评价。

2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性，我们针对不同岗位采取不同的评

价方案。

起重机厂基准岗位选择

三、评价方法

本公司业务齐全、岗位众多，是一家高新技术中型企业，对其进行岗位评价的要求较高。所以，我们选择要素计点法进行岗位评价，以更好地实现公平公正，直观有效。

要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术，它通常包括三个组成要素：报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。以下我们分步进行：

况，我们对各报酬要素进行界定以及权重和点值分配，以便更好的实施岗位评价。

报酬要素的界定与各等级权重和点值

表1—用报酬要素对职位进行评价

表2—用报酬要素对职位进行评价

根据职位总点值排序

五、结论

我们点值划分为8各区间，以100分为间隔。然后将不同的岗位划分到不同的等级中，最后，公司中其他相类似的岗位也可以进行划分。如，备注栏。