招商银行:2019年度内部控制评价报告

合集下载

某银行内控自评价报告

某银行内控自评价报告

某银行内控自评价报告某银行年度内部控制自我评价情况的报告根据*****要求,我行组织开展了年度内部控制自我评价工作,现将有关情况报告如下:一、本年度内部控制评价工作的总体情况(一)内部控制管理的主要措施及成效我行各项工作紧密围绕构建“大风险、大内控”管理体系目标开展,积极培育“内控促发展,合规创价值”理念,内部控制各道防线职责更加明晰,制度体系和业务流程持续优化,信息系统管控能力日益提升,全面风险管理治理架构日趋完善,内部审计监督力度显著增强,内部控制水平进一步提高。

1.完善内控管理架构和责任机制通过全行业务流程和管理模式优化调整,实现了“管办分离”,进一步完善了内控管理架构。

各级机构与部门主要负责人为内部控制“第一责任人”,同时,在分支机构设立风险总监,协助推动风险管理工作,促进风险防范与业务经营的紧密结合;在营业部设立风险合规处,在总行各部门、各分支机构、销售中心设立内控合规岗,确保风险管理和内部控制不留死角。

通过“定岗定员定编”,将内控责任与管理权限、岗位责任有机结合,切实传导落实至各机构、各部门和各岗位,打造尽职履责、共同协作的内控责任机制。

2.加强内控制度体系建设下发了内控体系建设三年规划和内控框架手册,组织起草了个人业务标准化流程手册,推动内控制度框架体系建设和标准化建设;制定了《全面风险管理办法》、《操作风险管理办法》、《流动性风险管理办法》、《信息科技风险管理办法》、《业务连续性管理办法》、《重大风险和突发事件报告管理办法》、《员工从业禁止规定》、《员工行为排查办法》等15项基础制度,搭建了内部控制管理制度框架。

3.大力倡导内控合规文化围绕“内控促发展,合规创价值”的基本理念,在全行范围内组织开展了“内控合规文化宣传活动”;围绕行领导“树立和深化全面风险管理理念”、“倡导风险防控文化、将业务做优做强”等要求,制定了全面落实方案,努力营造“全行讲风险、全员懂风险、全面管风险、全流程控制风险”的文化氛围。

某银行内控自评价报告

某银行内控自评价报告

某银行内控自评价报告某银行年度内部控制自我评价情况的报告根据*****要求,我行组织开展了年度内部控制自我评价工作,现将有关情况报告如下:一、本年度内部控制评价工作的总体情况(一)内部控制管理的主要措施及成效我行各项工作紧密围绕构建“大风险、大内控”管理体系目标开展,积极培育“内控促发展,合规创价值”理念,内部控制各道防线职责更加明晰,制度体系和业务流程持续优化,信息系统管控能力日益提升,全面风险管理治理架构日趋完善,内部审计监督力度显著增强,内部控制水平进一步提高。

1.完善内控管理架构和责任机制通过全行业务流程和管理模式优化调整,实现了“管办分离”,进一步完善了内控管理架构。

各级机构与部门主要负责人为内部控制“第一责任人”,同时,在分支机构设立风险总监,协助推动风险管理工作,促进风险防范与业务经营的紧密结合;在营业部设立风险合规处,在总行各部门、各分支机构、销售中心设立内控合规岗,确保风险管理和内部控制不留死角。

通过“定岗定员定编”,将内控责任与管理权限、岗位责任有机结合,切实传导落实至各机构、各部门和各岗位,打造尽职履责、共同协作的内控责任机制。

2.加强内控制度体系建设下发了内控体系建设三年规划和内控框架手册,组织起草了个人业务标准化流程手册,推动内控制度框架体系建设和标准化建设;制定了《全面风险管理办法》、《操作风险管理办法》、《流动性风险管理办法》、《信息科技风险管理办法》、《业务连续性管理办法》、《重大风险和突发事件报告管理办法》、《员工从业禁止规定》、《员工行为排查办法》等15项基础制度,搭建了内部控制管理制度框架。

3.大力倡导内控合规文化围绕“内控促发展,合规创价值”的基本理念,在全行范围内组织开展了“内控合规文化宣传活动”;围绕行领导“树立和深化全面风险管理理念”、“倡导风险防控文化、将业务做优做强”等要求,制定了全面落实方案,努力营造“全行讲风险、全员懂风险、全面管风险、全流程控制风险”的文化氛围。

2023年度公司内控(内部控制)评价报告

2023年度公司内控(内部控制)评价报告

2023 年度公司内控(内部控制)评价报告内部掌握内控评价0 2023 年度公司内控( ( 内部掌握) ) 评价报告2023 年 XX 月建立健全并有效实施内部掌握是公司的责任。

本公司主要负责人保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、精确性和完整性担当责任。

本公司内部掌握设有检查监视机制,对内部掌握进展定期或不定期的检查监视,内控缺陷一经识别,本公司将实行相应整改措施。

现对本公司内部掌握评价工作总结如下。

一、内部掌握建立状况公司已成立了根底治理标准委员会,负责组织、协调公司治理标准的编制修订、审核、批准和公布。

2023 年根据“版面净、规律清、全掩盖、可执行”的标准,形成了综合治理、经营治理、人力资源治理、党群纪检治理、安全治理、生产治理 6 个分册,共 337 项治理制度(标准),实现了对公司重要业务、事项和高风险领域的全掩盖。

二、专项内部掌握评价工作状况2023 年以来公司开展了两项关于内部掌握方面的工作。

一是。

依据提出问题,修订了。

二是公司开展的内控专项审计。

三、年度内部掌握评价工作总体状况根据文件要求,公司高度重视本次内部掌握评价工作,公司负责人牵头主抓,公司审计部详细负责组织评价工作,制定工作方案,下发工作通知,进展细化分工。

公司各部门对比风险描述,填列了实际掌握措施、剩余风险等级、治理制度名称、掌握证据、掌握方式等内容,形成了具体的内部掌握自评工作底稿。

四、年度内部掌握评价范围和内容(一)纳入评价范围的单位公司,属于行业,公司个部门业务事项全部纳入内控体系。

(二)纳入评价范围的业务和事项本次内控评价,对公司的内部掌握环境、重要的经营活动,资金活动、选购业务、资产治理、销售业务、财务报告、全面预算、合同治理及内部信息与沟通等方面进展了检查。

本公司在以下事项进展披露。

1. 组织架构公司设置 12 个部室,分别为 2. 进展战略 3. 人力资源治理4.社会责任5.企业文化6.资金活动7.选购业务8.资产治理9.销售业务10.讨论与开发11.工程工程治理12.担保业务13.业务外包14.财务报告15.全面预算16.合同治理17.内部信息传递18.信息系统治理19.“三重一大”决策治理20.生产治理上述业务和事项的内部掌握涵盖了公司经营治理的主要方面,不存在重大遗漏。

招商银行股份有限公司2013年度内部控制评价报告

招商银行股份有限公司2013年度内部控制评价报告

招商银行股份有限公司2013年度内部控制评价报告招商银行股份有限公司全体股东:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司2013年12月31日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。

一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。

监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。

经营管理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。

由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。

此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

三、内部控制评价工作情况(一)内部控制评价范围公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。

纳入评价范围的主要单位包括:总行部室、境内分行、境外分行、专营机构及辖属子公司永隆银行、招银金融租赁有限公司、招银国际金融有限公司,纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的%,营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的%;纳入评价范围的主要业务和事项包括:公司治理、发展战略、组织架构、人力资源、企业文化、财务管理以及信贷业务、营运管理、资金和市场风险、批发业务、国际业务、零售业务、信用卡业务、中间业务、关联交易、外包业务、信息沟通、信息系统、内部监督等经营管理领域;重点关注的高风险领域主要包括平台贷款、房地产贷款、产能过剩行业、两小企业信贷业务,理财业务、表内外风险转化、民间融资及非法集资等外部风险传染,流动性风险和市场风险,新业务、新产品、新流程、信息科技风险、重要岗位轮换、对账、员工行为管理等。

东网:2019年度内部控制自我评价报告

东网:2019年度内部控制自我评价报告

2019年度内部控制自我评价报告根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引(以下简称“企业内部控制规范体系”)的规定和其他内部控制监管要求,结合东方时代网络传媒股份有限公司(以下简称“公司”)自身的经营特点和实际情况及公司《内部控制制度》,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,内审部门对公司2019年12月31日(内部控制评价报告基准日)内部控制的有效性进行了评价。

现将公司2019年度内部控制的有关情况报告如下:一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。

监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。

经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。

由于内部控制的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。

此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况、非财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,内审部门认为公司存在信息披露不规范、对外投资项目内控失效、财务核算方法运用不当导致前期会计错更正、重大资金支出手续不完整的情况,财务报告、非财务报告存在内部控制的重大缺陷。

三、内部控制评价工作情况(一)内部控制评价范围公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。

纳入评价范围的主要单位包括公司及下属全资、控股子公司。

纳入评价范围的主要业务和事项包括:数显量具业务、机床业务和数字电视运营平台投资、搭建和提供运营服务业务、数字电视高清节目的集成、制作和销售业务、动画设计、动漫软件的开发、各类广告的设计、制作等。

内部控制评价报告范文(6篇)

内部控制评价报告范文(6篇)

内部控制评价报告范文(6篇)内部控制评价报告1根据市社保局《关于转发省社保中心〈开展社会保险经办机构内部控制工作检查评估的通知〉的通知》(赣市社险字xx号)文件要求,我局高度重视,抽调精干人员组成检查评估小组,认真自查评估,现就自查有关情况汇报如下:一、自查情况加强社会保险经办机构内部控制工作,是确保社会保险基金安全的本质要求,也是规范经办机构各种行为,实施自动防错、查错和纠错,实现自我约束、自我控制的重要手段。

为切实做好这项工作,我局从社会保险工作制度化、规范化、科学化出发,形成了一套事事有复核、人人有监督,行之有效、科学规范的社保工作内控制度和业务流程,建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监督机制。

1、合理设置岗位,明确责任分工,建立内部制衡机制根据工作需要,按照不相容岗位不能一人兼任的原则,设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。

在各部门内部再进行岗位细分,财务部门要求会计与出纳分设,业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位,待遇审批部门要求设立受理、复核岗位,建立岗位责任制度,形成责任明确,相互制约的内部制衡机制。

突出加强对资金结算过程的监督。

一是靠财务部门内部的监督,出纳经手的每一笔资金收付业务必须经另一财务人员复核,每天下班前,另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进行复核;二是靠对账制度来约束,每天、每月、全年都要进行对账,业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一致,不一致的查明原因及时解决,月份、年度终了,财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额,确保月发生额与当期日发生额累计数核对一致;三是靠内部稽核来监督,充分发挥稽核部门职能作用,采取定期检查和不定期抽查的方式,对社保基金的运行进行稽核,提出稽核意见和改进建议,促进内控制度的不断完善。

形成了对社保基金全方位、全过程的监督。

2、工作程序化、规范化,建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务规范按照既高效、便捷又安全、严密的原则,建立涵盖社保基金从进口到出口,涉及财务、业务、待遇、稽核等各部门的。

关于2019年内部控制考核评价报告 简单版

关于2019年内部控制考核评价报告 简单版

关于2019年内部控制考核评价情况的报告经过全年跟踪参与、年末视察材料等方式,内部控制评价与监督小组对2019年单位内部控制的评价与监督情况为:1、财务工作情况:财务预算、决算报告按时按质上交财政部门,符合财政等部门要求,真实可靠。

及时进行了机构改革涉及的原xx单位和原xx单位账务系统和财政指标合并,做到了财务工作平稳过渡。

配合审计相关部门接受了市公用经费专项审计和原xx单位和原xx单位主任的离任审计,审计结果较好。

2、经济责任落实情况:(对单位业务工作的简单总结)2019年全市全年水泥供应量达到735万吨,散装率达到75.5%,农村推散率达到48%,预拌砂浆供应量达到45万吨,超额完成全年25万吨的目标任务。

2019年我市新增新型墙材初审上报企业6个,目前省办已认定发证企业4个,新型墙材市场供应量不断增加。

今年新获得了绿色建材评价证书的新型墙材企业达到7家,我们的工作成绩得到了省散装水泥和墙体材料办、省建材科学院的充分肯定。

在装配式建筑方面引导企业合作和产业升级,引导8家蒸压加气混凝土砌块生产企业、装配式建筑材料生产企业及轻质保温墙板生产企业开展企业合作和产业升级。

积极着手建筑节能工作,开展中心城区、各县(市)区的绿色建筑情况调查统计,协助完成建筑节能强制标准执行、绿色建筑、能耗等相关数据的统计上报工作。

综上所述,我单位超额完成了年初既定目标,经济业务责任落实到位。

3、国有资产管理情况:按照财政局资产科的相关要求,及时进行了原xx单位和原xx单位资产的移交合并,做好了系统对接,并于2019年底对单位国有资产进行了清理,国有资产系统记录与实物盘点相符,责任人员明确,国有资产未有流失,管理较为科学。

xx单位内部控制评价与监督小组2020年5月25日。

2019年公司内部控制评价报告范文可借鉴性高

2019年公司内部控制评价报告范文可借鉴性高

2019年公司内部控制评价报告范文可借鉴性高内部控制评价报告为贯彻某某集团建立、完善公司内部控制体系的精神,更好的揭示和防范公司风险,某某有限公司(以下简称:本公司)成立了内控评价工作小组,按照《某某子公司内部控制评价办法(试行)》的具体要求,依据财政部等五部门发布的《企业内部控制应用指引》以及此前发布的《企业内部控制基本规范》,对本公司的内部控制制度及执行情况进行了检查,具体情况如下:一、公司内部控制评价工作总体情况本公司于年月成立了内控评价工作小组,任组长,组员包括等。

自月日开始进行内控评价工作,至月日完成调查取证。

二、内部控制评价范围、过程与方法1.评价范围对公司的内部控制环境、重要的经营活动,即资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、以及信息与沟通、内部监督、子公司管理状况等进行了检查。

2.评价程序与方法本公司内控评价小组成立后,召开了内控评价工作启动会,要求各部门归集整理有关资料,包括各种制度、办法文本的归集,各项工作流程等,在规定时间内向内控评价小组及时提供;内控评价小组在认真分析搜集上来的各种资料基础上,分别与相关部门、人员进行谈话,听取部门工作职责介绍,对公司内控的意见建议,形成访谈记录;结合谈话内容及对制度规定的分析,到各部门对内控实际运行情况进行穿行测试,搜集有关资料,进一步了解公司内控的建设和运行情况;在搜集证据的基础上,对公司内控工作的缺陷进行认定,形成初步评价报告,将报告内容与各部门沟通并向公司决策层进行汇报;根据汇报结果形成最终内控评价报告,并将评价过程中取得资料,整理归档。

二、内部控制评价具体工作(一)内部控制环境1. 组织架构(1)法人治理结构本公司按照《公司法》等有关法律的要求,建立了法人治理架构,成立了董事会、指定了一名监事人员,设立了总经理。

目前公司由于历史原因,董事会的部分成员以及监事是由原规国局部分领导挂名,成立至今未作变动,造成现在董事及监事的职责不能很好的履行。

企业内部控制自我评价报告

企业内部控制自我评价报告

内部控制自我评价报告一、落实集团公司内部控制体系方案总体情况在公司建立的内部控制体系基础上,按照财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引,集团公司印发的规章制度以及各项业务内部控制工作要求。

完成了第一阶段内控诊断评价工作,并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制评价工作。

本公司在已有内部控制风险管理的基础上,进一步深化内部控制体系建设,完善内控评价机制,并开展了内控评价、缺陷整改等工作;下一步还将依据内控评价和整改结果,结合公司治理理论,逐步建立全面高效的内部控制框架,提升公司全面风险管理能力。

在内控评价工作开展过程中,全面梳理了内部控制制度和程序。

二、内部控制评价范围内部控制评价的范围涵盖了公司的各种业务和事项,重点关注下列高风险领域:采购管理、销售管理、信用管理、财务管理、投资管理。

三、内部控制评价程序和方法在对企业内部控制进行评价的过程中,为了快速和高效地了解被审计单位的内部控制状况,做出客观公正的评价,审计人员必须不断改进现有的方式方法,掌握和运用适合现代企业发展的专用技术方法。

具体有:(1)文字描述法。

就是通过现场询问、观察等手段将了解到的内部控制情况,用文字形式描述下来的方法,表述其组成控制情况的内容,再由审计人员对这个系统的控制情况进行判断分析,判断其控制点的控制措施是否完整,以确定其健全性。

(2)调查法。

内部控制调查表一般是审计人员针对各项具体的控制措施事先拟定一系列问题,并列于设计好的表格中,然后通过一定的方式填制问卷,请被审计单位的有关人员回答,从中检查和分析某项控制措施是否存在,并以此作为评价内部控制制度是否健全的依据。

内部控制调查表法有利于提高审计工作效率,也大大节约了审计时间,加大审计工作力度。

(3)流程图法。

这种方法只要把被审计单位的经济业务处理程序以流程图的形式绘制出来,就可以反映出被审计对象内部控制系统情况。

流程图用特定语言符号表示被审计单位内部控制系统运行状况,直观地反映各项业务流程,表明其职责分离、权责划分的状况,突出关键控制点,是审计人员据以分析、研究被审计单位内部控制系统的有效方法。

某公司年度内部控制的自我评价报告

某公司年度内部控制的自我评价报告

某公司年度内部控制的自我评价报告尊敬的各位领导和同事:感谢各位对我公司的内部控制工作的支持和关注。

经过一年的努力,我们的内部控制工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。

现将我公司年度内部控制的自我评价报告如下:一、内部控制概况:我们公司高度重视内部控制工作,建立了完善的内部控制制度,明确了各岗位的职责和权限。

同时,加强了对内控政策的宣传教育,提高了员工对内部控制的认识和重视程度。

在年度内部控制评估中,我们按照合规、风险和成本的原则,对公司内部控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动、监督机制等方面进行了评估。

二、亮点和成绩:1. 内部控制风险评估:我们对公司所有关键风险进行了全面的评估,有效识别了潜在的风险和控制缺陷,并针对问题制定了相应的改进和控制措施。

2. 内控制度的执行:我们对各项内控制度的执行情况进行了全面监督,并及时进行了整改和改进,确保制度的有效执行和落地。

3. 内部沟通和培训:我们加强了内部沟通和培训工作,定期组织内控培训和沟通会议,提高了员工对内部控制的认知和理解程度。

三、问题和不足:1. 内控制度修订滞后:公司内控制度修订相对滞后,未能及时跟进业务发展和风险变化,导致部分内控制度不够完善和适用。

2. 内部沟通机制不畅通:公司内部沟通渠道相对狭窄,各部门之间的信息交流和沟通不够及时和充分,导致部分问题得不到及时解决和控制。

3. 内部控制培训不够全面:公司对内部控制的培训和宣贯还不够完善,仅局限于一些岗位的培训,对全员的普及和认识度还有待提高。

四、改进和措施:针对上述问题和不足,我们制定了以下改进和措施:1. 完善内控制度:加强对内部控制制度的修订和跟进,确保内控制度与业务发展和风险变化保持一致,并及时进行审查和评估。

2. 加强内部沟通:改进内部沟通机制,建立健全双向沟通的渠道,促进信息共享和交流,并定期组织部门间的沟通会议,及时解决问题和风险。

3. 完善内部控制培训:制定全员内控培训计划,定期开展内控培训和宣贯活动,提高全员的内部控制意识和能力。

商业银行关于2019年度综合评价自评报告

商业银行关于2019年度综合评价自评报告

商业银行关于2019年度综合评价的自评报告中国人民**支行:根据贵行下发《**金融机构综合评价办法》,我行领导高度重视,立即召开工作领导小组专题会议,部署具体工作,根据评价标准,结合实际情况,对我行2019年度执行有关金融法律法规情况、执行人民银行政策措施和管理规定情况及其经营绩效情况进行全面评估,现将自评情况报告如下:一、业务发展及经营情况(一)存款基本情况。

截至2019年12月,我行存款余额为**亿元,比年初增加**万元,增幅为**%;其中对公存款为**万元,占比为**%,比年初减少**万元,降幅为**%;储蓄存款**万元,占比为**%,比年初增加**万元,增幅为**%。

从存款数据分析,四季度我行各项存款比年初增加主要是财政账户归集资金的进入原因。

(二)贷款基本情况。

截至2019年12月,我行贷款余额为**(含贴现),比年初增加**万元,增幅为**%;贷款总户数为**户,其中企业贷款户数为**户,个人贷款户数为**户,累计比年初增加**户,增幅为**%。

各项贷款户均为**万元,比年初下降**万元。

我行的贷款投向均为县域内中小企业及农户,涉农贷款总量呈逐年增长态势,涉农贷款余额**万元,比年初增加**万元,增幅为**%;涉农贷款增速高于各项贷款增速**个百分点;涉农贷款占比为**%。

其中,农户贷款余额为**万元,农户贷款占个人贷款比例为**%;农林牧渔业贷款余额为**万元;小微企业贷款余额**万元。

(三)盈利能力情况。

截至2019年12月,全行实现营业收入**万元,较去年同期增加**万元,增幅为**%;实现税前利润**万元,净利润**万元。

全行营业支出**万元,同比增加**万元;其中利息及手续费支出**万元,同比上升**万元,资产减值损失同比多计提**万元;税金及附加**万元。

2019年第四季度成本收入比为**%,同比下降**个百分。

(四)资产质量情况。

截至2019年12月,我行五级分类口径不良贷款90笔余额为**万元,较年初减少**万元;不良贷款率为**%,比年初下降**个百分点。

招商银行股份有限公司内控报告

招商银行股份有限公司内控报告

招商银行股份有限公司内控报告【摘要】内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

自1974年各会员国大会上讨论内部审计的需要与内部控制系统的重要性时起,内部控制便随着政府管理阶层的日益复杂而受到注目。

在竞争日益激烈的市场经济条件下,在科技、资讯日新月异的环境中,出于对自身永续经营和发展的需要,内部控制的设置已成为企业、事业及政府部门所关心的焦点。

本文以招商银行股份有限公司为报告对象,从内部控制的五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控对招商银行的内部控制进行详细的调查与分析。

【关键词】招商银行内部环境风险评估控制活动信息与沟通内部监控【招行简介】1987年.招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行,以及中国政府推动金融改革的试点银行,在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立。

2002年,招行在上海证券交易所上市;2006年,在香港联合交易所上市。

成立22年来,招行伴随着中国经济的快速增长,不断创新产品与服务,由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1170.55亿人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行,跻身全球前100家大银行之列,并逐渐形成了自己的经营特色和优势。

截至2009年6月30日,招行在中国大陆的60个城市设有47家分行及648家支行(含分理处),2家分行级专营机构(信用卡中心和小企业信贷中心),1家代表处,1622家自助银行,1500多台离行式自助设备,一家全资子公司——招银金融租赁有限公司;在香港拥有永隆银行和招银国际金融有限公司两家全资子公司,及一家分行;在美国设有纽约分行和代表处;在英国设有伦敦代表处。

8月3日,招行与西藏自治区财政厅签订转让西藏自治区信托投资公司产权协议,收购财政厅持有的西藏信托60.5%的股份。

在中国的商业银行中,招行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌,并取得了巨大成功。

内部控制自我评价报告完整版

内部控制自我评价报告完整版

年度内部控制自我评价报告为进一步加强和规范公司内部控制、提高公司管理水平和风险控制能力,促进公司长期可持续发展,公司依照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规和规章制度的要求,及公司自身经营特点与所处环境,不断完善公司治理,健全内部控制体系,确保了公司的稳定经营,现就公司的内部控制制度建设和实施情况进行自我评价。

一、公司建立与实施内部控制的目标、遵循的原则和包括的要素内部控制是指由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

(一)公司内部控制的目标1、合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;2、提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。

(二)公司建立与实施内部控制遵循的原则1、全面性原则。

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

2、重要性原则。

内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。

3、制衡性原则。

内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。

4、适应性原则。

内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。

5、成本效益原则。

内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

(三)公司建立与实施内部控制应当包括的要素1、内部环境。

内部环境是公司实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估。

风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。

3、控制活动。

控制活动是公司根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通。

信息与沟通是公司及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督。

银行内部控制评价报告模板参考

银行内部控制评价报告模板参考

银行内部控制评价(模板)根据《商业银行内部控制指引》规定,对XXXX银行进行内部控制评价。

1、内部环境我行自成立以来,高度重视内控合规管理体系的顶层设计,已经建立了由公司董事会、监事会、高级管理层、内控合规管理职能部门、内部审计部门、业务部门组成的分工合理、职责明确、报告关系清晰的内部控制治理和组织架构。

前中后台三道防线相互独立,又互相协作,确保合规管理贯穿于各项经营管理活动、管理制度建设和员工行为管理全过程。

我行发展战略明确,根据十四五发展规划,建立常态化的战略动态管理和跟踪机制,分阶段分解重点工作目标,设定年度、季度、月度考核指标,每月跟踪、检视各项举措落地执行情况。

实时关注行业动态、市场变化,及时沟通,研究自身资源与能力及优化方向,不断推进战略目标的执行。

我行亦在不断完善人力资源政策,聘请咨询机构设计人力资源咨询项目,完善公司激励竞争机制。

以内部人才管理+外部咨询相结合的方式,制定可执行的薪酬套改方案。

2、风险评估我行执行董事会决策机制,由董事会负责决定发展战略、经营计划,决定公司重大风险管理和内部控制政策。

董事会下设审计、风险和关联交易委员会,负责检查公司风险及合规状况、会计政策、财务报告程序和财务状况等,监督高级管理层关于信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险和合规风险、声誉风险等风险的控制情况,负责审议公司关联交易管理,控制关联交易风险。

风险管理部负责落实各项风险管理工作,在内部控制实际执行过程中对各个环节可能出现的风险进行持续有效的识别、计量、评估和监控,以此为基础设立合理的经营目标和内部控制目标,采取积极有效的风险应对措施。

3、控制活动为保障我行各项经营目标实现,建立了相对完善的内部控制程序和内部控制措施,主要包括:(1)建立了相对完善的全面风险管理体系框架。

根据职责边界和业务要求已建立相对完整的授信和风险管理制度体系,对业务信用风险、市场和流动性风险、操作风险等全面风险实现全视角、全流程、全方位管理。

2019年银行内控年终工作总结

2019年银行内控年终工作总结

银行内控年终工作总结自xx年总行开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对XX支行实际,努力完善、细化内控管理制度,做精做细各项内控管理,为了实现经营目标,维护财产完整,保证会计及其他资料正确和财务收支合法,决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行,工作效率和经济效益能得以提高,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。

现将全行内控管理情况报告一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室,一个工会办公室、一个党委办公室。

辖属营业部、XX支行、XX支行、XX分理处、XX分理处、XX分理处、XX分理处、XX分理处、XX分理处、XX*分理处、XX分理处十一个营业机构,另设XX、XX、XX、XX、XX、XX6个储蓄所。

到10月末全行员工XX人,其中长期合同工XX人,短期合同工XX人。

在机构上设置上做到职能部门横向平行制约,前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时,贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作,努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度,为内控管理保驾护航。

总体上讲,我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。

找范文二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势,今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施1、领导重视,组织落实,xx年以来,我行领导班子始终高度重视支行的内控工作,把加强内控工作作为提高全行管理水平,规范业务经营,提高全行员工综合素质的重要手段来抓,做到思想认识到位,工作措施到位,组织体系健全,处罚整改加强。

我行单独设立审计办公室,内控工作由审计办牵头抓,今年共组织现场审计*次,参加人员XX人次,根据行长室要求制订了工作计划,完成了XX主任XX*、XX分理处主任XX任期内的责任审计;XX储畜所、XX储蓄所、XX储蓄所、XX分理处业务审计工作;重要岗位责任移交*个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。

内部控制评价报告

内部控制评价报告

内部控制评价报告第一篇:内部控制评价报告简介为了规范企业内部管理,保障企业健康发展,内部控制已成为企业管理的重要组成部分。

内部控制评价报告是企业对内部控制的全面评价,包括企业内部控制制度的设计和实施效果的评估。

本报告将对XX公司2019年度内部控制全面评估结果进行汇报,旨在为企业领导层提供参考依据,为进一步完善内部控制做出贡献。

第二篇:内部控制评价流程及方法1. 流程本次内部控制评价主要分为四个步骤:谈话、文件审查、现场实地调查、问题确认。

在谈话环节,我们与企业部门领导以及一线员工进行了交流沟通,了解了企业内部控制制度的制定和执行情况。

文件审查阶段,我们对企业内部控制相关文件进行了全面审查,包括制度文件、流程文件、考核文件等。

现场实地调查阶段,我们前往企业及其分支机构现场调查,了解其内部控制制度的执行情况及存在的问题。

问题确认环节,我们针对内部控制评价过程中发现的问题以及企业现有的问题进行确认,整理为问题清单。

2. 方法本次内部控制评价主要采用问卷调查法、文件审查法、实地查看法、专家评估法等多种评估方法。

问卷调查是了解部门员工对内部控制制度执行情况及问题的评估;文件审查主要获取内部控制制度文件、内部控制执行情况记录、考核结果等相关数据;实地查看法是进行现场考察,核实内部控制书面记录与实际情况是否相符;专家评估法则是邀请内外部专家对我企业内部控制进行评估,并在此基础上提出建议。

第三篇:内部控制评价结果及建议1. 总体评价内部控制评价结果显示,XX公司内部控制制度健全,但存在一定的缺陷和问题,具体表现为:(1)内部控制制度未能涵盖所有的业务和流程,存在盲区;(2)内部控制操作规程不够详实,部分环节的核实不到位,执行中存在偏差;(3)内部控制制度执行情况记录不及时、不完整,存在信息获取的漏洞;(4)内部控制制度考核指标过于宽松,未能真正反映内部控制制度执行效果。

2. 细节问题诊断(1)财务管理模块问题存在部分重要财务数据存储不规范,如应收账款账龄未能准确计算,库存账龄未能及时核实等。

2019内控工作总结

2019内控工作总结

2019内控工作总结
2019年即将过去,回首这一年,内控工作在各个行业都取得了许多成绩。

内控工作是企业管理中至关重要的一环,它可以帮助企业规范经营行为,降低风险,提高管理效率。

在2019年,内控工作在各个行业都取得了一定的进展和成就。

首先,2019年内控工作在金融行业取得了显著的成绩。

随着金融市场的不断发展和监管政策的不断完善,金融机构对内控工作的重视程度也在不断提高。

各家银行、证券公司和保险机构都加大了内控建设的力度,加强了对风险的管控和预防,有效防范了各类金融风险,保障了金融市场的稳定和安全。

其次,2019年内控工作在制造业也取得了一定的进展。

随着制造业的转型升级和智能化改造,企业对内控工作的需求也在不断增加。

各家制造企业都加大了内控建设的投入,加强了对生产过程和质量管理的监控,提高了产品质量和生产效率,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

此外,2019年内控工作在互联网行业也取得了一些成就。

随着互联网行业的迅猛发展和竞争的加剧,企业对内控工作的重视程度也在不断提高。

各家互联网企业都加大了对数据安全和信息安全的保护力度,加强了对用户隐私的保护和对网络安全的防范,有效防范了各类网络风险和安全隐患,保障了用户的权益和企业的可持续发展。

总的来说,2019年内控工作在各个行业都取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

在未来,我们需要进一步加强对内控工作的重视,加大对内控建设的投入,加强对风险的管控和预防,提高内控工作的效能,为企业的可持续发展提供有力的保障。

希望在2020年,内控工作能够取得更大的进步和成就,为企业的发展注入新的动力和活力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

5. 内部控制审计意见是否与公司对财务报告内部控制有效性的评价结论一致 √是 □否
6. 内部控制审计报告对非财务报告内部控制重大缺陷的披露是否与公司内部控制评价报告披露一致
√是 □否
三. 内部控制评价工作情况
(一). 内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。 1. 纳入评价范围的主要单位包括:总行部室、境内分行、境外分行及招商永隆银行、招银金融租赁 有限公司等并表附属机构。 2. 纳入评价范围的单位占比:
2. 财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下:
指标名称
利润总额潜在错报 资产总额潜在错报 经营收入潜在错报 所有者权益潜在错报
重大缺陷定量标准
错报≥ 利润总额的 5% 错报≥ 资产总额的 1% 错报≥ 经营收入总额的 1% 错报≥ 所有者权益总额的 1%
重要缺陷定量标准
一般缺陷定量标准
利润总额的 3%≤ 错报 < 利 错报 < 利润总额的 3%
润总额的 5%
资产总额的 0.5% ≤ 错报 < 错报 < 资产总额的 0.5%
资产总额的 1%
经营收入总额的 0.5% ≤ 错报 错报 < 经营收入总额的 0.5%
< 经营收入总额的 1%
所有者权益总额的 0.5% ≤ 错 错 报 < 所 有 者 权 益 总 额 的
二. 内部控制评价结论
1. 公司于内部控制评价报告基准日,是否存在财务报告内部控制重大缺陷
□是 √否
2. 财务报告内部控制评价结论
√有效 □无效 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内 部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保 持了有效的财务报告内部控制。
2
4. 重点关注的高风险领域主要包括:
新兴融资业务、贸易融资业务、房地产贷款、产能过剩行业、小微企业信贷业务,理财业务、表内 外风险转化、民间融资及非法集资等外部风险传染,流动性风险和市场风险,新业务、新产品、新流程、 信息科技风险、重要岗位轮换、内外部账户对账、员工行为管理等。
5. 上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面,是否存 在重大遗漏
公司代码:6行股份有限公司 2019 年度内部控制评价报告
招商银行股份有限公司全体股东: 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部
控制规范体系),结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项 监督的基础上,我们对公司2019年12月31日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。
一. 重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内 部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织 领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存 在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法 律责任。
□是 √否
6. 是否存在法定豁免
□是 √否
7. 其他说明事项 无
(二). 内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系及公司内部控制评价办法规定的程序和方法 ,组织开展内部控制 评价工作。
1. 内部控制缺陷具体认定标准是否与以前年度存在调整
□是 √否 公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求,结合公司规 模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素,区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制,研究确 定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准,并与以前年度保持一致。
缺陷性质 重大缺陷 重要缺陷
一般缺陷
定性标准
信息错报的影响:错误信息可能会导致使用者做出重大的错误决策,造成不可挽回的决策损失 信息系统对数据完整性的影响: 对系统数据的完整性具有重大影响 信息错报的影响: 对信息使用者有重要影响,可能会影响使用者对于事物性质的判断,造成重要 的决策损失 信息系统对数据完整性的影响: 对系统数据完整性具有重要影响 信息错报的影响: 对内、外部信息使用者不会产生影响或影响轻微 信息系统对数据完整性的影响: 对系统数据完整性不会产生影响或影响轻微
指标
纳入评价范围单位的资产总额占公司合并财务报表资产总额之比 纳入评价范围单位的营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额之比
占比(%)
95.35 96.92
3. 纳入评价范围的主要业务和事项包括:
公司治理、发展战略、组织架构、人力资源、企业文化、财务管理、并表管理以及信贷业务、营运 管理、资金和市场风险、批发业务、国际业务、零售业务、信用卡业务、中间业务、关联交易、外包业 务、信息沟通、信息系统、内部监督等经营管理领域。
1
3. 是否发现非财务报告内部控制重大缺陷
□是 √否 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务 报告内部控制重大缺陷。
4. 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间影响内部控制有效性评价结论的因素
□适用 √不适用 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论 的因素。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提 高经营效率和效果,促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供 合理保证。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低, 根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
报 < 所有者权益总额的 1% 0.5%
3
说明:
利润总额、资产总额、经营收入、所有者权益以2019年12月31日年终决算报表数据为准。 当多项内控缺陷同时影响利润总额、资产总额、经营收入、所有者权益时,需要分别估计每一项内 控缺陷的影响金额,并将其加总计算后考虑整体影响,从而认定缺陷等级。
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下:
相关文档
最新文档