二〇一一年度公司办公室经营目标责任书
办公室目标责任状范文（2篇）
办公室目标责任状范文尊敬的领导：您好！在您的带领下，我们办公室积极履行职责，勇于创新，努力提高工作效率，为公司的发展做出了积极贡献。
为了更好地推动我们办公室的工作，我们制定了明确的目标和责任，并将其书面化作为我们每一位成员的工作规范。
通过制定目标责任状，我们希望能够不断推动团队的发展，实现更高的工作质量和效率。
现将我们的目标和责任如下：一、目标设定1. 提高工作效率我们要不断提高工作效率，将工作量控制在规定的时间范围内完成。
通过合理的时间安排，合理利用和整合各种资源，提高协同合作能力，减少工作时长和精力投入，使得工作能够高质量、高效率地完成。
2. 打造和谐稳定的工作环境我们要积极营造和谐稳定的工作环境，搭建起一个能够推动个人和团队发展的平台。
通过人性化的管理、公平公正的待遇，促进团队成员之间的协作和互助，共同创造一个积极向上、团结互助的办公室。
3. 提高服务质量我们要不断提高服务质量，以客户的需求为导向，通过建立完善的服务体系与流程，加强专业技能的培养，提供高效、便捷、安全的服务，增强我们办公室的竞争力，树立良好的企业形象。
二、责任分工1. 领导责任作为领导，我将为团队提供正确的工作导向和发展方向，制定明确工作目标和工作计划，并定期进行工作评估和改进。
我将带领团队，激发每个成员的工作热情和潜能，推动团队的整体发展，确保目标的实现。
2. 人力资源管理责任负责人力资源管理的同事将负责人员招聘、考核、激励和培训，建立高效的团队和人力资源体系。
他们将制定合理的招聘计划，根据不同岗位的需求，招聘并培养专业素质高、综合能力强的员工。
同时，他们将制定合理的薪酬体系并定期进行工资调整，激励员工的积极性和创造力。
3. 业务运营责任负责业务运营的同事将确保业务规范的运行和执行。
他们将积极参与业务的开展和推动，制定合理的工作流程和操作规范，提高业务流程的效率和合理性。
同时，他们将关注市场的变化和行业的发展趋势，通过调整和改进业务模式，提高公司的竞争力和市场份额。
年度综合办公室目标责任书
年度综合办公室目标责任书为了明确综合办公室在新的一年中的工作目标和责任，提高工作效率和质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本年度综合办公室目标责任书。
一、工作目标1、行政管理（1）完善和优化公司各项行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性，并监督执行情况。
（2）高效处理各类文件、资料的收发、登记、归档和保管工作，保证文件传递的及时性和准确性，文件归档率达到 100%。
（3）组织并安排好公司各类会议，提前准备会议资料，做好会议记录，确保会议决策的有效执行。
2、人力资源管理（1）协助公司完成年度招聘计划，保证招聘流程的规范和高效，招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（2）做好员工培训工作，制定科学合理的培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
（3）负责员工的考勤、绩效考核等工作，确保考核结果的公平、公正、公开。
3、后勤保障（1）做好办公用品的采购、发放和管理工作，确保办公用品的充足供应和合理使用。
（2）维护好公司办公环境的整洁和安全，定期检查和维护办公设施设备，及时处理各类故障和问题。
（3）合理安排员工的餐饮、交通等后勤服务，提高员工的满意度。
4、协调沟通（1）协调公司内部各部门之间的工作关系，促进部门之间的协作配合，提高工作效率。
（2）及时处理员工的投诉和建议，做好员工关系的维护工作。
（3）加强与外部单位的沟通与联系，为公司创造良好的外部环境。
5、企业文化建设（1）制定和推进企业文化建设方案，营造积极向上的企业文化氛围。
（2）组织开展各类企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
二、工作责任1、综合办公室主任对本部门的工作全面负责，合理安排工作任务，确保各项工作按时、按质完成。
2、部门员工要严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，积极完成工作任务。
3、对于工作中的失误和错误，要及时分析原因，采取有效措施进行整改，并承担相应的责任。
4、保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和员工个人信息。
三、考核与奖惩1、公司将定期对综合办公室的工作进行考核，考核结果作为部门和员工绩效评价的重要依据。
办公室目标责任状范本(3篇)
办公室目标责任状范本尊敬的领导：根据公司要求，我们办公室在新一年的工作中制定了明确的目标，并立下了相应的责任。
本着务实、高效的原则，我们将全力以赴，努力实现每个目标。
现将具体目标及责任一一罗列如下：目标一：提升团队协作能力责任人：X部门经理1. 每月组织一次团队建设活动，以增进员工之间的相互了解和信任，并加强团队协作能力。
2. 每周召开一次团队会议，讨论并解决团队协作中遇到的问题，提高工作效率。
3. 定期进行团队培训，提高员工的沟通能力和团队合作意识。
目标二：提高客户满意度责任人：X客户服务主管1. 每月对客户进行一次满意度调研，了解他们对我们服务的评价和建议。
2. 根据调研结果，制定相应的改进措施，并及时落实。
3. 建立客户投诉处理机制，确保客户的问题能够及时得到解决。
目标三：优化办公流程责任人：X行政主管1. 审查现有办公流程，并找出问题和瓶颈，制定改进方案。
2. 建立和完善相关的文档和表格，提高工作效率。
3. 进行员工培训，确保每个员工都能够熟练掌握新的办公流程。
目标四：提高员工工作质量和效率责任人：X人力资源经理1. 定期对员工进行绩效评估，鼓励优秀员工并提出改进意见。
2. 设立员工奖励机制，以激励员工提高工作质量和效率。
3. 组织相关培训，提升员工的专业技能和工作能力。
目标五：降低办公成本责任人：X财务主管1. 审查并分析办公成本的构成和使用情况，找出浪费和不必要的开支。
2. 制定节约成本的方案，如压缩非必要的差旅费用，优化采购流程等。
3. 加强和供应商的沟通和协商，争取更有竞争力的价格和服务。
我们郑重承诺，将全力以赴，积极配合，以实际行动证明我们的决心和能力，确保每个目标的达成。
我们相信，只有通过艰苦努力和全体员工的共同努力，才能不断提升办公室的整体工作水平和效能。
敬请领导监督和指导，谢谢！此件以公司公章为准。
办公室全体员工时间：XXXX年XX月XX日办公室目标责任状范本（2）尊敬的领导：经过深思熟虑和认真讨论，我们办公室决定制定目标责任状，以明确各自的职责和目标，提高工作效率，推动工作的顺利进行。
企业办公室目标管理责任书2篇
企业办公室目标管理责任书 (2)企业办公室目标管理责任书 (2)精选2篇（一）尊敬的企业员工：作为企业的管理层，我们都知道目标管理对于企业的发展非常重要。
为了更好地推动企业的发展，优化工作流程，提高工作效率，我们特制定了以下目标管理责任书，希望你们能全力配合并积极履行责任，共同实现企业目标。
1.明确目标：每个部门和个人必须根据企业的发展战略和年度经营计划，明确自己的工作目标，并确保目标具体、可衡量和可达成。
2.制定计划：根据目标，制定详细的行动计划和时间表，并确保计划的可行性和有效性。
在计划中考虑资源，风险和潜在的障碍，以及如何解决这些问题。
3.执行落实：积极主动地执行所制定的计划，按时完成工作任务，并确保质量和效果的达到预期目标。
在执行过程中，实时跟踪进度，及时调整和优化工作过程。
4.沟通协作：及时向上级汇报工作进展，与团队成员进行沟通协作，共同解决问题，促进工作的协同进行。
确保信息畅通，减少信息传递和理解上的误差。
5.结果评估：按照既定的时间节点，对完成的工作进行结果评估和总结，分析偏差和问题，并提出改进措施，以便在未来的工作中做出调整和提升。
6.持续改进：跟踪和分析工作绩效指标，不断追求卓越，寻求提高工作效率和质量的方法和手段。
参与公司内外相关培训，提高自身专业素质和能力水平。
7.推动创新：鼓励员工提出创新想法和改进措施，积极参与公司创新项目，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
营造良好的创新氛围和文化。
作为企业的员工，我们每个人都有责任和义务将上述目标管理责任书贯彻到自己的日常工作中。
只有全体员工团结一心，共同努力，才能实现企业的长期发展目标。
最后，希望我们一起努力，为企业的成功创造更大的价值。
谢谢!企业管理层企业办公室目标管理责任书 (2)精选2篇（二）[公司名称]企业办公室目标管理责任书一、目标管理原则我们认识到目标管理对于企业持续发展的重要性，将通过目标管理来提高企业办公室的运营效率和执行力。
年度综合办公室目标责任书
年度综合办公室目标责任书年度综合办公室目标责任书一、总体目标综合办公室目标是为了提高整个办公室的综合管理效能和服务水平，更好地支撑公司的各项工作。
具体目标如下：1.提升办公室协调和管理能力，确保各部门间的协作顺畅并高效。
2.确保办公设施和资源的良好管理和有效利用，以提高公司的综合管理水平。
3.加强信息管理和保护，保障公司数据的安全和可靠性。
4.完善办公室的规章制度，提高员工遵守制度的意识和执行力。
二、具体目标及细化措施1.综合管理能力提升a.建立定期的综合办公会议，以促进各部门之间的沟通和协作，每月召开一次。
b.定期组织办公室工作培训和知识分享，提高员工的综合管理能力和专业知识。
c.建立绩效考核制度，鼓励员工创新和高效工作，激励团队合作。
2.办公设施和资源管理优化a.建立办公设施和资源的统一管理制度，确保设施的良好维护和供应。
b.定期检查设施和资源的运行情况，及时修复和更新设备，确保正常使用。
c.提供及时的办公服务和支持，如会议室预约、文件归档等，提高员工工作效率。
3.信息管理和保护a.建立信息管理制度，确保公司数据的安全和可靠性，防止信息泄露和丢失。
b.加强信息技术团队建设，提供专业的技术支持，保障信息系统的正常运行。
c.定期备份公司重要数据，建立健全的数据恢复机制，保证业务的连续性。
4.规章制度建设与执行a.审查和完善办公室的规章制度，确保规章制度的全面、系统和严谨性。
b.加强员工对规章制度的宣传和培训，确保员工具备遵守制度的意识和执行力。
c.对规章制度的执行进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断改进管理方式。
三、附件2.综合办公室目标责任书附件二：办公设施和资源管理制度3.综合办公室目标责任书附件三：信息管理和保护制度4.综合办公室目标责任书附件四：规章制度修订流程四、法律名词及注释1.绩效考核制度：通过对员工工作绩效的评估和激励来促使员工更好地完成工作任务和提升工作能力的制度。
2.数据备份：将重要数据复制到其他存储介质或设备上，以防止数据丢失和灾害发生时的数据恢复。
年度综合办公室目标责任书
年度综合办公室目标责任书1. 背景本年度综合办公室的工作重点是进一步提升办公效率、加强内部沟通和协作、优化服务体验、加快数字化转型等方面。
在此基础上，制定了具体的目标和责任，以确保实现本年度的工作计划。
2. 目标2.1 完善办公流程综合办公室应该着重关注流程的完善和规范。
为此，我们的目标是实现以下内容：•对现有工作流程进行全面梳理并完善。
•优化运营系统，提高效率。
•建立并落实完整的机制和规范，确保所有的工作都能够在规定的时间内完成。
2.2 提升服务水平服务是综合办公室的主要工作之一。
要提供专业的、高质量并优质的服务，需要符合以下目标：•提高对用户群体的关注度。
通过对用户体验的专业分析，推广并建立客户服务理念。
•完善服务标准和流程，能够提供高效的服务，帮助用户解决问题并传达温情，实现用户之间的良好互动。
•建立有效的客户反馈机制，及时解决用户问题，做好各项服务工作，做好保密工作。
2.3 加强团队管理团队管理是部门领导者非常重要的一项工作。
要做好这个工作，我们需要实现以下目标：•建立双向沟通机制，确保团队成员的意见得到充分表达，促进合作。
•做好团队建设和管理，提升管理水平。
•让各项工作流程变得清晰明了，能够帮助团队成员完成各项工作。
2.4 加速数字化转型数字化转型是综合办公室未来发展的主要方向。
要实现这个目标，需要将以下措施落实到位：•加强系统的升级和更新，确保系统的安全、易用和高效。
•加强对数字化思维的引导和推动，建立人才培训和管理体系。
•通过数字化手段，促进流程自动化、信息共享和数据可视化。
让工作变得更加智能和高效。
3. 责任为确保上述目标的实现，以及为综合办公室的发展做出贡献，每位成员需要承担以下责任：•对工作各项流程进行认真较真地分析，以达到更高的效率和质量标准。
•通过培训和学习提升专业知识，为不断发展提供保障。
•坚持以用户为中心，为用户提供优质的服务；通过有效的沟通能够获得用户反馈，及时改进工作。
办公室目标责任书
办公室目标责任书一、目标概述根据公司年度经营计划和战略目标，办公室制定了以下目标责任书，旨在明确办公室的工作职责、任务和目标，确保办公室工作高效、协调和有序进行。
二、目标一：提高工作效率1. 目标描述：通过优化工作流程和提升员工绩效，提高办公室整体工作效率。
2. 目标细分：a. 管理工作流程：制定并优化办公室各项工作流程，确保工作流畅和高效。
b. 提升员工绩效：定期评估员工绩效，提供培训和发展机会，激励员工积极工作。
三、目标二：改善沟通和协作1. 目标描述：建立良好的内部沟通机制，促进办公室各部门之间的协作和合作。
2. 目标细分：a. 内部沟通：建立定期沟通机制，确保信息传递及时准确，提高工作效率。
b. 跨部门协作：促进各部门之间的协作和合作，共同完成公司的战略目标。
四、目标三：提升服务质量1. 目标描述：提供高质量的服务，满足公司内外部客户的需求和期望。
2. 目标细分：a. 客户满意度：建立客户满意度调查机制，及时收集客户反馈并改进服务。
b. 服务标准：制定服务标准和流程，确保服务质量得到有效控制和提升。
五、目标四：优化资源管理1. 目标描述：合理管理办公室资源，降低成本，提高资源利用效率。
2. 目标细分：a. 资源规划：根据公司需求和预算制定资源规划，确保资源合理配置。
b. 成本控制：制定成本控制措施，降低不必要的开支，提高资源利用效率。
六、目标五：加强安全管理1. 目标描述：确保办公室的信息安全和物品安全，保护公司利益。
2. 目标细分：a. 信息安全：建立信息安全管理制度，加强网络安全防护和数据备份。
b. 物品安全：制定物品管理规范，加强办公室安全措施，防止财产损失。
七、目标六：持续改进1. 目标描述：通过不断的改进和创新，提高办公室的工作质量和效率。
2. 目标细分：a. 持续改进：建立改进机制，收集员工意见和建议，并及时采取改进措施。
b. 创新思维：鼓励员工提出创新想法，推动办公室工作的创新发展。
公司综合办公室目标责任书范文
公司综合办公室目标责任书范文一、目标责任期限[具体责任期限，如：自[起始日期]至[结束日期]]二、目标责任双方1. 甲方：[公司名称]2. 乙方：公司综合办公室三、目标责任原则1. 明确性原则：目标应清晰、具体，具有可衡量性和可操作性。
2. 可实现性原则：目标既要有挑战性，又要基于公司的资源和能力，切实可行。
3. 相关性原则：目标应与公司的战略规划和整体发展目标紧密相关。
4. 时限性原则：目标应设定明确的完成时间节点，以确保工作的及时性和效率。
四、工作目标及考核标准（一）行政管理1. 规章制度建设与执行目标：完善公司各项行政管理制度，确保制度的科学性和有效性，并监督制度的严格执行。
考核标准：在[具体时间]前完成制度修订；制度执行违规次数不超过[X]次。
2. 文件管理目标：规范文件的收发、登记、归档和保管，确保文件的安全、完整和可查阅性。
考核标准：文件收发及时率达到[X]%以上；文件归档准确率达到[X]%。
3. 会议组织与协调目标：高效组织各类会议，提前准备会议资料，做好会议记录和决议的跟踪落实。
考核标准：会议组织满意度达到[X]%以上；决议跟踪落实率达到[X]%。
（二）人力资源管理1. 招聘与培训目标：根据公司需求，及时招聘到合适的人才，并组织有效的员工培训活动。
考核标准：招聘计划完成率达到[X]%；培训满意度达到[X]%。
2. 绩效管理目标：协助各部门制定合理的绩效指标，按时完成绩效评估和反馈工作。
考核标准：绩效评估按时完成率达到[X]%；绩效反馈及时率达到[X]%。
3. 员工关系管理目标：营造良好的员工关系氛围，及时处理员工的投诉和建议。
考核标准：员工满意度调查得分不低于[X]分；投诉处理及时率达到[X]%。
（三）后勤保障与服务1. 办公用品与设备管理目标：保障办公用品的充足供应，及时维护和维修办公设备，确保正常办公秩序。
考核标准：办公用品供应延误次数不超过[X]次；设备故障修复及时率达到[X]%。
办公室目标责任书2023简版
办公室目标责任书办公室目标责任书1. 引言办公室是一个组织中心，是各个部门和团队协同合作、高效运转的地方。
为了推动办公室的发展和整体效能的提升，本目标责任书将明确办公室的目标和责任，并且规划实施各项工作，以确保办公室顺利运营和充分发挥作用。
2. 办公室目标办公室的目标是为组织提供高效、优质的办公服务，使组织成员能够专注于核心业务，提高工作效率，同时营造积极向上的工作氛围。
3. 责任与职责为了实现上述目标，办公室设立以下责任与职责：3.1 办公室管理- 负责协调办公室各项工作，包括文件管理、档案管理、行政事务等；- 组织办公室的日常运作，提供协作环境和资源支持；- 持续改进和提升办公室管理流程，并推动数字化办公化。
3.2 办公设施管理- 确保办公设施的正常运行和维护，包括电脑、打印机、机等；- 组织设备的采购、维修和更新，保证办公设施的高效可用性。
3.3 日常行政事务管理- 组织会议、安排会议室，并提供会议支持；- 管理日常行政事务，包括快递管理、车辆管理等；- 协助组织重要活动和会议的筹备工作，并提供必要的支持和服务。
3.4 办公室协作与协调- 促进各部门之间的沟通和协作，提供信息共享和协作工具；- 组织和协调办公室内部的各项活动，包括团队建设、员工培训等；- 提供专业意见和建议，推动办公室工作的创新和改进。
4. 目标达成计划为了实现办公室的目标和履行责任，制定以下目标达成计划：4.1 提高办公效率- 优化文件管理流程，推动电子化文件存储和共享；- 推动办公自动化，减少手工操作，提高办公效率；- 定期评估工作流程，及时调整并提出改进措施。
4.2 提供良好的办公环境- 维护和改进办公室的硬件设施，确保员工的工作环境良好；- 提供舒适的办公空间，提高员工的工作体验和满意度；- 加强对于职工权益和福利的关注，营造和谐的办公氛围。
4.3 加强协作与沟通- 提供高效可靠的沟通平台，促进信息和知识的传递和共享；- 组织团队建设活动，加强部门间的交流与合作；- 支持培训和学习机会，提高员工的专业素质和技能。
办公室目标责任书
办公室目标责任书办公室目标责任书一、背景介绍本文档为办公室目标责任书，旨在明确办公室的目标与责任，提高工作效率和绩效。
本文档详细描述了办公室的各项职责、目标和工作计划，以指导办公室的日常运行。
二、办公室职责1-提供并组织办公空间及设施，保障员工的工作环境和工作条件。
2-管理办公室经费，合理分配使用，并及时进行财务报表的编制和更新。
3-协调与相关部门的工作，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
4-组织并参与办公会议，及时记录会议内容并追踪工作进展。
5-制定并执行办公室的管理制度和规范，确保工作的规范性和效率性。
6-协助上级领导完成各项工作任务，提供必要的支持和协助。
三、目标设定1-提高协同工作的效率和质量，确保办公室成员间的良好沟通和合作。
2-优化资源配置，提高办公室的工作效率和绩效。
3-加强信息安全管理，保护公司机密和个人隐私。
4-提升办公室服务质量，满足员工的需求和期望。
5-推动办公室数字化转型，提高办公自动化程度。
四、工作计划1-加强沟通和协调机制，每月召开一次沟通会议，及时解决工作中的问题和难题。
2-优化资源配置方案，对办公设备和办公用品进行合理采购和更新，提高工作效率。
3-加强信息安全管理，确保文件和数据的安全存储和传输。
制定密码和访问权限管理制度，定期进行安全演练和检查。
4-建立健全服务机制，收集员工反馈意见，根据需求改进服务模式和流程。
5-推动办公室数字化转型，优化办公软件和工具的使用，提高办公自动化程度。
附件：1-办公室会议记录表2-办公设备采购计划表3-信息安全演练方案4-员工满意度调查表法律名词及注释：1-劳动法：规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系，保护劳动者的合法权益。
2-公司机密：指公司的商业秘密、技术资料、经营策略等对公司具有重要商业价值的信息。
3-个人隐私：指个人的私人信息，例如姓名、、家庭住址等，受到法律保护。
二〇一一年度公司办公室经营目标责任书
二〇一一年度公司办公室经营目标责任书二〇年度责任书司办室产品销售目标责任书、目地充分调动二司管理人员的工作其他工作积极性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立司对职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强继续加强司对所属职能部门的有力监控；提高司的核心竞争能力确保天威新能源控股有限司（以下简称“司”）201*年度经营和建设目标的实现。
二、考核周期201*年1月至201*年12月。
（以财务月为准）三、经营目标（）秘工作认真领会会议神，做详细的会议本人录，工作日内发来会议纪要，督促会议天神的贯彻执行；做董事会秘书会议的筹备组织工作，及时起草司董事会日常件、并进行规化管理；按照司用印管理制度及时保证各部门二司的用章要求；及时快捷地完成司总结、部门总结、报告、说明、制度、通知等相关字资料；完成司重大事件本人的整理本人写。
（二）接待宣传认真做司级及部门级接待工作，在实际工作前述中体现降本增效；心策划司级的大型活动；围绕司提出的具体工作部署要求充分利用各种媒体充分宣传司良的全面性形象及企业化；建立套及时的信息反馈系统，明确兼职通讯员的责任。
（三）行政管理加强部门费用内部审核制度建立行政事务费用报表维护费用将司相关行政费用控制在合理围内，真正同时实现降本增效，做费用控制；严格按照司采购执行程序，及时完成办设施、办用品、办家具、职业装等的比选、招标及发放工作，本人写完成《办设施采购招标及合同签订管理程序》。
（四）车辆管理工作按照司规定出车，全年无重大交通事故出现；修订完善驾驶员考评办法。
（五）档案管理工作及时收集整理处处长各类重要件资料，规档案管理制度；及时为各相关部门提供的资料查阅；按照兵装集团对项目档案验收要求进行档案资料的收集整理，通过二期项目档案验收。
（六）增强部门内部管理水平明确部门各岗位职能，完善部门岗位职责；完成绩效管理制度并逐月推进实施，充分调动部门职工的积极性和创造性。
（七）完成领导敲定安排的各项临时组织工作<b>（八）围绕司年度生产经营和建设计划总纲，切实履行职责，为生产经营着力点的实现服务b>天威新能源控股极为有限司办室总经理：主任：二〇年月日。
办公室目标责任书
办公室目标责任书一、背景介绍办公室是一个组织中非常重要的部门，负责协调和管理各项工作。
为了明确办公室的工作目标和责任，提高工作效率和质量，制定一份目标责任书是必要的。
本文将针对办公室的工作目标和责任进行详细的描述。
二、工作目标1. 提高工作效率：通过优化工作流程和提升员工技能，办公室要确保工作能够高效地进行，减少不必要的延误和浪费。
2. 提升服务质量：办公室作为对内和对外的窗口，要确保提供优质的服务，满足各部门和客户的需求，并及时解决问题和反馈。
3. 加强团队协作：办公室需要促进各部门之间的沟通和合作，建立良好的团队合作氛围，共同推动组织的发展。
4. 管理成本控制：办公室需要合理控制各项开支，降低成本，提高资源利用率，为组织的可持续发展提供支持。
三、责任分工1. 办公室主任：- 负责制定和执行办公室的工作计划和目标，监督和评估工作进展。
- 组织办公室的日常工作，协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和冲突。
- 确保办公室的运行符合相关法规和政策，保障信息安全和机密性。
- 定期向上级汇报工作进展和问题，提出改进意见和建议。
2. 行政人员：- 负责办公室的日常行政工作，包括文件处理、会议安排、资料整理等。
- 协助办公室主任处理来访人员和电话咨询，提供满意的服务和解答。
- 负责办公室设备和资产的管理，保持其正常运行和维护。
- 协助办公室主任进行各项工作的统计和分析，提供数据支持。
3. 档案管理员：- 负责办公室档案的管理和维护，包括文件的归档、检索和销毁等。
- 确保档案的安全和完整性，制定相应的档案管理制度和流程。
- 协助办公室主任进行档案的整理和整编，提供及时的档案查询和服务。
- 定期进行档案的清理和整理，确保档案的有效利用。
四、工作措施1. 建立规范的工作流程：办公室应制定详细的工作流程和操作规范，确保各项工作有条不紊地进行，减少工作中的瑕疵和错误。
2. 加强沟通与协作：办公室要定期组织会议和沟通活动，促进各部门之间的协作和信息共享，解决工作中的问题和矛盾。
二〇一一年度公司办公室经营目标责任书-章程规章制度
二〇一一年度公司办公室经营目标责任书-章程规章制度二〇一一年度公司办公室经营目标责任书一、目地充分调动公司管理人员的工作积极性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控；提高公司的核心竞争能力确保天威新能源控股有限公司（以下简称“公司”）2011年度经营和建设目标的实现。
二、考核周期2011年1月至2011年12月。
（以财务月为准）三、经营目标（一）文秘工作认真领会会议精神，做好详细的会议记录，工作日内发出会议纪要，督促会议精神的贯彻执行；做好董事会会议的筹备组织工作，及时起草公司董事会日常文件、并进行规范化管理；按照公司用印管理制度及时保证各部门的用章要求；及时高效地完成公司总结、部门总结、报告、说明、制度、通知等相关文字资料；完成公司大事记的整理编写。
（二）接待宣传认真做好公司级及部门级接待工作，在实际工作中体现降本增效；精心策划公司级的大型活动；围绕公司提出的具体工作部署要求充分利用各种媒体充分宣传公司良好的形象及企业文化；建立一套及时的信息反馈系统，明确兼职通讯员的职责。
（三）行政管理加强部门费用内部审核制度建立行政事务费用报表将公司相关行政费用控制在合理范围内，真正实现降本增效，做好费用控制；严格按照公司采购程序，及时完成办公设施、办公用品、办公家具、职业装等的比选、招标及发放工作，编写完成《办公设施采购招标及合同签订管理程序》。
（四）车辆管理工作按照公司规定出车，全年无重大交通事故发生；修订完善驾驶员考评办法。
（五）档案管理工作及时收集整理公司各类重要文件资料，规范档案管理制度；及时为各相关部门提供准确的资料查阅；按照兵装集团对项目档案验收要求进行档案资料的收集整理，通过二期项目档案验收。
（六）提升部门内部管理水平明确部门各岗位职能，完善部门岗位职责；完成绩效管理制度并逐月推进实施，充分调动部门员工的积极性和创造性。
办公室目标责任书
办公室目标责任书一、背景介绍办公室作为一个重要的组织部门，承担着协调、管理和支持公司各部门运作的职责。
为了确保办公室工作的高效运行，明确目标和责任是必要的。
本文将制定办公室目标责任书，明确办公室的职责和目标，以提高工作效率和质量。
二、目标设定1. 提高办公室运营效率：通过优化流程和提升工作效率，实现办公室运营的高效化。
2. 提升服务质量：积极响应各部门的需求，提供高质量的服务，满足公司内外部的需求。
3. 加强团队合作：建立良好的团队合作氛围，提高团队协作能力，共同完成工作目标。
4. 提升信息管理水平：完善信息管理系统，确保信息的准确性和及时性，提高信息处理效率。
三、责任分工1. 办公室主任：- 负责制定并实施办公室的工作计划和目标，监督办公室的日常运营。
- 协调各部门之间的沟通和协作，解决工作中的问题和矛盾。
- 确保办公室的各项工作符合公司政策和法规要求。
- 定期评估办公室的绩效，提出改进措施。
2. 行政助理：- 负责办公室日常事务的处理和协调，包括会议安排、文件管理等。
- 维护办公室设备的正常运行，及时处理设备故障和维修工作。
- 协助办公室主任进行各项工作的统筹和安排。
- 负责办公室的档案管理和信息整理。
3. 客户服务专员：- 负责接待来访客户，提供专业、友好的服务，解答客户咨询。
- 处理客户投诉和问题，及时反馈并解决，确保客户满意度。
- 维护客户信息的准确性和完整性，及时更新客户数据库。
- 协助销售团队进行市场调研和客户关系管理。
4. 信息管理专员：- 负责建立和维护办公室的信息管理系统，确保信息的安全和可靠。
- 协调各部门之间的信息传递和共享，提高信息处理效率。
- 培训员工使用信息管理系统，提供技术支持和问题解答。
- 定期检查和评估信息管理系统，提出改进建议。
四、工作计划1. 提高办公室运营效率：- 优化流程，简化审批程序，减少工作环节。
- 提供培训和指导，提高员工的工作效率和技能水平。
- 定期评估办公室运营情况，提出改进意见和措施。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
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二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
办公室目标责任状(四篇)
办公室目标责任状[公司名称]办公室目标责任状（二）我们承认办公室目标的重要性，并确保我们每个人都清楚我们的责任和目标。
为此，我们制定了以下办公室目标责任状，以确保我们能够共同努力实现这些目标。
请您仔细阅读并签署：1. 我们的目标是提供高质量和高效率的工作环境，以使我们的员工能够实现自己的最佳表现。
我承诺：- 遵守公司的工作时间和纪律规定，准时上班并全身心投入工作；- 积极参与团队合作，与同事之间保持良好的沟通和协作；- 尽力完成分配的任务，并在质量和效率上做到最佳。
2. 我们的目标是提供优质的客户服务，以满足客户的需求并提供最佳解决方案。
我承诺：- 对客户始终保持友好和专业的态度，及时回应客户的需求和问题；- 提供准确和详细的信息，并向客户提供适当的解决方案；- 不断提升自己的专业知识和技能，以更好地满足客户的需求。
3. 我们的目标是保持良好的办公室环境，以提高员工的工作效率和生活质量。
我承诺：- 遵守办公室的规章制度，保持办公区域的整洁和安全；- 节约能源和资源，并提倡环保意识；- 提出改进办公室环境和流程的建议，以提高工作效率和员工的工作满意度。
我理解并接受以上目标责任状，并愿意全力以赴履行我的责任。
作为办公室的一员，我将努力实现这些目标，以促进公司的发展和成功。
签名：_______________________日期：_______________________办公室目标责任状（三）我们，作为办公室的团队成员，旨在提高我们的工作效率、质量和合作能力。
为了确保我们的团队能够取得成功，我们共同制定了以下目标和责任。
1.提高工作效率：我们将努力提高我们的工作效率，通过合理安排和分配工作时间、提高工作质量和减少中断来提高团队的整体工作效率。
我们将尽力避免拖延症和分散注意力，确保及时完成工作任务。
2.保证工作质量：我们将确保我们的工作达到高质量标准。
我们将合理规划和组织我们的工作，确保每一个任务都被认真执行和完成。
办公室目标责任书
办公室目标责任书一、背景介绍办公室作为组织中的重要部门，承担着协调、管理和支持工作的职责。
为了提高办公室的工作效率和绩效，制定一份目标责任书是必要的。
本目标责任书旨在明确办公室的工作目标，并明确相关责任人的职责和任务，以便实现组织的整体目标。
二、目标设定1. 提高工作效率：通过优化工作流程和提高协同效率，使办公室工作更加高效。
2. 加强沟通协调：建立良好的沟通机制，加强办公室与其他部门之间的协调与合作。
3. 提升服务质量：提供高质量的服务，满足内外部客户的需求。
4. 管理成本控制：合理控制办公室的运营成本，提高资源利用效率。
三、具体目标和任务1. 提高工作效率1.1 优化工作流程：分析现有工作流程，识别并消除繁琐、重复的工作环节，提高工作效率。
1.2 推行数字化办公：推广使用办公软件和电子文档管理系统，减少纸质文件的使用，提高信息共享和存储效率。
1.3 建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核标准，并定期评估办公室成员的绩效，激励员工提高工作效率。
2. 加强沟通协调2.1 建立定期沟通机制：定期组织办公室会议，及时交流工作进展、问题和需求，加强协作和沟通。
2.2 加强与其他部门的合作：与其他部门建立良好的合作关系，促进信息共享和资源协调，提高工作效率。
2.3 建立反馈机制：建立反馈渠道，及时收集和反馈内外部客户的意见和建议，改进工作流程和服务质量。
3. 提升服务质量3.1 建立客户导向意识：培养办公室成员的客户导向意识，提高服务意识和服务质量。
3.2 定期客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，改进服务质量。
3.3 提供专业化服务：根据不同部门和员工的需求，提供个性化和专业化的服务，提高客户满意度。
4. 管理成本控制4.1 资源利用效率：合理规划和利用办公设备、物资和人力资源，降低不必要的浪费，提高资源利用效率。
4.2 采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，优化采购流程，降低采购成本。
2021年办公室工作目标责任书4篇
2021年办公室工作目标责任书4篇办公室工作目标责任书1为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。
一、签订日期：__年1月1日至__年12月31日。
二、工作目标责任范围：1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。
2、负责人事、劳资、福利；劳保发放工作。
3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机络、报刊定发等后勤服务及管理工作。
4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的.管理工作。
5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。
三、工作责任目标（指标）1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的信息调研、文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作；做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。
2、做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。
4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。
确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。
5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。
6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
7、做好本部室控制的其他费用管理工作。
8、认真做好领导交办的其它工作。
四、考核与奖罚：（一）通用考核目标执行公司《考核通则》，按有关规定考核。
（二）目标考核1、办公管理费用表（见附件）内的费用，超支按100%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。
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二〇一一年度公司办公室经营目标责任书
一、目地
充分调动公司管理人员的工作积极性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控；提高公司的核心竞争能力确保天威新能源控股有限公司（以下简称“公司”）XX年度经营和建设目标的实现。
二、考核周期
XX年1月至XX年12月。
（以财务月为准）
三、经营目标
（一）文秘工作
认真领会会议精神，做好详细的会议记录，工作日内发出会议纪要，督促会议精神的贯彻执行；做好董事会会议的筹备组织工作，及时起草公司董事会日常文件、并进行规范化管理；按照公司用印管理制度及时保证各部门的用章要求；及时高效地完成公司总结、部门总结、报告、说明、制度、通知等相关文字资料；完成公司大事记的整理编写。
（二）接待宣传
认真做好公司级及部门级接待工作，在实际工作中体现降本增效；精心策划公司级的大型活动；围绕公司提出的具体工作部署要求充分利用各种媒体充分宣传公司良好的形象及企业文化；建立一套及时的信息反馈系统，明确兼职通讯员的职责。
（三）行政管理
加强部门费用内部审核制度建立行政事务费用报表将公司相关行政费用控制在合理范围内，真正实现降本增效，做好费用控制；严格按照公司采购程序，及时完成办公设施、办公用品、办公家具、职业装等的比选、招标及发放工作，编写完成《办公设施采购招标及合同签订管理程序》。
（四）车辆管理工作
按照公司规定出车，全年无重大交通事故发生；修订完善驾驶员考评办法。
（五）档案管理工作
及时收集整理公司各类重要文件资料，规范档案管理制度；及时为各相关部门提供准确的资料查阅；按照兵装集团对项目档案验收要求进行档案资料的收集整理，通过二期项目档案验
收。
（六）提升部门内部管理水平
明确部门各岗位职能，完善部门岗位职责；完成绩效管理制度并逐月推进实施，充分调动部门员工的积极性和创造性。
（七）完成领导安排的各项临时工作
（八）围绕公司年度生产经营和建设计划大纲，切实履行职责，为生产经营目标的实现服好务
天威新能源控股有限公司办公室总经
理：主任：
二〇一一年月日。