经营部投标工作管理制度(新)
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
招投标监督管理制度(热门8篇)
招投标监督管理制度（热门8篇）招投标监督管理制度第1篇一、设立招标采购小组组长：校长联络员：总务科长成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位负责人一名二、工作职责1.负责制定采购政策。
执行政策法规，组织市场调研，按照经济适用原则提交购买或招标方案。
2.负责招标组织工作。
每次招标活动都要依法公开公正公平的进行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。
3.负责业务咨询。
要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。
4.负责招标项目的落实。
对每次招标活动要检查监督，确保落实，并负责听取使用单位的意见和建议。
三、前期准备1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产生效益。
2.要加强市场调研，做好前期准备。
要首先做好选型工作，满足教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核资质和业绩。
每项招商不得少于3家。
3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争议。
4.要根据招标内容组织招标人员。
招标开始时负责介绍招标投标概况。
四、议事规则（一）基本宗旨招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，客观全面，不倾向或排斥某一确定的指标，并对个人的评标意见负责。
（二）组织纪律招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较以及评标有关情节。
凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。
凡是擅自违规操作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责任。
材料出现问题，组长是第一责任者，工作组集体负责。
招标采购领导小组成员的亲属不能参与招标。
（三）评标原则坚持最大限度满足招标文件规定的各项评价标准；坚持满足招标文件所规定的实质性要求后，同质比价；坚持质量第一，以防止中标价格低于成本价格带来后患；价格最低，不一定是最好的标；争取最大回报率。
2024年经营部管理制度(3篇)
2024年经营部管理制度一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，每一个企业都需要建立一套有效的管理制度来促进组织的稳定发展。
经营部是企业中核心部门之一，其管理制度的建立对于企业的整体运营和发展至关重要。
本文将就2024年经营部管理制度进行详细的规划和说明。
二、组织架构和职责划分1. 经营部的组织架构将根据企业的需求和规模进行灵活调整，确保经营部能够有效地履行职责和任务。
2. 根据职能的划分，经营部将设立相应的岗位和职责，包括市场营销岗、产品经理岗、运营管理岗等。
3. 在职责划分上，经营部将负责制定和实施企业的市场营销策略、产品开发和管理、运营规划等工作。
三、目标管理1. 经营部将制定年度和季度的目标，并将目标分解到具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2. 经营部将建立目标考核机制，根据目标的完成情况进行绩效评价，并与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
四、工作流程和程序1. 经营部将建立科学的工作流程，明确每个环节的职责和工作内容，确保工作的高效进行。
2. 确定各项工作的程序和标准，建立相应的文档和文件，方便员工进行操作和沟通。
五、信息管理和数据分析1. 经营部将建立完善的信息管理系统，包括市场调研、销售数据、竞争情报等信息的收集、整理和分析。
2. 利用数据分析的手段，经营部将为企业的决策提供科学的依据，提高决策的准确性和可靠性。
六、团队建设和培训发展1. 经营部将注重团队建设，建立积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作效率。
2. 经营部将为员工提供必要的岗位培训和专业知识学习，提高员工的素质和能力水平。
七、绩效评估和激励机制1. 经营部将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供晋升和发展的机会。
2. 经营部将建立激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
八、沟通和反馈机制1. 经营部将建立健全的沟通机制，保持与其他部门和员工之间的密切沟通，及时解决各种问题和难题。
公司经营部管理制度(四篇)
公司经营部管理制度第十七章属下企业经营管理办法一、管理模式为了进一步加强____公司属下企业管理工作，完善各项经营管理制度，保证各企业规范有序地运作，促使企业持续健康发展，____公司决定采用集中化管理方式。
集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源，做到资源共享、优势互补，促进共同发展。
集中管理模式有利于：l企业资源整合，实现集中管理、调度和监控作用l有效掌握下属公司的财务情况，便于统筹管理l为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息l方便企业之间的交流，加强协调和沟通，提高工作效率l有效做到资源共享共建、优势互补，降低企业经营成本二、管理细则（一）企业负责人集中办公1、将属下十五家全资企业设立六个区域办公点，根据实地情况分批合并办公。
2、属下全资企业的日常经营管理事务应向经营管理部汇报，再由管理部向经理汇报，重要的和有必要事务的可直接向经理汇报。
有关经营管理事项如需申请、审批的，向经营管理部汇报审核后由经营管理部跟进相关事宜。
（二）资源集中优化管理1、人力资源优化。
根据实际情况，将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并，企业负责人集中办公，有利于资源的合理利用，减少经营费用开支，提高企业经营效益，促进企业发展。
2、物业资源优化。
集中统筹企业下属的出租物业、场所（如厂房、宿舍等），将空臵的物业，租赁给有需要的下属企业使用，一来避免高价租赁他人物业，增加企业经营成本；二来解决企业物业的空臵问题，实现资源有效利用，有利于企业的共同发展。
3、安全管理优化。
成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组，各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾，小组日常工作由____公司物业管理部负责，每月按计划____小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题，确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。
（三）企业负责人职责与管理-231、综合性检查。
巡查小组不定期联合集团公司综合经营部、____公司物业管理员、企业安全负责人对属下全资企业、参股企业、管辖的物业进行综合性检查。
公司经营部管理制度范文(三篇)
公司经营部管理制度范文公司经营部管理制度范文如下：第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，确保经营部的正常运行，根据公司内部管理体系和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的中心部门，负责公司的经营策划、业务拓展、市场营销、客户服务等工作。
第三条公司经营部必须遵守公司内部管理体系和相关法律法规，保证公司的合规经营。
第四条公司经营部必须积极配合公司其他部门的工作，互相协调，共同推动公司的发展。
第五条经营部的组织架构、职责分工和人员队伍建设必须符合公司内部管理体系的要求。
第二章组织架构第六条公司经营部设立部长一职，由公司总经理任命，直接领导经营部的工作。
第七条经营部设置市场拓展小组、业务部门和客户服务小组等职能部门，各部门设立领导岗位，由部长任命。
第八条经营部部长负责经营部的整体工作，直接向公司总经理汇报。
第九条经营部部长有权对经营部内部工作进行调整和安排，制定工作计划和目标。
第十条经营部部长对经营部的工作质量和绩效负全面责任。
第三章职责分工第十一条市场拓展小组负责市场调研、产品定位、市场推广和销售策划等工作。
第十二条业务部门负责客户开发和业务洽谈等工作。
第十三条客户服务小组负责客户关系维护、售后服务和投诉处理等工作。
第十四条决策事项和重要事项需经经营部部长审批，并报公司总经理备案。
第四章工作流程第十五条经营部部长应根据公司的经营目标和市场情况制定工作计划和目标，确保经营部工作的正常开展。
第十六条经营部的工作流程包括市场调研、业务拓展、客户开发、销售策划、客户关系维护等环节。
第十七条经营部部长应定期组织会议，对工作进展和工作效果进行评估，并及时调整和改进工作方法和策略。
第五章工作纪律第十八条经营部部门应按照公司的制度和规定，落实公司各项工作纪律和规范。
第十九条经营部部门应做好工作记录和资料的归档，确保信息的及时和准确。
第二十条经营部各岗位应保持良好的职业道德和工作态度，服从领导的调配和安排。
2024年经营部工作细则(三篇)
2024年经营部工作细则1.1经营部主管公司的经营管理工作，受总经理领导并对其负责。
1.2负责工程项目的招揽与洽谈工作。
与综合部一起及时掌握工程市场动态，相互传递项目信息。
1.3负责工程项目的招投标工作，____公司相关部门进行资料的准备、标书的制定及参加开标会议，对标后事宜予以跟踪、协调落实，对项目中标承担责任。
1.4参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况，及时落实或督促办理施工过程的索赔、变更、签证手续，所有监理、业主签字盖章的资料均要留存备案并交经营部存档。
1.5加强与工程部协作，负责施工结算，包括进度工程款、竣工结算，并对有关工程款、预结算资料副保管责任。
1.6负责公司所有合同的登记、编号、统计、备案工作；参与公司合同纠纷的处理。
1.7贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
1.8定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作，负责各项目成本控制指标的测算，对施工过程中的人材机消耗实时监管，逐月汇总上报。
1.9督促指导各分公司(项目部)、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
1.10负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
1.11负责收集与顾客满意有关的信息(记录)，并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
1.12定期不定期深入施工现场，了解施工进度、施工程序，为工程预决算积累资料。
1.13严格执行公司有关保密制度；未经公司允许，不能参与公司以外的招投标工作。
1.14负责跟踪施工合同履行情况，结合经营部进度工程款或项目预决算实际执行情况，汇总并拟订述职报告，定期向总经理汇报项目施工执行情况。
1.15完成上级交办的其他任务。
2经营部工作操作指导书2.1招投标预算工作程序熟悉招标文件→熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→澄清疑问→正确计算工程量(招标单位提供工程量清单除外)→熟悉施工____设计，技术、____措施费与技术标施工方案对应→配合设备材料部等了解人工、材料、机械市场价格行情→套用招标文件规定的定额→安全、文明、环保、临建的收费要符合招标文件和有关文件规定→计算工程预算总造价→填写预算编制说明→与有关部门协商研究核价技巧，确定最终预算报价→认真复核、检查、装订、签章。
投标公司经营部规章制度
投标公司经营部规章制度第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条公司经营部是公司的重要部门，负责制定公司的经营计划、管理经营活动，实现公司经营目标。
第三条公司经营部遵守国家法律法规，遵循市场规则，坚持诚实守信的原则，维护公司形象和利益。
第四条公司经营部的职责包括但不限于制定经营计划、招投标管理、市场营销、财务管理等。
第二章组织架构第五条公司经营部设经理一职，直接报告公司总经理。
第六条公司经营部下设招投标组、市场营销组、财务组等，分工明确，相互配合。
第七条经理全面负责公司经营部的工作，协调各组工作，保证工作高效完成。
第八条经理下设副经理，协助经理管理部门日常工作。
第三章工作制度第九条公司经营部工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第十条员工须按时参加公司经营部的会议和培训，提高工作能力。
第十一条岗位责任明确，员工须按照岗位职责履行工作，不得擅自篡改。
第十二条员工需遵守公司规章制度，保守公司机密，不得泄露公司信息。
第四章绩效考核第十三条公司经营部设绩效考核制度，根据员工工作表现评定绩效。
第十四条考核结果将作为晋升、加薪、奖金发放的依据。
第十五条绩效不良的员工将受到警告、降职等处理。
第五章奖惩制度第十六条优秀员工将获得公司颁发的奖励，鼓励其提高工作业绩。
第十七条违反规章制度的员工将受到公司的惩罚，包括警告、罚款、停职等处理。
第十八条严重违纪的员工将被公司开除。
第六章审批权限第十九条公司经营部设有审批权限，员工需按规定程序申请审批。
第二十条审批权限仅限于经理、副经理等主管人员，并需在规定范围内操作。
第七章最终解释权第二十一条本规章制度由公司经营部负责解释，如有需要修订修改，需报总经理审批。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
以上为投标公司经营部规章制度，公司员工必须严格遵守，如有违反，将受到相应处罚。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
公司招投标管理制度
公司招投标管理制度公司招投标管理制度1第一章总则第一条为了规范招标投标活动，保护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本规定.第二条招投标工作原则：1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作.2、充分竞争、择优中标原则：保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标.3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价.4、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象.5、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺.第三条由预算部负责地产公司所有招标活动的组织工作，采购部、规划设计部、工程部、总工办、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动.第二章招标系统组织职能第四条职能：1、董事会：公司招标工作的最高决策机构，拥有对公司内一切招标事项的终决权，指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作.2、集团领导：包括：财务经理、财务总监、集团企业管理部及主管领导.负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核，参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权.3、集团审计部：公司招标工作的监督机构，确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开.4、预算部：作为招标工作组织部门，负责编制招标计划、发标、接标及资料归集整理等日常事务工作.具体负责公司各项招标工作的开展和落实，通过发标、截标、开标、评标、议标、定标等系列工作，选定价低质优的中标单位.统筹、协调、督促各技术部门进行招标前的方案确定和招标中的技术考查、技术标经济标评定等工作.5、总工、设备总工：技术总协调，负责相关专业技术方案的优化及把关、解决技术争议问题.6、专业技术人员：具体负责招标立项报批、设计和审核招标设计方案、投标队伍技术考查和技术标、经济标评定等工作.第五条定标抉择权：对各招标项目，在按照招标程序操作后，根据公司招标、评标、定标原则，将初步定标结果报总经理审核，并逐级报集团领导、董事长审批.第三章招标系统工作范围及工作职责第一节工作目标第六条招标系统的工作目标是，以“少花钱，多办事、办好事”为宗旨，在保证质量的前提下，在公平公正、合理竞争的原则下，为了提高经济效益，降低成本，实现公司的成本控制管理目标，而精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商.第七条招标系统工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率.第八条加大力度，做好市场调研，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标价格竞争力.第九条集中整体资源，最大限度采取集中招标降低成本.招标立项时，尽量采用集中招标，能集中招标的项目（工程），决不允许分项招标.第十条坚决杜绝恶意低价竞标事件的发生，维护良好的招投标工作秩序.第二节各技术职能部门工作职责第十一条工程部工作职责：1、负责在上一年的12月10日前向公司预算部提供第二年生产经营活动中生产进度计划，材料、设备采购使用计划.2、负责在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司预算部提供下一季度生产经营活动中的生产进度计划及材料、设备采购使用计划修正表.修正表必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间.3、根据现场的实际施工进度，及时提出施工队伍及材料设备的最迟进场时间.4、在招标过程中，积极协助对投标单位考查和技术标评定工作.5、执行合同的过程中，已中标的单位因质量问题不能满足项目的要求，工程部应立即申报预算部、财务部、主管副总经理.第十二条总工办工作职责：1、负责审定专业项目的招标设计方案或施工图.2、负责招标文件中有关技术指标、质量要求、验收办法、设备技术参数、配件品牌等技术条款的编制.3、在招标过程中，参与投标单位资质审查和招标文件会签.负责委派专业技术负责人进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部对投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，并根据答疑出具招标方案或施工图的变更通知单.4、负责在招标文件（合同）会签过程中审核合同中有关技术指标、质量要求、验收办法、合同附件设备技术参数、配件品牌等.5、负责邀请有关行业专家、高水平人员参与公司高难度招标工作.第十三条规划设计部工作职责：1、必须在上一年的年底（12月10日）前根据生产进度计划编制年度设计计划；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根据生产实际进度修正计划，编制设计修正计划.计划中要注明设计方案或施工图设计完成时间、会审确认时间及责任部门、责任人等.并将计划及时提供给预算部和设计单位.2、负责园建、绿化、雕塑、园林设施、儿童游戏设施等项目的招标设计方案或设计施工图的设计或委托设计工作，负责组织设计施工图会审和优化审定工作.3、负责计划外招标项目的招标设计方案或施工图的设计或委托设计工作，并将招标设计方案或施工图报总工办审批.4、必须在招标计划要求的招标工作开始7天前，向预算部提供本部门负责项目的已会审优化盖章的设计方案或设计施工图.所提供的招标设计方案或施工图和其他有关技术资料必须具备施工条件（有招标范围、深化设计图、施工大样图、主材样板等），满足投标报价的需要，两个以上方案必须是有可比性的.5、在招标过程中，负责委派专业技术人员进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部组织投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，负责根据答疑出具招标方案或设计变更通知单.6、参与设计招标过程中投标单位考查和技术标开标评标工作.第十四条预算部工作职责：1、预算部必须在上一年的年底（12月25日）前根据工程部提供各项目的生产进度计划编制年度招标计划；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根据工程部提供各项目的生产实际进度修正计划，编制招标修正计划报总经理及集团领导审批.计划中要注明招标设计方案或施工图编制完成时间、会签审批时间、招标时间、合理工期及责任部门、责任人等.并将计划及时提供给集团和公司有关责任部门.每季度的修正招标计划必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间等.2、收集整理国家对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关规定.3、负责起草项目招标文件框架，编制招标文件的商务条款、合同条款并报工程部、材料采购部、财务部、总工和主管副总、总经理、集团领导审核会签.4、对于需要编制标底的招标项目负责编制标底，并送交总工、主管副总、总经理、集团领导审核.5、在招标过程中负责组织进行对投标单位考查并编写考察报告.6、负责组织技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作，并出具详细的书面报告.7、负责草拟合同文本，报工程部、材料采购部、财务部、总工、主管副总、总经理、集团领导审核、审批.8、参与所有集中招标项目合同会签、商谈及修改.第十五条采购部工作职责：1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根据工程部提供的生产实际进度修正计划编制材料、设备采购计划，并将计划及时提供给预算部.2、广泛接触市场，负责收集有关材料、设备市场价格及供求信息，供预算部参考.3、参与材料、设备招标文件的会签，并提出修改意见及建议.4、在招标过程中负责委派专业人员进行该专业招标的投标单位考查和技术标开标评标工作.5、参加技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作.第十六条财务部工作职责：1、对招标工作全过程提供财务服务.2、负责收取投标单位缴纳的投标保证金、押金，并开出收据.3、负责在招标合同会签过程中审核合同中有关工程造价、付款方式等.4、负责向投标单位退还保证金、押金，并收回开出的收据.5、全程参与招标、开标、议标、定标过程，并提供专业意见.第四章招标类别和合理工期第一节招标类别的划分第十七条集中招标：1、大宗建筑材料的采购：如土建材料、装饰材料、园林设施、金属制品、市政材料、给排水材料、电气材料、暖通材料、家用电器及其它零星材料等；2、各类设备采购安装：如外电设备、空调设备、电梯、游泳池设备、消防设备、冷却塔设备、康体设施、儿童游戏设施、智能化设备、水处理设备等；3、其他工程：如地质勘察工程、园林绿化工程、外电施工工程、交通划线工程等；4、单项招标：园林建筑、雕塑、会所装修、会所家具制安、会所灯饰制安、油烟污水处理、智能化工程、消防工程、地基处理工程、基坑支护工程、中水处理工程、污水处理工程等；5、设计招标第二节招标各项目合理工作日要求第十八条建筑材料采购1、通用标准材料：15—30天.2、特定材料：30天—60天.第十九条大型设备采购、安装1、电梯：中速梯生产周期3.5个月，安装周期45天；高速梯生产周期6.5个月，安装周期60天.2、冷水机组、冷却塔：30—60天.第二十条园林配套设施制安1、雕塑工程：根据雕塑大小30天—120天.2、小区儿童游乐设施制安：70天.3、园林灯具：20—30天.4、小区指示牌制作：15—20天.5、园林建筑工程：工程总价1000万元以上4个月，1000万元以内2—3个月.6、道路车库交通划线工程：施工工期30天，完工验收45天.7、康体设施：羽毛球场40天、网球场50天、运动场跑道50天、篮球场15天、乒乓球场10天.第二十一条其他工程项目：视工程量及各专业要求而定.第二十二条特急项目1、特急招标项目程序：由预算部在项目审批表上写明原因，报公司总经理审批.总经理应在审批表上注明“特急”和签名确认.特急项目，必须由总经理审批后报集团领导及董事长审批.公司招投标管理制度21.0总则1.1为确定招投标项目范围，加强招投标工作管理，规范招投标工作程序，明确岗位职责，根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》等有关文件的规定，结合公司实际情况，特制定本制度.1.2本制度适用范围为本规程南海市能兴物业管理有限公司.1.3任何人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招投标或降低招投标活动.1.4招投标活动应当遵循公平、公正、择优和诚实信用原则.1.5任何人不得限制或者排斥符合条件的单位参加招投标，不得以任何方式干涉招投标活动.2.0招投标管理机构及职责2.1招投标小组由公司总经理担任组长，固定成员一般由主管总助、财务部负责人和相关职能部门经理等担任.根据招投标项目的性质，招投标小组组长可决定邀请2名以下熟悉该项目的专业人员作为招投标小组的临时成员.招投标小组成员总人数不少于5人的单数.2.2招投标小组根据《南海市能兴发展集团公司投标管理制度》中所设置的权限内均具有如下工作职责：a）决定招标方式、方案；b）决定被邀请投标的单位；c）审批招标文件；d）评定中标单位.e）通知集团公司稽查考核部派员列席有关招投标会议.f）编写招投标工作情况报告，报集团公司稽查考核部备案.2.3招投标工作，以经营部为招投标工作主办部门.2.4招投标主办单位开展工作，每项工作至少应有2人同时参加.招投标主办单位其主要职责如下：a）进行招投标前期调查.b）提议招标方式和方案.c）提议被邀请投标的单位.d）编制招标方案、招标文件、拟定合同样板.e）进行发标、收标、开标等工作.f）提出有关改进招标工作的建议.g）在定标后7天内向上一级监督部门和集团公司稽查考核部提交有关招标工作情况的详细报告.3.0招标工作一般程序3.1招标分为公开招标、邀请招标和议标.3.1.1公开招标，由主办单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标.3.1.2邀请招标，由主办单位以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标.3.1.3议标，由招标单位对少数几家投标单位分别就有关事宜进行协商，并达成协议.3.1.4应邀参加投标的单位一般不得少于五家（特殊行业和业务经集团公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家为宜；参加议标的单位不得少于三家.3.1.5采取议标方式的必须向房地产事业部和稽查考核部书面说明理由.3.2招标前期工作3.2.1经营部根据招标项目的特点和需要编制招标文件.3.2.1.1招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及签定合同的主要条款.3.2.1.2招标项目需要划分标段、确定工期的，经营部应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明.3.2.1.3招标文件中不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的内容.3.2.1.4经营部编写工程项目招标文件时，应一并编制招标项目标底，作为评标的直接依据.标底的编写应当根据设计图纸及有关资料，参照国家规定的枝术、经济标准及定额进行编制.一个投标项目只能编制一个标底.标底经审定后，在开标前不得泄露.3.2.2经营部提前1个星期向招标小组提交招标文件、合同、并提议招标方式和说明理由.3.2.3招标小组在收到有关资料2天后，通过会议或直接书面确认等方式确定招标方式，并审议招标文件，审定招标标底.3.2.4经营部把合同文本格式《合同管理制度》规定办理有关审批手续.>3.2.5经营部对拟邀请投标或议标的单位进行深入调查，并向招投标小组推荐邀请设标或议标的单位.对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审，并对其工程业绩、施工能力等方面进等方面进行实地考察.经营部根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人查勘项目现场.3.3开展招标工作3.3.1经营部按招投标小组的决定发出招标公告或邀请书.3.3.2接受投标申请书，并选定符合条件的投标人.3.3.3召开招标会议，向投标人发布招标文件，并介绍招标项目的有关情况和要求，对投标人提出的问题进行说明.任何人不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况.任何人不得与投标人就投标价格、投标方案实质性内容进行谈判.3.3.4预留投标人编制投标文件的合理时间.3.3.5招标文件发出后，不得擅自变更.确需变更的，应以书面形式通知所有投标人，并按实际需要顺延提交投标文件的截止时间.3.4收标、开标工作3.4.1投标人应当在招标文件要求提交招标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点.经营部收到投标文件后，应当签收保存，不得开启.投标人在招标文件要求提交招标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知经营部.补充、修改的内容为投标文件的组成部分.在招标文件要求提交招标文件的截止时间后送达的投标文件，经营部应当拒收.3.4.2投标截止时间一到，经营部应会同上级监督人员，并邀请所有投标人一起进行开标.开标过程应当记录，并存档备查.3.4.3开标时，由投标人和上级监督人员检查投标文件的密封情况；经确认无误后，由经营部当众拆封，宣读和记录投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容.3.4.5投标文件逾期送达的、未密封或者在封口处没有按照规定盖章和签名的、未按招标文件的主要条款编制的，以及投标人的法定代表人或者其委托代理人未参加开标会议的，该投标文件均无效.3.4.6投标人少于三个的，经营部应提议重新组织招标.3.4.7开标结束后，经营部应编写《招投标情况汇报》，作为评标、定标的参考资料.汇报内容包括：a）招标工作进展情况.b）投标单位情况和投标文件内容的简介.c）投标文件比较及综合评价.3.5评标、定标工作3.5.1《招投标情况汇报》应在评标、定标会议之前至少1个星期提交招投标小组.会议时间由招投标小组组长确定.各招投标小组成员应在收到有关招标资料2天内对招标资料进行审阅.3.5.2评标、定标会议由招投标小组组长或副组长主持.到会的招投标小组成员必须超过半数以上方为有效会议.评标、定标会议必须有由上级单位派出的监督人员参加.3.5.3参加评标、定标会议的成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，各成员应对所提出的评审意见承担个人责任.3.5.4经营部人员汇报完招标工作情况后，必须离场.3.5.5参会的招投标小组成员每人1票，可投赞成票或反对票或弃权票，赞成票过半数方可定标；反对票和弃权票总数达到半数或以上，不能定标，须由经营部重新开展招标工作.3.5.6中标人一经确定，不得以任何理由变更.3.5.7经营部向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人.3.5.8会议结束后，会议记录人员负责根据会议记录编写会议纪要，记录会议决议等内容，并由与会人员签名.会议记录应全面反映各成员的评审意见.4.0投标保证金4.1招标文件中必须注明此次投标的投标保证金规定.投标保证金是否收取及收取的标准或数量，由招投标小组根据具体的招标项目确定.原则上投标保证金的定额标准为不低于该项目总投资概算金额的1‰.4.2投标人提交投标文件时，招标单位应当同时向投标人收取投标保证金.落标人交纳的保证金应当于定标工作结束之日起7天内退回；中标人交纳的保证金应当于签订合同时退回.4.3中标通知书发出后，中标人拒绝签订合同的，保证金不予退回；招标人拒绝签订合同的，应当向中标人支付双倍保证金.5.0罚则5.1违反本制度规定，不按规定的程序认真开展招投标工作，导致招标流于形式的，对有关责任人员处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.2违反本制度规定，向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的，或者泄露标底的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.3违反本制度规定，以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.4违反本制度规定，在中标单位确定前，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.5参加招标工作的成员有意私下接触投标人，或接受投标人的`财物和其他好处的，没收其收受的财物，并处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.6对有上列违规行为的招投标小组固定成员，取消其招投标小组成员资格；对有上列违规行为的招投标小组临时成员，以后不得进入招投标小组.5.7经营部不提前做好招标准备工作，拖延或浪费时间，造成招标工作时间紧迫的，对有关责任人员处以1000元以上的罚款.5.8对招标活动负有监督职责的人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守者，给予行政处分.5.9对招标工作中有犯罪嫌疑者，移交司法机关处理.公司招投标管理制度3一、目的为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。
国企建筑经营部管理制度
国企建筑经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强国企建筑经营部的管理，提高工作效率，提升建筑业务水平，确保国企建筑经营部的正常运作，根据国家有关法律法规和国企的制度要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国企建筑经营部的各项业务管理活动，全体员工必须遵守和执行本管理制度。
第二章组织架构第三条国企建筑经营部设置部长负责部门的业务工作，负责部门内部的日常管理，统筹各项资源，制定发展规划和目标。
第四条国企建筑经营部的具体职能包括项目策划、投标、合同签订、工程管理等，各部门分工明确，职责清晰。
其中，项目策划部负责项目的前期策划工作，制定项目发展规划和目标；投标部门负责项目投标工作，制定投标方案和报价计划；合同签订部门负责项目合同的签订工作，制定合同模板和条款；工程管理部门负责项目施工过程的管理和监督。
第三章业务流程第五条国企建筑经营部业务流程包括项目申报、项目审批、项目实施、验收和结算等环节。
第六条项目申报阶段，各部门根据实际情况提出项目申报，填写项目申报表，形成项目申报材料，并提交给部长审批。
第七条项目审批阶段，审批部门对项目申报材料进行审核，形成审批意见，并提交给部长审批。
部长审批通过后，项目才能进入下一阶段。
第八条项目实施阶段，项目经理负责项目实施的具体工作，包括项目管理、人员调配、材料采购、施工安排等。
第九条项目验收阶段，项目经理负责项目验收工作，验收部门对项目的质量、安全、进度等进行评估，并出具验收报告。
第十条项目结算阶段，项目经理负责项目结算工作，结算部门对项目的成本、收入等进行核算，并出具结算报告。
第四章岗位职责第十一条国企建筑经营部的各个岗位职责如下：（一）部长：负责部门的日常管理工作，统筹各项资源，协调各部门的协作关系，制定发展规划和目标。
（二）项目经理：负责项目实施的具体工作，包括项目管理、人员调配、材料采购、施工安排等。
（三）项目策划员：负责项目的前期策划工作，制定项目发展规划和目标。
投标管理制度及流程图
项目前期运作报名资格预审投标总结审核定稿装订报价成本核算投标文件初稿施工组织设计安排文件编制购买招标文件开标相关资料准备密封标书按ISO要求评审投标流程管理标准序号名称管理标准1 项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。
2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2 报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理。
2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。
3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
3 购买招标文件1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。
2.原件留存在市场部。
4 投标文件编制安排1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。
2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。
5 投标文件质疑1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。
2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。
3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。
6 施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。
由技术部负责编制，项目经理负责审核。
7 投标文件初稿1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。
2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。
8 定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。
投标流程管理标准序号名称管理标准1 报价1．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。
经营部投标工作管理制度
经营部投标工作管理制度经营部投标工作管理制度一、目的和依据为规范经营部投标工作程序，明确各部门职责，提高投标成功率，特制定本制度。
本制度的制定依据《中华人民共和国招标投标法》、公司管理制度和业务流程。
二、适用范围经营部的招标投标工作。
投标成果的分析和反馈。
三、组织架构及职责1.经营部经理（1）负责经营部的管理工作，包括投标工作。
（2）对投标工作进行总体规划和协调。
（3）批准并签发投标文件。
（4）组建投标团队，明确责任和任务分配。
（5）对投标成果进行评价及分析。
2.投标负责人（1）负责对投标工作进行统筹、协调、监督及督促。
（2）负责对招标文件进行深入分析和研究，制定可行的投标方案。
（3）组织编制拟定投标书，并在规定时间内提交。
（4）协调各部门之间的合作，确保投标过程中的协调和协作。
（5）组织编制报告，对投标成果进行分析、反馈。
3.技术负责人（1）针对招标文件的工程技术要求，制定技术答疑和技术标准。
（2）进行对方公司、工地的考察和情况了解。
（3）对工程施工方案进行评估和论证，确定最佳方案。
4.商务负责人（1）负责招标文件中有关报价、商务方案等要求的制订和编制，确保合理性和准确性。
（2）协调内外部各部门及其它单位与受招标单位的商务沟通和核算工作。
（3）负责计算投标预算和提供经济依据，确保投标成功率及综合利润最大化。
（4）整理资料，并参与投标报告的总结和撰写。
5.其他组成成员（1）技术人员：对方公司、工地的情况及工程施工方案的详细研究。
（2）商务人员：对参标单位的大体情况和产品和服务的详细了解。
（3）文秘人员：完成投标文件的编写。
四、投标程序1.招标文件的获取经过查询、咨询等途径获得各级招标信息。
2.招标文件的审核经过对招标文件的深入分析、对招标主体进行了解后，对招标文件进行仔细审核，确定投标条件，制定投标方案。
3.投标文件的编制、打印按照招标文件所列出的内容进行投标文件的编制，修改、组织稿件，并按要求打印成册。
经营部管理制度（6篇）
经营部管理制度1、遵守公司各项规章制度，讲文明。
2、服从上级的工作安排。
3、关注市场信息，随时掌握市场现况变化。
4、极积了解、把握市场的发展趋向，极积处理好当天工作。
5、做好信息保密工作，维护企业形象。
6、负责组织、安排员工反馈的信息并跟踪服务。
7、负责督促、协调、目标计划贯策的执行和落实。
8、负责执行和落实上级下达的工作和任务，并按计划完成。
9、每月或每周做出工作小结并报送总经理。
经营部管理制度（二）为明确内勤工作职责，提高内勤工作质量，特制定本管理制度。
一、调拨单管理1、领用。
每月调拨单由开票内勤在财务部领用若干本（产品分类开调拨单），用完后财务以旧换新领用并与财务部办理交接手续。
2、保管。
调拨单由开票内勤保管，调拨单应放入带锁的文件柜内，开票内勤配备钥匙；调拨单如需交接办理交接手续。
3、开具。
⑴调拨单由开票内勤开具，如其暂时不在岗位，由档案内勤代开，节假日由值班内勤开具。
⑵开具调拨单单位名称要准确，严禁简写，字迹工整，备注栏注清车号，是否自提货物、重量、含量等，货主或司机签名。
⑶所有产品（或物资）销售开出的调拨单均需开票人、部门负责人、财务盖章人员签字，经营部、财务部共同盖章才有效，其中粉煤、无烟煤渣、有烟烟渣、碳灰、废铁、废油等须由公司领导在调拨单上签字。
⑷开票内勤在开调拨单需核实此车的前车货物回单是否已交经营部，如未交回执联应督促司机及时交回。
4、盖章。
由开票人到财务部盖章（在办理相关手续无资金风险情况下可提前盖章），严禁让司机代盖章。
5、登记。
调拨单由内勤主办登记，调拨单按单位登记，液氰调拨单均应逐笔输入电脑，每天和仓库进行核对。
6、回执联。
主办内勤凭氰化钠调拨单回执联开运费结算单，如回执联未能及时送达，主办内勤可通知调度和开票内勤不给予安排发货和开票。
如发现发出数量和用户验收数量超出合理范围，应立即向业务经理或部领导汇报，待问题解决后再开运费结算单。
如主办内勤暂不在岗位，回执联可交给开票内勤。
公司经营部管理制度（3篇）
公司经营部管理制度公司经营部是负责公司整体业务和管理的部门，管理制度是指用来规范和指导经营部运作的一系列规章制度。
以下是一些可能的公司经营部管理制度的内容：1. 组织结构：明确经营部的组织架构、职责分工和人员配备情况。
2. 决策程序：规定经营部内部决策的流程和程序，明确决策的权限和责任。
3. 业务规范：制定具体的业务操作规范，包括销售、采购、生产、财务等各个方面的业务流程。
4. 绩效评估：建立绩效评估体系，包括设定绩效目标、评估方法和奖惩制度，以激励员工的工作表现。
5. 经营计划：制定年度、季度或月度的经营计划，包括市场分析、销售目标、预算安排等。
6. 内部沟通：建立内部沟通机制，确保各个部门之间的信息共享和协调配合。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和应对措施，以保障公司经营的稳定性和可持续发展。
8. 培训和发展：制定培训和发展计划，为经营部员工提供专业知识和能力的提升机会。
9. 与其他部门的协作：明确经营部与其他部门的协作方式和流程，确保各个部门之间的合作顺畅。
10. 监督和考核：建立监督和考核机制，对经营部的运行情况进行定期评估和监督，并提出改进建议。
以上是一些可能的公司经营部管理制度的内容，具体制定时需要根据公司的实际情况进行详细补充和调整。
公司经营部管理制度（二）公司经营部管理制度一、目的与依据为了规范公司经营部的组织架构、职责分工、工作流程等管理工作，提升经营部的运转效率和工作质量，特制定本管理制度。
二、组织架构经营部直属于公司高层领导，由经营部部长领导，下设策划组、市场组、销售组等业务组别。
三、职责分工1. 经营部部长负责制定经营部的工作计划、目标和策略，组织实施各项工作，并对经营部的工作质量和效果负责。
2. 策划组负责公司整体业务的策划和发展规划，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。
3. 市场组负责公司产品的市场推广和宣传工作，包括市场推广方案的制定、广告宣传的策划与执行等。
经营部管理制度范本(5篇)
经营部管理制度范本太原市通途市政工程处____年____月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责。
负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
2024年经营部管理制度例文（四篇）
2024年经营部管理制度例文一、安全管理制度1. 明火及用火管理：在存在明火、用火等重点区域，必须实施专人操作与监控，并确保配备完善的消防设施，以防范火灾事故的发生。
2. 用电安全管理：企业、物业的用电线路必须符合安全标准，确保用电安全。
二、物业出租管理(一) 原有物业、资产出租管理1. 空置物业及租赁到期的物业出租，必须遵循镇相关规定，通过镇____资产交易中心进行公开竞投，严禁私下出租或续租。
新签订的租赁合同需提交____投资有限公司存档。
2. 负责物业出租的管理人员需每月核查租赁合同的到期情况，并提前三个月办理物业续租手续，确保及时完成到期出租事项。
若有新租户入驻，需妥善完成新旧租户之间的交接工作。
(二) 闲置、未出租的物业管理1. 对闲置物业进行简单清洁，并对必要的设施（如门、电、消防等）进行修复，完善出租前的准备工作后，再投放至交易平台进行招租。
2. 在招商期间，需加强物业安全管理，记录物业原有设施的保养情况，便于承租户接手。
3. 在物业显眼且空置的位置张贴招租广告，并提供联系方式，做好招租宣传工作。
同时，在交易平台进行公示、登记出租，确保出租前各项工作的顺利进行。
4. 协助租户办理入场、装修等手续，并跟进装修事务，确保装修期间的安全及装修符合消防安全的相关规范。
5. 执行巡查制度，每月至少进行一次全面检查（包括水、电设施、消防安全、固定设施等），并进行登记备案。
对发现的问题及时整改并记录。
(三) 已出租的物业管理执行巡查制度，每月进行一次全面走访检查，了解物业的使用情况，确保物业的正常使用和设备的正常运行。
三、安全检查与物业维修工作小组为规范____公司下属企业、物业的安全生产工作，特设立安全检查、物业维修工作小组，以加强巡检力度，确保各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。
具体执行方案如下：(一) 组织架构1. 领导工作小组及职能组长：公司经理副组长：公司副经理组员：下属企业、物业各负责人领导工作小组全面负责下属企业的安全生产领导工作，定期对职工进行安全生产和安全知识教育，制定完善的安全责任制度和安全生产检查制度，并督促和监督各下属企业、物业严格执行。
公司招投标管理制度范本
公司招投标管理制度范本一份合格的招投标管理制度应当明确其适用范围和目的。
通常情况下，该制度适用于公司所有的招投标活动，目的是为了规范流程、保证质量、降低成本并防范风险。
在此基础上，制度应详细规定参与招投标的各方职责，包括但不限于招投标委员会的组成、职责、决策流程等。
制度中应详细描述招投标的流程。
从发布招标公告、接收投标文件，到评标、定标直至签订合同，每一环节都应有明确的时间节点和操作指南。
例如，招标公告应包含项目概述、资格要求、报名方式及截止日期等信息，而评标过程则应依据预先设定的评分标准进行，确保评选出最符合要求的投标者。
为了保证招投标的公正性，制度中还应包含对冲突利益管理的严格规定。
任何与投标活动相关的员工都应当声明是否存在利益冲突，并在必要时回避相关决策过程。
同时，保密条款也是必不可少的，确保所有参与者对投标资料和评审结果保持必要的保密性。
在风险管理方面，制度应当预见到可能出现的风险，并提供相应的应对措施。
比如，对于投标者的资质审查要严格把关，防止不合格的供应商进入后续流程；对于合同履行过程中可能出现的问题，应提前设定解决方案和违约责任。
监督和审计是确保招投标管理制度得以有效执行的关键。
制度中应规定定期的内部审计或第三方审计，以评估制度的执行情况，及时发现并纠正偏差。
一份公司招投标管理制度范本应当包含范围与目的、职责分配、流程描述、冲突利益管理、保密条款、风险控制以及监督审计等关键要素。
通过这些细节的严谨设计，企业不仅能够提高招投标的效率和效果，还能在很大程度上规避法律风险，保护企业的利益。
投标符合管理制度
投标符合管理制度尊敬的客户：我们荣幸地向贵公司提交本次投标书，希望能有机会成为贵公司的合作伙伴。
在此，我们将详细介绍我们公司的管理制度，并针对贵公司提出的需求进行深入的分析和方案展示。
一、公司概况我公司成立于2005年，是一家专业从事管理咨询和服务的公司。
随着市场的不断发展和公司规模的扩大，我们建立了一套完善的管理制度，以确保公司和客户的利益最大化。
二、管理制度介绍1. 组织架构我公司的组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门（市场部、财务部、人力资源部、技术部）和项目组。
在各部门之间建立了有效的沟通机制和工作流程，以保证各项工作的高效进行。
2. 决策流程我公司的决策流程严格执行“3级决策”制度，即由部门负责人组成的总经理办公会进行集体讨论，然后再上报董事会审批。
所有重大决策均需经过多方讨论和审批，确保公司的决策科学合理。
3. 岗位职责在公司内，每个员工都有明确的岗位职责和工作目标。
我公司倡导“责任落实、任务落实”的管理理念，要求每位员工在自己的岗位上做到尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
4. 绩效考核为了激励员工的工作积极性，公司建立了科学的绩效考核制度，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工不断提高自身素质和业绩。
同时，公司还注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的晋升空间。
5. 风险管理公司重视风险管理工作，建立了健全的风险管理体系，定期进行风险评估和分析，及时制定风险控制措施，以保障公司的健康发展。
三、方案展示针对贵公司提出的管理制度需求，我们特别制定了一份详细的方案，以确保能够满足贵公司的需求。
具体包括组织架构调整、决策流程优化、岗位职责细化、绩效考核改进和风险管理加强等方面的建议。
四、服务承诺1. 我们将派出专业的团队，针对贵公司的实际情况制定个性化的管理制度方案。
2. 我们承诺在合作过程中，严格遵守商业机密，保护贵公司的利益不受任何损害。
3. 我们将对所制定的管理制度进行跟踪服务，确保能够得到有效实施并取得明显的成效。
经营部投标制度
投标管理制度
1.公司的工程投标工作由我部具体实施。
经营部经理负责组织对拟投标事宜进行评审，参加评审人员必须在评审意见上签字认可，评审通过的项目，经总经理审批后，方可安排进行投标书编制。
2.经评审有下列情形之一的不得投标：①投标价格低于成本；②招标方资信情况较差；③付款条件差；④其他条件差并可能造成较大市场风险的。
3.项目部（含挂靠、借用资质）自行编制的标书及报价，必须由我部进行审核把关后，方可盖章封标。
4.投标过程中（无论中标与否）所发生的费用按如下方式承担：①该工程若已经安排了项目经理，则费用由项目经理承担；②该工程若未安排项目经理，则先由公司承担，如果中标的工程再转接安排的项目经理承担。
5.投标安排：按照拿标先后顺序安排投标，前期工作准备较充分的工程和工程量较大的工程（五万M2以上）优先考虑安排；公司如遇重点工程投标需抽调各单位（项目部）的技术人员协助，各单位（项目部）应无条件服从公司安排。
6.竞争性谈判投标时，报价人员需精心准备投标答辩并与招标人、项目经理建立必要的联系，收集有关信息及时调整相关策略。
技术标和商务标内容变化不大时，经营部经理及项目经理在谈判过程中可以现场作出决策，变化较大时，经总经理批准后方可作出决策。
7.按照谁报价谁负责的方式，投标人员需对该工程投标结果（无论中标与否）及时进行整理分析总结。
8.需要自行编制清单的投标项目，由投标中心造价人员编制清单进行组价。
9.已经确定项目经理的项目，项目经理必须全程参与投标文件的编制，所有材料价格须经项目经理考察并签字后，方可进入投标报价。
10. 投标全过程所涉及的技术及商务内容须严格保密，禁止泄露有关数据和机密文件，一经发现上报公司，造成损失的追究其法律责任。
经营部管理制度范例(2篇)
经营部管理制度范例为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。
公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。
招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准。
一级资质要求投标费用公司实收____元；二级资质要求的项目收取____元。
其他资质(含c库项目)____元，并上缴财务部保留存根。
按月对数量和费用作好统计。
3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业机密，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。
如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。
6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。
标书编制包括报名材料、资格审查材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其完成。
标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。
7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。
如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。
8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目(报名、资审、开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司挂靠，提成及奖金参考公司业务奖励制度。
9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。
投标过程产生的其他实际费用由公司报销。
凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。
10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如身份证复印件)的纸张流入公司以外，如发现一次罚款____元。
不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司机密及重要信息。
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经营科投标管理制度
一、目的
为了规范公司的业务经营和管理、确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定管理制度。
二、适用范围
适用于公司每个工程项目的监理投标工作。
三、职责
（1）、经营部负责招标项目信息获取和登记，并且负责领取资格审查文件和招标文件。
（2）、经营部负责资格预审文件或投标文件（商务文件、技术建议书、财务建议书）的编制。
（3）、经营部负责投标文件监理费用的计算和编制。
（4）、经营部主要任务：搜集、传递市场信息；确保业务经营管理制度的全面落实，根据招标文件及公司要求编制投标文件。
四、工作程序和要求
（1）、工程投标要求
业务经营工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则，按照科建公司拟定的经营方针实施。
（2）、投标工作程序和要求
1、项目承接前期，对投资方、项目情况要作全面的了解。
2、投标的关键是监理费用报价和监理技术方案。
经营科组织成立投
标文件的编制小组，由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案。
报送的标书要做到报价合理、方案优化、送达及时。
3、整个投标过程必须根据招标文件要求编制投标文件。
4、投标文件编制程序：
投标决策（分工、布置方案、确定报价）→主编人员编写→交叉互检→总工审核→装订、盖章、密封投标文件。
5、投标文件必须报所有有关人员审定后方可装订、盖章、密封。
6、投标文件编制内容应包括：
①所有投标文件均应根据招标文件、招标文件补遗书进行编制，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。
②投标文件一般包括下列内容：a.商务文件；b.技术建议书；c.财务建议书。
③投标报价编制（技术建议书）要求：投标报价应根据招标文件、招标补遗书为依据进行编制。
编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。
④商务文件：一般包括投标单位的营业执照、资质等级证书，质量管理体系认证证书，批准的监理业务范围等监理公司证件；监理人员的进驻情况和相关监理证件；监理单位拟投入项目的仪器设备；近几年监理单位的业绩及奖惩情况。
⑤技术建议书：监理大纲（监理范围和目标；工程质量、进度、投资控制措施；合同、信息管理措施；安全生产监督措施；组织协调的方
法和手段；保证旁站监理措施和方法；对工程建设的建议）的编制，编制时除采用文字表述外应尽量附监理各项工作流程图表。
7、投标文件封标前评审：各级经营科评审人员应认真熟悉招标文件及相关资料，对投标文件各个组成部分进行认真评阅，并提出整改意见并要求立即进行修改。
8、投标文件编制完成后应仔细整理、核对、签字盖章，按招标文件的规定进行密封，并提供招标文件要求的份数。
五、投标后工作
（1）无论中标与否，所有投标工程均应记录各家投标单位的开标情况，总结经验和教训。
（2）中标的工程由经营科组织相关人员进行询标、合同的谈判和签约等后续工作。
六、经营部工作纪律
（1）、工程投标必须坚持统一安排、合理、科学分工、密切合作的组织原则。
任何个人不得以任何借口或理由，拒不承担义务或草率履行职责。
（2）禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。
（3）未经领导同意，严禁将公司监理人员的个人证书和身份信息原件或复印件外借和复制，出具的公司和个人证件的复印件上须加印“某某某工程投标专用”水印。
（4）严禁将我公司的投标报价等相关投标信息泄露给他人。
（5）禁止将监理的工程进行转包、违法分包。
本制度自公布之日起执行
三门峡科建工程监理咨询有限公司。