新华信咨询必备系列《项目经理阅读向导》
作为管理者,这三本书籍必读
作为管理者，需要具备广泛的知识和技能，以有效地管理组织和人员。
为了提高管理者能力，管理者需要不断学习和更新自身的知识，而这可以通过阅读管理书籍来实现。
在这篇文章里我们将向管理者推荐三本必看的管理学书籍，包括《经理人参阅：企业管理实务》、《创新者的突围》和《领导力必读12篇》。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）《经理人参阅：企业管理实务》是一本经典的管理书籍，旨在帮助管理者学习如何管理和运营企业。
这本书包括广泛的主题，包括组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等等。
这些主题都是管理者必须掌握的重要领域，这本书能够帮助管理者深入了解这些领域，并提供实用的技巧和策略，以帮助他们更好地管理和运营企业。
这本书不仅包括作者的经验和智慧，还包括了很多成功企业家和管理者的案例研究。
这些案例研究可以帮助管理者了解在实际情况下如何应用书中的理论和方法。
此外，这本书还提供了一些有用的工具，如SWOT 分析、市场营销计划等等，帮助管理者更好地理解和应用书中的概念。
总之，虽然价格小贵但物有所值。
2、《创新者的突围》《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。
这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。
书中强调了一个重要概念：破坏性创新（Disruptive Innovation）。
这种创新可以彻底改变原有行业或产业的现状，重新定义竞争格局。
对于管理者来说，理解破坏性创新的本质，可以帮助他们在激烈的竞争中占据优势地位。
除此之外，这本书还介绍了许多成功企业的案例，这些案例深入探讨了这些企业如何应对市场变化、如何开发新产品、如何创造新商业模式等等。
这些案例可以帮助管理者了解在不同情况下如何应用创新思维和创新管理。
3、《领导力必读12篇》领导力是管理者必须掌握的另一个重要领域，因此也应当作为「管理者必看的三本书」之一出现。
项目经理必读书籍排行榜
项目经理必读书籍排行榜作为一名项目经理，你有责任带领团队顺利完成项目。
而了解项目管理知识和方法则是达成这一目标的关键先决条件。
为此，我们整理出了项目经理必读书籍排行榜，帮助你更好地掌握项目管理的精髓。
1. 《PMBOK指南》PMBOK指南（Project Management Body of Knowledge）是国际项目管理领域的权威参考书，由PMI（Project Management Institute）制定和发布。
它提供了全面的项目管理知识体系和方法，是项目经理必备的指南。
此书提供标准化的术语、流程和工具，帮助项目经理在各种项目环境下进行计划、执行、控制和收尾。
2. 《敏捷项目管理：实战指南》敏捷项目管理已成为现代项目管理的一个重要分支。
《敏捷项目管理：实战指南》推崇“变化优于计划、个体与互动优于过程工具、工作成果优于详尽的文档、响应变化优于遵循计划”的价值观，提出了一系列实践方法和工具，帮助项目团队面对快速变化的业务要求和不确定的情况下实现项目成功。
3. 《项目管理沟通：有效传递信息的技巧和策略》沟通是项目管理中必不可少的重要技能之一。
该书从项目管理沟通的角度出发，提供了实用技巧和策略，帮助你有效传递项目信息、解决问题和促进项目团队合作。
以案例为基础，深入浅出地讲解如何进行有效的沟通，让项目经理从中受益。
4. 《项目管理职业发展指南》除了专业技能，职业发展规划也是项目经理必备的素质之一。
该书提供了从入门到高级项目管理职位所需的专业和人际交往技能，力求开拓个人职业发展需要的知识，指导项目经理实现职业目标和成长。
5. 《项目管理心理学：利用心理学解决项目问题》项目管理往往涉及到很多复杂的问题。
而心理学中的理论和方法则可以帮助项目经理化解难题。
该书从心理学的角度提供了实用的项目管理技巧，帮助项目经理了解和应对团队成员之间的互动、沟通和决策等方面的问题。
6. 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》如果项目涉及软件开发，这本书则是相当必要的。
项目经理推荐阅读书单第一辑
项目经理推荐阅读书单第一辑“中国人不过春节，是不愿意承认新的一年已经开始了，今天大概是大部分上班族最后一天站岗了，特此奉上2019年推荐阅读书单，期待您有一个更加充实、更加智慧的2019年，在此先给大家拜个早年！”01-原则—作者瑞·达利欧是全世界投资家、企业家之一，不可否认作者属于成功人士一类。
书中从工作和生活两个方面列举了500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。
这些原则的基础是：极度求真和极度透明，也就是“实事求是”。
这些原则在笔者看来还是属于行为方法层面的原则，有点是可以马上拿来参照和学习，缺点是太多了！一个人的行为方法最终是受个人的价值观支配的；价值观受到人生观和世界观的影响，没有坚定的世界观和人生观，那么价值观就会飘忽不定，表现在行为上就是不理智，不能实事求是。
02-老子之道—“道可道、非常道”，道作为整体很难讲明白，弄清楚，讲出来的只是道的一部分，但是不讲就更不知道什么是道，因此需要不停的求道。
白云先生，网络名人，不知其真实姓名。
这是一本把什么是“道”讲得很明白的一本。
读完只有相见恨晚的感觉。
03-三生万物—很多人把“中庸之道”理解为“和稀泥”，把“道”理解为避世，把“易经”理解为算命学，作为中国人可能真的需要好好补一补国学知识，学一些国学的智慧。
庞朴山大教授，先生认为，中国式的思维方式，最重要的就是“圆融”，在《易经》中叫做“圆而神”。
儒家称之为中庸之道，中和之德；道家谓之得其环中，以应无穷。
西方所谓的否定之否定，差可比拟。
通俗一点说，不妨叫“中华智慧”。
说得简单点，可以叫做“一分为三” ，三分法是中国思想文化的特色，是中国思维方法的精髓。
04-中华文化十二讲—大师之作，无需多言，内容有：（1）中国文化的中心思想——性道合一论；（2）中国文化中的人和人伦；（3）中国文化中理想之人的生活；（4）民族与文化；（5）中国文化的进退升沉；（6）中国文化与世界人类的前途；（7）中国文化中的最高信仰与终极理想；（8）中国文化中的中庸之道；（9）反攻复国前途的展望；（10）中国文化中的武功与武德；（11）中国历史上的军人；（12）历史上之人与事与理05-系统论—项目管理者最需要建立的就是系统观，整个项目就是一个系统，各个要素相互配合、相互制约、相互妥协。
项目管理必读书籍
项目管理必读书籍项目管理是现代企业管理中的一项重要工作，对于提高工作效率、控制成本、保证质量都起到了至关重要的作用。
而要成为一名优秀的项目管理人员，除了具备扎实的专业知识和丰富的实践经验外，还需要不断学习和提升自己。
下面是一些必读的项目管理书籍，它们可以帮助你更好地理解和应用项目管理的理论和实践。
1.《项目管理知识体系指南（PMBOK）》这是项目管理领域的经典著作，由美国项目管理协会（PMI）编写。
该书详细介绍了项目管理的五大过程组和十个知识领域，是学习项目管理的基础教材。
通过学习该书，你将了解到项目管理的基本概念、流程和工具技术，可以帮助你更好地理解和应用项目管理的知识。
2.《敏捷项目管理实践指南》敏捷项目管理是一种灵活、高效的项目管理方法，适用于需求变化频繁、环境不确定的项目。
该书详细介绍了敏捷项目管理的原理、方法和工具，帮助你了解敏捷项目管理的核心概念和实践技巧。
通过学习该书，你可以学会如何应对需求变化、提高团队协作和提升项目交付效率。
3.《项目经理的成长之路》该书是由吴军、张磊和李晓光等人合著的一本项目管理实践指南。
该书通过实例和案例分析，介绍了项目管理的关键问题和解决方法，帮助你了解项目管理的实践经验和技巧。
通过学习该书，你可以了解到项目管理的实践中常见的问题和解决方法，提高自己的项目管理能力。
4.《项目管理沉思录》该书由陈建军编写，主要介绍了项目管理的思考方式和方法。
通过学习该书，你可以了解到项目管理的思维模式和方法论，提高自己的项目管理思维和解决问题的能力。
该书还介绍了一些项目管理的实践案例，可以帮助你更好地理解和应用项目管理的知识。
5.《项目管理实战宝典》该书由陈晓华编写，主要介绍了项目管理的实战技巧和方法。
通过学习该书，你可以了解到项目管理的实战经验和技巧，提高自己的项目管理实践能力。
该书还介绍了一些项目管理的案例和实践工具，可以帮助你更好地应用项目管理的知识。
6.《项目管理案例分析》该书由杨洪涛编写，主要介绍了项目管理的案例分析方法。
几本必读的项目管理书籍推荐
几本必读的项目管理书籍推荐越来越多的企业将项目管理视为实现战略目标和交付价值的关键举措。
而身为项目经理或项目负责人需要具备广泛的知识和技能来有效地规划、执行和监控项目。
项目经理常常需要处理大量的信息和管理任务，为了帮助项目经理提升专业素养，本文将向大家推荐几本必读的项目管理书籍。
NO.1《经理人参阅：项目管理》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）首先要推荐的是《经理人参阅：项目管理》这本经典书籍。
尽管该书相较其他项目管理书籍在价格上并没有优势并且仅能从其官网购买但仍值得放在首位推荐。
这本书以清晰简洁的方式介绍了项目管理的核心概念和实用技巧。
它覆盖了项目生命周期的各个阶段，从项目启动到收尾，涵盖了范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等方面的内容。
适合初学者和有经验的项目经理阅读，是构建坚实项目管理基础的好选择。
No.2 《敏捷项目管理》在当今快节奏的商业环境中，敏捷方法已经成为项目管理的热门趋势。
这本书详细介绍了敏捷项目管理的原则、实践和工具，帮助项目经理更好地适应变化、提高交付价值，并增强团队的协作能力。
No.3 《领导力必读12篇》-12Reads对于项目经理而言，领导力同样也是其素养中至关重要的一个方面。
项目经理不仅需要具备技术和管理知识，还需要具备良好的领导能力，以便能够有效地引导团队、解决问题、协调资源并实现项目目标。
而这本《领导力必读12篇》可以教会项目经理如何有效地管理、领导和激励团队成员，以激发团队成员的动力，提高团队的凝聚力和效率并实现项目的成功。
No.4 《项目管理实践指南》这本书聚焦于项目管理中的实际挑战和解决方案。
通过案例研究和实用建议，帮助项目经理更好地应对项目中可能出现的问题，从而提高项目的成功率。
它涵盖了团队管理、沟通、冲突解决等方面的内容，对于项目经理们的日常工作非常有帮助。
No.5《PMBOK》作为项目管理领域的权威参考，PMBOK Guide详细阐述了项目管理知识体系的各个方面，包括项目整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理。
总经理助理必读的书籍 -回复
总经理助理必读的书籍-回复作为总经理助理，阅读是提升自己的重要途径之一。
在繁忙的工作中，挤出时间读书，不仅可以提升自己的专业能力，还可以拓宽眼界，增加解决问题的思路。
下面是一些必读的书籍，供总经理助理参考。
1.《效能管理》这本书主要介绍了如何管理时间、提高工作效率和组织能力的方法。
作为总经理助理，时间管理是至关重要的，需要高效地处理各种工作任务。
这本书可以帮助你掌握时间管理的技巧，提高工作效率，从而更好地支持总经理的工作。
2.《领导力》作为总经理助理，领导能力是必备的。
这本书涵盖了领导者应具备的品质、技能和行为。
它提供了有效的管理和领导技巧，帮助你更好地与上级、同事和下属沟通合作。
通过阅读这本书，你可以了解到如何发展自己的领导潜力，为总经理提供更好的支持。
3.《沟通的艺术》在工作中，良好的沟通是至关重要的。
这本书教授了有效的口头和书面沟通技巧，包括听取他人意见、澄清信息、表达自己的想法等方面。
作为总经理助理，你需要与各方面的人进行沟通，明确任务要求，理解他们的期望，以及向他们传达信息。
通过学习这本书，你可以提升自己的沟通能力，更好地支持总经理的工作。
4.《战略思维》战略思维是总经理助理必备的能力之一。
这本书帮助你了解战略思维的重要性以及如何运用战略思维解决问题和做出决策。
它介绍了战略规划、市场分析、竞争优势等内容，帮助你理解企业的战略目标和发展方向。
通过阅读这本书，你可以更好地理解总经理的决策思路，为其提供更有战略性的支持。
5.《卓有成效的执行者》作为总经理助理，执行力是你必须具备的重要能力。
这本书介绍了如何成为一个卓有成效的执行者，以实现组织目标。
它涵盖了行动计划的制定、目标设定、监督执行等内容。
通过学习这本书，你可以提高自己的执行力，有效地推动工作的完成，为总经理提供高质量的支持。
6.《团队合作》团队合作是总经理助理工作中不可或缺的一部分。
这本书介绍了如何打造协作团队、建立良好的工作氛围和解决团队冲突的方法。
项目管理方面的书籍
项目管理方面的书籍项目管理是一门关于计划、组织和控制项目的学科。
在项目管理方面，有许多经典的书籍可以帮助我们理解和应用项目管理的理论和实践。
下面我将介绍一些著名的项目管理书籍，它们涵盖了项目管理的各个方面，从而帮助读者更好地掌握项目管理的核心概念和技能。
1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）：这是国际项目管理协会（PMI）发布的权威指南，该指南概括了项目管理的知识体系、过程和最佳实践。
它提供了一个统一的框架，帮助项目经理和团队成员理解项目管理的基本原理和方法。
2. 《敏捷项目管理实战指南》（Agile Project Management）：这本书介绍了敏捷项目管理的理念和实践，包括敏捷项目管理的核心原则、敏捷方法和工具。
它帮助读者了解如何在快速变化的环境中进行项目管理，以及如何提高项目团队的灵活性和创新性。
3. 《项目管理沟通技巧》（Project Management Communications Bible）：这本书强调项目管理中的沟通技巧和策略。
它介绍了如何有效地与项目团队、利益相关者和高层管理层进行沟通，以确保项目的顺利实施和成功交付。
4. 《项目风险管理实践指南》（Project Risk Management: A Practical Guide）：这本书详细介绍了项目风险管理的过程和方法。
它涵盖了风险识别、评估、规划和控制等关键步骤，帮助项目经理和团队有效地识别和应对项目风险，以降低项目失败的风险。
5. 《项目资源管理实践指南》（Project Resource Management: A Practical Guide）：这本书强调项目资源管理的重要性。
它介绍了如何有效地规划、分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目按时交付、控制成本和实现预期目标。
6. 《项目质量管理实践指南》（Project Quality Management: A Practical Guide）：这本书介绍了项目质量管理的关键原则和实践。
从事经信工作必读书籍
从事经信工作必读书籍
从事经信工作需要阅读的书籍有很多，以下是一些必读书籍：
《年深化干部人事制度改革规划纲要》。
这本书对深化干部人事制度改革
进行了全面规划，对经信工作具有重要指导意义。
《中国制造2025》。
这本书对中国的制造业进行了全面的战略规划和部署，对于从事经信工作的人来说，这是一本必不可少的参考书籍。
《工业：即将来袭的第四次工业革命》。
这本书介绍了德国提出的工业概念，以及其对全球制造业的影响和未来发展趋势。
对于从事经信工作的人来说，这本书可以帮助他们了解工业发展的最新趋势和方向。
《企业战略管理》。
这本书系统介绍了企业战略管理的概念、理论和实践，对于从事经信工作的人来说，可以帮助他们更好地理解和制定企业的战略规划。
《经济学原理》、《宏观经济学》、《微观经济学》。
这三本书是经济学
的经典著作，对于从事经信工作的人来说，可以帮助他们更好地理解经济运行规律和市场需求。
此外，从事经信工作还需要了解市场、技术、政策等方面的最新动态和趋势，可以通过阅读相关领域的专业期刊、报告和论文等获取更深入的信息和知识。
同时，也需要具备一定的计算机和信息技术知识，了解信息化建设和应用方面的最新技术和趋势。
提高个人项目管理技能的五本必读书籍
提高个人项目管理技能的五本必读书籍项目管理是一种关键的技能，不仅适用于商业领域，也适用于生活中的各个方面。
想要改善个人的项目管理能力，阅读相关的书籍是一种很有效的方法。
下面是五本提高个人项目管理技能的必读书籍。
1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》《PMBOK指南》是项目管理领域的权威指南。
它提供了项目管理的标准流程、术语和工具。
无论你是初学者还是经验丰富的项目经理，该书都为你提供了全面的指导和资源。
阅读《PMBOK指南》可以帮助你了解项目管理的最佳实践，并为你提供实操技巧。
2.《挑战者销售》项目管理不仅需要具备良好的组织和协调能力，也需要具备出色的沟通和销售能力。
《挑战者销售》这本书通过讲述成功销售员的故事，教会你如何识别客户需求，进行有效的沟通，并以项目管理角度提供了一些实用的销售技巧。
这将有助于项目经理更好地与团队成员、客户和利益相关者合作。
3.《绩效倒推》项目管理的一个关键方面是根据预定目标进行计划，并在项目的不同阶段进行实施和监控。
《绩效倒推》一书提供了一种倒推的方法来规划和实施项目，即从目标开始，逐步制定实现目标所需的行动和活动，以确保项目按时、按质、按预算顺利完成。
4.《创新者的解答》创新在项目管理中起着重要的作用。
《创新者的解答》这本书介绍了一种被称为“创新者思维”的方法，通过培养创新思维能力，帮助项目经理解决问题和应对挑战。
该书提供了很多案例和实践建议，帮助项目经理发展创新的眼光，寻找新的解决方案。
5.《团队的五大功能性能力》项目管理通常需要协调和领导一个团队来实现共同的目标。
《团队的五大功能性能力》这本书提供了一些关于团队管理的重要理念和实用技巧。
它介绍了如何构建高效的团队文化，激励团队成员，解决冲突以及有效地进行团队协作。
这对于项目经理来说是非常宝贵的知识。
通过阅读这五本书籍，你可以获得丰富的项目管理知识和实践经验。
它们将帮助你提高个人的项目管理能力，培养出色的沟通、销售、创新和团队管理技能。
每个项目经理都应该读的书！
每个项⽬经理都应该读的书！很少有公司会在提拔你为项⽬经理的时候对你的领导⼒进⾏培训，所以，⼤部分程序员在刚接触管理时都会⽆所适从，因为有很多从未处理过的问题需要解决。
在我刚成为项⽬经理的时候，我读了很多相关的书籍，这些书籍塑造了我的⼯作⽅式，有些真的很好，所以我想拿出来和⼤家分享。
这些书包含项⽬管理和⼈员管理等主题，希望对你们也有帮助：1、《⼈件（第3版）》这应该是每个软件⾏业从事者的必读书籍之⼀，本书深刻地洞察到软件开发的最⼤问题不在于技术，⽽在于⼈。
可以说，你每天需要⾯对的难题，本书都帮你解决了。
2、《格鲁夫给经理⼈的第⼀课》本书是是硅⾕科技企业⼈⼿⼀册的管理圣经。
在你从个⼈贡献者的轨道转换到领导轨道后不久，你会问⾃⼰⼀个基本的问题。
我如何衡量⾃⼰的成功?在这之前回答这个问题再简单不过了，你的代码质量会告诉你答案，但是，现在你的代码量越来越少，那么，你的上级或你⾃⼰如何衡量⾃⼰的进步呢？这本书提供了⼀个当下普遍都接受的答案就是：你通过你下属的进步来衡量⾃⼰的进步，换⾔之，你的团队成功了，那么，你就成功了。
除此之外，本书还有其他许多有见地的信息，尽管这本书在很早之前就出版了，但是，那个时代的领导者可能要远⽐你现在企业的领导要权威的多。
3、《影响⼒》项⽬经理的⼯作之⼀就是和⼈员沟通，⽐如你曾试图说服朋友从WhatsApp转到Telegram，但以失败告终，那你就是在试图施加影响⼒。
你基本上每天都要这么做，根据我的经验，这是⼀项很难学的技能。
这本书是关于如何科学地处理这个问题的权威指南。
很多管理者似乎认为他们不需要学习如何影响他⼈，尤其是他们的直接下属，但是在我看来，这可能会阻碍你成为⼀名伟⼤的领导者，没有影响⼒的你，容易失去下属对你的信任。
4、《快速软件开发》这是另⼀本经典教科书，我希望软件领域的每个⼈都能阅读。
如果你所在的公司是⼀个充满低效会议、低质量代码、团队成员不和谐，或者加班严重，办公室利益⽃争严重的公司，那么在这本书，你可能可以找到解决⽅案，这是⼀本很好的有关领导⼒的书，⾥⾯有⼀章，它列出了如果你想拥有⼀个伟⼤的团队，绝对不可以做的事，直到现在那⼀章的内容我依然⽤得到。
新华信管理咨询PPT课件
培训实施
按照培训计划进行培训，确保 参与者能够理解和掌握所需知
识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经 验教训，为后续培训提供改进
建议。
效果评估与持续改进
评估指标确定
根据项目实施的目标和要求，确定合理的评 估指标和评估方法。
效果分析
对评估结果进行分析，了解项目实施的效果 和存在的问题。
评估实施
按照评估指标和方法进行实际评估，收集相 关数据和信息。
持续改进
根据效果分析结果，制定相应的改进措施和 方案，持续优化项目实施效果。
06
成功案例分享
案例一：某制造企业战略转型咨询项目
总结词：新华信为某制造企业提供战 略转型咨询服务，帮助企业实现从传
统制造向智能制造的转型。
详细描述
制定战略转型规划，明确转型目标、 路径和关键举措。
组织优化
总结词
提升组织效率和执行力
详细描述
通过对组织结构、流程和制度的梳理和优化，消除冗余和低效环节，提高组织效率和执行力，提升企业竞争力。
人力资源管理体系建设
总结词
激发员工潜力，提升人才竞争力
详细描述
通过建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，激发员工的潜力和创造力 ，提升企业人才竞争力。
行业地位
新华信管理咨询是国内管 理咨询行业的领军企业之 一，致力于为客户提供专 业的管理咨询服务。
公司业务
业务领域
新华信管理咨询的业务领 域涵盖战略咨询、人力资 源咨询、营销咨询、运营 咨询等多个方面。
咨询方法
公司采用国际先进的管理 咨询方法，结合中国企业 的实际情况，为客户提供 个性化的解决方案。
咨询必备系列——项目经理阅读向导
首付款通知
首付款发票 启动会安排
项目经理亲自办理，按财务有关规定办理
项目经理编写
项目组在项目启动前应做的工作
内部启动会 项目启动会材料 借款安排 食宿/交通安排 费用控制 访谈计划
项目经理主持召开，项目组全体人员参加，前期介入人员参加
项目启动会时，用于讲演用的PPT文件
由项目经理根据项目的实际情况和财务规定，安排项目借款
人力资源型项目的运作
营销型项目的运作
如何团结项目组
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
一个IT项目经理的读书清单
一个IT项目经理的读书清单第一篇：一个IT项目经理的读书清单2009-08-18 一个IT项目经理的读书清单（待续）关键字: it 项目经理书籍清单IT项目经理，首先是一个管理者，作为管理者，管理理论、财务会计等知识必不可少。
其次，IT是一种技术，技术就要实践和应用，它不像理论那样学起来空洞、枯燥，技术的应用使人产出充实和成就感，这也是我为什么作为一个企业管理的学生毅然的要考取IT管理的研究生的一个重要原因之一。
现在很多人主张IT项目经理不需要懂技术，在我看来，如果一个企业的知识管理体系很健全，员工的工作成熟度很高，分工很明确，那么对于一个成功的管理者来说，他完全没有必要懂技术，但是现在又有多少企业能够做到那样呢？又有多少人能够进去那种公司并且当管理者呢？至少到目前为止，我还没有这种理想和抱负。
因此，掌握技术知识也是我学习的目标之一。
再次，IT 加项目管理不一定就能成为IT项目经理，IT项目说到底是为企业的核心业务服务的，IT只不过是优化企业业务过程的技术实现罢了，在IT 项目中，对业务的了解和熟悉程度直接影响着项目的质量和进度，因此一个IT项目经理不了解企业的业务是多么可怕的事情。
总的来说，一个IT项目经理必须拥有下面的3点能力：管理能力(主要是沟通能力)，技术知识，业务能力话说回来，我写这篇文章的目的不是来探讨IT项目经理应该具有哪些能力，再说对于我这么一个研二的菜鸟来说，也不敢在这里大言不惭。
我的目的很简单，就是给通过上面的3个方面，在网上收集了一些资料，整理出一个IT项目经理的读书清单而已。
还望高手路过，指定迷津。
一。
管理篇1.卓有成效的管理者彼得·德鲁克，看到这个名字，你还有什么理由怀疑它不是一本管理的巨作呢。
60年代的观点，到现在为止还是发人深省，比起现在一些号称管理经典的书籍不知道强到那里去了，这2本书可以说百读不厌。
2.有效沟通：管理者的沟通艺术最关键的是内容“简单”, 意思就是很容记忆和使用, 余先生可能经历比较多, 所以竞争和认真深入骨髓, 似乎冷酷无情, 实际上, 这些东西很有价值, 本来生存就是如此, 适者生存, 人能济你一餐, 却不能解你百饱, 无论什么都要向着更高的层面要求自己, 他的知识学起来比其他人的要有价值多了。
信息系统项目管理高级书籍
信息系统项目管理高级书籍摘要：一、引言二、信息系统项目管理概述1.定义2.重要性三、高级书籍的特点1.深入的理论知识2.实践案例丰富3.系统性、全面性四、推荐的高级书籍1.《信息系统项目管理》1.作者及背景2.主要内容3.评价与启示2.《信息系统项目管理实践》1.作者及背景2.主要内容3.评价与启示3.《信息系统项目管理攻略》1.作者及背景2.主要内容3.评价与启示五、结论正文：一、引言随着信息技术的迅速发展，信息系统项目管理成为了越来越多人关注的焦点。
为了更好地应对这一挑战，阅读高级书籍成为了提高自身能力的有效途径。
本文将为您推荐几本信息系统项目管理的优秀书籍，希望对您有所帮助。
二、信息系统项目管理概述信息系统项目管理是指运用项目管理方法和技能，对信息系统进行规划、组织、协调、控制和评价的过程。
它旨在确保项目在预算、时间和质量方面的目标得以实现。
三、高级书籍的特点高级书籍通常具有以下特点：1.深入的理论知识：对项目管理的基本原理和方法进行系统阐述，帮助读者形成完整、科学的知识体系。
2.实践案例丰富：通过大量实际案例分析，让读者了解项目管理在实际操作中的应用，提高实际操作能力。
3.系统性、全面性：全面覆盖项目管理的各个方面，包括项目规划、执行、监控、收尾等，为读者提供全面的指导。
四、推荐的高级书籍以下是几本值得推荐的信息系统项目管理高级书籍：1.《信息系统项目管理》作者及背景：该书作者具有丰富的信息系统项目管理经验，曾主持多个大型项目的管理工作。
主要内容：该书详细介绍了信息系统项目管理的各个方面，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等，并结合实际案例进行分析。
评价与启示：该书理论联系实际，案例具有代表性，对于提高项目管理能力具有很好的指导作用。
2.《信息系统项目管理实践》作者及背景：作者为知名项目管理专家，拥有多年跨国公司项目管理经验。
主要内容：该书以实际项目为背景，详细阐述了项目管理的基本原理和方法在实际项目中的应用。
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会议议程
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项目访谈的安排
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项目访谈的要点
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战略型项目的运作
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人力资源型项目的运作
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2020/11/21
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提交文件清单
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项目经理的职责
项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监 督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时 项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任
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项目运作阶段
启动会前
启动会
项目访谈
项目运作
项目汇报
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项目经理在项目启动前要做的几件事
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项目启动前----内部应准备的材料
项目建议书
以最终确认的项目建议书为准
合同条款
项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款，以便催款
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项目启动前—应编写的材料
母版 工作计划 需要材料清单 需要支持清单 首付款通知 首付款发票 启动会安排
包括幻灯片母版和WORD文档母版
用EXCEL方式完成
在项目启动前发给客户联系人，让客户准备相关材料
在项目启动前发给客户联系人，请客户协助解决办公设备等
项目经理亲自办理
费用控制
项目的一般费用，可由项目经理指派专人负责
访谈计划
根据客户要求提供的人员名单制订计划并发给客户
访谈提纲
根据客户的要求，项目经理决定是否发给客户
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内部启动会
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项目启动会材料
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如何分解和界定项目内容
项目经理400元／月，项目成员150元／月
项目经理300－900元／周（600作预算），项目成员120－450／周 （250作预算）
包括为项目购买的书籍（应在公司归档入库），复印材料
包括北京和项目驻地的交通费用，原则上每人每月200元，应考虑往 返机场费用
每人每月150元，项目经理统一支付和报销
为与客户沟通发生的费用
项目经理亲自办理，按财务有关规定办理
项目经理编写
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项目组在项目启动前应做的工作
内部启动会
项目经理主持召开，项目组全体人员参加，前期介入人员参加
项目启动会材料 项目启动会时，用于讲演用的PPT文件
借款安排
由项目经理根据项目的实际情况和财务规定，安排项目借款
食宿/交通安排 指定专人负责食宿／交通或与客户联系
项目预算
项目经理作，由项目董事审批，财务部备案
成员简历 通讯录 项目运作单
项目建议书的标准格式，主要为启动会材料用
项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件
标准格式
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预算条款
补助 电话费 项目工资 资料费 市内交通 团队建设费 交际费
出差补助，30元／人天，客户如不负责吃饭，餐补30元／人天