新华信
新华信信用管理服务简介
信 用 经 理 1
1
1
1
助 手
0~1
1~3
2~4
4
赊 销 客 户 200
200~500
500~1,000 1,000
新华信信用管理服务简介
33
案例
供应商A公司是一家大型小家电公司，其主要产品包括电熨斗、电饭煲、电动剃 须 刀、电动咖啡具等。A公司的产品主要以三十天赊帐条件销给全国各地的小家 电经 销公司和百货公司，并通过它们销售给最终用户。
新华信信用管理服务简介
19
赊销成本：信用期间的调整 运用1
问题：上述ABC公司的销售部门提议，为增强市 场竞争力，希望公司能够将赊帐期由原来的30天 调整为45天，并认为即使是保守的估计，年销售 额也将增长20％；同时认为坏账率会上升 到5％。 假设不考虑信用成本，税前利润率为15％ 你作为 ABC公司的决策者，你会不会支持销售部 门的提议， 你的决策依据是什么？
保守型
温和型
恶化
一般
萧条
一般
较长
一般
持久需求
一般
较低
一般
较弱
一般
不足
一般
几乎没有
一般
有限
一般
不愿意
不承担大风险
寻求缓慢增长 正常增长即可
新华信信用管理服务简介
开放型 稳定增长 稳定增长 很短 产品寿命短 很高 较强 充分 激烈 充分 愿意 追求快速增长
25
信用政策：书面文件的构成
公司业务与目标概述 客户类型 销售条件 坏账水平 DSO目标 客户审核制度 帐款催收的措施与时间表
415
67
较完善
494
67
不完善
新华信信用管理服务简介
新华信国际信息咨询(北京)有限公司
——
￥6,000
￥4,000
￥2,566
￥2,000
￥4,500
乘用车单车年平均 4000元
￥3,000
￥2,274
￥1,000
￥3,500
￥1,200
——
￥1,934 ￥2,000
——
——
￥2,000 ￥2,000
商用车单车年平均 2000元
2006年汽车售后配件市场规模＝（4000×1811万辆）＋（2000×1775万辆）＝1100亿元
汽配城硬件设施相对落后，经营相对粗放，管理手段相对落后
13
汽配城创新经营模式探讨－创新方向
SINOTRUST 新华信
多元化
信息化
连锁化
国际化
•以汽配经营为龙 头，向汽车维修、 汽车养护、汽车改 装、甚至是零部件 制造等领域延伸， 开展多元化服务
•实时的购销存管 理系统
经营和管理连锁对于有众 多加盟店的综合型连锁企业 是必需跨越的障碍
17
经营创新－国际采购促进中心
SINOTRUST 新华信
权威的行业地位－具有行业协会的组织地位，制定规则和标准 可靠的信息渠道－及时获取准确的信息（产品、价格、供应商、采购商和相关政策信息） 完善的信息技术－设计功能先进操作方便的现代化的购销存管理管理系统和网上交易支付系
上海大众 东风雪铁龙
数据来源：新华信汽车调查
9
SINOTRUST 新华信
汽配城发展状况及面临的挑战
10
汽配城发展阶段
配件销售店
汽配街
A店
A店
B店
B店
第一阶段
配件经销企业
C店
新华信的案例
新华信的案例新华信的案例：保险行业创新变革近年来，我国保险行业发展迅猛，为国民经济稳定与可持续发展提供了有力支撑。
然而，保险行业在互联网时代面临着巨大的冲击和挑战，传统的保险销售渠道已经无法满足消费者的个性化需求，保险公司急需创新突破。
在这一背景下，新华信率先崛起，成为保险行业创新变革的典范。
新华信创立于2014年，是一家专注于保险科技的互联网公司。
通过自主研发的保险平台，新华信实现了从保险产品设计、销售渠道建设、风险管理到理赔服务的全链条开发与整合，为保险行业进行了全方位的升级与改造。
首先，新华信在保险产品设计方面进行了创新。
以往，保险产品多以一般性的标准套餐形式销售，缺乏个性化和差异化的服务。
而新华信通过大数据分析和风险评估模型，能够根据不同客户的需求和风险偏好设计个性化保险。
例如，对于年轻人更关注的意外伤害保险，新华信根据其职业、生活环境、兴趣爱好等因素，设计了一款“年轻人特惠保险”，更切合年轻人的需求和风险特点。
其次，新华信在销售渠道建设方面积极探索。
互联网时代，传统的柜面销售方式已经受到极大挑战，消费者更喜欢自主选择和线上购买保险产品。
新华信利用互联网和移动支付等新技术，建立了一套完整的线上销售平台，实现了保险产品的在线展示、在线购买和在线支付。
消费者可以随时随地通过手机APP进行保险购买，大大提高了销售效率和用户体验。
再次，新华信在风险管理方面进行了创新。
传统的保险行业，在风险管控方面主要依靠保险公司本身的经验和实力。
而新华信通过建立大数据风险管理平台，实现了保险风险的动态监控和精准定价。
通过对海量数据的分析和挖掘，新华信能够更准确地评估保险风险，进一步提高保险公司的盈利能力和风险控制能力。
最后，新华信在理赔服务方面进行了创新。
传统的理赔流程复杂繁琐，需要大量人力投入，效率低下。
而新华信通过人工智能和区块链技术，实现了理赔流程的自动化和透明化。
通过智能合约和区块链的技术，新华信能够实时监测理赔流程，确保理赔过程的公正和高效。
新华信孔府家营销战略咨询报告
自我享受型
自得其乐型
成功人生型
美满生活型
消费特点
• 中高档为主 • 家中 • 个人或群体饮用
购买标准 媒体接触
• 品牌良好 • 品位高雅 • 价格适当
• 电视新闻/财经/综 合类节目
• 综合类报刊
诉求点
• 怡然自得的享 受
• 高品味
• 低、中档为主 • 家中饮用 • 经常喝酒 • 个人饮用较多
• 价廉物美 • 品牌知名
本图按白酒消费的用途和可支配收入或费用划分
• “消费支出”指个人或单位可以支配的收入或费用水平
• “效用”指白酒消费的目的、身心感受和社交价值，如自己饮用白酒的效 用相对较低，亲朋聚会和一般送礼的效用程度为中等，业务招待的效用 相对为高
• “自得其乐型”指可支配收入和效用相对较低的消费群，例如下岗工人和 民工自己饮用
•尽快扩大孔府家 在本省的销售额 ，抢占本省市场 ；逐渐推广孔府 家的高档产品的 销售，树立孔府 家较高的品牌形 象
•抓住济宁、济南 及青岛几个重要 城市
•以一定的代价 提升孔府家的 品牌形象，力 推代表品牌形 象的孔府家高 档产品
辐射全国， 影响强大
•孔府家传统 市场-上海市
•孔府家传统 市场-广东省
商场价格 20-25
商场价格 商场价格20 商场价格10
10-15
左右
以下
酒质 包装 零售终端
优异
瓶形别致, 外包装精美
主销酒楼、 宾馆
好
瓶形漂亮, 外包装精致
,醒目
酒楼、宾馆 、商场、超
市等
明显好于大 陶
瓶形典雅(如 陶瓶), 外包装
美观
商场、超市 、小饭店
比大陶好些
新华信图库PPT课件
100
40 30 20 10
0
1992
利润率 2.99%
1993
4.62%
1994
5.31%
销售额
年均增长率
20.05%
利润
17.23%
1995
5.18%
1996 1997 1998
3.70% 2.68%
2.59%
27.09.2020
版权所有、翻版必究
PAGE 3
160
Sales RMB MM
27.09.2020
版权所有、翻版必究
PAGE 1
27.09.2020
•市场概览 •公司地位 •战略 •生产管理/成本分析 •销售 •分销 •销售管理 •消费者 •组织结构 •人力资源 •内部管理 •售后服务 •附件
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百幅典型图表
目录
PAGE 2
百幅典型图表
市场发展
900
700
500
457.7 67.3
493.4 88.3
532.8 130.0
CAGR
(1996-2001E) 7%
30%
188.6
228.0
237.6
15%
201.8
177.1
165.2
1999(E)
2000(E)
2001(E)
-6%
Low tier
Middle tier
资料来源：hemple-hai hong 投资咨询报告
27.09.2020
版权所有、翻版必究
High tier
PAGE 5
百幅典型图表
产品按价格段分的市场容量及走势
销售额
销售量
新华信-人力资源培训ppt39
10%
2023/5/11
留学-跨国公司
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新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”
管理能力
高
管理危机 孕育
低
低高配置
2
高高配置
3
管理危机 爆发
高
4
低低配置
1
高低配置
管理职位
2023/5/11
低
版权所有 翻版必究
新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”
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新华信案例：职务说明书是工作描述体系的核心
2023/5/11
1、岗位职责
– 该部门总体职责的细化，是指 导部门内所有岗位员工努力完 成部门任务的具体内容
2、权限和责任
– 该岗位开展工作的前提条件， 也是部门权限和责任在该岗位 的分解
3、与上中下级沟通
– 该岗位在本部门系统中所处的 位置
▪ 多种不相关产业的投资运作
▪ 以战略规划进行管理和考核， ▪ 通过总部业务管理部门对下属企业 总部一般无具体业务管理部门 的日常经营运作进行管理
▪ 公司组合的协调发展 ▪ 投资业务的战略优化和协调 ▪ 战略协同效应的培育
▪ 财务控制 ▪ 战略规划与控制 ▪ 人力资源
▪ 相关型或单一产业领域内的 发展
▪ 公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核， 但考核一般不到下属公司的职能部门 ▪ 下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营 活动享有高度的主权
版权所有 翻版必究
战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但 总部的业务管理功能将弱化
战略管理模式的特征
▪ 下属公司作为独立的业务单元和利润中心有着 完善的运作职能和决策权
企业信用报告_新华信(北京)科技有限公司
新华信市场研究及咨询PPT
波段…
波段一
波段n
广告目标%, %, …, %
研究结果%, %, …, %
广告目标%, %, …, %
研究结果%, %, …, %
研究结果%, %, …, %
… …
… …
… …
… …
纵向比较
纵向比较
纵向比较
纵向比较
各波段目标与结果横向比较
新华信市场推广活动支持系统
播放前市场基础数据研究建立效果比较依据
举例
广告认知度
品牌形象
广告接触率
广告记忆度
广告理解度
广告可信度
广告美誉度
品牌认知度
产品购买意图
产品购买行为
在研究项目开展前，将根据研究目标选择相应的研究指标，相应设计调研问卷
研究指标
新华信市场推广活动支持系统
举例
新华信用户满意度研究模型
用户总体满意度
满意度性 能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
满意度质 量
满意度销售服务
价格策略渠道策略上市计划
市场细分产品策略
新华信汽车研究领域服务基础
系统的研究模式及研究体系
新华信汽车专家数据库
新华信企业数据库
新华信车主数据库
新华信经销商数据库
丰富的相关项目经验
可靠的行业信息资源
具有丰富研究经验的市场研究人员
对目标市场的充分理解
对客户的高附加值服务
部分汽车及相关产品领域研究经验
满意度售后服务
品牌忠诚度
高忠诚度的用户是企业长期稳定发展的基石和最大的竞争优势
举例
新华信用户满意度研究模型
用户总体满意度
满意度性 能
满意度质 量
满意度销售服务
新华信资信调查方案共16页
© Sinotrust Limited 2010. All rights reserved.
-7-
企业信用报告主要客户
信审 & 风控
企业银行 贸易融资 租赁业务
适用于贸易融资中核心企业的 关联交易方征信调查
适用于SME小额贷款客户 实地信审外包； 适用于贷后或设备租赁的 现场检查、验机外包；
© Sinotrust Limited 2010. All rights reserved.
-3-
关于益百利
Global revenue US$ million
3,500
3,079 ¹
益百利是全球最大的金
3,000
融信贷解决方案提供商
2,500
42%
2,000 1,500 1,000
1,444 ² 25%
500
58% *
75% **
0
Experian
D&B
Notes:
*
美洲
** 美国国内
-15-
谢谢！
•近年来，主管部门对于银行收费项目的监管 不断加强，这就要求银行业务中各项收费更 加公开、合理。
解决方案
•新华信资信调查服务通过了解 交易对手的：行业→信用及贸 易记录→贸易背景→交易对手 的资信、实力→资金流的可封 闭性，来评估其信用资质。调 查强调贸易背景的真实性和贸 易的连续性，以及交易对手的 规模、信用、实力。
•新华信提供的资信调查服务， 恰好可以为银行提供有实际价 值、收费用途合理、收费标准 又具有弹性的优质收费途径，
© Sinotrust Limited 2010. All rights reserved.
-12-
案例-新华信帮助快速评估上下游企业资信
新华信员工手册 (1)
SINOTRUST 项目流程 员工手册43第第十十四四章章 工工作作流流程程对于我们这种项目可以直接带来效益的公司而言，熟悉公司各项工作流程是十分必要的。
在新华信，所有日常工作都严格按照流程和步骤管理，我们力争做到“做事方式永远都是规范的”。
无论多小的事情，例如出差审批，无论职位高低，申请的程序和时间都是一样的，没有人可以越过流程办事。
我们是一个在严格管理系统下的平等的组织结构，这是为了我们的发展而必须做到的。
当然，任何流程和制度都会有不完善的地方。
那么，公司希望您能把不合理的地方尽早提出来，但在流程改变之前，请依然按照流程去做。
SINOTRUST 政策调整 员工手册44第第十十五五章章 政政策策调调整整本手册中所包含的政策将在情况需要之时根据管理层以及员工的意见进行调整。
我们会尽可能在第一时间告知您有关变化，因此请时刻关注本手册，不要将本手册理解成一份固定不变的合同。
项目流 程人力资源部2002年10月SINOTRUST员工手册专业公司★专家员工北京新华信市场研究咨询有限公司SINOTRUST marketing Research & Consulting LTD.2002年10月人力资源部编制SINOTRUST当您看完这本小册子，有什么感想和疑问吗？如果有，那么去人力资源部咨询吧！最后祝您在新华信工作愉快，事业更上一层楼！专业公司★专家员工北京新华信市场研究咨询有限公司SINOTRUST marketing Research & Consulting LTD.2002年10月人力资源部编制。
新华信信用报告
新华信信用报告摘要本报告通过对新华信的信用状况进行全面评估和分析，旨在为投资者、金融机构和其他相关方提供参考。
通过分析新华信的财务数据、经营状况以及风险因素等方面的信息，本报告对新华信的信用状况进行了评级，并提供了相应的建议和预测。
1. 公司概况新华信是一家成立于2005年的信息技术服务公司，总部位于中国。
公司主要从事软件开发、系统集成以及软件外包等业务。
新华信的客户包括各大企业、政府机构以及其他组织，公司在行业内有着良好的声誉。
2. 财务分析2.1 收入情况从财务数据中可以看出，新华信在过去几年的收入保持了稳步增长的态势。
公司的年收入从2017年的1亿人民币增长到2020年的1.5亿人民币，年复合增长率为5%。
这说明公司在市场上取得了良好的业绩，并有能力吸引更多的客户。
2.2 盈利能力新华信的盈利能力也逐年提升。
净利润从2017年的500万人民币增长到2020年的800万人民币，年复合增长率为8%。
这主要得益于公司提高了效率、降低了成本，并成功推出了一系列具有竞争力的产品和服务。
2.3 偿债能力公司的偿债能力良好，短期偿债能力和长期偿债能力均处于较好的水平。
公司的资产负债率在过去几年保持在30%左右，远低于行业平均水平。
这表明公司良好的财务管理能力，能够有效管理债务风险。
3. 信用评级基于对新华信的财务分析、经营状况以及市场前景的综合评估，本报告将新华信的信用状况评级为AA。
这意味着新华信在信用风险方面有着较低的风险，并且具有较强的偿债能力和盈利能力。
4. 风险因素分析尽管新华信的信用评级较高，但仍存在一些潜在的风险因素需要关注。
以下是一些主要的风险因素：4.1 市场竞争风险新华信所在的信息技术服务行业竞争激烈，存在着来自其他公司的竞争压力。
如果公司不能及时调整策略、创新产品，并适应市场需求的变化，可能会对其盈利能力带来负面影响。
4.2 法律风险公司在运营过程中需要遵守各种法律法规，包括但不限于劳动法、知识产权法等。
新华信湖南电广传媒组织结构
2023-11-10
目录
• 公司概述 • 公司组织结构 • 部门设置与职责 • 组织结构图与流程图 • 公司治理结构与组织结构的关系
目录
• 公司组织结构的优势与不足 • 公司组织结构的调整与优化建议
01
公司概述
公司简介
• 新华信湖南电广传媒有限公司（以下简称“新华信”）是一家以广播电视节目制作、广告代 理发布、网络媒体运营等为主营业务的综合性媒体公司。作为湖南省内具有影响力的媒体机 构之一，新华信在广播电视节目制作和广告代理发布等领域具有广泛的知名度和美誉度。
生产部
生产计划
根据市场需求和公司产能制定生产计 划，安排生产任务，确保按时交付产
品。
设备管理
负责设备的维护保养、维修改造等工 作，确保设备正常运行和生产效率的
提高。
生产现场管理
负责生产现场的秩序维护、安全生产 和质量控制等工作，确保生产过程顺 利进行。
原材料采购
根据生产计划和库存情况制定原材料 采购计划，确保原材料的供应和质量 合格。
02
公司组织结构
董事会
01 制定公司战略
董事会负责制定公司的长远发展战略，决定公司 的投资计划、管理政策以及重大决策。
02 监督管理层
董事会监督公司管理层执行职责，确保公司的运 营顺利，并对公司的财务报告进行审计，保证财 务信息的真实性和完整性。
03 制定公司治理准则
董事会负责制定和实施公司治理准则，确保公司 的治理结构和流程符合法律和监管要求。
促进跨部门合作
由于采用矩阵式组织结构，不同部门之间 可以共享资源，包括人力、物力、财力等 ，有利于提高资源利用效率。
矩阵式组织结构鼓励不同部门之间的合作 和协调，有利于打破部门壁垒，提高团队 协作能力。
投标单位详细情况介绍
投标单位详细情况介绍
1）单位简介（历史与现状，主要业务项目、人员素质结构等）；
新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。
公司的主要业务包括
•企业信息化
•发展战略业务多元化
•核心竞争力组织管理
•企业改制企业并购
•企业文化人力资源
•绩效管理高层长期激励计划
•营销战略销售管理
•资本运作财务制度
•流程再造成本控制
截至目前，新华信拥有300名全职专业咨询顾问和研究人员。
新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院(如芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学) 的强大专业咨询师队伍。
咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。
2）本单位的特长、优势与劣势；
新华信奉行"传播现代管理理论、解决复杂管理问题、推动时代管理创新、总结成功管理经验、造就优秀管理人才、实践东方管理文化"的服务宗旨，始终把解决客户问题，培育良好客户关系作为第一目标。
新华信以专业咨询能力，设计贴近客户实际的解决方案，以卓越的服务品质和专业精神，赢得客户信赖。
新华信成立到现在，已经为上百家企业和机构提供了高质量的专业服务，为客户创造价值，为公司创造未来。
3）本单位的主要用户表（要注明项目起止时间、参与内容、项目金额、项目评价、双方主要参与人员姓名及联系电话等）；
请参照附件
4）本单位对圆满完成投标项目的质量保证体系；
请参照项目建议书
5）本单位完成的成功案例介绍（具体介绍1-2个典型案例，要特别成功的关键点）。
请参照项目建议书。
新华信的案例
新华信的案例新华信（化名）是一家在国内外有一定影响力的金融机构，以提供信贷服务和金融咨询为主要业务。
该公司以其规范和透明的经营原则闻名，长期以来一直秉持着“诚信第一，客户至上”的理念来经营。
然而，200X年，新华信却陷入了一场声誉和信任危机的漩涡中。
事件起因并不算复杂，但却对公司造成了巨大的冲击。
在一个普通的星期二早晨，新华信总部接到了一名客户的电话，投诉称其账户中的资金突然消失，而他没有进行任何操作。
紧接着，又陆续有多名客户反映出类似的问题。
公司迅速展开调查，发现这是一起内部员工行为失范导致的信任危机。
初步调查显示，新华信的首席财务官李某涉嫌挪用客户资金以投机牟利。
这一发现震惊了整个公司，同时也对外界造成了沉重的打击。
李某是公司资深员工，曾被视为业务能手，并长期受到公司领导的信任和赞赏。
然而，这一事件让人们开始质疑新华信的管理体系、审查程序以及内部控制机制。
新华信迅速采取了一系列措施来应对此次危机。
首先，公司立即封锁了李某的账户，并全力配合相关部门加快调查进程，以确保相关证据完整和准确。
其次，新华信公开向受害的客户道歉，并承诺全力追回被挪用的资金，并偿还相应的利息和损失。
此外，公司还启动了内部审查程序，对所有关键岗位员工的背景、资格进行重新核查。
公司高层也采取了一系列行动来弥补受损的声誉和信任。
他们公开发表声明，重申公司“诚信第一，客户至上”的经营原则，并承诺加强对内部员工的教育和监督。
此外，新华信还成立了一个独立委员会，负责监督公司的内部控制和合规流程，并定期向公司高层报告。
为了恢复客户信任和内部员工的士气，新华信积极与受影响的客户进行沟通，提供全面的赔偿和补偿方案，并允许客户随时查询账户和资金动态。
对于李某的行为，公司也积极配合相关法律程序，确保其受到应有的法律制裁。
这场信誉危机对新华信造成了巨大的负面影响，公司的利润和市场份额都出现了大幅下滑。
然而，公司高层没有选择逃避和抱怨的态度，而是主动面对问题并立即采取行动。
新华信管理咨询PPT课件
培训实施
按照培训计划进行培训，确保 参与者能够理解和掌握所需知
识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经 验教训，为后续培训提供改进
建议。
效果评估与持续改进
评估指标确定
根据项目实施的目标和要求，确定合理的评 估指标和评估方法。
效果分析
对评估结果进行分析，了解项目实施的效果 和存在的问题。
评估实施
按照评估指标和方法进行实际评估，收集相 关数据和信息。
持续改进
根据效果分析结果，制定相应的改进措施和 方案，持续优化项目实施效果。
06
成功案例分享
案例一：某制造企业战略转型咨询项目
总结词：新华信为某制造企业提供战 略转型咨询服务，帮助企业实现从传
统制造向智能制造的转型。
详细描述
制定战略转型规划，明确转型目标、 路径和关键举措。
组织优化
总结词
提升组织效率和执行力
详细描述
通过对组织结构、流程和制度的梳理和优化，消除冗余和低效环节，提高组织效率和执行力，提升企业竞争力。
人力资源管理体系建设
总结词
激发员工潜力，提升人才竞争力
详细描述
通过建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，激发员工的潜力和创造力 ，提升企业人才竞争力。
行业地位
新华信管理咨询是国内管 理咨询行业的领军企业之 一，致力于为客户提供专 业的管理咨询服务。
公司业务
业务领域
新华信管理咨询的业务领 域涵盖战略咨询、人力资 源咨询、营销咨询、运营 咨询等多个方面。
咨询方法
公司采用国际先进的管理 咨询方法，结合中国企业 的实际情况，为客户提供 个性化的解决方案。
新华信湖南电广传媒组织结构
汇报人： 日期:
目录
• 公司背景与发展历程 • 组织结构与管理体系 • 人力资源配置与培训体系 • 财务管理与内部控制体系 • 市场营销与客户关系管理策略 • 企业文化建设与品牌形象塑造
01
公司背景与发展历程
新华信集团概述
01
02
03
创立背景
新华信集团成立于1992年 ，是中国领先的营销策划 和广告代理公司之一。
整市场拓展计划。
06
企业文化建设与品牌形象塑造
企业文化理念体系构建过程回顾
明确企业愿景和使命
新华信湖南电广传媒在成立之初，就明确了企业的愿景和 使命，即成为国内领先的传媒企业，为人们提供高品质的 传媒服务。
梳理企业价值观
通过对企业历史、业务模式和团队特点的分析，新华信湖 南电广传媒梳理出以“诚信、创新、卓越”为核心的企业 价值观。
新精神的企业形象。
实施效果评估
通过市场调查和数据分析，新华 信湖南电广传媒发现品牌形象塑 造策略取得了显著效果，品牌知
名度和美誉度不断提升。
未来发展规划及目标设定
拓展业务领域
新华信湖南电广传媒将继续拓展业务领域，包括新媒体、影视制 作、广告代理等，以满足不断变化的市场需求。
加强技术创新
加大技术研发投入，推动企业技术创新，提高企业在传媒领域的核 心竞争力。
行业地位
在广播电视行业具有较高 的知名度和影响力。
公司发展历程及现状
发展历程
自成立以来，新华信集团和湖南电广传媒股份有限公司一直保持着良好的合作 关系，共同为客户提供全方位的营销策划和广告代理服务。
现状
目前，两家公司已经形成了紧密的合作关系，共同为客户提供更加全面、专业 的服务。同时，两家公司也在不断拓展新的业务领域，以适应不断变化的市场 需求。
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在中国率先采用全球汽车行业最高质量标准TS16949质量认证体系的研究机构 中国汽车工业协会会员（CAAM, China Association of Automobile Manufacturers)
( VASC, Value-Added Service Committee of China
目录
发展历程3/3：专业、领先、助力企业商业决策
20ห้องสมุดไป่ตู้8
• 新华信信用解决方案推出“行业风险指数”，运用全球领先的评分技术，全面、准 确地评估企业破产风险 • 与益百利联合主办“中国金融行业中小企业信贷风险论坛2008”，新华信针对金融 行业提供领先的信贷风险解决方案 • 与中国汽车工程学会联合启动“最满意汽车”（ACE）年度全国巡展 • Motorlink网站“车主生活形态及满意度查询系统”正式上线，这是国内首个车主生 活形态及满意度在线查询系统 • 与中国汽车流通协会联合推出“年度汽车经销商满意度”调查
• 新华信概述 • 新华信发展历程 • 新华信产品和服务 • 新华信资源和能力 • 新华信企业文化 • 新华信客户
发展历程1/3: 专业、领先、助力企业商业决策
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2002 2004 2005 • 于11月在北京成立 • 开始提供信用信息服务，开创中国征信行业先河 • 进入市场研究领域，成为中国市场及行业研究的先行者 • 新华信市场研究进入汽车领域，开创中国汽车市场研究先河 • 成立上海分公司 • 成立广州分公司 • 进入企业管理咨询领域，成为中国最早从事管理咨询业务的公司之一 • 推出医药处方研究产品 • 承接第一批商帐催收委托，成为中国最早提供专业化收帐服务的公司之一 • 率先在中国推出汽车客户满意度调查报告 • 推出信用管理咨询服务，率先在中国提供全面的信用风险解决方案 • 公司年营业收入突破2,000万元人民币 • 开始提供营销信息和直复营销服务，开创中国数据库营销服务先河 • 公司年营业收入突破5,000万元人民币，公司进入快速成长期 • 公司年营业收入突破一亿元人民币，成为中国同行业的佼佼者 • 新华信管理咨询业务开始独立运营并更名为“正略钧策”
拥有中国最大的机构数 据库，动态更新2,000多 万家企事业单位和政府 机构的信息
我们是 市场领导者
中国最大的企业信用 信息提供者，累计提供 信用报告近90万份
中国领先的数据库营 销服务提供商，年完 成200多个项目
中国第一家在线信用 报告提供者，覆盖 量达30万家企业
我们始终尊重专业精神
ESOMAR会员（ESOMAR, 世界专业研究人士协会，又称欧洲民意与市场研究协会） 美国营销协会会员 （AMA, American Marketing Association) 中国市场信息调查业协会理事（CAMIR, Chinese Association of Market Information and Research） 中国信息协会市场研究业分会常务理事 (CMRA, China Marketing Research Association) 中国欧盟商会会员（EUCCC, European Union Chamber of Commerce in China） 中国美国商会会员 (AmCham-China, The American Chamber of Commerce People’s Republic of China) 上海市信用服务行业协会副会长（SCSTA, Shanghai Credit Services Trade Association） 北京科技咨询业协会会员（BCA, Beijing Technology Consulting Industry Association ） 中国通信企业协会增值服务专业委员会会员（VASC, Value-Added Service Committee ） Association of Communications Enterprises ) 中国汽车工程学会会员（SAE-China, Society of Automotive Engineers of China） 中国汽车流通协会常务理事（CADA, China Automobile Dealers Association ）
发展历程2/3：专业、领先、助力企业商业决策
• 新华信完成内部整合，确定了营销解决方案和信用解决方案的发展方向 • 推出“汽车营销解决方案”
2006
2007
• 新华信与全球领先的咨讯服务提供商益百利集团（Experian）建立了战略合作关系，引 进益百利包括资金、产品和技术的战略投资。公司重组并更名为新华信国际信息咨询 （北京）有限公司 • 新华信剥离应收帐款管理服务，后者启用独立的服务品牌“致融”（FinancePro） • 新华信确立“市场研究咨询服务”、“商业信息咨询服务”、“数据库营销服务”作为公司三大 核心业务 • 推出一站式企业信息服务网站“Bizteller® Online”（）和信贷管理专业人 士互动平台“Creditlink®”（），全面提升新华信在企业信息服务领域的 服务能力 • 开发出数据匹配和查删重软件“DataMatchTM”，确立了新华信在客户信息整合领域的领先 优势 • 推出汽车营销资讯网“Motorlink®”()，新华信汽车营销解决方案服务内 容更加全面 • 开发出客户信息管理平台“DataMarketerTM”，全面确立新华信在客户信息整合、分析和 管理领域的优势地位
关键数据 •成立时间：1992年 •营业收入：2.5亿元(2009财年） •主要业务：市场研究咨询、商业信 息咨询、数据库营销 •员工人数：700多人 •总部：北京 •分支机构：上海、广州
做领跑者，我们值得信赖
中国最大的汽车营销 解决方案提供者，累 计完成1,700多个项目 拥有300个座席 呼叫中心，每年 呼出电话超过 300万个 中国领先的市场 研究提供者，年开展 专项研究近500个
•数据内容 •数据整合与清理 •数据分析与挖掘 •直复营销 •营销活动管理软件
我们的服务涉及各个行业
汽车
金融
电信
服务
消费品 工业品
IT 和 办公设备
零售
医药
产品和服务- 市场研究咨询服务
新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。我们提供关于市场环境和消费 者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格 策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策
信用资料服务 您可以通过Creditlink网站搜索我们的企业档案 数据库并定购各种企业信 用资料产品。这些信用资料产品包括：企业信用报告、企业财务报告、风 险指数报告、企业信用概览、深度信用报告、信用监测等 RiskManagerTM是新华信研发的信用风险管理系统，是符合中国国情的整 体信用风险管理解决方案，帮助企业实现客户档案管理、信用决策管理、 应收账款管理、模型政策管理、客户群分析，以及任务管理等功能 在新华信所独有三大风险指数：行业风险指数、行业效益风险指数、重点 企业财务风险指数基础上，新华信提供行业风险报告、行业数据报告、每 周行业简讯、定制行业报告，有效满足不同客户的需求 您可以通过Bizteller®网站搜索我们的企业档案® 数据库并定购我们的数据 库产品。这些数据库产品包括：企业档案在线、重点企业监测、企业家谱 ™、中国企业TOP5000、企业名录、情报中心™等 DataMarketerTM通过整合数据、技术和服务，协助企业建立统一、准确的 单一视角客户信息数据库，全面把握客户信息和客户购买行为，成功做出 营销决策并进行有效的一对一沟通，发展持续和盈利的客户关系
2009
• 与国家统计局中国经济景气监测中心共同创立和编制“中国汽车行业景气监测指数” • 主办“2009中国内资企业信贷风险管理论坛”，新华信信用解决方案服务稳步向内 资企业拓展 • 与战略合作伙伴益百利共同推出全球领先的ElementsTM营销元素平台-整合营销和 客户智能全方位管理平台
目录
• 新华信概述 • 新华信发展历程 • 新华信产品和服务 • 新华信资源和能力 • 新华信企业文化 • 新华信客户
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RiskManager – 信用风险管理软件
TM
行业报告
Bizteller – 企业档案®数据库
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DataMarketerTM – B2B营销解决方案
产品和服务- 数据库营销服务
新华信是中国数据库营销领域的先驱。我们提供客户数据整合和清理、客户信 息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整 和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系
消费者洞察解决方案 协助企业深入了解消费者购买和使用习惯以及对产品和品牌的态度。 主要产品：市场细分与评估、消费者行为研究、客户信息分析、消费 形态研究 协助您规划、建立和管理销售和服务网络。主要产品：商圈研究、神 秘顾客、渠道服务标准优化、客户满意度研究、客户满意度管理解决 方案 协助您在推出新产品并确定价格方面做出更好的决策。主要产品：产 品测试、产品定位研究、产品上市验证、产品竞争力研究、价格测试 协助您制定完善的营销推广方案并监控营销推广的效果。主要产品： 品牌检核与诊断、品牌定位研究、品牌价值研究、广告测试、广告效 果评估 协助您深入了解新市场并监控市场变化。主要研究内容：宏观经济环 境、产业政策、技术动向、市场规模和细分、价值链、竞争环境、渠 道模式等