新华信员工手册
新华信—三木集团：总部所有岗位说明书
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (25)法律事务部诉讼岗位说明书 (26)审计监察部部长岗位说明书 (27)审计监察部财务审计岗位说明书 (28)审计监察部经营审计岗位说明书 (29)审计监察部工程审计岗位说明书 (30)财务部部长岗位说明书 (31)财务部税务成本会计岗位说明书 (32)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36)财务部现金出纳岗位说明书 (37)财务部银行出纳岗位说明书 (38)资金部部长岗位说明书 (39)资金部资金筹措岗位说明书 (40)企业文化建设部部长岗位说明书 (41)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43)企业文化建设部编辑岗位说明书 (44)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46)证券管理部部长岗位说明书 (47)证券管理部证券研究岗位说明书 (48)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55)房地产营销策划部部长岗位说明书 (56)房地产营销策划部岗位说明书 (57)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。
【绩效管理】员工通用绩效考核表
中海地产股份有限公司总部员工考核手册北京新华信管理顾问有限公司目 录第一章总则 .......................................................1 第一节 1.1本手册适用对象 ................................................1 第二节 1.2员工考核意义 ..................................................1 第三节 1.3员工考核原则 ..................................................1 第四节 1.4员工考核概况 ..................................................2 第五节 1.5员工考核关系 ..................................................3 第二章员工考核内容 ...............................................4第六节 2.1德能考核 (4)中海st 产CHINA O^T-KVKr^lATF第七节 2.2绩效考核 (4)第三章员工考核评分 (6)第四章员工考核实施流程 (6)第八节 4.1员工考核实施的各阶段 (6)第九节 4.2德能考核结果使用 (7)第十节 4.3绩效考核结果使用 (7)第十一节 4.4考核结果综合使用 (7)第五章员工考核申诉 (8)第十二节 5.1申诉条件 (8)第十三节 5.2 申诉形式 (8)第十四节 5.3申诉处理 (8)第十五节 5.4 申诉反馈 (8)第六章员工考核文件使用与保存 (9)第十六节 6.1 员工考核文件保存 (9)第十七节 6.2员工考核文件查阅权限 (9)第十八节 6.3员工考核文件保存格式 (9)第十九节 6.4员工考核文件分类编号 (9)第二十节 6.5员工考核文件保存方法 (10)第七章考核手册修订和解释 (11)第二^一节7.1考核手册修订 (11)第二十二节7.2考核指标调整 (11)第二十三节7.3手册附件 (11)第二十四节7.4考核手册解释 (11)第八章附录 (13)附录一考核指标说明 (13)一、考核指标定义 (13)二、考核指标评分说明 (17)附录二满意度调查问卷 (30)一、相关部门满意度 (30)二、领导满意度 (32)三、员工满意度 (36)四、地区公司领导班子建设 (46)五、创新成果评估 (49)附件三考核申诉表 (52)第一章总则1.1本手册适用对象本手册绩效考核适用于公司所有正式员工1.2员工考核意义第一条员工考核目的通过对个人绩效和德能进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
通信业华兴集团员工手册
华兴集团员工手册目录第一部分员工行为准则一、部门文化理念--------------------------------------2二、九大管理原则--------------------------------------3三、员工行为准则--------------------------------------4四、员工基本行为素养----------------------------------6五、员工发展路线图------------------------------------8 第二部分员工工艺行为准则1.生产区静电防护------------------------------132.基本的工作规范------------------------------133.岗位的工艺规范------------------------------144.质量检验的要求------------------------------175.现场环境的维护------------------------------176.材料损耗的控制------------------------------187.信息管理的要求------------------------------188.备件器材的管理------------------------------189.文件和标示管理------------------------------1910员工行为准则的规范执行-----------------------------19第三部分员工奖惩管理规范第一部分员工行为准则一、文化理念华兴文化愿景：创建一流的生产基地使命：打造“华兴制造”品牌和美誉价值观：双赢、创新、卓越、责任工作理念主动化，敢于承担责任简单化，一切以公司的利益为导向快速反应化，以客户需求为先导价值观解析双赢双赢个人，我们提供给每一个员工公平的成长机会和有利于实现工作目标的资源。
新华信海虹涂料销售人员能力发展指导手册
第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：●表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。
●自我封闭。
●封锁消息。
●能够积极推进融洽的气氛。
●不关注他人。
●懂得何时该尊重你与他人的界限。
●令人无法接近。
●能与对方各个层面的人都保持联络。
●与上层沟通时过分迁就。
●能够赢得他人忠实的支持。
●不遵守承诺。
●珍重已建立的良好关系并推进其发展。
●只重结果，应付任务。
●表示对他人的理解和关心。
●不主动，总与他人保持距离。
如何提高在工作实践中提高你的建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。
希望本节给出的具体提示和作法，有助于你的提高。
介绍自己和自己的产品，让对方感到值得花时间听你的介绍，让对方感到你的价值●判断客户对你和公司的了解程度，有针对性的选择介绍方法。
☐尽可能多的收集客户的资料。
☐尽量不要假设。
☐修正你的假设。
●提供对你产品的特点合乎逻辑的解释，改变对方的看法。
●了解目标客户的关键问题以使产品符合他们的需要，他们能够获益。
树立客户对你、你的观点和你的产品的信任和信心●与客户频繁交流。
☐回访你的客户确保他们对产品和服务的满意。
☐努力实现承诺。
☐通过交流修正自己不现实的想法。
☐可以提及双方均认识的人。
☐问问你还可以为他们做什么。
☐感谢客户的购买，希望今后继续合作。
●让客户容易找到你。
☐及时的回电话或其他客户所要求的方式。
☐在客户有时间时应尽一切努力到达，不要再另选时间。
●仔细听客户的谈话。
☐观察对方讲话的方式，注意他的语音、语速和语气。
☐设身处地的为客户想想，再回应客户的问题。
☐注意到客户的手势和身体语言都能给你线索了解他的思想。
☐当别人在讲话时尽量不要打断他的思路。
☐认识到优秀的销售人员总是用80％的时间倾听，20％的时间讲话。
●帮助客户建立对你的产品的信心。
☐对客户讲讲你以往的交易情况以证明你能够在不同的情况下向不同的人供货，满足不同的要求。
信员工手册制度格式
---- 25
社会保险和住房公积金 ---------------------
---- 25
商业保险 ---------------------------------
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团队建设基金 -----------------------------
---- 26
年度体检 ---------------------------------
◇ 中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业
◇ 中国本土管理咨询业的唯一代表参加"中国企业家论坛"首
届年会
◇ 中国第一家管理咨询公司获邀参加瑞士达沃斯"世界经济论
坛"第 31 次年会，创始合伙人赵民入选 2001 年 100 名"全球未来
之星"（Global Leaders for Tomorrow）。
销策略咨询、管理咨询和商业信用管理于一身，为中国
咨询行业规模最大的本土公司。总公司在北京，在上
海、广州和香港设有全资子公司。截止 2001 年年末，新
华信共有全职职员约 300 名，年营业额接近 5,000 万
元。
业务范围
信用管理服务
新华信信用资料及信用管理服务起源于80年代对外
贸易经济合作部组织的旨在把国际信用风险和应收帐--------------------------------
---- 23
个人所得税 -------------------------------
---- 23
工资的发放 -------------------------------
---- 24
第八章 保险与福利 ------------------------------
2020年员工手册华为员工职业发展手册完整版
（员工手册）华为员工职业发展手册海量免费资料尽于此通威集团XX公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言3第壹章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 发展序列分类4第二章熟悉中成长—入职篇82.1新员工入职培训82.2 试用期管理8第三章成长线路设计—发展篇103.1 纵向发展103.2 横向发展113.3 发展和培训计划的制订133.4 个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者—成就篇154.1 绩效激励制度154.2 经理人培训计划174.3 技术专家培训计划18第五章以责任谋求共进20第六章附录216.1 批准权和修订权216.2 附件21前言欢迎加盟通威集团XX公司！您将于这里开始壹段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，通威集团XX公司已经取得了巨大的成功，而且正于向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展和员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供壹个良好的平台，和员工共同发展。
无论对员工，仍是对公司而言，职业发展管理均至关重要。
个人的职业发展很大部分和员工个人的努力息息关联，员工个人应该承担50%之上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能于公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间且给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团XX公司当下的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确于员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持和尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训和发展的机会。
于这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，且得到关联培训的支持。
于这里您将接受、融入且推广积极、健康的生活理念，于发展事业的同时发展您的人生！于此刻，让我们共同牢记通威集团XX公司的宗旨和运营理念：宗旨追求卓越奉献社会运营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法运营一，事事争创壹流第一章职级系统介绍首先，您需要了解通威公司的职级系统。
大型企业集团公司员工手册模板
编号：有限公司集团行江新西发华员工手册目录总则 (2)第一章公司概况 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 组织架构 (4)1.3 新华文化 (5)第二章入职指引 (5)2.1 员工招聘与录用 (5)2.2 员工试用与转正 (6)第三章基本制度 (7)3.1 员工行为规范及工作礼仪 (7)3.2 卫生评比制度 (10)3.3 考勤管理制度 (11)3.4 差旅制度 (14)3.5 奖励与处罚 (19)第四章薪酬分配与绩效考核 (21)4.1 薪酬结构 (21)4.2 岗位薪级及档次的确定 (22)4.3 岗位工资的确定与调整 (22)4.4 绩效薪酬的考核与调整 (24)4.5绩效考核的管理 (25)第五章员工培训 (28)第六章晋升或调薪 (28)第七章劳动合同与离职手续 (29)7.1 劳动合同 (29)7.2 合同的解除和终止 (29)7.3 离职交接手续 (31)第八章沟通与申诉 (32)第九章职业道德规范及保密条例 (33)9.1 职业道德规范 (33)9.2 保密条例 (34)第十章附则 (34)总则江西新华发行集团有限公司是全体员工的工作场所、精神家园，是全体员工展示个人才华和智慧、实现个人抱负和理想的舞台，公司员工应具有敬业精神、竞争意识和效益观念。
为规范员工的工作行为，提高工作效益，促进企业文化建设，特制订本手册，希望全体员工认真学习、自觉遵守、严格执行，作为我们共同事业取得成功的保证。
第一章公司概况1.1 公司简介江西新华发行集团有限公司，是按照中宣部、新闻出版总署有关出版发行体制改革的要求，在江西省新华书店及全省93家设区市、县新华书店的基础上于2006年组建成立的，负责对全省设区市、县新华书店人、财、物进行统一管理，并承担国有资产保值增值任务，是江西省规模最大、实力最强的出版物发行企业，拥有国家新闻出版总署颁发的出版物总发行资质。
近年来，江西新华发行集团积极实施“挺主业、调结构、强管理”的发展战略，在做精、做优出版物发行主业，保持在江西省出版物市场的龙头企业地位的基础上，充分利用新华书店的品牌、网络、资金优势，积极延伸产业链，拓展相关多元经营业务，相继进入数码产品销售、文教用品销售、物流配送、投资、户外广告、电子商务、文化资产开发等领域，极大拓宽了产业发展空间，连续多年实现较快、健康的发展，集团的销售利润率、净资产收益率、国有资产保值增值率连续多年稳居全国同行业前列。
新华信员工手册 (1)
SINOTRUST 项目流程 员工手册43第第十十四四章章 工工作作流流程程对于我们这种项目可以直接带来效益的公司而言，熟悉公司各项工作流程是十分必要的。
在新华信，所有日常工作都严格按照流程和步骤管理，我们力争做到“做事方式永远都是规范的”。
无论多小的事情，例如出差审批，无论职位高低，申请的程序和时间都是一样的，没有人可以越过流程办事。
我们是一个在严格管理系统下的平等的组织结构，这是为了我们的发展而必须做到的。
当然，任何流程和制度都会有不完善的地方。
那么，公司希望您能把不合理的地方尽早提出来，但在流程改变之前，请依然按照流程去做。
SINOTRUST 政策调整 员工手册44第第十十五五章章 政政策策调调整整本手册中所包含的政策将在情况需要之时根据管理层以及员工的意见进行调整。
我们会尽可能在第一时间告知您有关变化，因此请时刻关注本手册，不要将本手册理解成一份固定不变的合同。
项目流 程人力资源部2002年10月SINOTRUST员工手册专业公司★专家员工北京新华信市场研究咨询有限公司SINOTRUST marketing Research & Consulting LTD.2002年10月人力资源部编制SINOTRUST当您看完这本小册子，有什么感想和疑问吗？如果有，那么去人力资源部咨询吧！最后祝您在新华信工作愉快，事业更上一层楼！专业公司★专家员工北京新华信市场研究咨询有限公司SINOTRUST marketing Research & Consulting LTD.2002年10月人力资源部编制。
新华信鼎视通核心人员薪酬股权激励管理手册完整版
新华信鼎视通核心人员薪酬股权激励管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册北京新华信管理顾问有限公司目录核心人员薪酬股权激励管理手册总则为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。
本手册适用于鼎视通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。
薪酬股权激励基本原则核心人员薪酬管理体系的基本原则包括：一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。
（一）两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部公平，薪酬要体现市场价值。
（二）三项匹配：薪酬水平与公司财务支付能力相匹配；薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。
核心人员股权管理的基本原则包括：（一）核心人员对公司未来发展成败影响重大，长期激励以核心人员为；个人的长远利益和公司的长远利益相联系；个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人工作业绩相结合；体现激励与约束相对称的原则，个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。
年薪公司中高级管理人员（项目经理、部门经理和总经理）实施年薪制。
基准年薪是职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额。
基准年薪分为基本年薪和基准绩效年薪：（一）基本年薪：固定收入（二）基准绩效年薪：风险收入，正好实现绩效考核目标时获得的薪酬实际年薪是指核心人员实际获得的年薪收入，包括：（一）实际年薪＝基本年薪＋实际绩效年薪（二）实际绩效年薪＝基准绩效年薪×绩效考核系数基本年薪实行按月支付制度，计算公式为“月度基本工资＝基本年薪/12”。
部门经理（含研发项目经理）的绩效年薪每半年支付一次，计算公式为“半年绩效年薪＝基准绩效年薪/2×半年绩效考核系数”。
新华信鼎视通核心人员薪酬股权激励管理手册
鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册北京新华信管理顾问有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册第一章总则第一条为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。
第二条本手册适用于鼎视通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。
第二章薪酬股权激励基本原则核心人员薪酬管理体系的基本原则包括:一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。
两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部公平，薪酬要体现市场价值。
三项匹配：薪酬水平与公司财务支付能力相匹配；薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。
第四条核心人员股权管理的基本原则包括:核心人员对公司未来发展成败影响重大，长期激励以核心人员为;个人的长远利益和公司的长远利益相联系;个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人工作业绩相结合; 体现激励与约束相对称的原则，个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。
（四）第三章年薪公司中高级管理人员（项目经理、部门经理和总经理）实施年薪第五条制。
第六条基准年薪是职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额。
第七条基准年薪分为基本年薪和基准绩效年薪:（一）基本年薪：固定收入（二）基准绩效年薪：风险收入，正好实现绩效考核目标时获得的薪酬第八条实际年薪是指核心人员实际获得的年薪收入，包括:（一）实际年薪=基本年薪+实际绩效年薪部门经理（含研发项目经理） 的绩效年薪每半年支付一次， 计算 公式为“半年绩效年薪=基准绩效年薪/2 X 半年绩效考核系数”。
其中“半年绩效考核系数=本年绩效考核得分/所有部门经理平均绩效考核得分”。
第十一条 总经理的绩效年薪每年支付一次，计算公式为“绩效年薪=基准 绩效年薪X 绩效考核系数”。
第十二条 薪酬结构是指固定薪酬 （基本年薪） 和风险薪酬（基准绩效年薪） 在基准年薪中所占的比例。
某知名公司员工手册(64页)
新华信人
发现问题，提出问题并解决问题的能力
认真、细致和周到的品质
责任心
研究和创新能力
团队合作精神
企业文化建设
员
工手册 08
新华信核心优势
客户公司策略 针对客户的建议 研究结果对客户的作用和意义 提出研究结论 数据/资料处理及分析 访问/调查及二手资料收集 市场研究设计
工手册 09
色的行业研究部。在这些行业的市场领先者多
大细分市场的行业领导者。
已成为新华信的客户，他们是：上海通用、戴
姆勒克莱斯勒、广州本田、一汽大众、上海大
新华信市场研究公司总经理、集团董事林
众、福特、三菱、神龙富康、中国电信、中国
雷先生有 12 年的咨询业从业经历，他的工作
移动、中国网通、微软、摩托罗拉、、休斯网
开始共同努力 吧！
在新华信的成长历程中，我深切的感受到，
新华信公司成立于 1992 年，成立时公司只
我们的成功源自对专业无止境的追求、精益求
有 5 人。经过所有在新华信工作过的和在职员
精的完美主义精神、全体员工共同努力的团队
工历时八年的努力，现在的新华信已拥有 300
精神和每一位员工的尽职尽责与敬业。
人力资源部
个人收集整理，勿做商业用途
开具证明、盖章、开具介绍信 借阅图书、借用笔记本电脑、投影仪、电话 机等设备 采购礼品、办公设备、邮寄平信、大宗信件
请找行政部
手册 06
公司简介
员工
请找前台 请找财务部
组织 机构 图
董总 事经 会理
个人收集整理，勿做商业用途
企业文化建设
员
总经理助理
人力资源部 支持部 行政部
我们曾经这 样一路走来
华新员工手册
华新员工手册工手册前言欢迎您加入华新（中国）投资有限公司。
本手册为您所有，我们把它定名为《职员手册》。
（简称手册）显而易见，手册不是一篇冗长的宣言，然而却包含着每一位职员必不可少和应该建立的信念。
手册因此也不是包罗万象的法典，然而却极其简明地阐述了属于我们大伙儿共同享有的责任、权力、义务和威严。
我们都信奉华新的文化，因为我们差不多上华新大伙儿庭的成员。
我们受一个平等制度的检验。
我们的行为，我们的态度，我们赖以生存的环境，我们所肩负的工作，都将在共同的期望中得到升华和改善。
我们都情愿信守同一个规则，在愉快的合作中共同迎接充中意义的挑战。
因此，我们都会讲：我们不单咨询华新能为我们做什么，我们更关怀我能为华新呈献什么。
置身于那个团队里，华新的努力确实是我们的努力；华新的方向确实是我们的方向；华新的成功确实是我们的成功！华新（中国）投资有限公司隶属于台湾华新丽华股份有限公司，是华新公司实施国际化经营战略后又一项重要举措。
台湾华新丽华股份有限公司成立于1966年。
它以电线电缆制造起步，通过三十多年的努力经营与进展，现已成为涵盖电线电缆、电子、专门钢、科技材料等产业的多元化的台湾闻名大型企业集团。
资产总值逾20亿美元，雄踞亚洲电线电缆产业的领导地位。
九十年代开始，华新丽华公司顺应全球化之进展潮流，大力开拓国际市场。
其中中国大陆更是事实上施国际化经营战略的要点。
自1992年起，华新丽华已在大陆投资约2亿美元，集中于光通信、线缆、专门钢及有关行业的产销，先后在上海、南京、杭州、东莞、武汉、常熟、江阴等地建立了十三家合资厂，为客户提供及时周到的产品与服务。
为满足大陆投资事业各种专业功能的需求，提升集团在大陆地区的企业形象，华新丽华在上海设置了华新（中国）投资有限公司。
旨在提供其在大陆投资事业有关财务、会计、人力资源、信管、法务、信息及行政等专业功能的服务。
能够讲中投是连接大陆与台湾总部的一座桥梁，同时它更是大陆各投资事业有关功能的领导者。
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●公司文件的正确命名
●配合公司做好存档工作●数据库的维护与补充
●计算机文件的备份与保密
第
第十
十四
四章
章工
工作
作流
流程
程
对于我们这种项目可以直接带来效益的公司而言，熟悉公司各项工作流程是十分必要的。
在新华信，所有日常工作都严格按照流程和步骤管理，我们力争做到“做事方式永远都是规范的”。
无论多小的事情，例如出差审批，无论职位高低，申请的程序和时间都是一样的，没有人可以越过流程办事。
我们是一个在严格管理系统下的平等的组织
结构，这是为了我们的发展而必须做到的。
当然，
任何流程和制度都会有不完善的地方。
那么，公
司希望您能把不合理的地方尽早提出来，但在流
程改变之前，请依然按照流程去做。
项目
流程
SINOTRUST 政策调整 员工手册44
第第十十五五章章 政政策策调调整整
本手册中所包含的政策将在情况需要之时根据管理层以及员工的意见进行调整。
我们会尽可能在第一时间告知您有关变化，因此请时刻关注本手册，不要将本手册理解成一份固定不变的合同。
人力资源部 2002年10月
SINOTRUST
员工手册
专业公司★专家员工
北京新华信市场研究咨询有限公司
SINOTRUST marketing Research & Consulting LTD.
2002年10月 人力资源部编制
当您看完这本小册子，有什么感想和疑问吗？如果有，那么去人力资源部咨询吧！
最后祝您在新华信工作愉快，事业更上一层楼！
员工手册
专业公司★专家员工
北京新华信市场研究咨询有限公司
SINOTRUST marketing Research & Consulting LTD.
2002年10月
人力资源部编制。