预定时间标准法
预定时间标准法名词解释
预定时间标准法名词解释随着社会的不断发展，人们的时间观念越来越重要，时间的管理也变得越来越重要。
在商业活动中，预定时间标准法是一个非常重要的法律概念，它指的是商业合同中规定的交货时间和付款时间。
本文将对预定时间标准法进行详细解释。
一、预定时间标准法的定义预定时间标准法是指商业合同中规定的交货时间和付款时间，是商业活动中的一个重要法律概念。
在商业活动中，交货时间和付款时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定。
二、预定时间标准法的内容预定时间标准法包括交货时间和付款时间两个方面。
1.交货时间交货时间是商家向消费者交付商品的时间。
在商业合同中，交货时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
商家应该在合同规定的交货时间内向消费者交付商品，如果商家违反了合同规定，消费者有权要求商家承担违约责任。
如果商家无法在规定的交货时间内交付商品，应该及时通知消费者，并与消费者协商解决办法。
2.付款时间付款时间是消费者向商家支付商品款项的时间。
在商业合同中，付款时间也是商家和消费者必须遵守的重要规定。
消费者应该在合同规定的付款时间内向商家支付商品款项，如果消费者违反了合同规定，商家有权要求消费者承担违约责任。
如果消费者无法在规定的付款时间内支付商品款项，应该及时通知商家，并与商家协商解决办法。
三、预定时间标准法的作用预定时间标准法的作用是规范商业活动中的交货时间和付款时间，保护商家和消费者的合法权益，促进商业合作的顺利进行。
1.保护商家和消费者的合法权益预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定，保护了商家和消费者的合法权益。
如果商家或消费者违反了合同规定，另一方有权要求其承担违约责任，维护了商业交易的公平性和合法性。
2.促进商业合作的顺利进行预定时间标准法规范了商业活动中的交货时间和付款时间，使商家和消费者能够更好地协调合作，提高商业合作的效率和质量，促进商业合作的顺利进行。
MOD法-知识
MOD法一、预定时间系统（PTS Predetermind Time System）称为预定时间标准法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。
它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。
要方法有MTM法、WF法、MOD法等。
二、预定时间标准的用途1、当选定了完成工作的方法后，各操作单元的时间消耗值也就产生了，可根据PTS法可直接对方法进行评价；2、同时也为生产所使用的设备、工具、夹具的评议提供依据；3、PTS法可以作为产品设计的辅助资料。
对动作的难点，复杂动作点，易使操作者产生疲劳的动作以及不安全的动作等进行分析设计，以达到设计改善的作用；4、可将各动作的时间进行数据综合，就能够直接得出操作时间标准；5、预定标准工时比较客观准确，可用来验证秒表测时所建立的时间标准的准确性。
三、MOD法原理1、所有人力操作时的动作在MOD法中归纳为21种；2、不同的人做同一个动作（在条件相同的情况下）所需的时间基本上相等；3、身体不同部位动作时，其动作所用的时间值互成比例；四、MOD法的特点1、易懂、易学、易记（1）模特法将动作归纳为21种。
比其他方法要少很多。
PTS名称MOD MTM WF MSD MTA BMT 基本动作及附加因素种类21 37 139 54 38 291不同的时间值数字个数8 31 30 29公式(2) 把动作符号和时间值融为一体，在动作符号上直接能计算出时间值。
（3）MOD法中不同的时间值只有8个，“0、1、2、3、4、5、17、30”，而且都是整数，很容易计算。
五、MOD法动作介绍1、基本动作---------上肢动作（1）移动动作（M）一共有五种，M1、M2、M3、M4、M5①M1,手指动作表示手指三个关节部分进行的动作，每次动作的时间值是1MOD,相当于手指头移动2.5cm的距离。
举例：用手指把开关拨到on或off的位置；用大拇指和食指旋转螺栓上的螺母，每旋一次都是1MOD；用手指按标签条；②M2，手的动作用腕关节以前的部分进行动作，包括了手指的动作，每进行一次为2MOD。
预定时间标准法-mod模特法-工业工程
将垫圈套在螺栓上； 向轴上涂油； 把烙铁放在烙铁架上； 将作业完了的零件放在传送带的指定位置 用笔尖触及写字的位置
*
需要注意力的放置 P5
P 5
(注意)
将物体正确地放在所规定地位置或进行配合的动作； 比P2更复杂，常需要伴有两次以上的修正动作； 自始至终需要用眼睛观察；动作中产生犹豫；
将螺丝刀的头放入螺钉的沟槽中； 把飞轮套在轴上； 把旋钮装在电位器轴上； 把导线焊到印刷电路板上； 把产品铭牌装在规定的位置； 装插头； 把外存储器装在规定的位置上。
*
简单放置 P0
P 0
把抓着的物品运送到目的地后，直接放下地动作。 不需要用眼注视周围的情况； 放置处无特殊要求；
将拿着的旋具放到桌子旁 将传送带送来的零件放在自己面前 将用完的辅助支架放到传送带上 将要检查的零件抓起，堆放在面前
*
需要注意力的放置 P2
P 2
(注意)
往目的地放东西的动作，并需要用眼睛盯着看进行一次修正的动作。其时间值为2MOD。 P2动作适用于能够大体上确定物体位置或指定位置，虽有配合公差但配合不严的场合。
*
小臂的动作 M3
将肘关节做为支点，肘以前的小臂（包括手、手指）的动作。每动作一次定为M3，时间值是3MOD，移动距离为15cm。 由于手和小臂动作的方向关系，肘关节多少要前后移动。肘关节的前后移动看作是主动作M3的辅助动作。 M3的移动动作范围内，将可能的作业区域叫正常的作业范围。
*
大臂的动作 M4
G 0
碰推键； 用手指接触垫圈； 碰放在桌上的橡皮； 推放在夹具上的印刷电路板； 用两手推卡片的左、右侧面；
*
简单抓取 G1
G 1
用手指、手简单地抓地动作。时间值为1MOD。 在自然放松条件下用手或手指抓取物件的动作，没有一点踌躇现象，在被抓物件的附近也没有障碍物；
第5讲预定时间标准法
6、尽可能改进急速变换方向的移动动作。
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动作的改进
减 少 移 动 动 作 的 次 数
1、 一次运输的物品数量越多越好。 2、 采用运载量多的运输工具和容器。
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2.5 动作的改进
替 代 、 合 并 移 动 动 作
1、 应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等替代移动 动作。
2、 用手或脚的移动动作替代身体其它部分的移动动作。
3、 应用抓器、工夹具等自动化、机械化装置替代人体 的移动动作。 4、 将移动动作尽量组合成为结合动作。 5、 尽量使移动动作和其它动作同时动作。
二、MOD法
表2.3 模特法动作分类
附：
注1、注2：需要注意的动作 独：只有在其他动作停止的场合独立进行者
往：往复动作，即往复一次回到原来状态
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动作以外的时间消耗
NO 名称 符号 内 容 1 延时 BD 表示一只手进行动作，另一只 手处于停止状态，不给予时间 2 保持 H 表示用手拿着或抓着物体一直 不动的状态，主要指扶持与固 定的动作不给时间 指人的动作以外，机械或其他 工艺要求发生的，非动作产生 的固有附加时间，需要准确测 时。如机械的工作时间、焊锡 铆接、测试、涂布等 例 右手M3 左手BD 左手H 右手P2 插件焊锡 时的执锡 时间UT 或仪表测 试时间
一、预定时间标准
1.1 预定时间标准法的概念
预定时间标准法(Predetermined Time System) 简称PTS法,是国际公认的制定时间标 准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的 时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。 它无须通过直接观察和测定来决定工作的“正 常时间”，而是直接将组成工作的各动作单元 顺序地记录后，按每个单元的特性逐项分析查 表，求其时间值，然后累加，即为该工作的正 常时间，再予以宽放即得标准时间。
预定时间标准法介绍
预定时间标准法介绍预定时间标准法（Timeboxing）是一种时间管理技术，旨在帮助人们更好地安排和利用时间。
它的基本原理是将任务和活动划分为特定的时间段，以便高效地完成工作，并保持高度专注和集中注意力。
本文将介绍预定时间标准法的原理、步骤以及它的优点和应用场景。
预定时间标准法的原理是基于帕累托法则，即大部分成果来自于少部分时间和精力的投入。
这种时间管理方法利用这一原则，通过合理安排时间，提高任务完成的效率。
通过将任务划分为特定的时间段，时间统筹安排，可以避免任务滞后和时间浪费。
此外，它有助于集中注意力，提高工作质量，并减少工作压力。
预定时间标准法的步骤如下：1. 列出任务清单：首先，将要完成的任务和活动列出来。
这可以是一个工作项目、学习任务、个人待办事项等。
2. 评估任务的优先级：根据任务的紧急性和重要性进行评估，确定每个任务的优先级。
更紧急且重要的任务可以先进行。
3. 划分时间块：接下来，根据任务的优先级，将时间划分为不同的时间块。
可以根据任务的大小和复杂度来确定时间块的长度，例如30分钟、1小时等。
同时，要合理安排休息和休闲时间，以提高工作效率。
4. 专注完成任务：在每个时间块里，专注地完成相应的任务。
尽量不要在时间块内进行其他任务或受干扰，以确保专注度和效率。
5. 检查进展：在每个时间块结束时，检查任务的进展情况。
如果任务未完成，可以将其移至下一个时间块，或者重新评估任务的优先级。
6. 调整计划：根据任务的实际进展情况，及时调整时间表。
有时任务的复杂性会超出预期，因此需要合理地重新安排时间。
预定时间标准法的优点有：1. 提高工作效率：通过合理划分时间块和集中注意力，可以提高工作效率。
由于每个任务都有固定的时间限制，人们更倾向于专注于任务而不是被其他事情分散注意。
2. 降低工作压力：通过合理安排时间和任务，人们可以减少工作压力。
清晰的时间表和合理的任务安排可以使人感到更有掌控感和安全感。
3. 提高工作质量：专注和集中注意力有助于提高工作质量。
作业测定概述和预定时间标准法管理
作业测定概述和预定时间标准法管理作业测定概述和预定时间标准法管理引言：在现代社会，作业测定和预定时间的管理是企业管理中非常重要的一项工作。
通过对作业的测定和对预定时间的标准化管理，可以提高工作效率和生产质量，降低成本，进一步推动企业的发展。
一、作业测定概述作业测定是指对具体的工作内容和要求进行评估和测定的过程。
它包括了对工作流程、工作量、工作质量和工作时间等方面的测定。
通过作业测定，可以清楚地了解到工作的具体情况，从而制定出合理的工作标准和要求，为后续的管理工作提供依据。
1.1 工作流程测定工作流程测定是指对工作的具体流程进行测定和分析。
通过对工作流程的测定，可以发现工作流程中可能存在的问题，如工作重叠、工作环节过多、工作步骤复杂等。
进一步优化工作流程可以提高工作效率和效益。
1.2 工作量测定工作量测定是指对工作任务的数量和难度进行评估和测定。
通过工作量测定可以合理分配工作任务，避免工作任务过轻或过重导致工作效率的下降或质量问题的出现。
1.3 工作质量测定工作质量测定是指对工作成果进行评估和测定。
通过工作质量测定可以清楚地了解到工作成果的质量水平，发现工作中可能存在的问题和不足之处，进一步提高工作质量和满足用户的需求。
1.4 工作时间测定工作时间测定是指对工作过程中所需时间进行评估和测定。
通过工作时间测定可以制定出合理的工作时间标准，避免工作时间不足或过长导致的问题。
二、预定时间标准法管理预定时间标准法管理是指通过制定和管理预定时间标准，合理安排工作时间，提高工作效率的管理方法。
它包括了对工作时间标准的制定、执行和监督等方面的工作。
2.1 预定时间标准的制定预定时间标准是指对工作任务完成所需时间的标准要求。
在制定预定时间标准时，需要考虑到工作的复杂程度、工作环境、工作量和工作人员的能力等因素。
通过科学合理地制定预定时间标准，可以为工作人员提供明确的目标和时间要求，促进工作的高效进行。
2.2 预定时间标准的执行执行预定时间标准是保证工作效率和品质的核心环节。
《预定时间标准法》课件
分配任务优先级并排定时间。
时间管理
4
实施时间管理并不断调整。
预定时间标准法的应用效果
增强时间意识、提高工作 效率
通过预定时间标准法，您能够更 好地组织和管理时间，提高工作 效率。
减少时间浪费、更好地解 决问题
合理规划时间能够减少时间浪费， 使您更好地解决问题并增加自我 成长。
促进个人成长和自我管理
呼吁
呼吁更多人关注和应用预定 时间标准法，提高整体时间 管理水平。
《预定时间标准法》PPT 课件
时间管理是现代人面临的重要挑战之一。本PPT课件将介绍《预定时间标准 法》，帮助您提高效率，合理规划时间。
背景介绍
问题
传统时间管理方法存在效率低下、难以应对突发事件等问题。
意义
《预定时间标准法》是一种更有效的时间管理方法，能够帮助您合理规划时间、提高工作效 率。
预定时间标准法的原理
通过预定时间标准法，您不仅可 以提高工作效率，还能促进个人 成长和自我管理。
预定时间标准法的实战案例
不同岗位和行业的时间管理实 践
个人时间管理的成功案例分享
企业内部应用预定时间标准法 的情况
总结与展望
发展趋势未来时间管理方源自将更加注 重优化和创新。建议
提供更多时间管理标准法的 建议，帮助人们更好地规划 时间。
1 有限性
时间资源的有限性意味着 我们需要合理利用每一分 钟。
2 时间可支配量
了解个人时间可支配量， 明确自己的时间盈亏。
3 目标与安排
设定目标并做出相应安排， 合理规划时间，避免时间 浪费。
预定时间标准法的具体实施方法
1
目标与任务
列出重要目标和任务清单。
时间估算
预定时间标准法-mod模特法-工业工程
成本控制策略
基于MOD模特法的分析结果，企业可以制 定成本控制策略，通过优化生产计划、降低 库存、减少浪费等方式，降低生产成本。
05
预定时间标准法在工业 工程中的应用
预定时间标准法在生产效率提升中的应用
生产效率评估
预定时间标准法通过对生产过程 中的作业时间进行标准化测量， 评估生产线的效率，找出瓶颈环 节，为改进提供依据。
工业工程的应用范围
生产制造领域
针对生产制造过程中的问题，进行系统分析和优化， 提高生产效率和质量。
物流管理领域
通过对物流系统进行分析和优化，降低物流成本，提 高物流效率。
服务业领域
将工业工程的理论和方法应用于服务业，提高服务效 率和质量。
工业工程的历史与发展
工业工程起源
起源于20世纪初的美国，最初目的是提高生产效率，降低生产成本。
作业改善建议
根据预定时间标准法的分析结果， 提出针对性的作业改善建议，如 优化作业流程、提高作业速度等， 以提高生产效率。
培训与推广
通过培训和推广预定时间标准法， 提高生产人员的操作技能和工作 效率，进一步促进生产效率的提 升。
预定时间标准法在工艺流程优化中的应用
工艺流程分析
01
利用预定时间标准法对工艺流程进行全面分析，找出流程中的
01
与管理科学交叉
工业工程与管理科学相结合，可以实现 科学化、规范化的生产和管理，提高企 业的竞争力和盈利能力。
02
03
与环境工程交叉
工业工程与环境工程相结合，可以实 现绿色、可持续的生产方式，降低对 环境的负面影响。
谢谢观看
工业工程发展
随着科技和管理理论的不断发展，工业工程逐渐形成了完整的学科 体系，并广泛应用于各个领域。
预定时间标准法基本概念与动作分析
预定时间标准法基本概念与动作分析预定时间标准法（PMTS）是一种被广泛应用于工业生产中的时间测量方法，用于确定特定工作任务所需的标准时间。
它通过对工作活动进行动作分析，根据动作的性质和频率来确定合理的工作时间，以便制定有效的工作计划和提高生产效率。
本文将详细介绍PMTS的基本概念和动作分析的步骤。
首先，我们来了解PMTS的基本概念。
PMTS是以人的行为为基础的时间测量方法，它通过观察、记录和测量人的活动，来确定完成特定任务所需的时间。
PMTS基于以下几个基本假设：1.工作任务可以分解为一系列的动作或操作。
2.每个动作都有一个特定的时间标准。
3.不同动作的时间标准可以相加得到任务的总时间。
接下来，我们来探讨PMTS的动作分析步骤。
动作分析是PMTS的核心步骤，它通过观察和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
以下是动作分析的步骤：1. 选取样本：从所需进行时间测量的任务中，选取一定数量的样本进行分析。
样本应该能够代表整个任务的特征和难易程度。
2. 观察和记录：观察样本人员进行任务时的各个动作，记录每个动作的开始和结束时间。
这可以通过直接观察、录像或测速仪来完成。
3. 初步时标：根据观察记录的动作开始和结束时间，计算出每个动作的初步时标。
时标可以分为净时标和额外时标。
净时标是指动作完成所需的实际工作时间，而额外时标是指除了实际工作时间之外的其他时间，如等待、调整、准备等。
4. 评估和校正：根据初步时标，对每个动作进行评估和校正。
评估过程中考虑工人的技能和经验、工作环境的影响以及其他因素。
通过评估和校正，得到更准确的时标。
5. 合并时标：将每个动作的净时标和额外时标合并，得到整个任务的总时标。
总时标是指完成整个任务所需的合理时间。
动作分析的结果可以作为制定工作计划和安排工人的依据，也可以用于评估工人的绩效和提出改进建议。
总的来说，预定时间标准法是一种基于动作分析的时间测量方法，它通过观察、记录和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
预定时间标准法基本概念与动作分析
预定时间标准法基本概念与动作分析预定时间标准法（Standard Time and Method Analysis，简称STM分析）是一种工作方法研究和工时定额计算的科学管理工具。
它通过对工作过程进行详细分析和测定，来确定一个标准的工作时间，并以此为基础来评估工作效率和提出改善措施。
在STM分析中，主要有三个基本概念，即作业、操作和动作。
作业是指完成一项任务或工作所需要的一系列操作的总称。
操作是指作业中的基本工作要素，例如拧螺丝、搬运物品等。
而动作则是指操作时所需要进行的各种运动，如手指的移动、身体的转动等。
通过对作业进行分解，再对操作和动作进行细分，可以更清楚地了解工作的具体过程和每个环节的时间要求。
在进行STM分析时，一般可以分为以下几个步骤：1.选择作业：根据研究的目标和要求，选择一项具体的作业进行分析。
作业的选择应具有代表性和典型性，并且在实际工作中频繁出现。
2.分解作业：将选定的作业分解成一系列的操作和动作。
在分解过程中，需要尽量详细地描述每个操作的具体要求和动作的运动方式。
3.测定时间：通过实际观察和测量，记录每个操作和动作所需的时间。
在测定时间时，应尽量消除非正常因素的影响，例如疲劳、紧张等。
4.计算工时：根据测定的时间数据，计算每个操作和动作的工时。
工时的计算可以采用不同的方法，例如直接加和法、标准时间法等。
5.评估工作效率：比较实际工时和标准工时的差异，评估工作效率的高低。
如果实际工时大于标准工时，说明工作效率较低，需要采取措施进行改进。
通过STM分析，可以实现以下几个方面的目标和效果：1.提高工作效率：通过对工作过程的详细分析和优化，减少不必要的动作和操作，提高工作效率和生产率。
2.制定合理的工时定额：通过计算标准工时，建立合理的工时定额，为工资计算、工作安排等提供依据。
3.优化工作流程：通过研究工作过程，发现并改进流程中的瓶颈和问题，优化工作流程，提高整体效益。
4.培养员工技能：通过对操作和动作的具体分析，可以培养员工的专业技能，提高其工作质量和效率。
预定时间标准法
预定时间标准法在现代社会中，时间管理已经成为了一项非常重要的技能。
无论是个人生活还是工作环境中，都需要有效地利用时间来提高效率和生产力。
预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
本文将介绍预定时间标准法的基本原则和实际操作方法，希望能够帮助读者更好地掌握这一技巧。
首先，预定时间标准法的基本原则是根据任务的重要性和紧急程度来安排时间。
根据这一原则，我们可以将任务分为四个不同的等级，重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要又不紧急。
根据这四个等级，我们可以制定相应的时间安排，使得我们能够更好地管理时间，提高工作效率。
其次，预定时间标准法的实际操作方法包括以下几个步骤。
首先，我们需要将所有的任务列出来，并根据其重要性和紧急程度进行分类。
然后，我们需要制定一个详细的时间表，将每项任务安排在合适的时间段内。
在制定时间表的过程中，我们需要考虑到每项任务所需要的时间和精力，以及任务之间的关联性。
最后，我们需要严格按照时间表执行，确保每项任务都能在规定的时间内完成。
在实际操作中，预定时间标准法有一些需要注意的地方。
首先，我们需要根据实际情况灵活调整时间表，确保能够适应不同的工作环境和任务变化。
其次，我们需要克服拖延和分散注意力的习惯，保持专注，提高工作效率。
最后，我们需要不断总结和反思自己的时间管理方法，不断改进和完善，以提高工作效率和生产力。
总之，预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
通过合理安排时间，我们可以更好地掌控自己的生活和工作，提高生产力，实现自我价值。
希望通过本文的介绍，读者们能够更好地掌握预定时间标准法这一技巧，提高自己的时间管理能力，实现更好的工作和生活。
第15讲：预定时间标准法
1.伸手(Reach，简记R) 1.伸手(Reach，简记R) 伸手 动作类型有ABCDE5 ABCDE5种 动作类型有ABCDE5种，伸手的动作状态 按表11 的状态查出伸手时间值 11伸手时间值。 有3种。按表11-3的状态查出伸手时间值。 状态1 时间值可查，状态3的时间值可计算。 状态1、2时间值可查，状态3的时间值可计算。 2.移动（Move,简记M 2.移动（Move,简记M） 移动 简记 移动的种类有ABC三种，距离、重量因素影响。 ABC三种 移动的种类有ABC三种，距离、重量因素影响。 3.旋摆（Cranking,简记C） P202 3.旋摆（Cranking,简记C 旋摆 简记 连续旋摆时间值＝［（NT+5.2）*R］ ＝［（NT+5.2 连续旋摆时间值＝［（NT+5.2）*R］+K 断续旋摆时间值＝［（T+5.2） ＝［（T+5.2 断续旋摆时间值＝［（T+5.2）*R +K ］*N 4.旋转 4.旋转 5.加压 5.加压 6.抓取 6.抓取 7.定置 7.定置 8.放手或释放 8.放手或释放 11.全身动作 11.全身动作
（二）方法时间衡量的方法与步骤
1、方法时间衡量法的时间值 MTM动作的时间单位称为TMU(Time Unit)， MTM动作的时间单位称为TMU(Time Measurement Unit)，其与普通时 动作的时间单位称为 间单位的换算关系如下： 间单位的换算关系如下： 1TMU=0.0000lh=0.0006min=0.036s 1s=27． 1s=27．8TMU 1min=1667TMU l h=100000TMU 例如伸右手抓取桌上距右手30cm远处的橡皮，再将其移动到距离为30cm 例如伸右手抓取桌上距右手30cm远处的橡皮，再将其移动到距离为30cm 30cm远处的橡皮 30 的左手上，这一动作的时间是27 27． TMU，大体相当于1 的左手上，这一动作的时间是27．5TMU，大体相当于1s，这种直观感觉能让 我们更容易体会1TMU的含义 的含义。 我们更容易体会1TMU的含义。 因为时间衡量法的时间值，是在详细分析动作记录的基础上设定的， 因为时间衡量法的时间值，是在详细分析动作记录的基础上设定的，所 不包含宽裕时间， 以不包含宽裕时间，而是指具有中等水平的作业者在通常状态下以一般的努 力程度进行操作所需要的时间值。 力程度进行操作所需要的时间值。
预定时间标准法
预定时间标准法预定时间标准法，也称为预定时间尺度，是一种用于确保各方在任务或活动中达成共识以准确预定所需时间的方法。
这种方法可帮助团队或个人更好地规划和安排工作，提高生产效率并避免时间的浪费。
预定时间标准法的核心思想是通过特定的评估和量化方法，将活动或任务所需的时间量化为特定单位，以便更好地理解和管理时间。
以下是实施预定时间标准法的一般步骤：1. 确定任务或活动：首先，需要明确定义要完成的任务或活动。
这可能包括一个项目的整体工作，也可能是一项特定任务的一部分。
确保清晰的定义是准确评估所需时间的关键。
2. 评估任务：对任务进行分解，将其细分为更小的子任务或活动。
通过这种方式，可以更好地理解任务的复杂性，并确保对整体流程有一个全面的了解。
3. 估计时间：对每个子任务或活动估计所需的时间。
这需要根据经验、专业知识、历史数据或专家建议等因素进行。
确保对每个子任务都进行逐一评估，并考虑到可能的风险和问题。
4. 量化时间：将估计的时间量化为特定单位，例如小时、天或周。
这有助于创建一个更易于理解和管理的时间尺度。
此外，可以将时间量化为其他相关参数，如劳动力或成本。
5. 标准化过程：确保在整个团队或组织中使用相同的预定时间标准法。
这有助于避免混乱和误解，并促使各方以一致的方式预定时间。
6. 监控和调整：定期监控任务的进展，并根据实际情况进行必要的调整。
如果发现任务落后于预定时间，可能需要重新评估并重新预定所需时间。
预定时间标准法有助于提高时间管理能力，确保任务按时完成，并为团队或个人提供更好的计划和安排工作的方式。
它还可以促进团队之间更好的协作和协调，确保任务的顺利进行。
总而言之，预定时间标准法是一个有效的工具，可帮助团队或个人更好地预定和管理时间。
通过确保任务或活动的准确评估和量化，可以提高生产效率、避免时间的浪费，并实现更好的时间管理。
预定时间标准法是一个重要的时间管理工具，不仅可以帮助个人、团队或组织更好地规划和安排工作，提高生产效率，还可以帮助预测项目完成的时间，并对项目进展进行监控和调整。
预定时间标准法介绍
预定时间标准法介绍预定时间标准法是一种管理时间的方法，它有助于提高个人和组织的工作效率和生产力。
这种方法基于确定和设定特定的时间标准，以确保任务和活动能够按时完成。
预定时间标准法的核心是制定明确的时间目标和时间计划。
它要求个人或团队在开始任何任务之前就设定一个清晰的时间目标，明确任务的截止日期和完成要求。
这有助于确保任务不会在临近截止日期时被慌乱地完成，从而减少错误和质量问题的发生。
在制定时间目标时，预定时间标准法建议将任务分解为更小的子任务，并为每个子任务设定截止日期。
这样做可以帮助个人或团队更好地管理和控制任务的进度，避免任务积压和延迟。
另一个关键的方面是制定时间计划。
预定时间标准法建议个人或团队在开始任务之前，制定一个详细的时间计划，包括每个子任务的具体日期和时间。
这样的时间计划可以帮助个人或团队更好地组织和管理自己的时间，避免时间浪费和拖延。
在制定时间计划时，预定时间标准法还建议留出适当的缓冲时间，以应对可能的延迟或问题。
这样可以减少紧迫感和压力，提高个人或团队的应对能力和灵活性。
此外，预定时间标准法还强调了时间的优先级。
它建议个人或团队将任务按照重要性和紧急性进行分类，并根据优先级进行安排和处理。
这样可以确保重要的任务得到充分的关注和时间，而不被次要任务所耽搁。
预定时间标准法还提醒个人或团队要时刻关注和管理时间的使用。
它建议使用工具和技术来帮助跟踪和记录时间的使用情况，如时间日志、时间追踪应用程序等。
通过对时间的实际使用情况进行分析和评估，可以找出时间管理上的问题和改进的空间。
预定时间标准法的好处是显而易见的。
它有助于提高个人和组织的工作效率和生产力，减少时间的浪费和拖延。
它还有助于提高任务的质量和准确性，减少错误和问题的发生。
此外，预定时间标准法还有助于减少紧迫感和压力，提高个人或团队的满意度和工作质量。
然而，预定时间标准法也具有一些挑战。
它要求个人或团队具有良好的时间意识和自我管理能力。
MOD分析详解
预定时间标准法（PTS）
定义： 预定时间标准是一种工作衡量技术，借
助它根据人的基本动作的时间（按动作 的性质和进行动作时的工作条件分类） 来规定达到一定效能水平的作业时间。
预定时间标准法（PTS）
是国际公认的制定时间标准的先进技术 。 利用预先为各种操作所制定的时间标准 来确定进行各种操作所需要的时间，而 不是通过直接观察和测定来确定。
Segur:
– 在实际条件的范围内，所有熟练人员完成真正基本动作所需要的时间是一常量。
PTS的典型方法
方法名称
动作时间分析（MTA） 工作因素法（WF） 方法时间测量(MTM)
模特法(MOD)
时间
1924 1938 1948
1966
A.B. Segur J.H. Quick Shea/Koehler H.B. Maynard G.J. Stegemerten Schwab
现 场 的 动 作
移动动作 胳膊的基本动作
终结动作
腿的动作
移动动作
反射性动作
边看边抓 的动作
放的动作
结合动作
M1 手指
M2 手
M3 下臂
M4 上臂
M5 肩膀
(M1/2,M1,M2,M3) G0 接触后抓 G1 抓在手里 G3 难抓的动作 P0 容易放的动作 P2 边看放1次 P5 边看放2次 F3 踩Pedal W5 步行
正常值。能量消耗最小动作 高效值。熟练工人的高水平动作时间值
包括疲劳恢复时间的10.7%在内的动作时间 快速值，比正常值快7％左右
MODAPTS基本体系和记号
MODAPTS的时间值是根 据身体部位表现出动 作时间的差异，它分 为移动动作、结束动 作、结合动作（其他 动作），是以21个动 作和8个时间值构成。
预定时间标准法-MOD模特法
预定时间标准法 - MOD模特法1. 引言在现代社会中，时间管理变得尤为重要。
每个人都希望能够更好地管理自己的时间，提高工作效率，并实现个人和职业生活的平衡。
预定时间标准法（MOD模特法）是一种有效的时间管理方法，旨在帮助人们合理安排时间，并最大限度地提高他们的工作效率。
2. MOD模特法的理念MOD模特法的核心理念是以模特（Model）为参照，将时间分为三个主要部分：明确目标（Model），组织行动（Organize），主导生活（Dominate）。
通过明确目标、合理组织行动并主导生活，人们可以更好地管理时间，提高工作效率。
3. 详细步骤3.1 明确目标（Model）明确目标是时间管理的首要重点。
在明确目标阶段，我们需要回顾自己的长期目标和短期目标，将它们具体化，并制定可衡量的目标。
以下是一些实施明确目标阶段的步骤：•对长期目标和短期目标进行汇总和梳理，确保它们相互一致并符合自身价值观。
•将目标具体化，并制定可衡量的目标。
例如，如果目标是提高工作效率，可以将其测量标准设定为每天完成五个重要任务。
•将目标写下来，并放在一个可以随时查看的地方，以便随时提醒自己。
3.2 组织行动（Organize）组织行动是根据明确目标制定行动计划的阶段。
以下是一些实施组织行动阶段的步骤：•将目标拆分为小的、可行的任务，并根据重要性和紧急性进行排序。
这将帮助你确定每天要做的工作。
•使用时间管理工具，如待办事项列表、日历和提醒功能来组织和安排任务。
•将任务分配合理的时间段，根据自己的工作效率和注意力时间来规划每个任务的时间。
•避免过度安排，给自己留出适当的缓冲时间，以应对突发事件或紧急任务。
3.3 主导生活（Dominate）主导生活是指通过合理安排时间，让时间为你所用，而不是被时间所控制。
以下是一些实施主导生活阶段的步骤：•学会优先级和选择，将时间用于最有价值的任务上。
•避免被无关紧要的事情所干扰，坚持按计划工作。
秒表测时法、抽样法、预定时间标准法
自左边A盒内取一螺钉（15cm）
自右边A '盒内取一螺钉（15cm）
放螺钉穿过垫片、铁板，并转螺钉一、二次，
放螺钉穿过垫片、铁板，并转螺钉一、二次，
以便放入螺母
以便放入螺母
4
4 自夹具上方30cm处取电动扳手（30cm）
业，则不能分配给两个以上的人以分担的方式进行作业。例如，伸手抓取材料在 夹具上定位（包括放置），拆卸加工完成品（从伸手到放置为止）。
第四阶次：制程—指为进行某种活动所必须的作业的串连。例如钻孔、装配、
焊接等。
工作阶次的划分应以研究方便为原则, 低阶次的工 作可以合成为高阶次的工作，高阶次的工作亦能分解 程低阶次的工作。 工作阶次的划分，使我们能利用各种技术来衡量不 同阶次的工作，并在人力资源与工作阶次之间，形成 一种密切的关系。
xx部
4、应明确划分不变单元与可变单元。不变单元是指 在各种情况下，其操作时间基本相等。可变单元 的操作时间，系指因加工时对象的尺寸、大小、 重量等的不同而不同。如焊接操作，手拿焊枪应 视为不变单元，而焊接焊缝所需的时间则随焊缝 的长短而变化，因此焊接单元应视为可变单元。
5、规则单元与间歇性单元和外来单元要划分清楚。 规则单元是加工每个工作件都有规则地出现的单 元。间歇单元是在加工过程中偶尔出现的操作。 外来单元为偶发事件，且将来不需要列入标准时 间以内。
一般应挑选“平均工人”作为观测对象。所谓 平均工人是指该工作人员在智力、体力、技术熟 练程度均为同类工人的平均程度，意味着标准时 间是适合大多数作业者的时间
xx部
2、划分操作单元
为了便于分析研究，常将操作划分为细小的单元 。通过动素分析我们知道 ，所有的操作可分为17种 动素。如用秒表来观测，则每一动素所占时间过于短 促，无法观测与记录。为了秒表测时方便起见，常将 操作划分为适当的单元。通常是将若干动素集合成一 个单元，单元划分应遵循下列原则： 1、各单元时间长短适度(一般以0.04min为宜)。 2、将人操作时间和机器工作时间分开。 3、单元与单元之间的界限要分清，应有明显易辨认的起 点和终点，使每个单元得以准确地测定。所有划分单 元的标准，在一个企业内应该是一致的。
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M
O
G0
G1
终
需要注 意力的
G 3 (注意)
D
结
动作
A
P T
动
P0
作
不需要 注意力 的动作
P 2 (注意)
P 5 (注意)
S
基 本 图
L1 其
E 2 (独) D 3 Yes A 4 (独) W 5
(独)
2-6Kg
他
No
动
R2
F3
C 4 (独)
B 17
S 30
作
补充符号
MODAPTS 动作分析 移动动作
L1 重量要素
E2 眼 R2 改抓 D3 判断 A4 压力（按） C4 回转 B17 弯曲 起来 S30 坐 起来
移
动 动
5cm 2.5cm
15cm
30cm
45cm
作
M1
M2
M3
M4
M5
1 MOD = 0.129 Sec = 0.00215分
1 Sec = 7.75 MOD 1 min = 465 MOD
1966年AUSTRALIA的 G.C. Heyde，把 现有的各个动作分析技法的使用经验和 人类工学为基础，摸索出分析简单，结 果却不亚于详细法的技法，定立了 MODAPTS技法。
MODAPTS的特点
1) 把手指的动弹作为一个单位，其他动作是以手指动作的整数 倍来表示。
2) 把使用的身体部位用21个记号来分类。 3) 时间单位以MOD表示。
手指动作M1表示手指的一次动作。对于用手指 将开关拨到on(off)或用手指旋转螺母时，要观 察手指进行了几次动作。
2.5cm M1
手腕的动作 M2
用腕关节以前的部分进行一次的动作，时间值是 2MOD，动作距离为5cm。
依靠手腕的动作不仅能够做横向运动，也可以做 上下、左右、斜向和圆弧状的动作。根据M2的动 作方式，伴随手的动作，小臂多少也要动作，但 主要动作是辅助动作。
M3的移动动作范围内，将可能的作业区域叫正常 的作业范围。
15cm
M3
大臂的动作 M4
伴随肘的移动，小臂和大臂做为一个整体，在自 然状态下伸出的动作。其时间值为4MOD，移动 距离一般为30cm。
当手臂充分伸展时，伴有身体前倾的辅助动作， 从时间值上看，仍是M4。
把手伸向放在桌子前方的零件；把左手伸向放在 桌子左端的工具；把手伸向放在略高于操作者头 部的工具。
正常值。能量消耗最小动作 高效值。熟练工人的高水平动作时间值 包括疲劳恢复时间的10.7%在内的动作时间 快速值，比正常值快7％左右
MODAPTS基本体系和记号
MODA间的
差异，它分为
移动动作、结 现
束动作、结合
场 的
动作（其他动 动 作
作），是以21
个动作和8个
作业时间的确定
如果能够给出要素动作相对应的基准时间值， 那么，要确定一种作业的时间，则可按下列 程序进行： 1. 应确定进行本作业的固定方法； 2. 要将一方法分解成基本要素动作； 3. 应把预先确定的时间标准应用到各要素动作 上，再求出时间值； 4. 把这些时间值进行汇总。
基本动作要素
预定时间标准的基本动作要素
可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作时 间值，从而对操作进行合理的改进；
可以不用秒表，在工作前就决定标准时间，并制 定操作规程；
当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间， 但所依据的预定动作时间标准不变；
用PTS法平整流水线是最佳的方法。
模特法MODAPTS
Modular Arrangement of Predetermined Time Standards
M1,M2,M3,M4,M5
MODAPTS - 13 © TOLEAD 2002
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手指的动作 M1
表示用手指的第3个关节前的部分进行的动作, 时间值为1MOD，移动距离为2.5cm。
把开关拨到on(off)的位置；回转小旋钮；抓住 空气传动器的旋钮；用手指拧螺母；用手指擦 密封条。
MODAPTS 模特法
MODAPTS - 1 © TOLEAD 2002
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预定时间标准法（PTS）
是国际公认的制定时间标准的先进技术。 利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定
进行各种操作所需要的时间，而不是通过直接 观察和测定来确定。
时间值构成。
移动动作 胳膊的基本动作
终结动作 腿的动作
结合动作
移动动作
反射性动作
边看边抓 的动作
放的动作
M1 手指
M2 手
M3 小臂
M4 大臂
M5 肩膀
(M1/2,M1,M2,M3) G0 接触后抓 G1 抓在手里 G3 难抓的动作 P0 容易放的动作 P2 边看放1次 P5 边看放2次 F3 踩Pedal W5 步行
PTS来源
Gilbreth:
细致而严格地分析工作方法能激发方法改进地思想 比较动作的次数能对不同工作方法作出评价 较好的方法是动作较少的方法
Segur:
在实际条件的范围内，所有熟练人员完成真正基本动作所 需要的时间是一常量。
PTS的特点
在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程 度等进行评价，就能预先客观地确定作业地标准 时间；
*1 MOD = 0.129秒 = 0.00215分(经济速度时) 4) 记号和时间值是一致的。 5) 使用很容易使用的基本图。 6) 因为是数字式的记号，也可以用汉字来表示。 7) 时间分析时只需要分析用纸。 8) 使用程度高。 9) 易活用于作业改善活动。 10) 和最初时间值同样的数字表示。 11) 动作分析及ST的算出简单。
转动调谐旋钮；将电阻插在电路板上；转动门轴； 翻笔记本。
5cm
M2
小臂的动作 M3
将肘关节做为支点，肘以前的小臂（包括手、手 指）的动作。每动作一次定为M3，时间值是 3MOD，移动距离为15cm。
由于手和小臂动作的方向关系，肘关节多少要前 后移动。肘关节的前后移动看作是主动作M3的辅 助动作。
MODAPTS基础
1 MOD = .129 sec. 1 MOD = .00215 min. 1 MOD = .000036 hr.
1 sec. = 7.75 MOD
1 min. = 465 MOD
1 hr. = 27933 MOD
1MOD=0.129s 1MOD=0.1s 1MOD=0.143s 1MOD=0.12s