9.第九章-预定动作时间标准法
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预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法是指在工程或事务处理中，为了协调各项工作、提高效率，制定的一套具体的时间标准。
通过制定预定动作时间标准，可以使工作按时完成，避免时间浪费和延误，提高工作效率和质量。
下面是一份详细的预定动作时间标准法讲义。
第一章概述1.1 什么是预定动作时间标准法预定动作时间标准法是指根据工作的性质和要求，在不同工作环节中确定动作的开始和结束时间，以及每个环节所需的时间长度，以达到工作协调、高效率的标准方法。
1.2 预定动作时间标准法的目的预定动作时间标准法的目的是确保工作按时完成，提高工作效率和质量，避免时间浪费和延误。
1.3 预定动作时间标准法的应用范围预定动作时间标准法适用于各种工程和事务处理工作，包括生产制造、建筑施工、项目管理、日常办公等。
第二章预定动作时间的制定原则2.1 充分考虑工作内容和工作条件在制定预定动作时间时，应充分考虑工作的具体内容和工作条件，将实际情况纳入考虑，确保时间的准确和合理。
2.2 考虑前后动作的关联性在制定预定动作时间时，要考虑前后动作之间的关联性，确保各个环节之间的无缝衔接，避免出现时间上的冲突和延误。
2.3 考虑人力、物力等资源的限制在制定预定动作时间时，要考虑人力、物力等资源的限制，确保能够在所拥有的资源条件下完成工作。
第三章预定动作时间的具体制定方法3.1 分析工作流程和工作任务在制定预定动作时间前，首先要分析工作流程和工作任务，明确各个环节的先后次序和工作内容。
3.2 确定每个环节需要的时间长度根据工作流程和工作任务的分析结果，确定每个环节需要的时间长度，包括开始时间、结束时间和持续时间。
3.3 考虑工作的变动和调整在制定预定动作时间时，要充分考虑工作的变动和调整，对于可能发生的变动和调整要提前进行预留时间。
3.4 制定时间表和时间节点根据预定动作时间的具体制定结果，制定时间表和时间节点，确保工作按时进行和完成。
第四章预定动作时间标准法的应用和管理4.1 应用预定动作时间标准法的优势应用预定动作时间标准法能够提高工作效率和质量，避免时间浪费和延误，实现工作协调和有序进行。
预定动作时间标准法
基础工业工程
☆教学内容
第一节 预定动作时间标准法概述 第二节 方法时间衡量 第三节 工作因素法
第四节 模特排时法
复习与思考
基础工业工程
第一节 预定动作时间标准法概述
一、预定动作时间标准法的产生 二、预定动作时间标准法的特点 三、预定动作时间标准法的用途
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
基础工业工程
一、预定动作时间标准法的产生
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统，简称P TS法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。 它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各 种操作所需要的时间。
基础工业工程
一、预定动作时间标准法的产生
时间 代表人物 方法
动作经济原则,17个基本动作要素 工作因素体系(Work Factor System)，简称WF 1912年 吉尔布雷斯夫妇 1934年 美国无线电公司的奎克 (J．H．Quick)
方法时间衡量(Methods Time 1948年 美国西屋电气公司梅纳德 (H．B．Maynad)、斯坦门丁 Measurement)，简称MTM。 (G．J．Stegemerteh)和斯克 互布(J．L．Schwab) 1966年 澳大利亚的哈依德博士 (G．C．Heyde) 模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard)，简称MOD法
平系统 素时，称为第二水平。两个或多个第二水平的 要素组合，可得第三水平，依此类推。
基础工业工程 2、应用步骤
（1）把作业分解成为各个有关的动作要素； （2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件， 查表得到各种动作要素时间值；
（3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时 间标准；
09.第9章预定时间标准
—身体I部位的正常动作时间 身体I
8
= = = ⋅⋅⋅ = = K 2011-2-2 T1 T2 T3 Tn Ti
表11-2人体各部位动作一次最少平均时间 11动作部位 动作情况 抓取动作 手 旋转动作 脚 腿 躯干
2011-2-2
动作一次最少平均时间（ 动作一次最少平均时间（S） 0.07 0.22 0.72 0.22 0.36 0.72 0.66 0.720.72-1.45 0.720.72-1. 62 1.28
2011-2-2 3
三、预定动作时间标准数据的用途
1．为方法研究提供评价依据 （1）由于各操作单元的时间消耗值有标 准数据可查，使事先评价成为可能。 准数据可查，使事先评价成为可能。 用于对所选用的工装、 （2）用于对所选用的工装、设备进行评 价。 作为产品设计时的辅助参考。 （3）作为产品设计时的辅助参考。 （4）作为对操作者和时间研究人员进行 方法训练的衡量标准。 方法训练的衡量标准。
平均值实测 MOD分析 与MOD分析 值之比 0.98 0.96 1.06 0.86 0.98 1.02 0.96 0.92 0.82 0.99
14
2011-2-2
15
四、模特法动作分类 模特法动作分类
（一）模特法动作分类及其代号 模特法把动作分为21 21个 模特法把动作分为21个，每个动作以代号 图解、符号、时间值表示（见下页表） 、图解、符号、时间值表示（见下页表） P217表11见P217表11-7。
MOD法就是用人体各部位有形动作时间的比值， MOD法就是用人体各部位有形动作时间的比值， 法就是用人体各部位有形动作时间的比值 确定和表示动作时间值的一种方法。 确定和表示动作时间值的一种方法。
2011-2-2 7
8
= = = ⋅⋅⋅ = = K 2011-2-2 T1 T2 T3 Tn Ti
表11-2人体各部位动作一次最少平均时间 11动作部位 动作情况 抓取动作 手 旋转动作 脚 腿 躯干
2011-2-2
动作一次最少平均时间（ 动作一次最少平均时间（S） 0.07 0.22 0.72 0.22 0.36 0.72 0.66 0.720.72-1.45 0.720.72-1. 62 1.28
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三、预定动作时间标准数据的用途
1．为方法研究提供评价依据 （1）由于各操作单元的时间消耗值有标 准数据可查，使事先评价成为可能。 准数据可查，使事先评价成为可能。 用于对所选用的工装、 （2）用于对所选用的工装、设备进行评 价。 作为产品设计时的辅助参考。 （3）作为产品设计时的辅助参考。 （4）作为对操作者和时间研究人员进行 方法训练的衡量标准。 方法训练的衡量标准。
平均值实测 MOD分析 与MOD分析 值之比 0.98 0.96 1.06 0.86 0.98 1.02 0.96 0.92 0.82 0.99
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四、模特法动作分类 模特法动作分类
（一）模特法动作分类及其代号 模特法把动作分为21 21个 模特法把动作分为21个，每个动作以代号 图解、符号、时间值表示（见下页表） 、图解、符号、时间值表示（见下页表） P217表11见P217表11-7。
MOD法就是用人体各部位有形动作时间的比值， MOD法就是用人体各部位有形动作时间的比值， 法就是用人体各部位有形动作时间的比值 确定和表示动作时间值的一种方法。 确定和表示动作时间值的一种方法。
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预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法讲义一、引言预定动作时间标准法是一种用于确定某个动作的预定时间的方法。
在生产和工作中，准确地掌握和实施预定动作时间标准法，可以提高效率，避免时间浪费和资源浪费，提高工作质量。
本讲义将详细介绍预定动作时间标准法的原理、步骤和注意事项。
二、原理预定动作时间标准法基于人的感知和思维过程。
具体地说，人在进行某个动作时，通常会有一个较为明确的时间预估。
预定动作时间标准法通过调查和分析大量的实际数据，建立起一套可靠的预定时间标准。
这种预定时间标准可以帮助人们在进行某个动作时，准确地估计所需时间，并据此制定相应的工作计划。
三、步骤1. 收集数据：首先，需要收集大量的实际数据。
可以通过实地观察和记录、调查问卷等方式，获取有关某个动作的时间数据。
2. 分析数据：收集到数据后，需要对其进行分析。
可以计算平均时间、最短时间、最长时间等统计指标，来确定预定时间。
3. 确定预定时间：根据数据分析的结果，确定某个动作的预定时间。
预定时间应该合理、准确，并能够体现出平均水平。
4. 制定标准：在确定了预定时间后，需要将其制定为标准。
标准应该公开、明确，并得到相关人员的认可和使用。
5. 实施评估：在实际工作中，需要不断对预定时间和实际时间进行评估，并作出调整。
通过评估和调整，不断改进和优化预定动作时间标准。
四、注意事项1. 数据的准确性：在收集数据时，需要确保数据的准确性和可靠性。
可以通过多次测量、对比数据等方式，提高数据的可信度。
2. 数据的全面性：数据应该全面反映各种情况下的动作时间。
例如，对于不同的操作者、不同的工具等，可能会对动作时间产生影响。
3. 数据的时效性：数据应该是最新的，以反映当前工作环境和现状。
4. 标准的灵活性：标准应该具有一定的灵活性，以适应不同的情况和要求。
在某些特殊情况下，可以根据实际情况进行调整和修改。
5. 标准的公平性：标准应该公平，不能偏袒某个个体或团体。
预定动作时间标准法
第一节 预定动作时间标准法
1、预定动作时间标准法的产生
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统，简称P T S 法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先为 各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。
对预定动作时间标准的研究。最早应追溯到吉尔布雷斯夫 妇，他们于1912年提出了动作经济原则，以后又提出了动 素的划分（将人体动作分为17个基本动作要素），并利用电 影机观测操作者的动作与所需时间。这些动素便成为后来发 展预定动作时问标准中动作划分的基础。
基础工业工程
第九章 预定动作时间标准法
主要章节
• 9.1 预定动作时间标准法概述 • 9.2 方法时间衡量(MT 模特排时法
第一节 预定动作时间标准法
• 9.1.1 预定动作时间标准法的产生 • 9.1.2 预定动作时间标准法的特点 • 9.1.3 预定动作时间标准法的用途 • 9.1.4 预定动作时间标准法的分类及应用步骤
第二节 方法时间衡量(MTM)
1、方法时间衡量(MTM)系统 方法时间衡量系统已经发表了许多个版本，如MTM-1， MTM-2 ，MTM-3，MTM-GDP，MTM-C，MTM-V， MTM-M等。其中，MTM-1是通用基本水平系统，研究成 果由梅纳德等人鉴定。MTM-2是由国际MTM理事会以 MTM-1为基础发展起来的第二水平系统，其分析速度为 MTM-1的两倍，但精度相对较低，系统具有39个时间值。 MTM-3是由国际MTM理事会在MTM-2的研制过程中发展 起来的第三水平系统，共有10个时间值，分析比MTM-1快7 倍，但精度相应降低。
第一节 预定动作时间标准法
1966年澳大利亚的哈依德博士(G．C．Heyde)，在长期研 究各种预定时间标准方法基础上，结合人因工程学方面的有 关研究成果，创立了模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard)，简称MoD法，是一 种省略了的，使动作和时间融为一体的，而精度又不低于传 统的P T S技术的更为简单、易掌握的P T S技术。
基础工业工程.pptx
9.1.3 预定动作时间标准法的用途 预
定 1.建立标准时间
动
（1）该法最直接的作用就是制定作业的标准时间。
作
（2）预定动作时间标准法可作为秒表测时方法制定标准 时间准确性的验证工具。
时
（3）由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何
间
产品，任何作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。
标 准 法
定 • 9.1.3 预定动作时间标准法的用途
动 作
• 9.1.4 预定动作时间标准法的分类及应用步骤
时
间
9.1.1 预定动作时间标准法的产生 预
定 动
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统，简称P T S法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先
作
为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时 间。
一一符号EF。
(MTM
9.2.3 MTM动作要素说明
方 （3）横侧移步的动作，符号SS。 法 （4）转变身体方向(Turn B0dy)一一符 时 号TB。
间 （5）弯腰(Bend)与起身(Arise from
衡
Bend)一一符号B与AB。
量
（6）弯膝盖(Stoop)与起身(Arise from Stoop)一一符号S，AS。
9.2.3 MTM动作要素说明
方
（1）手或手指的移动距离。
法
（2）伸手的条件。
时
（3）动作形态(type)。
2.搬运(Move)一一符号M
间
搬运是指利用手或手指将目的物搬运移动的基本动作。但 搬运并不仅限于把持目的物的移动。当以空手当工具使用时，
衡
也应看作搬运动作。影响搬运动作时间的因素有四种：
预定动作时间标准法
模特排时法|动作分析-移动动作
大臂动作M4
动作解读： • 伴随着肘的移动，小臂和大臂作为一
个整体在自然按状态下伸出的动作； • 时间值4MOD • 动作距离30cm
Author WenX
示例： • 伸手抓取桌面的物品； • 伸手抓取略高于头部的工具
模特排时法|动作分析-移动动作
伸直手臂M5
动作解读： • 尽可能伸直手臂； • 时间值5MOD • 动作距离45cm • 感动肩、背的肌肉被拉紧 • 不符合动作经济性原则（改进的重点）
PTS|概述|特点
• 不需要进行作业评定直接获得正常时间； • 需要对操作的动作过程进行详细记录获得基本动作时间； • 不需要使用秒表(UT时间除外)，在作业标准确定的情况下，可以直接确定
标准时间； • 预定时间标准不会发生改变； • PTS法时适用于手工流水线平整的最佳方法（工序平衡）
Author WenX
右手 动作
动作标记符号 MOD值
1
伸手（15cm）抓 伸手（15cm）抓取
取螺栓M3G1
垫圈M3G3
M3G3
6
2
移到胸前M3P0
移动到胸前M3P0
M3P0
3
3
将螺栓套入垫圈 M2P2
将垫圈套入螺栓 M2P2
M2P2
4
4
放手M2P0
移动（30cm）放入 成品箱M4P0
M4P0
4
Author WenX
模特排时法|动作分析-终结动作
PTS|概述|用途
Author WenX
PTS|概述|分类
适用于一切手工作业场合
只适用一定的活动范围： 如生产现场
只适用与某个部门
将两个或两个以上的基本水平要素进行组 合成多动作要素时称为二水平； 将两个或两个以上的二水平要素进行组合 成多动作要素时称为三水平，以此类推；
基础IE-预定动作时间
MTM动作要素
预 定 时 间 标 准 法
12.全身动作(Body Motion)-- B M. 全身动作包括脚或身体的动作(不包括手指、手、 臂及眼睛的动作)。 （1）足部动作(Foot Motion) FM （2）脚部动作(Leg Motion) LM （3）横侧移步的动作 SS （4）转变身体方向(Turn B0dy) TB （5）弯腰(Bend)与起身(Arise from Bend) B与AB
（3）人力控制。 人力控制形态与程度，代表了动作难度，是人的 熟练及努力以外的要素。 4种人力控制的内容及代号如下： 1）定位停止(D)。 2）引导(S)。 3）谨慎(注意力，P)。 4）改变方向(U)。
WF的基本原理
预 定 时 间 标 准 法
（4）重量和阻力。 身体动作部位在移动中承受的重量或阻力。 不同身体部位承受的重量或阻力有一阈值. 在阈值以下，则重量或阻力因素不作为动作难度 的构成因素。
1TMU = 0.00001h = 0.0006min = 0.036s
9.2.3 MTM动作要素
MTM把R
手或手指移向目的物的基本动作，称为伸手(包括空手移 动和手持物移动). 影响动作时间的因素有： （1）手或手指的移动距离 R20(移动20mm) （2）伸手的条件 R20A(向固定物伸手20mm) （3）动作形态 mR20Cm(向零乱目的物伸手,起始为 移
表9-13 WF动作预定时间标准
预 定 时 间 标 准 法
工作因素 或动作难度 量 （kg） 用身体部分及距离 手 指 腕 脚 腿 躯体 运动距离类 运动距离范围 /cm 别 很短的 0～10 短 的 10～25
重 运动使
0
很容易
≤0.5 ≤1.0 ≤1.5 ≤2.5 ≤3.5
预定时间标准法
10.01.2024
19
MODAPTS 动作分析 终结动作
G0;G1;G3 P0;P2;P5
10.01.2024
20
G0
触及 G0
✓用手指或手去接触目的物的动作 这个动作没有要抓住
目的物的意图;只是触及而已
✓ 瞬间发生的动作;没有动作时间
✓触 摸 推
–碰推键； –用手指接触垫圈； –碰放在桌上的橡皮； –推放在夹具上的印刷电路板； –用两手推卡片的左 右侧面；
G0碰 接触 摸的动作 G1简单抓取动作 G3复杂抓取动作需要注意力
P0简单放置动作 P2较复杂放置动作需要注意力 P5组装需要注意力
F5蹬踏动作 W5行走动作 B17弯曲身体动作往复动作 S30起身坐下动作往复动作
L1重量因素修正* E2独眼睛动作;即目视 R2独校正动作 D3独单纯地判断和反应 A4独按压动作;即按下 C4旋转动作手持物
10.01.2024
29
移动动作和终结动作综合
拧螺母的动作
左手 拿着螺栓 拿着螺栓 拿着螺栓 拿着螺栓
记号 H H H H
右手 抓螺母 把螺母对准螺栓 回转螺母 继续拧入
使用螺丝刀的动作
左手 记号
右手
空闲 BD 抓螺丝放到螺钉头槽内
空闲 BD 旋转3次螺钉
把开关拨到onoff的位置；回转小旋钮；抓 住空气传动器的旋钮；用手指拧螺母；用手 指擦密封条
2 5cm M1
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手腕的动作 M2
用腕关节以前的部分进行一次的动作;时间值是 2MOD;动作距离为5cm
依靠手腕的动作不仅能够做横向运动;也可以做 上下 左右 斜向和圆弧状的动作 根据M2的动 作方式;伴随手的动作;小臂多少也要动作;但主 要动作是辅助动作
第9章 预定动作时间标准法
8.放手(Release)一一符号RL
放手是指放下以手指或手所控制的目的物的动作。 使用 工具或钳之动作，不在此类。 放手的条件有两个：
（1）RL1一一开放手指而释放目的物的动作，手指的转 动距离在2cm以下。
（2）RL2一一放下以手指或手接触而控制的目的物的动 作，恰与G5相反。
9.2.3 MTM动作要素说明
❖ 伸手动素R的时间标准表9-1（P246）
❖ 如：mR20B为7.1TMU，R20B为10.0TMU
❖ 超过80cm时每1cm的增加值TMU表9-2（P247） ❖ 对于条件A、B以外的形态Ⅱ及形态Ⅲ的时间值计算表9-3
（P248）
❖ 如：mR20Bm的时间值为B-2(B-Bm)= [10.0-2x（10-7.1）]TMU=4.2TMU
分析比MTM-1快7倍，但精度相应降低。
9.2.2 MTM的时间单位
MTM方法将各种动作以16mm的电影摄影机摄影，其摄 影速度为每秒16框（画面）。然后根据胶片框数，取其平 均值为该动作的基本时间。MTM数据的时间单位为 TMU(Time Measurement Unit)，与普通时间单位换算公式 为：
⒊ 可以不使用秒表，事先确定作业标准，在工作前就决定标准时间，并制定操 作规程。
⒋ 由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所依据的预定动作时间标准 不变。
5.PTS法是流水线平衡的最佳方法
预定动作时间标准法的用途
1.建立标准时间 ①该法最直接的作用就是制定作业的标准时间。 ②预定动作时间标准法可作为秒表测时方法制定标准时间准确性的 验证工具。 ③由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产品，任何作 业)，只要动作单元相同，时间值就相等。
例9-1 用MTM（MTM-1）法分析削铅笔作业。表9-11为分析结果。 表9-11 用MTM-1法分析削铅笔
放手是指放下以手指或手所控制的目的物的动作。 使用 工具或钳之动作，不在此类。 放手的条件有两个：
（1）RL1一一开放手指而释放目的物的动作，手指的转 动距离在2cm以下。
（2）RL2一一放下以手指或手接触而控制的目的物的动 作，恰与G5相反。
9.2.3 MTM动作要素说明
❖ 伸手动素R的时间标准表9-1（P246）
❖ 如：mR20B为7.1TMU，R20B为10.0TMU
❖ 超过80cm时每1cm的增加值TMU表9-2（P247） ❖ 对于条件A、B以外的形态Ⅱ及形态Ⅲ的时间值计算表9-3
（P248）
❖ 如：mR20Bm的时间值为B-2(B-Bm)= [10.0-2x（10-7.1）]TMU=4.2TMU
分析比MTM-1快7倍，但精度相应降低。
9.2.2 MTM的时间单位
MTM方法将各种动作以16mm的电影摄影机摄影，其摄 影速度为每秒16框（画面）。然后根据胶片框数，取其平 均值为该动作的基本时间。MTM数据的时间单位为 TMU(Time Measurement Unit)，与普通时间单位换算公式 为：
⒊ 可以不使用秒表，事先确定作业标准，在工作前就决定标准时间，并制定操 作规程。
⒋ 由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所依据的预定动作时间标准 不变。
5.PTS法是流水线平衡的最佳方法
预定动作时间标准法的用途
1.建立标准时间 ①该法最直接的作用就是制定作业的标准时间。 ②预定动作时间标准法可作为秒表测时方法制定标准时间准确性的 验证工具。 ③由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产品，任何作 业)，只要动作单元相同，时间值就相等。
例9-1 用MTM（MTM-1）法分析削铅笔作业。表9-11为分析结果。 表9-11 用MTM-1法分析削铅笔
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搬运指利用手或手指将目的物搬运移动的基本动作。 搬运不限于把持目的物的移动。当以空手当工具使用 时，也应看作搬运动作。 影响搬运动作时间的因素有四种： （1）搬运距离。 （2）搬运条件。 （3）动作形态。 （4）搬运物体重量。
基础工业工程
3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA
式中，Tc为旋摆运动的时间；n为旋摆次数；t为旋摆直径 所对应的时间；k为抵抗系数(即搬运的重量系数)；h为抵抗 常数(搬运的重量常数)。
基础工业工程
7、抓取(Grasp)一一符号G
抓取是指手指或手控制目的物的基本动作。 以镊或钳抓取零件，并非抓取动作，而属于搬运动作。
基础工业工程 8、放手(Release)一一符号RL
一、工作因素法（WF）的产生
奎克(J．H．Quick)等人于1934～1938年间进行动 作时间与移动距离及身体部位的关系的研究，并整 理出动作时间表。 1938年工作因素法首次用于新泽西州的坎丹公司。 1945年，工作因素法时间表正式发表。 1947年后，广泛用于工业界。
基础工业工程 1、伸手(Reach)一一符号R
手或手指向目的物移动的基本动作，称为伸手。 伸手包括空手移动和手持物移动两种。 影响伸手动作的时间因素有三个： （1）手或手指的移动距离。 （2）伸手的条件。
（3）动作形态(type)。
基础工业工程 2、搬运(Move)一一符号M
1.建立标准时间 (1)制定作业的标准时间； (2)验证秒表测时方法制定标准时间的准确性； (3)由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产 品，任何作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。 2.为生产的事先评估提供了依据 (1)事先改进作业方法。 (2)为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。 (3)PTS法还可作为产品设计的辅助资料。
基础工业工程
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
1.方法分类 2.应用步骤
基础工业工程 1、方法分类
分类标准 类型
通用型
适应范围
适用于一切手工作业场合，且在全世界通用
应用范围 功能型 只适用于一定专业活动范围
专用型 专为一个企业的具体部门开发的，一般无法在 其它地方应用
动作要素 基本水 要素只包括单一的动作，不能再进一步分解成 划分的复 平系统 更细的动作 较高水 将两个或多个基本水平的要素组合成多动作要 杂程度
身体的辅助动作是指与伸手或搬运动作同时发生的身 体或肩部的移动动作。 譬如伸手40cm时，其肩部同时发生5cm的移动，则其实 际移动距离为40cm-5cm=35cm。
基础工业工程
4、旋转(Turn)一一符号T
旋转是指以前臂为轴的手或手指(无论空手与否)的旋 转动作。如操作起子的动作等。 影响旋转动作时间的因素有二： (1)旋转角度。 (2)目标的重量或阻力。
基础工业工程
二、预定动作时间标准法的特点
不需要对操作者的速度、努力程度进行评价 可详细记录操作方法并得到各项基本动作时间值 可以不使用秒表,并可在作业前就预定标准时间，制定 操作规程 当作业方法变更时，依据不变 用PTS平整流水线是最佳方法
基础工业工程
三、预定动作时间标准法的用途
1.理解预定时间标准的定义、特点和用途。 2.领会 掌握预定时间标准的分类和应用步骤。 3.掌握模特法的原理及应用。 模特法的原理及应用。
基础工业工程
☆教学内容
第一节 预定动作时间标准法概述 第二节 方法时间衡量 第三节 工作因素法
第四节 模特排时法
复习与思考
基础工业工程
拆卸影响因素有二：
（1）啮合程度。
（2）操作难易程度。
基础工业工程
11、眼睛动作(Eye Motion)——符号EM
眼睛的正常视野范围为距离40cm处，直径为l0cm的范围内。
眼睛的动作时间包括： （1）眼睛移动时间(Eye Travel Time)一一符号ET。 （2）对准视觉焦点时间(Eye Focus)一一符号EF。
四、MTM法制定标准时间的步骤
（1）注明所用器具 （2）方法记录 （3）求操作的正常时间 （4）计算标准时间
基础工业工程
（1）注明所用器具
由于工具、夹具及设备，对工作方法有直接影响，所有 时间研究过程中必须加以记录并详细注明。
（2）方法记录
同时记录左手、右手动作单元的符号，每个动作均应记 录动作等级、形态、距离等因素，作为最后查表赋值的 依据。所有动作单元按前后顺序记录。
旋摆运动是以肘(Elbow)为轴的摆动动作。如操作机器上 的手轮或十字杆之动作等。 旋摆运动的影响因素有三：旋摆运动直径；目的物的阻力； 旋摆运动的形态。
旋摆运动的形态分为连续或断续旋摆运动两种。 (1)连续旋摆运动 Tc [(nt 5.2)k ] h (2)断续旋摆运动 Tc t 5.2 k h n
表9-11 用MTM-1法分析削铅笔
左手动作说明
伸手向卷笔刀 握取 移向铅笔 持住 持住 持住 持住 持住 移卷笔刀至桌边 放下 合计
次数
左手动作 时间值 右手动作 分析 （TMU） 分析 R6B G1A M4B 5.5 R5B 2.0 G1A 5.8 M6C 11.2 P1SD 1.7 mMfA 5.6 G2 34.0 T120S 7.5 D2E 5 M4B 2.0 RL1 80.3 80.3TMU=2.89S
当两个动作同时发生时，其时间值大的动作称为时限动 作。被时限动作所控制的动作称为被时限动作。 动作联合有下列两类： （1)合并动作。合并动作是指两种或两种以上的动作， 同时发生在同一身体部位。 （2）同时动作。两种或两种以上的动作，同时在不 同之身体部位发生时，称为同时动作。
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（3）求操作的正常时间
根据动作记录，查表赋值，并通过分析两手动作是合并 动作还是同时动作，来计算动作所需时间，最后将各动 作所需时间累计，求出正常时间。
（4）计算标准时间
在正常时间基础上，根据作业性质及环境条件给予一 定的宽放时间，即可得到标准时间。
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五、MTM法分析举例
对准是指使目的物与另一目的物对准整齐的动作。例 如对准钢笔与笔套之动作等。
其影响因素有三：
（1）啮合（Engage）程度。 （2）对称性。 （3）操作的难易程度。
基础工业工程 10、拆卸(Disengage)一一符号D
拆卸是指将两啮合的物体拆开并有反动力发生之动作。 如拆开钢笔套时的动作。
平系统 素时，称为第二水平。两个或多个第二水平的 要素组合，可得第三水平，依此类推。
基础工业工程 2、应用步骤
（1）把作业分解成为各个有关的动作要素； （2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件， 查表得到各种动作要素时间值；
（3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时 间标准；
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三、MTM动作要素说明
1、伸手(Reach)一一符号R 2、搬运(Move)一一符号M 3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA 4、旋转(Turn)一一符号T 5、加压(Apply Pressure)—符号AP 6、旋摆运动(cranking Motion)——符号CM 7、抓取(Grasp)一一符号G 8、放手(Release)一一符号RL 9、对准(Position)一一符号P 10、拆卸(Disengage)一一符号D 11、眼睛动作(Eye Motion)——符号EM 12、全身动作(Body Motion)--B M 13、动作的联合
第一节 预定动作时间标准法概述
一、预定动作时间标准法的产生 二、预定动作时间标准法的特点 三、预定动作时间标准法的用途
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
基础工业工程
一、预定动作时间标准法的产生
时间 代表人物 方法
动作经济原则,17个基本动作要素 工作因素体系(Work Factor System)，简称WF 1912年 吉尔布雷斯夫妇 1934年 美国无线电公司的奎克 (J．H．Quick)
基础工业工程 12、全身动作(Body Motion)--B M
动作
足部动作(Foot Motion) 横侧移步的动作
符号
FM SS
动作
脚部动作(Leg Motion) 转变身体方向(Turn B0dy)
符 号
LM TB
弯腰(Bend) 起身(Arise from Bend) 单膝跪地(Kneel on One Knee)与起身( Arise from Kneel On One Knee) 坐下(Sit)与站起来 (Stand)
次数
右手动作说明
伸手向铅笔 握取 向卷笔刀 进入卷笔刀 再插进些 握取 卷铅笔 抽出铅笔（拆卸） 移削好的铅笔到存放点 放下铅笔
5
M6B RL1
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第三节 工作因素法（WF简易法）
一、工作因素法（WF）的产生 二、WF简易法的基本原理 三、WF简易法动作预定时间标准及分析举例
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（4）正常时间加宽放时间即得标准时间。
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第二节
方法时间衡量(MTM)
一、方法时间衡量(MTM)系统 二、MTM的时间单位 三、MTM动作要素说明 四、MTM法制定标准时间的步骤 五、MTM法分析举例
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一、方法时间衡量(MTM)系统
名称 MTM-1 MTM-2 提出人物或单位 梅纳德 通用基本水平系统 国际MTM理事会，有39个时 第二水平系统 间值。分析速度为MTM-1的 两倍，但精度相对较低。 国际MTM理事会，有10个时 第三水平系统 间值，分析比MTM-1快7倍， 但精度相应降低。
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3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA
式中，Tc为旋摆运动的时间；n为旋摆次数；t为旋摆直径 所对应的时间；k为抵抗系数(即搬运的重量系数)；h为抵抗 常数(搬运的重量常数)。
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7、抓取(Grasp)一一符号G
抓取是指手指或手控制目的物的基本动作。 以镊或钳抓取零件，并非抓取动作，而属于搬运动作。
基础工业工程 8、放手(Release)一一符号RL
一、工作因素法（WF）的产生
奎克(J．H．Quick)等人于1934～1938年间进行动 作时间与移动距离及身体部位的关系的研究，并整 理出动作时间表。 1938年工作因素法首次用于新泽西州的坎丹公司。 1945年，工作因素法时间表正式发表。 1947年后，广泛用于工业界。
基础工业工程 1、伸手(Reach)一一符号R
手或手指向目的物移动的基本动作，称为伸手。 伸手包括空手移动和手持物移动两种。 影响伸手动作的时间因素有三个： （1）手或手指的移动距离。 （2）伸手的条件。
（3）动作形态(type)。
基础工业工程 2、搬运(Move)一一符号M
1.建立标准时间 (1)制定作业的标准时间； (2)验证秒表测时方法制定标准时间的准确性； (3)由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产 品，任何作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。 2.为生产的事先评估提供了依据 (1)事先改进作业方法。 (2)为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。 (3)PTS法还可作为产品设计的辅助资料。
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四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
1.方法分类 2.应用步骤
基础工业工程 1、方法分类
分类标准 类型
通用型
适应范围
适用于一切手工作业场合，且在全世界通用
应用范围 功能型 只适用于一定专业活动范围
专用型 专为一个企业的具体部门开发的，一般无法在 其它地方应用
动作要素 基本水 要素只包括单一的动作，不能再进一步分解成 划分的复 平系统 更细的动作 较高水 将两个或多个基本水平的要素组合成多动作要 杂程度
身体的辅助动作是指与伸手或搬运动作同时发生的身 体或肩部的移动动作。 譬如伸手40cm时，其肩部同时发生5cm的移动，则其实 际移动距离为40cm-5cm=35cm。
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4、旋转(Turn)一一符号T
旋转是指以前臂为轴的手或手指(无论空手与否)的旋 转动作。如操作起子的动作等。 影响旋转动作时间的因素有二： (1)旋转角度。 (2)目标的重量或阻力。
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二、预定动作时间标准法的特点
不需要对操作者的速度、努力程度进行评价 可详细记录操作方法并得到各项基本动作时间值 可以不使用秒表,并可在作业前就预定标准时间，制定 操作规程 当作业方法变更时，依据不变 用PTS平整流水线是最佳方法
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三、预定动作时间标准法的用途
1.理解预定时间标准的定义、特点和用途。 2.领会 掌握预定时间标准的分类和应用步骤。 3.掌握模特法的原理及应用。 模特法的原理及应用。
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☆教学内容
第一节 预定动作时间标准法概述 第二节 方法时间衡量 第三节 工作因素法
第四节 模特排时法
复习与思考
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拆卸影响因素有二：
（1）啮合程度。
（2）操作难易程度。
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11、眼睛动作(Eye Motion)——符号EM
眼睛的正常视野范围为距离40cm处，直径为l0cm的范围内。
眼睛的动作时间包括： （1）眼睛移动时间(Eye Travel Time)一一符号ET。 （2）对准视觉焦点时间(Eye Focus)一一符号EF。
四、MTM法制定标准时间的步骤
（1）注明所用器具 （2）方法记录 （3）求操作的正常时间 （4）计算标准时间
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（1）注明所用器具
由于工具、夹具及设备，对工作方法有直接影响，所有 时间研究过程中必须加以记录并详细注明。
（2）方法记录
同时记录左手、右手动作单元的符号，每个动作均应记 录动作等级、形态、距离等因素，作为最后查表赋值的 依据。所有动作单元按前后顺序记录。
旋摆运动是以肘(Elbow)为轴的摆动动作。如操作机器上 的手轮或十字杆之动作等。 旋摆运动的影响因素有三：旋摆运动直径；目的物的阻力； 旋摆运动的形态。
旋摆运动的形态分为连续或断续旋摆运动两种。 (1)连续旋摆运动 Tc [(nt 5.2)k ] h (2)断续旋摆运动 Tc t 5.2 k h n
表9-11 用MTM-1法分析削铅笔
左手动作说明
伸手向卷笔刀 握取 移向铅笔 持住 持住 持住 持住 持住 移卷笔刀至桌边 放下 合计
次数
左手动作 时间值 右手动作 分析 （TMU） 分析 R6B G1A M4B 5.5 R5B 2.0 G1A 5.8 M6C 11.2 P1SD 1.7 mMfA 5.6 G2 34.0 T120S 7.5 D2E 5 M4B 2.0 RL1 80.3 80.3TMU=2.89S
当两个动作同时发生时，其时间值大的动作称为时限动 作。被时限动作所控制的动作称为被时限动作。 动作联合有下列两类： （1)合并动作。合并动作是指两种或两种以上的动作， 同时发生在同一身体部位。 （2）同时动作。两种或两种以上的动作，同时在不 同之身体部位发生时，称为同时动作。
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基础工业工程
（3）求操作的正常时间
根据动作记录，查表赋值，并通过分析两手动作是合并 动作还是同时动作，来计算动作所需时间，最后将各动 作所需时间累计，求出正常时间。
（4）计算标准时间
在正常时间基础上，根据作业性质及环境条件给予一 定的宽放时间，即可得到标准时间。
基础工业工程
五、MTM法分析举例
对准是指使目的物与另一目的物对准整齐的动作。例 如对准钢笔与笔套之动作等。
其影响因素有三：
（1）啮合（Engage）程度。 （2）对称性。 （3）操作的难易程度。
基础工业工程 10、拆卸(Disengage)一一符号D
拆卸是指将两啮合的物体拆开并有反动力发生之动作。 如拆开钢笔套时的动作。
平系统 素时，称为第二水平。两个或多个第二水平的 要素组合，可得第三水平，依此类推。
基础工业工程 2、应用步骤
（1）把作业分解成为各个有关的动作要素； （2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件， 查表得到各种动作要素时间值；
（3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时 间标准；
基础工业工程
三、MTM动作要素说明
1、伸手(Reach)一一符号R 2、搬运(Move)一一符号M 3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA 4、旋转(Turn)一一符号T 5、加压(Apply Pressure)—符号AP 6、旋摆运动(cranking Motion)——符号CM 7、抓取(Grasp)一一符号G 8、放手(Release)一一符号RL 9、对准(Position)一一符号P 10、拆卸(Disengage)一一符号D 11、眼睛动作(Eye Motion)——符号EM 12、全身动作(Body Motion)--B M 13、动作的联合
第一节 预定动作时间标准法概述
一、预定动作时间标准法的产生 二、预定动作时间标准法的特点 三、预定动作时间标准法的用途
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
基础工业工程
一、预定动作时间标准法的产生
时间 代表人物 方法
动作经济原则,17个基本动作要素 工作因素体系(Work Factor System)，简称WF 1912年 吉尔布雷斯夫妇 1934年 美国无线电公司的奎克 (J．H．Quick)
基础工业工程 12、全身动作(Body Motion)--B M
动作
足部动作(Foot Motion) 横侧移步的动作
符号
FM SS
动作
脚部动作(Leg Motion) 转变身体方向(Turn B0dy)
符 号
LM TB
弯腰(Bend) 起身(Arise from Bend) 单膝跪地(Kneel on One Knee)与起身( Arise from Kneel On One Knee) 坐下(Sit)与站起来 (Stand)
次数
右手动作说明
伸手向铅笔 握取 向卷笔刀 进入卷笔刀 再插进些 握取 卷铅笔 抽出铅笔（拆卸） 移削好的铅笔到存放点 放下铅笔
5
M6B RL1
基础工业工程
第三节 工作因素法（WF简易法）
一、工作因素法（WF）的产生 二、WF简易法的基本原理 三、WF简易法动作预定时间标准及分析举例
基础工业工程
（4）正常时间加宽放时间即得标准时间。
基础工业工程
第二节
方法时间衡量(MTM)
一、方法时间衡量(MTM)系统 二、MTM的时间单位 三、MTM动作要素说明 四、MTM法制定标准时间的步骤 五、MTM法分析举例
基础工业工程
一、方法时间衡量(MTM)系统
名称 MTM-1 MTM-2 提出人物或单位 梅纳德 通用基本水平系统 国际MTM理事会，有39个时 第二水平系统 间值。分析速度为MTM-1的 两倍，但精度相对较低。 国际MTM理事会，有10个时 第三水平系统 间值，分析比MTM-1快7倍， 但精度相应降低。