中建三局TPM案例
最新QC课题中建三局北京公司创新型案例资料
研制一种全长在承压水头以下的锚杆施工技术、工程概况北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区，建筑面积316000 m2,地上45层，地下6层，建筑高度238m该工程基坑占地面积约16400卅，开挖深度32.5m，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土三、选择课题（小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求，运用新思维选择的创新课题）根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日，节点工期为448天。
如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%寸插入混凝土内支撑施工，完成后进行土方开挖施工，并在土方开挖25%寸插入地下室主体结构施工。
由于混凝土内支撑的存在对土方开挖与地下室主体结构施工造成一定降效，因此预计施工工期为510天，节点工期目标无法实现。
水平内支撑”图1基坑支护体系效果图图2基坑支护体系剖面图通常情况下，深基坑的支护体系多为地下连续墙(咬合桩)+预应力锚杆，如基坑底标高位于承压水头以下，在承压水的作用下锚杆无法施工，则需加设混 凝土水平内支撑。
本工程底板标高为-32.50m ，第二层承压水含水层标高为-27.61m ，-27.61m 〜-32.50m 之间无法施工锚杆，故原基坑支护体系设计在地下 连续墙+预应力锚杆的基础上于-28.50m 标高处增加一道混凝土水平内支撑。
QC 小组通过讨论提出构想：能否通过创新施工工艺克服承压水对锚杆施工 的影响，从而采用承压水下锚杆取代混凝土水平内支撑，进而节约工期？为此，QC 小组通过国家科技图书文献中心、国家科技成果网、维普资讯、万方数据、 中国学术期刊网、中国知网进行相关文献检索，检索词为：承压水下、锚杆、施 工，并检索出四篇类似文献，分别为《国家大剧院工程高承压水巨厚卵石层中锚 杆施工》(施工技术，2004,33 (1));《锚杆在砂土地层或承压水地层中注浆施工 的研究》(施工技术，2009年S1期)；《工后锚杆施工技术在承压水沙层中的应 用》(城市建筑。
创新安全教育新模式 提升安全教育效果(中建三局)
创新安全教育新模式提升安全教育效果（中建三局一公司华东分公司朱专成）安全教育培训是安全生产的基本要求，是搞好企业安全生产和安全文化建设的一项重要工作。
安全生产归根结地是依赖人来实现，并以人的安全为最终落脚地，因此通过对人的教育培训来提高企业安全生产能力和水平，最终促进企业的安全生产，是一种手段也是最终目标。
事故统计资料表明，发生事故的原因主要有两个方面的因素：人的不安全行为和物的不安全状态。
其中，人的不安全行为导致的事故占事故总数的60%-70%。
而人的态度、思想认识、行为方式具有可塑形，这为安全教育培训提供了理论上的支持，如今每个企业都能基本保证员工接受安全教育。
对比安全教育的普及型和人的不安全性行为导致的事故的占比，不难看出目前的施工现场教育效果显然不够, 因此, 如何提高教育质量和效果, 成为从事安全工作者重点研究的问题。
一、施工现场安全教育培训的重要性据国家安全生产监督总局统计，2014年全国发生较大事故约740起，排在第二位的就是建筑施工，发生较大事故83起，占总数的11.2%，安全形势不容乐观，从以上的数据不难看出建筑工程安全事故的高发性和伤害严重性。
统计分析建筑业伤亡事故80%是由违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等人的不安全行为和管理缺陷造成的，因此如何提高作业人员的安全素质和操作技能水平，规范作业人员的安全行为，是目前建筑施工业急需解决的一个重要问题，而这些可以通过教育培训来实现。
安全教育工作, 关系到工人安全意识和安全素质。
工人安全素质的高低,直接影响企业安全生产的状况。
工人安全意识强, 安全素质高, 就会自觉遵守安全生产的规章制度和安全操作规程, 自觉发现和消除事故隐患, 自觉反“三违”, 做到“三不伤害”, 所以提高施工现场安全教育的效果, 对有效提高员工的安全意识和安全素质,降低企业生产安全事故和减少职业危害起到重要的作用。
由于安全管理工作具有长期性、艰巨性和复杂性等特点, 又是全员、全面、全过程、全天候的工作。
施工总承包管理模式本土化探讨以中建三局为例
为了解决上述问题，本次演示提出以下解决方案：
1、建立完善的分包管理流程。总承包商应当明确设计分包管理的流程和职 责，建立一套完整的分包商筛选、评估和选择机制，确保分包商的质量和信誉。
2、合理选择设计分包商。总承包商在选择设计分包商时，应注重分包商的 设计能力、工程经验和业界声誉，同时要充分考虑分包商与总承包商的配合程度 和企业文化差异。
3、制定合理的设计分包合同。合同是保障双方权益的重要文件，总承包商 在制定设计分包合同时，应明确双方的权利和义务，包括设计范围、质量标准、 进度要求、费用条款等，以避免后期出现纠纷。
四、工程项目总承包模式下设计 分包管理的实践案例分析
本部分将通过实际案例来分析工程项目总承包模式下设计分包管理的成功与 失败。某大型化工项目采用工程项目总承包模式，总承包商负责整个项目的设计、 采购和施工。在设计分包管理方面，总承包商采取了以下措施：
一、总体介绍
施工总承包管理模式是指业主将建筑工程发包给总承包商，由总承包商负责 工程的设计、采购、施工、试运行等全过程管理。这种管理模式在提高工程建设 效率、降低工程造价、优化资源配置等方面具有明显优势。随着国家“走出去” 战略的推进，施工总承包管理模式在国际工程承包市场中也越来越受到重视。
中建三局作为国内建筑行业的领军企业，积极推行施工总承包管理模式，既 是顺应行业发展趋势的必然选择，也是提升企业综合实力的有效途径。
其次，在项目质量管理措施方面，A设计院注重从设计、采购、施工等各个 环节入手，确保工程项目的整体质量。具体来说，A设计院在设计中严格执行规 范要求，注重设计方案的科学性和合理性；在采购环节，注重供应商的选择和管 理，确保采购材料和设备的质量；在施工环节，强调施工过程的控制和监督，确 保施工质量和安全。
质量零缺陷与TQM全面质理管理
质量零缺陷与TQM全面质理管理深圳长期开课适合对象：公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等课程背景：价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。
事实证明：制约产品质量提高的关键因素不仅仅是技术，还包括落后的质量观念和对待质量的态度。
质量意识的管理就是让无形的质量意识与有形的工作质量结合起来，让模糊的质量意识与员工的绩效结合起来，让质量意识的管理体制起到实质性的作用，最终为企业的发展培育出有高质量意识的员工，进而为产品质量的提升打下坚实的基础。
具备质量意识的同时，还应掌握质量改善所需相关技术工具，期望达到员工既想把质量干好，又会把质量干好的效果。
所有质量管理工具的讲解从实用的实效角度出发，通过案例讲解，让学员掌握工具的具体使用，必要时附以练习和答疑，强化对工具的理解。
质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。
类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。
TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。
TQM主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。
同时，TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具，一个好汉三个帮，让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。
同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变，对企业文化的贡献也不容小视。
正所谓产品优质靠管理，管理好坏靠人才。
课程目标：◇从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强◇通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性◇通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能◇全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质◇明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢◇结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策◇揭露企业在质量管理工作中存在种种问题，给出行之有效的改善办法◇深层次进行质量统计手法的讲解，让学员不再似懂非懂◇通过学员的参与练习,让学员轻松掌握FMEA等质量统计工具◇通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习◇通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效课程大纲：（共二天、约十三小时）一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么 8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法 10、质理管理的四不政策和五不放过11、第一章重点知识回顾竞赛试题故事：1）怎么会这样 2）产品报废之后 3)鼓破了之后 4)千万元的质量赔款视频：1）砸开世界大门 2）改善之歌案例分析：企业衰败——质量之祸互动：1)说说曾经让你头痛的质量经历2)依次选出你最认可的三个质量口号，做为本企业标语讨论：日本行，为什么中国不行二、提高质量意识的三大核心和一个关键1、无利不力，将质量指标纳入KPI2、绩效面谈与改善3、五种常见的激励方法4、质量绩效考核的误区5、责任大于能力6、权责明晰，准确快速找到责任人7、质量问责制 8、培训是质量管理的第一道工序9、培训内容、对症下药 10、让培训有效，培训新方式11、培训后的三种转化 12、培育高质量人才的处方13、执行力方程式 14、第二章重点知识回顾竞赛试题故事：考核前后案例分析：质量指标问题在那里故事：1）好质量是逼出来的 2）退休工人的终生遗憾互动：跟我学经验分享：《培训行为转化表》《质量责任书》三、质量管理八大原则1、质量管理八大原则之内涵2、八大原则在质量管理中具体如何应用3、企业质量管理失败原因分析与对策4、一个关键二个基本三个方法5、ISO9000推行失败原因分析及对策6、第三章重点知识回顾竞赛试题故事：1）好老爸与高质量 2）小举动大影响华为公司经验分享:1)一人生病,全家吃药 2)《供应商年终质量状况反馈表》方法分享：下工序拜访游戏：喊口号表决心四、TQM全面质量管理1、四全质量管理2、TQM之基本观点3、TQM推行六大步骤4、员工的四种意识和三种检查5、计量管理工作的特点6、质量成本的认识误区7、第四章重点知识回顾竞赛试题故事：1）遗憾的最后一公里 2）如此返工，成本太大案例：知名企业质量改善提案五、用零缺陷实现高价格1、零缺陷是理想，全良品可以实现2、一个核心，二个基本点3、三个需要、四个基本原则4、零缺陷应具备的心态5、实现零缺陷之动力6、做好预防措施的四类办法7、基层员工的六项修炼 8、第五章重点知识回顾竞赛试题案例分析：1）都是包装上的油墨惹的祸 2）算一算，质量事故企业损失多少案例分享：1）录像分析作业不良 2）麻烦报告板经验分享:上海大众从四方面实施零缺陷管理六、零缺陷质量管理从我做起1、营销过程质量管理方案2、设计过程质量管理五大工具3、采购过程的零缺陷质量管理4、供应商管理的八大指标和十大误区14、第六章重点知识回顾竞赛试题文案范本：《零缺陷质量管理手册》《华为公司供应商考核与绩效评估表》讨论：1）为什么此产品成了短命的孩子 2）三种特殊供应商如何质理管理七、生产过程零缺陷质量管理1、有效实施生产质量管理的六个重点2、生产现场质量的保证——标准化3、员工的四种意识三种检验4、关键工序控制的七种方法5、第七章重点知识回顾竞赛试题故事：产品质量是生产出来的讨论：生产与品管到底是一种什么关系视频：《大国重器》互动：方法不同，结果不同表格《全面特性矩阵图》《生产过程控制计划CP 》《生产检查表》八、品管部零缺陷质量管理1、质量目标建立应注意的四个问题2、品管单位的二大角色和三大责任3、检验机构的四大权限4、质量检验的四大功能5、专业检验人员的素质要求6、检验站与检验频率的设置原则7、工序质量检验的八大要求 8、成品质量检验的三大注意9、第八章重点知识回顾竞赛试题讨论：1）为什么他们做不好专业品管 2）专业品管需具备什么特质案例分享：1)检验规范范例 2）巡检表范例 3）首件检查表范例找错练习：请你找出此《产品检验标准书》存在问题案例：麦当劳投诉解决“八步曲”九、零缺陷质理管理有效工具1、策划适合你公司的产品检验方法 1、QC七大手法即七种思想3、对策表4、伏特8D5、QCC成功范例学习6、FMEA使用讲解7、FMEA范例学习 8、提供学员统计软件使用说明9、第九章重点知识回顾竞赛试题案例分析：华为公司8D报告范例互动：指出此改善报告都有那些问题软件《质量统计软件》练习：1）小组完成一份FMEA报告编写 2）小组完成一份8D报告编写问答：用一句话概括本次课程的最大收获课后作业：学员完成《培训行为转化表》采取授课为主，辅之以现场答疑等互动交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量案例分析，故事以及小组讨论。
案例-中建三局第一建设工程有限责任公司-技术版
BIM模型概况 三维建模主要根据提供的建筑设计技术资料，直 接从方案阶段AutoCAD图纸导入到基于BIM技术 的Autodesk Revit三维建模软件平台，为该项目 创建建筑、结构、给排水、消防、电气（桥架） 和暖通三维信息化模型基础轴网等，使用共有的 轴网坐标，这样对做后期整合项目及管综仿真碰 撞、项目协调设计等都相当重要。
图1 嘉里建设广场二期效果图
中建三局第一建设工程有限责任公司（简称“中建三局一公司”）始建于1952年，是中央直属大型建筑 安装施工企业，具有建筑行业（建筑工程）设计甲级资质、房屋建筑工程施工总承包特级资质等级、 机电安装工程施工总承包壹级、消防设施工程专业承包壹级等资质。公司现有4000多名员工，2012年 的年产值可达180亿元。60年来，公司建造了以深圳国贸大厦、深圳地王、深圳T3航站楼、中央电视台 新台址、上海环球金融中心等为代表的一大批“高、大、新、尖”工程。
Autodesk Revit 作为BIM 的重要技术支撑平台，体 现了强大的“多任务”能 力，对于国内建筑设计观 念和方法的根本性改变 发挥了不可替代的作用。 如果能够做到族库和国 标图集相衔接，或者和相 关工程建设产品生产制 造企业联系建立族库，对 于施工图制图的效率将会 有很大的提高，而且具有 实时性。另外，要抢先占 领市场，推广使用BIM技 术是必需要掌握的。BIM 在质量管控上有非常多的 好处，通过碰撞检查，能 够很容易地检查到错误 的地方，提高工程的质量 和效率。因此，技术创新、 新技术的应用是提升企 业品牌，提升企业产品质 量最有效的途径。
(完整)QC课题中建三局北京公司创新型案例
研制一种全长在承压水头以下的锚杆施工技术一、工程概况北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区,建筑面积316000㎡，地上45层,地下6层，建筑高度238m。
该工程基坑占地面积约16400㎡,开挖深度32.5m，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土水平内支撑”.地连墙混凝土水平锚杆图1 基坑支护体系效果图图2 基坑支护体系剖面图三、选择课题(小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求,运用新思维选择的创新课题)根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日,节点工期为448天.如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%时插入混凝土内支撑施工，完成后进行土方开挖施工，并在土方开挖25％时插入地下室主体结构施工.由于混凝土内支撑的存在对土方开挖与地下室主体结构施工造成一定降效，因此预计施工工期为510天，节点工期目标无法实现。
图3 基坑支护原设计工期进度图通常情况下,深基坑的支护体系多为地下连续墙（咬合桩）+预应力锚杆，如基坑底标高位于承压水头以下,在承压水的作用下锚杆无法施工，则需加设混凝土水平内支撑。
本工程底板标高为-32。
50m，第二层承压水含水层标高为—27。
61m，-27。
61m～—32。
50m之间无法施工锚杆，故原基坑支护体系设计在地下连续墙+预应力锚杆的基础上于-28。
50m标高处增加一道混凝土水平内支撑.QC小组通过讨论提出构想：能否通过创新施工工艺克服承压水对锚杆施工的影响,从而采用承压水下锚杆取代混凝土水平内支撑,进而节约工期？为此，QC小组通过国家科技图书文献中心、国家科技成果网、维普资讯、万方数据、中国学术期刊网、中国知网进行相关文献检索，检索词为：承压水下、锚杆、施工,并检索出四篇类似文献，分别为《国家大剧院工程高承压水巨厚卵石层中锚杆施工》（施工技术，2004，33（1））；《锚杆在砂土地层或承压水地层中注浆施工的研究》（施工技术,2009年S1期)；《工后锚杆施工技术在承压水沙层中的应用》（城市建筑。
中建三局项目安全生产管理资料手册概要
施工项目安全生产保证体系和管理资料手册中国建筑第三工程局编制说明局于2002年9月编制印发了《安全管理手册》，为了使项目更切合实际地落实好这些制度，使安全管理走向正规化,并与外部先进管理方式接轨，形成全局统一制度、统一运做的模式。
在局领导的大力支持和关心下，局安全管理部组织总承包、一、二、三公司共同编制了《施工项目安全生产保证体系》及配套管理资料(包括光盘）。
项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成部分,是促进各项制度在项目上落实的有效方式。
该套管理资料是在依据《施工项目安全生产保证体系》和《安全生产法》、JGJ59-99标准等法律法规、标准规范,借鉴了其他地方和企业的先进管理经验,总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。
该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分，共有90项工作要求和表格（其中策划8项，实施52项，检查与纠正28项，改进2项）.由总承包公司、一公司、二公司、三公司和局安全管理部共同起草，经过编委会几轮审核后，局安委会最终确定。
该套资料从2003年9月15日起开始执行，是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的依据.各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请将有关信息反馈到局安全管理部,以便进行修订。
该套资料由局安全管理部负责解释。
本套资料的主要编写人员名单:主编：叶浩文编审：胡铁生马国荣柏宗保易军主要起草人:叶浩文马国荣易军刘士亮李琦张帆黄红兵王一新黄志锋赵金权周光明程鉴二00三年八月二十八日目录施工项目安全生产保证体系-—-—------——-——----—--——-——————-—-——-—-——-————-—------———---——--——-11总则---——--—-—----—-—-----—--——-—---—-——-——-————-—-——-———--——----———--—--—--——---2 引用标准——---—-—-—-——-——-—----————-——-—--——--——---———-—-—--—-—-———--—--——-—----3 术语--—————---—--——-——-——--——---—-———————-——---———----——————-———————----———-—————4 施工项目安全保证体系要求(要素）--—--—--———-----—-——————---——-—---—施工项目安全生产保证体系资料-—-------——-—---—-—————-—-—-—-—--———---—---————---—-—--—-—--—安1 策划—-—————-—-----———--————--—--—-———-—-—-—---—--——-——------—-----—-———-——----——--安1—1 工程概况-——-——-—-———----—----—--——--—————-——-—-—-—---———--—--——-—-——————--—————安1-2-1 危险源(危害)识别与风险评价清单——-———--——--------—-—--—-—-—---—---安1—2—2 重大危险源（危害）及其控制计划清单-----——--—-————————-—----———----安1-2—3 环境因素识别与评价清单—--———---——-——-———-——-——-———-——-——-—-——---——————-—安1—2—4 重要环境因素及其控制计划清单—--———-—-—------——---—----——-—-—--—--—---安1-3 适用的法律法规、标准规范和其他要求清单---——--————————-———-—----—安1—4 安全保证计划编制要求——-—-—-—--—-——----——-—-——-—-———--——-———-———————-—----安1—4—1 安全保证计划审批表———----———----——--—--——————---—-—---—-—-———--—-—-——-—-——安2 实施--————----————-—--—---——-—--—--—---—-----—-—————-————-—----——-———-—-———-———-—-安2—1—1 项目部安全生产领导小组-——-—--——--——-—-—----—-——-—-—--—————-——--—-—————-—--—--安2—1—2 项目部安全管理组织结构图--—-------——-——----—------———--—————-—-—----——-——-—--安2—1-3 项目部安全生产保证体系要素及职能分配表--——-—--———---—--——--———-—————-—-—-—安2-1—4 安全生产责任制编制要求及说明—------—-—----——-—-————--———--—————-—-——-——--———安2-1—5 安全生产责任制执行情况考核表—-—-——---—-——————-——-——--—----—--—--——-—-—-----—安2-1—6 安全、文明施工投入范围-——----—-------—-----———-——-——--——-——-—--—-——--——-———-——安2—1-7安全生产、文明施工资金预算表---———-—-—----———---——-———-——----—--—-----——-——--安2—1-8安全生产、文明施工费用统计表-—--—---------—-------—--—-—-—-—--——---—-—-—-—-——安2-2 安全教育和培训--—--—-—-—-——-——-—--———-—--—-——-———-—---—-—-——-——-——————-------———安2-2—1 职工劳动保护教育卡汇总表-—---—-—-—-—--—-——----—-—-——-—————---——-—--———-----——安2—2—2 职工劳动保护教育卡-—--—-——-—---—--—-——-——-——-----————————--------———--—-----——安2-2-3 安全教育记录----—————-—--——--———————--—-----—-—-—————---—---———--——-——---——-—--安2—2-4 班前安全活动周讲评记录--———-—----————---—-——-—-—-——-------——--—-——————-—-—--—安2—2—5 安全员及特种作业人员名册--———----—---———-——---—-——---———---———--——-—---—-—--安2-2—6 中小型机械作业人员名册-——-——-------—-——-——-----——-—-——--——-————----——-----—--安2-3 采购——---—--—---——---——--———-—-——-—----—-———---————-——--———————---————----—-—----安2—3-1 合格供应商名录—--———--—————-—--—-—--——-——--—-—----—-—-—————-—-———-———----—-----安2—3—2 供方提供符合要求的安全物资能力评价记录——---——--—-—-——--—————--————-————-—安2-3—3 安全用品验收记录-—-—--—-————--——————--————-—---——--———-—-——----————---—-—-————安2—3—4 不合格品采购验收资料附件—-—---—————-—-———----————--—-———————-———--———---——--安2-3—5 不合格品通知书---——-—-—-—-———---——-——--——--—---—-—-—--—--——-—-—-——-—----——--—-安2—4 分包管理--———-—-———--—---—-—-—-—-—————--—---——-——-—————--———--——--——-——-———--—-安2—4-1 合格分包方名录安2—4—2 本工程分包方名录安2—4-3 分包方安全保证能力评价记录安2—4—4 安全管理协议书(包工不包料）安2-4-5 安全管理协议书(包工包料)安2—4-6 项目与分承包商信息沟通情况记录安2-5 施工过程控制安2—5-1 总包对分包进场安全总交底安2-5-2 人工挖孔桩工程安全技术交底安2—5-3 土方工程安全技术交底安2—5—4 脚手架搭设（拆除）工程安全技术交底安2-5—5 附着升降脚手架工程安全技术交底安2—5—6 模板工程安全技术交底安2-5-7 钢筋工程安全技术交底安2—5—8 砼工程施工安全技术交底安2—5—9 塔吊安装、拆卸工程安全技术交底安2-5-10 物料提升机安装拆卸工程安全技术交底安2—5-11 外用电梯安装拆卸工程安全技术交底安2—5—12 砌砖、抹灰工程安全技术交底安2-5-13 外墙面石材施工安全技术交底安2-5-14 电工操作安全技术交底安2-5-15 电焊工操作安全技术交底安2—5—16 气焊工操作安全技术交底安2-5-17 起重工操作安全技术交底安2—5-18 人工拆除工程安全技术交底安2-5—19 防水工程安全技术交底安2—5—20 安全防护设施交接验收记录安2-5-21 一级动火许可证安2-5-22 二级动火许可证安2-5-23 三级动火许可证安2-5-24 模板拆除申请表安2-5-25 塔吊、外用电梯、井架拆除申请表安2—6 事故应急救援安2—6-1 应急准备与响应计划（提纲)安2—6-2 应急救援预案演练和评价记录安3 检查与纠正措施安3—1—1 项目安全检查汇总安3-1-2 项目安全检查记录表安3-1—3 安全员工作日志安3-1—4 隐患整改通知书安3—1-5 安全检查罚款通知书安3-1-6 上级检查汇总记录安3-1-7 政府部门检查汇总记录安3—2—1 脚手架搭设技术要求、允许偏差与检验方法安3—2—2 施工脚手架验收单(外部）安3-2—3 脚手架搭设验收单（内部）安3-2-4 (挑）脚手架验收单安3-2—5 （附着式）升降脚手架验收单安3—3 模板支撑系统验收单安3-4 物料提升机（井架与龙门架）搭设验收单安3—5—1 上回转塔式起重机安装加节验收单安3-5-2 下回转塔式起重机安装加节验收单（附行业检测后的合格证) 安3-6 施工升降机安装（加节)验收单（附行业检测后的合格证）安3-7—1 落地式操作平台搭设验收单安3—7—2 悬挂式钢平台验收单安3-8—1 施工现场临时用电验收单安3-8—2 接地电阻测验记录安3-8-3 移动及手持电动工具绝缘电阻定期测验记录表安3—8—4 电工巡视维修工作记录卡安3—9 施工机具验收单安3—10-1 基坑支护验收表安3-10—2 基坑支护监测记录安3—11 洞口临边防护验收表安3—12 内审记录安4 改进安4—1 安全评估报告安4-2 安全会议施工项目安全生产保证体系1 总则1.1 本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主"的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,控制和减少安全风险和不利环境影响,并持续改进安全绩效.1。
中建三局——现场安全系统文明施工实拍
中建三局——现场施工实拍照片工地入口道路
建筑物结构外立面
建筑物结构外立面
项目部大门
企业文化
模板支撑体系及梁板钢筋样板
水电做法
预留空调洞做法
抹灰做法
灰饼做法
抹灰底糙做法
甩毛做法
构造柱支撑
1.0M标高线
户配电箱做法
清水砼
屋面保温
预留板筋
废物利用垃圾桶
安全标识
材料堆场
预留钢筋
临时楼梯
预留钢筋
后浇带防护
悬挑板回顶
楼层标识
安全通道
护角
窗角
预留板洞
给水管压槽
砌体排砖图
穿墙螺栓孔
预制楼梯
安全通道
加气混凝土砌块墙体
加气混凝土砌块墙体
结构立面砼
剪力墙砼
卫生间
砌砖现场
预制板
预制楼梯
预制
安全讲评台
九牌一图
休息间
旗台
脚手架
各楼层临边维护
企业标语
样板墙
压顶砖砌筑展示
预制过梁展示
给水管
对拉螺杆洞填充
墙体砌筑样板展示
灰缝
防潮层施工展示
开关盒泡沫预埋
停车场
标准
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文案。
解密中建三局超高层建造顶升平台系统
解密中建三局超高层建造顶升平台系统■本报驻湖北记者阎友华通讯员朱军伟程超今年以来，中建三局研发的全球首款“空中造楼机”——自带塔机微凸支点智能顶升模架系统成为我国建造领域的“明星”。
日前，中建三局董事长、党委书记陈华元接受多家媒体采访，向大家详细介绍了“空中造楼机”的前世今生。
第一代顶模：低位顶模从上世纪80年代起，我国超高层建筑施工技术经历了多次升级，从传统的搭设脚手架到滑模，再到爬模、提模，施工机械化、标准化、高效化程度不断提高。
进入新世纪，超高层建筑越来越高、结构越来越复杂，不仅要承受较大的垂直荷载，还要承受较大的水平荷载，传统模架难以满足要求。
如何在保证质量与安全的情况下提高施工速度，成为业界亟待破解的难题。
2005年，中建三局参与高432米的广州西塔总承包施工。
该工程平面呈类三角形，外周边由6段曲率不同的圆弧构成，总工期仅1007天。
若采用传统施工技术，要如期完成施工任务，谈何容易！面对严峻挑战，项目研发团队提出一个大胆设想：将施工竖向结构的模板和挂架悬挂在钢平台以下，采用大行程、高能力、支承在剪力墙预留洞处的液压千斤顶顶升钢平台，带动模板与挂架整体同步上升一个高度，完成上一楼层的混凝土结构施工，最终第一代顶模——低位顶升钢平台模架体系应运而生，与传统施工技术相比，显著提高超高层施工工效。
施工中，广州西塔核心筒施工速度最快达到两天一个结构层，总工期缩短280天，创造令人瞩目的“世界速度”。
第二代顶模：模块化低位顶模尽管第一代顶模具有诸多优点，但标准化程度低、难周转、成本高，同时具有一定安全风险。
困难挡不住前行者的脚步。
2009年，中建三局成立攻关小组，依托福州世茂国际中心项目，重点在周转性、适应性、安全性三个方面开展攻关，将整个模架“拆分”为由多个标准组件组成的装配式结构，从而实现模架在不同项目间的周转使用，大幅降低成本；针对不同工程，研究基于顶模施工环境下塔吊、电梯、混凝土泵送等垂直运输设备与模架衔接、协调与配合的最优方案；为顶模应对核心筒结构变化提供良好的解决方案，提高其对核心筒变化的适应性；提高顶模设计的安全性，为施工中的“误操作”提供安全保险；同时创新标准化组件，为顶模的不断改进奠定基础，促进顶模由创新设备向定型成熟的产品迈进。
智慧工地扬尘监测系统排名建设方案
技术挑战：如何 提高监测精度和 稳定性、降低成 本和提高易用性 是智慧工地扬尘 监测系统面临的 主要技术挑战。
未来展望：智慧 工地扬尘监测系 统将进一步拓展 应用领域，提高 监测效率和智能 化水平，为环保 和建筑行业的发 展做出更大的贡 献。
应对策略：企业 需要不断加强技 术研发和创新， 提高产品的竞争 力和适应性，同 时加强与各方的 合作与交流，共 同推动智慧工地 扬尘监测系统的 进步与发展。
发展规划： 加强国际 合作，引 进先进技 术与经验
发展规划： 注重人才 培养，建 设专业团 队
汇报人：
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
智慧工地扬尘监测系统是一种实时监测工地扬尘污染的智能系统 该系统通过传感器采集数据，对工地环境进行实时监测和评估 系统具有数据采集、传输、处理、分析和预警等功能 智慧工地扬尘监测系统可以有效降低工地扬尘污染，提高环境质量
智能化：利用AI技 术提高监测系统的 自动化和智能化水 平，减少人工干预。
集成化：将扬尘监 测系统与其他工地 管理系统进行集成， 实现数据共享和协 同工作。
精准化：提高监测 设备的精度和稳定 性，确保数据的准 确性和可靠性。
移动化：开发移动 应用，方便现场人 员随时随地查看监 测数据和报警信息 。
技术创新：随着物联网、 大数据等技术的不断发 展，智慧工地扬尘监测 系统的功能和应用场景 将更加丰富。
市场需求：随着城市化 进程的加速和环保意识 的提高，智慧工地扬尘 监测系统的市场需求将 不断增长。
竞争格局：智慧工地扬 尘监测系统市场竞争激 烈，但也将促进企业不 断创新和提高产品质量。
技术发展趋势： 随着物联网、大 数据、人工智能 等技术的不断发 展，智慧工地扬 尘监测系统将更 加智能化、自动 化和精细化。
中建三安〔2017〕312号_关于2017 年安全生产大检查情况的通报_
华东公司广泛应用 VR 技术，所有受检项目均设置了 VR 安全 培训体验馆，对工人开展警示体验教育。同时，华东公司推出智 能化安全管理监控平台,有效解决了整改责任人无法追溯、上级 部门宏观监控难的问题。
—4—
（四）设备配套安全措施全面推广 目前，大部分项目电梯操作使用指纹识别和人脸识别系统， 有效防止无证人员上机作业，监督特种作业人员脱岗、串岗和疲 劳作业；多个项目采用了定型化塔吊通道、防攀爬和附墙操作平 台，提升了项目整体形象，既可周转重复利用，又保障了使用安 全；二公司安装公司杭州会展项目设置应急疏散通道图，定期检 查维护吊装葫芦，推广使用法兰自动焊接机器人。 （五）基础设施工程施工经验逐步积累 虽然全局基础设施业务起步较晚，但从项目检查情况来看， 全局基础设施项目现场管理已处于行业平均水平之上，项目团队 注重学习、勇于创新，不断积累，逐步形成了具有三局特色的现 场管理形象和内部管理理念。 二公司襄阳市东津新区白石街项目综合管廊基坑通道采用 高标准、精细化设计，安全、美观、人性化；十堰综合管廊项目 隧道施工安全帽使用GPS定位系统与手机连接，可准确了解隧道 内人员数量、位置及个人信息。 三公司台州沿海高速项目在隧道施工方面管理规范，临水临 电线路架设规范，通风措施到位，作业台车搭设规范、防护严密， 进出隧道人员安全帽均安装了人员定位系统，作业面安装了有毒 有害气体监测仪，随时将数据传递至项目部，同时现场安装了应 急逃生管道；武汉北四环6—1项目盖梁施工采用定型化带防护的 作业平台，拼装方便，结构安全，降低成本。
中建三局有限公司文件
中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0版
2
表 2-1 建筑专业优化典型案例汇编 ...................................
3
表 2-2 结构专业优化典型案例汇编 ...................................
5
表 2-3 机电专业优化典型案例汇编 ...................................
52
表 3-3 地下室风机房 / 水泵房工序穿插节点模型 .......................
52
图 3-4 地下室配电房工序穿插流程图 ................................
53
表 3-4 地下室配电房工序穿插节点模型 ..............................
31
9 附则 ................................................
31
附件清单 ..............................................
33
中建三局集团有限公司
中建三局住宅工程精益建造实施指南（ 2.0 版）
图表目录
ห้องสมุดไป่ตู้
表 1-1 精益建造实践 . ..............................................
6
表 2-4 构件预制工艺典型案例汇编 ...................................
8
表 2-5 建筑专业施工工艺优化要点梳理 ..............................
11
表 2-6 结构专业施工工艺优化要点梳理 ..............................
产教融合 典型案例 建筑工程
产教融合典型案例建筑工程【原创实用版】目录1.产教融合的背景和意义2.建筑工程领域的产教融合案例3.案例分析及启示正文【产教融合的背景和意义】产教融合，即产业与教育的深度融合，是新时代人才培养和产业发展的重要战略。
在当前经济结构调整和产业升级的背景下，产教融合对于促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，提高人才培养质量和服务经济社会发展具有重要意义。
【建筑工程领域的产教融合案例】在建筑工程领域，产教融合的典型案例层出不穷。
以下以中建三局为例，介绍其在产教融合方面的具体实践。
中建三局成立于 1965 年，是一家以建筑工程为核心业务的综合性企业。
近年来，中建三局积极探索产教融合新模式，通过多种途径推动产业与教育的深度融合。
首先，中建三局与高校开展紧密的校企合作。
企业通过与高校签订产学研合作协议，设立奖学金、实习基地等形式，吸引优秀毕业生到企业就业。
同时，企业选派优秀员工担任高校产业导师，参与高校课程设置和教学改革，促进教育与产业的有机衔接。
其次，中建三局加强内部培训和人才培养。
企业依托自身优势资源，建立完善的培训体系，为员工提供定期的技能培训和业务拓展。
此外，企业还鼓励员工参加各类职业资格考试，提高员工的综合素质和职业技能。
【案例分析及启示】中建三局的产教融合实践在建筑工程领域具有很好的示范作用，值得其他企业借鉴。
通过产教融合，企业可以实现人才培养和产业发展的双赢，为社会输送更多高素质人才。
从案例中，我们可以得到以下几点启示：1.企业应积极与高校开展合作，实现产业与教育的优势互补，共同培养符合市场需求的人才。
2.企业要加强内部培训和人才培养，提高员工的职业素质和技能水平，增强企业的核心竞争力。
3.政府和行业组织要加大对产教融合的支持力度，推动相关政策和制度的完善，为产教融合创造良好的环境。
总之，产教融合是新时代人才培养和产业发展的重要战略。
中建三局二公司作业行为安全管理模式创新
实务•案例I practice&C ase£_________空全戈化•安主膏因中建三局二公司作业行为安全管理模式创新文/李云飞方发齐邱俊张慧■关键词：中建三局二公司作业行为安全管理三铁六律正向激励+底线管理中建三局第二建设工程有限责任公司（简称中建三局二公司）紧贴建筑施工企业的实际，以党建引领、制度保障、专项活动和警示教育，促进企业安全文化建设.创新作业行为安全管理模式。
一、以党建引领安全文化建设按照中建集团党委的统一部署，公司结合党建工作，深入开展以“我安全、你安全、安全在中建”为主题的中国建筑安全文化建设。
“我安全”：各级领导秉承安全理念，坚守责任承诺;健全安全制度，主动遵守规章；接受安全培训，提高监管能力；体现安全价值，形成安全习惯。
全体员工坚定安全理念，坚守安全责任；遵守安全制度，确保安全行为；学习安全知识，提高操作技能;懂得自我保护，安全成为必须。
“你安全”：各级领导关注全体员工安全，确保安全第一；加强带班检查，及时发现隐患；提供培训教育，加强安全防护；让所有的物处于安全状态，让所有的人保证安全行为。
全体员工互相关注安全，安全深入人心；自觉遵守并且帮助他人遵守安全制度和标准；留心并劝阻他人的不安全行为；相互分享安全知识和经验，安全成为集体荣誉和成就。
“安全在中建”：“生命至上，安全运营第一”的理念内化于全体员工的心中，成为企业价值观的一部分和全体员工的行为习惯，融入企业的各个方面。
公司各级党组织要大力弘扬“生命至上，安全运营第一”的安全理念，加强安全生产宣传教育工作，将安全生产法律法规和制度纳入党组织理论学习中心组学习内容和党员领导干部培训内容；各级党组织每年须组织不少于两次的安全生产专题学习，指导相关部门普及安全生产知识，加大安全文化宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围。
二、以制度保障安全文化建设推行关键岗位安全资格制度。
公司规定新提任的项目经理、执行经理、生产经理、总工程师等关键岗位人员，必须具备规定期限的专职安全岗位经历。
房建工程施工管理中精细化管理的运用 张创旗
房建工程施工管理中精细化管理的运用张创旗发表时间：2019-09-10T16:54:35.140Z 来源：《工程管理前沿》2019年第14期作者：张创旗[导读] 近年来，经济的发展和社会的进步，在物质生产资料不断提升的基础上，对于居住环境也有了相应的要求，人们开始对居住环境进行重视，逐渐注重安全舒适感。
中建三局集团有限公司西北分公司陕西省西安市 710064 摘要：近年来，经济的发展和社会的进步，在物质生产资料不断提升的基础上，对于居住环境也有了相应的要求，人们开始对居住环境进行重视，逐渐注重安全舒适感。
对建筑行业来说，需要在项目施工时重视施工建设质量，确保质量能满足人们设定需求。
对此，我们需要对房屋建设工程管理模式和职责进行明确划分，确保房屋施工建设质量。
除此之外，将资源进行合理分配确保施工管理模式优化优化升级，进一步对成本进行预算和控制，为建筑企业提高经济效益打下基础。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用引言房建工程项目的施工管理具有复杂性特点，包含众多工种与专业，施工管理工作比较繁重。
在当前的市场经济环境之下，房建施工单位间的竞争特别激烈，各大施工企业通过加强项目施工管理水平，不断提高自身的市场竞争力。
在房建工程项目施工管理环节，通过加强精细化管理力度，能够保证房建工程施工管理水平得到良好提升。
鉴于此，本文重点研究精细化管理理念在房建施工管理之中的具体应用。
1精细化管理的内涵在建筑施工过程中，涉及到的环节比较多，因此在进行施工管理过程中，比较容易忽略一些细节化的管理，而且也不容易实现精细化管理。
而使用精细化管理主要是通过运用自动化或是程序化的方式进行更加细微的，严格的，精准的，以及更加全面的工作，通过对各项管理工作进行更加细化的处理，得到更加精准的信息，对于制定的各项规章制度可以更加严格的执行。
在进行房屋，建筑施工管理过程中，也可以运用精细化管理进行，例如在施工前期，施工时间，施工，速度等环节都可以更加细化的进行管理，建立更加明确的施工管理体系，以此来确保施工的质量和速度，同时还能够保证施工过程中的安全，更好地提高施工企业的经济效益，提升自身在市场竞争中的综合竞争力。
中建三局的工地“黑科技”！
中建三局的工地“黑科技”！有见度有温度有励度以下是正文，来源：中建三局无人机在施工现场上空“巡航”安全，工地上也用上了了执法记录仪，模板一发生异动，高大模板变形监测系统便响起警报……近年来，中建三局不断创新安全生产管理工作，越来越多的“智慧工地”引领着行业安全生产的新潮流，为企业安全生产发挥着巨大的作用。
1中建三局一公司砌体隔墙端头工具式临边防护创新介绍：本实用新型防护用具，是一种应用于砌体隔墙端头施工的可周转拆分、组合防护工具，该工具由方钢骨架、冲孔网板、立面插销、底部直销、底部翻板五个部分组成。
应用效果：室内隔墙端头在进行砌体作业时，面临周边无防护的施工环境，施工作业危险性大。
此项创新工艺解决了无外脚手架建筑临边砌体隔墙端头施工防护问题，减少工人临边砌体施工作业心理压力；具有轻便、可进行拆分组合、周转重复利用，安装、转移方便，操作安全简单特性。
安装内效果图安装外效果图正面高空效果图２中建三局二公司手机APP安全检查信息系统创新介绍：安全检查信息系统是针对建筑施工项目点多面广、流动性大、动态生产的特点，研发的基于手持移动端检查、PC端分析考核的安全检查系统，主要有检查、整改、预警、分析及考核五大功能。
应用效果：该系统实现了在手机移动终端进行“检查-整改-复查”全过程、在PC端进行大数据分析、自动考核评分等功能，更便于监控隐患整改的全过程，代表了互联网+在建筑行业的发展。
手机移动端界面及隐患库手机移动端巡检及分析界面３中建三局二公司高空可变形接火装置创新介绍：本实用新型高空接火装置，是一种应用于钢结构高空焊接接火装置，该装置由磁性底座、阻燃接火布、金属支杆、安全挂绳四个部分组成。
应用效果：该装置采用软质接火材料，在实际运用中，一方面可随意变形，能够与钢构件紧密贴合，大大降低了火星外溅的可能性，防火效果显著，提高了安全系数，另一方面，较传统的接火斗，该装置适用于钢结构立面、阴阳角、受限空间等各类复杂环境的焊接作业，极大便利了施工操作。
安全文明施工方案(中建三局)
目录安全施工—--———---—---—-———---—————-----——-——-——----—---—-—---2一．安全生产总目标 (2)二．安全管理保证体系 (2)三．安全管理制度 (3)四．具体的保证措施 (3)五．消防措施 (7)文明施工—--——---—--------——————-——-——-—----—————--——---——-——9一．文明施工管理体系 (9)二．文明施工管理制度 (9)三．文明施工管理的具体措施 (10)四．环保措施 (11)五．防止水源污染措施 (11)六．防止噪声污染措施 (12)七．绿化措施 (12)八．除“四害”保证措施 (12)九．保卫制度 (12)工程概况工程名称：华联城市山林花园一期工程建设单位：深圳市华联置业集团有限公司设计单位:华森建筑与工程设计顾问有限公司监理单位：深圳市霍克建设监理有限公司施工单位：中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司联城市山林花园一期工程地处深圳市南山区南山大道与内环路交汇处南侧大南山坡地上,西侧为荔枝园住宅小区，南临荔枝公园，东侧为一规划中的中学,整个地块南高北低。
本工程总建筑面积为132225.86平方米,地下一层大部为停车库，地下二层、地下一层及一层局部为大空间商业裙楼，地下一层外围为小商铺。
小区庭院中央有一座会所，外围有一座九班幼儿园。
共有六栋12个单元的16～28层住宅塔楼。
住宅总户数为901户.本工程总工期为518日历天。
开工日期：暂定2005年6月16日(实际起算日为工程开工报告批准的日期）。
安全施工根据“安全第一，预防为主"的原则，建立健全针对本工程的安全管理体系和管理制度,制定具体的施工安全保证措施及消防措施.一．安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为:杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故在2‰以内，实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾);文明施工总目标为:创建“文明工地”。
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反
制
馈
过
、
程
正向编制计划
调 整
根据里程碑预警调整计划
加入配套任务、资源、风险分析能否落 地
根据施工流水节奏差、施工组织方式估算工作时间
案例：施工思路演化
已经施工至5层，项目计划本楼栋 砌体结构在混凝土结构施工至8层 的时候从1层开始砌体施工，方可 确保结构验收节点。
砼结构8天每层
砌体施工6天每层
施工至8层时
8
2019年12月30日全部结构封顶，2020年10月20日完成（不包 括联合调试）
由于西侧地铁施工地下空间结构2020年12月封顶，2022年2月 25日完成（包括联合调试） 2019年12月30日（除办公区南疏导线2020年4月封顶外）全部 结构封顶，2020年11月30日完成（不包括联合调试）
2#箱变 5#区间配电 WS K1+220~K1+510
5#、6#防火分区 1 7#、8#防火分区 1 9#、10#防火分区、1
结构2019年12月30日全部结构封顶，机电2020年9月20日完成（不包括 联合调试）
结构2019年12月30日全部结构封顶，机电2020年9月20日完成（不包括 联合调试）
1、风险项分析：进度重难点
1、受土建移交制约严重，且移交不成线性，各段独立施工后进行各段系统整合是难点，也可能是后 期交付时不稳定工期风险点；
一工区
2、本工程是边施工边出图的三边工程，施工前需要出BIM深化图，设计阶段所占时间长受图纸变更 影响大，且部分区域图纸不全，影响施工；
3、图纸未定部分土方未挖出，出图后出土受场地布置影响，同时施工进度也受出土影响较大； 4、整个工程受交通通道、管线影响，采取分段施工，各段线性结合、系统闭合是重难点； 5、受配套任务及周围环境影响较大。
12#、13#防火分区 1
14#、15#防火分区 1
xx路（东西方向）； 1
16#、17#防火分区
18#防火分区
1
管廊结构2019年12月30日（除xx路2020年2月封顶外)全部结构封顶，2020年4 月20日机电完成（不包括联合调试） 管廊结构2019年12月30日全部结构封顶，机电2020年3月20日完成（不包括联 合调试） 管廊结构2019年12月30日（除xx路2020年4月封顶外)全部结构封顶，机电2020 年3月20日完成（不包括联合调试） 管廊结构2019年12月30日全部结构封顶，机电2020年3月20日完成（不包括联 合调试） 管廊结构2019年12月30日全部结构封顶，机电2020年3月20日完成（不包括联 合调试） 管廊结构2019年12月30日全部结构封顶，机电2020年3月20日完成（不包括联 合调试） 管廊结构2019年12月30日（除xx路处2021年7月封顶外)全部结构封顶，机电 2021年12月31日完成（包括联合调试） 管廊结构2019年12月30日（除办公区南疏导线2020年3月封顶外）全部结构封 顶，机电2020年6月20日完成（不包括联合调试）
计划执行管控
D
• 资源分配及 调动的依据： 进场计划表； 任务参数；
C
• 检查进度情 况及资源配 置：分析进 度偏差及原 因；影响情 况及各部门 工作情况；
A
• 优化及改进： 资源的来源、 重点保障部 位，工作变 动部门应对 措施
目录
CONTENTS
01 常 见 工 程 进 度 管 理 风 险 02 降 低 进 度 管 理 风 险 的 方 法 03 实 战 案 例 分 享 04 应 用 建 议 、 操 作 演 示
2、工期目标分解：管控目标 二、管廊：依据地下管廊每个区间配电室所覆盖的供电范围，把地下管廊划分为14个防火分区。
区段
1#箱变 1#区间配电 WS K0+010~K0+280
防火单元划分
1#、2#防火分区
数量
完成时间节点
1
结构2019年12月30日全部结构封顶，机电2020年5月20日完成（不包括
目录
CONTENTS
01 常 见 工 程 进 度 管 理 风 险 02 降 低 进 度 管 理 风 险 的 方 法 03 实 战 案 例 分 享 04 应 用 建 议 、 操 作 演 示
如何消除管理风险，拧绳管理？
技术、商务、生产
人
技术、商务、物资、
机 TPM 料 生产
技术、商务、物资
法环
技术、生产、安全
结构2019年12月30日（除xx路管廊结构2021年7月封顶）全部结构封顶， 机电2021年12月31日完成（包括联合调试）
6#区间配电 WS K1+510~K1+760
11# 、 12# 防 火 分 1 区
结构2019年12月30日（除办公区南疏导线2020年4月封顶外）全部结构 封顶，机电2020年9月20日完成（不包括联合调试）
3、进度管理思路：项目特点及管理方法
• 每个段所对应的 工作基本一样， 包含水、暖、点 等
砼结构已施工完
案例分析
按项目施工思路计划推演
主楼关键线路
并行关键线路
案例分析
按项目施工思路计划推演
计划编制请注意
梳理出带有完整关键路径的计划很重要：其实施工电梯安装、 楼栋周边车库施工一直都是关键线路，只是计划未梳理出来， 经验式的管理带来了问题；
TPM管理很重要性：配套工作可能影响着整个计划的总工期， 没有梳理出配套工作的进度计划，隐含许多风险。
区段
楼层
防火单元格划分 数量
完成时间节点
E3段负二层
2-1段~2-5段
5
E3段负一层
1-1段~1-10段
10
E3段
E2段
E2段负二层
2-1段~2-3段
3
E2段负一层
1-1段~1-11段
11
2019年12月30日（除xx路处结构2020年4月封顶外）全部结构 封顶，2020年10月20日完成（不包括联合调试）
技术、生产、安全
进度管理过程 计划编制
计划执行及管控
工期目 标
施工组 织
风险项/ 支撑
偏差分 析
原因责 任分析
影响分 析
改进
围绕计划进行持续的 PDCA循环优化，解 决计划与变化之间的
动态平衡。
管理经验不断积累， 管理能力不断提升的
过程
计划编制过程分解
合同目标
管控目标
编
根据目标、组织逻辑估算工作时间
计划管理 法
环料
机人
进度目标
进度风险要素分析
劳动 力
队伍招标
班组进场
人员数量
……
物资 设备
招标
进场
检测
……
技术 支持
图纸
方案
交底
……
环境
政策法规
考试
施工场地
……
项目进度管理现状分析
1、无部门计划，造成工期滞后的原因各种各样，难以掌控。 2、投标、策划时人、机、料各种进场计划全靠估，无实际指导意义； 3、各部门工作计划各做各的，工作间没有相互支撑关系，一盘散； 4、一个部门的工作失误，全项目跟着颤抖；牵一发动全身； 5、进度滞后对人料机的进场影响时间不能清晰； 6、根据经验做计划，执行时劳动力不够、劳动力窝工，工期拖延、劳务埋怨。
C
• 检查进度情 况及资源配 置：分析进 度偏差及原 因；影响进 度及各部门 工作情况；
A
• 优化及改进： 资源的来源、 重点保障部 位，工作变 动部门应对 措施
利用六个时间参数，施工中抓重点、资源调动有据可依
六个时间参数
总时差 自由时差
时差线
关注总时差小的任务，预防它变成新的关键线路影响工期； 赶工期调动资源时，从自由时差较大的工作、总时差较大的线路上调取； 通过最晚开始时间可清楚每个工作最晚什么时候开始，配套资源最晚什么时间到位；
防范计划管理风险、实现各部门联动管理
—中建三局安装某项目
1、项目概况
管廊
地上林 带
地铁
地下一层 地下二层
商场
停车场
管廊
项目概况：本工程为某市地下 空 间 及 管 廊 工 程 ， 及 是 PPP 工 程也是EPC工程，由地下空间、 管廊、地铁段组成；地下两层， 地上为园林绿化带；本项目部 机电部承建一工区长范围内的 地下空间（包含地下车库）中 的给排水工程、暖通空调工程、 电气工程、消防工程等；综合 管廊管线；地铁通道预埋。 工程特点：质量要求高，工期 要求紧，施工难度大。
2019年12月30日（除人防结构2020年2月封顶外）全部结构封 顶，2020年10月20日完成（不包括联合调试）
E1南 E1北 D2段
E1南段负二层 2-1段~2-4段
4
E1南段负一层 1-1段~1-9段
9
E1北段负二层 2-1段~2-8段
8
E1北段负一层 1-1段~1-17段
17
D2段负二层
2-1段~2-8段
劳动力紧缺， 尤其是木工短 缺，造成施工 进度滞后，计 划变动频繁。 每次都需要重 新考虑，合理 使用手中资源 以达到最优的 效果
双代号网络计划+资源优化：工期固定，资源均衡
均均衡衡前后：：
基础梁钢筋，钢筋工26 人，关键工作
首首层层框框架架柱柱钢钢筋筋，晚总开时始差1：天，错 4天开，7.钢1高筋峰工，19总人时差变成：3天 7.1钢筋工资源高峰45人， 7.3钢筋工为0，处于波谷 削峰填谷，7.1钢筋工资源高峰 变成26，7.3钢筋工是19人
2、工期目标：合同节点
合同工期要求（825天）：2018年6月15日--2021年12月31日（管廊）； 2022年2月25日（地下空间）；2021年5月21日（地铁）。 主要节点分解：
2、工期目标分解：管控目标