2016年工作总结OKR考核评分表

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okr个人工作总结

一、前言在过去的一年里，我积极响应公司OKR（目标与关键结果）管理理念，将OKR作为个人工作的重要指导工具。

通过设定明确的目标和关键结果，我不仅提高了工作效率，还显著提升了工作质量。

以下是我对过去一年OKR个人工作的总结。

二、目标回顾1. 提升个人专业技能目标：成为团队中业务能力突出的核心成员。

关键结果：（1）完成至少10个专业培训课程，提升专业技能。

（2）独立完成3个重要项目，并获得团队认可。

（3）撰写并发表2篇行业相关文章，提升个人影响力。

2. 提高团队协作能力目标：增强团队凝聚力，提高团队工作效率。

关键结果：（1）参与至少5次团队建设活动，增进团队成员之间的了解。

（2）组织并主持2次跨部门沟通会议，促进信息共享。

（3）协助解决团队内部矛盾，确保团队和谐稳定。

3. 优化工作流程目标：简化工作流程，提高工作效率。

关键结果：（1）优化至少3个工作流程，缩短项目周期。

（2）提出并实施2项改进措施，提高团队工作效率。

（3）完成1份工作流程改进报告，为团队提供参考。

三、工作成果1. 专业技能方面（1）完成了10个专业培训课程，掌握了新技能，为团队提供了有力支持。

（2）独立完成了3个重要项目，得到了团队的高度认可。

（3）撰写并发表了2篇行业相关文章，提升了个人影响力。

2. 团队协作方面（1）参与了5次团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力。

（2）组织并主持了2次跨部门沟通会议，促进了信息共享。

（3）协助解决了团队内部矛盾，确保了团队和谐稳定。

3. 工作流程优化方面（1）优化了3个工作流程，缩短了项目周期。

（2）提出了2项改进措施，提高了团队工作效率。

（3）完成了工作流程改进报告，为团队提供了参考。

四、不足与反思1. 在时间管理方面，有时会出现拖延现象，影响了工作效率。

2. 在团队协作中，与部分同事沟通不畅，导致工作推进受阻。

3. 在个人成长方面，对于新兴技术的学习还不够深入，需要加强。

五、展望未来1. 提高时间管理能力，确保工作高效完成。

okr绩效表格

OKR
以下是一个简单的OKR绩效表格示例，用于跟踪和评估员工或团队的目标和关键成果：
序号
目标（O）
关键成果（KR）
负责人
完成情况
备注
1
提高客户满意度
1. 客户满意度调查得分达到90分以上
XXXX
进行中
2. 客户回访率达到80%以上
XXXX
进行中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3. 客户投诉处理及时率达到95%以上
XXXX
进行中
2
提高销售额
1. 季度销售额达到500万元以上
XXX
进行中
2. 新客户开发数量达到100家以上
XXX
进行中
3. 老客户续约率达到90%以上
XXX
进行中
在这个表格中，每个目标都有一个或多个关键成果作为衡量该目标是否达成的指标。负责人列出了负责实现该目标和关键成果的员工或团队。完成情况列表示该目标和关键成果的当前进度或完成状态，可以根据实际情况进行填写。
这只是一个简单的示例表格，您可以根据实际情况进行修改和扩展，以适应您的组织或团队的需求。

okr绩效评价表

okr绩效评价表OKR（Objectives and Key Results）是一种目标和关键结果的绩效评价方法，它可以帮助组织和个人明确目标，并通过关键结果来衡量目标的实现情况。

本文将详细介绍OKR绩效评价表的使用方法和优势，以便读者更好地了解和应用。

一、OKR绩效评价表的基本结构OKR绩效评价表通常由两个部分组成：目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。

目标即组织或个人希望实现的具体目标，而关键结果则是用于衡量目标达成情况的具体指标。

每个目标可以设置多个关键结果，每个关键结果都应该是可量化的，并且能够直接反映目标的实现程度。

二、目标（Objectives）的设定在编写OKR绩效评价表时，首先需要设定明确的目标。

目标应该具备以下特点：1.具体明确：目标描述应该清晰明确，不含歧义，让人一目了然。

2.可衡量：目标应该能够量化，便于后续的绩效评估。

3.有挑战性：目标应该具有一定的挑战性，能够激发个人或团队的积极性和创造力。

三、关键结果（Key Results）的设定关键结果是衡量目标实现程度的具体指标，它应该满足以下要求：1.与目标相关：关键结果应该与所设定的目标密切相关，能够真实反映目标的实现情况。

2.可量化：关键结果应该是可以量化的，可以通过具体数据进行衡量和评估。

3.具体明确：关键结果的描述应该清晰明确，不含模糊和歧义。

四、OKR绩效评价表的优势OKR绩效评价表作为一种目标管理和绩效评价工具，具有以下优势：1.明确目标：OKR绩效评价表能够帮助组织或个人明确目标，避免目标模糊和不清晰的情况。

2.激发动力：设定有挑战性的目标和关键结果可以激发个人或团队的积极性和创造力，提高工作效率。

3.衡量绩效：通过关键结果的衡量和评估，可以客观地了解目标的实现情况，及时调整和改进工作计划。

4.提高透明度：OKR绩效评价表可以增加组织内部的透明度，让每个人都清楚地了解组织的目标和工作重点。

okr绩效考核表模板

okr绩效考核表模板随着企业经营和管理水平的提高，越来越多的公司开始注重绩效考核，并逐步实施OKR绩效考核制度。

OKR绩效考核不仅可以帮助企业衡量员工个人和团队绩效，还可以实现公司整体战略目标，促进企业的发展和成长。

下面，我们将为您介绍一份OKR绩效考核表模板，帮助企业实现高效的绩效考核和目标管理。

1. 基本信息考核人员：_______________________ 日期：_______________________考核周期：起始日期___________________ 结束日期__________________2. OKR目标设定项目名称：________________________ 责任人：________________________主要目标：________________________ 目标实现指标：______________________关键结果1：_______________________ 技能点1：________________________关键结果2：_______________________ 技能点2：________________________关键结果3：_______________________ 技能点3：________________________3. 绩效评估评估项评分标准自评得分考核得分评价目标实现情况 0-5分 / / /关键结果1完成情况 0-5分 / / /关键结果2完成情况 0-5分 / / /关键结果3完成情况 0-5分 / / /技能点1表现 0-5分 / / /技能点2表现 0-5分 / / /技能点3表现 0-5分 / / /考核评价：4. 考核结果自评分数：____________________考核分数：____________________考核等级：____________________考核意见：以上就是一份OKR绩效考核表模板，您可以根据公司的实际情况进行调整和修改，更好地适配于企业的具体情况。

员工OKR考核表

完成任务数/交办任务数*100
目标管理评分表
姓名：XXX
序号
目标
所属部门：运营部
目标分解
职位：天猫尚镜汇旗舰店运营主管
权重
完成情况
数据来源分数算法（单项100分）
考核日期：月
得分（分数*权重）
销售额达到500000元
35%
Hale Waihona Puke 1目标：月度关键运营目标达成率
客单价达到300元
20%
转化率1%
20%
2
平台月度销售计划及主推产品销售计划按
计划及总结提交及时
时提交；
10%
率
月度销售报告按时提交
10%
3
其它工作任务完成情况
上级主管交办的任务完成率
5%
总得分
实际额/目标额*100
低于290扣10分，低于280扣20分，低于270本项不得分低于0.9%扣10分，低于0.8%扣20分，低于0.7% 不得分延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天不得分延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天不得分

okr绩效考核方法表格

OKR绩效考核方法表格考核指标描述评分标准目标达成
目标设定设定清晰、具体、可衡量
的目标
1分：目标模糊不
清
2分：目标部分清晰
成果达成达成目标所取得的实际成
果
1分：未完成2分：部分完成
进度控制目标进展的控制和调整1分：没有监控和
调整
2分：在过程中有调整
但较少
沟通协作协作沟通的有效性1分：沟通效果较
差
2分：有沟通但效果一
般
自我反思对工作绩效进行反思和总
结
1分：没有反思2分：有反思但表面
在OKR绩效考核方法表格中，以上各项考核指标对员工绩效进行全面评估。

通过对目标设定、成果达成、进度控制、沟通协作和自我反思等方面的评分，可以客观地了解员工在工作中的优势和不足，为员工提供明确的改进方向和反馈。

在考核中，目标设定的清晰度和可衡量性是关键因素，员工需要设定具体、清晰的目标以便评估成果达成情况。

同时，在实际工作过程中，及时调整进度、有效沟通协作和能够自我反思并改进也是优秀员工应具备的能力。

通过OKR绩效考核方法表格的使用，可以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系，促进员工个人发展和团队协作，实现企业绩效的持续提升。

集团OKR考核评分表(示例)

到40万 3、6月，达到16万
4、
单个目标
得分 1、4-6月不低于5000人的促销广告点
本季度官击
2
网点击率 2、5月，直接官网访问两达2000 不低于 3、儿童节活动点击量达5000
12000人次
4、
单个目标得分
20% 4月底完成8万 30% 5月底完成8万 50% 6月底完成10万
30% 点击率3000 20% 50%
集团XX公司OKR考核评分表
考核责任人：XXX
所属部门：XXX
考核日期：2016年XX月XX日
序目标号 Obejects
关键成果（Key Results）
KR权重（%）
完成情况
数据来源
分数核算原则（单项100分）
职位：XXXX
得分
单项分值 (分数*权重)
1、4月，达到10万本季度总 2、5月，达到14万 1 销售额达
完成量少1万，扣10分 80
16
完成量少1.4万，扣10 分完成量少1.6万，扣10 分
60 62
18 31
65
本季度确 3 保打造5款
畅销蛋糕
单个目

okr工作计划考核表销售部

okr工作计划考核表销售部1. 年度目标：- 目标1：增加销售额- 目标2：提高客户满意度- 目标3：拓展新客户市场份额2. 季度目标：- 第一季度目标：- 目标1：增加销售额10%- 目标2：提高客户满意度指数到90%- 目标3：在新客户市场上获得10%的市场份额- 第二季度目标：- 目标1：增加销售额15%- 目标2：提高客户满意度指数到92%- 目标3：在新客户市场上获得15%的市场份额- 第三季度目标：- 目标1：增加销售额20%- 目标2：提高客户满意度指数到94%- 目标3：在新客户市场上获得20%的市场份额- 第四季度目标：- 目标1：增加销售额25%- 目标2：提高客户满意度指数到95%- 目标3：在新客户市场上获得25%的市场份额3. 月度目标：- 1月份：- 目标1：增加销售额2%- 目标2：提高客户满意度指数到85%- 目标3：在新客户市场上获得2%的市场份额- 2月份：- 目标1：增加销售额3%- 目标2：提高客户满意度指数到87%- 目标3：在新客户市场上获得3%的市场份额- 3月份：- 目标1：增加销售额5%- 目标2：提高客户满意度指数到89%- 目标3：在新客户市场上获得5%的市场份额- ……4. 关键结果（Key Results）：- 目标1关键结果：- KR1：通过提高销售团队的有效拜访次数，每个销售代表每周至少完成10次外出拜访，以增加销售机会和签约率。

- KR2：通过提高客户关系管理系统的使用率，确保每个销售代表和客户至少每季度进行一次深入会谈，以提高客户忠诚度和满意度。

- 目标2关键结果：- KR1：通过定期进行客户满意度调查，并根据反馈提供服务改进措施，确保客户满意度指数每月至少增加1个百分点。

- KR2：通过提高客户投诉解决率，确保每个客户的投诉问题在24小时内得到解决。

- 目标3关键结果：- KR1：通过市场调研和竞争分析，确定并开发新的目标客户群体，并通过定期趋势分析评估新客户市场份额的增长情况。

OKR绩效考核表模板

绩效改善建议：
0 直接上级签字：
2
项目开发
2 开发规范,文档
2 开发规范,文档
4
团队表现
员工月度绩效考核权重合计
员工月度绩效考核得分
#REF!
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
扣分说明：绩效考核须在6号前提交，每延迟2天提交个人扣2分；延迟2天个人扣4分，延迟4天个人扣6分，以此类推，延迟6天及以上当月绩效为0。
完成情况褒奖（可以写无）：
姓名
流程
愿景
现职务
战略
年度目标
序号
项目计划2年技术部部门OKR绩效考核表
所在部门
直接上级
考核周期
季度目标
总负责人
KR O 权重分值
KR2 KR2 KR2
各总监
KR完成情况
TASK
TASK
TASK
经理或员工
自我评价40% KR得分 O得分
评估
直接上级评分 80%

okr考核工作总结

okr考核工作总结OKR考核工作总结。

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标与关键成果的管理方法，它能够帮助企业更好地制定目标、衡量绩效和激励团队。

在过去的一段时间里，我们公司也开始尝试使用OKR来考核工作，下面是我对这一管理方法的总结和反思。

首先，OKR能够帮助我们更清晰地制定目标。

通过设定明确的目标，我们可以更好地了解自己的工作重点，避免在工作中盲目地摸索。

同时，OKR也能够帮助我们将目标分解成具体的关键成果，让我们更容易量化和衡量自己的工作成果。

其次，OKR能够激励团队成员更加积极地投入工作。

在设定OKR的过程中，每个人都能够参与其中，为自己的目标和关键成果进行设定。

这样一来，每个人都能够感受到自己的工作对整个团队的重要性，从而更加努力地去实现自己的目标。

另外，OKR也能够帮助我们更好地衡量绩效。

通过设定明确的关键成果，我们可以更容易地评估自己的工作成果，从而更加客观地了解自己的工作表现。

这也能够帮助我们更好地调整工作方向，提高工作效率。

然而，OKR也存在一些不足之处。

在实际操作中，我们发现有些目标和关键成果并不够具体和可衡量，导致了在实际工作中的执行困难。

因此，我们需要更加细致地制定OKR，确保每个目标和关键成果都能够清晰地量化和衡量。

总的来说，OKR作为一种管理方法，在我们公司的实践中取得了一定的效果。

通过OKR，我们更清晰地了解了自己的工作目标，更积极地投入到工作中，并且能够更好地衡量自己的工作绩效。

当然，OKR也需要不断地完善和调整，以适应我们公司的实际情况。

希望在未来的工作中，我们能够更好地运用OKR，提高工作效率，实现更大的成就。

OKR考核评分表模板

姓名：
OKR目标管理考核评分表（模板）
所属部门：
职位：
考核日期：
序号目标（O）
关键结果（KRs）
销售额达到xxxx
1
月度关键运营目客户数量达到xxxx 标达成率
转化率1%
2
计划及总结提交月度销售计划按时提交及时率
月度销售报告按时提交
3
其他工作任务完成情况
上级主管交办任务完成率
KR权重 O 分值
KR完成
35%
实际额/目标额*100
20%
60
低于290扣10分、低于280扣2、低于0.8扣20分，低于0.7本项不得分
10%
10
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
10%
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
5% 30 完成任务数/交办任务数*100
KR得分
总得分：
O 得分

OKR考核表模板

1一保证完成20% 的业务，一 2一完成一
少
50%的业务量
20% 30% 30% 20%
50%
第一季度销售代表个人OKR
序号
目标（O）
关键事件（KR） 2/13之前设计新媒体销售邮件模板
KR权重
O权重
自评分（40%）
20%
设计与执一销售第一季度每周发送邀请邮件给10个客户 1 代表新媒体销售
65
第一季度开始开展销售团队活一计划 30%
2
让销售团队变得更加有效率
第一季度招聘３位销售经理 2一底完成销售一员认证项目
30% 30%
50%
1/31一之前一新销售薪酬与奖一规定 10%
序号
目标（O）
关键事件（KR）招聘两位客户主管
第一季度销售经理个人OKR
KR权重
O权重
自评分（40%）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
30% 30% 30% 10% 30%
50% 50%
OKR
领导评分（60%）
综合评分
得分
关联KPI
权重
得分
80
76 22.8
70 70
74 72
22.2 21.6
销售额达成率98%
50%
98.98
75
71
7.1
团队管理 50%
OKR
领导评分（60%）
综合评分
得分
关联KPI
权重
得分
新市场开发
20%
1
一一促进新市场的发展
第一季度末寻找到45个业务机会与市场负责一一起设计下季度销售目标
30% 30%

okr个人工作总结

okr个人工作总结在过去的一年里，我积极参与并实施了自己制定的OKR目标，取得了一定的成绩。

在此，我将对自己过去一年的工作进行总结。

首先，我回顾了自己制定的OKR目标，并对其分别进行了评估。

我制定的目标主要有以下几点：提升技能，提高工作效率，积极参与团队合作，完成个人成长计划。

首先，对于提升技能的目标，我参加了多个与我的工作相关的培训课程，并且积极地学习了新的知识和技能。

通过这些培训，我不仅扩展了自己的知识面，还学会了一些实践技巧，这些对我的工作有很大的帮助。

此外，我也加入了一个相关的社群，通过和其他专业人士的交流，我进一步提升了自己的技能水平。

其次，对于提高工作效率的目标，我意识到了时间管理的重要性。

我制定了详细的工作计划，并尽量按照计划进行工作。

我还尝试了一些工作效率工具，如番茄钟和任务管理软件，这些工具帮助我更好地管理时间并保持专注。

通过这些努力，我成功地提高了自己的工作效率，减少了浪费时间的情况。

再次，对于积极参与团队合作的目标，我主动与团队成员进行了沟通和协作。

我积极地参与了团队的讨论和决策，并提出了一些建设性的意见和建议。

与此同时，我也展示了自己的团队合作精神，帮助其他团队成员解决问题。

通过积极参与团队合作，我与团队成员建立了良好的合作关系，共同达成了困难目标。

最后，对于完成个人成长计划的目标，我制定了一份详细的个人成长计划，并在过去的一年里积极努力地实施。

我定期进行自我评估，以确保自己在实现目标的过程中保持正确的方向。

我也参加了一些培训和学习活动，以提高自己的技能和知识水平。

通过不断地努力，我成功地完成了我的个人成长计划，并取得了很大的进步。

总的来说，通过实施OKR目标，我在过去的一年里取得了一定的成绩。

我提升了技能，提高了工作效率，积极参与了团队合作，并完成了个人成长计划。

在未来，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

okr个人工作总结

okr个人工作总结
在过去的一段时间中，我努力地追求自我成长和取得个人目标。

通过制定明确的OKR（目标与关键结果）并不断努力，我取
得了一些令人满意的结果。

首先，我设定了一个关注提高工作效率的目标。

我努力学习了各种工具和技术，并将它们应用于我的工作中。

通过合理安排时间和优化工作流程，我成功提高了个人生产力。

我能够更快地完成任务，并且在同等时间内达到了更好的质量。

其次，我设立了一个注重个人发展的目标。

我主动参加了公司组织的培训和学习活动。

这些培训不仅使我扩展了自己的技能和知识，而且也提高了我的业务能力。

我也积极参与了网络学习和自我提升的机会，如阅读相关书籍和参加行业研讨会。

通过这些努力，我不断提高了个人能力和竞争力。

最后，我设定了一个注重团队合作的目标。

在团队合作中，我积极发挥自己的优势，与其他成员紧密合作，相互协作，共同完成任务。

通过有效的沟通和合作，我们成功达成了许多团队目标，并为团队的整体绩效做出了贡献。

总体而言，通过制定明确的OKR并持之以恒地努力，我在个
人层面取得了令人满意的进展。

通过提高工作效率、个人发展和团队合作，我为自己和团队的成功做出了积极的贡献。

我相信，通过继续努力和专注于个人目标，我将能够取得更大的成就。

2016年工作总结OKR考核评分表

任务来源内容效率效果效率效果0.000.000.000.000.000.00按时完成效果一般0.00提前完成超出预期0.00按时完成效果一般0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00任务来源内容效率效果效率效果0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00被考核人签名上级签名实际完成情况上级评上级评分责任人需要的协助人或需要的支持事项其他常规工作任务（累计占全年工作时间的约20%，最多不超过10项）年度关键工作任务自评分上级评分实际完成情况上级评实际完成情况自评责任人深圳壹东方网络连锁有限公司单位中心部门或大区部2016年工作总结OKR考核评分表年度关键工作任务（累计占全年工作时间的80%及以上，最多不超过25项）重要性权重（%）衡量任务计划完成的工作成果文件（可另附证据包）任务计划开始日期任务计划完成日期一、2016年实际完成的工作任务编号（EDF/GS-XX-XX-XX），此条可不填实际完成情况自评自评分填表说明：1、“任务来源”（只填写代码）的种类：1.部门/岗位职责；2.领导布置；3.总目标分解；4.其他部门需求；5.其他，2、“任务编号”：EDF指的是深圳壹东方网络连锁有限公司，GS指的是关键任务，第一个XX，指的是本年度公司若干项关键任务的流水号，第二个XX，指的是本月本职能中心或部门若干项关键任务的流水号，第三个XX，指的是本周本职能中心或部门若干项关键任务的流水号。

okr工作总结

okr工作总结
OKR工作总结。

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标和关键结果的管理方法，它可以帮助团队和个人设定明确的目标，并通过关键结果来衡量实现目标的进度。

在过去的一段时间里，我们团队积极采用OKR方法进行工作管理，以下是我们的工作总结。

首先，我们设定了明确的目标。

在过去的季度里，我们设定了提高产品销量、
提升客户满意度和提高团队协作效率等目标。

这些目标都是具体、可衡量的，能够帮助我们集中精力，明确方向。

其次，我们制定了关键结果。

为了实现以上目标，我们制定了一系列关键结果，如增加销售额10%、提高客户满意度至90%、减少团队内部沟通时间等。

这些关
键结果让我们能够清晰地了解目标的实现情况，帮助我们及时调整工作方向。

在执行过程中，我们不断进行督导和反馴。

我们每周进行OKR进度会议，对
关键结果进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。

同时，我们也在季度末进行总结和评估，对目标的实现情况进行分析，总结经验教训，为下一个季度的工作做准备。

通过OKR方法的运用，我们团队在过去的一段时间里取得了明显的成绩。

销
售额增长了15%，客户满意度达到了95%，团队协作效率也有了显著提升。

我们
深切体会到OKR方法的有效性，它不仅帮助我们明确目标、提高工作效率，更能
够激发团队成员的工作热情和创造力。

总的来说，OKR方法是一种非常有效的工作管理方式，它能够帮助团队和个
人设定明确的目标，提高工作效率，激发工作热情。

我们将继续积极采用OKR方法，并不断优化和改进，为实现更加优异的工作业绩而努力。