2016年工作总结OKR考核评分表

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任务

来源

内容效率效果效率效果

0.000.00

按时完成效果一般0.00提前完

成

超出预期0.00

按时完成效果一般0.000.00

0.000.00

任务

来源

内容效率效果效率效果

0.000.00

被考核人签名

上级签

名

实际完成情况上级

评

上级评分

责任人需要的协助人或需要的支持事项其他常规工

作任务

（累计占全

年工作时间

的约20%，

最多不超过

10项）

年度关键工作任务

自评分上级评分

实际完成情况上级

评

实际完成情况自评

责任人

深圳壹东方网络连锁有限公司单位中心部门或大区部

2016年工作总结OKR考核评分表

年度关键工作任务（累计占全年工作时间的80%及以上，最多不超过25项）

重要性

权重

（%）

衡量任务计划完成的工作成果

文件（可另附证据包）

任务计划

开始日期

任务计

划完成

日期一、2016年实际完成的工作

任务编号（EDF/GS-XX-XX-XX），此条可不填实际完成情况自评

自评分

填表说明：1、“任务来源”（只填写代码）的种类：1.部门/岗位职责；2.领导布置；3.总目标分解；4.其他部门需求；5.其他，

2、“任务编号”：EDF指的是深圳壹东方网络连锁有限公司，GS指的是关键任务，第一个XX，指的是本年度公司若干项关键任务的流水号，第二个XX，指的是本月本职能中心或部门若干项关键任务的流水号，第三个XX，指的是本周本职能中心或部门若干项关键任务的流水号。

3、绩效分区间等级：95分以上为A+，85-94分为A，70分-84为B，60-69分为C，59分以下为D，由上级评分时一并评级，并与被考核人沟通后签字确认。

4、“重要性权重”指的是根据工作任务与月关键任务的逻辑关系（因果联系、紧密程度）设定的投入资源的轻重缓急比例。权重可以由被考核人参照第二列的说明自行设置，如果设置的明显不合理，上级有权予以调整，

绩效分区间等级/

合计得分合计得分

任务编号（EDF/GS-XX-XX-XX），此条可不填

重要性

权重

（%）

衡量任务计划完成的工作成果

文件

开始日期

完成日

期二、2016年计划开展但未完成的关键工作

需要的协助人或需要的支持事项