(完整word版)公司总经理办公会议制度(试行)
总经理办会会议制度范本
总经理办公会议制度范本第一条总则第一条本办法旨在规范总经理办公会议（以下简称“办公会议”）的召开和运作，确保会议的高效、规范和民主，促进公司决策的科学化、民主化和规范化。
第二条办公会议是公司最高决策机构之一，主要负责讨论和决定公司的重大经营管理事项。
办公会议由总经理主持，副总经理、总会计师、总工程师、各部门负责人等参加。
第三条办公会议的召开和运作应遵循国家法律法规、公司章程和本办法的规定。
第四条本办法适用于公司总部及所属子公司的办公会议。
第二条会议组织第五条总经理负责确定办公会议的召开频率、时间和地点，并提前通知参会人员。
第六条总经理因特殊原因不能主持会议时，可委托一名副总经理主持会议。
第七条会议秘书由总经理指定，负责会议的组织、记录和纪要整理等工作。
第八条会议秘书应在会议结束后及时整理会议纪要，经总经理审阅后分发给参会人员。
第三条会议议题第九条总经理办公会议议题由各部门负责人根据职责范围提出，经总经理同意后确定。
第十条提出议题的部门应提前提交议题报告和相关资料，以便会议充分讨论。
第十一条议题报告人应在会议中就议题进行详细介绍，并提出具体建议。
第四条会议程序第十二条会议分为两部分：第一部分是总经理发言，第二部分是讨论议题。
第十三条总经理在会议开始时发言，对公司的整体工作进行总结，并对重要事项进行指示。
第十四条议题报告人就议题进行汇报，其他参会人员就议题展开讨论，并提出意见和建议。
第十五条总经理在听取汇报和讨论后，对议题进行决策，并提出具体工作要求。
第五条会议纪律第十六条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
如有特殊情况不能参加，应提前向总经理请假。
第十七条参会人员应严格遵守会议纪律，关闭手机或其他可能干扰会议进行的设备。
第十八条会议讨论应充分、客观、公正，参会人员应尊重他人意见，不得进行无关议题的讨论。
第六条会议记录和纪要第十九条会议秘书应做好会议记录，记录会议讨论的主要内容、决策事项和具体工作要求等。
总经理办公会会议制度
总经理办公会会议制度总经理办公会会议制度第一条为建立和完善公司管理层民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。
第二条公司总经理办公会（以下简称办公会）是公司管理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经营管理层最高议事决策形式。
办公会的决策必须符合公司章程的规定，并与公司董事会的决议精神相一致。
第三条办公会分为决策会议、工作例会和专题会议三种形式。
其中决策会议在出现需要决策的事项时随时召开，主要就公司人事、薪酬、等董事会授权的、涉及到干部及员工切身利益的重大问题作出决策；工作例会通常情况于每半月召开一次，主要内容是布置、安排、检查、督办、协调日常工作，研究解决执行中遇到的各种问题；专题会议通常根据工作需要适时组织召开，主要内容是专题研究、议定经营管理工作中的重要事项。
第四条办公会通常情况下由公司总经理负责召集并主持，总经理不能参会时由副总召集并主持，行政管理中心负责通知参会和列席人员会议时间、地点。
第五条决策会议的参会人员为总经理、副总经理、财务总监、行政管理中心总监。
工作例会的参会人员为决策会议成员和公司各部门主要负责人。
专题办公会的参会人员通常是总经理、分管领导，有必要时相关部门的负责人及其它相关人员也可以参加。
根据工作需要和保密的要求，公司总经理可适当调整办公会参会人员的人数，但必须符合本规则的相关规定。
第六条按照本规则的规定，应参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。
第七条办公会议定事项的范围公司下列工作事项必须经决策会议研究决定：1、内部机构及用人职数设置、调整，公司领导分工和各部门职能的划分；中层干部的任免和录用；2、按权限审议批准公司经营管理工作的各项规章制度；3、职工薪酬（工资、奖金等）标准及调整方案，有关职工福利方面的其他重要安排；4、决定公司奖金的提取额度，批准其分配方案；5、研究批准下属子公司、分公司上报的重大事项；6、制定调整销售价格及优惠政策；7、项目规划方案（除报董事会批准的重大项目外）及建设标准等级的审定；8、重大奖励、处分事项，重大事故调查、处理和责任追究等；9、公司从事融资投资项目、资本营运、资产经营等方面的重要事项；10、公司章程规定的或董事会授权的由总经理办公会议定的其他重大事项。
总经理办公会议事规则(试行)
总经理办公会议事规则（试行）总经理办公会议事规则（试行）第一章总则为了确保公司的高效运转和管理，保证公司各级别管理人员之间充分有效地沟通、交流，提高管理人员的领导水平和决策效率，特制定本规则。
第二章会议召开与主持1. 会议的召开1.1 会议通知应在会议开始前3个工作日内进行。
1.2 会议通知应简明扼要，包括会议的时间、地点、议程和参会人员名单。
2. 会议主持2.1 会议主持人应当及时向参会人员介绍议程及会议的主要目的。
2.2 会议主持人应当主持会议，维护议事秩序，确保会议安静高效进行。
第三章会议记录与报告1. 会议记录1.1 会议记录人应当及时记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员名单、各项议题的讨论与决策结果等。
1.2 会议记录应当如实、准确、完整、清晰地反映会议的全部过程和决策结果。
2. 会议报告2.1 会议主持人应当及时向公司高层领导进行会议汇报，将会议决策结果和相关文件上报公司领导。
2.2 会议报告应当在会议结束后24小时内完成，并及时向公司领导递交。
第四章议程设置与讨论1. 议程设置1.1 会议主持人应当根据公司的管理需要和会议目的，在会前制定合理、具体、可操作的议程。
1.2 议程应当包括各项议题的名称、讨论的时间和顺序，以及需要的材料和资料准备。
2. 讨论2.1 与会成员应当在讨论议题时，严格遵守议事规程，不得随意插话或离开会场。
2.2 与会成员应当积极发表意见和建议，尊重他人不同的观点，并严格遵守保密原则。
第五章投票与决策1. 投票1.1 投票应当在所有讨论结束后进行。
1.2 投票应当按照规定的程序进行，由主持人进行管理和统计。
2. 决策2.1 决策应当经过充分讨论，达成共识后进行投票表决。
2.2 如果投票结果没有达成共识，应当继续讨论，直到达成共识为止。
第六章纪律和惩罚1. 违规行为1.1 参会人员应当严格遵守议事规程，不得在会场内喧哗、闲聊或以其他方式干扰会议的正常进行。
1.2 参会人员不得私下与其他参会人员或外部人员讨论会议内容，不得私自泄露公司机密。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度(试行)为推进公司重大决策的科学化、民主化和规范化，根据《中华人民共和国公司法》、《成都蜀源旅游有限公司章程》、《郫县县属国有企业监督管理暂行办法》等有关规定，特制订本会议制度。
一、会议内容（一）传达学习上级重要会议、文件和指示精神，研究提出贯彻落实意见。
（二）研究提出公司的中、长期发展规划、年度经营计划、年度财务预决算方案、红利分配和弥补亏损方案。
（三）研究决定公司经营发展重大问题。
（四）研究提出公司内部管理机构设置、人事任免、调动、奖惩、制度建设等重要事项。
（五）研究公司领导班子自身建设的重大问题。
（六）研究决定需提交总经理办公会决定的其他事项。
二、参会人员（一）出席人员总经理、副总经理、营销总监。
有半数应到成员到会方能举行总经理办公会。
讨论公司内部人事任免、调动、奖惩等重大事项时，应有三分之二以上成员参加。
不能出席会议的要提前请假。
（二）列席人员各部门负责人。
需其他有关人员列席会议，由总经理根据议题内容确定，研究公司“三重一大”议题时应邀请第六纪工委列席。
三、会议时间原则上每半月召开一次，必要时根据工作需要临时确定。
四、会议程序根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，总经理办公会议决定重大事项的主要程序是：（一）议题确定。
议题原则上由各部门负责人提出，分管领导审核，综合行政部汇总后报总经理审定。
凡分管领导职权范围内能解决的问题，不提交总经理办公会讨论。
（二）材料准备。
会议讨论的文件、材料，由分管领导组织有关部门准备，并提前送综合行政部，综合行政部汇总后报总经理审定。
（三）会前酝酿。
议题确定后，由综合行政部提前将会议通知、会议材料送达参会人员。
参会人员要充分酝酿，提前做好发言准备。
（四）会议讨论。
总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理主持。
各议题由相关部门负责人作简要汇报，与会人员就其充分发表意见。
未到会成员的意见，可用书面形式表达。
（五）逐项议定。
会议参会人员对议题进行充分讨论后，由主持人归纳讨论情况，提出总结意见，与会成员议决通过。
2 总经理办公会议制度
XXXXXXXXXX有限公司总经理办公会议制度一、为进一步完善公司治理，推进科学管理，切实提高总经理办公会议决策的科学性和权威性，结合公司经营情况，制定本制度。
二、总经理办公会负责审议公司经营管理中重大事项，充分发挥经营层集体智慧，做出重大决策。
三、总经理办公会议由总经理召集、主持或由总经理委托主持。
四、总经理办公会议参加人员由总经理、副总经理组成，部长及其他与议题相关人员可列席。
五、总经理办公会会议内容如下：1、研究审定公司按公司章程规定需要报股东会、董事会、监事审议的重要事项；2、研究制定董事会决议的具体实施措施和办法；3、研究决定公司发展战略与规划、重要管理制度等重要事项；4、研究分析公司经营形势，安排部署经营管理、对外投资、对外合作等重点工作；5、研究决定公司重大财务支出（1000万元以上）、重大固定资产（1000万元以上）的购置和处置；6、研究拟定公司年度工作计划、财务预算方案、决算报告；7、研究拟定公司薪酬调整方案；8、研究决定其他需提交总经理办公会研究的重大事项。
六、总经理办公会议由总经理办公室组织，原则上，每月10日前召开。
如遇重大紧急事项，由总经理决定适时召开。
七、每月5日前，公司副总经理填写《总经理办公会议题征集表》，简要描述议题基本内容，总经理办公室收集汇总后列出会议议题，上报公司总经理审核并确定上会的议题。
若会议议题如涉及多个部门，由主办部门将协商其他部门的意见汇总后上会。
八、总经理办公室提前两个工作日发布会议通知。
九、议题提报者应将相关材料、演示文稿于会议召开前一日报送总经理办公室，总经理办公室收到后提前一日汇总发送全体参会人员。
十、全体参会人员应提前审阅会议资料，并对会议资料中发现的问题向相关部门予以反馈。
十一、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中制，根据出席会议成员的多数意见后作出决议；对经会议讨论尚未做出决议的议题，总经理有权决定下次再议；必须做出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度第一篇：总经理办公会议制度总经理办公会制度依据和目的依照《公司法》和《公司章程》，为了加强总经理办公会的会议管理，确保会议程序规范化和科学化，提高会议效率，特制定本制度。
适用范围总经理办公会议是公司办公会成员的决策议事机构，通过运用集体智慧，保证工作科学、规范和高效，适用于公司管理层。
职责3.1 总经理职责3.1.1 负责会议的召集； 3.1.2 负责会议的主持；3.1.3 负责会议纪要的审阅和签发。
3.2 综合办主任职责3.2.1 负责会议的准备和组织；3.2.2 负责会议的签到、记录、会议纪要的整理、分发和会议资料的归档保存。
3.3 企管安监科职责3.3.1 负责会议议定项目的目标责任分解；3.3.2 负责会议决议的落实、督办和考核。
工作程序及要求4.1 总经理办公会的主要内容为：4.1.1 根据董事会决议，制定公司的工作计划和实施方案；4.1.2 制订公司的经营方针、中长期发展规划、年度经营计划；4.1.3 制订公司的资金使用计划、费用计划以及公司内部利益分配计划；4.1.4 审议公司重大经济合同、重大经营管理活动方案；4.1.5 决定公司人事、劳资、机构设置等重大事项，包括中层干部的任免、考核、薪酬、解聘；劳动人事制度、人员编制的审批；设立或撤销有关职能部门等；4.1.6 审议批准公司重大管理制度（包括工资分配、销售提成、施工提成、设计提成、财务管理与费用报销等制度）；4.1.7 对公司上月工作进行总结，对下月工作作出安排部署；4.1.8 其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。
4.2 会议召集4.2.1 总经理办公会一般每月召开一次，时间为每月第一周的周一下午3:30；4.2.2 总经理办公会由总经理或副总经理负责召集，由公司综合办主任负责会务组织；4.2.3 总经理办公会由总经理主持，出席人员为公司总经理、副总经理或总经理助理。
公司综合办主任、与会议议题相关的部门负责人和各子公司、分公司负责人根据需要可列席会议；4.2.4 公司综合办应提前一个工作日通知办公会成员和相关列席人员。
公司总经理办公会会议制度
公司总经理办公会会议制度第一章总则第一条为进一步完善XX有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构,促进公司科学、民主、高效管理，根据《公司法》、《公司章程》、《董事会授权管理办法》、《总经理工作规则》以及其他有关规定，结合公司实际，制订本制度。
第二条总经理办公会是总经理履行职责，组织公司的生产经营管理工作，落实董事会决议，对董事会授权范围内的事项及公司相关重要事项进行集体讨论、研究、决策的工作机制。
总经理办公会实行总经理负责制。
第三条总经理办公会由总经理召集和主持，根据公司需要随时召开。
总经理因特殊情况不能履行职责时，可以委托副总经理、财务负责人等公司高级管理人员主持。
总经理办公会出席人员为：公司总经理、副总经理、财务负责人等公司高级管理人员。
总经理认为必要时，可通知其他有关人员列席会议。
公司监事会主席、董事会秘书视情况可列席会议。
第二章总经理办公会职责第四条总经理办公会主要对下列具体事项履行职责：（一）组织公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）决定一定金额内的投资项目、融资、担保及抵押、资产处置、财务管理及资金支付、风险事件、对外捐赠、关联交易等经营管理事项；（七）研究决定董事会授权总经理决策的其他事项。
第五条总经理办公会研究决定其职责范围内的重要事项，属于“三重一大”事项的，应先提交党委会进行讨论。
第三章总经理办公会召开与表决第六条总经理办公会的通知：（一）总经理办公会的通知由公司办公室以书面、传真、电子邮件、短信、电话等方式发出；（二）总经理办公会通知的内容：1.会议日期、时间、地点；2.事由及议题；3.应出席会议及列席会议的人员；4.发出通知的日期。
第七条总经理办公会一般以现场形式召开。
遇特殊情况，经召集人同意，可采用电话、视频会议或签署书面决议等方式，对议案做出决议。
(完整版)总经理办公会议事规则(参考)
【】有限公司总经理办公会议事规则（参考）（试行）为建立规范、民主、科学的决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证党和国家的路线、方针、政策和董事会的决策在企业中的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和《公司】章程》的有关规定，制定本规则。
第一章总则第一条总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，在《公司章程》和董事会授权范围内行使职权并承担责任。
第二条总经理对公司董事会负责，并接受公司董事会、监事会的监督。
第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立健全规范、合法、科学、民主的经营管理制度。
第二章总经理办公会基本制度第四条总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，按照总经理负责制的原则，由总经理作出决议。
第五条总经理办公会的成员为总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任及董事会秘书，必要时有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。
总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次会议，遇有重要事项，或者财务总监，或者一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。
第七条总经理办公会会议由总经理召集并主持。
总经理因故不能出席会议时，可委托副总经理代为召集并主持。
第八条总经理办公会会议由公司办公室负责组织筹备，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。
第九条总经理办公会会议（或临时会议）由公司办公室将会议通知送达参会成员和列席会议人员。
会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。
第三章总经理办公会会议事范围第十条下列事项，由总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施：（一）公司的经营方针和投资方案；（二）公司的发展战略和中长期发展规划；（三）公司总经理工作报告；（四）公司内部管理机构设置方案；（五）公司的基本管理制度；（六）公司年度经营计划和经营方案；（七）公司年度财务预算和决算方案；（八）公司利润分配方案和弥补亏损方案；（九）年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；（十）年度公司向金融机构贷款的方案；（十一）研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；（十二）讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩；（十三）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案、通报；（十四）召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况，做好协调工作，安排部署工作任务；（十五）董事会决议的实施方案；（十六）董事会要求提交的其他方案。
总经理办公会议事规则（试行）
总经理办公会议事规则（试行）总经理办公会议事规则（试行）第一章总则第一条为进一步提升总经理办公会的组织效率，促进各项工作的稳步推进，依据《中华人民共和国公司法》与***章程等法律法规的相关要求，制定本议事规则。
第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行董事会的决议。
第三条总经理办公会组成人员包括总经理；列席人员包括议题呈报部门负责人及其他指定人员第二章总经理办公会议事范围第四条公司总经理办公会议事范围如下：（一）主持公司日常经营管理工作；（二）组织实施董事会决议；（三）决定上报董事会审议的事项；（四）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（五）拟定公司内部管理机构设置方案；（六）拟定公司的基本管理制度；（七）制定除基本管理制度以外的公司具体规章；（八）决定聘任或者解聘除应由公司董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员，包括部门经理、部门副经理及其他中层管理人员；（九）审批公司除工程建设类公开招标外的单项标的金额在10万元以上（含）至200万元以下（不含）的招投标项目或其他采购项目；（十）审批公司工程建设类的单项标的金额在20万元及以上的招投标项目或其他采购项目；（十一）审议公司单项标的金额在200万元及以上招投标项目或其他采购项目；（十二）审议公司单项金额在10万元及以上预算外资金追加使用事项，另预算外资金追加使用前应先调整预算资金；（十三）费用报销参照***费用报销管理办法。
（十四）审议公司对外投资、对外融资、对外提供借款的方案；（十五）审议公司项目立项、土地获取等事项；（十六）对控股公司依照其章程应由其股东会、董事会审议的其他事项进行审议决策；（十七）组织实施根据母公司或者上级主管单位决策由公司负责执行的事项；（十八）根据相关法律法规、公司章程以及董事会授权处理或其他需总经理办公会研究的重要工作。
第五条第五条所列事项需以召开总经理办公会议的形式进行审议，在事项紧急或总经理办公会成员难以集中的情况下，可采取总经理办公会成员签字审批的方式完成；除以上规定事项外，公司其他日常经营审批事项需按照各层级管理权限采取签字审批方式完成。
总经理办公会会议制度
总经理办公会会议制度第一章总则第一条总经理办公会是集体办公的一种重要形式，为了建立总经理办公会会议的正常工作秩序，使之更好地发挥作用，特制定本制度。
第二章总经理办公会会议的主持第二条总经理办公会会议由总经理主持，如总经理因故不能参加，可由总经理临时指派一名副总经理主持。
如总经理因公外出，可由临时主持公司工作的副总经理主持。
第三章总经理办公会会议内容第三条总经理办公会会议主要研究如下重大问题：（一）研究集团公司的各项生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会决定；（四）拟定公司的基本管理制度，并根据生产经营管理中发现的问题，以及新的经营活动的客观需要，提出调整方案，报董事会决定。
（五）制定公司的具体规章和实施以及贯彻执行公司董事会制定的各项基本制度；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理（三总师或财务负责人）；（七）聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）决定公司员工的处分，辞退或者奖励、晋升；（九）董事会授予的其它职权。
第四章总经理办公会会议的参加人员第四条会议成员由总经理、副总经理、办公室主任及总经理指定的其它人员参加。
第五章总经理办公会会议的召开时间第五条总经理办公会原则上每月召开一次，固定召开时间为月末日上午8时，如遇特殊情况，按总经理指定时间召开临时会议。
第六章会前准备工作第六条征询议题。
由办公室提前向参加会议人员征询办公会讨论议题，或根据总经理意见下达会议通知给各位参加会议人员。
第七条通知开会。
对征询上来的议题按时间要求排出讨论顺序，报总经理。
议题确定后确定会议时间、地点，通知应参加会议人员准时赴会。
第七章会议决议的形式第八条会议坚持民主集中制和总经理负责制的原则，在讨论研究问题时，首先由总经理向会议提出议题，由到会人员结合实际，对议题发表看法、提出意见，最后由总经理综合大家意见对议题做出结论性决定。
总经理办公会议事规则(试行)
总经理办公会议事规则（试行）总经理办公会议事规则（试行）第一章总则第一条为规范总经理办公会议的组织和议事程序，加强会议的科学性和高效性，提高公司决策的质量和效果，制定本规则。
第二条总经理办公会议是公司最高决策机构，是总经理履行职责、决策公司重大事务的重要场所。
第三条会议应遵循“民主、公开、高效、科学”的原则，倾听各方声音，讲求程序公正，注重决策效果。
第二章会议召集和准备工作第四条会议由总经理召集，原则上每月召开一次。
第五条会议召集应提前至少三天通知各与会人员，通知应明确会议时间、地点和议题。
第六条会议议题由秘书处根据总经理的要求提出，其中包括汇报、决策、讨论等类别。
第七条参会人员应认真准备会议资料，包括但不限于相关报告、数据分析、调研结果等。
第八条秘书处应及时查询与会人员的意见，征求相关方面的建议和意见。
第三章会议进行第九条会议应按时开始，无特殊情况应准时结束。
第十条会议准时召开前应有秘书处代表展示好相关会议资料，确保与会人员能够事先了解会议内容。
第十一条会议由总经理主持，秘书处负责记录会议纪要。
第十二条会议应有主题发言人，根据议题准备发言稿。
第十三条会议发言按照“先发言后讨论”的原则进行，并逐一记录。
第四章决策程序第十四条会议决策应遵循多数决定原则，若有重大事项必须全体一致通过。
第十五条决策前应充分讨论，确保充分考虑各方意见。
第十六条重大决策应提前征求各方意见，征求专家和顾问的建议。
第十七条决策后，应及时将会议决议传达给相关人员，并制定具体执行计划。
第五章会议纪要和决议执行第十八条秘书处应在会后三天内完成会议纪要的书写，提供给与会人员审阅和确认。
第十九条会议纪要应详细记录与会人员的发言和讨论的主要观点，以及决策结果和任务分解。
第二十条会议纪要必须准确、完整和客观，绝不得删除或歪曲与会人员的发言。
第二十一条会议纪要由总经理签字确认后，作为有效文件进行保存，并发送给相关人员备查。
第二十二条会议决议执行由相关部门负责，各部门应按照决议要求积极组织实施，并定期向总经理办公会反馈执行情况。
总经理办公会议制度(试行)
总经理办公会议制度(试行)总经理办公会会议制度总经理办公会是执行董事会决议、研究决定企业重大基本建设和生产经营事项、实现规范运作和建立现代企业管理制度的重要措施。
为了使总经理办公会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员1、总经理办公会议由总经理负责主持召开。
2、公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理参加会议。
3、与会议议题相关的其他有关人员列席会议。
二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周二召开；如遇生产经营中的紧急情况可根据总经理的安排随时召开。
三、总经理办公会的主要研究范围一）生产经营方面1、研究制订公司的各项规章制度。
2、研究决定公司内部的机构设置和岗位编制。
3、研究制订对公司职能部门和中层干部的考核办法。
4、研讨决定职工招聘、薪酬、培训及调配等具体事宜5、研究决定企业的生产经营计划。
6、研讨决定控制出产成本的各项措施及方案。
7、研讨决定产品的营销策略、销售方案、产品的品种及销售（包括用户选择、销售价格和运输方式等）。
8、研究决定原料煤采购的数量、价格和供货商。
9、研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。
10、研讨决定重大技术改造方案11、研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。
12、研讨制订非出产所需固定资产的购置方案。
13、研讨决定资金的平衡和使用计划。
14、研究决定生产经营当中的安全保证措施及重大事故应急防范预案。
15、研究决定公司生产经营当中的环境保护措施。
16、研究决定其它属于公司经理层研究决定的各项事宜。
二）基本建设方面1、研讨决定基本建设的施工进度计划。
2、研究制订基本建设中重大设备的招投标意见。
3、研讨制订基本建设中重大材料的招投标意见。
4、研讨制订基本建设中乙方队伍的招标意见。
5、研讨决定基本建设中一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商。
6、研究编制基本建设的预决算方案。
7、研讨决定其它属于公司经理层研讨决定的各项事宜。
公司总经理办公会会议制度及管理流程
公司总经理办公会会议制度及管理流程公司总经理办公会会议制度及管理流程在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司总经理办公会会议制度及管理流程，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一条为规范公司总经理办公会会议管理，提高会议质量，形成科学决策机制和运行机制，特制定本制度。
第二条综合管理部为公司总经理办公会的统筹协调及执行监督部门。
第三条公司总经理办公会由公司总经理主持召开，公司综合管理部负责会议筹备和会议决议的落实与验证工作，参会人员为公司领导班子成员、副总师及各职能部门负责人，会议召开时间为每月下旬。
第四条会议内容包括：1、传达上级有关文件精神，布置上级安排的.工作任务；2、研究布置当月生产、经营、管理的重要工作；3、安排部门月度重点工作；4、审议批准公司生产经营管理等重要议题；5、决定项目重要应急事项；6、通报上月生产、经营、管理工作情况，督办、督促办公会安排落实情况；7、协调公司各职能部门之间工作；8、确定相关专题会议的内容及时间；9、制定或修订公司基本管理制度、具体规章；10、拟定员工工资、奖惩、福利制度；11、总经理认为需要研究决定的其他重要事项。
第五条会议要求：1、综合部会前负责做好会议议题的收集、整理、会议文件和资料的准备、会议通知的发放、会场布置等相关工作，确保会议顺利进行。
2、综合部应提前2~3天发出总经理办公会议通知。
涉及重要方案、经营方针、计划、规划等重大问题，应提前4~5天将通知和有关资料送达与会人员。
3、各部门按照会议内容做好汇报材料，将需要会议解决的问题汇总，并填写《总经理办公会议案签报》（附件1），于会前2~3天交综合部汇编整理。
第六条会议决议的形成：1、总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。
2、在总经理办公会上研究的事项，必须有全体与会人员过半数同意方可形成决议。
3、与会人员意见不能统一时，一般性问题可缓议，涉及紧迫问题的，可由总经理决策确定。
总经理办公会议制度[五篇范例]
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总经理办公会议制度[五篇范例]第一篇：总经理办公会议制度总经理办公会议制度第一条会议的召集。
总经理办公会议（以下简称会议）由总经理召集并主持，总经理不在时由常务副总经理或总经理授权委托的人员召集。
第二条会期：通常每月应召开一次会议，必要时也可根据总经理决定临时召开。
第三条出席、列席会议人员：（一）出席人员。
董事长、总经理、常务副总经理及各副总经理出席会议。
（二）列席人员。
公司党委、办公室主任和会议记录人员应列席会议。
必要时，可召开扩大会议，通知相关部门、子公司人员列席。
第四条会议的主要内容：（一）传达董事会和上级主管部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。
（二）研究确定公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。
（三）研究确定公司的年度财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。
（四）研究拟定、修订、补充、完善公司经营管理规章制度和有关具体规定。
（五）研究确定公司管理机构设置方案，聘任或解聘公司中层（含中层）以下管理人员。
（六）研究分析各部门、子公司的生产经营任务完成情况，研究解决部门、子公司工作中遇到的困难和问题。
（七）总结分析公司各阶段经营管理工作，研究制定改善经营管理的措施。
（八）研究公司有关经营管理及其他提交会议研究的事项。
第五条会务工作。
会议的会务工作由办公室负责，并应做好以下工作：（一）应提前三天发出会议通知，明确会议主要内容、时间、地点及出、列席人员，会前应将相关材料送交到会人员；（二）做好会场布置和会前准备工作，并准确做好会议记录，及时整理起草会议文件并送董事长、总经理、常务副总经理会签；（三）会后及时整理会场。
第六条议事规则。
（一）会议应事前准备、研究确定会议主要内容、事先征求有关单位（部门）的意见、建议，确定提交会议研究的议题，提高会议时效。
（二）会议按民主集中制原则，在充分听取会议成员意见的基础上对研究讨论的问题作出决议。
（三）会议研究决定事项时，通常应按少数服从多数的原则决定，必要时也可由总经理或主持会议的领导正确归纳多数人的意见作出决定。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则（试行）第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》（以下简称“公司章程”）及相关法律法规的规定，结合公司实际，特制定《公司总经理办公会议事规则》（以下简称“本规则”）。
第二条总经理办公会议是由总经理负责召集和主持的，协调、检查和督促公司各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，并根据市场变化，不断调整公司经营方向，使公司持续健康发展的行政办公会议。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案并报董事会批准；（四）拟订公司的规章制度；（五）提请聘任或解聘副经理、财务负责人；（六）决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员；（七）董事会授予的其他职权。
第四条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施董事会决议；（三）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（四）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（五）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（六）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（七）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（八）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（九）决定除公司董事、高级管理层外员工的奖惩；（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（十一）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（十二）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
XX水力发电有限公司总经理办公会议制度
XX水力发电有限公司总经理办公会议制度第一章总则第一条为规范XX水力发电有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会议的组织、议事、决策程序，促进公司管理的科学化、民主化和规范化，加强会议决定的执行，根据公司章程的有关规定，制订本制度。
第二条总经理办公会议是总经理职权范围内重大事项的决策机构。
第三条公司重大事项由公司高级管理人员通过总经理办公会议充分讨论，以确保决策科学、合理，最大限度降低决策风险。
第四条上述所指高级管理人员包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师（以下简称“三总师”）、总经理助理、副总工程师、副总经济师和副总会计师（以下简称“副三总师”）。
第二章会议形式第五条总经理办公会议分总经理工作例会、总经理办公会和总经理专题办公会三种形式。
第六条总经理工作例会主要是公司各部门汇报近期工作情况和安排下阶段工作，处理日常工作事务；研究、部署生产、经营、管理、行政工作，讨论日常的重大事宜等。
第七条总经理办公会是对公司总经理职责范围内决策事项的研究和决策，对需要由董事长办公会议讨论审议的事项，总经理办公会形成初步意见后，报董事长办公会决策。
第八条总经理专题办公会是旨在进一步落实总经理办公会的决定，或在分管领导职责范围内讨论研究专题事项。
第九条总经理工作例会原则上每周一下午召开。
总经理办公会原则上每月至少召开一次。
总经理专题办公会视工作需要召开。
第十条总经理工作例会由总经理或副总经理召集并主持，部门负责人以上参加会议。
第十一条总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理办公会参加人员为总经理、副总经理、三总师。
总经理办公会需半数以上总经理班子成员出席方可召开。
根据需要，经总经理同意，其他人员可以列席会议。
第十二条总经理专题办公会由总经理或分管相关工作的副总经理、三总师召集并主持。
与会议议题相关的部门负责组织协调。
参会人员根据实际情况确定。
第十三条参加会议人员要按时出席会议，因故不能出席的应在会前向会议主持人请假。
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总经理办公会议制度（试行）
第一条、为保证公司规范运行，形成科学民主的议事决策机制，及时协调和处理经营管理中的重要事宜，特建立本制度。
第二条、总经理办公会议是总经理行使经营管理职权的议事机构，是落实总经理负责制的具体形式。
第三条、下列事项必须经总经理办公会议讨论决定：
公司经营管理中的重大事项或重大问题；
研究制定公司投资项目和投资方案；
投资项目实施过程中的重大问题；
公司编制机构设置方案；
公司基本管理制度；
公司经营目标和经营管理措施；
任免公司中层管理人员和相应的主要管理人员；
公司重大的资金调度和安排；
审定子公司和下属单位的经营报告及有关重大事项；
10、审定子公司和下属单位分离、合并、清理、解散的方案；
11、讨论决定公司内部收益分配方案；
12、研究决定违反公司管理制度和决策的问题的处理；
13、总经理认为需要讨论决定的其它问题。
第四条、总经理办公会议的组成人员为：公司董事长、副董事长、公司总经理、副总经理和公司领导确定的其他中层管理人员及有关专业人员。
第五条、总经理办公会议由总经理主持召开，总经理因故缺席时，由其委托一名副总经理或相当职级的人员主持召开。
第六条、总经理办公会议为总经理召开的会议，原则上由总经理通知行政管理部组织召开。
第七条、总经理办公会议的议事规则：
与会人员就会议议题、内容或有关问题充分发表意见；
对会议讨论的议题、内容或有关问题，总经理的意见与参加会议三分之二以上人员的意见相左时，一周后进行复议；
复议仍不能形成统一意见的，由公司股东会讨论决定，以股东会超过半数意见为准；
总经理办公会议决议一经形成，公司领导和各部门不论意见是否一致或同意与否，均应严格执行。
第八条、总经理办公会会议记录经总经理签字后，由办公室专人保管，年终按规定归档保存。
第九条、总经理办公会会议纪要和会议决议由公司指定人员起草并由行政管理部审核后根据需要印发。
第十条、本制度自公布之日起执行。