5S管理表格大全——公司员工的5S职责
公司各级人员在5S管理中的责任标准范本
编号： QC/RE-KA4545In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.(管理规范示范文本)编订： ________________________审批： ________________________工作单位： ________________________使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每一个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
公司各级人员在 5S 管理中的责任人员在 5S 管理中的责任干部 1. 配合公司政策，全力支持与推行 5S 管理;2. 参加外界有关 5S 管理教育训练，吸收 5S 管理技巧;3. 广泛搜集资料，认真研读 5S 管理活动相关书籍;4. 部门内 5S 管理之宣导及参预公司5S 管理文宣活动;5. 规划部门内工作区域之整理、定位工作;6. 依公司之 5S 管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业;7. 协助部属克服 5S 管理之障碍与困难点;8. 全面掌握公司的各项 5S 标准，并向部属解释;9. 必要时，参预公司评分工作 ;10. 5S 管理评分缺点之改善和申述;11. 催促所属执行定期之清扫点检;12. 上班后之后服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
员工 1. 自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;2. 不用的东西要即将处理，不可使其占用作业空间;3. 通路必须始终保持清洁和畅通;4. 物品、工具及文件等要放置于规定场所;5. 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;6. 物品、设备的放置要做到子细、正确、安全，较大较重的要堆在下层;7. 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 ;8. 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9. 不断清扫，保持清洁 ;10. 注意上级的指示，并加以配合篇 2 ：现场 5S 管理制度现场 5S 管理制度1.目的与适应范围加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。
最全5S规范要求(含检查表)
最全5S规范要求(含检查表)最全5S规范要求（含检查表）1. 介绍5S是一种管理方法，旨在提高工作场所的效率、安全和组织性。
本文档提供了一个详细的5S规范要求及相应的检查表，用于指导实施和维护5S。
2. 5S规范要求以下是实施5S所需的规范要求：2.1 整理（Seiri）- 识别和清理工作区域内的无用、多余和无效的物品。
- 分类和标记物品，使其易于辨认和存放。
- 建立储存区域，确保每个物品都有固定的位置。
2.2 整顿（Seiton）- 即时清理并整理工作区域，确保物品放置在合适的位置。
- 使用合适的和标识，以便快速找到和存放物品。
- 对物品进行编号或标签，以便进行追踪和管理。
2.3 清扫（Seiso）- 建立定期清洁工作，保持工作区域整洁干净。
- 提供清洁用具和设备，鼓励员工参与日常清洁工作。
- 正确处置垃圾和废弃物，保持环境卫生。
2.4 清洁（Seiketsu）- 制定清洁标准，确保工作区域的卫生状况得到持续改善。
- 提供培训和指导，使员工掌握正确的清洁方法和技巧。
- 定期评估和审核清洁标准的执行情况。
2.5 纪律（Shitsuke）- 鼓励员工遵循5S的原则和规范。
- 设立奖励机制，认可和表彰遵守5S的员工。
- 进行持续的监督和追踪，确保规范得到有效执行。
3. 检查表为了评估和监测5S规范的执行，可以使用下面的检查表进行日常检查：4. 结论通过实施5S规范要求，可以提升工作场所的效率和安全，改善组织性和员工参与度。
使用本文档提供的检查表，可以帮助监测和评估5S规范的执行情况。
请定期检查和更新5S规范要求，以确保其持续有效性。
5S管理工作领导小组及各部门工作职责表
5S管理工作领导小组及各部门工作职责表附件1:
5S管理工作领导小组及各部门工作职责表责任人职责
1.制定5S推行的目标。
5S领导小2.任命精益办公室的负责人。
组 3.批准5S推行计划和精益办公室的决议事项。
4.评价活动成果。
1.制定5S推进计划～并监督计划的实施。
2.组织对工作人员的培训。
精益办公室 3.负责对活动的宣传。
4.制定推行办法和奖惩措施。
5.主导全机关5S活动的开展。
1.负责本部门5S活动的开展～制定5S活动规
范。
各部门责任2.负责本部门的人员教育和对活动的宣传。
人 3(设定部门内的改善主题～并组织改善活动的
实施。
4.指定本部门的5S代表。
1.协助部门负责人对本部门5S活动进行推进。
部门5S工
2.作为联络员～在推行事务和所在部门之间进作人员
行信息沟通。
5S管理检查标准表
5分/次
执行公司的会议中提出的工作任务，并在规定时间内完成汇报，如中间出现问题要及时向部门负责人汇报，做出相应的调整措施。严禁知情不报，延误工作。
每次
3分/次
上岗前必须佩带好劳保用品，做好安全防护措施。
每天
3分/次
上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡。
每天
1分/次
上班时间私人电话不得超过5分钟。
每天
2分/次
墙壁上不得乱涂乱画，不得张贴与工作无关纸张。
每天
1分/次
电话线、电源线应排列整齐、不可零乱。
每天
2分/次
及时整理、更新公告板。过时的通知或公告及时处理。
每天
1分/次
上班时不得做与工作无关的事，如看报纸、杂志、听音乐等。
每天
1分/次
工
作
纪
律
服从公司规章制度及员工形为准则。
每天
2分/次
服从部门领导安排，若有异议不可当众喧嚷，可将自己的观点或看法提出来，协商解决。或上报部门主管。
每次
1分/次
遵守工作纪律，不得冲撞、讥讽各部门领导。
每天
3分/次
在对外活动中，严守公司纪律，维护公司信誉，确保公司形象，不得有损害公司信誉、形象和利益的行为；
每天
3分/次
员工不得挪用公款为个人谋取不当利益，不在任何场合、任何情况下打听、议论、泄露本人及公司的薪酬福利待遇。
每次
5分/次
未经公司批准，不得在外从事兼职，不得索取或接受相关单位的礼品、现金。
每次
5分/次
使
用
工
具
设
备
未经技术总监管理人员同意，不得私自更改设备配置。
每次
5S检查细则表
我司各职能部门，包括生产部、技术质量部、物流仓储部、人力资源财务部等
3、定义：
3.1整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非不需品
3.2整顿：将整理好的物品明确的规划，定位并加以标识，将寻找必需品的时间减少为零。
4.1“5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S"的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。
4.2总经理对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。
4.3各部门负责人是本部门“5S” 负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查3.5素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。
2、范围
4、职责
时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。
4.4“5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。
5、流程图
5S考核细则
1、目的
它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目
的。
3.3清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
3.4清洁：将整理、整顿、清扫进行到底、并且制度化。
5s管理表格大全(整理版)
虽未达到规定标准,但均分类管理。
只放置每天使用及最低限度的东西。
1
2
3
4
5
仓库
0
物品塞满杂乱,连行走都不畅通。
物品随便放置,不分类管理。
大致有分类定位,但无标识。
物品定位标识管理,但进出不方便。
任何人\任何时间都容易判断,且仓管员随时都能报出物品存放位置。
1
2
3
4
整顿
作业时间吃零食或谈讼论与工作无关话题。
平时已实施，但上下班不打招呼。
全员已推行，某些细节忽略未加注意。
礼貌用语，行为规范均满足纲领要求。
1
2
3
4
5
时间
管理
0
大家对作业、会议，时间观念散漫。
偶尔有朝礼,会议,上班时间已到,还在作准备工作或迟到
赶不上约定时间，但会提前联络
在预定时间内，能按时完成任务。
没有无故迟到现象，并有相应制度约束。
作业段落加以整理、整顿、清扫、保持清洁。
以目视管理方式，使全员都感到工作环境舒适满意。
1
2
3
4
3
服饰
0
服装，发饰肮脏且有异味。
服饰整洁，但拖鞋不干净。
服饰整洁，便缺员工牌及相关配饰。
服装，发饰清洁，有清洗规律制约。
服饰等在品质，安全，美观上都符合要求。
1
2
3
4
4
语言
行为
0
没有礼貌用语，行为规范意识。
整理
分项
检核要点
分值
评价项目
得分
整改措施
1
通道上
东西
0
随意放置,影响通行或垃圾遍地。
5s专员岗位职责
5s专员岗位职责在现代企业管理中，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）被广泛应用于提高生产效率和工作环境质量。
作为一个5S专员，你将承担以下职责。
1. 协调和推动5S实施作为5S专员，你需要与各部门的领导和员工密切合作，协调和推动5S实施工作。
你将负责制定5S实施计划，并与相关部门共同完成各项任务。
你应该具备良好的沟通能力和领导能力，能够引导团队共同达成目标。
2. 整理和整顿工作区域你将负责整理和整顿工作区域，确保物品和工具摆放有序，并且易于取用。
你需要参与进行工作流程改进，帮助团队优化工作区域布局，提高工作效率。
此外，你还需要编制合适的标识和标牌，以提醒员工在工作区域中遵守5S原则。
3. 定期进行清扫和清洁作为5S专员，你需要组织和监督定期的清扫和清洁工作。
你将制定清扫计划，确保每个工作区域都得到适当的清洁和维护。
你需要协调清洁人员，确保他们按照标准程序进行工作，并及时解决清洁过程中遇到的问题。
4. 提供培训和教育作为5S专员，你将作为内部培训者，向员工提供5S培训和教育。
你需要准备培训材料，并组织培训课程。
你还将与新员工分享5S的基本原则，并帮助他们逐步适应和实施5S。
你需要具备良好的教育和培训能力，能够有效地传达5S的重要性和实施方法。
5. 监督和评估5S实施效果作为5S专员，你将负责监督和评估5S实施效果。
你需要定期巡查各个工作区域，并与员工交流，了解他们的反馈和建议。
你将收集和整理实施效果数据，并将其报告给相关部门和领导。
你需要具备良好的数据分析和报告能力，能够识别问题并提出改进措施。
总结：作为一个5S专员，你将承担推动和协调5S实施的重要角色。
通过整理、整顿、清扫、清洁和培训，你将帮助企业建立高效的工作环境和流程。
你需要具备良好的沟通、领导和教育能力，能够与团队密切合作，共同实现5S的目标。
通过不断的监督和评估，你将确保5S的效果持续改进，为企业的发展做出贡献。
5s管理表格模板格大全版
精选文档整理分项检核重点分值通道上112东西34作业场所0 1产品资料22工模具3零件4柜、货架132内或上边34桌子上下1 4或抽屉2库房3415库房234评论项目得整顿举措分任意搁置 , 影响通行或垃圾遍地。
虽能通行 , 但要搬移 , 推车不可以过。
搁置物件 , 高出通行道。
虽有东西搁置或超越通路, 但有警告。
无任何东西阻挡安全通行。
一个月以上不用的东西凌乱搁置。
角落里堆放不要的东西。
以不阻碍地搁置，临时不使用的东西。
已依据标准实行管理 , 但不完全。
无任何不需要的东西搁置。
有垃圾及杂物堆放 , 且凌乱。
有破坏或不可以使用的零件或工模具。
能够使用和不使用的东西差别管理。
没有无使用价值的东西寄存。
按使用频次和用途分类表记管理。
不使用东西或资、资料凌乱搁置。
搁置着各样不使用的东西。
搁置几乎半个月才使用一次的东西。
虽未达到规定标准 , 但均分类管理。
只搁置每日使用及最低限度的东西。
物件塞满凌乱 , 连行走都不通畅。
物件随意搁置 , 不分类管理。
大概有分类定位 , 但无表记。
物件定位表记管理 , 但出入不方便。
任何人任何时间都简单判断 , 且仓管员随时都能报出物件寄存地点。
整顿分项检核要配评论项目得分整顿举措点分0锈或不可以使用的，都凌乱搁置。
1能使用与不可以使用的都放在一同。
1设备2能使用的与不可以使用的，均注明表记搁置。
仪器3按使用频次及精细度分类管理。
4在任何时间、任何人都能正常使用，处于一目了然状态。
2工0同上。
模1具2等34零零件1 3产品2资料等341 4图纸2341文件23 5图书4资料精选文档同上。
同上。
制作图形表记定位，以目视管理清楚。
不只任何人都了如指掌，且用毕保护养护归位。
不良品与良品放在同一地区。
不良品与良品虽分开搁置，但无表记。
物件虽表记定位，但未考虑物件的定位安全。
产品柜、货架、桌面物件，搁置定位表记。
以图形定位表记管理，使任何人都了如指掌。
作废图纸与有效图纸寄存一处。
以文件夹、图纸柜划分管理，但无表记。
5S管理规范表
1 、5S 清扫：各车间清扫方法的设定；设备、检具、模具、地面、料筐、工作台各区域责任的划分：2、清洁：工具区域：摆放整齐、不能混放半成品、成品：产品高度限制；不得淋雨；产品上不得放置私人物品；产品必须有标识(品名、规格、检验状态)；产品必须集中，不得零乱存放；生产过程中产品不得掉落地面。
严格执行生产工艺的要求，不得减工序。
材料：材料不得露天存放；摆放整齐，上面短，下面长；材料进行标识，并注明采购日期；垃圾：垃圾桶垃圾不得溢出；废旧手套、抹布不得乱扔，应放置于指定地点；不良品：及时处理不良品，不得积压；设备：设备进行编号；设备定期清扫；车间现场：铲车在搬运过程中不许按喇叭；车间内不许抽烟；车间员工不许留长发；不得在指定区域之外安排生产操作；现场料筐摆放整齐。
素质：员工不得串岗；进行区域合并，每一个区域如何整理、整顿、清扫、清洁、素质序号123 45项目整理整顿清扫清洁教养规范内容把永远不用及不能用的物品清理掉把一个月以上不用的物品放置指定位置把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好把 3 日内要用的物品放置到容易取到的位置工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通，无物品占住通道生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹治具清理干净一些污染源、噪声设备要进行防护每一上下班花3 分钟时间做5S 工作随时自我检查，互相检查，定期或者不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐慷慨员工言行举止文明有礼，对人热情慷慨员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S 活动员工时间观念强仓库规范表：序号项目规范内容办公室规范表：规范内容序号项目生产现场管理规范一、生产车间区域定置管理1、各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可挪移设备等划分区域，实行定置管理，各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。
公司各级人员在5S管理中的责任标准范本
编号：QC/RE-KA4545公司各级人员在5S管理中的责任标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________公司各级人员在5S管理中的责任标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
公司各级人员在5S管理中的责任人员在5S管理中的责任干部1. 配合公司政策，全力支持与推行5S管理;2. 参加外界有关5S管理教育训练，吸收5S管理技巧;3. 广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍;4. 部门内5S管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动;5. 规划部门内工作区域之整理、定位工作;6. 依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业;7. 协助部属克服5S管理之障碍与困难点;8. 全面掌握公司的各项5S标准，并向部属解释;9. 必要时，参与公司评分工作;10. 5S管理评分缺点之改善和申述;11. 督促所属执行定期之清扫点检;12. 上班后之后服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
员工1. 自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;2. 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;3. 通路必须始终保持清洁和畅通;4. 物品、工具及文件等要放置于规定场所;5. 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;6. 物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层;7. 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;8. 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9. 不断清扫，保持清洁;10. 注意上级的指示，并加以配合篇2：现场5S管理制度现场5S管理制度1.目的与适应范围加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。
5s专员岗位职责
5s专员岗位职责作为公司管理体系中的关键角色，5s专员负责确保公司的工作环境清洁整洁。
另外，他们也与其他员工密切合作，确保公司生产流程的高效和生产品质的持续改进。
以下是5s专员的详细职责列表。
1. 5s计划的制定和实施。
5s专员需要制定和实施公司的5s计划。
他们需要了解公司的工作环境、生产流程和员工需求，然后根据这些信息制定5s计划。
计划必须包括清洁、整理、整顿、标准化和纪律的要素。
2. 5s培训和教育。
5s专员需要培训和教育其他员工，让他们了解5s计划的重要性和实施方法。
在培训和教育过程中，5s专员需要简化工作流程，并带领其他员工学会使用5s工具和技术。
3. 5s审核和维护。
5s专员需要定期审核和维护5s计划。
他们需要定期检查公司的工作环境和生产流程，并确保所有的5s要素都得到了完全满足。
如果发现有任何问题，5s专员需要立刻采取纠正措施，并向上报告问题。
4. 规范管理。
5s专员需要确保公司员工遵守规范管理。
他们需要帮助其他员工养成良好的工作习惯，并定期检查公司的生产流程，以确保所有的规范都得到了遵守。
5. 生产流程改进。
5s专员需要与其他员工密切合作，改进公司生产流程。
他们需要分析每个环节并提出最佳的解决方案，以确保生产流程的最大效率和品质。
总之，5s专员是确保公司工作环境、流程和员工遵守规范的关键角色。
他们需要培训、教育、审核和维护5s计划，推动生产流程改进。
在每个阶段，5s专员都需要与其他员工紧密合作，以确保公司取得最好的成果。
5S管理活动组织结构图及工作职责
北江纺织有限公司5S 改进管理活动组织成员结构图主任委员： XXX总做事： XXX评论委员：评论组组长：XXX文宣助理：督导委员执行委评论委员：培训助理：做事：办公室区块履行总做事： B 區履行总做事： A 區履行总做事办人检职准浆常职穿运布楼事X X备染日能综转房测能及部中办车车班办工班班后心间间序食堂：胥 x宿舍：廖 xx安保：周 xX XXXX X X曹曹曹陈 x职位主任委员总做事评论组组长评论委员助理干事履行总做事履行总做事履行总做事督导委员履行委员负责地域编制人数姓名全公司1全公司1全公司1全公司2全公司1全公司1现场办公区、品保部、人事部1设备部、成品仓、资料仓生产二部（镍镉车间）1生产一部（镍氢车间）1品保部1人事部1设备部1资材部2生产现场8品保部1现场办公区1办公楼及后勤1食堂1宿舍1安保2设备部4资材部2生产现场19共计55 人实际：55人职务与岗位主任委员 /副主任委员总做事评论小组5S 改进管理活动实行委员工作职责工作职责1.决定整个活动的整体规划与布署；2.议论各个阶段活动成就；3.决定赏罚议案；4.本次 BMI 管理实行活动的直接领导者，裁定本次活动中重要事务，包含重要资源的投入计划的制定和古板物清单中物质的最后办理。
1.督促各地域督导、履行委员实行检查工作，按期或不按期检查其过程，以保证其方向不偏离本活动范围；2.办理主任委员暂时交办的事项并报告；3.履行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员报告。
4.对各阶段工作进行核查，结果汇总报告给主任委员。
5.主持实行委员会的平常全面工作；奖罚议案的制定，各部门间协调及督导委员所提方案之审察等。
1.依照各阶段工作部署表，检查各部门能否按计划时程实行并将结果提报总做事；2.依照各阶段评核表中需要评论组进行核查的项目，实行核查并将结果提报总做事；3.检查小组在进行核查时可邀请主任委员及高层参加；4.检查结果进行汇总以通知的形式整编呈主任委员审批后，提交总做事进行通知；5.负责核查评分的公正性，接受各方建议，合时检讨实行方案，受理申述及办理回复；6.负责标准审察。
5S管理活动组织结构图及工作职责
评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
19
共计
55人
实 际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工 作 职 责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；
2.评价各个阶段活动成果；
3.决定奖惩议案；
4.本次BMI管理推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和呆滞物清单中物资的最终处置。
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。
干事
1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共享更新维护）；
2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
3.协助总干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。
执行总干事
1.主导责任区域各项活跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；