5s管理表格大全(整理版)
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精心整理整理
分项检核要点分值评价项目得
分
整改措施
1 通道上
东西
0 随意放置,影响通行或垃圾遍地。
虽能通行,但要搬移,推车不能过。
放置物品,超出通行道。
虽有东西放置或超越通路,但有警示。
无任何东西阻碍安全通行。
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2 作业场所
产品材料
工模具
零件
0 一个月以上不用的东西杂乱放置。
角落里堆放不要的东西。
以不妨碍地放置,暂时不使用的东西。
已按照标准实施管理,但不彻底。
无任何不需要的东西放置。
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3 柜、货架
内或上面
0 有垃圾及杂物堆放,且杂乱。
有损坏或不能使用的零件或工模具。
可以使用和不使用的东西区别管理。
没有无使用价值的东西存放。
按使用频率和用途分类标识管理。
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4 桌子上下
或抽屉
仓库
0 不使用东西或资、材料杂乱放置。
放置着各种不使用的东西。
放置几乎半个月才使用一次的东西。
虽未达到规定标准,但均分类管理。
只放置每天使用及最低限度的东西。
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5 仓库0 物品塞满杂乱,连行走都不畅通。
物品随便放置,不分类管理。
大致有分类定位,但无标识。
物品定位标识管理,但进出不方便。
任何人\任何时间都容易判断,且仓管员随时都
能报出物品存放位置。
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整顿
分项检核要
点
配
分
评价项目得分整改措施
1 设备
仪器
0 锈或不能使用的,都杂乱放置。
能使用与不能使用的都放在一起。
能使用的与不能使用的,均注明标识放置。
按使用频率及精密度分类管理。
在任何时间、任何人都能正常使用,处于一目了
然状态。
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2 工
模
具
0 同上。
同上。
同上。
1
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等 3 制作图形标识定位,以目视管理明晰。
不但任何人都一目了然,且用毕维护保养归位。
4
3 零部件
产品
材料等
0 不良品与良品放在同一区域。
不良品与良品虽分开放置,但无标识。
物品虽标识定位,但未考虑物品的定位安全。
产品柜、货架、桌面物品,放置定位标识。
以图形定位标识管理,使任何人都一目了然。
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4 图纸0 作废图纸与有效图纸存放一处。
以文件夹、图纸柜区分管理,但无标识。
虽然存放标识清楚,但未采用保护措施。
外层采用不易污迹或破损保护措施。
任何时间,都保护良好的使用状态。
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5 文件
图书
资料
0 零乱放置桌面或文件柜中,无标识区别。
虽有标识,但存放无定位,需要花时间寻找。
个人文件与公司文件虽定位化,但在共同场所保
管。
以电脑或文字处理机储存管理且检索方便。
以定位化日视管理,在任何时间、任何人都能马
上取之
使用(15秒内)。
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清扫
分项检核要
点
配
分
评价项目得分整改措施
1 通
道
0 纸屑、垃圾随处可见。
虽无明显垃圾,但有细碎垃圾、灰尘。
每天都安排人员清扫。
不但干净,而且无坑凹积尘。
有使其不肮脏的预防对策。
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2 作
业
场
所
0 同上。
同上。
同上。
同上。
同上。
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3 办公室
作业台
0 文件、电话、工模具、零件表面有灰尘。
文件架、工模具、零件等下面积有灰尘。
虽有灰尘,但每天都清扫一次以上。
每天清扫,连抽屉也很干净。
随时检查桌、台各方位都很干净。
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4 玻璃窗
门框
0 任凭玻璃窗、门框破损状态。
玻璃污迹、窗框积有灰尘。
玻璃、窗框、门框上有灰尘。
玻璃、窗框、门框基本干净。
随时检查都很干净,并有保持干净状态对
策。
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设备
仪器
工模具
0 有生锈污迹、斑点、积尘。
虽无锈迹,但沾有油污手垢。
用于操作或使用部位干净。
连设备运转时的切屑、油液处理很干净。
有防止污迹锈斑产生,保持干净对策。
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清洁
分
项
检核要点配分评价项目得分整改措施
1 通道与
作业区
0 无标识区分。
虽区分,但不明晰。
虽区分明晰,但标识破损不堪。
各区域标识清晰。
任何人视之,均舒适清晰满意。
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2 地面0 表面积有油或水迹。
因为油、污水未及时擦净,留下污迹。
表面干净,但有凹坑积水。
视、摸、擦之均为干净状态。有防止
油液、污水不滴落地面之措施。
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3 办公桌
作业台
椅子
0 污垢、灰尘明显,不便于使用。
虽经清扫、便留有污迹。
表面干净,挡架有积尘。
有定人定时清理制度。
任何人视之、摸之均为满意状态。
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4 厕所0 便器、洁具肮脏,不清洗。
虽经清洗,但留有污迹。
虽视之干净,便臭味明显。
有清洗作业标准,县城每天实施。
即干净无异味,有花饰点缀气氛。1
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5
环境
设施
0 阴暗、气流不畅,墙地破损。
照明、采光、气流尚好,但墙地破损。
设施基本完好,但有缺损未及时整
修。
有专人或定期点检维修制度。
始终保持通见流畅、采光明朗等设施
完好状态。
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素养
分
项
检核要点配分评价项目得分整改措施1
规范
制度
0 完全没有5S制度和宣贯意识。
有5S制度目标,因宣教不力难以推
行。
已贯彻实施,但无制定目标,效果欠
佳。
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