三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表

三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况表

三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况表1.1劳动力投入计划1.1.1劳动力组织根据本工程的实物工程量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在类似工程中积累的经验，进行分析测算，高峰期达200人。

结合本工程专业特点和现代科学管理理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划，科学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。

施工人员均从事过类似工程，经验丰富、技术过硬、素质较高。

1.1.2劳动力计划表表5-1 劳动力计划表（见后附）1.2劳动力的管理1.2.1劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

1.2.2施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

1.3劳动力投入保证措施根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到200人，劳动力需求非常巨大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。

1.根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如管道施工队伍、模板施工队伍、混凝土施工队伍、钢筋施工队伍、设备安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。

三供一业给水管网工程安全管理体系与措施

三供一业给水管网工程安全管理体系与措施一、安全保证体系1、建立安全保证体系，落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

项目总工程师为安全生产的项目总工程师。

（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。

（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。

（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。

项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。

各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

（7）加强施工现场安全教育①针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。

②未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。

未进行三级教育的新工人不准上岗。

变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。

③特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。

经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。

对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。

对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表

三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表1.1项目管理组织机构我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。

项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。

项目部将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。

项目部设六个部门，即工程技术部、质量检项目副经理技术负责人项目经理查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。

项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。

我公司的项目经理部组建的情况如下：项目经理部组织机构图综合施工队供应组试验部调度组计划部安全组材料部安全部质检组质量部施工组工程部技术组项目经理部各组成人员职责：1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。

2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。

负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。

3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委托可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监督。

项目部主要管理人员配置表

1
★
1
★
1
★
1，可以兼任
1
1～2
★
1
★
1
★
1～2
★
信息化管理员
ห้องสมุดไป่ตู้1～2
1
1
1，可以兼任
商预算员
2～3
1～2
1～2
务组
合同及投标管理员
2～3
1～2
1～2
2～3
★
物材料员
2～3
1～2
1
1
★
资
组仓库管理员
2～3
1～2
1
1
★
财务
出纳
1
1
1
1
★
办人事劳务专员
2～3
1～2
1
1
公
室后勤保卫
1～2
1
1
1 1～2 4～6 1～2 1～2
1 1 1 1～2 1～2 1 2～3 4～7 2～3 1～2 1～2 1 1～2 3～4 1～2 1～2
1 1 1 1 1 1 1～2 2～4 1～2 1～2 1～2 1 1 2～3 1 1
3～5
2～3
1～2
小型项目部主要管理人员
1
★
1
★
0
1
★
1
★
1
★
1
1～2
★
等
部
级
门
项目经理
项目执行经理
商务经理
技术负责人
生产经理
安全负责人
施栋号长工组施工员
安全员
安机管员全组临电管理员
CIS 管理员
技术员
测量员

维修改造项目施工组织设计方案

陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制：审核：审批：陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度，落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称：陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目工程地点：工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位：榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位：中煤西安设计工程有限责任公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋，共有住户176户。

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

主要工作人员配备计划表

主要工作人员配备计划表本计划表将详细列出项目所需的主要工作人员，并安排他们的职责和时间分配。

项目概述项目名称：[项目名称]项目起止日期：[起止日期]项目目标：[项目目标]工作人员配备项目经理- 职责：负责项目整体规划、组织、执行和监督。

- 时间分配：全职参与项目，项目开始至项目结束。

技术专家- 职责：提供专业技术支持，解决技术问题。

- 时间分配：根据项目需要，每周至少10小时。

业务分析师- 职责：分析项目需求，编写详细业务流程。

- 时间分配：全职参与项目，项目开始至业务流程编写完成。

软件开发人员- 职责：根据项目需求进行软件开发和测试。

- 时间分配：全职参与项目，项目开始至软件开发和测试完成。

市场专员- 职责：负责项目的宣传和推广工作。

- 时间分配：根据项目需要，每周至少5小时。

项目助理- 职责：协助项目经理和其他工作人员，协调项目进展。

- 时间分配：全职参与项目，项目开始至项目结束。

风险与备选人选在项目执行过程中，可能会出现工作人员无法履行职责的情况。

针对这种情况，我们列出了备选人选以应对风险。

- 项目经理备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 技术专家备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 业务分析师备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 软件开发人员备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 市场专员备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 项目助理备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]批准本工作人员配备计划已被[相关人员姓名/职位]审查并批准。

- 批准人员姓名/职位：[批准人姓名/职位]- 日期：[批准日期]以上为主要工作人员配备计划表，以确保项目能够顺利执行。

三供一业维修改造项目施工组织设计方案

陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制：审核：审批：陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度，落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称：陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目工程地点：工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位：榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位：中煤西安设计工程有限责任公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋，共有住户176户。

项目组织机构人员职能分配表

让知识带有温度。

项目组织机构人员职能分配表项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能1 项目经理执行国家有关规矩、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责囫囵工程项目的生产进度、工程质量、平安生产文明施工，对项目施工的人、财、物等举行全面管理。

2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员举行施工组织设计和施工计划交底。

3 质检员认识施工图纸，把握施工计划以及质量保证措施，按工种质量特点举行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证实书，并对每一道工序和质量举行检查，上道工序检查合格再举行下道工序，做好检查记录。

4 材料员负责工程所需的材料供给和调配，按照材料方案组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，准时索取材质证实，并协作举行材质实验。

5 平安员贯彻公司平安管理制度，负责对各种工种、工序举行平安技术交底，对施工现场举行常规性平安检查，对不符合平安规范的违章操作行为和存在的平安隐患准时制止、订正、提出整改计划并催促实施。

6 预算员全面负责工程预结算工作，按照施工图纸及会审资料编制施工作业方案和原材料供给方案，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，仔细完成工程结算。

7 施工员认识图纸及规范规定，组织工程施工，按照施工程序编第1页/共2页千里之行，始于足下排流水作业方案，调剂各工种各工序的交错搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术举行层层书面交底，并做好施工日记。

8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集收拾各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和平安生产管理资料，并举行项目资料归档。

文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

第2页/共2页。

项目管理机构配备情况

做为公司经理在工程部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对工程的工程质量及工作质量全面负责。
明确工程产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。
负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
3.工程总工程师职责
在主任工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责工程部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程工程质量目标的实现。
确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施，针对不合格品（项）制订纠正措施，并组织实施。
物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。
有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由工程经理决定处置办法。
及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。
7.安全员职责
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托实验、技术或有关专业人员联合检验，适当时填写实验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。
负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。
参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

城区供水管网更新改造工程主要管理人员及劳动力安排方案

城区供水管网更新改造工程主要管理人员及劳动力安排方案一、施工组织机构设置及管理职责1、施工组织机构本工程工期短、施工强度大，专业性强，我公司已在全公司范围内调配组成各专业队，由项目部统一组织指挥，加强科学管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责该项目的施工管理。

现场经理部设有施工技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务劳资部、办公室、试验室。

各职能部门分工负责,各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。

组织机构框图2、管理职责及权限(1)项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、计划合同部、质量安全部、实验室、财务劳资部、物资设备部、办公室组成。

其职责为：a总体控制，全面负责。

b调配和组织人员、机械设备、材料投入工程建设。

c全面领导和定期检查经理部的工作。

(2)项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。

执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

(3)项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。

负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。

(4)项目副经理在项目经理的领导下，对项目经理负责。

协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实，保证施工顺利进行。

按计划组织相关设备、材料进场，主持《安全手册》的编写和每月一次的安全大检查。

(5)施工技术部负责工程施工的技术管理和现场的施工调度。

在总工程师的领导下编制质量计划并负责组织实施。

根据施工需要统一调配机械设备。

主持开工前的技术交底。

接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。

5、项目管理机构配备情况表

一．项目管理人员架构：工程二、现场组织机构框图文字详述（一）、现场管理1、技术管理开工前，必须认真审图，及时组织设计图纸会审，编制详细的施工组织设计，制定切实可行的质量、安全技术保证措施，对施工图、技术资料认真复核，对操作人员进行技术培训和安全、质量教育。

施工中，做好试验检验，工程检测和监控工作，对施工工序实行三检制度，使每个环节都处于受控，确保工程质量。

2、进度计划严格按照施工总进度计划编制各工序的子进度计划，将任务分解到月、周、日，并根据实际完成情况及设计图纸变更，与进度的分阶段管理目标对比，找差距，查原因，制订对策，及时调整总控计划，实施动态管理，确保分阶段目标计划的完成，进而保证工程总的进度和工期。

3、合同与成本重合同、守信用，严格执行合同条款，对物资、劳动力、机械实行定额管理，科学组织，避免人员窝工，机械停工，材料浪费等现象，降低工程成本。

4、对外协调根据我司施工经验，项目经理部的综合办公室专人负责对外联系等工作，特别是与甲方、监理及各配合单位的联系协调，以保证工程的顺利进行。

5、文明施工严格施工纪律，加强法制教育，遵守地方法规，做文明市民，工地实行全面硬地化施工，不露土，围蔽美观，场内机械停放整齐，材料堆放工整，各种标牌、标语醒目，各种管横平竖直，排水沟加盖，办公及宿舍干净卫生。

6、环境保护工地内污水经三级沉淀后排入场内现有市政排水管网，对施工场地周围的树建筑物等严加保护，重要的建筑物、树木要加设围栏。

控制工地噪音强度，夜间尽量不进行振捣、搅拌作业，以免影响居民的工作和生活。

（二）、技术准备认真审阅施工图及相关的技术文件，进行全员全面的质量、安全技术交底，编制详细的施工组织设计，制定操作性的质量、安全措施，对施工图、技术资料认真复核交底，组织已接受技术、安全、质量培训教育的技术工人进场。

做好进场材料的试验检验、工程检测和监控工作准备，对施工工序实行全面技术交底，确保所有进场人员对各自的责任有清楚的认识，使施工每个环节都处于受控。

项目部主要管理人员配置表及工作职责

2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工以及接口的协调管理。
3）接受业主、监理、社会各方面的指导与检查。
4）与业主单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期完工，确保业主的利益。
5）积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益。
4）做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作各项会务准备和会议记录。
5）搞好日常接待和来信、来访处理。搞好CI策划及覆盖。协调项目与当地政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部环境。
3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
3）负责与市政质监单位的对接工作。
商务负责人
1）协助项目经理主抓工程的商务合约与成本管理工作；
2）根据施工预算、施工计划、实际进度，制定完善的规章制度；
3）负责对工程的合同管理、成本核算、工程结算。
4）同时作好工程成本控制、资金调配工作。
技
术
部
技术部：
1）负责本工程项目的施工过程控制。
2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作。
2）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样、沉降观测、线性控制测量和竣工复测。
3）接受技术人员指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图标记录清楚、签署完善，配合总工程师做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。

项目工程管理部人员配置表

毛坯
给排水、暖通合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅 1人/60栋；电气、弱电合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅 1人/60栋。
给排水、暖通合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积；电气、弱电合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积。
给排水、暖通合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积；电气、弱电合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积。
4.若项目公司配置材料、成本、质量督导管理人员，不纳入工程管理部编制；
5.对成熟项目、开发面积小于5万㎡、销售价格低于6000元/㎡的，不配置工程分管领导；
6.规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当贮备人员。
4.2项目工程管理部人员配置表2
项目工程部人员配置表(试行)
精装修
给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,排屋3人/5万㎡的在建面积，别墅 3人/60栋；
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/10万㎡的在建面积；
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万㎡的在建面积；
精装修管理
1人/1.5万㎡装修面积
1人/2.5万㎡的装修面积
1人/2.5万㎡的装修面积
市政管理
可由土建、安装专业人员兼管
景观管理
不少于1人，
1人/3万㎡的景观面积
不少于1人，1人/3万㎡的景观面积
不少于1人，1人/3万㎡的景观面积
客服人员
工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职）
资料员
不少于1人，别墅1人/100栋，排屋1人/10万㎡的在建面积。
不少于1人，1人/15万㎡的在建面积。
不少于1人，1人/20万㎡的在建面积
注:

三供一业给水管网工程施工方案与技术措施

三供一业给水管网工程施工方案与技术措施三供一业给水管网工程施工方案与技术措施一、工程概况本工程的管道及道路放线控制基点由建设单位提供。

施工方将自行解决施工用水接驳点和施工用电接驳点，并根据现场条件修建临时便道，以保证施工设备及材料进场。

施工现场已具备施工条件。

工程对外交通良好，可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。

二、施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，施工现场已具备施工条件。

三、施工总体部署1、施工部署指导思想施工部署的总原则是：精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，施工队伍分别安排为管道施工作业一至四队。

总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。

根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1）施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。

2）总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。

3）施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。

4）劳动力机械组织：大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安排多套组织。

在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。

水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。

并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。

管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。

四、施工总体方案1、施工组织方案1）组建高效精干的项目管理机构成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。

施工方拥有先进的技术力量和设备力量。

三供一业维修改造工程工期及施工总进度计划

三供一业维修改造工程工期及施工总进度计划1.1施工总进度计划1.1.1施工进度计划我公司组织专家分析论证，根据本工程的特点，计划完成本工程的日历工期为61 天，预定开工日期为2018 年 8 月 31日，全部工程完工日期为2018 年 10 月 31 日。

施工进度计划详见施工进度网络计划。

日期2018年8月2018年9月2018年10月分项工程名称714213171421307142131工程定位测量拆除工程路面工程屋面工程外墙工程排水管网施工砌筑工程1.1.2关键线路和主要工期节点本工程施工网络计划的关键线路从土方开挖、基础施工、挡土墙砌筑、市政路面铺设及修复、排水管网拆除及安装。

1.2施工进度计划实施的可行性分析本工程总工期将被控制在61 个日历天内完成，施工经过一个夏季和秋季，秋雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。

另外，就整个工程而言，工期相当紧张，只有科学合理的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的供应商，配备充足的劳动力、先进的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。

为确保本工程能在61 天内完成施工任务，我们以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析，简述如下：在安排施工总进度计划时，我们综合考虑了总承包范围内的所有施工任务，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。

1.2.1有利条件1）主体施工时主要在春夏季节，气候不是主要问题，关键是做好雨季施工的技术措施，减少雨季施工的影响。

2）本工程的标准层较多，平面形状较规则，结构施工阶段可极大的提高模板和钢管等周转材料的使用效率。

3）劳动力充足、建筑材料供应市场能力强。

1.3工期保证措施1.3.1计划控制编制施工进度网络计划并对计划进行动态管理，根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进。

项目实施过程中根据总计划的安排对工序进行分解，由项目经理编制月计划和周计划。