【模板范例】城市投资经营集团公司子公司管理办法(试行)(WORD6页)
子公司管理办法模板
子公司管理办法模板一、总则1、为了加强对子公司的管理，提高子公司的运营效率，确保子公司的健康发展，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
2、本办法适用于公司直接或间接控股的子公司，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
二、管理职责1、公司对子公司实行统一领导、分级管理，公司高层领导应当充分重视对子公司的管理，确保子公司的运营符合公司整体战略。
2、公司对子公司的管理主要包括以下几个方面：战略规划、财务管理、人力资源管理、业务管理、风险管理等。
三、战略规划管理1、公司应制定子公司的战略规划，确保子公司的业务发展符合公司整体战略。
2、子公司的年度工作计划应当与公司的战略规划相一致，并接受公司的考核。
四、财务管理1、子公司的财务预算应当经过公司的审批，并按照预算进行财务管理。
2、子公司的财务报表应当及时、准确、完整地报送给公司，接受公司的审计和监督。
3、子公司的资金使用应当符合公司的规定，防止财务风险的发生。
五、人力资源管理1、子公司的员工招聘、薪酬福利、考核评价等应当符合公司的规定，接受公司的监督和管理。
2、子公司的管理层应当经过公司的选拔和考核，符合公司的要求。
六、业务管理1、子公司的业务应当符合公司的规定，接受公司的指导和监督。
2、子公司的业务开展应当符合法律法规和道德规范，不得损害公司的形象和利益。
七、风险管理1、公司应当建立健全子公司风险管理体系，预防和控制子公司可能面临的各种风险。
2、子公司的重大投资项目应当经过公司的审批，防止投资风险的发生。
3、子公司的风险管理应当接受公司的监督和评估，确保风险管理工作的有效性。
八、监督与考核1、公司对子公司的管理应当建立完善的监督机制，对子公司的运营情况进行定期或不定期的检查和评估。
2、子公司的业绩考核应当与公司的战略目标相一致，接受公司的考核和评价。
公司可以根据子公司的业绩考核结果对子公司进行奖惩，激励子公司的发展。
2023子公司管理办法模板正规范本(通用版)
子公司管理办法模板1. 引言本文档旨在制定子公司管理办法模板，旨在规范子公司的日常运营，提高子公司管理效率，确保子公司的合规运营和良好发展。
本管理办法适用于公司下设的各个子公司。
2. 子公司的定义和目标2.1 子公司的定义子公司指公司在其他国内外地区注册成立的，以公司法或相关法律形式成立的独立法人实体。
子公司在经济上、管理上、组织上与母公司有明确的隶属关系。
2.2 子公司的目标•实现子公司与母公司合作的有效性•提高子公司的运营和管理效率•规范子公司的财务管理和报告•加强子公司的风险管理和合规运营3. 子公司的组织结构3.1 子公司管理层子公司设有总经理、副总经理和部门经理等管理层，管理层的组织结构和职责由母公司进行设定，并按照子公司的实际情况进行调整。
3.2 子公司人员组织架构子公司的人员组织架构应与母公司的组织架构相匹配，确保子公司的正常运营和管理需求。
子公司人员组织架构的调整需要经过母公司批准。
4. 子公司的运营要求4.1 子公司的经营范围子公司的经营范围应明确、合理，并与母公司的业务相匹配。
子公司不得擅自扩大或变更经营范围，需提前向母公司申请并获得批准。
4.2 子公司的内部管理子公司应建立健全的内部管理制度，包括但不限于人事管理、财务管理、业务流程管理等。
子公司的内部管理制度需符合相关法律法规和公司要求。
4.3 子公司的决策与审批子公司在重大决策和重要事项上，应按照公司的决策程序和审批流程进行操作。
子公司需向母公司提供相关决策和审批文件，并接受母公司的监督和指导。
5. 子公司的财务管理和报告5.1 子公司的财务制度子公司应根据公司的财务制度进行财务管理，制定相应的会计政策和报告制度。
子公司的财务制度需符合相关法律法规和会计准则。
5.2 子公司财务报告子公司应按照公司的报告要求，及时准确地提交财务报告。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表和财务分析报告等。
5.3 子公司的审计子公司应定期进行财务审计，并接受公司内部审计和外部审计机构的审计。
企业子公司管理办法范例
企业子公司管理办法范例一、总则为了加强对企业子公司的管理，规范子公司的经营行为，保障企业整体的利益和发展战略的实现，根据国家有关法律法规和企业章程，结合本企业的实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本企业所属的全资子公司、控股子公司和参股子公司。
二、子公司治理结构（一）子公司应按照《公司法》等法律法规和企业章程的规定，建立健全股东会、董事会、监事会等治理机构，并明确各机构的职责权限。
（二）企业有权向子公司委派或推荐董事、监事和高级管理人员。
委派或推荐的人员应按照子公司的章程和相关规定履行职责，维护企业的利益。
（三）子公司的重大决策事项，如重大投资、融资、资产处置、对外担保等，应按照规定的程序和权限进行审批。
三、战略规划与经营计划（一）子公司应根据企业的总体发展战略，制定自身的发展战略和经营计划，并报企业审批。
（二）企业应定期对子公司的战略规划和经营计划执行情况进行评估和调整，确保子公司的发展方向与企业整体战略保持一致。
（三）子公司的经营计划应包括年度经营目标、业务发展策略、财务预算等内容，并分解落实到季度和月度。
四、财务管理（一）子公司应按照国家财务会计制度和企业内部财务管理规定，建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理工作。
（二）子公司的财务报表应按照规定的时间和格式报送企业，企业有权对其财务状况进行审计和监督。
（三）子公司的重大资金使用，如投资、融资、资金拆借等，应报企业审批。
（四）子公司应按照企业的利润分配政策，合理分配利润，并及时上缴企业应得的收益。
五、人力资源管理（一）子公司的人力资源管理应遵循企业的总体人力资源战略和政策，建立健全人力资源管理制度。
（二）子公司的高层管理人员的任免、薪酬待遇等应由企业审批。
（三）子公司应按照企业的要求，定期报送人力资源相关报表和信息，企业有权对其人力资源状况进行评估和监督。
六、内部审计与监督（一）企业应定期对子公司进行内部审计，审计内容包括财务审计、经营审计、内部控制审计等。
子公司管理办法(双篇)
子公司管理办法第一章总则第一条为了规范子公司的管理，保障子公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于母公司对其子公司的管理活动。
第三条母公司应当依法履行出资人职责，保障子公司的独立法人地位，不得干预子公司的正常经营活动。
第四条子公司应当依法设立，具有独立法人资格，独立承担民事责任。
第二章子公司的设立第五条设立子公司，应当依法向工商行政管理部门申请登记，领取营业执照。
子公司的注册资本应当符合法律法规的规定，母公司应当按照出资比例认缴出资。
第七条子公司的章程应当规定公司的名称、住所、经营范围、注册资本、股东姓名或者名称、出资方式、出资额和出资时间等事项。
第三章子公司的组织机构第八条子公司应当设立董事会，董事会是子公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项。
第九条子公司的董事会由三名以上董事组成，董事会成员由母公司委派。
第十条子公司应当设立监事会，监事会负责监督董事会的工作，保障公司的合法权益。
子公司的监事会由三名以上监事组成，监事会成员由母公司委派。
第十二条子公司应当设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理。
第十三条子公司的总经理由董事会聘任或者解聘。
第四章子公司的经营管理第十四条子公司应当依法开展经营活动，母公司不得干预。
第十五条子公司应当建立财务会计制度，保证财务会计资料的真实、完整。
第十六条子公司应当向母公司报告经营情况，母公司应当对子公司的经营情况进行监督。
第五章法律责任母公司违反本办法的规定，干预子公司的正常经营，给子公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第十八条子公司的董事、监事、高级管理人员违反本办法的规定，给子公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第六章附则第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法的解释权归母公司所有。
2024带目录带附件详细版-子公司管理办法目录第一章总则第二章子公司的设立第三章子公司的组织机构第四章子公司的经营管理第五章法律责任第六章附则附件一：子公司设立流程附件二：子公司组织机构设置方案附件三：子公司财务会计制度附件四：子公司经营情况报告模板第一章总则第一条为了规范子公司的管理，保障子公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本办法。
子公司管理办法模板
子公司管理办法模板1. 引言子公司作为母公司的重要组成部分，对于母公司的发展和战略实施起到了重要作用。
为了加强对子公司的管理，规范子公司的运营，制定本子公司管理办法模板。
本管理办法模板为母公司制定子公司管理规范提供了参考和指导，以确保子公司合理运营，并使子公司与母公司的战略目标相一致。
2. 管理机构与岗位设置2.1 管理机构子公司设立以下管理机构：•董事会：负责制定子公司发展战略、经营目标，监督和审批子公司的重大决策。
董事会由母公司委派的董事组成，董事会成员不少于3人。
•监事会：负责监督子公司董事会的决策执行，保护子公司及股东的合法权益。
监事会由母公司委派的监事组成，监事会成员不少于2人。
•经理层：由子公司负责人及其下属管理团队组成，负责子公司日常经营管理。
2.2 岗位设置子公司设立以下岗位：•董事长：负责子公司的整体管理和决策，代表子公司与外界联系。
•总经理：负责具体的市场营销、财务管理和人力资源管理等工作。
•财务总监：负责子公司的财务管理和财务报告等工作。
•销售总监：负责子公司的销售策略制定和销售业绩管理等工作。
3. 经营与管理规范3.1 经营策略与目标子公司需要制定符合母公司战略的经营策略和目标，确保与母公司的战略目标相一致。
子公司的经营策略和目标需要报经母公司董事会审议和批准。
3.2 财务管理子公司应按照母公司财务管理政策和规范进行财务管理。
子公司财务报告需要如实、准确地向母公司报告，确保财务信息的可靠性和实时性。
3.3 人力资源管理子公司应按照母公司的人力资源管理政策和规范进行人力资源管理。
招聘、培训和绩效考核等工作需要与母公司的要求相一致。
3.4 战略合作与风险管控子公司需要根据母公司战略的需要，积极探索战略合作机会，并及时向母公司报告。
同时，子公司也需要对各类风险进行管控和防范，确保公司经营的稳定和可持续发展。
4. 子公司的退出4.1 子公司的解散如果子公司无法达到经营目标，或者出现严重违法违规行为，母公司有权决定解散子公司。
子公司管理办法模板(2023范文免修改)
子公司管理办法模板1. 引言子公司是指母公司拥有股权或实际控制的企业。
为了确保子公司的良好运营和与母公司的协调管理，制定子公司管理办法是必要的。
本文档旨在提供一个子公司管理办法模板，以供企业参考和根据自身情况进行定制。
2. 子公司筹备与设立2.1 子公司筹备阶段2.1.1 母公司的决策程序母公司应当通过内部决策程序，确定是否设立子公司。
决策程序应包括以合理的方式明确子公司的业务领域、规模和目标，以及子公司运营所需的投资和资源。
2.1.2 子公司设立的程序和要求母公司应根据相关法律法规的规定，办理设立子公司的手续。
子公司设立的程序和要求包括但不限于：注册资本、股权结构、组织形式、工商登记、税务登记等。
2.2 子公司设立后管理2.2.1 子公司的组织架构子公司应建立适合其业务规模和发展需要的组织架构。
组织架构应明确子公司的职能部门和岗位设置，确保职责清晰、权责明确。
2.2.2 子公司的管理制度子公司应制定相应的管理制度，明确各项管理规范。
管理制度可以包括但不限于：财务管理制度、人力资源管理制度、内部审计制度等。
3. 子公司与母公司的关系与协调3.1 母公司对子公司的监督3.1.1 监督方式母公司可以通过股东会、董事会、监事会等机构对子公司进行监督。
监督方式还可以包括但不限于：定期报告、经营数据分析、内部审计等。
3.1.2 监督内容母公司对子公司的监督内容应包括但不限于：经营情况、财务状况、内部控制、风险管理等。
3.2 母公司与子公司的协调机制3.2.1 协调会议母公司与子公司可以定期召开协调会议，沟通交流业务情况、资源需求、风险管理等事项。
3.2.2 信息共享与报告子公司应定期向母公司提供经营数据、财务报告等信息。
母公司应提供必要的支持和指导，帮助子公司解决问题和改善经营。
4. 子公司退出机制4.1 子公司的退出原因子公司退出的原因可能包括但不限于：业务调整、整体资产重组、股权变更等。
4.2 退出程序和要求子公司退出的程序和要求应经过合法合规的决策程序，并依法办理有关手续。
子公司管理办法
子公司管理办法子公司管控办法试行）第一章总则第一条为了理顺母子公司管理关系、规范母子公司管理行为、完善母子公司管理体系，保证母公司投资的安全、完整，确保企业集团合并财务报表的真实可靠，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制规范——基本规范》和《XXX 章程》以及公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于XXX本部（母公司）、被母公司控制的全资子公司和控股子公司。
第二章对子公司的组织机构及人员的控制第三条母公司依法负责全资子公司的治理结构和公司章程；主导建立控股子公司的治理结构，确定子公司章程。
子公司治理结构的调整，章程内容的修改须经母公司同意。
子公司内部机构的设置、调整、撤销等需报母公司审批。
第四条母公司建立健全委派董事制度，依法向设有董事会的子公司派出董事，通过董事会行使出资人权利。
凡董事介入子公司决策等事项必须事先报母公司同意。
委派董事每月5日（遇节沐日顺延）向母公司报告子公司经营管理有关事项。
关于严重风险事项或严重决策信息，必须在24小时内报母公司。
第五条全资子公司的党政领导班子分别由母公司党委或行政班子任免、考核和奖惩。
控股子公司总经理及副总经理人选，由母公司依照公司章程向子公司提名；控股子公司党群领导（党委书记、纪委书记、工会负责人）依照党章和工会法选举产生后，由母公司党委任免。
母公司委派、推荐或录用的人员由母公司考核和奖惩。
控股子公司总经理未能履行其职责并对企业集团利益造成损伤的，母1公司可向子公司董事会提出罢免建议。
母公司对子公司管理层实施三年任期制，XXX，经考核决意任免、聘请。
第六条母公司对子公司总会计师和财务经理实行委派制。
委派人员每月5日（遇节假日顺延）向母公司报告子公司的资产运行和财务状况。
第七条全资子公司中层管理人员（部门副经理及以上）任免须经母公司同意。
控股子公司中层管理人员任免须报母公司备案。
第八条子公司每年1月31日前向母公司报送全年用工计划，每月8日前报送上月用工情况表。
XX集团子公司管理办法
XX市城市建设投资集团有限公司子公司管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强XX市城市建设投资集团有限公司（以下简称集团）对下属子公司的监督管理，保护出资人权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《XX市城市建设投资集团有限公司章程》（以下简称《集团公司章程》），结合集团实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称“子公司”是指集团依法出资设立的具有控制地位的全资、控股企业（以下简称直属管理子公司）及按照市委市政府、国资委要求委托代管的企业（以下简称受托管理子公司）。
第三条子公司是企业法人（依法取得法人营业执照），拥有独立的法人资格和财产。
第四条集团对子公司按照集权和分权相结合的管理原则，充分行使管理权利，在保证风险可控的前提下，赋予子公司日常经营管理工作的自主权，确保各子公司有序、规范、健康发展。
第五条本办法适用于XX市城市建设投资集团有限公司直属管理子公司及受托管理子公司，其他各级全资、控股子公司参照直属管理子公司管理。
集团参股企业按照相关股东协议及参股企业的公司章程执行。
第二章管理机构第六条集团党委会及集团董事会按规定对子公司的重大事项进行审议和决策审批，涉及《公司法》《集团公司章程》规定的法定事项，按相关规定履行决议程序。
第七条集团是子公司监管的主体。
集团XX部是子公司监管的归口组织和协调部门。
集团总部各职能部门根据职责分工，按规定对子公司履行相应管理、指导、监督、检查等职能。
第八条子公司需集团决策汇报事项应在子公司履行内部决策程序后，报集团相应主责部门，由主责部门按相应流程向相关领导汇报，经集团批准后，主责部门推进执行。
第三章子公司设立第九条子公司设立原则：（一）遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策；（二）符合集团发展战略、符合集团的产业布局和结构调整方向；（三）主营业务突出，具有较强核心竞争力和持续发展能力。
第十条子公司设立工作由集团XX部负责，各职能部门负责其职责范围内事项。
子公司、分公司投资经营管理办法模版
子公司、分公司投资经营管理办法模版子公司、分公司投资经营管理办法第一章总则第一条为规范公司全资子公司、控股子公司、参股子公司以及分公司的投资经营行为，保障公司及子公司、分公司的合法权益，促进公司健康发展，特制定本办法。
第二条子公司、分公司必须遵守国家法律法规、公司规章制度，并对于子公司、分公司的投资经营行为进行严格监督，保证公司与子公司、分公司之间的利益关系良好。
第三条本办法适用于公司及全资子公司、控股子公司、参股子公司以及分公司。
第四条全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司应当遵守公司章程及有关规定，坚持以公司利益为核心，切实增强自身的经营能力，不断提高管理水平。
第五条公司拥有全资子公司、控股子公司、参股子公司及分公司的投资经营、风险管理、绩效评价等各项职责。
第二章投资管理第六条全资子公司、控股子公司、参股子公司应当以公司经营理念和发展战略为指导，积极开展有益于公司长远发展的投资活动，严格按照公司投资管理流程、程序进行投资。
第七条子公司、分公司应当遵循公司的投资方向、投资范围和投资规则，严格按照公司的投资计划和预算进行投资管理。
第八条子公司、分公司的投资活动应当坚持谨慎经营原则，严格控制风险，确保投资项目的安全合法性、实际价值和预期收益。
第九条全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司在进行投资活动时，应当建立投资决策机制，尽量保证投资决策的合理性、公正性和科学性。
第十条全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司在投资前应当进行充分的尽职调查，积极收集信息，科学分析风险，尽可能避免不良投资。
第三章经营管理第十一条全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司应当遵守公司的经营管理要求，加强内部管理，提高效能和效益。
第十二条子公司、分公司的经营管理应当按照公司的管理制度和有关规定进行，加强财务管理，做到科学、规范地编制预算和报表。
第十三条子公司、分公司应当注重市场开拓，积极加强与社会各界的联系，保持良好的企业形象和声誉。
XXXX集团有限公司子公司管控办法(试行)
XXXX集团有限公司子公司管控办法（试行）第一章总则第一条为了规范XXXX集团有限公司（以下简称“集团公司”）对子公司的管控，并保证其良好运营和发展，特制定本管控办法。
第二条本管控办法适用于集团公司对其全资或控股子公司的经营管理和决策监督，旨在促进集团公司和子公司协调合作、互利共赢。
第三条集团公司对子公司的管控应遵循公平、公正、公开的原则，依法经营，注重合规，确保公司的长期发展和股东的利益。
第二章子公司的设立和退出第四条子公司的设立应符合国家法律法规的规定，并经过集团公司的审批。
子公司设立前应提供全面的可行性分析报告，明确子公司的经营范围、定位和目标。
第五条子公司的退出包括但不限于被合并、破产、清算等方式。
子公司因经营不善、存在重大违法违规行为或严重损害集团公司利益的情况下，集团公司有权采取退出措施，保证集团公司的整体利益。
第三章董事会和高级管理人员第六条子公司应设立董事会，并依法选举产生。
董事会的职责包括但不限于制定重大决策、监督企业经营、制定内部管理制度等。
第七条子公司的董事会应设立独立董事，确保决策的公正性和透明度。
独立董事应具备相关专业知识和经验，履行法定职责。
第八条子公司的高级管理人员应通过集团公司的任命或选拔程序产生，具备相关经验和能力。
高级管理人员应遵守公司的规章制度，履行职责，维护公司的整体利益。
第四章控股股东和子公司的关联交易第九条控股股东与子公司之间的关联交易应遵循公平、公正、公开的原则，确保子公司利益最大化。
关联交易应按照相关法律法规履行披露和审批程序，防止利益冲突和资金流失。
第十条子公司参与与集团公司或其他子公司之间的关联交易时，应根据实际情况，并经过全面评估和审议，保证交易的公平性和合法性。
第五章绩效评估和考核第十一条集团公司将对子公司的经营业绩进行定期评估和考核，以确保子公司的良性发展和整体利益的最大化。
第十二条绩效评估和考核的主要指标包括但不限于子公司的市场份额、利润增长、产品竞争力等。
子公司管理办法模板范文精简处理
子公司管理办法模板子公司管理办法模板一、目的和背景该子公司管理办法旨在规范子公司的运营管理，确保其与母公司的协调合作，以达到整体运营的效益最大化。
二、定义子公司是指母公司通过直接或间接的方式拥有控制权或控制影响权的公司。
三、子公司的组织架构1. 子公司应设立相应的组织架构，包括董事会、执行团队等。
2. 子公司的董事会由母公司委派的董事组成，并设立董事长、副董事长等职位。
3. 子公司的执行团队由母公司委派的高级管理人员组成，负责日常运营和管理。
四、决策与授权1. 子公司的重大战略决策和投资决策需征得母公司的同意，并提交董事会审议。
2. 子公司的经营决策和日常管理权由子公司的执行团队负责。
五、财务管理1. 子公司应按照母公司的财务要求，制定并履行财务管理政策和流程。
2. 子公司应及时向母公司提交财务报表，并接受审计。
六、风险管理1. 子公司应制定完善的风险管理制度和流程，定期评估和控制风险。
2. 子公司应向母公司及时报告重大风险事件，并采取相应措施进行应对。
七、信息共享与沟通1. 子公司应建立信息共享和沟通机制，确保与母公司的信息流通畅通。
2. 子公司应定期向母公司汇报经营状况、业务进展等重要信息。
八、员工管理1. 子公司应按照母公司的人力资源管理政策与制度进行员工招聘、培训和绩效考核。
2. 子公司应确保员工的待遇和福利与母公司的要求保持一致。
九、合规与监督1. 子公司应遵守相关法律法规和行业规范，建立合规管理制度和内部控制机制。
2. 子公司应接受母公司的监督和审查，提供必要的报告和数据。
十、附则该管理办法自颁布之日起生效，并作为子公司的管理规范，必须严格遵守。
如有需要，本办法可根据实际情况进行修订，但修订后的办法同样需要经过董事会批准并向相关部门公布。
以上为子公司管理办法模板，适用于各个子公司，并可根据实际情况进行必要的调整和完善。
【模板范例】某投资集团有限公司子（分）公司管理办法（WORD7页）
【模板范例】某投资集团有限公司子（分）公司管理办法（WORD7页）某投资集团有限公司子（分）公司管理办法（试行）第一章总则第一条为规范某省某投资集团有限公司（以下简称集团公司）对所属单位的管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、集团公司《章程》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所指子公司是指集团公司投资设立的法人企业，按集团公司所占股比的大小，分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条本办法所指分公司是指集团公司投资设立的不具有法人地位的生产管理单位。
第四条集团公司经营班子在董事会的授权下，全面负责子公司、分公司的筹建及管理、考核等方面的工作。
第五条集团公司所属全资、控股子公司对其所投资设立的子公司、分公司的管理，可参照本办法。
第二章子公司、分公司的设立第六条投资设立子公司、分公司应进行可行性方案论证，并按集团公司规定的程序审批。
集团公司新设立的子公司，应以股份多元化为原则，除特殊原因外，一般不设立独资公司。
第七条设立子公司的审批权限如下：（一）子公司、分公司的设立由集团公司董事会批准；（二）子公司的经营业务需经行业特许批准的，上报政府有关主管部门批准。
第八条集团公司董事会批准子公司、分公司设立后，由集团公司经营班子负责拟设子公司、分公司的筹建工作。
集团公司董事长（或授权代表）应与拟设子公司的其他股东（包括自然人投资者代表）签订有关《投资协议（或合资协议）》及《公司章程》。
第三章全资、控股子公司的管理第九条全资、控股子公司均应按《公司法》的相关规定建立法人治理结构。
控股子公司的最高权利机构是股东大会，集团公司按照在控股子公司中所占股比，在股东大会行使权利。
第十条全资子公司的董事、监事除法律规定的职工董事、监事外，全部由集团公司派出。
控股子公司董事会、监事会的人数由投资各方协商确定，集团公司按照持股比例向控股子公司推荐董事、监事，控股子公司董事长应由集团公司推荐的董事担任。
子公司管理办法模板
子公司管理办法模板第一章总则第一条为规范子公司的管理和运作，根据相关法律法规，制定本管理办法。
第二条子公司是本公司全资或控股的法人独立的经济实体。
第三条本管理办法适用于全资或控股的子公司。
对于非全资或非控股的子公司，可以参照适用。
第二章公司组织架构及职责第四条子公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位，职责如下：1. 总经理：负责子公司的公司管理和运营工作；2. 副总经理：协助总经理开展工作；3. 部门经理：按照总经理的指示，负责所在部门的工作。
第五条子公司的公司组织架构由总经理提出并经董事会批准后确定。
第三章子公司的经营范围和业务规划第六条子公司的经营范围根据相关法律法规和经营需要确定。
第七条子公司应制定详细的业务规划，并经董事会审核通过后执行。
第八条子公司的业务规划应涵盖市场分析、市场定位、产品定位、营销策略等内容。
第四章财务管理第九条子公司应按照相关财务制度规范进行财务管理。
第十条子公司应定期编制财务报表，并在规定时间内上报总公司。
第十一条子公司的财务报表应真实、准确、完整地反映子公司的财务状况和经营成果。
第五章人力资源管理第十二条子公司应按照相关法律法规和公司制度规定，合理安排和管理人力资源。
第十三条子公司应制定详细的人力资源管理制度，并按照制度执行。
第十四条子公司应建立健全的员工培训和绩效考核制度，提高员工的综合素质和工作效能。
第六章监督管理第十五条子公司应接受总公司的监督与管理，配合总公司的内部审计工作。
第十六条子公司应定期向总公司报告经营情况和工作进展。
第十七条子公司应及时报告经营风险和重大事项，采取有效措施进行风险防范和应对。
第七章附则第十八条本管理办法由总公司负责解释。
第十九条本管理办法自颁布之日起生效。
如需修改，须经董事会审议并报总公司批准。
第二十条本管理办法解释权归总公司所有。
以上为《子公司管理办法模板》的内容，供参考使用。
如有需要，可根据实际情况进行适当修改和完善。
子公司、分公司投资经营管理办法模版
子公司、分公司投资经营管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范xx股份有限公司（以下简称“修复公司”）及其分公司、子公司的组织行为，加强修复公司对分公司、子公司资本投入、运营和收益的监管，提高投资效率，保护修复公司和各投资人的合法权益，确保各分公司、子公司规范、有序、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、法规、规章、规范性文件及修复公司《章程》的有关规定，结合经营发展的实际需要，特制定本办法。
第二条本办法适用于修复公司下属分公司及子公司。
具体如下：（一）全资子公司，即公司持有100%股权的子公司；（二）控股子公司，包括：1、绝对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权（直接或间接）超过其总股权份额的50%；2、相对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权（直接或间接）份额低于50%，但因股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度，其财务报表应合并到公司财务报表之中。
（三）参股子公司，对子公司非控股的公司。
按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，同时参照本办法执行。
（四）分公司：指由修复公司或子公司投资注册但不具有独立法人资格的公司。
第三条管理权限。
分公司作为修复公司的直接下属机构，修复公司对其具有全面的管理权。
修复公司作为子公司的股东，按公司投入子公司的资本额享有对子公司的资产收益权、重大事项决策权、高级管理人员（含董事、监事和经理层）的选择权和财务审计监督权等。
第四条修复公司对分公司、子公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司、子公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司、子公司有序、规范、健康发展。
第二章工作职责第五条战略投资部为修复公司下属分、子公司的经营管理工作统一归口管理部门，主要职责包括：1.制定修复公司关于分公司、子公司的相关管理制度；2.牵头组织对分子公司的考核评价工作，并按绩效考核管理办法执行；3.牵头组织对分公司、子公司的设立必要性和投资可行性进行论证，综合各部门意见，提出投资建议；4.定期跟踪监控各分、子公司经营状况，组织相关负责人定期述职及业务交流、培训，对分、子公司经营绩效进行评估；5.对持续经营不善的分、子公司提出整改建议，必要时给出撤销和退出建议；6.董事会因经营需要安排的其他工作事项。
投资子公司管理办法
投资子公司管理办法有朋友问：子公司管理办法有什么分享的吗?今天店铺整理了投资子公司管理办法分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!投资子公司管理办法XXX子公司管理办法为了提高AAA有限责任公司(以下简称“总公司”)企业竞争力，扩大总公司的经营规模，提高总公司的经济效益，实现各种资源的优化配置，合作共赢，特成立XXX子公司(以下简称“子公司”)。
第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，与子公司之间建立一种良好的管理运作机制，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等有关法律、法规，以及总公司相关管理办法和规章制度的规定，结合总公司的实际情况，特制定本办法。
第二条总公司尊重子公司的法人地位，对子公司的管理原则：统一规划、有效协调;规范监督、高效自主。
第二章运作方式第三条子公司应在总公司经营目标的框架下，独立经营，自主管理，自负盈亏，合法有效的运作企业法人财产，独立承担民事责任。
第四条子公司应依据《公司法》及有关法律法规的要求，建立、健全法人治理结构和运作制度，明确各层面的职权。
子公司制定的各项制度不能与现有法律法规及总公司的相关制度规定相矛盾，并应及时向总公司备案。
第五条总公司向子公司委派执行董事一名和监事一名，参与子公司经营方针、投资方向，对子公司的经营管理活动进行监督管理。
第六条子公司应接受总公司的检查与监督，对总公司提出的质疑，应如实反映情况和说明原因。
第七条子公司应当及时、完整、准确地向总公司提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便总公司进行科学决策和监督协调。
第三章经营管理第八条总公司协助配合子公司进行工程投标工作。
工程投标过程中，使用总公司人员证件，按总公司《建筑主业管理办法》的规定收取费用。
第九条总公司对子公司实行以下监督：1) 财务监督：对子公司制定和执行财务管理标准和会计政策、财务收支、应收账款等实行检查监督。
具体参照总公司《财务管理办法》。
2) 稽核审计：总公司对子公司年度预算执行、财务标准、合同履行和运营效率等情况进行巡查、监察审计，对经理离任或其它专项进行审计。
城投子公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强城投子公司管理，规范子公司运作，确保子公司稳健发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其所有子公司。
第三条城投子公司应遵循国家法律法规、行业规范和公司制度，坚持市场化、规范化、精细化管理，实现经济效益和社会效益的统一。
第二章组织架构第四条城投子公司设立董事会、监事会和经营管理层，负责公司的决策、监督和日常运营。
第五条董事会由公司董事会委派董事组成，负责制定公司发展战略、重大投资决策等。
第六条监事会由公司监事会委派监事组成，负责监督公司财务、经营状况，维护公司及股东权益。
第七条经营管理层由总经理、副总经理、各部门负责人等组成，负责公司日常运营和管理工作。
第三章经营管理第八条城投子公司应建立健全各项管理制度，包括财务、人力资源、安全生产、环境保护等。
第九条城投子公司应严格执行国家产业政策、行业规范和公司制度，确保公司经营活动的合法性、合规性。
第十条城投子公司应加强内部审计，定期开展财务审计、专项审计等工作，及时发现和纠正问题。
第十一条城投子公司应加强合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止等环节的合规性。
第十二条城投子公司应加强知识产权保护，提高公司核心竞争力。
第四章风险管理第十三条城投子公司应建立健全风险管理体系，识别、评估、监控和应对各类风险。
第十四条城投子公司应制定风险应急预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对。
第十五条城投子公司应加强内部控制，防范舞弊、违规操作等风险。
第五章信息披露第十六条城投子公司应建立健全信息披露制度，及时、准确地披露公司信息。
第十七条城投子公司应按照法律法规和公司制度要求，定期披露财务报告、经营状况等。
第十八条城投子公司应加强与投资者、监管部门等的信息沟通，提高公司透明度。
第六章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
城投子公司管理制度范文
城投子公司管理制度范文城投子公司管理制度范文第一章总则第一条为加强城投子公司的管理，规范内部运营，提高效益，制订本制度。
第二条城投子公司是本集团在城投业务领域中设立的全资子公司，是本集团整体战略的重要组成部分。
第三条所有城投子公司必须严格遵守国家法律法规，坚决维护集团的经济利益和社会声誉。
第四条城投子公司的领导班子由总经理、副总经理、主要部门负责人组成，由集团总部进行任命。
每个城投子公司必须向集团总部报告工作并接受监督。
第二章组织架构和职责第五条城投子公司设总部和下设工程项目管理部门。
总部负责公司的整体运作，工程项目管理部门负责具体的项目开发和管理。
第六条城投子公司总部下设财务、人力资源、市场营销等职能部门，分工明确，相互协作，确保公司各项工作顺利进行。
第七条工程项目管理部门由项目经理、工程师、监理人员等组成，负责项目的规划、设计、施工、验收等工作。
第八条城投子公司总部有权对下设部门和工程项目管理部门的工作进行监督和指导。
并根据需要决定是否对部门进行调整和优化。
第三章经营管理第九条城投子公司必须制定详细的年度经营计划，并按照计划进行项目开发和管理。
经营计划必须经过总公司的审批才能执行。
第十条城投子公司必须根据市场需求和公司实际情况，合理开展业务拓展。
任何与城投业务无关的项目必须报请总公司批准，否则不得开展。
第十一条城投子公司必须建立完善的财务管理制度，确保财务状况的真实和准确。
第十二条城投子公司必须负责管理和维护自己的资产，确保公司的资产安全。
第十三条城投子公司必须建立健全的人力资源管理制度，保证员工的权益和利益。
第四章绩效考核第十四条城投子公司必须按照总公司的绩效考核原则进行考核，考核结果将作为年度绩效奖金分配的依据。
第十五条绩效考核包括项目进度、财务状况、市场营销成果、员工评价等多个方面。
考核指标按照公司实际情况进行确定。
第十六条城投子公司的绩效考核结果必须报送总公司，作为下一年度经营计划的参考依据。
【模板范例】城市投资经营集团公司子公司管理办法(试行)(WORD6页)
城市投资经营集团公司子公司管理办法(试行)第一章总则城投集团公司的旗下子公司是指独立进行工商注册的、由集团公司为全额出资人或出资人之一的全资子公司、控股子公司、参股子公司。
为了确保企业集团经营管理的有序性和整体效益性，使集团各成员企业的经营活动按照集团的总体战略要求运行，增强集团的整体竞争能力，同时赋予旗下子公司充分的经营自主权，以发挥子公司的效益作用和积极性，特制定本管理办法。
第二章经营范围、发展规划与年度经营目标的管理第一条子公司的经营范围和经营资源配置由集团公司决定并在子公司《章程》和营业执照中载明。
经营范围因环境、市场、资源配置等变化，经集团公司同意并作相应调整。
第二条集团公司是企业整体的战略中心，子公司的发展规划是集团公司总体发展规划的重要组成部分。
子公司应围绕中心战略编制子公司发展规划草案，经集团公司论证批准后组织实施。
第三条子公司的年度经营目标是集团公司年度经营目标的重要组成部分，是集团公司考核子公司年度经营状况的重要依据。
子公司年度经营目标的编制程序为：先由集团公司向全资子公司、控股子公司下达年度经营目标指导性框架意见，再由子公司编制上报细化草案，最后经集团公司批准下达后执行。
非全资、控股子公司的年度经营目标，应向集团公司备案。
第四条集团公司随着外界环境的变化而调整整体经营发展战略，在整体战略的指导下，对集团所属的产业、资源进行相应的优化整合，子公司应执行集团公司决策。
第五条健全子公司的治理体系。
本着精简、高效的原则，通过集团内各处室相互之间的权力制衡和集团与子公司之间的职能制衡来进行集团公司的总体运营管理。
第六条针对子公司性质的不同，采取不同的组织结构。
全资、控股子公司实行集权式管理机构，即围绕子公司经营范围，建立经营发展战略控制体系、全面预算管理体系、管理报告制体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考核体系等操作管理机制，其内部机构设置以适应生产经营为主要目的。
第三章子公司机构设置及人力资源管理第七条全资子公司的法定代表人由集团公司选聘任命。
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城市投资经营集团公司子公司管理办法(试行)第一章总则城投集团公司的旗下子公司是指独立进行工商注册的、由集团公司为全额出资人或出资人之一的全资子公司、控股子公司、参股子公司。
为了确保企业集团经营管理的有序性和整体效益性，使集团各成员企业的经营活动按照集团的总体战略要求运行，增强集团的整体竞争能力，同时赋予旗下子公司充分的经营自主权，以发挥子公司的效益作用和积极性，特制定本管理办法。
第二章经营范围、发展规划与年度经营目标的管理第一条子公司的经营范围和经营资源配置由集团公司决定并在子公司《章程》和营业执照中载明。
经营范围因环境、市场、资源配置等变化，经集团公司同意并作相应调整。
第二条集团公司是企业整体的战略中心，子公司的发展规划是集团公司总体发展规划的重要组成部分。
子公司应围绕中心战略编制子公司发展规划草案，经集团公司论证批准后组织实施。
第三条子公司的年度经营目标是集团公司年度经营目标的重要组成部分，是集团公司考核子公司年度经营状况的重要依据。
子公司年度经营目标的编制程序为：先由集团公司向全资子公司、控股子公司下达年度经营目标指导性框架意见，再由子公司编制上报细化草案，最后经集团公司批准下达后执行。
非全资、控股子公司的年度经营目标，应向集团公司备案。
第四条集团公司随着外界环境的变化而调整整体经营发展战略，在整体战略的指导下，对集团所属的产业、资源进行相应的优化整合，子公司应执行集团公司决策。
第五条健全子公司的治理体系。
本着精简、高效的原则，通过集团内各处室相互之间的权力制衡和集团与子公司之间的职能制衡来进行集团公司的总体运营管理。
第六条针对子公司性质的不同，采取不同的组织结构。
全资、控股子公司实行集权式管理机构，即围绕子公司经营范围，建立经营发展战略控制体系、全面预算管理体系、管理报告制体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考核体系等操作管理机制，其内部机构设置以适应生产经营为主要目的。
第三章子公司机构设置及人力资源管理第七条全资子公司的法定代表人由集团公司选聘任命。
子公司管理层职位、职数的设定，由子公司法定代表人提出方案，经集团公司批准并任命。
机构设置、岗位设置、总定员、工资总额、员工录用标准及用工方式，均由子公司法定代表人提出方案，经集团公司核准后由集团公司人力资源管理的职能部门和子公司法定代表人负责实施。
第八条控股子公司的法定代表人由集团公司推荐，子公司董事会依法产生。
子公司管理层职位、职数的设定，由子公司董事会提出方案，征得集团公司同意，由子公司董事会批准并任命。
子公司的机构设置、岗位设置、总定员、工资总额、员工录用标准及用工方式，均由子公司法定代表人提出方案，征得董事会和集团公司同意后组织实施。
第九条参股子公司的管理层职位、职数设定，依据子公司《章程》规定执行，其中属于参股方城投集团应委派的主要管理职位人选，由集团公司委派任命。
委任人员对集团公司和参股子公司双重负责。
第十条全资子公司、控股子公司的法定代表人（或主持工作的管理人员）、集团公司委派的子公司主要管理人员，对集团公司的法定代表人负责并定期报告工作。
集团公司管理层如实行分工负责机制，则上述人员应向集团公司分管领导负责并报告工作。
第十一条集团公司各处室经集团公司职责确定或授权，对子公司实行专项方面的管理。
未经集团公司职责划定或授权，不得介入干预子公司的日常管理。
集团公司各处室原则上与子公司无隶属关系。
第十二条全资子公司、控股子公司的董事会组成人员中，至少有一名董事由集团公司一名处长兼任。
监事会应有集团公司相关职能处室的人员作为监事会成员。
第十三条对全资和控股子公司的财务主管、会计、出纳等财务人员实行委派制，由集团公司选派，子公司管理，向集团公司负责，财务主管参与子公司的经营决策，严格执行集团公司的财务制度。
集团公司选派的财务人员的人事关系均由集团公司管理，工资费用由子公司承担。
第十四条对参股公司的财务实行监督制，建立监督参股公司财务活动的机制，财务主管由子公司的经理提名，由子公司董事会聘任或解聘。
第十五条集团公司员工全部实行聘用制，并签订劳务合同。
除与集团公司签订无固定期劳动合同员工外，不论其在那个层次和级别，子公司原则上不得与员工签订无固定期合同。
子公司部门负责人实行聘任制，竞选上岗。
特殊岗位和长期聘用的员工由集团公司选聘，生产技术及其他人员由子公司按照集团公司的人事政策和实际需求自行选聘，并自主确定本单位员工的工资方案和奖励方式，报集团公司备案。
第十六条全资和控股子公司的员工实行分级管理，员工工资统一按四个层次十二级别确定，实行岗位工资制。
在集团公司核定子公司员工工资总额或年度总费用的前提下，员工工资由子公司核定，绩效工资占到岗位工资和基本工资之和的40%，占工资总额的30%。
工资方案报集团公司批准并进行年度审计。
第十七条全资和控股子公司的员工实行晋级制。
具体晋级根据子公司员工管理办法实施。
对连续两年考核合格的员工，自然晋升一级，对连续两年考核优秀的员工，可越级晋级，一次晋级不超过两级。
第十八条子公司依据集团公司人力资源管理办法，制定各子公司员工管理办法，明确各层次人事流程，子公司员工管理办法报集团公司批准。
第四章财务资产管理第十九条集团公司对子公司的财务管理，视子公司的实际经营需要和法定界限，设独立帐户、非独立帐户和介入财务监督三种管理模式。
第二十条子公司的资本金、专项经营资金、流动资金等基本经营要素的数量及来源，由集团公司负责解决或作出解决方式方法的决定。
第二十一条集团公司对子公司的财务管理，主要体现在批准子公司的财务管理制度，批准财务负责人人选、年度财务预算管理、固定资产购置、收益分配与经营亏损处置、审计监督等方面。
第二十二条集团公司对全资子公司财务管理采用集权制财务管理，即重大财务事项由集团公司决策，对子公司采取严格控制和统一管理；对控股子公司采用混合制财务管理，即适度的集权与分权相结合的财务管理；对参股子公司采用分权制财务管理，即对重大决策权集中在子公司，集团公司以间接管理方式为主的财务管理。
第二十三条集团公司依照持股比例享有对子公司财产的所有权，并行使其所有者权利。
全资子公司、控股子公司的合并、分立、转让、改制等资本运营事项由集团公司决策，子公司享有财产的经营自主权，并依法自主经营，自负盈亏。
第二十四条全资子公司、控股子公司的所有收入，包括经营收入、联合营收入、劳务以及各种手续费收入等，都必须由集团公司收取，子公司不得私自收款。
如因特殊原因需要收款的，必须全部、及时上缴集团公司，不得将收入转出私设小金库。
集团公司收款后，通过内部转账程序将收入转移给子公司，由子公司独立核算。
有违反规定的，要追究子公司领导人和当事人的责任。
第二十五条对全资、控股子公司的日常性费用，集团公司按照年度资金需求计划平衡后切块下达，本着节约的原则由子公司自行安排。
第二十六条全资、控股、参股子公司每月应按时编制财务报表，每季度编制财务分析报告，财务分析报告应对阶段性的财务状况作全面分析，对下个季度的经营状况进行科学预测。
集团公司每月将对子公司上报的财务报表进行审核，审核内容包括银行对帐单、应收应付款明细帐、待摊费用明细帐等。
第二十七条担保公司因其特殊性，不单独设立财务帐户，由总公司统一管理财务工作。
第二十八条各全资、控股子公司可以根据本单位特点，在不违反集团公司总的管理规则下，自主制定其内部管理模式和管理方法。
第五章投融资及担保管理第二十九条对集团公司的对外投资，由全资、控股子公司根据市场情况和企业发展需要提出投资建议，由集团公司统一规划，经集团公司批准后由集团公司投资并交子公司实施和管理。
第三十条对全资、控股子公司的对外投资活动实行限额管理，按程序审批。
对限额以上的投资必须经集团公司批准后方可实施。
第三十一条全资、控股子公司上报的投资项目应遵循合法、审慎、安全、有效的原则，在有效控制投资风险，注重投资效益的前提下，提供投资项目相关资料，并编制可行性分析报告，按集团公司程序审批。
具体审批程序为：1、子公司对拟投资项目进行可行性论证；2、子公司经理办公会讨论、论证，提出初步意见；3、经子公司总经理或董事长签署意见后，报集团公司审核。
集团公司按照实际需要可要求子公司聘请审计、评估及法律服务机构出具专业报告，费用由子公司支付。
4、集团公司审核意见为可行的，子公司提交子公司董事会审议同意后即可实施。
第三十二条对全资、控股子子公司限额以下项目的投资，应按照集团公司规定的审批程序和评价方法进行审批，并报集团公司备案。
第三十三条全资、控股子公司原则上不得进行委托理财、股票、利率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品的投资。
若须进行该项投资活动，须按本办法第二十五条程序经集团公司审批后进行。
第三十四条对集团公司的对外融资，由全资、控股子公司编制资金需求计划，由集团公司统一筹措资金，按照子公司项目进度拨付。
全资、控股子公司不得从事任何对外融资业务。
第三十五条全资、控股子公司在负责受托资产保值增值的前提下，有权对本单位部分无效、闲置、低效资产进行处理，报集团公司备案。
第三十六条全资、控股子公司因企业发展的需要和公司资金统筹安排的需要实施对外贷款，应事先对贷款项目进行可行性论证，并且充分考虑对贷款利息的承受能力和偿债能力，提交可行性报告报集团公司审批同意后，按子公司董事会决议执行。
第三十七条未经集团公司批准，全资、控股子公司不得提供对外担保，也不得进行互相担保。
确需担保的，应经集团公司按照对外担保相关规定审核同意后方可办理。
第六章招投标及采购管理第三十八条严格执行项目建设的招投标管理制度，对投资在市政府规定限额以上的项目，统一由集团公司组织招投标工作，子公司协助；限额以下的项目由全资、控股子公司自行确定实施方式，报集团公司备案。
第三十九条严格执行集中采购管理制度，对采购额在市政府规定限额以上的采购项目，统一由集团公司组织采购，子公司协助；限额以下的由全资、控股子公司自行采购，报集团公司备案。
第七章内部审计管理第四十条为了保证集团公司财务数据的真实可靠和监督、评价子公司的经营状况，建立内部审计制度。
第四十一条集团公司对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目、对外投资、经济合同等进行专项审计，以强化集团公司的内部管理。
第四十二条集团公司对子公司全年的经营状况进行年终全面审计，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚。
第四十三条集团公司对子公司主要领导的离任实施审计，审查评价子公司责任主体经营业绩及经济责任履行情况，进一步强化对企业领导层的监督管理。
集团公司开展对子公司诚信、运营流程开展审计工作，保障子公司管理的规范。
第八章考核与奖罚管理第四十四条为了激励和监督子公司的工作，实现公司资产的增值，集团公司每年年初对子公司上年度的运营情况进行考核。