MCN案例及模式分析ppt课件
内容机构MCN简介演示
创作者E
创作者E以高质量的美食制作和品鉴内容吸引了大量 粉丝,其视频在各大平台获得了广泛的传播和认可 。
创作者F
作为一位旅行博主,创作者F通过分享世界 各地的美景和文化,吸引了大量旅游爱好者 的关注和喜爱。
商业合作与成功经验
合作模式
MCN机构通过与品牌、商家和其他内容创作者进行合作,共同打造优质的内容和营销活动,实现商业变现。
现状
目前,MCN已经成为内容创作领 域的重要力量,吸引了大量创作 者加入,同时也受到了资本的青 睐。
MCN的主要业务模式
广告分成
MCN与广告主合作,将广告植入创作 者的内容中,根据点击量、观看量等 指标,与创作者分成广告收益。
会员制
一些MCN还推出了会员制服务,用户 付费成为会员后,可以享受独家内容 、优先观看等特权。
加强粉丝互动与运营
定期互动活动
组织线上线下活动,提高粉丝参与度和粘性 。
建立良好互动关系
积极回应粉丝评论和反馈,增强粉丝归属感 和忠诚度。
数据分析与优化
通过数据分析了解粉丝喜好和行为习惯,优 化内容创作和运营策略。
寻求合作机会与发展
拓展合作资源
与其他创作者、品牌或机构 建立合作关系,共同创作或 推广内容。
提升品牌影响力
通过优质内容创作和运营, 提高个人或机构品牌知名度 和影响力。
探索商业化模式
将粉丝流量转化为商业价值 ,实现内容创作的可持续发 展。
THANKS
谢谢您的观看
MCN为创作者提供了一系列服务,包括内容策划、制作、推 广、商业化等,使得创作者可以专注于创作优质内容,而不 用担心其他运营问题。
MCN的发展历程
起源
MCN起源于YouTube平台,最初 是一些频道主自发组织起来,共 享资源、互帮互助。
MCN案例及模式分析ppt
挑战:行业规范与专业人才匮乏
行业规范不足
MCN行业缺乏统一的规范和标准,导致市场混乱和竞争无序。
专业人才短缺
MCN需要具备内容创作、营销、运营等多方面能力的人才,但 目前市场上这类人才相对短缺。
内容质量与监管
随着内容创作者的增多,如何保证内容质量和避免侵权、违规等 问题成为MCN面临的重要挑战。
05
xx平台注重用户体验和内容质量 ,通过算法优化和精细化运营, 不断提升MCN内容的曝光度和 用户参与度。
通过与多个MCN机构合作,xx 平台成功地扩大了自身影响力和 用户粘性,同时也为创作者提供 了更广阔的发展空间和变现渠道 。
03
mcn模式分析
模式一:内容驱动型mcn
内容为王
以高质量、独特的内容吸引和留住 用户,通过内容营销获取流量,打 造品牌影响力。
内容创新
MCN将不断探索和创新内容形式和商业模式,以满足用户不 断变化的需求和市场趋势。
THANKS
感谢观看
跨界融合
MCN将积极探索与其他产业的融合,如电商、教育、娱乐等,以提供更加多元化 的内容和商业模式。
生态构建
MCN将积极构建完整的生态系统,包括内容创作者、平台、广告主、观众等,以 提供更加全面和高效的服务。
价值创造:品牌建设与内容创新
品牌建设
MCN将更加注重品牌的建设和推广,通过打造具有影响力的 品牌来提升自身的市场地位和价值。
02
随着互联网的发展和普及,MCN逐渐成为了一种主流的内容生产和分发模式, 吸引了大量的资本和人才。
03
近年来,随着短视频和直播的兴起,MCN也迅速发展,出现了许多成功的案例 。
mcn现状与趋势
目前,MCN已经成为了全球范围内的一种主流的内容生产和分 发模式,市场规模不断扩大。
网络直播行业网红主播带货盈利模式分析PPT模板
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PART
03
平台头部主播
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01 02 03 04
PART
02
相干法律规定
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短视频平台MCN化运营下的盈利模式_基于“抖音”平台的案例
短视频平台MCN化运营下的盈利模式_基于“抖音”平台的案例短视频平台MCN化运营下的盈利模式:基于“抖音”平台的案例近几年,短视频平台的崛起为用户提供了大量的创作和分享机会。
作为其中的领军者,“抖音”平台在短视频市场占据了主导地位。
为了更好地满足用户需求,提升内容质量以及盈利能力,抖音平台开始引入MCN(多频道网络)化运营模式,成为用户、创作者和平台之间的桥梁和纽带。
本文将以抖音平台为案例,探讨短视频平台MCN化运营下的盈利模式。
一、MCN的定义和运营模式MCN,即多频道网络,是一种以内容创作者为核心,通过平台对内容进行整合、分发、推广和运营管理的组织形式。
MCN机构通常由一批拥有自己独立内容创作能力和粉丝基础的自媒体人组成,旗下拥有众多优秀创作者和原创内容。
在MCN运营模式中,MCN机构为创作者提供内容生产支持、推广资源、渠道分发和变现流量等服务,帮助创作者提升影响力和知名度,同时将创作者与广告主对接,实现变现。
二、抖音平台MCN化运营的特点抖音平台引入MCN化运营模式,主要基于以下特点:1. 提升内容质量:MCN机构拥有丰富的创作和运营经验,能够为创作者提供专业化的辅导和指导,帮助他们提升内容质量,增加粉丝粘性。
2. 扩大影响力:MCN机构通过整合旗下创作者的影响力,形成更广泛的流量入口,将内容推广到更多的用户中。
3. 资源对接:MCN机构作为中介平台,能够将创作者与广告主、品牌对接,为广告主提供优质的影响力和曝光机会,为创作者提供变现机会。
三、盈利模式1. 广告变现:抖音平台通过MCN机构与广告主对接,将广告资源投放到MCN机构旗下的创作者视频中,实现广告曝光和变现。
MCN机构与广告主签订广告代理合同,从中获得代理费用。
同时,根据创作者视频的播放量、互动量等指标,MCN机构还可以获得相关分享收入。
2. 品牌合作:抖音平台通过与MCN机构合作,为品牌提供更精准的营销推广服务。
MCN机构旗下的创作者可以与品牌进行合作,进行品牌推广活动,增加曝光和推广效果。
MCN案例及模式分析
MCN公司根据用户兴趣和需求,为电商平台提供个性化推荐和定制服务,提 高用户满意度和购物体验。
IP运营与内容创新
IP运营的重要性
MCN公司注重IP运营,通过打造独特IP形 象和品牌,吸引用户关注和认可,提升品牌 价值和影响力。
内容创新与突破
MCN公司在内容生产和运营方面注重创新 和突破,通过新形式、新题材、新表现方式
。
模式三:内容创作型MCN
代表公司:抖音星图 特点:以创意内容为核心,通过创意内容生产、包装、推广等环节,将优质内容转化为商业价值。 优势:有较强的内容创作能力,能够生产出吸引人的优质内容,提高品牌价值。
模式四:平台型MCN
01
代表公司:快手
02
特点:通过搭建平台,整合网 红、KOL等资源,为品牌方提 供一站式营销服务。
消费升级
随着消费者需求的变化和品质的提高 ,消费者对个性化、高品质的产品和 服务的需求不断增加,为MCN公司 提供了更多的商业机会。
新零售与智能营销
新零售和智能营销技术的发展,为 MCN公司提供了更多的营销手段和 销售渠道,同时也可以更好地了解消 费者需求和行为,提高营销效果。
THANK YOU.
总结词
社交媒体驱动
详细描述
微博作为中国最大的社交媒体平台之一,MCN公司利用其巨大的流量和用户基础,通过与网红、意见 领袖等合作,进行品牌推广和营销活动,实现商业变现。
案例二:电商平台的MCN模式
总结词
交易平台转型
详细描述
电商平台通过引入MCN公司,将自身的交易平台向内 容营销平台转型。MCN公司负责为电商平台引入优质 内容创作者,提高用户粘性和购物体验。
2023
《mcn案例及模式分析》
分众传媒FMCN研究(PPT 43页)
购买者的议价能力(各行业的广告客户)
• 客户较为分散,4600多个客户,前50大客户收入占比 64%左右
• 涵盖各行业,包括括快速消费品、交通运输业、互联网行 业、金融行业等
• 购买方议价能力也相对较弱
新进入者的威胁
买进
38
08/23/12
买进
46
12 06/06/12
买进
31.5
12 03/21/12
经营性现金流(单位:千美元)
私有化
随着私有化进程展开,溢价空间变小
私有化主要程序
私有化公司的特点
• 发起人主要是管理层、大股东。私有化后企业还需要经营 ,管理层最懂得企业;大股东本身具备一定的股权,可以 减少私有化付现成本。
JIN YOON
M
WALLACE CHEUNG
M
TEAM COVERAGE U
Macquarie
JIONG SHAO
M
Deutsche Bank
ANNE LING
M
JPMorgan
DICK WEI
M
Credit Agricole Se
Riedel Research Group Inc DAVID RIEDEL M
12Q1 65.7 508976 129
12Q2 122.1 170113 718
12Q2 68.6 519720 132
毛利率情况
运营利润同比增29%
国信香港盈利预测
研究机构B/H/S:6/1/1
研究机构
分析师
选项
Wedge Partners
JUAN LIN
品牌传播的十大创意模式PPT10P
成功要素 (1)戏剧性:痛苦越戏剧化,策略的潜力就越大。
(2)可信度:消费者是否同意“大痛苦”的产生是 由“小问题”引起的。
(3)化解力:只有消费者相信产品能够化解痛苦时, 才会起作用。
第二模式:价值承诺 循循善诱
核心原理 .. 消费者之所以喜欢某种商品,是因为他相信它比其 它竞争产品能给他带来更大的价值。这种“价值”更 多地取决于消费者对该商品感知到的“潜在的”质量, 而越来越少地依赖于它的事实上的质量。如果我们在 品牌的传播策略中,巧妙地从商品的产生、发展到使 用情景中提炼出一个特别的特征、量化的指标或创意 出积极的情景作用、极端的夸张场面,消费者就会从 中得出商品质量优异的结论。
第四模式:树立新敌 以长搏短
核心原理: 为推广的品牌树立一个令人意外的、可以替代的新“对手”,用推广品牌 的优点与“敌人”的弱点相比较。
成功案例: (一) 口香糖、枣片与香烟 在90年代初,箭牌口香糖的销量开始徘徊不前。经过策划,它出人意料地 将香烟作为自己的竞争对手。它引导消费者在不能吸烟的场所用咀嚼口香 糖来代替吸烟。箭牌公司在广告宣传中戏剧性地展现了禁止或不宜吸烟的 场合,如在办公室、会议或者前去拜访岳父岳母,等等。实行这种“树敌” 广告战略后,箭牌的销量重新回到上升轨道。 无独有偶,河南新郑某食品公司生产的天天好想你枣片,干脆用香烟包装 盒来包装枣片,并打出“天天吃枣片,天天好想你”的广告语,其用意不 言自明。
成功要素 所推广的品牌在多大程度上唤起了消费者的内疚感?他对谁内疚?如 何证明该品牌更适于对他人履行义务?行之有效的策略是:某人因为 对他人的内疚而倍受煎熬,产品突然闪亮登场,将内疚扫光。
第八模式:展示个性,显示身份
核心原理 根据马斯洛的需求理论,人都有情感的 需求和实现个人价值的需求。如果所推 广的品牌能够帮助消费者寄托某种情感, 或有利于在他人面前展示自己的个性, 或有助于确立其与众不同的身份,消费 者就乐于购买此品牌。
内容机构MCN简介介绍
汇报人: 日期:
目 录
• MCN概述 • MCN的运营模式 • MCN的核心竞争力 • MCN的发展趋势与挑战 • MCN的成功案例分享
01 MCN概述
MCN的定义与发展
定义
MCN是一种专业化的机构,通过与多个内容创作者合作,集中管理和运营创 作者在各种平台上的内容输出,以实现内容价值最大化和创作者收益增长。
数据与隐私保护
在数据驱动的时代,MCN机构需要妥善处理用户 数据,保护用户隐私。
• 对策
建立严格的数据管理制度,合规使用用户数据,维护用 户信任。
MCN的未来展望与机遇
全球化拓展
随着全球化进程加速,MCN机构有望拓展海外市 场,推动内容文化的全球交流。
社交电商的新机遇
社交电商的兴起为MCN机构提供了内容变现的新 路径,通过内容引导消费,实现商业价值的最大 化。
MCN面临的挑战与对策
内容创新压力
随着竞争加剧,MCN机构需要持续创新内容 ,以吸引和留住用户。
• 对策
建立内容研发团队,持续跟踪热点话题,挖掘 用户需求,推动内容创新。
人才流失与培养
优秀的内容创作者是MCN的核心竞争力,但人才 流失一直是行业痛点。
• 对策
完善人才培养和激励机制,提供成长空间和福利待 遇,减少人才流失。
或分成收入。
线下活动收入
举办或参与线下活动,如演唱 会、见面会、展览等,获取门 票销售、赞助商支持等收入。
其他收入来源
如知识付费、会员制服务、版 权收入等,进一步丰富商业化
盈利模式。
03 MCN的核心竞争力
MCN的核心竞争力
• MCN(Multi-Channel Network)作为一种内容机构,在近 年来迅速崛起,成为网红经济领域的重要角色。它汇聚了大量 优质内容创作者,通过专业化、规模化的运营,实现内容价值 最大化。以下将详细介绍MCN的核心竞争力。
抖音等短视频MCN机构组建与运营商业计划书ppt
包括办公租金、设备折旧、税费等。
项目收益预测与分析
广告收入
通过与品牌合作,植入广告或提供 广告位,获得广告收入。
会员收入
提供付费会员服务,享受会员特权 ,获得会员收入。
打赏收入
通过观众打赏获得收入。
其他收入
通过与第三方合作、销售周边产品 等获得收入。
07
项目风险评估与应对措施
市场风险评估与应对措施
的发展。
04
项目产品与服务规划
短视频内容策划与制作
分析市场趋势与目标用户需求, 制定短视频内容主题、创意和脚 本。
组建专业拍摄团队,包括摄影师 、灯光师、后期剪辑师等,提供 高质量的短视频制作服务。
短视频内容策划
短视频制作
运用专业设备和技术,确保视频 质清晰、特效丰富、节奏紧凑 。
网红孵化与培训服务
03
行业标准变化
随着行业的发展,行业标准也在不断变化。为了应对这种情况,
MCN机构需要密切关注行业标准的变化,及时调整自身的业务策略
。
管理风险评估与应对措施
管理团队能力不足
管理团队的能力直接关系到MCN机构的运营和发展。如果管 理团队能力不足,可能会对MCN机构的运营和发展产生重大 影响。因此,需要加强对管理团队的培训和提高其能力。
品牌推广活动
策划线上/线下品牌推广活动,邀请网红参与, 提高品牌曝光度和知名度。
数据分析与优化
利用数据分析工具,监测品牌营销效果,优化 策略以提高效果。
05
项目营销策略与渠道建设
线上营销策略
社交媒体推广
网红/KOL营销
利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发 布有关MCN机构的内容和活动信息,吸引 潜在客户和粉丝。
MCN案例及模式分析课件ppt
03
02
注重用户体验
强化互动性
通过评论、分享、点赞等互动方式 ,提高用户参与度和粘性,扩大品 牌影响力。
优化平台界面和功能设计,提高 用户使用效率和满意度,降低用 户流失率。
04 拓展渠道合作
积极寻求与其他媒体、企业、机构 等的合作,扩大平台影响力和资源 共享。
如何创新产品服务
创新产品形态
结合新技术和用户需求,开 发新的产品形态和服务模式 ,提高用户体验和满意度。
02
合作模式
xx公司与游戏开发者、自媒体人、网红等建立长期稳定的合作关系,
通过游戏评测、推广、营销等方式,实现流量变现和品牌传播。
03
优势分析
xx公司在游戏领域具有深厚的专业知识和经验,能够为合作方提供专
业的服务和支持,同时拥有庞大的游戏玩家群体和活跃的游戏社区,
能够为合作方带来更多的流量和用户。
案例三:xx公司
产品技术更新换代会带来成本压 力和技术风险,同时也会让 MCN面临落后于市场的风险。
MCN应该注重技术更新和升级 ,关注新技术和新产品的动态, 同时也要做好技术人才的培养和 引进,提高自身的技术实力和创 新能力。
06
mcn实践建议
如何提升内容质量
确定内容战略
制定与品牌定位相符的内容战略,明确内容创作的方向和 目标受众,提高内容的针对性和吸引力。
背景介绍
xx公司是一家专注于时尚领域的 MCN机构,为时尚品牌、自媒 体人、网红等提供全方位的营销 服务。
合作模式
xx公司与时尚品牌、自媒体人、 网红等建立长期稳定的合作关系 ,通过时装秀、时尚杂志、社交 媒体等方式,实现流量变现和品 牌传播。
优势分析
xx公司在时尚领域具有深厚的专 业知识和经验,能够为合作方提 供专业的服务和支持,同时拥有 庞大的时尚爱好者群体和活跃的 时尚社区,能够为合作方带来更 多的流量和用户。
华谊兄弟传媒集团案例解析PPT(32张)
业务概况
• 一 电影业务 • 二 电视业务 • 三 经济业务 • 四 广告业务 • 五 音乐业务
华谊兄弟文化经济公司
•
8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
(六)合作共赢——华谊兄弟十 分注重合作共赢,合作过程不仅 使华谊兄弟学习到对方的先进管 理经验,更是降低风险、为影片 的大卖起到了积极的作用。与企 业合作,在电影营销当中如果有 多个赞助商就会有多个渠道帮助 电影宣传,对于电影的投资方来 说只ห้องสมุดไป่ตู้好处,赞助商也希望借助 电影来推广所拥有的品牌。
•
12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。
•
13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
直播电商典型案例分析ppt
随着消费者对直播电商的接受度越来越高,市场规模将持续扩 大,预计未来几年将实现快速增长。
多元化业态发展
直播电商将进一步拓展和融合其他业务模式,如社交电商、内 容电商等,形成多元化的业态发展格局。
技术创新推动
人工智能、大数据、物联网等技术的不断创新和应用,将为直 播电商带来更多的发展机遇和效率提升。
05
结论和建议
对直播电商行业的总结
直播电商行业发展迅速
近年来,直播电商行业迅速发展,成为电商行业的重要组成部分。
直播电商的优势
直播电商相比传统电商具有更加直观、互动性更强等优势。
直播电商的未来趋势
未来,直播电商将会朝着更加专业化、精细化、个性化的方向发展。
对直播电商企业的建议
提高产品质量
直播电商企业应该注重提高产品质量,提供优质 的产品和服务。
案例分析的范围和方法
范围
本次分析选取了五个具有代表性的直播电商案例。
方法
采用了文献资料法、案例分析法、比较分析法等多种研究方法进行综合分析。
02
直播电商的商业模式与类型
直播电商的商业模式
1 2
B2B模式
商家对商家的直播交易,主要服务于产业带和 批发市场。
B2C模式
商家对消费者的直播交易,主要服务于品牌和 零售企业。
直播内容
在直播中,李子柒会亲自制作各 种美食,并在直播中展示产品的 制作过程和成品的味道。同时, 她还会与观众互动,听取观众的 意见和建议,并及时回复评论。
带货效果
通过李子柒的直播带货,销售量 大幅增加,同时品牌知名度和美 誉度也得到了提升。
案例二:京东直播的“总裁价到”
总体情况
京东直播的“总裁价到”是京东直播平台推出的一种直播带电商的未来展望
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1
目录
1
MCN案例-大禹(IP 广告)/二更/美ONE(红人 电商)
2
小红书、快手、抖音对MCN考核与扶持政策
3
平台方商业化系统支持
4
MCN业态、商业变现模式、平台布局
2
大禹
3
大禹简介
苏州大禹网络科技有限公司成立于2014年,是中国最大的MCN机构之一,也是国内领先的新媒体IP孵化平台。 大禹定位于“让内容创造美好!”,追求长期发展成为卓越的内容IP公司。现旗下有大禹传媒、大禹美妆、大禹 动漫和大禹游戏四大事业部,为超过6亿用户提供超预期的数字内容体验。现已成功打造出包括《一禅小和 尚》、《拜托啦学妹》、《认真少女颜九》、《赤木刚宪》、《奔波儿灞与灞波儿奔》、《软软》、《野食小 哥》、《爱做饭的芋头》、《荒野求生》、《战就战》等在内的诸多知名IP。 目前,大禹已建立了数字内容生产、发行、变现的完整生态链,长期占据微博、腾讯、抖音等各大视频平台前 三的位置;是腾讯认证的顶级开发商,也是微博四大视频战略合作伙伴之一。
2.大多数的服饰机构仍在top 10列。构美、纳斯、梵维这些老牌的机 构稳步在了top10队列之中。而带货榜前十中可圈可点的一个,是今 年快速上升的本新文化,得益于专注美妆领域。
3.红人和明星效应。伴随着今年红人和明星的入淘,红人机构成为 了今年双11一个重要的亮点。宸帆(旗下红人雪梨、林珊珊)、如 涵(旗下红人张大奕、虫虫chonny)、润风(旗下红人于 momo)、默琳(旗下红人Mona张绮贤)、我是大美人(旗下红人 李湘。
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二更---从短视频到长内容,建立综合性内容集团
12
二更---从短视频到长内容,建立综合性内容集团
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二更盈利模式
二更目前的收入主要来源于三大块: 首先是内容广告,包含二更视频内容、二更食堂的图文内容; 其次是信息流硬广;最后一块是商业视频。
投放渠道: 海陆空都有,二更视频内容在发布当天会同步至国内主流的视频网站和热门资讯类 APP,还有线下的地铁、公交、机场以及 多个航空公司的航班上。
8
大禹核心变现方式-广告为主
大禹李永安(联合创始人):对于红人,我们有主平台的打 法,再去分发其他的平台,还是有一定差异性的。真正做到 头部红人之后,各平台可以通吃,但很少有头部红人在每个 平台都能建立比较好的粉丝基础。
9
10
二更简介
14年成立,二更已从单一内容产品线发展到日益完善的产品矩阵和城市内容生态布局,从一家杭州本土公司发展到全国近 十家分公司再到二更产业园,从单一新媒体发展到覆盖传媒、教育、影业、文创、云平台的全域生态。
IP 变现 -研发:图书出版 网剧 大电影 -衍生:电商 社群线下聚集(与粉丝互动 寻找故事主角,决定 IP 故事选材)
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资料来源:互联网
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MCN电商模式:红人 + 内容
红人电商 内容电商
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美ONE服务
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美ONE客户
李佳琦粉丝数:抖音3559.9万 微博821万 小红书731万 快手523.1万 淘宝1375.5 2019.12.1数据
商业模式: 将粉丝以明星平台的形式聚拢起来,通过情感驱动来号召粉丝购买,实现变现,挖掘粉丝经济。
关键节点: IP孵化模式 -人设,根据用户画像相应搭建两个人设 IP(食堂君/小堂妹) -价值观,打造丰满的精神世界,情怀
IP 放大 -【文章 漫画 视频 晚安电台 投票】等所有微信生态入口来丰满 IP(公众平台) -基于 IP 人设的社群运营,表情包(微信平台) -原创作者矩阵进行合作(其他)
此外,还有二更教育自2016年开始倾力打造“影视创作人生态平台”;二更影业自2017年成立以来,以开发、投资和制作影 视剧与纪录电影为己任;二更集团全新推出文创业务,建立内容创作者与宣发渠道的互动合作网络,以图书、课程、展 览、研学的一体化运营打造人文教育共同体。;技术驱动方面,二更用18个月的时间打造出二更云生产平台,覆盖了视频 生产的全流程,并开始研发基于自动拍摄和自动剪辑的人工智能技术。2018年,二更云打造了一个覆盖视频生产、运营、 服务、营销及垂直行业的一站式视频内容技术解决方案,为二更全域业务生态布局打造坚强后盾,也为影视创作领域的变 革发展提供强大的技术支撑。二更以短视频链接公益,每年拍摄大量公益题材短片。
18
美ONE-李佳琦 报价
19
2019双十一淘宝直播机构带货巅峰榜, 美ONE TOP2
李佳琦 双11 2019年
,淘宝直播成交近200亿元,薇娅和
30亿元 两位头部主播分别成交近
。占直播大盘30%。
1.头部效应。凭借着三大头部带货主播,薇娅Viya、李佳琦Austin、 陈洁Kiki,三位主播旗下的机构分别位列机构带货榜的Top 3.
大禹MCN事业群包含大禹传媒和大禹美妆,依托微博、微信、抖音、快手、B站等几十个互联网社交媒体平 台,全面构建IP矩阵,拥有上百个优质帐号和优质红人。
4
大禹头部IP
5
6
IP孵化,是助攻变现的重要一环
7
大禹核心变现方式-广告为主
大禹下分大禹传媒、大禹动漫和大禹游戏三大事业部,大禹传媒是 整个“大禹数字内容生态”的流量支撑,而游戏和动漫分别提供技 术、内容支撑。 大禹传媒主要做的是IP打造,以平台化的运营模式帮助网红IP进行 包装、运营、生产和变现。传媒MCN也是大禹的立命之本,为大禹 带来大量营收。 红人KOL主要是新媒体事业部在做,目前签约合作的有一百多个, 以美妆、美食、母婴、泛娱乐为主。目前变现的有70%-80%,主要 方式是广告。
其中,二更传媒已在全国乃至海外30多个城市建立起全球化、城市化、垂直化的产品矩阵,旗下拥有二更视频、更城市、 mol摩尔时尚、贩音馆、一千零一种生活、更娱乐等内容品牌,被全球300多亿人次观看,斩获金鸡百花、金投赏等国内外 300多项专业大奖,深受用户、行业和专业机构的好评。
依托于出色的内容生产能力、强大的“W+T+S+N+I”全网传播矩阵、完善的营销服务体系,二更传媒提供原生视频定制、KOL 直播、矩阵传播、内容营销、企业媒体化、全案服务、媒介代理等商业服务,近年来与阿里巴巴、通用、京东、欧莱雅、 联合利华等500多家国内外知名品牌深度合作。