第五章 公司分析-公司竞争能力分析
第五章公司分析-公司竞争能力分析
第五章公司分析-公司竞争能⼒分析2015年证券从业资格考试内部资料2015证券投资分析第五章公司分析知识点：公司竞争能⼒分析●定义：公司竞争能⼒分析包括成本优势、技术优势、质量优势、产品市场占有强狂与产品品牌战略。
●详细描述：成本优势指公司的产品依靠低成本获得⾼于同⾏业其他企业的盈利能⼒。
技术优势指公司拥有的⽐同⾏业其他竞争对⼿更强的技术实⼒及其研究与开发新产品的能⼒，这种能⼒主要体现在⽣产的技术⽔平和产品的技术含量上。
在现代经济中，公司新产品的研究与开发能⼒是决定公司竞争成败的关键因素。
技术创新则不仅包括产品技术，⽽且包括⼈才创新。
质量优势指公司的产品以⾼于其他公司同类产品的质量赢得市场，从⽽取得竞争优势。
产品市场占有情况在衡量公司产品竞争⼒⽅⾯占有重要地位，"通常可以从两个⽅⾯进⾏考察。
其⼀，公司产品销售市场的地域分布情况。
从这⼀⾓度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。
市场地域的范围能⼤致地估计⼀个公司的经营能⼒和实⼒。
其⼆，公司产品在同类产品市场上的占有率。
市场占有率是对公司的实⼒和经营能⼒的较精确的估计。
市场占有率指⼀个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的⽐例，市场占有率越⾼，表⽰公司的经营能⼒和竞争⼒越强，公司的销售和利润⽔平越好、越稳定。
品牌战略是⼀个商品名称和商标的总称，可以⽤来辨别⼀个卖者或卖者集团的货物或劳务，以便同竞争者的产品相区别，⼀个品牌不仅是⼀种产品的标识，⽽且是产品质量、性能、满⾜消费者效⽤可靠程度的综合体现。
例题：1.⼀般⽽⾔，影响公司产品竞争⼒的主要因素包括（）。
A.技术B.利润C.成本D.质量正确答案：A,C,D解析：产品的竞争能⼒包括成本优势、技术优势、质量优势。
2.在很多⾏业中,成本优势是决定企业产品竞争优势的关键因素。
A.正确B.错误正确答案：A解析：成本优势是决定竞争优势的关键因素，理想的成本优势往往成为同⾏业价格竞争的抑制⼒。
企业竞争力分析报告
企业竞争力分析报告一、背景介绍企业竞争力是指企业在市场竞争中具备的竞争优势和能力。
本报告旨在分析XXX企业的竞争力情况，从市场、产品、人力资源和创新等多个方面进行深入探讨。
二、市场分析XXX企业目前主要经营市场为XXX领域，该行业竞争激烈，市场规模较大。
根据市场调研数据显示，公司产品在该领域具备一定的市场份额，但与市场龙头企业相比仍有差距。
在未来市场发展前景方面，XXX行业有望保持稳定增长，但面临新兴竞争对手的崛起和技术突破的风险。
三、产品分析XXX企业的核心产品为XXX，具有独特的技术和设计，深受消费者的喜爱。
然而，市场上类似产品种类繁多，竞争激烈。
与竞争对手相比，公司产品在XXX方面具备一定的竞争优势，但在XXX方面还需进一步提升。
公司旗下产品线较为单一，可以考虑拓展新的产品线，以满足不同消费者需求。
四、人力资源分析XXX企业注重人力资源培养和管理，拥有一支专业、高素质的员工队伍。
公司积极推行人才培养和激励机制，加强员工技能培训和团队合作能力提升。
然而，在人才引进和留住方面，仍面临一定的挑战。
在未来人力资源发展中，公司应加强与高校合作，引进优秀人才，同时注重员工激励机制的完善，提高员工满意度。
五、创新能力分析XXX企业在产品研发和创新方面投入不菲，具备一定的创新能力。
公司建立了完善的研发团队，并与多家研究机构合作，不断推陈出新。
然而，在技术创新和市场化转化方面，还有待加强。
公司需要加大研发投入，不断挖掘潜在的创新机会，并加快产品落地和推广进程。
六、竞争策略建议综合以上分析，为提升XXX企业的竞争力，本报告提出以下建议：1. 加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，并针对市场需求推出创新产品。
2. 拓宽产品线，满足不同消费者群体的需求，提高产品多样性和市场占有率。
3. 加强与高校的合作，引进优秀人才，提高企业整体人力资源水平。
4. 不断加大研发投入，加强技术创新和市场化转化，保持竞争优势。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告引言：在如今的商业环境下，竞争对于企业来说是一个不可忽视的因素。
一家公司的竞争力决定了它在市场上的地位和发展潜力。
为了更好地了解一家公司的竞争力，本报告将从多个方面对其进行分析，包括市场定位、创新能力、人力资源、财务状况、品牌价值和社会责任。
一、市场定位：为核心竞争力提供基础一家公司如何在市场中找到定位和立足点，直接决定了其竞争力。
市场定位涉及到企业的目标受众、市场空间以及产品差异化的策略。
通过合理的市场定位，公司可以在激烈的竞争中脱颖而出。
二、创新能力：推动企业进步的动力创新能力是一家公司持续发展的动力源泉。
这包括产品创新、技术创新以及管理创新。
通过不断推陈出新，公司可以获得竞争优势，并在市场中占据一席之地。
三、人力资源：建立核心团队一家公司的竞争力离不开优秀的人力资源。
拥有一支高效的团队，对于公司的发展至关重要。
公司需要通过吸引、培养和留住优秀人才，确保组织内部的稳定和协作，以应对外部竞争的挑战。
四、财务状况：保证可持续发展财务状况是评估一家公司竞争力的重要指标之一。
良好的财务状况可以为公司提供发展的资金保障，增强其应对市场变化的能力。
公司需要建立可持续的盈利模式，并合理配置资金，以保持财务的稳定和健康。
五、品牌价值：赢得消费者的信任和忠诚品牌价值是衡量一家公司竞争力的重要因素。
一个受欢迎的品牌可以增加公司产品或服务的销售量，提高客户的忠诚度。
通过有效的品牌战略和推广活动，公司可以打造出独特的品牌形象，赢得市场份额。
六、社会责任：构建良好的企业形象在现代商业社会中，企业的社会责任意识越来越受到关注。
一家有社会责任感的企业可以更好地赢得消费者和投资者的认可和支持。
公司需要积极参与社会活动，履行社会责任，同时倡导可持续的商业模式，以提升其竞争力。
结论：公司竞争力分析是对一家企业发展现状和潜力的综合评估。
通过市场定位、创新能力、人力资源、财务状况、品牌价值和社会责任等方面的分析，可以帮助企业发现自身的优势和不足，并采取相应的策略来提升竞争力。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告公司竞争力分析报告1. 引言本报告旨在对公司的竞争力进行全面分析，以帮助公司了解当前的竞争环境，并提供相应的建议和战略方向。
2. 公司概况在本节中，将对公司的基本情况进行介绍，包括公司的规模、行业地位、市场份额等信息。
3. 竞争环境分析3.1 行业分析在本节中，将对所在行业的整体情况进行分析，包括行业规模、增长趋势、竞争对手等。
3.2 竞争对手分析在本节中，将对公司的主要竞争对手进行分析，包括竞争对手的规模、市场份额、产品特点等。
3.3 SWOT分析在本节中，将对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以帮助公司了解自身的竞争优势和不足之处。
4. 公司竞争力分析4.1 人力资源分析在本节中，将对公司的人力资源进行分析，包括员工素质、组织结构、培训发展等方面。
4.2 技术实力分析在本节中，将对公司的技术实力进行分析，包括研发能力、技术创新等方面。
4.3 品牌价值分析在本节中，将对公司的品牌价值进行分析，包括品牌知名度、品牌形象等方面。
4.4 财务状况分析在本节中，将对公司的财务状况进行分析，包括财务指标、资金流动性等方面。
5. 竞争力提升策略在本节中，将根据前面的分析结果，提出相应的竞争力提升策略，包括人力资源管理策略、技术创新策略、品牌推广策略、财务管理策略等。
6. 结论在本节中，将对整个分析报告进行总结，并提出对公司未来发展的展望。
7. 参考文献在本节中，将列出本报告所使用的参考文献，以便读者查阅。
请注意，本报告仅为参考，具体分析结果和策略应根据公司的实际情况进行调整和制定。
企业竞争能力分析报告
企业竞争能力分析报告一、引言竞争是市场经济中不可避免的现象，企业要在激烈的竞争中生存和发展，就需要具备一定的竞争能力。
本文将对企业竞争能力进行分析，从市场定位、产品创新、营销策略等方面进行探讨。
二、市场定位企业的竞争能力首先体现在市场定位的准确性上。
市场定位是指企业通过对市场需求的分析，确定自身产品或服务在市场中的定位和目标受众。
市场定位的准确性直接影响到企业在市场中的竞争地位。
在进行市场定位时，企业应考虑以下几个方面：2.1 目标市场企业应明确自己的目标市场是哪些人群，他们的需求是什么，如何满足他们的需求。
通过深入了解目标市场的特点和需求，企业可以更加准确地定位自己的产品或服务，提供更好的解决方案。
2.2 竞争对手分析企业需要了解竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，以便更好地把握市场竞争态势。
通过与竞争对手的比较，企业可以找到自身的优势和不足之处，从而制定更有效的竞争策略。
2.3 市场趋势预测企业应对市场的变化趋势进行预测，及时调整自己的定位和策略。
市场趋势的预测可以从消费者需求、科技发展、政策环境等多个角度入手，为企业提供更准确的决策依据。
三、产品创新产品创新是企业提升竞争能力的重要手段。
通过不断推出新产品或改进现有产品，企业可以满足消费者不断变化的需求，增加市场份额。
在进行产品创新时，企业应注意以下几点：3.1 消费者需求企业应通过市场调研等方式了解消费者的需求和偏好，从而确定产品创新的方向。
只有真正满足消费者的需求，才能够在市场中获得竞争优势。
3.2 技术创新技术创新是产品创新的核心。
企业应加大研发投入，不断探索新的技术和工艺，提升产品的品质和性能。
技术创新可以使企业在市场上脱颖而出，获得更高的市场份额。
3.3 品牌建设品牌是企业竞争的重要资产。
企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过建立良好的品牌形象，企业可以在市场中树立起一定的竞争壁垒，提升市场竞争能力。
四、营销策略营销策略是企业竞争能力的重要组成部分。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，各个行业的公司竞争力已经成为企业发展的重要因素之一。
本报告旨在对我公司的竞争力进行全面分析，为企业制定未来发展策略提供参考。
二、公司概况我公司成立于XX年，专注于XX行业。
目前，公司的主要产品和服务包括XX和XX。
我们的客户遍布全球，合作伙伴庞大而稳定。
在市场中占据一定的份额，并保持了持续的增长。
三、市场分析1. 市场规模和增长趋势当前，该行业市场规模达到XX亿美元，预计未来几年将保持XX%的增长率。
市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
2. 竞争对手分析在竞争对手方面，我公司面临来自国内外众多企业的竞争。
这些竞争对手在产品质量、价格、品牌声誉等方面都具备一定的优势。
我们需进一步分析竞争对手的战略和弱点，以更好地制定对策。
四、公司竞争力分析1. 产品和服务我们公司的产品和服务具备以下优势：（1）高质量：我们注重产品质量的控制和改进，确保产品达到客户的高标准以及行业要求。
（2）技术创新：不断进行技术研发和创新，推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求。
2. 品牌声誉我公司拥有良好的品牌声誉和企业形象，取得了客户和合作伙伴的信任和认可。
3. 人力资源公司拥有一支专业、高效的团队。
员工具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供优质的服务。
4. 客户关系公司注重与客户的长期合作关系，以建立稳定的客户基础。
我们以客户为中心，不断改进产品和服务，满足客户的需求。
五、竞争策略制定1. 增加市场推广力度加大市场宣传和推广力度，提高品牌曝光度，吸引更多潜在客户的关注。
2. 继续投入研发持续加大研发投入，不断推出更具创新性和竞争力的产品，保持技术领先地位。
3. 提高客户满意度与客户保持紧密联系，关注客户需求，及时解决问题，提供更周到和满意的客户服务。
4. 加强人才培养加大人力资源的培训和发展投入，提高员工的专业素质和团队协作能力，为企业发展提供强大支持。
六、总结通过对公司竞争力的分析，我们认识到自身的优势和不足之处，并制定了有效的竞争策略。
公司竞争力分析与发展对策
公司竞争力分析与发展对策在现代商业社会中，公司的竞争力是决定其生存与发展的关键因素之一。
公司竞争力的强弱直接影响着其市场份额、盈利能力和持续发展能力。
为了确保公司的竞争优势，公司需要进行竞争力分析，并采取相应的发展对策。
第一步：竞争力分析在进行竞争力分析时，公司需要考虑以下几个方面：1.市场分析通过研究市场需求、竞争对手、消费者行为等因素，公司可以了解市场的现状和趋势。
这有助于公司确定自身在市场中的定位，并找出市场机会和挑战。
2.内部资源分析公司需要审查自身的资源和能力，包括生产能力、研发能力、品牌价值、人力资源等。
这有助于评估公司的核心竞争力，并确定公司在市场中的优势和劣势。
3.竞争对手分析通过调研竞争对手的产品、价格、营销策略等方面，公司可以了解竞争对手的竞争优势和弱点。
这有助于公司确定与竞争对手的差异化竞争策略，并预测竞争对手可能采取的反应。
4.客户洞察了解客户需求、偏好和行为是公司提升竞争力的重要一环。
通过调研客户和与客户建立良好的沟通渠道，公司可以更好地满足客户的需求，改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
第二步：发展对策基于竞争力分析的结果，公司可以制定相应的发展对策。
以下是几个常见的发展对策：1.创新产品与服务通过不断创新产品和服务，公司可以满足不同客户群体的需求，增加市场份额。
创新还可以提高公司的核心竞争力，为公司赢得竞争优势。
2.降低成本与提高效率降低成本和提高效率是提升竞争力的有效途径。
公司可以通过改进生产工艺、采用新技术、加强供应链管理等方式来降低成本，从而提高盈利能力。
3.品牌建设与营销策略建立强大的品牌形象有助于公司获得市场认可和竞争优势。
公司可以通过品牌建设、市场营销、促销活动等方式提升品牌价值和知名度，吸引更多客户。
4.加强人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一。
加强人力资源管理，包括人才招聘、培训、激励和绩效管理，可以提高员工的工作积极性和创造力，为公司提供强有力的支持。
5.公司分析
5
二、经济区位分析
区位：地理范畴上的经济增长点及其辐射范围。 区位：地理范畴上的经济增长点及其辐射范围。 分析目的： 分析目的 ： 将上市公司的价值分析与区位经济的 发展联系起来，确定公司的投资价值。 发展联系起来，确定公司的投资价值。 分析内容： 分析内容：
– 区位内的自然条件与基础条件 – 区位内政府的产业政策 – 区位内的经济特色
年末加权平均普通股数
∑ (发 行 在 外 普 通 股 股 数 × 发 行 在 外 月 份 数 ) =
12
40
1、每股收益（每股盈余） 、每股收益（每股盈余）
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四、经营能力分析
经理层素质
– 管理愿望、技术能力、道德品质、协调能力 管理愿望、技术能力、道德品质、
员工素质和创新能力
– 专业能力、忠诚度、责任感、团队精神、创 专业能力、忠诚度、责任感、团队精神、 新能力
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五、成长性分析
公司经营战略分析 公司规模变动特征及扩张潜力分析
– 寻找发展内因：供给推动？需求拉动？技术进 步？…… – 纵向比较，把握公司发展趋势 纵向比较， – 横向比较，了解行业地位及其变化 横向比较， – 预测主要产品的市场前景 – 分析财务状况和投资、筹资潜力 分析财务状况和投资、
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（三）现金流量表
反映企业一定会计期间内现金和现金等价物 流入和流出的信息 表明企业获得现金和现金等价物的能力。 表明企业获得现金和现金等价物的能力。 主要分为经营活动、 主要分为经营活动、投资活动和筹资活动现 金流量三个部分。 金流量三个部分。
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二、财务报表分析的目的和方法
分析目的： 分析目的：提供决策信息
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公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告1. 引言本文旨在对公司的竞争力进行分析，以评估其在市场中的地位和潜力。
竞争力是企业在特定市场条件下与竞争对手相比取得优势的能力。
通过了解公司的竞争力，可以为制定战略决策提供重要参考。
2. 竞争力框架为了全面评估公司的竞争力，我们将使用以下框架进行分析：2.1. 市场定位公司的市场定位是指其在特定市场中所占据的位置。
我们将研究公司的目标市场，包括受众、竞争对手以及市场规模。
2.2. 产品/服务优势公司的产品/服务优势是其相对于竞争对手所拥有的独特优势。
我们将评估公司的产品/服务特点、创新性以及与竞争对手的差异化程度。
2.3. 品牌价值品牌价值是指公司品牌在消费者心中的认知和评价。
我们将研究公司的品牌知名度、品牌形象以及消费者对品牌的认可程度。
2.4. 资源和能力公司的资源和能力对其竞争力至关重要。
我们将评估公司的核心资源，包括人力资源、技术能力、供应链优势等。
3. 分析结果基于以上竞争力框架，我们对公司进行了全面分析，并得出以下结论：3.1. 市场定位公司目前在市场中占据较小的份额，竞争对手数量众多。
市场规模较大，但公司面临激烈的竞争压力。
3.2. 产品/服务优势公司的产品/服务在市场中相对较为普通，缺乏差异化优势。
竞争对手提供类似的产品/服务，并且在某些方面更具竞争力。
3.3. 品牌价值公司品牌在市场中知名度较低，消费者对其品牌的认可度有限。
市场上存在更有声望和受欢迎的品牌。
3.4. 资源和能力公司拥有一支稳定的员工队伍和一定的技术能力。
然而，与竞争对手相比，公司的供应链优势不明显，人力资源的培养和发展也有待加强。
4. 建议与展望基于对公司竞争力的分析，我们提出以下建议以提升其竞争力：4.1. 市场定位公司应重新评估目标市场，并制定更具针对性的市场策略。
通过定位于特定细分市场或目标受众，可以减少竞争压力并提升市场份额。
4.2. 产品/服务优势公司应加强产品/服务的创新性和差异化。
公司竞争力分析
公司竞争力分析一、公司概述本报告旨在对公司的财务状况进行全面分析，以评估其竞争力。
本公司是一家在制造业领域运营多年的企业，专注于生产和销售高品质的产品。
我们通过对公司的财务数据进行深入研究，以了解其在市场上的地位和竞争力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析通过对公司资产负债表的分析，我们可以了解公司的资产结构和负债情况。
资产负债表显示了公司的资产、负债和所有者权益的组成情况。
我们可以通过计算各项比率来评估公司的偿债能力、资产利用效率和财务稳定性。
2. 利润表分析利润表是公司经营活动的总结，它反映了公司的销售收入、成本和利润情况。
通过对利润表的分析，我们可以了解公司的盈利能力和经营效率。
我们可以计算利润率、毛利率和净利润增长率等指标来评估公司的盈利能力。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况，可以帮助我们了解公司的现金流动性和偿债能力。
通过对现金流量表的分析，我们可以评估公司的现金收入来源、现金支出用途以及现金储备情况。
三、竞争力评估1. 市场占有率市场占有率是衡量公司在特定市场上的竞争地位的重要指标。
我们可以通过对公司销售额的分析来评估其市场占有率。
同时，我们还可以对公司的产品定价策略、市场份额和销售渠道进行分析，以了解公司在市场上的竞争力。
2. 产品质量和创新能力产品质量和创新能力是衡量公司竞争力的重要因素。
我们可以通过对公司产品的质量控制和研发投入的分析来评估其产品质量和创新能力。
同时，我们还可以对公司的研发团队和专利技术进行评估，以了解公司在产品创新方面的竞争力。
3. 成本控制和效率成本控制和效率是衡量公司竞争力的另一个重要因素。
我们可以通过对公司生产成本和运营效率的分析来评估其成本控制和效率水平。
同时，我们还可以对公司的供应链管理和生产流程进行评估，以了解公司在成本控制和效率方面的竞争力。
四、结论与建议综合以上分析，我们认为公司在财务状况和竞争力方面表现良好。
公司的资产负债结构合理，偿债能力较强。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告1. 引言本报告旨在对公司的竞争力进行全面分析，通过评估公司在市场中的地位和竞争力，为公司制定并优化战略提供参考。
本报告将从市场分析、产品竞争力、品牌形象以及人力资源等多个角度进行全面剖析。
2. 市场分析2.1 市场规模及增长趋势首先，我们需要评估所在市场的规模以及其增长趋势。
据市场调研数据显示，该市场规模在过去几年中保持了稳定的增长，并且预计未来几年将继续保持良好的增长势头。
这为公司提供了发展的机会和潜力。
2.2 市场份额其次，我们需要了解公司在市场中的份额。
通过市场调研数据和竞争对手分析，我们可以评估公司目前的市场份额。
然后，我们将与竞争对手进行比较，进一步了解公司在市场中的竞争地位。
2.3 市场趋势除了市场规模和份额，我们还需要关注市场的发展趋势。
市场趋势的分析能够帮助我们了解消费者需求的变化和新兴市场的出现。
通过准确把握市场趋势，公司可以更好地制定战略，以应对市场的变化和挑战。
3. 产品竞争力分析3.1 产品特点及优势在进行产品竞争力分析时，我们需要评估公司产品的特点和优势。
通过了解公司产品的独特之处以及与竞争对手相比的优势，我们可以确定公司在市场中的差异化竞争战略。
3.2 产品质量与性能产品质量与性能是消费者选择产品时最关注的因素之一。
我们将对公司的产品进行质量和性能评估，以确定公司在产品方面的竞争力。
3.3 产品创新能力产品创新能力是企业在市场中取得竞争优势的重要因素之一。
我们将评估公司的产品创新能力，并与竞争对手进行比较，以确定公司在产品创新方面的竞争力。
4. 品牌形象分析4.1 品牌知名度品牌知名度是公司在市场中树立声誉和吸引消费者的重要因素之一。
通过评估公司的品牌知名度，我们可以了解公司在市场中的影响力和认知度。
4.2 品牌形象建设除了品牌知名度，我们还需要关注公司的品牌形象建设。
通过品牌形象建设，公司可以树立强大的品牌形象，并与竞争对手进行差异化竞争。
5. 人力资源分析5.1 人才梯队建设优秀的人才是公司取得竞争优势的重要因素之一。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告一、引言随着经济全球化的深入发展，企业之间的竞争越发激烈。
本文旨在对我公司的竞争力进行全面分析，以便为企业的未来发展提供参考和指导。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势根据最新的市场调研数据显示，我公司所在行业市场规模持续扩大，年均增长率达到20%，具有较大的市场潜力。
2. 供需关系当前市场中，供应商竞争激烈，但市场需求对供应商数量和质量提出了更高要求。
我公司所提供的产品一直是市场上的热销品，而且其需求呈现出持续增长的趋势。
3. 消费者需求和行为特点消费者对产品的需求越来越个性化和多样化，要求产品具有高品质、低价格、良好的售后服务以及环保等特点。
同时，线上购物的兴起也对市场格局产生了显著影响。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手及其优势在市场上，我们面临着来自多家竞争对手的竞争，他们在品牌知名度、研发实力、生产成本和供应链管理方面具有一定优势。
2. 我公司的竞争优势尽管有竞争对手存在，但我公司具有独特的竞争优势。
首先，我公司拥有先进的生产设备和技术，能够保证产品质量和供货的及时性。
其次，我公司注重创新和研发投入，始终保持在市场上的领先地位。
此外，我们建立了稳定的供应链系统，能够实现高效的生产和配送。
四、内部资源分析1. 人力资源人力资源是企业竞争力的核心因素。
我公司有一支高素质、专业化的人才团队，他们具备丰富的市场经验和专业知识，能够有效地支撑公司的发展。
2. 资金实力公司具有稳定的资金来源，能够满足企业的日常经营和发展需求。
此外，公司积极开展融资活动，筹集更多资金用于技术创新和市场拓展。
3. 技术研发能力公司注重科技创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
同时，公司与多家知名研究机构进行合作，加强技术引进和合作研发，提升技术水平。
五、市场营销策略1. 品牌建设我公司重视品牌建设，通过提升产品质量和市场口碑，不断提高品牌知名度和影响力。
2. 销售渠道拓展除了传统的线下渠道，公司积极开拓线上销售渠道，利用互联网和电商平台的优势，扩大产品的销售范围。
报告范文公司竞争力分析报告
报告范文公司竞争力分析报告报告范文：公司竞争力分析报告（字数：1735）概述本报告旨在对范文公司的竞争力进行分析，并为公司未来的发展提供参考意见。
首先，将从五个方面评估公司的竞争力：市场定位、产品创新、供应链管理、品牌建设和营销策略。
然后，针对每个方面的评估结果，提供相应的建议。
一、市场定位范文公司在市场定位方面具有一定的优势。
该公司主要定位于高端市场，注重产品的品质和品牌形象。
此外，范文公司还通过与优质供应商合作，确保产品材料的可靠性和质量。
建议：1.继续加强与高端市场目标群体的沟通，深入了解其需求和喜好。
2.关注竞争对手的市场策略，及时做出调整以保持市场竞争力。
二、产品创新范文公司在产品创新方面表现出色。
公司拥有强大的研发团队，不断推出具有独特设计和先进技术的新产品。
此外，公司还重视研发与市场的协同，以满足消费者的多样化需求。
建议：1.进一步加大研发投入，持续推出创新产品，满足消费者对个性化和定制化的需求。
2.与设计师和市场团队加强合作，更好地理解市场趋势和消费者需求。
三、供应链管理范文公司的供应链管理得到了较好的控制。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，并定期进行供应商评估，保证供应链的可靠性和产品的供应稳定性。
建议：1.进一步优化供应链管理流程，提高供应链的反应速度和效率。
2.积极寻求更加高效的供应商，并加强对供应商的培训和管理。
四、品牌建设范文公司在品牌建设方面取得了一定的成就。
公司的品牌形象在高端市场具有一定的知名度和美誉度。
此外，公司通过赞助活动和社交媒体等渠道提升品牌曝光度。
建议：1.加强品牌的差异化定位，以获得更多的市场份额。
2.加强品牌宣传和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
五、营销策略范文公司的营销策略较为成熟。
公司通过线上线下结合的方式进行全方位的市场推广，有效地提升产品销售量。
此外，公司还注重与经销商的合作关系，共同拓展市场。
建议：1.进一步加大线上渠道的投入，提升线上销售业绩。
公司竞争力分析与发展对策
公司竞争力分析与发展对策在今天的商业竞争激烈的环境中，每个公司都需要不断评估和提升自己的竞争力。
通过深入分析竞争对手和市场环境，以及制定合适的发展对策，公司可以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将探讨公司竞争力分析的重要性，并提供一些建议，帮助公司制定有效的发展对策。
竞争力分析的重要性竞争力分析是评估公司与竞争对手相比的能力和优势的过程。
它帮助公司了解自身在市场中的定位，发现优势和不足之处，并确定改进的方向。
以下是竞争力分析的几个重要原因：1.了解市场环境通过竞争力分析，公司可以了解在当前市场环境中竞争对手的战略和产品，以及行业趋势和规模。
这种了解有助于公司识别机会和威胁，并调整自身的战略以适应变化的市场。
2.评估公司的竞争优势竞争力分析帮助公司识别和评估自身的竞争优势。
这些优势可以是技术、产品、品牌、供应链、销售渠道等各个方面。
通过了解自身的竞争优势，公司可以更好地利用这些优势来吸引客户并抵御竞争对手。
3.寻找改进的机会通过竞争力分析，公司可以发现其改进的空间。
无论是提高产品质量、降低成本、改善客户服务，还是加强市场推广，竞争力分析可以帮助公司找到优化自身的机会，提高竞争力。
竞争力分析的方法竞争力分析可以使用多种方法和工具，以下是一些常用的方法：1.SWOT分析SWOT分析是一种评估公司优势、劣势、机会和威胁的常用工具。
通过分析公司内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，公司可以制定一套有效的发展对策。
2.Porter的五力模型Porter的五力模型评估了公司与其竞争对手之间的竞争力。
该模型包括对行业竞争、供应商、顾客、替代品和新进入者的分析。
通过分析这些力量，公司可以了解自身在行业中的地位，并采取适当的行动。
3.市场调研市场调研是了解市场需求和竞争对手行为的重要手段。
通过调查顾客的意见和偏好，以及竞争对手的市场策略，公司可以更好地了解市场需求，并相应地调整自身的产品和服务。
发展对策发展对策是根据竞争力分析的结果，制定的一套有效的行动计划。
竞争力分析报告公司核心竞争力与竞争优势分析
竞争力分析报告公司核心竞争力与竞争优势分析竞争力分析报告一、引言竞争力是企业在市场上取得成功的关键之一。
本报告旨在分析公司的核心竞争力与竞争优势，并提供相关建议，以提高公司在市场上的竞争能力。
二、公司简介公司是一家专注于制造和销售电子产品的企业。
我们在市场上拥有较高的知名度和美誉度。
以下是对公司核心竞争力和竞争优势的详细分析。
三、核心竞争力分析1. 技术研发能力公司拥有一支强大的技术研发团队，不断投入资金和人力资源进行产品创新与研发。
我们注重与国内外高等院校和研究机构的合作，与时俱进地引进最新的技术设备和工艺，不断提升我们的技术实力。
2. 优质产品公司注重产品品质，并通过严格的质量控制流程确保产品达到客户的期望。
我们拥有先进的生产设备和技术工艺，以及一套完善的质量管理体系，可以生产出可靠、高性能且外观精美的产品。
3. 市场渠道公司建立了广泛而稳定的销售渠道，包括在线销售平台、实体店面和合作伙伴的分销网络。
我们与经销商紧密合作，确保产品能够迅速而有效地抵达市场，满足客户需求。
四、竞争优势分析1. 品牌影响力公司建立了良好的品牌形象和知名度，成为消费者信赖和选择的首选品牌。
我们通过持续的市场推广和品牌建设活动，不断扩大品牌影响力，提升市场占有率。
2. 成本效益公司在生产和供应链管理方面具有较大的成本优势。
我们通过引入先进的生产设备和流程管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
同时，我们与供应商建立了良好的合作关系，获得了更有竞争力的采购价格。
3. 客户服务公司注重客户体验和售后服务。
我们提供快速响应和专业的技术支持，积极解决客户遇到的问题和需求。
通过与客户的紧密合作，我们不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、建议与展望1. 持续创新在技术研发方面，公司应持续投入资源，并加强与高等院校和研究机构的合作，以推动产品创新和技术进步。
只有不断创新，才能保持市场竞争力。
2. 品牌推广公司应加大品牌推广力度，通过广告、营销活动和合作伙伴关系等手段，提升品牌知名度和美誉度。
证券投资学-公司分析(PPT 61张)
（二）差异化
企业力求满足被行业内许多客户视为重要的一种或多 种特质，并在此方面独树一帜，从而获得超过行业平 均水平的收益。
（三）集聚战略
目标集聚战略，着眼于行业内一个狭小的空间。选择 行业内一个或一组细分市场，并使其战略为它们服务 而不是为其他细分市场服务。
企业的三种基本竞争战略
竞争优势 低成本 竞 争 范 围 广阔的范围 狭窄的范围 差异化
——公司盈利能力的大小是其持续生存和
发展的必要条件，也是决定其股票价值高低的重 要因素。
一、盈利能力的含义
盈利能力就是公司获取利润的能力，是公 司组织生产活动、销售活动和财务管理水 平高低的综合体现，也是公司在市场竞争 中立于不败之地的根本保证。
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二、盈利能力的主要分析指标
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三、公司增长能力分析
考核公司增长能力的主要指标有资产收益增长 率、每股盈利增长率、产品创新率和研发经费比 例等。 1. 资产收益增长率 2. 每股盈利增长率 3. 产品创新率 4. 研发经费比率 5. 销售额增长率 6. 再投资率
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6.2公司盈利能力分析
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六、合理融资能力
合理融资是公司尚存和稳健发展的重要保证。 公司的融资能力包括内部融资能力和外部融 资能力。
内部融资：主要指公司税后利润的分配政策，即红利 政策。 外部融资：主要包括向商业银行借款、发行债券或股 票筹资。
主要包括销售途径、销售机构分布、信用状况、销 售力量强弱、销售制度现状等。
4. 同类型公司的竞争优势所在；
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公司竞争力分析：2023年度报告评估
公司竞争力分析：2023年度报告评估一、引言随着2023年的结束，我们迎来了对公司过去一年工作情况的评估和未来发展计划的制定。
本文将全面客观地评估我们公司的竞争力，并提出未来的目标，以期向读者传达我们公司的业务状况和发展方向。
二、公司竞争力分析在竞争激烈的市场环境中，我们公司一直努力提升自身竞争力。
通过对过去一年的工作进行全面评估，我们发现以下几个关键因素对公司的竞争力产生了重要影响。
1. 产品与服务创新我们不断注重产品和服务的创新，以满足客户的需求和期望。
通过市场调研和技术创新，我们成功推出了一系列高质量、创新性强的产品。
此外，我们还加强了客户服务体系建设，提升了客户满意度和忠诚度。
2. 市场营销策略我们积极推行了一系列市场营销策略，以抢占市场份额并提升品牌知名度。
通过市场细分和精准定位，我们成功吸引了更多的目标客户。
同时，我们注重品牌形象的塑造，以传达公司的核心价值和竞争优势。
3. 人力资源管理我们公司高度重视人力资源的开发和管理。
通过培训和激励计划，我们努力提升员工的专业技能和工作动力。
我们建立了一支高效团结的团队，他们对公司的发展贡献了重要的力量。
三、未来计划和目标基于对公司竞争力的评估，我们制定了以下未来计划和目标，以确保公司持续发展。
1. 加强市场调研和创新能力我们将进一步加强市场调研，不断了解市场需求和趋势。
同时，我们将加大研发投入，提升产品与服务的创新能力，以满足客户的不断变化的需求。
2. 拓展国内外市场我们将积极寻求国内外市场的拓展机会，扩大公司的业务范围和销售地域。
通过与合作伙伴的合作和市场推广，我们将实现公司在国内外市场的更大影响力。
3. 优化人力资源管理我们将继续优化人力资源管理，提供员工发展和成长的机会。
我们将加强内部培训和沟通，激励员工发挥出更大的潜力，为公司的发展贡献力量。
四、结论通过对公司竞争力的评估和未来计划的制定，我们清晰地表达了公司的业务状况和发展方向。
我们将不断努力创新，提升产品与服务的质量，拓展市场份额，以保持和增强我们的竞争力。
公司分析—公司竞争力分析
公司分析—公司竞争力分析欲投资的公司在本行业中的竞争地位是公司基本素质分析的首要内容。
市场经济的规律就是优胜劣汰，在本行业中无竞争优势的企业，注定要随着时间的推移逐渐萎缩及至消亡。
只有确立了竞争优势，并且不断地通过技术更新和管理提高来保持这种竞争优势的企业才有长期存在并发展壮大的机会，也只有这样的企业才有长期投资价值。
(一)技术水平决定公司竞争地位的首要因素在于公司的技术水平。
对公司技术水平高低的评价可以分为评价技术硬件部分和软件部分两类。
评价技术硬件部分如：机械设备，单机或成套设备；软件部分如：生产工艺技术、工业产权、专利设备制造技术和经营管理技术，具备了何等生产能力和达到什么样的生产规模，企业扩大再生产的能力如何，给企业创造多少经济效益等。
另外，企业如拥有较多的掌握技术的高级工程师、专业技术人员等，那么企业就能生产质优价廉、适销对路的产品，企业就会有很强的竞争能力。
(二)市场开拓能力和市场占有率公司的市场占有率是利润之源。
效益好并能长期存在的公司市场占有率，也即市场份额必然是长期稳定并呈增长趋势的。
不断地开拓进取挖掘现有市场潜力并不断进军新的市场，是扩大市场占有份额和提高市场占有率的主要手段。
(三)资本与规模效益有些行业，比如汽车、钢铁、造船是资本密集型行业。
这些行业往往是以“高投入，大产出”为行业基本特征的。
由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司收益、前景的基本因素。
以中国的汽车工业为例。
中国汽车工业三巨头：一汽、二汽、上海大众迄今仍未达到国际上公认的规模经济产量。
而截至1996 年底，在深、沪两地交易所挂牌的其他汽车生产企业在规模上又逊一筹。
另外，全国还有许多年产量不到千辆的汽车厂，其前景更是不容乐观。
因而在进行长期投资时，这些身处资本密集型行业，但又无法形成规模效益的厂家，一般是不在考虑范围之内的。
(四)项目储备及新产品开发在科学技术发展日新月异的今天，只有不断进行产品更新、技术改造的企业才能长期立于不败之地。
企业竞争分析
Competitive Strategy
Low cost strategy Differentiation strategy Centralization strategy
成本领先战略特点
成本领先战略的优点： 只要成本低，企业尽管面临着强大的竞争力量，仍
可以在本行业中获得竞争优势 。 成本领先战略的缺点：
C、产品开发，即企业通过增加花色、品种、规格、型号等， 向现有市场提供新产品或改进产品
一体化增长
如果企业的基本行业很有发展前途，而且企业在供产销等方面实行 一体化能提高效率，扩大销售，则可采取此战略。此战略包括三 种方法：
A、后向一体化，即企业通过收购或兼并若干供应商，拥有和 控制其供应系统，实行供产一体化。
4、市场利基者理想的利基
1）有足够的市场潜量和购买力。 2）市场有发展潜力。 3）对主要竞争者不具有吸引力。 4）企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能 力。 5）企业已在顾客中建立起良好的信誉，足以对抗竞争
案例 宝洁公司的战略
了解顾客 长期展望 产品创新 质量战略 产品线扩展战略 品牌扩展战略 多品牌战略 大量广告 积极进取的销售队伍
有效的销售促进 制造效率和成本削减 品牌管理系统
资料来源：菲利 普·科特勒．营销管 理 ． 第285~286页．北 京：中国人民大学出版 社，2001.7。
公司最直接的竞争者是那些处于同一行 业采取同一战略群体的公司。企业通常 需要对竞争者所属的战略群体作出判断。
珍宝零售业竞争者 9 幅战略群体简图
高
小型 独立
行会
全国性、
珠宝
价 格
商
区域性及当地性 行会商店或“精 雅”珠宝商店（
/
大约有1000家公
公司市场竞争力分析报告
公司市场竞争力分析报告公司市场竞争力分析报告一、引言本报告旨在对公司的市场竞争力进行全面分析，以帮助公司了解自身在市场中的地位和优势，并提出相应的改进建议。
本报告主要从以下几个方面展开分析：市场定位、产品竞争力、品牌形象、客户满意度、人力资源管理等。
二、市场定位公司的市场定位是指公司在市场中所占据的位置和所追求的目标客户群体。
通过对市场定位的分析，可以评估公司在市场中的竞争力。
在市场定位方面，公司应重点关注以下几个要素：1. 目标市场：公司是否明确了目标市场，并根据目标市场的需求进行产品和服务的定位。
2. 竞争对手：公司是否了解竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，并采取相应的竞争策略。
3. 市场趋势：公司是否及时关注市场的变化和趋势，并灵活调整自身的市场策略。
三、产品竞争力产品竞争力是指公司的产品相对于竞争对手的性能、质量、价格等方面的优势。
在评估产品竞争力时，公司应重点考虑以下几个因素：1. 产品创新：公司是否具备产品创新的能力，并能够根据市场需求及时推出新产品。
2. 产品质量：公司的产品是否符合客户的期望和要求，并且能够提供稳定的品质保证。
3. 产品定价：公司的产品定价是否合理，并能够满足市场需求和客户的购买力。
四、品牌形象品牌形象是指公司在消费者心目中的形象和声誉。
一个良好的品牌形象可以提高公司的市场竞争力。
在评估品牌形象时，公司应重点关注以下几个方面：1. 品牌知名度：公司的品牌是否为目标客户所熟知，并具有一定的市场影响力。
2. 品牌形象：公司的品牌形象是否与目标客户的需求和价值观相符合，并能够赢得客户的信任和认可。
3. 品牌传播：公司是否采取有效的品牌传播策略，如广告、宣传等，以提高品牌的知名度和美誉度。
五、客户满意度客户满意度是衡量公司市场竞争力的重要指标之一。
一个满意度高的客户可以成为公司的忠实客户，并推荐给其他潜在客户。
在评估客户满意度时，公司应重点关注以下几个方面：1. 产品质量：公司的产品是否能够满足客户的需求，并提供良好的售后服务。
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2015年证券从业资格考试内部资料
2015证券投资分析
第五章 公司分析
知识点：公司竞争能力分析
● 定义：
公司竞争能力分析包括成本优势、技术优势、质量优势、产品市场占有强狂与产品品牌战略。
● 详细描述：
成本优势指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。
技术优势指公司拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力，这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。
在现代经济中，公司新产品的研究与开发能力是决定公司竞争成败的关键因素。
技术创新则不仅包括产品技术，而且包括人才创新。
质量优势指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。
产品市场占有情况在衡量公司产品竞争力方面占有重要地位，"通常可以从两个方面进行考察。
其一，公司产品销售市场的地域分布情况。
从这一角度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。
市场地域的范围能大致地估计一个公司的经营能力和实力。
其二，公司产品在同类产品市场上的占有率。
市场占有率是对公司的实力和经营能力的较精确的估计。
市场占有率指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例，市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。
品牌战略是一个商品名称和商标的总称，可以用来辨别一个卖者或卖者集团的货物或劳务，以便同竞争者的产品相区别，一个品牌不仅是一种产品的标识，而且是产品质量、性能、满足消费者效用可靠程度的综合体现。
例题：
1.一般而言，影响公司产品竞争力的主要因素包括（）。
A.技术
B.利润
C.成本
D.质量
正确答案：A,C,D
解析：产品的竞争能力包括成本优势、技术优势、质量优势。
2.在很多行业中,成本优势是决定企业产品竞争优势的关键因素。
A.正确
B.错误
正确答案：A
解析：成本优势是决定竞争优势的关键因素，理想的成本优势往往成为同行业价格竞争的抑制力。
3.一般而言,影响公司产品竞争力的主要因素包括()。
A.品牌
B.技术水平
C.市场占有率
D.质量水平
正确答案：A,B,C,D
解析：公司产品竞争能力分析的因素包括：（一）成本优势；（二）技术优势；（三）质量优势；（四）产品的市场占有情况；（五）产品的品牌战略。
4.公司行业地位分析的侧重点是（）。
A.行业综合排序和产品的市场占有率
B.区位内的自然条件和基础条件
C.公司产品的竞争能力
D.公司经营能力
正确答案：A
解析：衡量公司行业竞争地位的主要指标是行业综合排序和产品的市场占有率。
5.下列各项中，（ ）不属于宏观经济分析的内容。
A.区位分析
B.经济结构分析
C.银行贷款总额分析
D.价格总水平分析
正确答案：A
解析：区位分析属于公司分析。
6.以下分析有助于找出公司在所处行业中竞争地位的是（ ）。
A.公司规模大小
B.行业综合排序
C.公司营业净利率
D.产品的市场占有率
正确答案：D
解析：衡量公司行业竞争地位的主要指标是产品的市场占有率。
7.上市公司所处经济区位对公司的影响是多方面的，但不包括（）。
A.区位内的自然条件与基础条件
B.区位内自然环境污染情况
C.区位内政府的产业政策
D.区位内的经济特色
正确答案：B
解析：对上市公司进行经济区位分析时，可以从以下几方面进行：区位内的自然条件和基础条件、区位内政府的产业政策、区位内的经济特色。
8.以下各种分析中有助于判断公司在所处行业中竞争地位的是（）。
A.在该行业中是否有竞争优势
B.在产品价格上是否有影响力
C.在该行业中是否为领导企业
D.公司的每股盈利是否高
正确答案：A,B,C
解析：考查公司行业地位分析。
9.某垄断行业由甲乙丙三家公司构成，2006年行业总收入为100亿元，其中甲公司收入为50亿元，乙公司收入为30亿元，则丙公司的市场占有率为（）。
A.20%
B.30%
C.50%
D.100%
正确答案：A
解析：市场占有率是指一个公司产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。
丙公司的市场占有率=（100-50-30）/100=20%。
10.下列各项中，（ ）是对公司当前经营能力的较精确估计。
A.企业文化特征
B.产品市场占有率
C.质量水平
D.技术水平
正确答案：B
解析：产品的市场占有率是对公司实力和经营能力较精确的估计。
11.为了解公司产品市场占有情况,分析人员应考察公司( )。
A.产品销售市场的地域分布情
B.产品在同类产品市场上的占有率
C.经营情况
D.以上都对
正确答案：A,B
解析：了解公司产品占有情况，通常可以从两个方面进行考察：其一，公司产品销售市场的地域分布情况；其二，公司产品在同类产品市场上的占有率。
12.一般来说，某公司产品市场占有率越高，表示该公司的经营能力和竞争力越强。
A.正确
B.错误
正确答案：A
解析：市场占有率越高，表示公司经营能力和竞争力越强，公司销售和利润水平越好、越稳定。
13.从公司经营的角度考虑，公司产品品牌具有多种市场功能，包括（）。
A.品牌具有创造口碑的功能
B.品牌具有创造市场的功能
C.品牌具有巩固市场的功能
D.品牌具有联合市场的功能
正确答案：B,C,D
解析：考查品牌的三种功能。
品牌具有产品所不具有的开拓市场的多种功能：一是品牌具有创造市场的功能，二是品牌具有联合市场的功能，三是品牌具有巩固市场的功能。
14.公司行业地位分析的侧重点是对公司所在行业（ ）。
A.市场结构分析
B.生命周期分析
C.竞争地位分析
D.成长性分析
正确答案：C
解析：
P181公司行业地位分析第一句，行业地位分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位
当然，本题的问法可能有歧义
15.从长期看，影响公司产品竞争能力水平的主要因素有（ ）。
A.产品技术优势
B.产品成本优势
C.产品质量优势
D.产品市场的供求关系
正确答案：A,B,C
解析：P182~183 公司产品竞争能力分析包括：成本优势、技术优势、质量优势、市场占有情况、品牌战略
16.为了解公司产品市场占有情况，分析人员应考察公司（ ）。
A.财务结构
B.产品销售市场的地域分布状况
C.产品的技术含量
D.产品在同类产品市场上的占有率
正确答案：B,D
解析：P183~184 了解公司产品占有情况，通常可以从两个方面进行考察
：其一，公司产品销售市场的地域分布情况；其二，公司产品在同类产品市场上的占有率
17.在董事会中引入独立董事制度，可以加强公司董事会的独立性。
但由于独立董事对公司董事会的影响，独立董事制度又不利于董事会对公司的经营决策作出独立判断。
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：P185第4点，引入独立董事，可以…，有利于董事会对公司的经营决策作出独立判断，另外，之所以引入独立董事，就是为了防止董事会弄虚作假
18.当上市公司的利润不理想时,集团公司为提高上市公司当期业绩而可能采取的行为是( )。
A.占用上市公司资金
B.集团公司将给上市公司调低租金价格
C.减少对上市公司的补贴行为
D.为上市公司借款进行担保
正确答案：B
解析：
上市公司利润水平不理想时，集团公司调低租金价格或以象征性的价格收费，或上市公司以远高于市场价格的租金水平将资产租赁给集团公司使用。
19.下列各项中,不代表产品竞争力的是( )。
A.成本优势
B.数量优势
C.质量优势
D.技术优势
正确答案：B
解析：
产品竞争能力：成本优势、技术优势、质量优势。
20.从公司经营的角度考虑,公司产品品牌具有多种市场功能,包括()
A.转移投资风险的功能
B.巩固市场的功能
C.创造市场的功能
D.价格发现功能
正确答案：B,C
解析：公司产品品牌具有多种市公司产品品牌具有多种市场功能,包括场功能,包括品牌具有创造市场的功能；品牌具有联合市场的功能；品牌具有巩固市场的功能。