干部管理访谈提纲

访谈提纲

说明：

（1）访谈人可根据掌握的资料和访谈对象的实际情况酌情修改问题。

（2）本次干部访谈时间应限制在20-40分钟；

（3）干部访谈包括如下部分：

第一部分：通用能力考察：

1.使命感与责任感（此部分重点考察被考察人对企业赋予的使命的认

识、是否具备主人翁精神，是否具备主动精神，承担企业赋予的责任）；

2.企业发展认识（考察被访谈人对企业目前经营环境、经营现状及发

展方向的认识与判断）；

3.部门合作与协调（考察被访谈人在履行工作职责过程中能够与其他

部门进行顺畅沟通与合作；能否为保障任务顺利完成协调所需资源）；

4.文化与团队建设（考察被访谈人在企业和团队文化建设方面做出的

努力和贡献，取得的成绩；考察被访谈人在团队建设方面的建设性、创新性的工作）；

5.人才培养(以及在本部门人才培养上有采取的措施、行动以及本部门

员工能力提升之成果)；

第二部分：个人能力及贡献

1.工作成果总结（此部分重点考察被访谈人重点工作计划落实的情况；

工作创新与亮点及待改进之处）

2.岗位胜任力（此部分重点考察被访谈人是否具备本岗位的任职要求，

并找出其能力短板）;

3.职业生涯规划(此部分重点考察被访谈人对目前所从事行业、岗位发

展是否有信心；对今后职业发展通道的思考)

4.所需关怀(此部分重点考察被访谈人在个人工作、生活、家庭方面需

要企业给予的支持与关怀)；

第三部分：对领导及同僚的评价、建议（此部分重点考察领导个体在践行文化与价值观方面、组织管理与人员管理方面的管理行为、个人优劣势做评价）

访谈提纲

第一部分通用能力考察

1.使命感与责任感

1）请您谈谈您对企业战略及企业文化的认识，并谈谈在践行企业使命中扮演的什么角色？

2）请您谈谈您对您的岗位在组织中所起到的作用是什么，您的岗位使命是什么？

2.企业发展认识

1）谈谈您对目前公司运营状况及发展阶段的认识？

2）请您根据自身的认识对企业目前的运营做出评价？

3.部门合作与协调

1）谈谈您与其他部门进行过哪些合作，取得了哪些成果，有哪些不足？

2）谈谈您的岗位都与哪些部门或岗位有接口，并请您说明您是如何？

3）请您谈谈哪些部门对您的工作支持较多，哪些工作最难协调？

4. 文化与团队建设

1) 谈谈您在推进单位/部门组织氛围、企业文化建设等方面的关键举措;

2) 谈谈您的团队与去年相比，哪些能力有所提升？并请谈一下您是通过哪些方式来提升团队能力的？

3）目前组织对您所在部门的能力要求有哪些？您认为目前您的团队哪些方面符合组织的要求，您对不符合要求之处做出了哪些改进？

4. 谈谈您2014年，您所在部门及员工的学习与发展需求（培训）；

5.人才培养

1）谈谈您在干部队伍建设、员工职业发展体系建设方面采取的举措？

2）谈谈您所在部门人员结构是否有变化，您是如何保持合理的人员结构的？2014年部门人员架构您是如何规划的（定编）

3）谈谈您对直接下属及重点关注潜力人员的评价与建议；

4）请提出本岗位部门内部后备人员名单（1-2名），并对后备人员进行简单评价。

第二部分个人能力及贡献

1.工作成果总结

谈谈个人年度重点工作完成的情况、创新与亮点、存在的问题及需要集团给予的支持和帮助；（3-5项目）

2. 岗位胜任力

1) 结合战略对能力提升的要求，谈谈自身的优点与不足；

2) 谈谈目前岗位工作中遇到的难点和挑战有哪些？

3）谈谈您目前的工作状态与理想的工作状态之间还有那些差距？

3. 职业生涯规划

1）谈谈个人职业发展的想法及期望公司给予的支持和帮助；

2）请指出您目前在职业发展过程中遇到的瓶颈是什么？

3）谈谈公司在哪些方面为您提供了展现能力的舞台？

4. 所需关怀

1）谈谈您现在工作中哪些方面需要领导或其他部门给予支持和协助？

2）请您谈谈您在平衡工作、生活与家庭方面有哪些方法，有哪些难题？

3）个人培训的需求有哪些？

第三部分：对领导及同僚的评价、建议

1)请对公司的高层管理团队做整体评价（包括工作氛围、搭配情况、沟通机制、协作度、融合、践行文化核心价值观以及对管理团队建设改进措施、方法等方面），并提出您的改进建议和意见。

2)请对高层管理团队中个体突出的优劣势做一评价，并提出您的改进意见和建议（包括一把手）