ERP系统培训讲义
ERP培训讲义(PPT125页)
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产 品结构的文件。
A
零级
B×1
C×3
D×2
一级
E×3 F×2
G×1 E×1
H×2 F×1
二级 I×1
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并 不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于 “虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理 目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在 处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作， 就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚 至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只 针对实际的物料。
长远规划 经营规划 生产大纲 销售计划 主生产计划
研究开发计 划
决 策 层
ERP基础知识培训详解PPT课件
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
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中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
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MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
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生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
erp系统培训ppt
预测性
ERP系统具备数据分析功能，可 以对企业的未来发展进行预测 ，帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程， 减少了人工干预和操作，提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛，可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件，修补系统漏洞，提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求，对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点，合理调整ERP系统 的各项参数，提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据，优化数据库 结构，提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份，确保数据安全，并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态，分析系统日志，发现潜在问题并及时 处理。
ERP培训课件
2023-11-02•ERP系统概述•ERP系统实施流程•ERP系统核心模块操作•ERP系统优化与提升•ERP系统常见问题及解决方案目•ERP系统案例分享录01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理软件系统，将企业各个业务部门的管理流程和数据集成在一起，实现资源的优化配置和信息的共享。
ERP定义ERP系统涵盖了企业的财务、物流、采购、销售、人力资源等各个业务领域，通过统一的数据库和操作系统，实现信息的实时更新和共享，提高企业的管理效率和决策能力。
ERP概念ERP定义与概念ERP发展历程起源ERP系统起源于20世纪90年代，随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，越来越多的企业开始采用ERP系统来优化企业的资源配置和管理流程。
发展阶段ERP系统经历了从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRP II），再到ERP的演进过程，功能和覆盖范围不断扩大，从财务、物流、采购、销售等基础模块，扩展到人力资源管理、客户关系管理、供应链管理等领域。
ERP主要功能模块物流管理包括采购、库存、销售等模块，对企业的物流运作进行全面的管理和监控。
财务管理包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等模块，实现财务数据的集中管理和分析。
人力资源管理包括员工信息、招聘、薪酬福利、绩效考核等模块，帮助企业进行全面的人力资源管理和规划。
客户关系管理包括客户信息、销售机会、合同管理等模块，帮助企业更好地了解客户需求和市场状况，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理包括供应商管理、采购订单、库存管理等模块，实现企业与供应商之间的业务协同和信息共享。
02 ERP系统实施流程项目规划与立项制定项目计划根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、人员等，确保项目的顺利进行。
成立项目小组组建具备不同专业背景和技能的项目小组，明确小组成员的职责和分工，为项目的实施提供有力的人力资源保障。
ERP培训课件—基础理念
自动化处理
ERP系统可以实现业务流 程的自动化处理，减少人 工干预，提高处理效率。
提高协同作业效率
ERP系统可以实现各部门 之间的协同作业，提高生 产、采购、销售等环节的 协同效率。
强化企业内控
强化财务管理
ERP系统可以强化企业的财务 管理，包括账务处理、报表分 析等，确保财务数据的准确性
和及时性。
感谢您的观看
THANKS
厂商调研
对市场上的ERP厂商进行调研，了 解各厂商的产品特点、技术实力和 服务水平。
方案评估
根据调研结果，评估各厂商的方案 ，对比方案优劣和与企业需求的匹 配度。
最终选择
根据评估结果，选择最适合企业需 求的ERP系统。
实施配置
系统安装与调试
根据选型结果，安装ERP系统并进行基础 配置，确保系统正常运行。
协同。
优化资源配置
ERP系统可以通过数据分析，优 化企业资源的配置，包括人力 、物力、财力等，提高资源利
以消除企业内部的信 息孤岛现象，确保信息的及时 传递和共享，提高企业的整体
响应速度。
提升流程效率
01
02
03
优化业务流程
ERP系统可以对企业的业 务流程进行优化，减少冗 余环节，提高工作效率。
erp应用范围
ERP系统广泛应用于各种行业，如制造业、零售业、服务 业等。
它可以帮助企业实现资源的优化配置，提高生产效率，降 低成本，增强市场竞争力。
02
erp核心价值
整合资源
统一信息平台
ERP系统可以作为一个统一的信 息平台，将企业各个部门、业 务环节以及各类资源整合到一 个系统中，实现信息的共享和
括销售预测、生产计划、采购执行等环节。
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
《ERP培训大纲》课件
足企业不断变化的需求。同时，考虑系统的扩展性，为未来企业规模的
扩大和业务范围的拓展预留空间。
01
ERP系统案例分享
成功实施ERP的企业案例
案例一
某制造企业
背景介绍
该企业是一家大型制造企业，面临管理混乱、信 息不透明等问题。
ERP实施过程
该企业选择了某知名ERP系统，经过3年的实施， 实现了业务流程的整合和数据的统一管理。
01
ERP系统优化与升 级
系统优化策略
数据分析
对ERP系统中的数据进行深入分析，识别系统性能瓶颈和潜在问 题。
功能评估
全面评估ERP系统的功能模块，了解各模块的优缺点和适用场景。
流程优化
基于数据分析结果和功能评估，对ERP系统中的业务流程进行优化 ，提高系统运行效率和用户体验。
系统升级路径
需求分析
培训计划制定
根据企业实际情况和ERP 系统的特点，制定培训计 划，包括培训内容、时间 、地点等。
培训材料准备
根据培训计划，准备相应 的培训教材、PPT、视频 等资料。
人员培训
对参与ERP实施的业务部 门人员进行培训，包括系 统操作、业务流程等方面 的知识。
系统实施与测试
系统配置
根据企业需求和业务流程，对 ERP系统进行配置和调整。
销售管理模块
销售管理模块主要负责销售业务的处理和管理，包括销售 订单管理、销售预测、销售分析等子模块，能够提高销售 业务的效率和准确性。
采购管理模块
采购管理模块负责企业的采购业务处理和管理，包括采购 订单管理、供应商管理、采购分析等子模块，能够实现采 购过程的自动化和规范化。
库存管理模块
库存管理模块负责对企业的库存进行全面的管理和控制， 包括库存查询、库存控制、库存盘点等子模块，能够实现 库存的优化和控制。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
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07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
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关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
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02
供应链管理在ERP中应用
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采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
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目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
ERP培训课件
2023 ERP培训课件CATALOGUE目录•ERP系统概述•ERP系统基础模块•ERP系统高级应用•ERP系统实施方法论•ERP系统最佳实践•ERP系统发展趋势01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集物资资源、财务资源、人力资源等企业各类资源于一体的管理软件，可实现企业资源的全面管理。
定义集成性、先进性、适用性、灵活性、开放性、可靠性等。
特点ERP定义与特点ERP发展历程1970年代的MRP（物料需求计划）1960年代的订货点法1990年代的ERP1980年代的闭环MRPERP可整合企业各类资源，实现企业资源的全面优化，提高企业管理水平。
ERP应用价值提高企业管理水平ERP可降低企业运营成本，提高企业工作效率，增强企业竞争力。
增强企业竞争力ERP可帮助企业实现资源的精细管理和决策的科学化，促进企业战略转型。
加强企业战略转型02 ERP系统基础模块采购模块介绍采购模块的基本功能、应用范围和使用价值采购模块概述详细描述采购模块的整个业务流程，包括供应商管理、采购计划、订单管理、到货管理、入库管理等环节采购模块流程列举采购模块的主要性能指标，包括采购成本、采购周期、供应商合作满意度等采购模块关键指标讲解采购模块与销售、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联采购模块与其他模块的集成销售模块介绍销售模块的基本功能、应用范围和使用价值销售模块概述销售模块流程销售模块关键指标销售模块与其他模块的集成详细描述销售模块的整个业务流程，包括市场开拓、销售计划、销售报价、销售订单、销售出库等环节列举销售模块的主要性能指标，包括销售额、销售周期、客户满意度等讲解销售模块与采购、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块介绍库存模块的基本功能、应用范围和使用价值库存模块概述详细描述库存模块的整个业务流程，包括入库、出库、移库、盘点等环节库存模块流程列举库存模块的主要性能指标，包括库存周转率、库存成本、仓库利用率等库存模块关键指标讲解库存模块与采购、销售、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块与其他模块的集成介绍生产模块的基本功能、应用范围和使用价值生产模块概述详细描述生产模块的整个业务流程，包括生产计划、生产订单、生产执行等环节生产模块流程列举生产模块的主要性能指标，包括生产效率、生产成本、交货期等生产模块关键指标讲解生产模块与采购、销售、库存、财务等模块之间的数据交互和业务关联生产模块与其他模块的集成生产模块财务模块介绍财务模块的基本功能、应用范围和使用价值财务模块概述财务模块流程财务模块关键指标财务模块与其他模块的集成详细描述财务模块的整个业务流程，包括会计科目、凭证管理、财务报表等环节列举财务模块的主要性能指标，包括财务数据准确性、报表及时性等讲解财务模块与采购、销售、库存、生产等模块之间的数据交互和业务关联03 ERP系统高级应用总结词生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化的生产管理和调度。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP培训课件10
ERP培训课件 10一、教学内容本节课我们将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基础知识与实践应用。
教学内容主要基于教材第四章“ERP系统构建与管理”，详细内容包括：ERP系统的基本概念、核心模块介绍、实施流程以及ERP系统在企业管理中的实际案例分析。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块的功能与应用。
2. 学习ERP系统的实施流程，了解各个阶段的关键任务。
3. 培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业管理中的实际应用，如何根据企业需求进行ERP系统的实施与优化。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块以及实施流程。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件。
2. 学具：笔记本电脑、教材、学习笔记。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，展示某企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的好奇心与兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍ERP系统的基本概念。
b. 阐述ERP系统的核心模块及其功能。
c. 分析ERP系统在企业管理中的价值。
3. 案例分析：以实际企业为例，讲解ERP系统实施流程，包括需求分析、系统选型、系统实施、系统优化等阶段。
4. 例题讲解：通过典型例题，帮助学生掌握ERP系统在实际工作中的应用。
5. 随堂练习：布置一些与ERP系统相关的问题，让学生当堂解答，巩固所学知识。
6. 课堂讨论：针对ERP系统的实施与优化，组织学生进行讨论，分享各自的观点与经验。
六、板书设计1. ERP培训课件 102. 内容：a. ERP系统基本概念b. 核心模块及其功能c. 实施流程d. 案例分析七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的基本概念及其核心模块。
b. 请结合实际案例，分析ERP系统实施的关键环节。
c. 请探讨ERP系统在企业管理中的作用与价值。
2. 答案：a. ERP系统基本概念：企业资源计划系统，是一种集成管理软件，用于整合企业内外部资源，提高企业管理效率。
ERP培训课件(ppt 106页)
第五节 ERP的计划层次
ERP是由计划驱动的。它有五个层次，即： 经营计划（宏观层次）
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生 产(订货)的时间。
生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物
流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员 另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造 成数据的不一致性。
独立需求指其需求量和需求时间由企业外 部的需求（如客户订单、市场预测、促销 展示）决定的那部分物料需求
（2）MRPⅡ的逻辑
制造资源计划的理论思想：以物料需求计划MRP为核心，
将MRP的信息共享扩大，把生产、销售、财务、采购、工 程各子系统紧密地集成在一起，共享有关数据，组成一 个全面生产管理的集成优化模式。它是对一个企业的所 有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学的方法。 其中，制造资源包括生产资源（如物料、人力、设备 等），市场资源（如销售市场、供应市场等）、财政资 源（如资金来源、资金支出等）以及工程设计资源（如 产品结构、工艺路线设计等）
特征是：对外以用户为“上帝”，对 内以“人”为中心，在组织机构上以 “精简”为手段，在工作方法上采用 “Team Work”和“并行设计”，在供 货方式上采用“JIT”方式，在最终目 标方面追求“零缺陷”。
第三节 ERP及其演变过程 ERP的发展过程
管理信息系统阶段MIS 物料需求计划阶段MRP 制造资源计划阶段MRP Ⅱ
ERP的管理思想
核心管理思想就是实现了对整个供应链的有效 管理。 （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （2）体现精益生产(LP)，并行工程(CE)和敏 捷制造（AM)的思想 （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP的发展趋势
ERP精品培训讲义
MRPII/ERP 的发展（外延）
1960-1975 1975-1985 1985-
平台 大型机 小型机 微型机 软件成本 $300-500K $100-150K $50-
80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-
80K
MRPII/ERP 的发展(内涵)
40年代的订货点法(Order Point) 60年代的时段式MRP(Time phased MRP) 70年代的闭环MRP(Closed loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP
Demands
MRP
Supplies
MRP 能够做什么
MRP是一种模拟技术： 根据主生产计划、物料清单和库存
余额，对每种物料进行计算，指出何 时将会发生物料短缺，并给出建议， 以最小库存量来满足需求且避免物料 短缺。
The Purpose of MRPII
Inventory
Computer
General Ledger
在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和 国外独资企业占了很大比例。其中，不 少企业在建厂房、招员工的同时就购买 MRPII/ERP商品软件。
某些国有企业，经营状况好，想不到管 理信息系统的必要性和重要性，经营状 况不好，顾不到想管理信息系统的必要 性和重要性。但是，近年来，这种状况 正在改变。
D
E
F
G
H
I
J
K
L
MRP系统的主要输出信息
计划下达订单的通知 改变已下达订单日期的通知 改变已下达订单数量的通知 撤消订单的通知 出错信息报告 库存量报告和预报 需求反查报告
ERP企业的培训课程讲稿
ERP企业的培训课程讲稿一、引言欢迎大家参加本次ERP企业的培训课程，本次培训将为大家详细介绍ERP企业管理系统的概念、功能及其在企业中的应用。
通过本次培训的学习，相信大家将对ERP系统有更深入的了解，并掌握一些基础的使用技巧。
二、什么是ERP企业管理系统ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种综合性的企业管理系统，它将企业的各个部门和功能模块进行整合和优化，实现信息的共享与协同，帮助企业提升生产效率、降低成本并提高企业竞争力。
三、ERP系统的基本功能1.供应链管理：通过ERP系统可以对供应链进行全面管理，包括采购管理、供应商管理和物流管理等，帮助企业优化供应链流程，减少库存和成本。
2.生产管理：ERP系统可以有效管理生产计划、生产进度和生产资源的分配，实现生产过程的监控和控制，提高生产效率和质量。
3.销售管理：ERP系统可以帮助企业管理销售过程，包括销售订单管理、发货管理和客户关系管理等，提高销售业绩和客户满意度。
4.财务管理：ERP系统可以实现财务核算、预算管理和资金管理等功能，帮助企业实现财务管理的规范化和自动化。
5.人力资源管理：ERP系统可以管理人员信息、薪资福利和绩效考核等人力资源管理的功能，提高人力资源管理的效率和准确性。
四、ERP系统在企业中的应用1.生产企业：对于生产型企业而言，ERP系统可以对生产过程进行全面管理和优化，包括生产计划的编制、生产资源的调度和生产进度的监控等，提高生产效率和产品质量。
2.贸易企业：对于贸易型企业而言，ERP系统可以帮助管理采购、销售、库存和物流等环节，实现物流信息的共享和优化，提高供应链效率和订单交付能力。
3.服务企业：对于服务型企业而言，ERP系统可以帮助管理客户信息、服务合同和人力资源等，提高服务的质量和响应速度，增强客户满意度。
4.制造企业：对于制造型企业而言，ERP系统可以帮助企业管理工程进度、生产资源和制造成本等，提高企业的竞争力和市场占有率。
ERP系统培训教材
ERP系统培训教材第一讲 MRPII/ERP介绍与实施一、MRPII/ERP原理与实施之重要性。
(1)系统定义MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING 物料需求计划MRPII-MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 制造资源计划ERP-ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企业资源计划(2)ERP是什么ERP-企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
通俗地说，它是一种管理信息系统、一个数据库，同时也是一种管理工具，其内容可分为三大部份：⒈管理思想。
（企业文化）⒉软件产品。
⒊管理系统。
（管理体制规范化和管理流程程序化）我们把ERP系统就比作工厂的注塑机，把规范的表格比作模具，准确的数据资料比作原料，注塑技工比作资料输入员，通过电脑系统的自动运行就会产生我们所需要的资讯，由此我们可以把ERP系统看作是一种管理工具。
(3)实施ERP的目的是什么？实施ERP之目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法、信息技术的基础上尽快改变本集团、公司管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而提高企业管理水平。
(4)MRP、MRPII与ERP有什么不同？MRP-物料需求计划：是指根据订单资料和物料存资料及产品BOM利用电脑系统进行自动计料的一个过程。
MRPII-制造资源计划：其功能包含经营目标、经营策略、行销策划、生产策划、财务策划、主生产计划、产能需求计划、物料需求计划、采购管理、存量管理、现场管理、运输管理、绩效管理等内容MRPII强调人、财、物等资源的管理。
ERP-企业资源计划：其功能涵盖MRPII的所有内容外尚有其它系统不可具备的如下功能和内容：⒈工厂管理。
（财务管理、人事管理、分销、服务与维护及配方管理等）⒉质量管理。
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
ERP培训课件
04
ERP系统实施与维护
系统选型与供应商选择
01
总结词：至关重要
02
系统选型：根据企业实际需要，选择合适的ERP系统，注重性
能、功能、成本等方面。
供应商选择：了解供应商的背景、实力、信誉、服务等方面，
03
选择可靠、优秀的供应商。
系统实施方法与流程
01
总结词：科学严谨
02
系统实施方法：采用科学的方法论，进行系统的调研、分析、设计、开发、测 试、上线等。
报表与分析
通过报表和分析工具，对成本进行多维度分析和可视化 展示，为企业决策提供数据支持。
人力资源管理
总结词
人力资源管理是ERP系统中的重要模块之一，它涉及到企 业人力资源的管理和优化，包括员工招聘、员工培训、绩 效管理等方面的内容。
详细描述
人力资源管理主要涉及到以下几个方面的内容
人力资源规划
根据企业战略和发展需求，制定人力资源规划，包括人员 需求计划、招聘计划、培训计划等。
02
ERP系统基础模块
采购模块
采购模块概述
01
介绍采购模块的基本功能、应用范围和使用价值
采购模块流程
02
详细描述采购模块的整个业务流程，包括供应商管理、采购计
划、订单管理、到货管理、入库管理等环节
采购模块关键指标
03
列举采购模块的主要性能指标和关键业务指标，如采购成本、
交货期、库存水平等
销售模块
库存管理
通过ERP系统的库存模块，实现库存信息的实时更新和监 控，包括库存数量、库存地点和库存时间等信息的管理和 控制。
销售管理
通过ERP系统的销售模块，实现销售信息的自动化处理和 跟踪，包括销售订单、销售报价、销售发票等信息的录入 和管理。