创业者电子沙盘系统报价
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业时机分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
ERP电子沙盘资金预算表(公式)
展馆数字电子沙盘模型制作成本价格清单
展馆数字电子沙盘模型制作成本价格清单数字电子沙盘模型凭借着交互性强、科技感、展示效果好等特点，获得各行各业的决策者的一致好评，数字电子投影沙盘在城市规划馆、博物馆、纪念馆、科技馆等展示馆中能见到。
展馆数字电子投影沙盘模型在展示的时候可以融合更多的设计和新鲜元素，可以满足更多客户的个性化需求，并且更新速度更快。
那么现如今的数字电子沙盘模型制作的价格是多少呢？下面是深圳思美的小编带来的2018年展馆数字电子沙盘模型制作成本价格清单的简单介绍。
展馆数字电子沙盘模型制作成本价格分以下几点：
展馆数字电子沙盘模型制作成本价格之投影介质:
1、物理沙盘模型，根据尺寸及沙盘上模型的个数来定常见报价3000每平米。
2、投影幕，根据尺寸来定，价格从400一平到1000一平不等。
展馆数字电子沙盘模型制作成本价格之显示设备:
工程投影机，品牌有巴可，科视，飞利浦等等价格从3000至30万一台不等，也有上百万级的工程投影机视频源3D动画，实拍，价格每少400至2000元之间。
展馆数字电子沙盘模型制作成本价格之声控系统:
1、音响系统：大型低音响，价格可以从1000至3万之间。
2、灯光系统:舞美灯光，价格从500至3000万之间每个。
3、触控系统:多媒体触摸屏，价格每平米3000左右，融合费用另计。
展馆数字电子沙盘模型制作成本价格之播放软件:
1、多媒体演示软件，价格5万左右一套。
2、中控系统:电脑服务器，价格5000至2万左右每台。
3、辅助设备:IPAD控制系统，3000元左右一台，软件5000元左右。
创业者沙盘规则详解
创业者沙盘规则详解创业者沙盘是一种模拟创业环境的工具，通过模拟实际的创业情景，帮助创业者更好地理解商业运营的规则和流程。
本文将详细介绍创业者沙盘的规则和操作步骤，以帮助初次接触创业者沙盘的读者对其有更清晰的认识。
1. 沙盘规则概述创业者沙盘是一种以实体盘面为基础的创业模拟工具，通过在盘面上摆放不同的标识物，如建筑物、资金符号、人物等，来模拟创业过程中的各种要素和关系。
创业者可以通过操作这些标识物，模拟真实的商业场景，进行策略决策、资源分配等，以提高对创业经营规则的理解与应用。
2. 沙盘规则详解（1）准备阶段在开展创业者沙盘活动前，需要准备一张沙盘盘面、各类标识物以及规则说明书等。
盘面可以是一张大型的图纸或者模拟的三维场景，标识物可以是模型、卡片或者其他具象物。
规则说明书应该详细介绍参与者的角色、标识物的含义和操作方法等。
（2）角色扮演每位创业者根据规则说明书中的角色介绍，选择一个角色进行扮演。
不同的角色具有不同的特征和资源，通过扮演不同的角色，可以更好地理解创业过程中的多元性和不确定性。
（3）沙盘操作创业者可以根据自己的创业想法和目标，在沙盘上摆放、移动、删除标识物，模拟创业过程中的各种操作和决策。
比如，可以在盘面上新建一座办公楼，雇佣员工，投资研发等。
（4）规则结算根据规则说明书中的评分规则，每个创业者在经营一定周期后，进行结果结算和评估。
评估的指标可以包括销售额、利润、市场份额等。
通过评估结果，创业者可以了解自己的优势和劣势，优化自己的创业策略。
3. 沙盘规则操作技巧为了更好地进行创业者沙盘活动，以下是一些操作技巧供参考：（1）理性决策：根据沙盘上的实际情况和资源分配，进行决策时要理性思考，避免受到情绪和个人偏好的影响。
（2）资源优化：沙盘上的资源是有限的，创业者需要合理利用有限的资源，以实现最佳的经营效益。
（3）竞争意识：与其他创业者进行竞争，寻找自身的优势和劣势，通过合作和竞争提升自己的经营水平。
erp沙盘4年30万起手最佳方案
企业资源计划（ERP）系统是现代企业的重要组成部分，它帮助企业实现自动化、集成化和数字化，为企业的长期发展提供了帮助。
目前，市场上有很多ERP系统可供选择。
在选择合适的ERP系统之前，企业需要充分考虑其需求、预算和实施计划。
本文将介绍一种4年30万起手的ERP 沙盘最佳方案。
1.需求分析。
企业首先需要进行需求分析，以便确定ERP系统必须具备的功能和特性。
ERP系统的目的是集成企业的所有业务流程，包括销售管理、采购管理、库存管理、资产管理、人力资源管理等。
因此，在需求分析过程中，企业需要确定不同部门和业务流程之间的集成需求，并制定计划，以确保系统能够适应未来的业务增长。
2.预算制定。
ERP系统的预算包括软件许可证费用、硬件费用、实施费用和培训费用。
企业需要从中选择适合自己的套餐。
比如，一个小型企业可以选择只使用基础软件，而大型企业需要更多的模块和自定义功能。
同时企业还应该考虑到后期维护成本，包括软件升级、安全和备份等成本，这是一个长期投资。
因此，企业需要充分考虑未来成本，选择成本合理且技术先进的方案。
3.选择合适的ERP系统。
在选择ERP系统时，企业应考虑以下几个方面：•可靠性：系统应该能够稳定运行，并有备份和恢复机制。
•可扩展性：系统应该能够灵活扩展，以适应业务增长。
•易用性：系统应该具有友好的用户界面和易于使用的功能。
•自定义功能：系统应该提供一定程度的自定义功能，以满足企业的特殊需求。
•技术支持：系统供应商应该提供及时和负责的技术支持服务。
4.实施和培训计划。
ERP系统的实施计划非常重要。
企业应该制定详细的项目计划，包括各个阶段的时间表和具体任务。
实施过程应该与供应商充分沟通和协调，以确保流畅的实施。
同时，企业需要进行培训，以确保员工能够理解和使用新系统。
ERP系统供应商应该提供详细的培训材料和培训计划，以精准、便捷地进行培训。
5.监测和管理ERP系统。
ERP系统的实施不是一项完成后就可以忘记的工作，企业需要监测并管理系统的运行情况，以便及时识别和解决问题。
创业者电子沙盘操作说明
创业者电子沙盘操作说明第一步：准备工作1.硬件设备：创业者需要准备一台支持虚拟现实技术的电脑或者游戏主机，以及配套的虚拟现实头戴设备。
第二步：启动软件1.打开创业者电子沙盘软件，在界面上选择“新建创业项目”。
2.输入创业项目的相关信息，如项目名称、创始人姓名、创业领域等。
3.点击“开始创业”按钮，进入虚拟现实环境。
第三步：选择项目场景1.在虚拟现实环境中，创业者可以自由移动头部，通过凝视不同的场景图标来进行选择。
2.场景包括但不限于：办公室、会议室、市场、供应链等，创业者可以根据自己的需要选择相应的场景。
第四步：操作场景中的物体1.在选定的场景中，创业者可以通过手柄或者控制器来操作场景中的物体，如桌子、电脑、文件夹等。
2.创业者可以拖动物体、放置物体、点击物体进行相关操作。
第五步：与虚拟角色互动1.在场景中可能会有虚拟角色，如员工、投资人等，创业者可以与他们进行交流。
2.创业者可以使用语音识别技术与虚拟角色进行对话，了解他们的意见和建议。
第六步：进行相关决策1.在使用创业者电子沙盘的过程中，创业者会面临各种决策，如人员招聘、市场推广、产品升级等。
2.创业者可以通过界面上的选项来进行决策，系统会根据创业者的选择和操作进行相应的反馈。
第七步：查看结果和效果1.在创业者电子沙盘中，创业者可以随时查看各项指标，如收入、利润、市场份额等。
2.创业者还可以通过切换场景或者调整参数来观察不同决策的结果和效果。
第八步：保存并退出1.在创业过程中，创业者可以随时保存项目的进展和操作记录，以便今后的参考和分析。
2.当创业者完成创业操作后，可以选择退出电子沙盘，保存项目并关闭软件。
通过创业者电子沙盘的操作，创业者能够在虚拟的环境中体验创业过程，并模拟不同决策的结果。
这种虚拟现实技术的应用方式为创业者提供了更加直观、实际的学习和实践机会，有助于他们提高创业能力和决策水平。
在实际创业过程中，创业者可以根据电子沙盘中的经验和教训来指导自己的创业实践，减少风险，增加成功的机会。
几种常见的电子沙盘比较
几种常见沙盘大赛的对比与分析1、国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
该软件由英国STRATHCLYDE大学5名运筹学教授于20世纪70年代初期开发，命名为EDIT515。
主要面向MBA层次学生开展赛事；2、Top-boss企业经营模拟大赛，台湾特波国际股份有限公司(Top-BOSS International Ltd. Co)在模拟经营经营教学方面的产品推广赛事，国内合作较深入的学校如南京大学等；3、用友ERP沙盘大赛，每年通过更换不同的政府主办单位，提供不同的比赛证书，吸引着部分学校年年参加；同时产品上近两年增加了浙江大学城市学院老师开发的创业者电子沙盘和广州市中职财经商贸教研会老师开发的中职沙盘，也是给随之成为了给学校推销的新产品；4、金蝶大学生创业大赛，近两年也有组织，但尚缺体系化和持续性，选用竞赛产品也是变化较多，2008 -2009年分别采用的杭州贝腾公司开发的《经营之道》和《创业之星》，尤其同一届比赛，省赛、区域赛和全国赛采用不同的竞赛软件，给参加院校带来了较多困扰；5、ITMC企业经营管理模拟沙盘大赛，依靠教指委的背景，在高职院校参赛报名方面较具便利，同时参赛费用较低，直接由承办院校收取与支出，兄弟院校间对比赛的组织方面不会产生太多异议。
但最终还是中教畅想公司在推广他的产品，操纵着整个比赛。
6、KJ沙盘模拟大赛是北京现代中欧面向院校所提供的沙盘比赛，比较好的是，能够给学校卖的是什么沙盘，就拿什么沙盘来做比赛。
7、《商道》大学生管理决策模拟大赛是上海派金公司的可以远程参赛的比赛平台，最大优势就是免费（无参赛费），还可以免费使用一年他们的产品。
派金公司早期是跟杭州贝腾公司一样，都是想借金蝶的平台去开展自己沙盘的营销，在金蝶的某宣传册里有两家OEM的产品；8、挑战者模拟沙盘对抗赛是东尚教育主要面向院校校内进行的比赛，其出发点是对参加过沙盘实训课的学生做一定的竞技设计，因为上课多是学生第一次接触沙盘，学了两三天，经营六七年，才算完整的掌握了沙盘，等会了的时候却结课了，所以实训完毕有，安排2天的比赛，不仅是激励，更是实训的升华。
创业者电子沙盘操作说明
5、内部经营——市场开拓
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测市场开拓是否完 成。
5、内部经营——ISO投资
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测开拓是否完成。
5、内部经营——紧急采购
任意时间可操作； 单选； 原料价格为正常价格2
5、内部经营——生产线转产
系统自动列出符合转产要求生产线（建成 不在产生产线）；
选择生产线及转产后生产产品； 单选操作。
5、内部经营——继续转产
系统自动列出需要继续转产生产线； 复选操作； 一季只可操作一次； 可放弃操作。
5、内部经营——变卖生产线
系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中 生产线也可卖）；
7、其他
需要付现操作系统均会自动检测，如不够，则无 法进行下去；
请注意更新原料库及更新应收款两个操作，是其 他操作之开关；
对操作顺序并无严格要求； 可通过IM与裁判联系； 市场开拓与ISO投资仅第四季可操作； 广告投放完，通过查看订货会可知道其他企业广
告投放情况； 操作中发生显示不当，立即按F5刷新或退出重登。
开始新一季经营需要 当季开始；
系统自动扣除短贷本 息；
系统自动完成更新生 产、产品入库及转产 操作。
6、流程控制——当季结束
一季经营完成需要当 季结束确认；
系统自动扣管理费 （为1M/季）及租金 并且检测产品开发完 成情况。
6、流程控制——当年结束
第四季经营结束，则 需要当年结束，确认 一年经营完成；
单选操作； 可放弃操作； 净值高于残值部分记入当年损失。
5、内部经营——下一批生产
创业训练创业者模拟演练沙盘介绍课件
01
CATALOGUE
创业训练创业者模拟演练沙盘 简介
定义与特点
定义
创业训练创业者模拟演练沙盘是一种模拟真实创业环境的训练方法，通过模拟 创业过程中可能遇到的各种情况和挑战，帮助创业者提高应对能力和决策水平 。
特点
具有高度仿真性、互动性和趣味性，能够让创业者身临其境地体验创业过程， 提高创业者的实际操作能力和心理素质。
02
03
市场趋势
分析行业发展趋势和未来 市场需求，预测企业发展 的机遇和挑战。
目标客户
明确目标客户群体，了解 客户需求、消费习惯和购 买力等信息。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，制定相应的竞争策略 ，提高企业在市场中的竞 争力。
财务预算与控制
财务计划
制定详细的财务计划，包 括预算编制、成本控制、 收益预测等，确保企业财 务状况良好。
培养创新人才
通过模拟演练沙盘的培训，培养具有创新思维和 创业精神的人才，为社会发展注入新的活力。
THANKS
感谢观看
资金筹措
根据企业发展和项目需求 ，筹措必要的资金来源， 包括自有资金、银行贷款 、风险投资等。
财务风险管理
建立财务风险管理机制， 及时发现和应对财务风险 ，保障企业稳健发展。
04
CATALOGUE
创业训练创业者模拟演练沙盘 的效果评估
参与者反馈
参与者对沙盘演练的体验感到 满意，认为模拟环境真实且具 有挑战性。
目的与意义
目的
通过模拟演练，使创业者全面了 解创业过程中可能遇到的问题和 挑战，提高创业者的风险意识、 创新能力和团队协作精神。
意义
为创业者提供一个实践平台，使 其在实践中学习、成长，为未来 的创业之路打下坚实的基础。
电子沙盘操作手册
创业者企业模拟经营系统操作指南北京师范大学珠海分校商学院2008 年7 月一、登录系统1、进入系统进入系统需要按照下列步骤进行：（1）打开IE 浏览器。
（2）在地址栏输入http://服务器地址或服务器机器名/member/login.asp，进入创业者系统。
（3）点击创业者标志图，进入学生端登录窗口。
（4）用户名为公司代码A、B、C 等，首次登录的初始密码为“1”。
2、首次登录填写信息z只有第一次登录需要填写：—登录密码—公司名称（必填）—各职位人员姓名（如有多人，可以在一个职位中输入两个以上的人员姓名）（必填）。
登记确认后不可更改；z密码可更改。
3、操作窗口二、手工和系统操作流程三、流程运行任务年初任务：包括投放广告、订货会和长期贷款季度任务：包括贷款及采购、生产任务、交货及开发年末任务：年末付款1、投放广告z没有获得任何市场准入证时不能打开投放广告窗口；z在投放广告窗口中，市场名称为红色表示尚未开发完成，不可投广告；z完成所有市场产品投放后，选择“确认投放”退出，退出后不能返回更改；z投放完成后，可以通过广告查询，查看已经完成投放广告的其它公司广告投放；z广告投放确认后，长贷本息及税金同时被自动扣除。
2、选单顺序规则系统自动依据以下规则确定选单顺序（1）上年市场销售第一名（无违约）；（2）本市场本产品广告额；（3）本市场广告总额；（4）本市场上年销售排名；（5）仍不能判定，系统抽签。
注：关于市场领导者（市场老大）的规定：上年销售总额排在该市场第一，并没有违约订单的参赛队，则为今年的市场领导者,每一个市场有一个市场领导者。
若有多队上年销售额并列第一，则市场领导者由系统随机决定，可能为其中某队，也可能无市场领导者。
所以在做广告方案时，要注意策略。
如果市场领导者出现违约或者破产情况，则该市场领导者地位取消，并且该市场不再有市场领导者。
3、选单z选单权限系统自动传递；z有权限队伍必须在倒计时以内选单，否则系统视为放弃本回合；z不可选订单显示为红色；z系统自动判定是否有ISO 资格；z可放弃本回合（该市场的确定产品）及本年（该市场的全部产品）选单，但仍可查看其他队选单。
电子沙盘应用教程(新道新创业者)课件项目三 熟知学习规则
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任务一
营销总监需要领会的规则操作
二、销售会议和订单争取
（五）按订单交货
点击主页面下方操作区中菜单 “按订单交货”，弹出“交货订单” 对话框。点击每条订单后的“确 认交货”即可。
11
任务一 营销总监需要领会的规则
说明
三、订单违约
如果订单没有完成，则视为违约订单，按下列条 款加以处罚： (1)分别按违约订单销售总额的 20%（四舍五入） 计算违约金，并在当年第4季度结束后扣除，违 约金计入“损失”。 (2)违约订单一律收回。
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任务三采购总监需要领会的规则
一、紧急采购原材料或成品
（二）更新原料库
操作
点击主页面下方操作区中菜单 “更新原料“，弹出“更新原料” 对话框，提示当前应入库原料需 支付的现金。确认金额无误后， 点击“确认”，系统扣除现金并 增加原料库存。
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任务三采购总监需要领会的规则
一、紧急采购原材料或成品
所有订单要求在本 年度内完成（按订 单上的产品数量和 交货期交货）。
12
02 生产总监需要领会的规则
任务二 生产总监需要领会的规则
一、厂房价格
二、生产线基本情况表
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任务二 生产总监需要领会的规则
说明
一、厂房价格表
1、租用或购买厂房 可以在任何季度进行。 如果决定租用厂房或 者厂房买转租，租金 在开始租用时交付。
点击主页面下方操作区中菜单 “市场开拓”，弹出“市场开拓”对 话框（如图）。勾选需要研发的 市场，点击“确认” 即可。
6
任务一 营销总监需要领会的规则
说明
二、销售会议与订单争取
选单顺序： (1)以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依 次选单； (2)如果两组本市场本产品广告额相同，则看当 年本市场广告投放总额； (3)如果当年本市场广告总额也相同，则看上年 该市场销售排名； (4)如仍相同，先投广告者先选单。
新道新创业者沙盘系统V3.0操作手册-学生端
新道新创业者沙盘系统学生操作手册〔产品版本号：V3.0〕新道科技股份二O一五年八月十五日目录1.全年运营流程说明11.1.年度运营总流程11.2.年初运营流程21.3.每季度运营流程21.4.年末操作流程31.5.流程外运营操作42.操作说明62.1.年初运营操作62.1.1.年度规划会议62.1.2.支付广告费和支付所得税62.1.3.参加订货会62.1.4.长期贷款82.2.每季度运营操作102.2.1.当季开场102.2.2.申请短贷102.2.3.更新原料库112.2.4.订购原料132.2.5.购租厂房142.2.6.新建生产线152.2.7.在建生产线162.2.8.生产线转产172.2.9.出售生产线192.2.10.开场生产202.2.11.应收款更新212.2.12.按订单交货222.2.13.厂房处理232.2.14.产品研发252.2.15.ISO投资262.2.16.市场开拓272.2.17.当季〔年〕完毕29 2.3.年末运营操作302.3.1.填写报表302.3.2.投放广告332.4.流程外运营操作342.4.1.贴现342.4.2.紧急采购352.4.3.出售库存362.4.4.厂房贴现382.4.5.订单信息382.4.6.间谍391.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：1.3.每季度运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进展以下下运营操作：(注：为保证企业按规那么经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进展紧急采购和间谍操作。
)2.操作说明2.1.年初运营操作2.1.1.年度规划会议年度规划会议在每运营年度开场时召开，在软件中无需操作。
沙盘模型报价表
UHU胶
德国
黏结特殊结构
牢靠、严密，具有相当的韧性，存在粘接时凝固时间长的特点。
美尼克无影胶
美国
粘单体玻璃幕墙
干净干燥，不影响粘结效果。
三氯甲烷
本地
粘接有机玻璃
牢靠、严密、无痕迹
米粒灯及LED
日本
压条灯光
适宜制作顶部照明灯光、不发热、使用寿命长、防火性能强
HES-GLAS
有色玻璃
上海
玻璃幕墙面
通透感强，色泽仿真。
销基漆
本地
内部色彩
不褪色，便于清洁，光泽度好
彩虹金属自喷漆
深圳
金属细部色彩
增强建筑构
无色透明液体，增加进口防白化溶剂，对硝基漆的溶解性强，流平性好，不反白，挥发彻底，不残留对人体有害的成份
A胶
本地
粘结户型部件
防火性能强
小品
自产
按照仿真高档效果制作
根据项目需要单加工，保证仿真性。
三氯甲烷本地粘接有机玻璃牢靠严密无痕迹米粒灯及led日本压条灯光适宜制作顶部照明灯光不发热使用寿命长防火性能强dkt德国电路连接电流大不发热漆包线北京低压电路连接线保证电器不短路防火性能强低压接插件本地电路连接保证分支电路的可靠modelkawai草粉日本绿化草坪质感色彩好faller草坪德国绿化草坪质感色彩好干花及其它花树上海仿真花木类型比例多种力达防火涂料本地保证模型使用过程中防止由于电器打火引发火灾防火性能强小品自产按照仿真高档效果制作根据项目需要单加工保证仿真性
DKT
德国
电路连接
电流大、不发热
漆包线
北京
低压电路连接线
保证电器不短路、防火性能强
电子沙盘4.0(商战+创业者)规则订单制作使用说明
电子沙盘4.0（商战+创业者）规则订单制作
使用说明
用裁判帐号进入系统，点击“规则订单”
规则操作：
1、下载规则模板，该规则模板为EXCEL形式，打开该EXCEL，在里面修改规则。
2、修改完成，点击保存规则文件，注意更改文件名称(必须包含创业者或者商战字样)哦。
3、保存后在系统页面上点击方案上传。
4、初始化后即可。
特别提示：初始化后在系统中查看规则是否正确。
订单操作：
1、下载订单模板，该订单模板为EXCEL形式，打开该EXCEL，在里面完成订单制定（包括选单和竞单）。
2、完成后，点击保存订单文件，注意更改
文件名称(必须包含创业者或者商战字样)哦。
3、保存后在系统页面上点击方案上传。
4、初始化后即可。
特别提示：
初始化后在系统中查看订单详情（选单+竞单）。
EXCEL模板中，销售市场: 1表示本地,2区域,3国内,4亚洲,5国际； ISO要求: 0表示无,1表示ISO9000,2表示ISO14000,3表示两个都要
第一年用1代替第二年 2，以此类推，不限最大年份
市场制作excel里不能有中文或者符号存在，否则会上传失败
EXCEL模板中编号为关键字，不可重复，且选单关键字也不能和竞单的重复
常见错误提示：导入文件XX行存在空订单编号。
处理办法：下载模板，将订单（不要包括任何空行、空列）直接拷贝到模板上，再上传。
软件系统开发报价单
软件系统开发报价单
使用单位
系统名称
开发单位
电话
主题
系统开发报价单
日期
Hale Waihona Puke 费用内容费用金额（元/人.月）
人工数量（人.月）
小计（元）
人工及管理成本
元/人.月
人.月
定制研发成本
元/人.月
人.月
安装调试成本
元/人.月
人.月
开发成本总计（元）
客户意见
（盖章）
年月日
备注：
1、如客户初步同意系统报价，需在客户意见处盖章确认定制软件，双方再进行合同的签署；
2、依据开发需求，本系统开发需配备两名程序员，需三十天的开发及调试期；
3、系统上线后的第一年内免费维护，第二年后收取相关维护服务费。如有新增需求及功能，则开发费用另计。
创业者沙盘规则详解
沙盘模拟经营规则解析（一）概述创业设计暨沙盘模拟经营，是提供给每一组创业者一大笔创业资金，创业者需要从零开始创办一家制造型企业，在市场有与若干家同质企业竞争，在激烈的竞争中求生存、求发展。
在创业者4.0系统中，生存要满足两大要求：即股东权益为正且资金链不小于0（可以等于0），只有当这两个条件同时满足，企业才能继续生存。
而发展的衡量标准可由系统中规定的公式求得，公式中有股东权益以及企业发展潜力两个参数，股东权益越高，数值越大，企业发展潜力越好，数值越大。
最终得到的数值越大，发展越好。
在沙盘模拟经营中，将许多条件进行了简化。
如企业的创建程序，略去了注册、登记等法律程序；在采购时忽略了原材料的价格波动以及假设供应商能够在承诺的提前期供货；市场竞争中，主要考虑了市场广告额，而没有考虑促销、渠道等因素。
基于上述假设与约束，使创业者能够从原本事无巨细的经营细节中解脱出来，而着重考虑经营战略与规划。
（二）规则解析要创建一个制造型企业，首先就需要有厂房。
厂房厂房买价租金售价容量40M 5M/年40M 6厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
30M 3M/年30M 4厂房租入后，每满一年可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。
可见，不管是购买大厂房还是小厂房，势必会占用大量资金，且肯定需要造成资金短缺；而租用厂房尽管每年只需要支付一定量的租金，但是需要注意的是，租金直接从股东权益中扣除，对股东权益会产生较大影响。
到底是购买厂房还是租赁厂房更好，没有明确的答案，完全取决于创业者的资金预算规划。
如果在资金预算规划中，有许多资金使用项目且需占用大量资金时，则建议租赁厂房；反之则可购买厂房，购买厂房不仅不会影响股东权益，且当企业资金链断裂征兆时，可出售厂房换取现金，维持企业运转。
创业之星实验报告
创业之星实验报告在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。
在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。
同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。
而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。
在此我担任的是CEO, 这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。
因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO 我的压力还是很大的。
首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。
这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。
在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。
在实验进行的过程中，我体会到了中办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。
最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。
接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。
第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。
而这时作为第一个季度运营的CEO,我的压力无疑是很大的。
在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。
首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。
随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。
由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。
在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。
这个时候，老师说，有的小组己经完成了一个季度的决策，我们小组的同学们都开始焦躁起来。
沙盘规则
“创业者”模拟企业经营实训（电子沙盘实训）学员手册组号:________职位:________姓名:________基本规则简介一、市场开拓、ISO认证各个市场可以同时开拓。
每个市场每年投资1M。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。
ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。
两种ISO资格认证可以同时开拓ISO认证研发完后方可接ISO定单二、产品生产产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。
产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购每个原材料的价值为1M。
生产线的投资可以随时中断或中止。
但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。
每年的折当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资短期贷款的基本单位是20M，长期贷款的基本单位是10M。
可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
当应收款1、2期合计不足10M，3、4期不足8M时需要贴现，也需交纳1M的贴息。
例如：应收款1、2期合计为6M，则按1：5贴现，5M进现金库，1M进贴息；应收款3、4期合计为5M，则按1：4贴现，4M 进现金库，1M进贴息。
支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。
新道新创业者沙盘系统五次总结
新道新创业者沙盘系统五次总结新道新创业者沙盘系统五次总结第一次总结：了解沙盘系统在第一次使用新道新创业者沙盘系统时，我对这个工具的理解还比较模糊。
通过与项目导师的交流和实际操作，我逐渐了解了沙盘系统的基本原理和使用方法。
这个系统可以模拟真实的商业环境，帮助我们更好地理解创业过程中可能遇到的各种问题，并通过实践寻找解决方案。
第二次总结：分析商业模式在第二次使用新道新创业者沙盘系统时，我开始着重分析商业模式。
通过构建不同的商业模型，并进行模拟运营，我能够更清晰地看到每种模式的优势和劣势。
这个过程让我明白了一个成功的商业模式需要考虑产品定位、目标市场、竞争对手以及市场需求等因素。
第三次总结：制定营销策略第三次使用新道新创业者沙盘系统时，我开始思考如何制定有效的营销策略。
通过设定不同的市场推广方案，并观察其效果，我能够更好地理解如何吸引客户、提高销售量以及建立品牌形象。
这个过程让我认识到市场营销是一个复杂而又关键的环节，需要综合考虑多个因素。
第四次总结：优化供应链管理在第四次使用新道新创业者沙盘系统时，我开始关注供应链管理的重要性。
通过模拟不同的供应链方案，并观察其对企业运营的影响，我了解到供应链的高效运作对于产品质量、成本控制以及客户满意度都至关重要。
这个过程让我认识到供应链管理需要细致入微地考虑物流、采购、库存等各个环节。
第五次总结：整体策略规划在最后一次使用新道新创业者沙盘系统时，我开始思考整体策略规划。
通过综合考虑之前学到的商业模式、营销策略和供应链管理等知识，我能够更好地制定出一个全面且可行的发展计划。
这个过程让我明白了一个成功的创业者需要具备整体思维和战略眼光，并能够灵活调整策略以适应不断变化的市场环境。
总结：通过五次使用新道新创业者沙盘系统，我对创业过程有了更深入的了解。
这个系统帮助我从不同的角度思考问题，并通过模拟实践来寻找最佳解决方案。
我学到了商业模式的分析、营销策略的制定、供应链管理的优化以及整体策略规划等重要知识和技能。
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创业者电子沙盘系统技术参数
1. 性能介绍
创业者电子沙盘因其体系和规则与ERP手工沙盘相同，应配套，教师既可以使用手工沙盘或电子沙盘单独上课，也可以利用手工沙盘和电子沙盘并行上课。
“创业者电子沙盘实训课程”不仅适用于院校工商管理、市场营销、物流管理、电子商务、人力资源管理、国际经济与贸易、金融学、保险、法学、会计学、财务管理、信息管理与信息系统等专业的实训教学，也适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。
“创业者电子沙盘实训课程”是在“ERP沙盘实训课程”的基础上，利用计算机和网络技术研发的，利用信息化的环境开展企业经营管理知识学习和实践的实训课程。
沙盘软件以B/S架构运行，由学生组成18个相互竞争的模拟企业（人数不限），通过实战模拟企业8年的经营运作活动，亲身体验和深入理解企业的采购、研发、生产、销售、计划、财务核算、筹资与投资管理等各方面的运作流程，参悟科学的管理规律，从而全面提升管理能力。
2. 功能介绍
“创业者电子沙盘实训课程”的教学内容涉及企业整体战略、产品研发、生产能力规划与计划排程、物料需求分析、设备投资改造、市场规划与销售、财务管理、团队协作与沟通等多个方面，全真模拟企业在市场竞争中的各个经营运作过程，使学生在掌握理论知识的同时熟悉企业经营环境，感受真实市场氛围，树立团队精神与责任意识，培养企业需要的复合型人才，增强学生的社会竞争力。
在经过手工企业经营ERP沙盘的训练，通过使用电子沙盘软件，能模拟企业8个会计年度的实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
电子沙盘软件的功能包括学员客户端、系统管理端和教师教学端。
2.1学员客户端
2.2系统管理端
2.3教师教学端
3. 教学用具及资料
3.1教学用具
(1)电子沙盘软件工具是教师在创业者电子沙盘课程所用的辅助教学工具。
利
用它可以记录企业模拟竞争过程和经营结果，对经营过程和结果进行自动监控，避免出现违规操作。
(2)沙盘教具是ERP沙盘模拟课程的核心教学工具，沙盘教具的构成见下表。
沙盘教具的构成
3.2教学资料
(1)《ERP沙盘模拟高级指导教程》，作为电子沙盘模拟课程的学习资料。
(2)电子沙盘软件教学辅助分析工具可以记录企业模拟竞争过程，收集各企
业每年广告投入、成本费用、财务状况、经营成果等信息；协助完成选
单过程；对各组经营情况进行销售分析、成本分析、财务分析等，减轻
了教师的授课难度，便于基于大量数据的分析、对比工作。
(3)授课用PPT内容包括ERP沙盘实训授课时规则的讲解、教具的功能及其
使用。
(4)利用计算机软件，辅助业务流程控制，对比分析经营结果。
4. 重要功能及要求
(1)企业管理电子沙盘系统与ERP企业经营管理沙盘必须为课程兼容产品。
该系统可以和ERP沙盘配套，体系相同，规则相同，教师既可以使用手
工沙盘或电子沙盘单独上课，也可以利用手工沙盘和电子沙盘并行上课；
电子沙盘采用B/S架构，服务器端无需安装数据库，方便应用维护；
(2)该系统应符合广东省中等职业学校技能大赛财经类“企业经营（沙盘模
拟）”竞赛项目使用。
(3)提供专业化师资培训，特别是对竞赛内容支持培训。