(创业指南)创业者电子沙盘书稿
创业者电子沙盘书稿
（3）申请短期贷款
短期贷款只有在这一时点上可以进行，财务总监到银行办理贷款手续。可以申请的最高额度为：上一年所有者权益*贷款倍数-已有长短贷之和。短期贷款申请数量必须是20倍数。
可在系统中双击申请短贷，填入申请数量；并将空桶置于短贷Q4位置处，作好标记。
每步操作完成后，各队必须将该工作在“系统”中同步记录，即双击对应的任务图标，按照任务执行提示输入相应的数字，然后确定。经系统确认后的操作，便不能退回重做，沙盘上的运行结果必须与“系统”的结果一致，否则，以系统结果为准。
任务清单（见附录）代表了企业简化的工作流程，是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。分为年初7项工作，每季18项工作及年末5项工作，另有5项特殊工作可以随时进行。
在系统中填入广告费的同时，请财务总监登记现金支出，并在盘面中取出相应现金放置于盘面“广告费”处。
当然投放广告的前提是市场必须已经开发，如果尚未开发完成，系统将不允许投放广告，该市场名称显示为红色。
（3）参加订货会选订单/登记订单
广告投放完毕，双击参加订货会，系统出现“等待订货会开始”字样，同时可以查询市场中其他企业本年度广告投放情况。
注：无须对ISO单独投放广告。
各企业应根据相应产能、设备投资计划选取订单，避免接单不足导致设备闲置或盲目接单，无法按时交货。
可在系统中双击“订单信息”查询。
（4）支付应付税（所得税）
依法纳税是每个企业及公民的义务。请财务总监按照上一年利润表的“所得税”一项数值取出相应的现金放置于沙盘上“税金”处，会计主管做好现金收支记录。
手工操作流程系统操作对应按钮新年度规划会议投放广告投放广告参加订货会选订单登记订单参加订货会支付应付税投放广告支付长贷利息投放广告更新长期贷款长期贷款还款投放广告申请长期贷款申请长贷季初盘点请填余额当季开始更新短期贷款短期贷款还本付息当季开始申请短期贷款申请短贷原材料入库更新原料订单更新原料库下原料订单下原料订单购买租用厂房购置厂房更新生产完工入库当季开始新建在建转产变卖生产线新建生产线在建生产线生产线转产变卖生产线紧急采购随时进行紧急采购开始下一批生产下一批生产更新应收款应收款收现应收款更新按订单交货按订单交货产品研发投资产品研发厂房出售买转租退租厂房处理新市场开拓iso资格投资市场开拓iso投资支付管理费更新厂房租金当季年结束出售库存出售库存厂房贴现厂房贴现应收款贴现贴现缴纳违约订单罚款当年结束支付设备维修费当年结束计提折旧当年结束新市场iso资格换证当年结束间谍结账当年结束账务处理要点记入综合费用表转产费或其他损失记入综合费用表其他损失记入利润表销售收入及直接成本记入综合费用表产品研发记入综合费用表iso资格认证记入综合费用表管理费及租金记入综合费用表其他损失租金记入综合费用表租金及贴息记入利润表财务费用贴息记入利润表财务费用记入综合费用表其他损失记入综合费用表设备维护费记入利润表折旧记入综合费用表信息费生成综合费用表利润表及资产负债表10利润表各项目对勾稽关系如下表所示
创业者电子沙盘操作说明(二)2024
创业者电子沙盘操作说明（二）引言概述：创业者电子沙盘是一种用于模拟创业过程的工具，能够帮助创业者更好地规划和管理自己的企业。
本文将详细介绍创业者电子沙盘的操作步骤和功能，以帮助创业者更好地利用这一工具。
正文：1. 创建企业模型1.1 选择模板：创业者电子沙盘提供了多种企业模板，根据自己的创业方向选择合适的模板。
1.2 设定企业基本信息：在模板中填写企业名称、创始人信息、企业愿景等基本信息，并设定初始资金和初始员工数量。
2. 规划企业战略2.1 设定企业目标：明确企业的长期和短期目标，并设置相应的关键绩效指标。
2.2 制定发展策略：根据目标制定相应的市场拓展策略、产品发展策略和竞争策略。
3. 管理企业运营3.1 预测财务状况：根据企业的收入、支出和投资情况，预测未来一段时间内的财务状况。
3.2 管理人力资源：设定招聘计划、培训计划和绩效评估机制，以有效管理企业的人力资源。
4. 进行市场营销4.1 定义目标市场：明确企业的目标市场，并分析该市场的规模、竞争态势和消费者需求。
4.2 制定营销策略：根据目标市场进行市场定位、产品定价和促销活动的策略制定。
5. 监控和评估5.1 监控企业绩效：根据设定的关键绩效指标，定期监控企业的运营和财务状况。
5.2 评估战略效果：定期评估已采取的战略和策略的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
总结：创业者电子沙盘是一个强大的创业模拟工具，可以帮助创业者更好地规划和管理自己的企业。
通过创建企业模型、规划企业战略、管理企业运营、进行市场营销以及监控和评估，创业者可以更加深入地了解自己的企业，并做出相应的决策和调整。
创业者电子沙盘有助于提升创业者的管理能力和决策效果，实现企业的快速发展。
创业沙盘
开场:各位投资者，各位老板，各位领导大家下午好!一，开始我先问你们几个问题？世界上最重要的人是什么人？老百姓，非常好，还有呢，还有呢，这边的朋友，亲人，很好，那世界上最重要的事是什么事?最重要的时间又是什么时间，想一想，托尔斯泰说过，世界上最重要的人是你眼前的这个人，真的真的各位，对于你们来讲，我是最重要的，在此时此刻，那么对于我来讲，你们在此时此刻是最重要的，所以我要把全部的精力，专注的精神，所有所有的一切投入到我的讲课中，投入到和你们的交流和分享中，所有说世界上最重要的人是你眼前这个人，那最重要的事是什么呢？那就是现在做的事情，所有我们要活在当下，很多人可能人是作在这里，心还想着其他事情，比如想着你们公司的事，这样很不好，我们要活在当下，做好现在做的事，也就是要好好听我讲课，那世界上最重要的时间是什么时间呢，非常好，此时此刻，所有我们可以透过这三个问题总结一句，那就是在此时此刻我们做最重要的事因为我们是最重要的人。
二，大家请看大屏幕，屏幕上一次出现的是我们组及我们公司的具体情况。
我们公司名称是农康集团，这个名字好听吗？不好听，是的，的确是很不好听，为什么呢，因为不是我取的，再说我也没这个本事，这个是由我们公司的专业设计大师，马最三先生设计，农康短短两个字，内涵博大精深，灵感来自于哪里，马最三是从西方的企业文化然后再到我们中国古典文化易经里面金木水火土五行取名的思想而得到的灵感。
因为我们发现往往大公司名字都有一个特点，那就是，普普通通，甚至不好听，比如苹果公司，苹果好听吗，高大上吗？有一次我有个朋友，一个小姑娘他就来问我，为什么苹果公司要叫苹果呢，为什么不叫香蕉，我问他那为什么要叫香蕉，他说他比较喜欢香蕉。
所有说，企业公司取名通俗易懂简简单单最好，所以我们就取了农康这个名字。
三，在座的应该大部分人都来自农村吧，我也来自农村，我爷爷13岁就爸爸妈妈不在了，爸爸妈妈留给他的就是几颗梅子树，一个人在这个世界上，房子都没有，后面他为了活下去，就帮我们村地主家放牛，在地主家天天被欺负，那也没办法，就这样过了几年以后就，有亲戚帮忙，还有我爷爷也自己赚了点钱，就盖了房子，娶了我奶奶，后面家里面分到了田，然后就自己，住了洋玉，还有蔬菜，到我们县城里面卖，我们县城是在山这边，我们家，又在山那边，为了卖点钱，每次去卖的时候，我爷爷奶奶就会在凌晨3点就起床背着100多斤的洋芋去卖，要走4个点小时的山路，才到县城里面，每年都会有很多多余的洋芋卖不出去，，因为去卖太麻烦了，每次我打电话回家，我爷爷都会说好好学习，以后你能在外面就不要回来了，家里面真的太累了，虽然现在交通好了，但是路费还是很高，家里面的农特产，很多时候也是卖不出去，或者很，便宜就卖出去了，所以我就想，如果有一天，我能想办法找到一个销售平台把这些农产品卖出去，那不就可以让千千万万像我一样的家庭富裕起来了吗。
电子沙盘学员手册(每组至少两本)
“创业者”模拟企业经营实训（电子沙盘实训）学员手册班级:________组号:________姓名、学号:________________________________________基本规则简介一、市场开拓、ISO认证各个市场可以同时开拓。
每个市场每年投资1M。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。
ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。
两种ISO资格认证可以同时开拓ISO认证研发完后不需要投放广告即可接ISO定单二、产品生产产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。
产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购每个原材料的价值为1M。
四、生产线生产线的投资可以随时中断或中止。
但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。
每年的折当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资短期贷款的额度是10M，长期贷款的额度是20M。
可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
六、厂房支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。
【创业指南】创业沙盘规则培训课件7
建立企业 -- 沙盘教具
Established Enterprise
装币、贷款、采购
现金
小
R1原料
桶
R2原料 R3原料 R4原料
P1产品 P2产品 P3产品 P4产品
手工线 3Q
半自动 2Q
全自动 1Q
柔性线 1Q
建立企业 -- 沙盘教具
Established Enterprise
P1
P2
Established Enterprise
建立企业
Established Enterprise
A 厂 房：32M 设备价值：10M 设 备：三条手工 （生产P1）一条半自动 现 金：20M 应收帐款：3Q-9M
4Q-9M 在制品：4P1 价值8M 成品库：4P1 价值8M 原料库：4R1 价值4M 在途R1：2M（不计费） 长期贷款：4Y-20M
银行
物理沙盘操作：财务总监
①将小桶摆放在物理沙盘短期贷款或高贷的第四账期 ; ②领取贷款金额摆放到物理沙盘的“现金”处; ③利息摆放在 物理沙盘的“利息”处. 电子沙盘操作演示
八年经营
Operating Years
2、更新应收应付款
将应收、应付款向现金方向同步移动一 个账期；
应收账款在季度中可以随时贴现， 每 7M交1M的贴现费用；
Operating Rules
责任岗位
任务清单 （按顺序执行下列各项操作）
每执行完一项操作， CEO在上面打勾。
财务总监
1.支付应交税
□
营销总监
2.广告费用投入
□
营销总监
3.参加订单竞单
□
季度十项
Operating Rules
创业者电子沙盘操作说明
创业者电子沙盘操作说明创业者电子沙盘操作说明一、引言本文档用于指导创业者使用电子沙盘进行创业项目的模拟操作。
电子沙盘是一种模拟创业环境的工具，可帮助创业者更好地规划和决策。
本文档将详细介绍电子沙盘操作的各个步骤和功能。
二、准备工作1.安装电子沙盘软件（附件1：电子沙盘软件安装包）。
2.请确保您的电脑硬件满足最低要求（附件2：电子沙盘软件系统要求）。
3.打开电子沙盘软件并进行账户注册（附件3：电子沙盘软件注册步骤）。
4.熟悉电子沙盘软件的主要界面和功能。
三、创建项目1.软件主界面上的“新建项目”按钮。
2.输入项目名称、描述和预计时间等项目基本信息。
3.设置项目的初始资金和投资比例。
4.添加项目成员，并为每个成员分配相应的权限。
5.“创建”按钮完成项目创建。
四、设置初始参数1.项目管理界面中的“设置参数”按钮。
2.根据实际情况，设置初始市场规模、预期增长率、人力资源成本、产品成本等参数。
3.设置项目的时间周期和每个周期的长度。
4.“确认”按钮保存设置。
五、制定策略1.项目管理界面中的“制定策略”按钮。
2.根据项目目标和市场状况，制定相应的销售、市场推广、人力资源管理等策略。
3.定期检查和更新策略，以适应市场变化。
六、模拟操作1.进入模拟操作界面，可以看到电子沙盘模拟的创业环境。
2.根据策略和市场情况，进行相应的操作，如生产产品、销售产品、招聘员工等。
3.注意观察市场反馈和竞争对手的动态。
4.根据市场反馈和竞争对手的情况，及时调整策略和进行相应的操作。
七、分析报告1.项目管理界面中的“报告”按钮。
2.的报告将包括项目的财务数据、市场表现、人力资源管理等方面的分析。
3.分析报告将提供创业项目的综合信息和评估。
八、附件1.附件1：电子沙盘软件安装包2.附件2：电子沙盘软件系统要求3.附件3：电子沙盘软件注册步骤九、法律名词及注释1.创业者：指具备创业意愿和行动能力的个人或团队。
2.项目：指创业者所投入的创业活动。
创业者电子沙盘操作说明
创业者电子沙盘操作说明第一步：准备工作1.硬件设备：创业者需要准备一台支持虚拟现实技术的电脑或者游戏主机，以及配套的虚拟现实头戴设备。
第二步：启动软件1.打开创业者电子沙盘软件，在界面上选择“新建创业项目”。
2.输入创业项目的相关信息，如项目名称、创始人姓名、创业领域等。
3.点击“开始创业”按钮，进入虚拟现实环境。
第三步：选择项目场景1.在虚拟现实环境中，创业者可以自由移动头部，通过凝视不同的场景图标来进行选择。
2.场景包括但不限于：办公室、会议室、市场、供应链等，创业者可以根据自己的需要选择相应的场景。
第四步：操作场景中的物体1.在选定的场景中，创业者可以通过手柄或者控制器来操作场景中的物体，如桌子、电脑、文件夹等。
2.创业者可以拖动物体、放置物体、点击物体进行相关操作。
第五步：与虚拟角色互动1.在场景中可能会有虚拟角色，如员工、投资人等，创业者可以与他们进行交流。
2.创业者可以使用语音识别技术与虚拟角色进行对话，了解他们的意见和建议。
第六步：进行相关决策1.在使用创业者电子沙盘的过程中，创业者会面临各种决策，如人员招聘、市场推广、产品升级等。
2.创业者可以通过界面上的选项来进行决策，系统会根据创业者的选择和操作进行相应的反馈。
第七步：查看结果和效果1.在创业者电子沙盘中，创业者可以随时查看各项指标，如收入、利润、市场份额等。
2.创业者还可以通过切换场景或者调整参数来观察不同决策的结果和效果。
第八步：保存并退出1.在创业过程中，创业者可以随时保存项目的进展和操作记录，以便今后的参考和分析。
2.当创业者完成创业操作后，可以选择退出电子沙盘，保存项目并关闭软件。
通过创业者电子沙盘的操作，创业者能够在虚拟的环境中体验创业过程，并模拟不同决策的结果。
这种虚拟现实技术的应用方式为创业者提供了更加直观、实际的学习和实践机会，有助于他们提高创业能力和决策水平。
在实际创业过程中，创业者可以根据电子沙盘中的经验和教训来指导自己的创业实践，减少风险，增加成功的机会。
电子沙盘创业计划书怎么写
电子沙盘创业计划书怎么写一、创业意图传统沙盘模型是一种通过操纵沙盘中的各种小型模型、建筑物以及其他元素来模拟真实场景的工具。
而随着科技的不断发展，电子沙盘作为一种新型技术产品，开始逐渐受到人们的关注和喜爱。
它利用虚拟现实、增强现实等技术，将传统沙盘模型的功能进行了扩展和升级，不仅可以模拟真实场景，还可以实现更多的交互性和创造性。
我们的创业意图就是基于电子沙盘的这种创新技术，打造一款功能强大、操作简便、体验流畅的电子沙盘软件，并推出相关硬件设备，为用户提供更为全面和便捷的虚拟建模工具。
我们希望可以通过电子沙盘这一平台，为建筑设计、城市规划、教育培训等领域的专业人士和爱好者提供一个理想的工作和学习环境，帮助他们更好地实现自己的创意和构想。
二、市场分析1. 行业现状分析当前，随着科技的不断进步和社会的快速发展，建筑设计、城市规划等领域对于虚拟建模技术的需求越来越大。
传统的沙盘模型虽然在一定程度上可以满足人们对于模拟场景的需求，但受限于尺寸、材料和互动性等方面的限制，无法满足人们对于多样化、个性化和实时性的需求。
而电子沙盘作为一种新兴的虚拟建模技术，具有更多的优势和潜力。
它可以在模拟场景的基础上实现更多的交互功能，帮助用户更为直观地了解和体验虚拟世界。
因此，电子沙盘的市场前景广阔，具有很大的发展空间。
2. 市场需求分析根据市场调研和分析，我们可以发现当前建筑设计、城市规划等领域对于电子沙盘的需求主要集中在以下几个方面：（1）便捷高效：传统沙盘模型需要耗费大量的时间和精力来搭建和调整，而电子沙盘可以通过简单的操作就能快速生成和修改模型，提高工作效率和效果。
（2）多样性创新：电子沙盘可以实现更多的功能和效果，如实时交互、模拟运动等，帮助用户更好地展示自己的创意和构想。
（3）教育培训：电子沙盘可以作为一种实践性教学工具，帮助学生更好地学习和理解建筑设计、城市规划等相关知识，提高教学效果和学习兴趣。
基于以上市场需求，我们将着力开发一款功能全面、操作简便、体验流畅的电子沙盘软件，结合硬件设备，为用户提供更为便捷和全面的虚拟建模工具。
创业实践教学沙盘(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要动力。
然而，许多创业者在实际操作过程中往往缺乏实践经验，导致创业项目失败。
为了提高创业者的实践能力，许多高校和研究机构纷纷开展创业实践教学。
本文将介绍创业实践教学沙盘，分析其特点和优势，并提出一些建议。
二、创业实践教学沙盘概述1. 定义创业实践教学沙盘是一种模拟创业活动的教学工具，通过模拟真实创业环境，让参与者亲身体验创业过程，提高创业者的实践能力和综合素质。
2. 沙盘特点（1）情境模拟：沙盘模拟真实创业环境，让参与者身临其境，提高实践效果。
（2）角色扮演：参与者扮演不同角色，如创业者、投资人、员工等，培养团队协作精神。
（3）实战演练：沙盘模拟创业过程中的各种问题，让参与者学会解决问题，提高应对能力。
（4）反馈与改进：沙盘结束后，组织者对参与者进行点评，指出优点和不足，帮助创业者改进。
3. 沙盘优势（1）提高创业者的实践能力：通过模拟创业过程，让创业者学会分析市场、制定战略、管理团队等。
（2）培养创业者的综合素质：沙盘涉及多个领域，如市场营销、财务管理、人力资源等，有助于提高创业者的综合素质。
（3）促进团队协作：沙盘要求参与者共同完成任务，有助于培养团队协作精神。
（4）降低创业风险：通过模拟创业过程，让创业者提前发现问题，降低实际创业风险。
三、创业实践教学沙盘的实施1. 沙盘选题选择合适的沙盘项目，应考虑以下因素：（1）行业前景：选择具有良好发展前景的行业，有利于创业者的长期发展。
（2）项目可行性：项目应具备可行性，符合国家政策导向和市场需求。
（3）实践价值：项目应具有一定的实践价值，有助于提高创业者的实践能力。
2. 沙盘设计（1）沙盘结构：沙盘应包括市场环境、竞争对手、资源、资金、团队等要素。
（2）沙盘规则：制定合理的沙盘规则，确保模拟创业过程的公平性。
（3）沙盘评价标准：设定评价标准，对参与者进行综合评价。
3. 沙盘实施（1）培训：对参与者进行沙盘培训，使其了解沙盘规则和操作方法。
沙盘模拟创业计划书怎么写
沙盘模拟创业计划书怎么写一、项目概况1.1 项目名称沙盘模拟创业计划书1.2 项目背景随着社会经济的发展，创业已成为当今社会中备受瞩目的话题。
越来越多的年轻人怀着创业梦想，希望在商业世界中闯出一片天地。
然而，由于创业风险较大，许多创业者在开始创业之前并不清楚市场情况，缺乏相关经验和技能。
因此，我们决定推出沙盘模拟创业计划书，为创业者提供一个实验平台，在模拟环境中锻炼自己的创业能力，降低创业风险，提高成功率。
1.3 项目描述沙盘模拟创业计划书是一种以沙盘游戏为基础的商业模拟培训项目，旨在帮助创业者提高商业运营能力、降低创业风险、提高创业成功率。
该项目通过模拟真实商业环境，让创业者在模拟中体验创业过程，尝试不同的商业策略，从而提升自己的商业洞察力、决策能力和创业技能。
二、市场分析2.1 市场需求随着创业热潮的兴起，越来越多的人希望通过创业实现财富自由和事业成功。
然而，很多创业者在创业过程中会遇到各种各样的问题，导致创业失败。
因此，对于创业者来说，提前了解市场环境、熟悉商业规则，具备一定的商业经验和技能至关重要。
2.2 市场规模根据调查数据显示，每年有成千上万的人选择创业，创业者的数量呈现逐年增加的趋势。
但是，由于创业风险较大，创业失败率也较高，导致许多创业者望而却步。
因此，提供一种模拟创业平台，让创业者在模拟环境中实践，降低创业风险，将会受到创业者的欢迎。
2.3 竞争分析目前，市面上已有一些创业培训机构提供创业课程，为创业者传授创业知识和经验。
但是大多数培训机构侧重理论知识的传授和案例分析，缺乏实践性和互动性，不能很好地满足创业者的需求。
而本项目通过沙盘模拟创业计划书的形式，提供一个实践性强、互动性强的模拟创业平台，能更好地满足创业者的需求。
三、项目实施3.1 产品服务沙盘模拟创业计划书主要包括以下几个方面的内容：- 为创业者提供虚拟企业创立和经营的模拟环境；- 提供创业案例分析、商业策略制定、市场营销等方面的培训课程；- 提供导师指导，帮助创业者解决实际问题；- 提供个性化创业辅导，帮助创业者发掘自身优势和潜力。
创业实战-沙盘模拟
创业实战-沙盘模拟个人总结[2021年1月1日]姓名：学号：班级：小组：一、团队分工及我担任的职务和工作内容本学期开设了《企业运营沙盘模拟》这门课程，我们进行了为期七年的公司运营。
在公司运营的过程中，我们小组的七个人担任了不同的职务，我们的分工如下：分工 CEO市场总监生产总监财务总监财务助理生产助理采购在经营期间，我在团队中担任的职务是财务总监，主要的工作内容有：1.企业刚开始运营的时候，我要做好资金的核算，以保证企业的正常持续经营运作。
根据未来市场的预测，决定对什么产品进行研发和投资，能够获得更大的利润。
2.决定每年广告费的投入。
首先由市场总监对每年的市场预测图进行分析，预测在接下来的一年我们公司什么产品能收获较大的利润；其次由生产总监反应当下生产线的情况，给出今年各种产品的最大产量；再次由采购给出现在原材料库中原材料的剩余量；最后由我根据上述所有信息，分析今年运营生产所需的资金预算，以我们现有的资金为基础，做出既能保证产品生产和企业的持续运营，又能拿到不错的订单的广告投入额。
3.在企业的后续经营中，我要时刻关注着企业的财务状况、经营成果和资金的变动情况，及时做出相应的反馈，使企业能够更好更稳定的发展。
当企业的运营出现资金问题，导致我们没有资金购买原材料，没法按时按量的完成订单产品的交付，我要根据CEO的指示，结合企业的现状，做出合理的决策，选择贷款或是资产的变卖。
二、经营过程中团队的表现及我的看法在七年的经营过程中，我们组的表现不是很好，期间我们做了不少错误的决策，导致我们组的经营状况远远不如其他组，不过我们组的成员都在尽自己最大的努力一起经营着这个企业。
我们组的成员都在各自的岗位上完成着各自的职责，但由于大家都是第一次接触沙盘，刚开始的时候都是懵懵懂懂、迷迷糊糊的，甚至都不知道自己的这个职务该做些什么事，完全就是摸着石头过河。
前期的迷茫让我们失误了很多次，欠下了巨额的长期贷款，以至于我们后期的经营一直在填补漏洞。
电子沙盘创业计划书范文
电子沙盘创业计划书范文摘要本文以电子沙盘为切入点，展开了一个关于创业计划书的细致讨论。
首先介绍了电子沙盘的概念和应用领域，然后分析了市场需求和竞争现状。
接下来，我们提出了创业目标和策略，并详细说明了产品特点和优势。
最后，我们通过市场调研和收入预测分析，阐述了创业项目的可行性和发展前景。
引言电子沙盘是一种新型的模拟工具，通过三维投影技术和交互式操作，能够模拟各种场景和情景，广泛应用于城市规划、建筑设计、教育培训等领域。
随着VR技术的发展，电子沙盘正变得越来越流行。
本文旨在通过创业计划书的方式，详细介绍一个基于电子沙盘的创业项目。
市场需求与竞争分析随着城市建设和规划的不断推进，对于模拟和可视化工具的需求不断增加。
同时，传统的手工沙盘存在诸多不足，如制作周期长、难以修正和更新等，这为电子沙盘的市场需求提供了机会。
根据行业调研数据显示，未来几年，电子沙盘市场有望保持增长势头。
然而，电子沙盘创业市场已经存在竞争压力。
国内外已经有一些创业公司涉足电子沙盘领域，如XXX公司和YYY公司。
他们都推出了各自的产品，并建立了一定的用户群体。
因此，我们需要制定合理的创业目标和策略来应对竞争。
创业目标与策略我们的创业目标是成为国内领先的电子沙盘提供商。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略：1. 提供高质量的产品：我们将致力于研发先进的电子沙盘技术，并确保产品的质量和稳定性。
通过与相关专家和机构合作，我们将不断改进产品性能和用户体验。
2. 推广与合作：我们将积极推广我们的产品，并与城市规划公司、建筑设计机构等合作，提供定制化的解决方案。
此外，我们还将与相关媒体合作，通过宣传报道和广告推广扩大知名度。
产品特点与优势我们的电子沙盘产品具有以下特点和优势：1. 丰富的功能：我们的电子沙盘具备多种功能，如地形模拟、视角调整、实时编辑等。
用户可以根据需要，自由选择和操作不同的功能模块。
2. 可扩展性：我们的电子沙盘支持插件式开发，可以根据用户需求，灵活增加新的功能模块和应用场景。
创业沙盘策划方案
创业沙盘策划方案一、背景随着互联网的发展，创业已经成为了越来越多人的选择。
但是，创业之路并不容易，需要考虑的问题也非常多，比如产品定位、市场营销、融资等等。
为了帮助创业者更好地规划创业之路，沙盘策划成为了一个备受关注的领域。
沙盘策划是通过将一系列的问题展现在沙盘上，让创业者模拟出各种情况并作出决策，以此来模拟实际情况下的创业过程，目的是帮助创业者更好地规划自己的创业之路。
二、方案目的为了帮助创业者在创业过程中更好地掌握风险，在各种情况下作出恰当的决策，我们制定了这个创业沙盘策划方案，旨在通过沙盘模拟的方式帮助创业者培养出正确的战略眼光，同时预判可能面临的风险，进而制定出科学合理的创业策略和商业计划。
三、方案内容1. 定位和目标定位和目标是创业的重要一步，也是创业沙盘策划的重要一环。
我们会在沙盘上给出一系列的产品要素、市场人群等信息，帮助创业者制定出准确的产品定位和市场目标，同时给出数据支撑。
2. 市场营销策略市场营销策略是创业过程中极其重要的一个环节。
我们会在沙盘上给出一系列的客户要求和市场数据，帮助创业者设计出有效的营销策略，提升销售效益。
3. 创新和研发创新和研发是创业过程中至关重要的一环。
我们会在沙盘上模拟出各种场景，帮助创业者在保证产品质量和性价比的前提下，设计出创新型产品，提升产品核心竞争力。
4. 财务规划财务规划是创业过程中不可忽视的一个方面。
我们会在沙盘上帮助创业者了解各种不同的融资方式，同时提供具体的数据支持，帮助创业者制定科学合理的财务规划和融资计划，让创业者更好地掌控财务风险。
四、方案收益通过参与创业沙盘策划，创业者将会从以下方面受益：1. 预判风险通过沙盘模拟，创业者能清晰地了解市场环境、竞争格局等，预判面临的风险，并从中作出科学合理的决策。
2. 提升经验创业沙盘策划的模拟环节能够让创业者在模拟中积累经验，提高对创业的理解和认识，从而在实际创业过程中更有底气。
3. 计划合理在沙盘模拟中，创业者会更加明确自己的创业规划和策略，使得实际创业时计划与自身条件更加匹配。
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ERP 沙盘指导手册（电子+实物）1 参赛队员每支参赛队5 名队员，分工如下：总经理财务总监生产总监营销总监采购总监2 运行方式及监督采用电子模拟运行系统（以下简称“系统” ）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统” 中确定，最终结果以“系统”为准。
运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，在本地计算机上完成选单。
交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在赛场交易台进行，并同时在系统中进行记录。
例1：贷款时，在系统中进行记录确认，然后再到交易台取回相应数量的现金。
例2 ：原材料采购，下订单时直接在系统中进行记录确认，不需要到交易台进行登记；原材料到货时，拿相应数量的现金到交易台换回相应的原材料，并在系统中进行记录确认。
例3 ：交货时，填写好应收账款账条后，携带产品到交易台进行交货，另外需要在“系统” 中进行记录确认。
例4 ：应收账款回收时，拿着应收账款条到交易台换回相应金额的现金，并在“系统”中进行登记确认。
各队应具备至少一台具有RJ45 网卡的笔记本电脑，作为“系统”运行平台。
3 企业运营流程企业运营流程须按照经营记录所列任务清单流程严格执行。
总经理按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，总经理须在任务后对应的方格中打勾；并由财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
每步操作完成后，各队必须将该工作在“系统”中同步记录，即双击对应的任务图标，按照任务执行提示输入相应的数字，然后确定。
经系统确认后的操作，便不能退回重做，沙盘上的运行结果必须与“系统”的结果一致，否则，以系统结果为准。
任务清单（见附录）代表了企业简化的工作流程，是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。
分为年初7 项工作，每季18项工作及年末5 项工作，另有5项特殊工作可以随时进行。
一、年初7 项工作（1）新年度规划会议新的一年开始之际，企业管理团队要制定（调整）企业战略，做出经营计划、设备投资规划、营销策划方案等。
具体来讲，需要进行销售预算和可承诺量的计算。
常言道：“预则立，不预测废”。
预算是企业经营决策和长期投资决策目标的一种数量表现, 即通过有关的数据将企业全部经济活动的各项目标具体地、系统地反映出来。
销售预算是编制预算的关键和起点，主要是对本年度要达成的销售目标的预测，销售预算的内容是销售数量、价格和销售收入等。
可承诺量的计算：参加订货会之前，需要计算企业的可接单量。
企业可接单量主要取决于现库存和生产能力，因此产能计算的准确性直接影响到销售交付。
（2）投放广告双击系统中广告按钮，显示如下图所示。
请根据产品及市场分别投放广告，每投放1M广告费将获得一次选单机会，以后每多投2M增加一次选单机会。
如：投入7M表示最多有4次机会，但是能否有4次拿单机会取决于市场需求，竞争态势；投入2M准备拿一张订单，只是比投入1M的优先拿到订单。
在系统中填入广告费的同时，请财务总监登记现金支出，并在盘面中取出相应现金放置于盘面“广告费”处。
当然投放广告的前提是市场必须已经开发，如果尚未开发完成，系统将不允许投放广告，该市场名称显示为红色。
（3）参加订货会选订单/登记订单广告投放完毕，双击参加订货会，系统出现“等待订货会开始”字样，同时可以查询市场中其他企业本年度广告投放情况。
当所有队伍广告均投放完毕，裁判将开始订货会。
选单过程分为若干个回合，依次为（本地，P1）、（本地，P2）、（本地，P3）、（本地，P4）、（区域，P1 ）、（区域，P2）……（国际，P3）、（国际，P4）最多20回合，每回合选单可能有若干轮，每轮选单中，各队按照排定的顺序，依次选单，但只能选一张订单。
当所有队都选完一轮后，若还有订单，开始进行第二轮选单，依次类推，直到所有订单被选完或所有队退出选单为止，本回合结束。
当轮到某一企业选单时，“系统”以倒计时的形式，给出本次选单的剩余时间。
在倒计时内必须选单，否则系统视为放弃本回合。
提示：当屏幕显示的倒计时时间小于等于5秒时，有可能造成选单无效。
单击欲选订单，确认后选中。
若无合适订单，可以放弃本回合选单。
无论是主动放弃还是被动放弃本回合选单，都不影响以后回合选单。
系统将按照以下规则自动排定选单顺序，只有拥有选单权限企业可以选择订单。
上年本市场销售排名第一的企业，如在该市场没有违约记录，则在本年该市场投入广告的产品中，优先选单（注：若有几队并列销售第一，则由系统随机决定市场老大，也可能无市场老大）;按照各企业在本市场某一产品上投放的广告费的多少，排定选单顺序； 如果在一个产品投入的广告费用相同，按照投入本市场的广告费总合（即 P1、P2、P3和P4的广告费之和），排定选单顺序； 如果本市场的广告总额也一样， 按照上年本企业在该市场上实现的销售额排名， 排定选单顺序；如果上年实现的销售额也相同，则先投广告者先选。
订单有五个要素：a 数量一一要求各企业一次性按照规定数量交货，不得多交，不得少交，也不得拆分交货；b 总价一一交货后企业将获得一定的应收款或现金；c 交货期一一是交货的最后期限，可以在该交货时限之前进行交货，但不得延后。
如订单规 定3Q 交货，则表示在当年的第 1季、第2季或者第3季交货均可；d 账期一一在交货后过若干季度收到现金。
如账期为2Q ,实际在第3季度完成交货，则将在下一年第1季度更新应收款时收到现金；注：收现时间从实际交货季度算起，而非订单上规定的交货期。
e ISO 要求一一分别有IS09000及IS014000两种认证，企业必须有具备相应认证方可获得 有认证要求的订单，系统将自动判定企业是否拥有该认证。
注：无须对ISO 单独投放广告。
各企业应根据相应产能、设备投资计划选取订单，避免接单不足导致设备闲置或盲目接单， 无法按时交货。
可在系统中双击“订单信息”查询。
（4） 支付应付税（所得税）依法纳税是每个企业及公民的义务。
请财务总监按照上一年利润表的“所得税”一项数值取 出相应的现金放置于沙盘上“税金”处，会计主管做好现金收支记录。
如果企业本年在弥补前五年亏损之后， 仍有盈利，则（盈利部分*所得税率）计入当年应付税 金，并在下一年初交纳。
如第 1、2、3年税前利润分别为-5M 、-6M 、20M ，则第1、2年不需要 计税，第3年计税为（-5-6+20）*25%=2.25M ，则实际支付2M （向下取整）税，并在第 4年初付 现缴纳。
（5） 支付长贷利息累计长贷*长贷利率为应付长贷利息，请财务总监取出相应现金放置于沙盘“利息”处。
（6） 更新长期贷款/长期贷款还款在盘面上将长贷空筒往现金方向推一格（表示一年） ，从现金库取出到期本金，归还至银行， 并作好登记。
提示：支付应付税、 支付长贷利息、 更新长期贷款 / 长期贷款还款几步所付现金在系统中均与广告费 同时扣除，系统将自动判定现金是否足够支付广告费、应付税及长贷本息。
（ 7）申请长期贷款1[> JIFrs ■r 着 st去塀 去■年i£HlWKE■龙1Q M 1W 4，2 BOW 有33 D5M OH34 A3 M■5冏C K2iXdk ■号;D ・DtR7M 10MX5M对花挤迎（SO rS r 切良血iso 觀* 71PUH h* i 山ZT 札 2Q3tM札Mmu ■昏升 Doeo=矗 ISM-r ； 26MKS 義銅[SO我蛍硏 Z JSO4t- iq IQ<6■卜 4Q39►合彌比如有授信额度，可以申请长贷，长贷申请必须是10的倍数。
可申请额度为：上一年所有者权益* 贷款倍数-已有长短贷之和。
可在系统中双击申请长贷，填入申请数量及年限。
同时需要在交易台获得相应数量现金，作好现金登记；并将空桶置于盘面（1 个空桶表示20M ）长期贷款相应年份位置，作好标记。
二、每季18 项工作（1）季初盘点财务总监需要核对盘面现金与系统是否相符。
在系统中单击当季开始，系统自动完成产成品下线、生产线安装及转产完工。
（2）更新短期贷款/ 短期贷款还本付息更新短期贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动一格。
移至现金库时，表示短期贷款到期。
还本付息：短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时，每桶需要支付20M*5%=1M 利息，因此本金与利息共记21M。
财务总监从现金库中取现金，其中20M还给银行，1M放置于沙盘上的“利息”处并作好现金收支记录。
提示：短期贷款更新及到期本息归还在系统中与当季开始一并操作。
（3）申请短期贷款短期贷款只有在这一时点上可以进行，财务总监到银行办理贷款手续。
可以申请的最高额度为：上一年所有者权益* 贷款倍数-已有长短贷之和。
短期贷款申请数量必须是20 倍数。
可在系统中双击申请短贷，填入申请数量；并将空桶置于短贷Q4 位置处，作好标记。
（4）原材料入库/ 更新原料订单供应商发出的订货已经运抵企业时，企业必须无条件接受货物并支付料款。
采购总监将原料订单区中的空桶向原料方向推进一格，到达原料库时，向财务总监申请原料款，支付给供应商，换取相应的原料，同时作好现金登记。
在系统中双击更新原料库，在途原料自动向前推进一个提前期，同时系统要求入库的原材料必须确认支付现金，原材料到期必须付现，否则系统不允许通过。
提示：更新原料库在系统中是必须的操作，即使现付金额为零，也需要确认，只有如此，后面的操作权限方可启动。
（5）下原料订单采购总监根据年初制订的采购计划，决定采购的原料的品种及数量，每个空桶代表一批原料，将相应数量的空桶放置于对应品种的原料订单处。
提示：在盘面中分虽用红、橙、蓝、绿四种彩币表示R1 、R2、R3、R4 四种原料。
在系统中双击下原料订单，输入各种原料订购数量，并确认。
提示：必须一次性输入各类原料订货数量，该操作一季度只能进行一次。
（6）购买/租用--厂房厂房为一大（6条生产线），一小（4条生产线），企业最多只可以使用一大一小两个厂房。
企业在新建生产线之前，必须以买或租的方式获得厂房。
且生产线不可以在不同厂房之间移动位置。
选择租用，租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处，并将一只内放租金额字条的空桶，放在Q4应付款处，每季度推进空桶。
一年租期到期时，如果决定续租，需再次将相应的现金放在租金处，并将有租金字条的空桶放在Q4应付款处（注：并未发生应付款，仅作记账用）；如果决定买厂房，取出厂房价值等量现金放置于盘面上厂房价值处。