项目机械设备管理办

中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法

(桥机[2003]259号文发布)

第一章总则

第一条机械设备（以下简称机械或设备）是生产力的要素之一，是集团公司项目部（以下简称项目部）完成施工生产任务的重要物质基础。为加强机械设备的现场管理，不断提高机械技术状况，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制，根据《中铁大桥局集团机械设备管理规则》(桥机〔2003〕242号)，结合集团公司实际情况和项目施工特点，特制定本办法。

第二条本办法所指的机械设备，系指用于项目工程施工生产的机械设备。

第三条机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分，不但直接关系工程施工的质量、进度和安全，还直接影响项目工程成本和效益。项目部经理必须高度重视机械设备管理工作，克服单纯追求速度、产值、帐面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产的现象；反对只重眼前，不顾长远；只重使用，不管维修；拼设备，吃老本的失职行为。项目机械设备管理的主要经济技术指标应列入项目部经理责任目标，机械设备管理的责任应落实到项目部经理经营责任制中。

第四条项目部机械设备管理的目标是：使机械设备满足项目施工的需要并提高项目施工的效率，降低并真实地反映机械作业的成本，实现项目工程经济效益的最大化。

第五条项目部机械设备管理的主要任务是：贯彻执行上级有关机械管理的规

章制度，以项目部施工生产为中心，采取技术、经济、组织措施，对本工程项目所用机械设备的租赁、安装、调试、验收、使用、保养、修理进行全过程管理，做到正确使用、精心保养、安全运行、科学检修，使机械设备经常处于良好的技术状态，优质、高效、低耗、安全地完成施工生产任务。

第六条项目部应建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。要建立和健全各项管理制度，积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段，更新观念，努力提高设备使用效率，降低机械使用成本。

第七条项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。

第二章机构和职责

第八条项目部要有一名领导分管机械设备管理工作，要配备足够数量的设备管理人员，必要时项目部还应建立机械设备管理机构。项目部机械管理部门（人员）在业务上接受设置项目部的企业机械设备管理部门的指导。

第九条项目部机械设备管理主要职责

1．贯彻执行国家、行业和集团公司有关机械管理的方针、政策、法规、规定和办法，结合本单位实际情况制定项目机械设备的租赁、管理、使用、修理、维护保养、经济核算等具体的实施办法，并认真执行。

2．根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。

3．负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。

4．建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌握设备的数量、动态、技术状况和维护保养情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。

5．负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、汇报。

6．检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本单位机械设备大检查，参加“红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。

7．严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报，参与本单位机械事故的调查、分析、处理工作。

8．配合集团公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。

9．负责编制设备保养计划，强化机械设备的保养工作。

10．承担单位交办的其他工作。

第三章基础管理

第十条项目工程施工机械设备的来源途径主要有租赁、购置（或制造）以及协力队伍的自有机械等。

第十一条项目机械设备管理从编制施工设备配备、使用计划开始，直至设备全部退场并完成机械使用成本核算为止。

第十二条机械设备进场后应及时纳入正常管理，必须及时建立机械台帐及

各类档案，如实填写运转记录和维护保养记录，认真作好各种原始资料收集、积累、汇总、上报工作。

第十三条机械设备的购置（或制造）必须在集团公司批准的前提下，严格按《中铁大桥局集团机械设备管理规则》和《中铁大桥局集团有限公司机械设备招标采购管理暂行办法》的有关规定执行。

第十四条项目工程中使用的大型临时设施中的机械设备按本办法进行管理。

第十五条项目部应制定本单位机械设备管理主要经济技术指标，并认真进行考核。

第十六条项目部应定期对在场机械设备进行检查和核对，做到帐（台帐）、卡（财务固资卡）、物（设备实物）相符。

第十七条机械设备的统计工作是对机械设备全过程管理有效控制的工具，是设备科学管理和规律运行的组织手段。项目部要加强项目工程机械设备的信息积累和统计分析工作。

第十八条为实现设备的动态管理，项目部应向指导其机械设备管理业务工作的部门上报各种机械统计报表，要求每季度上报一次，每季后十五日内报出。

第四章机械设备租赁管理

第十九条项目部设备管理部门（人员）要根据项目工程的需要，积极主动地了解和分析机械租赁市场的信息，要以合理的价格租到优良的设备。为提高集团存量机械设备的利用率，发挥存量设备资产的效益，最大限度的使工程资金在集团内部流动，提倡项目部在集团内部机械租赁市场租赁所需设备。

第二十条项目部要严格机械租赁合同管理，机械租赁合同必须合法，要提倡采用范本合同。在租赁业务活动中，要善于运用法律的手段维护和争取自身的权利。

第二十一条在签订租赁合同时，应明确出租、承租双方的权利、义务、责任。为便于根据项目施工进度随时办理机械退租，提倡租赁合同逐台签订。

第二十二条机械租赁合同应包含的主要条款：

1．租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号；

2．租赁机械的数量；

3．租赁机械的配置情况及随机附件、工具、资料；

4．租赁机械的使用地点、工程项目和用途；

5．租赁起始日期、终止日期、期限及租赁时间计算方法；

6．租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式；

7．租赁机械操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担约定；

8．租赁机械租用期间的大（项）修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担约定；

9．租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置；

10．租赁机械进出库交接地点、方式，运输方式、经办方及费用承担；

11．技术服务约定；

12．赔偿约定；

13．解决合同纠纷约定。

第二十三条机械出库时，项目部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机附件及使用、维修保养技术资料，签认机械交接记录。