公司内部人员流动办法

公司部人员流动实施办法

为了坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。激活公司各类人才资源，实现“人才与岗位”的优化组合，提高人才资源的合理配置，不断优化人才成长环境，最大限度地利用好、保护好公司部有限的人才资源，充分发挥各类人才的创造力，避免公司人才错位、浪费及流失的现象发生，真正做到人尽其才、人尽其能，特制定本办法。

一、实施围：全体在职员工

二、实施原则：公司所有部门之间

三、实施细则：

1、需求部门根据工作需要在公司以各种方式寻求所需人员，并根据岗位的要求与意向人员先行交流。

2、若备选人员人数超出需求人员人数，需求部门可择优选用。

3、需求流动的人员，若自己有能力、有信心流动到其他部门，并能够充分发挥才能和调动工作激情，可由本人或在公司部委托同事或领导帮助其与接收部门前期沟通。接收部门有接收意向时在征得接收部门和流动人员所在部门同意后，方可进行岗位流动。

4、跨部门的需求流动，部门经理之间经过对本部门人才的全面评估，一致认为该部门人员与对方部门的人员相互流动，更能实现人才优化组合，可分别或交叉与部门拟流动人员进行沟通交流。

5、行政部、企管部、财务部、市场部、资金部、事业部及公司所在子公司、分公司的跨部门之间的人员岗位流动，需求部门与所选人员

达成一致意向后，由需求部门发起申请，报公司总经理审批后在行政部办理相关手续。

6、行政部、企管部、财务部、资金部、事业部及公司所在子公司、分公司等同部门人员岗位之间的流动，由部门负责人提出申请，报公司总经理审批后行政部备案。

7、市场服务中心及驻外分支机构人员的岗位流动，由市场服务中心总经理自行调配，报公司行政部备案。

8、人员在岗位流动过程中，各部门应以公司大局为重，履行部门领导与部门领导之间，员工与部门领导之间沟通程序，避免由于不沟通或沟通不到位，而违背公司人才岗位交流目的。应严格遵循合理留住人才，合理使用人才、合理发现人才的原则。

9、对已办理岗位流动手续的人员，原负责的岗位工作应在预定的时间完成工作交接。若由于工作原因需要前任协调配合的工作事项，原则上要积极协调，全力配合。流动员工在流动后6个月的固定部分待遇不得提高，公司统一提高情况除外。

10、公司将定期或不定期考评每个员工的工作状态，如发现工作不饱满、状态不佳等非正常工作状态可进行调配，各部门必须服从公司整体安排。

本办法自发布之日起执行，如有问题请示公司总经理或董事长决定。特殊情况另行处理。

四腾环境科技

二0一六年月日附件一：

人员岗位流动申请表

附件二：

员工流动通知单

先生/女士：

根据工作需要，经公司领导批准，您的工作由部门的岗位流动到部门的岗位，请在接到通知之日三日交接原部门工作，于年月日到新部门报到。希望您继续努力工作，取得新成绩！

特此通知

本人签字：

行政部

年月日

文头

文号

事业部经营目标责任考核规定

为有效落实公司战略经营目标的实现，推动事业部达成既定经营指标，体现公正公平，做到奖罚有据。经公司研究决定，对事业部经营目标责任考核规定如下：

一、经营指标考核继续执行原考核办法。

二、上缴管理费考核细则：

1、当月按时足额缴纳管理费，本部门全体员工工资全额发放。

2、当月未足额按时缴纳管理费，部门负责人当月应发工资总数下浮20%；同时部门工资总额下浮15%。

3、连续两个月未足按时额缴纳管理费，部门负责人当月应发工资总数下浮40%，；同时部门工资总额下浮20%。

4、连续三月未足额按时缴纳管理费，部门负责人当月应发工资总数下浮60%；同时部门工资总额下浮30%。

5、若该部门连续三个月无法足额缴纳管理费，公司将给与2个月的经营扭转期，扭转期部门全体员工工资参照市最低生活标准执行，并取消部门负责人享受的职务待遇。

6、若在扭转期部门通过不懈的努力，已全额补足累计欠缴的管理费、管理费利息及滞纳金后，部门负责人待遇恢复，工资补齐发放。

7、扭转期结束再无常持续经营的，公司将采取对部门负责人调整、部门调整、撤并重组等措施。

本规定自发布之日起执行。特殊情况经公司领导研究后处理。

四腾环境科技

二0一六年月日