企业案例分析知识分享
《企业管理案例》分析报告及问题详解
《企业管理案例》分析及答案案例1：一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具.在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌.这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后,分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功?答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感.这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识,就有可能成功。
2。
你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业-—奔马公司.奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营,已经相当成功，收入以年平均50％的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售.老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1。
你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适.收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2。
老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法.需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
企业案例分析报告范文30篇
企业案例分析报告范文30篇1. 企业A的品牌战略企业A是一家全球领先的跨国企业，其成功的品牌战略为其业务增长提供了坚实的基础。
企业A通过创造独特而有魅力的品牌形象，赢得了广大消费者的认可和忠诚度。
该文档将重点分析企业A的品牌战略，并探讨其带来的商业价值。
1.1 品牌定位企业A的品牌战略通过精确的品牌定位，将其产品与竞争对手区分开来。
企业A针对特定的目标市场，通过产品质量、创新性、服务水平等方面的差异化定位，建立了一个独特而高度识别的品牌形象。
1.2 品牌传播企业A通过多种渠道和媒体进行品牌传播，以扩大其影响力并吸引更多消费者。
广告、赞助活动、社交媒体等形式的传播给予了企业A更大的曝光度，并提升了其品牌的认知度。
1.3 品牌保护企业A采取了一系列措施来保护其品牌不受恶意侵犯，如品牌注册、知识产权保护等。
这些措施不仅保护了企业A的品牌形象，还维护了其商誉和市场地位。
1.4 商业价值企业A的品牌战略为其带来了巨大的商业价值。
其品牌形象的独特性和认知度为其产品带来了更高的市场需求和销售额。
此外，消费者对企业A品牌的认可和忠诚度也使其更容易获取市场份额，进一步扩大了企业A的经营规模。
2. 企业B的供应链管理供应链管理是企业B成功的关键因素之一。
企业B通过优化供应链流程和建立有效的供应商合作关系，实现了提高效益、减少成本等目标。
本文将详细分析企业B的供应链管理实践并探讨其带来的效益。
2.1 供应链流程优化企业B通过对供应链流程的持续改进和优化，实现了生产和交付的高效率。
从供应商管理、采购、生产计划到配送等环节，企业B通过物流管理、信息技术应用等手段，实现了流程的快速、准确和高质量。
2.2 供应商合作关系企业B与关键供应商建立了密切的合作关系，通过长期合作伙伴关系，实现了供应链的稳定性和高可靠性。
企业B与供应商分享信息、资源和风险，实现了供应链双赢的局面。
2.3 成本控制企业B通过优化供应链管理，实现了成本的有效控制。
企业管理案例分析范文
企业管理案例分析范文企业管理是现代企业发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和绩效具有重要影响。
本文将通过分析一个企业管理案例，探讨其管理策略和效果，为企业管理提供参考和借鉴。
案例背景某公司是一家全球知名的制造业企业，主要产品涵盖电子设备、汽车部件以及消费品等多个领域。
在市场竞争激烈的环境下，该公司一直致力于提高产品质量和公司绩效，以保持领先地位。
企业管理策略该公司采用了一系列有效的管理策略，以优化业务流程和提高内部协作效率。
1. 制定清晰的目标和战略：公司设定了明确的长期目标，并将其转化为具体的战略和行动计划。
这些目标和战略被清晰地传达给各个部门和员工，以保持整个企业的一致性和协作性。
2. 强调创新和技术发展：公司积极推动技术创新和产品研发，不断提高产品质量和技术含量。
同时，公司鼓励员工提出创新点子并给予实施的支持，以不断突破和改进。
3. 建立高效的团队和组织结构：公司注重人才培养和合理组织，强调团队合作和有效沟通。
通过设立跨部门的工作小组和制定明确的责任分工，提高了协作效率和管理效果。
4. 提倡持续改进和学习：公司鼓励员工不断学习和提升自我，推行持续改进的管理理念。
通过内部培训、知识分享和外部合作，不断提高员工的专业素质和工作能力。
管理策略的效果及启示通过上述管理策略的实施，该公司取得了显著的管理效果和业绩提升。
首先，公司的产品质量得到了明显提升。
通过强调技术创新和产品研发，并注重持续改进，公司不断推出符合市场需求的高质量产品，赢得了客户的认可和信赖。
产品质量的提升进一步促进了市场份额的增长和企业声誉的提升。
其次，公司的内部协作效率得到了显著提高。
通过建立高效的团队和组织结构，公司实现了跨部门的协作和信息共享，加强了内部沟通和协作效果。
这使得公司的决策更加科学和迅速，减少了资源浪费和决策风险。
最后，公司的员工满意度和忠诚度提高。
公司重视员工的发展和成长，为员工提供良好的培训和晋升机会。
员工通过不断学习和提升，感受到公司对于人才的重视，进而提高了工作积极性和忠诚度。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的影响和重要性。
二、苹果公司的企业文化案例分析苹果公司是全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的企业文化。
苹果公司的企业文化以创新、简约和用户体验为核心。
这种文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，引领科技潮流。
1. 创新文化苹果公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源。
这种创新文化使得苹果公司能够不断推陈出新，保持市场竞争力。
2. 简约文化苹果公司倡导简约而精致的设计理念，将产品设计简化为最核心的功能和特点。
这种文化使得苹果公司的产品更易于使用和理解，赢得用户的爱慕。
3. 用户体验文化苹果公司非常注重用户体验，将用户需求放在首位。
这种文化使得苹果公司的产品能够满足用户的期望，提供优质的使用体验。
三、谷歌公司的企业文化案例分析谷歌公司是全球率先的互联网公司，其成功离不开其开放、创新和员工自治的企业文化。
谷歌公司的企业文化以员工自由和创新为核心，激发员工的潜能，推动公司的发展。
1. 开放文化谷歌公司倡导开放的工作环境和沟通方式，鼓励员工分享和交流。
这种开放文化促进了团队合作和知识共享，推动了创新的发生。
2. 创新文化谷歌公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，并提供相应的支持和资源。
这种创新文化使得谷歌公司能够不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 员工自治文化谷歌公司赋予员工更多的自主权和决策权，鼓励员工参预公司的决策和管理。
这种员工自治文化激发了员工的积极性和创造力，推动了公司的创新和发展。
四、星巴克公司的企业文化案例分析星巴克公司是全球著名的咖啡连锁企业，其成功离不开其独特的企业文化。
星巴克公司的企业文化以员工关心和社会责任为核心，为公司赢得了良好的品牌声誉和忠诚的顾客群体。
科技企业的知识产权侵权案例分析
科技企业的知识产权侵权案例分析知识产权作为一个重要的财产和创新要素，一直受到科技企业的关注。
但是，随着全球化和互联网的发展，知识产权侵权事件也越来越多地出现。
本文将从案例分析的角度探讨科技企业的知识产权侵权问题。
案例一：苹果公司诉三星公司专利侵权案苹果公司是全球最大的科技企业之一，其iPhone系列产品在全球广受欢迎。
但是，三星公司也在这个领域内有很大的市场份额。
苹果公司曾经起诉三星公司侵犯其iOS操作系统的专利权，并要求三星公司支付10亿美元的赔偿金。
这个案例反映了科技企业之间因为专利等知识产权问题产生的纠纷。
虽然三星公司最终得到了部分胜诉，但是这个案例给企业们提供了一个明确的态度：要尊重他人的知识产权。
案例二：华为公司诉澳大利亚政府专利侵权案华为公司是中国一家著名的科技企业，在全球有很大的市场份额。
但是，因为其与澳大利亚政府的合作计划遭到澳大利亚政府的拒绝，华为公司遂以专利侵权为由对澳大利亚政府提起诉讼。
这个案例反映了企业与政府之间因为专利等知识产权问题产生的纠纷。
虽然华为公司最终败诉，但是这个案例给企业们提供了一个提前了解政府政策的机会，并提示企业们要掌握好知识产权的风险管理策略。
案例三：Uber公司侵犯Waymo公司自动驾驶技术的商业秘密案Uber是一家全球知名的、运营于多个国家和地区的在线打车平台，拥有数亿的用户。
而Waymo公司是谷歌旗下的一个自动驾驶车辆研发公司。
Waymo公司曾经起诉Uber公司，称其侵犯了其商业秘密，并且让Uber公司的自动驾驶技术得到了商业上的好处。
这个案例反映了企业之间因为商业秘密等知识产权问题产生的纠纷。
虽然Uber公司最终通过和解解决了这个问题，但是这个案例提醒企业，要重视商业秘密的保护，并且避免与其他企业存在类似问题。
结语：知识产权是企业发展的重要资源，对于科技企业来说尤其重要。
科技企业在走向全球化和互联网化的过程中，要注重保护自身的知识产权，同时也尊重其他企业的知识产权。
成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析
成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析马云阿里巴巴引领了中国的电子商务行业。
在胡润研究院推出的中国品牌榜百强名单中，马云是唯一一个创造了三个品牌上榜的，包括淘宝、天猫和支付宝。
马云家族以150亿元财富位列2012胡润百富榜第46位。
而马云的成功就是来源于他的创新思维。
以下是店铺分享给大家的关于成功的企业创新案例马云，希望能给大家带来帮助!马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。
在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。
而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。
以下是他的观点节选：马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。
创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。
创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。
我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。
1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。
回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。
我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。
到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。
我的创业正是从这家公司开始的。
当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。
上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。
如果你说我做成功了，就是因为坚持。
从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。
成功的企业案例都有哪一些
成功的企业案例都有哪一些经济新的中速增长时代已经拉开序幕，有的企业已经被淘汰，而有的企业却能走向，部分企业的案例非常值得我们探究学习。
小编精心为大家搜集整理了企业案例，大家一起来看看吧。
成功的企业案例篇1：丰田日本经济20xx年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
企业管理中的创新管理案例分析
企业管理中的创新管理案例分析引言：企业管理是一个复杂而多变的领域，随着时代的发展和环境的变化，企业管理也需要不断地创新和进化。
创新管理是指通过科技创新、管理创新等方式，不断推动企业的发展和改进。
本文将通过分析几个具体的企业管理中的创新管理案例，来探讨创新管理在企业发展中的重要性和实际应用。
案例一：苹果公司的创新管理苹果公司是全球知名的科技巨头，其在产品设计、技术研发和市场营销等方面一直保持着创新的领先地位。
苹果公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 将用户需求置于首位：苹果始终将用户需求作为产品开发的核心驱动力，通过市场调研、用户反馈等方式了解用户的实际需求，并快速响应和满足这些需求。
2. 充分发挥团队创意：苹果鼓励员工提出创新想法，并倡导跨部门合作和知识共享，以促进创新的发生和交流。
同时，苹果还建立了一套完善的激励机制，鼓励员工创新并分享成果。
3. 突破技术壁垒：苹果在技术研发方面一直保持着高投入和高效率，不断突破技术壁垒，推出新的产品和服务。
例如，苹果的iPhone就是在智能手机市场上的一次巨大创新，引领了移动设备的新潮流。
案例二：谷歌公司的创新管理谷歌是全球最大的互联网公司之一，其在搜索引擎、在线广告和大数据分析等领域一直处于领先地位。
谷歌公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 宽松的创新氛围：谷歌营造了一个开放的创新氛围，鼓励员工提出创新想法并快速实践。
谷歌还推行“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于自由创新和项目研究。
2. 基于数据的决策：谷歌善于利用大数据来辅助决策，通过对用户行为和市场趋势的分析，及时发现需求和机会，并加以应对。
谷歌还通过收购和合作等方式扩大自身创新能力和市场份额。
3. 革命性的技术创新：谷歌在技术创新方面一直保持着高水平和高速度，例如推出的自动驾驶汽车、智能眼镜等产品，都展示了谷歌在科技创新方面的强大实力和前瞻眼光。
案例三：亚马逊公司的创新管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其在物流管理、人工智能和云计算等领域一直处于领先地位。
公司并购案例分析-吉利-沃尔沃知识讲解
• 截至2015 年年底，双方企业的产品销量与盈利得到显著提升， 产品品质以及品牌性能得到了加强与提高，取得了研发能力与 生产能力的完善与增强等方面的成果，如表2 所示，可以得出 吉利在跨国并购沃尔沃后发展良好。
7 结论与讨论
• 第一，当今中国企业跨国并购的整合模式越来越复杂化。从既存研究 中，并购企业的文化多元性包容程度和企业战略中双方企业的业务相 关程度，被并购企业的员工保持自身文化的意愿程度和企业员工对并 购方企业文化感兴趣程度的二维影响，发展为同时受双方企业的不同 事业领域、企业机能等影响的三维影响。作为拥有近百年历史的国际 豪华汽车品牌，沃尔沃的品牌价值是其核心竞争优势的内在基础，因 此只有保持既存沃尔沃产品生产销售的独立性，才能有效维护沃尔沃 品牌价值，提高并购整合的有效成果。同时，吉利也期望通过并购沃 尔沃获取先进、成熟的研发技术以及管理经验，而这些技能与知识需 要通过双方企业间的有效交流融合才能实现，因此吉利限定于以CEVT 为中心的未来事业范围内更大程度地促使双方能力的有效传播与融合， 以降低或消除并购双方的文化冲突，保护沃尔沃的品牌价值。
公司并购案例分析
浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃汽车公司
1.1 吉利介绍
• 浙江吉利控股集团始建于1986年，从生产电冰箱零件起步，发展到生产电冰箱、电冰柜、 建筑装潢材料和摩托车，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养， 不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超过2000亿元，员 工总数超过7万多人，连续六年进入世界500强。
• 沃尔沃是瑞典最大的轿车公司，即使在金融危机严重的2008年，仍保持了 147亿美元（约合1000亿元 人民币）的销售收入。而吉利集团进入汽车行业不过十余年，总资产只有230亿元人民币，利润不过 十几亿，吉利是如何凭借一己之力完成这样庞大的海外并购的呢?
15个经典案例分析
物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。
腾讯企业案例分析(简洁版)
腾讯的神话
经营手段之一
模仿
抄
• 在马化腾的领导下，腾讯公司的大量产品都有明显的抄袭痕迹。 • 阿里巴巴的CEO马云认为：“现在腾讯拍拍网最大的问题就是 没有创新，所有的东西都是抄来的。” • 新浪网原总裁兼CEO王志东更严辞批评：“马化腾是业内有名 的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄……”
•
然而马化腾对于抄袭则是如此看 待：“抄可以理解成学习，是一种 吸收，是一种取长补短。”
成立时间： 公司口号： 企业愿景： 企业精神： 价值观：
1998年11月 打造精彩在线生活 最受尊敬的互联网企业 锐意进取，追求卓越 正直，尽责，合作，创新
Hale Waihona Puke 背景介绍姓名：马化腾 籍贯：广东潮阳 出生日期：1971年10月 毕业院校：深圳大学 专业：计算机专业 学历：本科
个人经历： 1989.9-1993.7： 深圳大学计算机专业 1993.4-1998.10：润讯通信发展有限公司工程师 1998.10-至今：深圳腾讯计算机系统有限公司董事会主席、执 行董事兼首席执行官CEO
腾讯企业文化
愿景 ：最受尊敬的互联网企业 使命 ：通过互联网服务提升人类生活品质 价值观 ：正直 尽责 合作 创新 企业精神 ：锐意进取，追求卓越 经营理念 ：一切以用户价值为依归发展安全健康活跃平台
管理理念 ：关心员工成长 强化执行能力 追求高效和谐平
衡激励约束
企业使命
版本一 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。 腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和 生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生 活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正 以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联 网应用前景。
企业创新案例分析
企业创新案例分析近年来，企业创新日益成为推动经济发展的重要驱动力。
企业创新不仅可以推动产业升级，提高经济效益，还可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在不同行业中，企业创新的方式和途径各不相同。
本文将以中小型科技型企业为例，分析其创新案例，并深入探讨其成功的原因和值得借鉴的经验。
以我国某科技企业为例，该企业主要从事半导体芯片设计和研发。
在面对激烈的市场竞争和技术变革的情况下，该企业致力于不断创新，以保持其市场地位。
首先，该企业建立了一个强大的研发团队，由来自全球顶尖大学和研究机构的优秀人才组成。
这些人才具有丰富的专业知识和深厚的研究经验，能够快速响应市场需求并提出创新解决方案。
其次，该企业注重技术创新和产品研发。
通过加强与国内外高校和科研机构的合作，该企业能够及时获取最新的科技信息和研发成果。
同时，该企业还投入大量资源进行自主研发，不断推出具有竞争优势的新产品。
例如，该企业在芯片设计领域引入了先进的制造工艺和设计理念，使其芯片产品在性能和功耗方面处于行业领先地位。
此外，该企业积极开展技术创新与知识产权保护。
为了防止技术被侵权和山寨，该企业在产品研发和市场推广过程中注重知识产权的保护。
它积极申请专利和商标，建立了一套完善的知识产权管理体系，让自己的技术和产品得到法律的保护，为企业的可持续发展提供了保障。
此外，该企业注重市场营销和品牌建设。
在产品推广和市场拓展方面，该企业采用了多种营销手段，如广告宣传、渠道合作和产品定位等。
通过有效的市场营销策略，该企业能够迅速扩大市场份额，并提高品牌知名度。
同时，该企业注重与客户的沟通和合作，及时了解市场需求，并根据客户反馈进行产品改进和创新。
最后，该企业注重人才培养和组织创新文化的建设。
通过员工培训和激励机制的建立，该企业不仅提高了员工技能和创新能力，还激励员工提出新的创意和解决方案。
此外，该企业倡导开放的创新文化，鼓励员工跨部门合作和分享经验，促进创新思维的碰撞和交流。
企业案例分析方法与案例分享
企业案例分析方法与案例分享企业案例分析是一种常用的研究方法，它通过对实际企业案例的深入分析，揭示出企业在经营管理过程中的问题与挑战，并提出相应的解决方案。
本文将介绍企业案例分析的方法与步骤，并分享一些成功的企业案例。
一、企业案例分析方法企业案例分析方法是指通过对企业案例进行系统的观察、分析和解释，从而得出有关企业经营管理的结论。
以下是一些常用的企业案例分析方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是指通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出企业的核心竞争力和发展方向。
通过分析企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，可以帮助企业制定出有效的战略。
2. PESTEL分析法：PESTEL分析法是指通过对企业的政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素进行分析，了解企业所处的外部环境。
通过分析这些因素，可以帮助企业把握市场机会，应对市场风险。
3. Porter五力模型：Porter五力模型是指通过对企业所处行业的竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入障碍等因素进行分析，了解企业所处行业的竞争力。
通过分析这些因素，可以帮助企业制定出有效的竞争策略。
二、成功的企业案例分享1.苹果公司苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名。
苹果公司成功的案例之一是iPhone的推出。
通过对市场需求的准确判断和对技术的不断创新，苹果公司成功地打造了一款颠覆性的智能手机，从而在市场上取得了巨大的成功。
2.亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，以其广泛的产品种类和便捷的购物体验而受到消费者的喜爱。
亚马逊公司成功的案例之一是其推出的Prime会员服务。
通过为会员提供免费快递和独家优惠等特权，亚马逊公司吸引了大量忠实的会员用户，从而提升了销售额和市场份额。
3.星巴克公司星巴克公司是一家全球知名的咖啡连锁企业，以其高品质的咖啡和独特的店铺体验而受到消费者的喜爱。
星巴克公司成功的案例之一是其对咖啡文化的传承和创新。
企业管理必备 SWOT分析的成功案例分享
企业管理必备 SWOT分析的成功案例分享企业管理必备 SWOT分析的成功案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要通过各种手段来评估和优化自身的竞争力。
SWOT分析是一种被广泛应用于企业战略管理的工具，其通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估，帮助企业制定有效的战略方向。
在本文中，将分享两个成功的案例，以展示SWOT分析在企业管理中的应用和价值。
案例一：ABC酒店的SWOT分析ABC酒店是一家新兴的高端酒店品牌，致力于提供优质的服务和舒适的住宿体验。
该酒店品牌在市场上面临着激烈的竞争，因此管理团队决定进行SWOT分析以制定有效的竞争策略。
1. 优势 (Strengths):- ABC酒店地理位置优越，位于市中心，便于客人出行和观光。
- 酒店拥有先进的设施和高品质的客房，能够提供舒适的住宿体验。
- 酒店团队拥有丰富的管理经验和卓越的服务意识。
2. 劣势 (Weaknesses):- 在市场上相对较新的品牌，品牌知名度较低。
- 酒店价格相对较高，可能限制了一部分潜在客户的选择。
3. 机会 (Opportunities):- 旅游业的快速发展，带来了更多的住宿需求。
- 通过提供个性化的服务，吸引高净值客户。
4. 威胁 (Threats):- 地方政府在同一地区兴建了一家竞争性的高端酒店。
- 季节性需求的差异可能导致入住率下降。
基于以上分析，ABC酒店的管理团队制定了以下战略方向：- 提升品牌知名度，增加市场份额。
- 开展联合营销活动，吸引更多高净值客户。
- 加强与当地政府的合作，提供更加特色化的服务。
- 调整价格策略，提高竞争力。
案例二：XYZ制造公司的SWOT分析XYZ制造公司是一家领先的制造商，专注于生产电子产品。
公司在面对市场竞争和技术变革的挑战时，决定进行SWOT分析以应对变化。
1. 优势 (Strengths):- 公司拥有先进的生产设施和技术，能够提供高质量的产品。
- 雇佣了一支高素质的员工队伍，具有专业的技术能力。
企业知识管理经典案例分析..doc
企业知识管理经典案例分析1企业知识管理案例分析案例１安达信安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。
公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。
该公司对知识管理的定义是:“促进个人和组织学习的过程”。
在实施知识管理时，该公司的一些重要理念还包括：●知识与学习密切相关；●在将知识与管理结合时，遇到的最大问题是知识不容易管理，因为它存储在人们的头脑中；●知识管理策略应该与公司的商业策略密切结合。
目标●帮助员工表达他们的思想；●帮助知识经理们更好地组织知识；●不断充实知识管理系统，使其内容更加丰富，鼓励员工使用它；●力求使企业的所有知识都变成可以查询和获取的显性知识。
计划的实施安达信成立了一个专门的知识管理委员会，负责制定具有竞争优势的策略。
每一条服务线和每一个产业部门都有责任保证知识的共享。
同时，每一条服务线和每个产业部门都配备了一名知识经理，共计60名，其中一些人全职负责知识管理工作。
●CIO与CKO的职责前者关注技术，后者的工作集中于知识处理、调查和评估用户对知识产品的使用情况。
但无论工作重点如何，两者总是紧密地结合在一起进行合作。
在企业内部，并不是所有的信息都能被上载到网上去，需要对它们进行评估，有价值的信息才能上载。
●技术平台安达信的知识管理系统基于普通的软硬件平台（Windows、Lotus Notes 和PC机）。
所采用的三大技术是：群件技术、Internet/Intranet、数据库和指示系统(Database & Pointer System)。
其中使用最频繁的技术是以下三种：①Lotus Notes 确保信息能够安全地在全球范围内传播；②语音邮件允许人们能够在任何情况下进行交流；③知识基地提供最佳实践数据库。
审计中的案例分析与经验分享
审计中的案例分析与经验分享引言审计作为一项重要的财务管理工具，在企业运营中具有重要的作用。
通过审计，可以对企业的财务状况、经营业绩进行全面的评估和监督。
在实践中，审计师们经常会遇到各种各样的案例，这些案例中蕴含着丰富的经验和教训。
本文将通过对审计中的一些具体案例进行分析，分享其中的经验，以期对读者更好地理解和应用审计工作。
案例一：公司资产核查与盈亏调整某公司进行年度资产核查时发现，存在一处错账情况。
经调查发现，原来是由于当初公司采购固定资产时，由于操作不规范，导致部分资产被计入了固定资产，实际上应该被计入流动资产。
这一错误导致了公司当年的盈利被高估，并且带来了不必要的税负。
在解决问题的过程中，审计师通过严格核查资产、调整账目，最终纠正了这一错误，对公司的资产和财务状况进行了准确评估。
经验分享：审计中，及时的资产核查和盈亏调整非常重要。
审计师应当注重细节，对公司的账目进行全面、准确的核查，及时发现并纠正错误，以保证公司财务报表的准确性和可信度。
案例二：供应商风险管理与内部控制某企业为了降低采购成本，决定从新的供应商处采购原材料。
然而，新的供应商在交付时间上频繁出现延误，给企业的生产计划带来了严重的影响。
审计师在对企业的供应链进行审计时发现，该供应商的经营状况不佳，存在着财务风险和供货能力风险。
通过及时的风险管理和内部控制改进，审计师帮助企业与供应商进行沟通，协助企业建立了更加稳定可靠的供应链体系。
经验分享：审计中，风险管理和内部控制是保障企业正常运行的重要环节。
审计师应对企业的供应链进行全面评估，识别潜在的风险，制定相应的控制措施，确保企业能够及时应对供货风险，保障生产和经营的顺利进行。
案例三：财务数据分析与资金盗窃发现某企业财务部门发现企业流动资金明显减少，但无明显支出记录。
审计师接到任务后，通过对企业财务数据的分析，发现存在大量的资金盗窃行为。
进一步的核实和调查发现，几名内部员工利用职务之便，通过虚构支出、冒用他人账户等方式盗取资金。
企业中的知识管理实践和案例分析
企业中的知识管理实践和案例分析一、知识管理概述知识管理是指通过系统性的方法，将企业的知识资源集中管理、组织、加工和利用的一种管理手段。
它旨在促进知识的创新与共享，增强企业的竞争力和创新能力，实现企业的全面发展。
知识管理的目标是提高企业知识资产的价值，加强企业内部和外部的知识流动，加速企业的知识创新和转化，提高决策的质量和效率，促进企业持续发展。
二、知识管理实践1. 知识积累知识积累是知识管理的基础，企业需要通过各种手段将内部和外部知识资源进行收集、整理、归纳和存储。
比如企业可以通过建立知识管理平台、知识库、文档管理系统等，以便员工能够随时随地方便地获取所需知识。
2. 知识共享知识共享是企业知识管理的核心，企业需要通过各种手段来促进知识分享与交流。
比如企业可以通过员工培训、经验分享、内部沙龙等活动来鼓励员工分享自己的知识和经验。
3. 知识创新知识创新是企业的核心竞争力之一，企业需要通过员工的创新和发明来不断提高自身的竞争能力。
比如企业可以通过设立研发中心、技术创新基地等来推动企业的创新发展。
三、知识管理案例分析以华为公司为例，它在知识管理方面有着丰富的经验。
华为公司通过建立知识管理平台、专家网络、内部论坛等手段，促进员工之间的知识共享和交流。
同时，华为公司还通过建立研发中心、技术创新基地等手段，推动企业的知识创新和转化。
华为公司还通过建立知识管理系统、完善知识产权保护体系等手段，保护自身的知识资产，提高知识资产的价值。
同时，华为公司还通过员工培训、激励机制等手段，鼓励员工积极参与各种知识创新活动，增强企业内部的创新能力。
总之，知识管理在企业中的作用越来越受到重视，企业可以通过建立相关机制和系统来促进知识共享、创新和转化，提高企业的综合竞争力和创新能力。
企业经典案例分析(ppt 17页)
最核心主业（劳务与工程），凭借地域优势和人员优势，一直保持良好效益
公司开始意识到发展实业的必要性。 某国际合作集团股份有限公司，于1984年成立。
对于主营业务，应有“成长比规模更重要”的意识，重点培育这两个产业的核心竞争力，而不能过分追求近期收益。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口 业务做到哪里。
在此期间公司介入进出口贸易、远洋渔业和远洋运输等业务，为 公司日后实施多元实业化战略奠定了基础。
第三阶段：1998-至今，多元实业型
这一阶段，多元实业化战略成为公司的主 要经营战略。
（2）对于非主营业务根据业务相关性整合为业务板块。在业务整 合同时进行组织结构的调整。特别要做好子公司经理及业务骨干 人事安排的问题。
（3）生物制药及海产品养殖这两个高新技术产业近几年的财务收 益不大，且公司缺乏相应技术人才，投资风险较大，建议公司果 断撤资。
多元化的集团公司
集团公司的各职能部门：财务、 市场营销、研发、发展战略
这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面：一是从组织结 构来看，集团公司的管理幅度过大，领导易于陷入日常事务中而 无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。 二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场，甚至出现 了内部的恶性竞争，导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。
房
工
1998年6月，公司在深交所上市，从而进 入了资本市场，为企业的发展提供了充足 的资金。
公司加大实业化建设，先后投资发展房地 产，以及生物制药、海产品养殖等高科技 产业。
成功经验：
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阿里巴巴B2B成功案例分析阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
以下是小编整理的阿里巴巴B2B成功案例分析，欢迎大家阅读。
一、发展历程阿里巴巴网络技术有限公司(简称：阿里巴巴集团)是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2015年7月，阿里巴巴与联合利华成为战略合作伙伴;8月3日，新浪、阿里巴巴宣布与美国NBA 篮球巨星科比-布莱恩特达成合作，共同打造电商平台+媒体+行业精英的三方协同新模式;8月12日，宣布在未来2年内回购总计最高达40亿美元的股票;9月9日，阿里巴巴成立阿里体育集团;2015年10月27日，阿里巴巴集团发布了第二财季财报，集团营收为221.71亿元人民币(约合34.88亿美元)，较2014年同期增长了32%。
2015年11月6日，阿里巴巴与优酷土豆宣布，双方已达成最终的收购协议。
二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构：阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B(企业对企业)业务的服务运营商。
阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。
服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。
为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。
为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。
经营模式：依托阿里巴巴网站(中、英、日三版本)，拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息。
②产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库。
③公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。
用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。
会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。
④价格行情：按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息。
⑤行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息，直接通过电子邮件接受。
⑥以商会友：商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解，谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析如何做网上营销等话题。
⑦商业服务：航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。
这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。
另外在最近还分类开设了阿里巴巴化工网、服装网、电子网、商务服务网来进一步的细分客户群体实现面向性的精确定位确保电子商务交易执行效率的提高和便捷。
2、赢利模式：基本上依靠各付费会员每年缴纳的年费，及广告方面的收益。
目前旗下有两个核心服务：一个是诚信通，针对的是经营国内贸易的中小企业、私营业主。
费用：2300/年，属于低端服务。
一个是中国供应商，针对的是经营国际贸易的大中型企业、有实力的小企业、私营业主。
费用：6-12万/年不等，属于高端服务。
除了付费的中国供应商和诚信通会员，阿里巴巴上面还活动着免费的中国商户480万家，海外商户1000万家。
去年通过阿里巴巴出口的产品总值为100 亿美元，以浙江永康地区为例(全球最大的滑板车供应地)，当地企业有70%通过阿里巴巴出口，其中有不少企业出口超过千万美元。
从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：1、设企业站点2、网站推广3、诚信通4、贸易通三、成功原因从业务角度，可以将阿里巴巴B2B的成功点做如下归纳：(1)、品牌资质福布斯连续5年全球最佳B2B网站；中国最大B2B网站；全球电子商务领袖。
(2)、诚信安全A、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然；B、电子支付系统--支付宝，确保买卖双方资金的安全流动；C、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例；D、几百万诚实守信的网商。
(3)、快捷方便即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。
(4)、成本低廉免费注册，普通会员交易不受任何费用；诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
(5)、渠道广阔A、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外；B、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
(6)、海量信息通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。
另外，阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因：第一，中国经济的高速发展，众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。
为什么阿里巴巴没有出现在美国、日本等其他国家与地区，而在中国，这里最重要的因素是“中国制造”的崛起，中国制造业在全球化过程中，国际制造业向我国转移，国内经济连续稳定的发展，使我国成为全球制造中心，客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。
这些大环境的形成，为阿里巴巴的提供了发展的机遇与成长的空间。
第二，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
马云认为，中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
通过准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。
然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。
第三，优秀的创业团队与企业文化。
在互联网泡沫破灭时，阿里巴巴的员工只能拿到象征性的500元的月薪，但团队成员却没有一人在此时离开，正是这种团队非凡的团队凝聚力，为阿里巴巴的发展提供了最有力的保障。
马云作为团队领导核心，其过人的商业天赋，独特的人格魅力，是阿里巴巴成功的重要因素。
另外，作为一个创新型企业，阿里巴巴所用人才按照四年的速度在更新，保持其团队的年轻与时代创新性。
第四，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务;韩文的韩国网站针对韩文用户服务。
而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第五，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
大大小小的企业活跃于网上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大了网上交易平台。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
第六，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。
尽管目前阿里巴巴不向会员收费，但阿里巴巴网站目前是赢利的。
阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。
中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。
客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站，这个项目主要是阿里巴巴帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与阿里巴巴链接。
网上推广项目，是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。
邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告;文字链接将广告置于文字链接中。
新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况，找到真正的网上贸易伙伴;进行权威资信机构的认证，确认会员公司的合法性和联络人的业务身份;展现公司的证书和荣誉，用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。
第七，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。
阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟，请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问，请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。
通过各类成功的宣传运作，阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。
2000年10月，阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选"最佳贸易网"。
阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领位，成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。
阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型，它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。
阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。
阿里巴巴网站是一个成功的网上交易平台，它提供来自全球商业机会信息以及商人交流社区，会员之间以自由开放的形式在这个平台上寻找贸易伙伴，磋谈生意。
可以说在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸易市场，用户从中可获得前所未有的商机。
阿里巴巴通过为建立高效的电子商务平台，在为用户创造价值的同时，自己也获得了巨大的成功。
它惊人的成功，与它成功独到的商业模式是分不开的。
当然还有它前期成功的资本运作为其后来的腾飞奠定了良好的基础。