团委书记绩效考核指标
机械制造企业党群工作部团委书记岗位绩效考核指标
编号
GS
指标解释
1
团委工作计划的审批
审批团委工作计划，并组织实施
2
上传下达工作的情况
及时传达上级指示，了解基层情况，提出具体建议
3
团员的思想教育情况
不定期到基层走访，了解青年职工思想、对团员青年进行教育
4
部门协调的情况
部门间出现纠纷时的协调效果/及时性
5
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
团费收缴延误天数[ ]；团费核算差错次数[ ]；团费非专款专用次数[ ]
工作记录、统计数据
4
员工培训参加率
员工参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工人次
N1=计划参加培训的总人次
员工培训档案
5
对下属员工工作的管理情况
完成对下属员工工作的管理、考核
Σ下属KPI工作项目成绩*权重
团委书记岗位
编号
1
团委的日常工作情况
组织开展团委日常工作的情况
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
工作记录
2
指示传达、督办及时性
公司领导指示传递、督办及时性
指示及时传达、督办次数
工作记录
3
团费管理情况
保证团费收缴及时、统计无差错
团委绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
20%
产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12）
成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本
财务部、生产部
人力资源部（产量系数）；
财务部（成本系数）
季度
2
团委工作计划的完成率
检查
党委工作部
月度
8
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
2
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查人力资源部Biblioteka 月度3财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
4
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
5
设备管理
设备基础管理
参见公司《综合考核办法》
现场检查、查执行情况、网上督查
设备部
月度
6
安全管理
资产管理、其他管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
7
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
团委书记关键业绩考核指标KPI
5人力资源有关工作
保证人力资源部内部工作互相补位，协调，确保工作高效
是否圆满完成相关党务工作
是否圆满完成相关招聘与培训工作
6重大事故的发生率
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故（否决性指标）
7保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
团委书记考核指标
考核维度：任务绩效考核人：党委书记指标项 Nhomakorabea考评目的
考评标准
1团的组织建设工作情况
保证组织健全，
组织生活落实
按团章规定符合条件的基层单位建立、健全总支、支部；团支部按期换届，团干培训，团支部生活会能定期举行，“四有”支部建设不低于[ ]%。
2团的思想建设工作
保证团员青年的思想先进性
有无读书小组、积极分子培训、座谈会等思想教育活动，思想教育活动不低于[ ]次/季度
备注：
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3团的传统工作
保证本部门工作任务的有效实现
是否定期开展志愿者活动，“五小”活动，青年文明号，青年岗位能手有无获奖情况
团内文体活动是否开展，一年内文体活动不得少于[ ]次，团员的参与程度与满意度
4服务青年工作
确保所人才队伍稳定，为中心工作服务
能否利用各种会议及政策制定机会，或通过职代会提案、合理化建议等形式为青年谋利益，
团委书记绩效考核表
合山市实验初级中学团委书记岗位职责及绩效考核表
1.担任学院团委书记，分管共青团工作，加强团组织建设。
主持学校团委、学生会工作，指导班团支部工作。
按照团组织工作条例定期召开团代会与学代会。
2.从事毕业生毕业生征兵入伍、办理毕业生离校手续等。
定期开展毕业生质量跟踪调查。
3.开展丰富多彩的第二课堂活动与暑期学生社会实践活动。
4.每学年举办两期团员培训班。
5.指导学校青年志愿者相关活动、中学生心理健康教育工作与活动开展，开展学校校外团活动基地，开展经常性教育活动。
6.负责学校广播站的管理工作，办好学校团学工作宣传橱窗、宣传栏。
7.担任七年级少先队辅导员，做好本年级学生少先队思想政治教育、管理与服务。
8.担任学校教代会委员，承担一定的党务工作。
9.管理使用好团的活动费。
10.完成学校、领导交办的其它工作。
合山市实验初级中学
2014年3月
附件1
合山市实验初级中学团委书记工作绩效考核表
（学校团委书记及学校团委副书记岗位）
姓名：考核年限：年月日—年月日
备注：1.教师自评分占40%，学生评分占20%，分管领导评分占20%，学院测评分占20%。
学校团委工作考核指标及评分标准
学校团委工作考核指标及评分标准宝安区学校团委工作考核指标及评分标准一、基础性工作（55分）（一）组织建设（12分）1．团员发展工作（3分）。
认真做好发展新团员工作，做好入团前的思想教育，每年至少发展两批团员，发展团员占学生数比例要达到初中30％，高中70％（市一级学校达80％，以每年12月份计算）。
2．团费收缴与管理工作（1分）。
按时按量收纳、上交团费，团费有专人管理，帐目清楚，收支得当，按时上报团费收支情况。
3．支部建设（2分）。
做到初一有团员、初二以上班班有支部、教工有团支部，初一有联合团支部，初二级以上级级有团总支。
4．团干部队伍建设（2分）。
要求每学期举办一次以上团支部委员以上的团干培训学习班，参加率达98％以上，有培训材料、档案等。
5．团员管理（2分）。
团员管理有制度，重视做好每年一次的团员民主评议和团员证注册工作，年底前注册率达100％以上；创造性地开展星级团员管理活动，不断增强团员意识。
6．“双推优”工作（2分）。
做好推荐优秀少先队员入团和优秀团员入党的工作，成立团校和党章学习小组，对优秀少先队员进行团知识教育，优秀团员进行党知识教育（初级中学不考核推优入党的工作）。
（二）思想建设（7分）7．信息宣传工作（2分）。
有自己的宣传阵地，及时报送有关信息，做好宣传报道工作，对《宝安团讯》、《深圳青少年报》每月投稿一次以上。
8．上团课（2分）。
各团委每学期组织上三次团课，团员上团课人数应占团员人数的80％以上。
9．理论学习工作（3分）。
深入学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和十六大精神。
（三）阵地建设（9分）10．学生社团工作。
初级中学至少有2个学生社团，高级中学至少有3个（2分）。
11．有宣传阵地（2分）。
主持黑板报的评比工作，参与或主持、校刊、校报的编辑出版工作，建有学生记者站。
12．充分利用学校现有的功能室、场所，为团工作服务（2分）。
13．建有社区学生会1个以上（2分）。
【精品范文】基层团委书记绩效考核主要工作量化指标一览表
2.组织开展团干部培训工作
≥1次/年
3.团干部下基层开展青年工作调研，指导团（总）支部工作
≥1次/月
抓好团青
思想教育
1.团委书记每年上团课(开展社会主义核心价值观、理想信念及形势教育、团史团情等主题教育)
≥1次/年
2.对青年进行思想教育，帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观
≥1次/年
3.组织开展新员工入职思想辅导
≥1次/年
4.是否开通微信、微博等新媒体团青工作阵地
是
5.运用新媒体开展青年思想宣传建设
≥1次/月
6.每年在地市级（含本单位内部）及以上媒体刊发反映本单位团青工作的宣传报道
≥1篇/年
7.开展青年员工思想状况调研并撰写分析报告
≥1篇/年
抓好团的
组织建设
1.确保各级团组织按期换届
按期换届率100%
2.完善各级团组织机构设置
≥1次/年
2.组织开展青年联谊等交友活动，解决单身青年婚恋问题
≥1次/年
2.规范青年文明号管理，完成网络注册及信息登记
注册完成率100%
3.组织开展青年岗位能手评选，在各级技术技能竞赛中获奖的青年，应及时认定授予相应级别的“青年岗位能手”
≥1次/年
4.培养青年人才，联合相关部门开展师带徒、青年技能竞赛、技术比武等活动
≥2次/年
5.在急难险重任务中组建青年突击队
应建必建率100%
6.组织“青年安全生产示范岗”创建和申报及复核工作
1次/2年
7.开展榜样面对面、榜样故事会等宣传活动，引导青年向先进典型学习
≥1次/年
8.负责志愿者队伍建设，完成志愿者注册工作
注册完成率100%
9.组织开展志愿者活动
航空材料研究行业群众工作部团委书记任务绩效考核指标KPI
群众工作部团委书记任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成率
保证团的工作按计划进行
实际完成工作与计划任务相比较
工会主席（部长）
团组织健全度
建立健全团的组织
团委换届及时性，支部人员配备不齐、工作不能正常开展的个数
青年队伍素质建设效果
提高团员青年的思想素质
青年权益受损度
维护青年合法权益
青年合法权益受到损害而未给予有效保护的例数
文工团管理
发掘、培养和稳定文艺骨干
组建文工团时间进度；文工团日常活动次数[ ]以及效果
文体活动完成率
丰富职工文体生活，活跃生产生活气氛
实际开展的文体活动数量与计划数比较
文体场馆、设施、器材等资产的完整性
保证文体场馆、设施、器材得到规范管理
遵纪守法、积极完成上级交办的任务、积极追求进步
团干培训完成率
提高团干部的工作能力
团干的实际培训人次与计划比较
团委费用超支率
保证团委费用控制在预算范围内
团委费用是否超支，超支的比例
团宣传工作的完成率
督促团的宣传
团宣传工作实际开展次数/计划次数
团内文件保管的完整性
保证团文件的完整、规范
文件编写、归档遗漏、出错的次数
文体场馆、设施、器材是否合理使用
监督检查文体场馆、设施、器材的完好率
监督文体场馆、设施、器材得到良好的管理
一定周பைடு நூலகம்内监督检查文体场馆、设施、器材的丢失、损坏程度
场馆管理投诉人次
保证文体场馆能正常使用
文体场馆的同一管理问题被投诉的次数
团委书记考核指标
%
是否按时足额收缴团费，是否按规定使用团费
河南高速青年网的管理、维护和更新工作
%
每季度网站更新不少于[ ]次
团委统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
团委文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象
团委印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
%
是否按团章规定建立、健全团的基层组织，团支部是否按期换届，团员代表大会、团委工会会议和团支部生活会是否按计划定期举行
每年举办团干部培训班不少于[ ]次
团的思想建设工作
%
每年举办积极分子培训班不少于[ ]次，举办思想教育活动不少于[ ]次
团的文体活动
%
每年组织团内文体活动不少于[ ]次，团员的参与程度与满意度
团委书记考核指标
考核关键点/标准
团委工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
团委工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
团委费用控制情况
%
团委实际费用支出是否控制在预算范围内
团的组织建设工作
航空材料研究行业群众工作部团委书记任务绩效考核指标.docx
监督检查文体场馆、设施、器材的完好率
监督文体场馆、设施、器材得到良好的管理
一定周期内监督检查文体场馆、设施、器材的丢失、损坏程度
场馆管理投诉人次
保证文体场馆能正常使用
文体场馆的同一管理问题被投诉任务的比例
备注
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青年权益受损度
维护青年合法权益
青年合法权益受到损害而未给予有效保护的例数
文工团管理
发掘、培养和稳定文艺骨干
组建文工团时间进度；文工团日常活动次数[ ]以及效果
文体活动完成率
丰富职工文体生活，活跃生产生活气氛
实际开展的文体活动数量与计划数比较
文体场馆、设施、器材等资产的完整性
保证文体场馆、设施、器材得到规范管理
遵纪守法、积极完成上级交办的任务、积极追求进步
团干培训完成率
提高团干部的工作能力
团干的实际培训人次与计划比较
团委费用超支率
保证团委费用控制在预算范围内
团委费用是否超支，超支的比例
团宣传工作的完成率
督促团的宣传
团宣传工作实际开展次数/计划次数
团内文件保管的完整性
保证团文件的完整、规范
文件编写、归档遗漏、出错的次数
XX航空材料研究院
群众工作部团委书记任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成率
保证团的工作按计划进行
实际完成工作与计划任务相比较
工会主席（部长）
团组织健全度
建立健全团的组织
团委换届及时性，支部人员配备不齐、工作不能正常开展的个数
2023年中心学校团总支书记考核方案
2023年中心学校团总支书记考核方案一、考核目的中心学校团总支书记是学校团委的核心领导岗位，负责统筹协调、策划组织学校团委的工作。
为了全面评估中心学校团总支书记的工作表现，发现问题，提出改进意见，制定了以下的考核方案。
二、考核内容1.思想政治表现主要考察中心学校团总支书记的政治立场和思想水平，是否坚持党的基本理论、基本路线和方针政策，是否全面贯彻执行党的教育方针，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
2.工作能力主要考察中心学校团总支书记的组织领导能力、协调沟通能力、决策能力和应对突发事件的应变能力等。
3.团干部管理主要考察中心学校团总支书记对团干部的选拔任用、培养和考核管理等工作情况。
4.学生思想引导主要考察中心学校团总支书记的学生思想教育工作情况，包括组织开展各类思想引导活动、关注学生心理健康、积极引导学生参与社会实践等。
5.团建工作主要考察中心学校团总支书记团建工作情况，包括党团活动、组织篮球比赛、宣传校园文化等方面的工作开展情况。
三、考核方法1.书面材料审核对中心学校团总支书记在考核期间所提交的相关材料进行审核，包括工作总结、学生活动计划、思想汇报等。
2.个人面试对中心学校团总支书记进行个人面试，由学校校领导和团委相关负责人组成考核组，通过提问和讨论，考察其工作能力和思想政治表现等。
3.工作实地考察通过实地考察中心学校团总支书记的工作，深入了解其工作情况和团队管理能力。
四、考核评价根据中心学校团总支书记在考核期间的工作表现和材料审核、面试、实地考察的结果，进行全面评价。
1.优秀：工作能力突出，思想政治表现积极向上，团干部管理规范，学生思想引导有效，团建工作充实丰富。
2.合格：工作能力一般，思想政治表现一般，团干部管理规范，学生思想引导一般，团建工作较为平凡。
3.不合格：工作能力较差，思想政治表现消极，团干部管理混乱，学生思想引导效果差，团建工作不到位。
五、考核结果处理1.对考核结果优秀的中心学校团总支书记，应给予激励，鼓励其继续发挥其优势和能力。
中心学校团总支书记考核方案范文
中心学校团总支书记考核方案范文第一部分：考核目标中心学校团总支书记是团委工作的核心骨干，对于团委的工作效果和发展具有至关重要的影响。
为了培养和选拔优秀的团干部，提高团总支书记的工作水平和能力，制定以下的考核目标：1. 组织能力：考核团总支书记对团委各项工作的组织、协调和推进能力，包括团员大会、干部会议、座谈会等活动的组织能力。
2. 领导能力：考核团总支书记对团委工作的领导和决策能力，包括制定团委工作计划、拟定工作方案、解决工作中的矛盾和问题等能力。
3. 沟通能力：考核团总支书记与团委其他干部以及团员之间的沟通和协调能力，包括开展团员活动、征求意见建议和解决团员问题等能力。
4. 创新能力：考核团总支书记在团委工作中的创新和改革能力，包括在团队建设、工作推进等方面的创新能力。
5. 执行能力：考核团总支书记对团委工作任务的执行情况，包括工作计划的执行情况、各项工作的完成情况等能力。
第二部分：考核内容为了全面考核团总支书记的工作情况和能力水平，制定以下的考核内容：1. 组织能力考核：a. 考核团总支书记对团委各项会议和活动的组织情况，包括会议通知、会议议程、会议记录等。
b. 考核团总支书记对各项工作任务分配和推进的情况，包括任务落实情况、工作进展情况等。
2. 领导能力考核：a. 考核团总支书记对团委工作的领导和决策情况，包括工作计划的制定、工作方案的拟定和工作指导的情况。
b. 考核团总支书记对团委工作中的问题解决情况，包括矛盾处理、工作调度、决策执行等情况。
3. 沟通能力考核：a. 考核团总支书记与团委其他干部之间的沟通和协调情况，包括工作沟通、问题解决等情况。
b. 考核团总支书记与团员之间的沟通和协调情况，包括团员活动的组织、意见征求和问题解决等情况。
4. 创新能力考核：a. 考核团总支书记在团队建设中的创新措施和改革思路，包括团队建设方案、团队合作模式等情况。
b. 考核团总支书记在工作推进中的创新和改革措施，包括工作方法、工作手段等情况。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的与意义团干部是团组织的重要骨干力量，其工作表现直接关系到团组织的发展和团员的利益。
为了提高团干部的综合素质和工作能力，促进团组织的健康发展，制定团干部考核实施细则。
该细则旨在明确团干部考核的目标、内容和流程，为团干部的选拔、培养和激励提供科学依据，进一步推动团组织的工作。
二、考核对象本细则适用于所有团干部，包括各级团委书记、团支部书记、团干部等。
三、考核内容1. 综合素质考核：包括团干部的政治思想素质、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力、学习能力等方面的考核。
2. 工作能力考核：包括团干部的工作计划与执行能力、组织活动能力、团员服务能力、团队协作能力等方面的考核。
3. 业绩考核：包括团干部所负责工作的成绩、效益和影响力等方面的考核。
四、考核流程1. 考核计划制定：团委根据年度工作计划，制定团干部考核计划，明确考核时间、方式和内容。
2. 考核准备：考核前，团干部应准备个人简历、工作总结、工作计划等相关材料，并按要求提交给考核组织。
3. 考核方式：综合运用笔试、面试、实地考察等方式进行考核，以全面了解团干部的素质和能力。
4. 考核评定：考核组织根据考核结果，按照一定的评分标准进行评定，形成考核报告。
5. 考核结果公示：考核结果应在团组织内部进行公示，接受团员和干部的监督和评议。
6. 考核结果运用：考核结果作为选拔、培养和激励团干部的重要依据，用于岗位调整、培训安排和奖惩措施等。
五、考核结果运用1. 选拔用人：考核结果作为选拔团干部的重要依据，用于岗位调整、晋升和选拔新的团干部。
2. 培训安排：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提升团干部的工作能力和综合素质。
3. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的团干部给予相应的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和创造力。
4. 监督评议：考核结果应接受团员和干部的监督和评议，以保证考核的公正性和透明度。
六、考核组织与权责划分1. 考核组织：由团委组织部门负责组织和实施团干部的考核工作。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、考核目的团干部是团组织的骨干力量，是团员的楷模和引领者，他们的工作能力和管理水平直接关系到团组织的发展和团员的团结凝聚力。
为了规范团干部的行为，提高他们的管理水平，特制定本考核制度。
二、考核内容团干部管理考核分为两部分：绩效考核和个人素质考核。
1. 绩效考核绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 工作完成情况：对团干部负责的工作任务完成情况进行评估，主要考核工作的量和质，包括工作的进度、工作效果等。
(2) 工作创新能力：考核团干部在工作中是否能够提出一些新的想法和建议，以及是否能够充分利用自己的创造力和想象力改进工作。
(3) 团队合作能力：考核团干部在团队中的协作能力，包括与其他成员合作的能力、团队协作的精神等。
(4) 问题解决能力：考核团干部在面临问题和困难时的解决能力和应对能力，包括寻找解决办法、协调各方面的资源等。
2. 个人素质考核个人素质考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 政治思想素质：考核团干部是否具有坚定的中国共产党人的政治立场和思想上的正确性。
(2) 遵纪守法意识：考核团干部是否遵守国家法律法规和团组织的纪律，是否具有良好的道德品质和职业操守。
(3) 学习进修能力：考核团干部的学习状况和自我进修能力，包括是否积极参加学习培训活动、是否持续学习和改进自我。
(4) 社会服务意识：考核团干部是否具有为社会服务的意识和行动。
三、考核方法1. 绩效考核(1) 定期考核：每季度对团干部的工作进行绩效考核，采用定量和定性相结合的方法，对各项工作进行打分评估。
(2) 360度评估：每年对团干部进行一次360度评估，让团员、上级领导以及其他相关人员对其工作进行评价，从多角度了解其工作情况。
2. 个人素质考核(1) 自我评估：团干部应对自己的政治思想素质、遵纪守法意识、学习进修能力和社会服务意识进行自我评估，形成自评报告。
(2) 上级评估：上级领导对团干部的个人素质进行评估，形成上级评估报告。
业绩绩效考核指标——团委书记
党群工作部
4
团组织内部报告、信函、文件收发、传递、存档等文件管理的有效性
报告、信函、文件收发、传递、存档等文件管理的有效性
报告、信函、文件收发及时，分发、传递快捷，分类、存档、查询管理规范、安全，各项文件管理工作优良
报告、信函、文件收发、传递稍有迟缓，分类、存档、查询管理比较规范、安全，文件管理工作较好
4
团报告、总结、纪要、汇编等公文起草、编撰、编制工作的及时率
及时提交的文件数量/应提交的文件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
文件提交登记表
支部书记
5
团组织活动费用控制率
活动实际支出费用/活动预算费用×100%
党群工作部
3
团员档案管理的有效性
对于集团团员档案登记、统计、分类、保管等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
不了解团员青年思想动态，不能及时开展宣传教育工作
年度月度
工作记录
党群工作部
6
团员青年活动开展的情况
组织开展团员青年学习、培训活动的情况
按照团员活动计划，定期在集团内部组织开展丰富多样的团组织活动，有效宣传党的方针政策，组织开展先进团员青年的评比，不断提高团员青年思想文化素质
能够按照团员活动，定期组织团组织活动，提高团员青年思想文化素质
学院分团委工作目标考核评价标准
创新19分
积极组织“挑战杯”大学生课外学
术科技作品竞赛和“创青春”大学生创业大赛（15分）
15
以校赛获奖的人头计分，学校一等奖每人0.3分，二等
奖每人0.2分，三等奖每人0.1分；
按时向校团委报送学生获奖情况、学生科研成果情况（4分）
4
每年6月上报更新2分，9月上报更新1分，11月上报更新 1分；要求及时、准确，发现问题，则当次报送不得分；
按时报送团委要求的各种材料（2分）
2
不及时或材料存在问题，每次扣0.5分；
“推优入党”工作规范化、制度化
（2分）
2
由团委打分，没有按时办理，出现一次扣0.2分；没有
按规定程序办理出现一次扣0.5分；
宣传调研工作10分
每学年各分团委至少自主开展一次关于团学工作的院内调研活动并及时上交调研报告（3分）
3
4
以学院名义参加五·四活动、一二·九活动、春季运动会等每次得1分，前三名每次得2分；
注意文艺骨干的培养，积极组织学生参加学校大型晚会节目（5分）
5
积极组织学生参加学校大型晚会节目，进入2审阶段每节目1分，参加演出加2分（每一个节目不累计加分），大学生艺术团参加演出节目每个人0.1分。包括学校迎新晚会、学校毕业晚会、大学生艺术节等活动；
3.团委依据各单位的“自评分”和团委打出的“考核分”，综合得出参评单位该项目的“实际得分”。
加分
推出市级及其以上共青团先进个人、集体每一个加1分（5分）
先进集体得5分，先进个人每人得1分；
指导本学院院级学生学术类社团1分（最高2分）
实际成立并有活动开展；
青年大学习综合排名前三分别加3分、2分、1分
分团委书记从事团学工作理论研究，以第1作者在一般公开学
公司团委绩效考核方案
公司团委绩效考核方案一、背景公司团委是为公司青年员工服务的机构，其主要职责是组织和开展各类文体活动、志愿服务、员工培训等工作，以增强员工凝聚力和团队合作精神。
考核公司团委的绩效，不仅能够评价团委工作的质量和效果，还能够为团委成员提供一个激励和奖励的机制，促进团队成员的成长和发展。
二、考核指标团委绩效考核方案主要包含以下几个方面的指标：1. 活动举办情况涵盖公司团委在一定考核期内举办过的所有活动情况，包括活动主题、时间、地点、参与人数、活动效果等指标。
具体指标如下：指标说明分值活动数量考核期内举办的活动数量20活动主题活动主题符合公司文化，有利于员工成长15活动时间与地点活动时间和地点安排合理，方便员工参与10参与人数与比例活动参与人数和参与率反映公司团队凝聚力情况15活动效果活动效果反映公司团委工作能力402. 志愿服务情况涵盖公司团委在一定考核期内组织员工参与的志愿服务情况，包括服务内容、服务人群、服务时间、服务效果等指标。
具体指标如下：指标说明分值服务数量考核期内组织员工参与的志愿服务数量20服务内容服务内容符合公司文化，有利于员工成长15服务人群服务人群包含困难群体、弱势群体等10服务时间与效果服务时间和效果反映公司团委的工作能力和影响力553. 团队建设情况涵盖公司团委在一定考核期内对内部团队建设的情况，包括团队规划、团队氛围、团队成员凝聚力等指标。
具体指标如下：指标说明分值团队规划团队发展规划符合公司战略规划20团队氛围团队氛围积极向上，成员之间关系良好30团队成员凝聚力团队成员凝聚力高，成员之间互相支持、协作504. 宣传报道情况涵盖公司团委在一定考核期内对外宣传和报道的情况，包括宣传媒体、报道数量、报道质量等指标。
具体指标如下：指标说明分值媒介种类宣传报道涵盖媒介种类多样，能够覆盖不同受众群体20报道数量宣传报道数量符合公司团委工作量20报道质量宣传报导质量高，信息真实、客观60三、考核流程公司团委绩效考核分为三个阶段，具体如下：1. 自评阶段考核期结束后，团委各成员进行自评，按照考核指标进行评分，并提交自评报告。
南审 团支书绩效考核细则
附件二：团支书绩效考核细则第一条个人素质测评（满分15分）个人素质测评得分＝素质能力得分＋文明寝室建设得分一、素质能力测评（满分10分）1.测评成绩＝素质能力基本分（5分）＋奖励分－扣减分2.测评内容：（1）班团干部在个人素质等方面的模范带头作用；（2）按时参加各类班团干部培训，并积极参加青共校、党校等政治理论学习；（3）参加校情校史学习情况状况。
（4）参加晨读晨练情况。
3.奖励分及扣减分【奖励分】（1）获得优秀党团干部、优秀党团员、杰出青年、省三好、省优干、国家奖学金、审计长奖学金、校长奖学金等荣誉，省级以上（含省级）加4分，校级加3分，书院级加2分。
同类称号重复获表彰的按最高级别计分；（2）参加青共校、党校的班团干部获“优秀青共校学员”等称号，加2分；（3）晨读晨练达标者，加2分。
【扣减分】（1）参加青共校、党校的班团干部，未当期未结业者，减2分；（2）校情校史考试未通过者，减2分；（3）晨读晨练不达标者，减2分。
二、文明寝室建设测评（满分5分）1.测评成绩=奖励分-扣减分2.测评内容：（1）所在寝室“文明寝室评比”情况考核；（2）遵守宿舍秩序和纪律的考核；3.奖励分及扣减分【奖励分】班团干部所在寝室获：校（院）级标兵寝室，加5分；校（院）级文明寝室，加4分；校（院）级达标寝室，加3分。
【扣减分】（1）违反宿舍管理相关规定，使用违章电器者，每次减2分；（2）班团干部所在寝室文明卫生不达标，受到书院通报批评的，每次扣1分。
第二条常规工作考核（满分30分）常规工作得分=会议考勤得分+与会情况得分+工作态度得分一、会议考勤测评（满分10分）1.测评成绩=考勤基础分（10分）-扣减分2.测评内容：（1）无故缺席会议者，每次扣3分；迟到，扣1分；早退，扣2分；因故缺席，未提前说明缺席原因者扣2分事前请假经批准者不扣分；（2）会议请假事宜需提前向活动组织部门的相关负责人提出申请，并安排相应替代人员。
经同意者不扣分，否则按无故缺席处理。
2023年中心学校团总支书记考核方案
2023年中心学校团总支书记考核方案一、背景介绍中心学校作为学校团体的核心组织，对于学校的团建工作起着重要的引领和推动作用。
团总支书记作为团组织中的领导者，要负责推动学校团建工作的开展，并在学校团队的发展中起到示范和激励的作用。
为了促进团总支书记的能力和水平的提升，2019年中心学校决定制定2023年中心学校团总支书记考核方案，以公正、客观、科学的方式对团总支书记进行考核。
二、考核目标1.评估团总支书记在团队建设、组织管理、活动策划等方面的工作能力；2.评估团总支书记的服务意识、创新能力和领导才能；3.评估团总支书记在团队协作、学风建设、社会实践等方面的工作成果。
三、考核内容1.个人素质考核（1）学术能力：考核团总支书记的学业成绩，包括学科成绩、科研竞赛获奖情况等。
（2）领导能力：考核团总支书记的领导才能和组织管理能力，包括团队运作、活动策划和组织协调等方面。
（3）创新能力：考核团总支书记在团建工作中的创新思维和实践能力，包括发起并组织创新项目、解决问题的能力等。
（4）社会实践：考核团总支书记在社会实践活动中的表现和成果，包括社会实践项目的组织参与情况等。
2.团队建设考核团总支书记负责团队的建设和发展，在考核中将主要评估以下内容：（1）团队组织：团总支书记是否建立了团队组织，包括成员的选拔和分工等。
（2）团队氛围：团队中是否存在和谐、积极向上的团结氛围，包括互助合作、相互尊重等。
（3）团队效能：团队的工作效果和成果，包括活动开展情况、成员参与度等。
3.活动策划考核（1）活动策划能力：考核团总支书记在活动策划方面的能力，包括活动主题的确定、教师和学生的参与调动等。
（2）活动实施能力：考核团总支书记在活动实施过程中的组织和协调能力，包括活动流程的安排、各方面资源的调配等。
（3）活动评估能力：考核团总支书记对组织的活动进行评估和总结的能力，包括活动成果的展示、团队成员的反馈等。
四、考核方式1.书面材料评审：对团总支书记的个人素质进行评估，评估内容包括学术能力、领导能力、创新能力和社会实践等。
团委绩效考核指标
内部网上评分
有业务协作关系的部门
月度
5
员工技能提升率
5%
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
±1人，±1分
人力资源部员工培训档案
人力资源部
年度
培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数
±1%，±0.04分
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
5
设备管理
设备基础管理
参见公司《综合考核办法》
现场检查、查执行情况、网上督查
设备部
月度
6
安全管理
资产管理、其他管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
7
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
45%
实际完成计划/拟定的工作计划×100%
目标值100%。减少1个百分点，减（0.4）分
党群工作计划、工作记录
党委书记
季度
3
完成上级团委布置任务的及时性
5%
完成上级团委布置任务延迟的天数
延迟1周，减（5）分
工作记录
党委书记
季度
4
周边绩效
20%
主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
2
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公《综合考核办法》
抽查
团委委员绩效考核表1
平均得 分合 计：
考核日 期：
自评）分
团委各委员绩效考核表
岗位名称 组织委员 个人绩效工作任务 30%来自姓名薛乐审核人
配 分
项目及考核内容
30 能保质保量，提前完成任务 25-30 能保质保量，按时完成任务 15-25 在监督指导下能完成任务 15以下 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-10 处理能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 10% 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-7 工作能力 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事 5以下 20% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告 10 任务绩 工作技能 有时在作业方法上有改进， 8-10 效 10% 偶尔有改进建议，能完成任务 5-8 （80%） 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 15 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努 13-15 爱护团体，常协助别人 工作协调 10-13 肯应他人要求帮助别人 15% 7-10 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7以下 精神散漫不肯与别人合作 无工作错误，并经常改善 15 工作质量 无工作错误亦无改善建议 12-15 15% 需在指导下才能做好工作质量 7-12 在指导下工作，仍有错误 7以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 5 守时守规不偷懒，勤奋工作 4-5 工作勤惰 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 3-4 5% 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 2-3 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作 2以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 5 工作努力，能较好完成分内工作 4-5 工作表 责任感 有责任心，能自动自发 3-4 5% 现 交付工作需要督促方能完成 2-3 （20%） 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗 2以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 5 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 4-5 纪律性 偶有惰性，但上班后工作兢兢业业 3-4 5% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 2-3 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 2以下 委员评价（自 分数等于员工评价表 参见员工评价表 得分乘以5% 个人 绩 考核项目合计： 考核内容分数合计 100分 效合
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9
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%，
目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
10
团委管理费用与预算值比率
（团委管理费用/管理费用预算值）×1目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
投诉记录、直接领导
13
科室绩效考核的组织管理
在规定时间内完成本科室的绩效考核
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
考核相关记录
14
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1）无差错，得100分
1）每降低%，减分，累计最低至50分
2）介于其中按线性关系计算
直接领导，相关记录
5
团费收缴及时率
（1－延误收缴的团费人次／总的团费收缴人次）×100%
1）按时完成，得100分
2）每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
直接领导，相关记录
6
团员档案管理及时、正确率
2）比目标值低%,减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
团委工作计划
3
团员的思想政治宣传教育工作完成率
（实际开展思想政治宣传教育工作次数/计划次数）×100%
1）完成计划，得100分
2）比目标值低%,减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
团委工作计划
4
团费收缴正确率
（1－查出有误的团费收缴人次／总的团费收缴人次）×100%
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本科室工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
1）在规定时间上交,得100分
2）比目标值每延迟一天，减分，累计最低至50分
上交时间记录
2
团委活动计划完成率
实际开展工会活动及团委活动／计划完成的活动×100%
1）完成计划，得100分
2）每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
直接领导，相关记录
8
预算的准确性
（1－科室实际发生值／预算值）×100%，目标值％
1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分
2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分
3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
直接领导
3
召开团员代表大会
及时招开团员代表大会，支部换届改选流程符合规定，能够真正体现团员代表的意见
直接领导
4
团员评优工作
及时组织开展团员、团支部评优、表彰工作
工作记录
5
推优工作
根据团员的表现，向党组织推荐优秀团员、团干部
直接领导，推荐记录
6
上级团组织所需要总结、报表的制作
根据要求，及时进行团委工作的总结，文件、统计报表的上报工作
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并严格执行
直接领导
2
团委工作计划的制订
团委工作计划制订，符合医院整体要求。目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间
目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
11
团委委员有无重大错误
团委委员出现重大失误或受到行政处分的次数
每出现一次减分，累计最低至50分
医院相关通报、通知
12
团委被投诉次数
团委工作投诉低于〔〕次
（1－查出管理有误或未及时更新的团员档案数量／团员档案总数）×100%
1）无差错，得100分
2）每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
直接领导，相关记录
7
团委文件传递、催办及时性、准确性
（1－团委文件批转不及时次数、出现传递失误次数/团委文件批转次数、传递次数）×100%
1）按时完成，得100分
直接领导
7
参加联谊、培训活动
参加上级团组织开展的联谊活动、培训活动
直接领导，活动记录
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源