班组安全管理与建设共74页
安全双控培训PPT69页
生产工艺过程
作业活动
场所
活动1
步骤1
步骤3
设施1
场所1
场所2
活动2
设施2
步骤2
动力辅助设施
厂区内及周边环境
风险单元的确定
第三章 企业风险分级管控体系建设
a. 从利于管控的角度出发，包含的内容不宜过大，也不宜过小 。 b. 具有相对的独立性，如一套装置、一项活动。 c. 至少应包含一类能量或危险有害物质。 d. 其风险应是企业需要管控的。 e. 同类别的设备、装置是否一并识别不能一概而论“合并同类项”;如同一区域的车床（机加工设备）、不同区域不同型号的压力容器，应考虑不同的位置、类型、危险程度等。
危险源（危害因素）辨识的重要性
第三章 企业风险分级管控体系建设
危险源（危害因素）辨识方法：
工作危害分析法（JHA） ：是 把一项作业活动分解成几个步骤，识别整个作业活动及每一步骤中的危险源(危险有害因素），进行控制和预防。
b. 安全检查表法： 为了找出系统中的不安全因素，把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表叫安全检查表。 注意：使用安全检查表法识别危险源，首先应制定基础单元内设备设施清单，在统计过程中注意相同或类似性能、功能的设备设施可以合并，但不同设施确保不能遗漏。
第三章 企业风险分级管控体系建设
1、相关定义和概念
对比风险分析结果和风险准则，以确定风险和/或其大小是否可以接受或容忍的过程。 注1：风险评价特指对风险严重性、风险导致伤害的可能性进行分析，并对分析结果进行综合评价，确定风险等级的过程。 注2：风险等级分为红、橙、黄、蓝区，其中红区的风险为最大。
2019版安全生产管理规章制度汇编(300页)
2019版安全生产管理规章制度汇编(300页)安全生产规章制度汇编2019-01-01修订 2019-01-01实施发布令为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及各项安全生产法律、法规、条令，提高职工的安全素质和业务管理水平，保护职工在生产过程中的人身安全和财产不受损失，开创劳动保护和安全文明生产，经公司办公会议研究决定编制安全生产管理规章制度、安全生产责任制等。
《安全生产管理制度汇编》规定了我公司的安全管理的工作程序和要求，是公司实施安全管理的基本法则和原则，为明确各级、各部门管理人员及从业人员的安全职责，明确安全生产管理规章制度有关规定，促进公司经济持续平稳、健康、安全的发展，经公司办公会议研究决定，将编制好的安全生产管理规章制度汇编现予以发布，各部（科）室、各车间必须组织认真学习，严格执行与遵守。
编制人员：审核：签发：批准日期：年月日实施日期：年月日目录第一章安全生产责任制度 (05)第二章识别和获取法律、法规、标准及其他要求制度 (27)第三章安全教育培训制度 (29)第四章风险评价管理制度 (34)第五章生产作业场所危害因素检测制度 (44)第六章安全检维修管理制度 (45)第七章防尘、防毒管理制度 (56)第八章危险化学品安全管理制度 (58)第九章安全生产费用管理制度 (63)第十章劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (65)第十一章生产设施安全管理制度 (69)第十二章安全设施安全管理制度 (74)第十三章生产安全事故管理制度 (76)第十四章职业卫生管理制度 (85)第十五章仓库、罐区安全管理制度 (90)第十六章安全生产会议管理制度 (93)第十七章安全生产奖惩管理制度 (95)第十八章防火、防爆管理制度 (99)第十九章消防管理制度 (103)第二十章禁火、禁烟管理制度 (105)第二十一章特种作业人员管理制度 (106)第二十二章危险化学品运输、装卸安全管理制度 (109)第二十三章管理制度评审和修订制度 (113)第二十四章关键装置、重点部位安全管理制度 (115)第二十五章生产设备拆除和报废管理制度 (117)第二十六章承包商管理制度 (118)第二十七章供应商管理制度 (123)第二十九章危险化学品储存出入库安全管理制度 (128)第三十章监视和测量设备管理制度 (130)第三十一章应急救援预案管理制度 (132)第三十二章安全隐患排查管理制度 (134)第三十三章安全标准化运行自评管理制度 (141)第三十四章管理部门、基层班组安全活动管理制度 (143)第三十五章公司内交通安全管理制度 (145)第三十六章控制室管理制度 (146)第三十七章进入受限空间作业安全管理制度 (147)第三十八章动火作业安全管理制度 (153)第三十九章高处作业安全管理制度 (159)第四十章动土作业安全管理制度 (164)第四十一章盲板抽堵作业安全管理制度 (168)第四十二章断路作业安全管理制度 (172)第四十三章吊装作业安全管理制度 (175)第四十四章临时用电作业安全管理制度 (179)第四十五章高温作业安全管理制度 (181)第四十六章领导干部现场带班制度 (183)第四十七章工艺事故管理制度 (185)第四十八章开、停车安全管理制度 (189)第四十九章电气管理制度 (192)第五十章公用工程管理制度 (195)第五十一章安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度 (197)第五十二章危险化学品输送管道定期巡检制度 (201)第五十三章文件档案管理制度 (203)第五十四章建构筑物管理制度 (206)第五十五章职业危害控制管理制度 (208)第五十七章防泄漏管理制度 (219)第五十八章自动化仪表控制系统管理制度 (221)第五十九章工艺管理制度及考核办法 (222)第六十章高毒化学品管理制度 (224)第六十一章外来施工队伍安全管理制度 (226)第六十二章安全生产风险公告管理制度 (227)第六十三章应急救援物资装备储备管理制度 (228)第六十四章安全工资制度 (230)第六十五章员工风险抵押金制度 (231)第六十六章安全生产民主监督管理制度 (233)第六十七章安全生产承诺制度 (234)第六十八章师傅带徒弟制度（以老带新制度） (236)第六十九章安全生产违法行为责任共担制度 (238)第七十章网格化管理制度 (239)第七十一章安全生产责任追究制度 (240)第七十二章交接班制度 (242)第七十三章特种设备管理制度 (244)第七十四章安全生产风险分析制度 (245)第七十五章、重大危险源管理制度 (247)第七十六章建设项目“三同时”管理制度 (249)第七十七章、安全隐患报告和举报奖励制度 (257)第七十八章、安全警示标志与危害告知管理制度 (259)第七十九章、安全生产事故报告制度 (261)第八十章、安全生产承诺制度 (264)第八十一章、安全绩效评定管理制度 (271)第八十二章、安全生产事故管理制度 (274)第八十三章、安全生产信息管理制度 (277)第八十四章、安全生产隐患排查与风险管控制度 (279)第八十五章、应急救援管理制度 (287)第八十六章、班组安全活动制度 (290)第八十七章、应用四新技术管理制度 (294)第八十八章、安全生产风险预测预警管理制度 (300)第八十九章、安全生产标准化持续改进制度 (302)第一章安全生产责任制度第一节总则一、目的为落实公司安全生产主体责任和各级人员安全生产责任制，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全健康和公司财产损失，促进公司生产经营持续健康发展，根据《安全生产法》（2014.12）《进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办{2010}139号）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（安监总管三{2010}186号）、《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》（安监总局64号）、《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办{2015}27号）及《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府303号）等法律、法规、规章，结合公司实际，制定本制度。
班组安全生产建设范本
班组安全生产建设范本一、引言安全生产是企业发展的基石，也是班组成员工作的首要任务。
为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强安全意识和安全管理，实现班组安全生产建设的目标，特制定本范本。
二、班组安全责任1. 班组长负责全面领导和组织安全工作，确保班组成员的人身安全和财产安全。
2. 班组成员要自觉遵守安全生产规定和操作规程，践行安全生产理念，以身作则，互相监督。
3. 不得擅自改变工艺、设备和操作方式，如有需要，需经过安全管理部门审批。
4. 每班必须有一名专职安全员负责全程安全监督，并及时上报安全隐患。
三、安全生产目标本班组的安全生产目标是：零事故、零伤亡、零环境污染。
通过持之以恒的安全培训、事故预防措施和隐患排查整改，力争实现安全生产的零事故目标。
四、安全生产措施1. 建立健全班组安全生产制度，确保安全规章制度的发布、执行和考核。
2. 定期进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
3. 开展安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
4. 定期组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
5. 组织安全月活动，增强班组成员的安全责任感和安全行为习惯。
五、安全奖惩制度1. 对安全工作表现突出的人员，给予表彰和奖励，激励班组成员积极参与安全管理工作。
2. 对安全违章行为和不安全行为，依法依规进行严肃处理，并及时通报全班组成员，以警示他人。
3. 对发生事故或导致生产中断的责任人，进行深入调查，并追究相应的法律责任。
六、安全落实机制1. 每日开会时，班组长应当向全体班组成员通报前一天的安全情况，以及当日要注意的安全事项。
2. 编制并执行每日的安全检查计划，对班组所涉及的设备、工具、工作环境进行检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 定期召开班组安全会议，总结近期的安全工作，分析存在的问题，并提出改进方案。
4. 配备适当的安全设施和个人防护用品，确保班组成员的工作环境安全。
七、安全风险评估和预防措施1. 针对班组的具体工作任务，制定相关的安全操作规程和风险评估措施，并进行必要的培训。
主要负责人安全生产责任制建设与实施(138页)
2021年6月10日 ，全国人大常委会表决通过了关于修订《中华人民共和国安全生产法》 的决定， 明确了生产经营单位建立全员安全生产责任制。第4条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、 法规 ，加强安全生产管理 ，建 立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度 ，加大对安全生产资金、 物资、 技术、 人员 的投入保障力度 ， 改善安全生产条件 ，加强安全生产标准化、 信息化建设 ，构建安全风险分 级管控和隐患排查治理双重预防机制 ，健全风险防范化解机制 ，提高安全生产水平 ，确保安 全生产。第22条 生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、 责任范围和考核标准等内容。 生产经营单位应当建立相应的机制 ，加强对全员安全生产责任制落实情况的监 督考核 ，保证全员安全生产责任制的落实。
人的原因
直接原因
事故经过
事故根源与条件
事故致因因素
事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态相结合
社会 因素
安全 缺陷
接 触
不安全状态
不安全行为
致害物
间接 原因
基础 原因
事 故
生产作业过程中与生具 有的能够 导致事故的危险能量与危险物质
控制风险
预防事故
事故根源
事故条件
作业管理及环境4项 较大危险警示标识 场所安全距离和出口 可燃气体泄漏报警装置 危险作业安全管理
新安法规定了涉及生产经营单位的30项安全生产主体责任清单
企业对本单位安全生产 全面责任 ， 履行法定责 任。
建立企业生产经营全 过程安全责任追溯制 度
关于推进安全生产领域改革发展的意见
直线管理人员的选择、 培育和使用
各级领导由"重视"向向"重实"转变职能部门由"参与者"向"责任者"转变 基层员工由“岗位操作者"向"属地管理者"转变
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组安全管理方法范本
班组安全管理方法范本一、安全生产责任制安全生产责任制是一个企业安全管理的基础，每个班组必须明确安全生产责任的落实和分工。
负责人对本班组的安全生产全面负责，并且分配相应的安全生产任务，并向上级报告工作情况，落实安全管理措施，确保全员安全。
二、安全生产培训和教育班组成员必须接受安全生产培训和教育，掌握必要的安全知识和操作技能。
班组负责人要定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和紧急处置能力。
并且要制定相应的安全培训和教育计划，确保培训内容科学合理，效果明显。
三、安全生产控制措施1. 班组要制定完善的安全操作规程和操作指导书，并严格执行。
禁止违规操作，对操作不规范的人员进行教育和纠正。
2. 班组要加强对操作设备和工具的维护和保养，定期检查设备状况，确保设备正常运转，避免意外事故的发生。
3. 班组要制定应急预案，建立应急救援队伍。
对可能发生的安全事故进行预测，做好预案准备，提高应急处置能力。
4. 班组要进行安全检查，对可能存在的安全隐患进行排查和整改。
定期进行班组安全检查，制定安全检查计划和标准，确保安全隐患及时发现和整改。
五、班组安全管理的监督和评估1. 班组负责人要加强对班组成员的安全管理，定期进行安全工作的检查和评估。
及时发现问题，采取相应的整改措施。
2. 上级管理人员要对班组的安全管理进行监督和评估，定期进行安全工作的回访和考核。
对安全工作不达标的班组采取相应的措施，确保安全工作的顺利进行。
六、班组安全管理的改进措施1. 班组负责人要定期召开班组安全管理会议，对安全工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施，提高安全工作水平。
2. 班组成员要积极参与班组安全管理，提出合理化建议和改进意见，并与负责人共同制定安全改进措施，不断提高安全管理水平。
七、班组安全文化建设班组要加强安全文化建设，培养班组成员的安全意识和责任意识。
开展安全文化活动，提高团队凝聚力和协作意识。
八、安全事故处理和案例分析班组要及时报告和处理各类安全事故，形成事故处理和案例分析报告，总结经验教训，加强安全工作。
建筑工程施工安全资料管理规程-2023标准
建筑工程施工安全资料管理规程1范围为规范建筑工程施工安全资料的管理，使安全资料内容真实、完整，结合建筑工程施工的实际情况，制定本规程。
本规程适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程施工安全资料的收集、整理和组卷。
建筑工程施工安全资料的管理除应执行本规程外，尚应符合国家、行业现行有关标准的规定。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
JGJ33《建筑机械使用安全技术规程》JGJ74《建筑工程大模板技术规程》JGJ160《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ162《建筑施工模板安全技术规范》JGJ/T189《建筑起重机械安全评估技术规程》JGJ195《液压爬升模板工程技术规范》3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1施工安全资料safety documents of construction是指房屋建筑工程和市政工程在施工过程中所形成的安全管理的文字记录、表格等。
简称安全资料。
3.2危险源dangerous source是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、施工环境破坏等较大危险因素。
4基本规定4.1管理与职责4.1.1建设、监理、施工等单位应分别收集整理本单位的安全资料，并应履行下列职责：理a)建设单位项目负责人对本单位的安全资料管理工作负责，并明确专人负责该项目安全资料的管；b)监理单位的总监理工程师对本单位的安全资料管理工作负责，监理单位的安全资料在归档时，应由项目总监理工程师审核、签字，并在工程基本完工评价后向建设单位移交；c)施工单位的项目负责人对本单位工程项目现场的安全资料管理工作负责，指定专门的安全资料管理人员对本单位的安全资料的收集、整理、归档保管工作负责。
4.1.2工程项目完工后，工程项目安全资料应按国家和省有关规定及时归档、保存。
4.1.3安全资料应随工程进度及时填写、收集、整理、归档，并建立案卷、分类编目、编号，便于查阅。
看板管理培训课件(PPT74页).pptx
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常 有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的 工具之一。
同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部 营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、 用3 数据和事实来说话”。
三.管理看板的目的、意义和影响
1.目的： 创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的
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设备部位的标示
1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写. 5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.
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设备检查要点的标示
✓制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 ✓ 规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。 ✓ 标签记录内容及方法：
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主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
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7.铁皮柜：
[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)
![[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)](https://img.taocdn.com/s3/m/19e94bfa49649b6648d74792.png)
内部控制资料不得外传施工项目安全生产管理手册（2014）中建三局一公司钢结构公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司的安全生产管理水平，彰显公司钢结构业务先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》等一系列国家相关法律、法规及政府有关部门规章，和总公司、局、公司的相关制度与管理手册，结合钢结构分公司安全生产管理的实际情况，编制了《钢结构安全生产管理手册》》（以下简称《手册》）。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织、安全生产责任、安全生产技术、安全生产宣传教育培训、安全生产监督检查、安全生产费用、安全应急管理和事故报告、安全策划、安全标准化、安全管理信息系统、安全月度报表等11个方面架构而成，力求使本手册具有较强的统一性和可操作性，以形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
《手册》编写过程中得到了分公司领导和项目同事的大力支持与帮助，深表感谢！在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给安全管理部门进行修正。
安全生产管理委员会2014年1月发布令中建三局一公司钢结构分公司《项目安全生产管理手册》已由钢结构分公司安全生产委员会审议通过，现予以发布。
自2014年1月1日起生效执行。
中建三局一公司钢结构分公司总经理：二零一四年目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 安全生产理念 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 管理要求 (1)2 安全生产组织 (1)2.1 机构 (1)2.2 项目安全生产管理目标 (2)2.3 项目安监人员 (3)3 安全生产责任 (3)3.1 责任制的概述 (3)3.2 责任制的修订 (3)3.3 项目责任制落实措施 (4)3.4 项目经理部关键岗位人员安全生产责任制 (5)3.5 项目安全生产责任制考核标准 (20)4 安全生产技术 (22)4.1 安全技术措施及方案 (22)4.2 安全技术交底 (27)4.3 安全验收 (28)5 安全生产教育培训 (30)5.1 安全教育培训 (30)5.2 安全教育范围 (30)5.3 安全活动 (31)6 安全生产监督检查 (32)6.1 安全检查制度 (32)6.2 安全检查目的 (32)6.3 安全检查内容和方式 (33)7 安全生产费用 (34)7.1 安全生产费用的组成 (34)7.2 安全生产费用的使用和管理 (36)7.3 安全生产费用的监督检查 (36)8 应急管理和事故报告 (36)8.1 应急预案的管理 (37)8.2 施工现场应急预案编制要点 (37)8.3 应急预案的培训 (39)8.4 应急预案的启动 (39)8.5 应急救援 (40)8.6 事故报告 (40)8.7 事故调查 (41)8.8 事故处理 (41)8.9 安全事故日常管理 (41)9 项目安全策划 (42)9.1 策划的目地和作用 (42)9.2 策划文件（书）的编写 (42)9.3 项目安全因素的识别 (43)10 项目安全管理标准化 (47)10.1 施工现场安全防护标准化 (47)10.2 施工现场安全管理资料标准化 (48)10.3 项目安全管理资料分类及归档 (49)11 项目安全与环境信息平台管理 (138)11.1 安全管理信息平台录入说明 (138)11.2 环境管理信息平台录入说明 (141)11.3 环境因素评价方法和标准简述 (141)12 项目安全生产月度报表 (145)13 关于对本手册内工作记录表格编号说明 (148)附件1：项目安全生产月度报表组卷表格-样表 (149)附件2：局项目施工策划范本 (163)附件3：安全管理资料文件盒标签 (174)安全资料表格目录1、项目经理安全生产责任（AZ-01-01） 62、项目生产经理安全生产责任（AZ-01-02） 73、项目商务人员（或经理）安全生产责任（AZ-01-03） 84、项目总工（或技术负责人）安全生产责任（AZ-01-04） 95、项目安全总监（或安全负责人）安全生产责任（AZ-01-05） 106、项目安全监理（或安全员）安全生产责任（AZ-01-06） 117、项目综合工长安全生产责任（AZ-01-07） 128、项目施工员安全生产责任（AZ-01-08） 139、项目质量总监（或质量负责人）安全生产责任（AZ-01-09 1410、项目机械设备管理人员安全生产责任（AZ-01-10） 1511、项目材料员安全生产责任（AZ-01-11） 1612、项目劳务分包或专业分包施工现场负责人安全生产责任（AZ-01-12） 1713、项目施工班组长安全生产责任（AZ-01-13） 1814、项目施工作业人员安全生产责任（AZ-01-14） 1915、项目成立安全生产领导小组文件（AQ-01-01） 5116、项目部安全管理组织机构框架图（AQ-01-02）5217、项目安全生产管理机构人员登记表（AQ-01-03）5318、项目特种作业人员登记表（AQ-01-04）5419、项目三类人员证书登记表（AQ-01-05）5520、项目工程概况登记表（AQ-01-06）5621、项目管理人员登记表（AQ-01-07）5722、项目安全文明施工资金预算表（AQ-01-08）5823、项目安全文明施工费用月度统计表（AQ-01-09）5924、施工现场分包方进场登记表（AQ-01-10）6025、项目劳保防护用品发放登记表（AQ-01-11）6126、项目施工单位安全生产许可证登记表（AQ-01-12）6227、项目施工单位意外伤害保险登记表（AQ-01-13）6328、项目关键岗位人员安全生产责任制登记（AQ-01-14）6429、项目安全责任制月度考核记录（AQ-01-15）6515、项目安全生产目标责任状-文件样表（AQ-01-16）6616、项目施工单位安全管理协议书登记表（AQ-01-17）6917、项目安全技术专项方案审批记录表（AQ-02-01）7118、项目安全技术交底月度汇总表（AQ-02-02）7219、项目管理人员进场安全交底记录表（AQ-02-03）7320、项目分包单位进场安全交底记录表（AQ-02-04）7419、项目安全管理制度告知交底记录表（AQ-02-05） 7520、项目安全技术专项方案交底记录表（AQ-02-06）7621、项目专业工种安全技术交底记录表（AQ-02-07）7722、项目分部分项工程安全技术交底记录表（AQ-02-08）7823、项目各工种安全操作规程登记表（AQ-02-09）7924、项目施工设备安全操作规程登记表（AQ-02-10）8025、项目安全管理制度登记表（AQ-02-11）8126、安全生产、文明施工检查整改通知单（AQ-03-01）8327、安全检查及隐患整改通知回复单（AQ-03-02）8428、项目起重吊、索具日安全检查记录表（AQ-03-03）8529、项目安全文明施工检查汇总表（AQ-03-04）8630、项目钢构件吊装作业检查表（AQ-03-05）8731、项目安全文明施工检查及隐患整改记录表（AQ-03-06）8832、项目配电箱每日巡查记录表（AQ-03-07）8933、分包方采购、租赁或自备安全防护物资验证记录表（AQ-04-01）9134、项目施工机械（电气）设备进场查验汇总表（AQ-04-02）9235、项目汽车起重机进场安全验收单（AQ-04-03）9336、项目履带式起重机进场安装验收单（AQ-04-04）9437、项目自制桅杆起重机制作安装验收单（AQ-04-05）9638、项目及分包自制、购买、租赁防护设施制作安装验收单（AQ-04-06）9839、项目焊接设备进场验收单（AQ-04-07）9940、项目手持电动工具入场登记表(AQ-04-08) 10041、项目手持电动工具进场安全验收单(AQ-04-09)10142、项目空气压缩机进场安全验收单(AQ-04-10)10243、钢结构临时支撑系统初步验收单(AQ-04-11)10344、钢结构临时支撑系统最终验收单(AQ-04-12)10445、落地式（悬挑）脚手架搭设验收表(AQ-04-13)10546、项目安拆式水平通道铺设验收表(AQ-04-14)10747、项目临边双道安全绳拉设验收表(AQ-04-15)10848、项目外挑安全网安装验收表(AQ-04-16)10949、项目下拉式水平安全网拉设验收表(AQ-04-17)11050、项目移动式平台脚手架安装验收表(AQ-04-18) 11151、工人入场三级安全教育汇总表(AQ-05-01)11352、工人入场三级安全教育登记表(AQ-05-02)11453、( 第一级 )公司安全教育记录(AQ-05-03)11554、( 第二级 )项目部安全教育记录(AQ-05-04)11655、( 第三级 )班组安全教育记录(AQ-05-05)11756、项目日常安全教育汇总表(AQ-05-06)11857、项目每周安全讲评教育活动记录表（AQ-05-07）11958、项目节前（节后）安全教育记录表（AQ-05-08）12059、项目应急知识教育记录表(AQ-05-09)12160、项目班组班前安全活动记录（AQ-05-10）12261、项目应急预案登记表（AQ-06-01）12462、项目应急预案、现场处置方案交底记录（AQ-06-02）12563、项目应急预案演练资料（AQ-06-03）12664、项目应急救援物资清单（AQ-06-04）12765、项目应急预案演练和评价记录表（AQ-06-05）12866、项目安全事故快报表（AQ-06-06）12967、工程建设施工伤亡事故月报表（AQ-06-07）13068、项目安全事故调查处理报告（AQ-06-08）13169、项目安全物质验证资料（AQ-07-01）13370、项目各种设备的产品合格证、检测报告（AQ-07-02）13471、项目各种吊索具的产品合格证、检测报告（AQ-07-03）13572、项目各种施工机械的产品合格证、检测报告（AQ-07-04）13673、安全生产信息统计表15874、工程施工安全报表分析总结15975、公司危险性较大分部分项工程监督台账1611 总则1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。
7S管理培训教材(PPT 74页)
2、彻底修缮机器(jī qì)工具 3、发现脏污效果 4、根绝污染源
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清洁 (qīngjié)举 • 如例是一个房间一个星期不去管它的话，
那一定是物品四处都是,乌七八糟。所以每天 中止整理、整理和清扫，并维护清洁的外形 ，下面的效果就可以处置了。也就是说清洁 不只是前面三个步骤〔3S〕的效果，也是它 的结果。每集团都要带着自发看法，而不是 说〝请这样做〞、〝请那样做〞。一个时辰 清洁的环境，除了员工觉得洁净卫生，充溢 干劲(gànjìn)之外，更可以借此提高产质量量 和公司的笼统。
高， 要学会擅长思索！
第十五页，共72页。
整理(zhěnglǐ)举例
•
一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的
行为中止跟踪记载，并发现了：寻觅东西的时间占了
义务总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆
满了许多待处置、处置完的资料，他以为待处置的资
料放在桌子上有运用查询(cháxún)，而处置完的资料
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整理的第二(dìèr)要素：方法
最正确方法必需契合容易拿取的原那 么。现场管理人员应在物品的放置 方法上多下功夫用最好(zuì hǎo)的 放置方法保证物品的拿取既快又方 便。
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整理的第三要素(yào sù)：标识
留意标识位置及方向的合理性，公 司应分歧〔定点、定量〕标识，并 在表示(biǎoshì)方法上多下功夫。
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2、整理(zhěnglǐ)
7S 的意
义
定义
把要的
东西以
最简便
整 顿
方式放 好
Seit on
建筑工程班组安全管理制度
建筑工程班组安全管理制度一、总则为加强建筑工程项目的安全管理，保障施工作业人员的生命财产安全, 遵循“预防为主、综合治理、全员参与、分级负责、持续改进” 的原则，制定本班组安全管理制度。
二、职责分工1. 班组长：负责组织、协调本班组各项安全生产工作，确保施工现场的安全生产；2. 安全员：负责每日安全检查、记录及报送，完善安全管理工作；3. 施工员：严格执行安全操作规程，保障自身安全，遵从指挥，配合协调；4. 其他员工：积极参与安全教育培训，服从组织管理，严守安全作业规定。
三、安全防范1. 识别、评估和控制施工风险；2. 安全设施应配足，确保施工现场通道畅通；3. 禁止酗酒、赌博及吸烟；4. 对特种作业、高处作业等危险作业进行专门培训和管理；5. 危险化学品、危险机械设备、危险工艺必须有专门管理人员操作；6. 防止施工现场电气火灾事故；7. 对各项设备进行定期维护、保养，确保设备安全运行；8. 组织员工定期进行消防演练和急救培训。
四、应急处置1. 建立应急预案，对常见事故进行预案制定；2. 签订救援合同，保障伤员得到及时救治；3. 现场发生意外事故时，立即组织应急救援，保障生命安全；4. 紧急呼救电话：119。
五、事故调查1. 对施工现场每一起安全事故都必须经过调查处理；2. 分析事故原因，并提出改进措施，避免再次发生。
六、安全警示1. 安全预防标识应醒目、清晰可见；2. 禁止私拉乱接电线；3. 作业现场须设立安全员，进行实时监控和检查。
七、安全教育1. 定期组织员工进行安全培训和教育；2. 学习安全操作手册，掌握操作技能；3. 推行安全文化，确保员工的安全意识和责任心。
八、违章处罚1. 对违规操作的员工进行禁止操作处罚，直至开除；2. 对隐患未整改的工地，暂停施工，并责令整改。
九、监督检查1. 定期组织安全检查及报告，并对不合格处罚；2. 建立施工日志，记录安全生产情况；3. 理顺施工作业程序，增强管理效率。