RHDC-ZY-GC-08-R01-在建工程总包单位工作质量评分检查表

外部管理与协调（50分）
对分包和
供货商的管理
与配合
（5-20分）
1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分
包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，
参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工
验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、
4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设
性的意见以有利于工程的顺利进行；
5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销
售展示区域的施工；
6.极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民
的公关工作；
7.认真履行合约中各项条款。
工 作 质量
30%
廉洁合作
（10分）
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制质量通病防治措施；
3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收；
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行；
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要；
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见；
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度。
安全检查（30）
至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改
未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分
安全文明管理得分＝100×实得分/应得分
总分=工作质量得分×30％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分
厨卫、阳台（10）
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10）
内外粉刷（10）
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量。（4－10）
水电
安装
（40）
采暖卫生与煤气(20)
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装。(8-20)
电气工程（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装。（8-20）
安全文明
管理
30%
场容场貌（20）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
安全防范（30）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
成品保护（20）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
土方及支护（10）
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10）
基础工程（10）
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水。（4－10）
主体
施工
（40）
钢筋、模板（10）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10）
混凝土工程（10）
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷。（4－10）
成品
保护
（10）
成品保护（10）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护。（4－10）
重复
犯错
（10）
重复犯错（10）
前期问题得到整改预防得力。（4－10）
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。
现场质量得分=100×实得分/应得分
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加
倍扣分,该分项扣完为止。
工作质量得分汇总=100×实得分/应得分
分类
项目
分项工程
主要检查内容
检查情况析
得分
实体质量
40%
现场
质量
70％
基础
施工
（30）
桩基工程
（10）
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10）
进度
控制
30%
计划
管理（15）
总计划得到公司批准，安排合理（4分）
月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分）
月进度计划及时上报（6分）
发现一处不合要求扣2分
计划
执行（70）
检查实际进度与月计划进度吻合程度
得分=履约率*50
填写要求：50×实际完成单位总数/计划完成单位总数=
进度
控制（15）
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10）
工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日
检查人员：
分类
项目
分项内容
主要检查内容
检查的问题
及评述
得分
工 作 质量
30%
内部
管理
（50分）
组织架构
（10分）
1.项目经理到位良好，岗位设置合理；
2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；
3.现场施工人员数量符合工程进度要求。
质保体系
（40分）
1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置。（8－20）
防裂
防渗漏
（60）
门窗安装（20）
洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（8－20）
屋面、露台施工（20）
基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8－20）
室外
工程
(30)
道路工程（10）
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10）
绿化工程（10）
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护。（4－10）
泳池、景观（10）
原材料质量，观感质量，细部质量处理。（4－10）
装修
工程
（10）
精装修、
示范单位
（10）
会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感。（4－10）
进度状况在控制范围内，未进入预警（10）
预计下一个节点在合理时间内完成（10）
每发现一处不合要求扣2分
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分
实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％
分类
项目
分项内容
分项评估标准
分项情况分析
得分
三方合同内的材料设备的转运；
3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局
考虑。
与甲方、
监理的配合
（5-20分）
1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；
2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极
讨论，会后对达成共识的决议积极执行；
3.完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全；