房地产样板间资产管理规定修订版

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样板间秩序管理制度及规范

样板间秩序管理制度及规范
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一、简介
为了维护公司的正常运营秩序，提高工作效率，保护资产和设备，特制定本《样板间秩序管理制度及规范》。

二、样板间使用规定
1. 样板间只限公司员工使用，禁止非员工人员进入样板间。

2. 进入样板间前，员工必须注明姓名和工号，并在相应登记本上签字确认。

3. 禁止在样板间内吸烟、喝酒、吃东西和带入非工作相关的物品。

4. 使用样板间期间，要保持室内整洁，不得随地乱丢垃圾。

5. 禁止未经许可更换或移动样板间内的设备和家具。

三、设备使用规范
1. 使用样板间内的设备时，应注意操作规范，避免损坏设备。

2. 切勿私自拆卸、修复或调整任何设备，如有问题，请及时向
相关部门报告。

3. 使用完毕后，应及时关闭电源、清理工作区域，并归还工具
和设备。

四、安全管理
1. 进入样板间前，员工应佩戴适当的防护用品，如安全鞋、手
套等。

2. 在使用样板间时，应注意安全，遵守相关规定，避免发生事故。

3. 如发现样板间内的安全隐患或设备故障，应及时向上级报告
并进行处理。

五、违规处罚
1. 违反本制度的员工，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面通报、扣除奖金等。

2. 对严重违规行为者，公司保留追究法律责任的权利。

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以上即是本《样板间秩序管理制度及规范》的内容，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。

如有任何疑问或建议，请随时向相关部门反馈。

谢谢合作！。

样板房管理细则范文(3篇)

样板房管理细则范文一、引言样板房作为开发商向购房者展示房屋设计、装修风格和品质的重要工具，在房地产行业中发挥着重要的作用。

为了有效管理样板房，增强展示效果，提升购房者的体验感，特制定本样板房管理细则。

本细则旨在规范样板房的使用、保养、维修以及展示活动的组织与实施，确保样板房处于良好的状态，为购房者提供优质的展示环境。

二、管理责任1. 开发商应明确样板房的管理责任，并指派专人负责样板房的日常管理工作。

2. 管理人员应具备一定的管理经验和相关知识，对样板房的展示和维护有清晰的了解，能够及时处理各类问题。

三、样板房的使用1. 规定样板房的使用目的和范围，明确禁止任何未经授权的使用行为。

2. 开发商应根据需要制定样板房的使用计划，并提前通知相关人员。

3. 使用人员应按照规定的时间和要求使用样板房，并保持场地的整洁和安全。

四、样板房的保养与维修1. 样板房保养应按照规定的频率进行，包括清洁、消毒、整理摆放等工作。

2. 对于样板房出现的各类问题，如设施损坏、漏水等，应立即报告相关部门，及时进行维修。

3. 维修过程中，应尽量避免对展示环境造成影响，确保展示效果的连贯性。

五、样板房展示活动1. 样板房展示活动应提前进行规划，并制定详细的方案，包括展示内容、时间、形式等。

2. 展示活动前，应整理布置样板房，确保环境整洁、设施完好。

同时，做好场地安全检查，确保参观者的安全。

3. 在展示活动中，应提供专业的服务人员，向购房者详细介绍样板房的设计和装修材料，并解答他们的疑问。

4. 展示活动后，应对样板房进行整理和清理，恢复到正常的展示状态。

六、样板房管理制度1. 制定样板房管理制度，明确各项规章制度和工作流程，确保管理工作的有效性和可操作性。

2. 建立样板房档案，包括样板房的设计图纸、施工记录、维修记录等，方便管理人员进行查询和维护。

七、培训与考核1. 对样板房管理人员进行培训，提升他们的管理能力和专业素质。

2. 定期进行样板房管理人员的考核，评估其工作表现，及时发现问题并加以解决。

样板间制度管理制度

样板间制度管理制度第一章总则第一条为了规范公司样板间的使用管理，保障公司资产安全和环境卫生，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工和访客。

公司在样板间的使用和管理必须遵守本制度的规定。

第三条公司样板间是展示公司产品和服务的重要场所，任何行为必须遵守规定，维护公司形象和品牌。

第四条公司样板间的管理属于公司房地产管理部门的责任（以下简称“管理部门”）。

第二章样板间的使用第五条公司员工可以根据需要在样板间进行产品展示、客户接待等工作，需提前预约并得到管理部门的批准。

第六条公司员工在使用样板间期间，需遵守公司的各项规定和安全制度，并对样板间内部的设施和物品负责。

第七条禁止在样板间内吸烟、饮食和饮酒，保持样板间内部的干净整洁，保持良好的环境卫生。

第八条在样板间内禁止私自移动和更换展示的产品和陈列品，必须得到管理部门的许可。

第九条严禁在样板间内擅自举行会议、活动，如有需要，必须提前向管理部门申请并得到批准。

第十条禁止在样板间内进行除公司工作相关的活动，保持安静、整洁的环境。

第三章样板间的管理第十一条管理部门有责任对样板间的使用进行监督和检查，保证样板间的正常运营和管理。

第十二条管理部门在样板间内设立监控摄像，保障样板间的安全。

第十三条管理部门有权利对员工和访客在样板间内的行为进行管理和制止，确保良好的秩序和环境。

第十四条管理部门有义务对样板间内的设施和设备进行维护和保养，确保设施的正常使用。

第十五条管理部门有权利对员工和访客在样板间内的违规行为进行处理，包括警告、停止使用权、甚至开除公司等处罚。

第四章附则第十六条员工如发现样板间内的设施或设备出现问题，应及时报告管理部门进行维护修复。

第十七条公司员工在使用样板间时如有违反公司制度的行为，将受到公司相关规定的处罚，并承担相应的责任。

第十八条访客在使用样板间期间也须遵守公司的规定，不得擅自变动或损坏样板间内的设施和设备。

第十九条公司员工在使用样板间期间发现有规定之外的问题或有违规行为，可以向管理部门进行举报，管理部门将对举报情况进行调查处理。

建筑工程样板间管理制度

建筑工程样板间管理制度一、总则为规范和统一建筑工程样板间管理工作，提高工程质量，确保施工安全，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有建筑工程样板间的管理工作。

三、组织机构1. 样板间管理委员会：负责制定样板间管理规章制度和工作计划，协调各部门之间的工作关系。

2. 样板间管理员：负责样板间的日常管理工作，包括设备维护、安全保障等。

四、管理职责1. 样板间管理委员会：（1）负责制定并修订样板间管理规章制度，保障施工过程中的安全和质量要求；（2）协调施工过程中各部门之间的工作关系，解决工程中出现的问题。

2. 样板间管理员：（1）负责样板间设备的维护保养，确保各设备正常运转；（2）负责管理样板间的使用情况，定期进行检查和整理；（3）负责样板间的安全管理，制定安全规范，并确保员工遵守。

五、管理制度1. 进出管理：（1）所有进出样板间的人员必须经过登记并佩戴工作证。

（2）未经许可，严禁在未经允许的情况下进入样板间。

2. 设备管理：（1）设备必须按照规定使用，并进行定期的维护保养。

（2）设备出现故障时，需立即报修，维修后方可继续使用。

3. 安全管理：（1）所有员工必须穿戴安全装备，并严格遵守安全操作规程。

（2）如发现安全隐患，需立即上报相关人员并进行整改。

4. 环境管理：（1）保持样板间的整洁和清爽，定期进行清洁和整理。

（2）妥善管理材料和道具，避免损坏和浪费。

六、处罚规定对违反本管理制度的行为采取如下处罚措施：1. 警告：口头或书面警告，提醒其遵守规章制度。

2. 罚款：对造成一定经济损失的违规行为，可以给予一定数额的罚款。

3. 停工：对严重违规行为，可以暂停其工作，并进行调查处理。

七、附则本管理制度由样板间管理委员会负责解释，对制度的修订和解释权属于样板间管理委员会。

以上为建筑工程样板间管理制度，如有需要，可根据实际情况进行适当修改和补充。

样板间公司资产管理制度

第一章总则第一条为规范样板间公司的资产管理，提高资产使用效率，保障公司资产的保值增值，特制定本制度。

第二条本制度适用于样板间公司所有资产，包括但不限于土地、房屋、设备、家具、装饰品等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，规范资产管理行为。

（二）权责分明：明确各部门、各岗位在资产管理中的职责和权限。

（三）节约高效：合理利用资产，提高资产使用效率。

（四）定期盘点：定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。

第二章资产分类及管理职责第四条样板间公司资产分为以下类别：（一）固定资产：包括土地、房屋、设备、家具等。

（二）流动资产：包括装饰品、办公用品等。

第五条各部门、各岗位在资产管理中的职责：（一）财务部：负责资产的核算、盘点、折旧等工作。

（二）行政部门：负责资产的管理、维护、保养等工作。

（三）销售部：负责样板间的布置、维护、清理等工作。

（四）工程部：负责房屋、设备的维修、保养等工作。

第三章资产购置及验收第六条资产购置应遵循以下程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要提出资产购置申请。

（二）审批：财务部对购置申请进行审核，审批通过后，办理购置手续。

（三）采购：行政部门负责采购，确保采购质量。

（四）验收：财务部、行政部门共同验收，确认资产数量、质量、规格等符合要求。

第四章资产使用及维护第七条资产使用应遵循以下规定：（一）合理使用：按照资产的使用目的，合理使用资产，不得擅自改变资产用途。

（二）爱护资产：使用人应爱护资产，不得损坏、丢失或擅自处置资产。

（三）定期保养：行政部门负责对资产进行定期保养，确保资产处于良好状态。

第八条资产维修及更换：（一）维修：资产出现故障，应及时报修，工程部负责维修。

（二）更换：资产达到使用年限或无法维修时，应及时更换。

第五章资产盘点及处置第九条资产盘点：（一）定期盘点：财务部、行政部门每月对资产进行盘点，确保账实相符。

（二）不定期盘点：根据实际情况，进行不定期盘点。

售楼处、样板房资产管理指引

1.目的1.1.标准售楼处、样板房资产配置原则和工作流程，统一规范公司各项目售楼处、样板房资产管理流程，保证资产的安全和齐整，确保公司各项目售楼处、样板房资产资源合理有效应用。

2.适用范围3.适用于各项目售楼处、样板房资产采购与管理工作。

4.术语与定义4.1.固定资产: 指使用期限超过一年的房屋、建筑物、各类设备、仪器、工具及其它与生产经营相关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值大于或等于2000元，使用年限超过一年的也视为固定资产。

（流程负责人请与财务职能确认XX固定资产的定义）5.职责5.1.分子公司财务部5.1.1.参与售楼处、样板房资产的验收5.1.2.参与售楼处、样板房资产盘点；5.1.3.负责资产管理过程中财务管理。

5.2.行政与绩效考核部（行政人事）5.2.1.参与售楼处、样板房资产的验收；5.2.2.组织售楼处、样板房资产盘点。

5.3.分子公司营销部5.3.1.负责售楼处、样板房资产的采购；5.3.2.组织售楼处、样板房资产的验收；5.3.3.负责售楼处、样板房资产的保管管理；5.3.4.参与售楼处、样板房资产盘点；5.3.5.负责资产的调拨、入库和报废管理。

5.4.分子公司行政部/财务部5.4.1.负责售楼处、样板房资产出售和拍卖；6.工作程序6.1.资产建造、采购及验收6.1.1.分子公司在筹建临建售楼处时，需对临建售楼处的建造和拆除工程进行统一招标，由同一施工单位承接临建售楼处的建造和拆除工作，拆除产生的临建基础建造部分的残值由施工单位回收处理。

招标工作按照集团招投标管理制度相关规定执行。

6.1.2.售楼处及样板间装修需采用招标方式确定合作单位，招标工作按照集团招投标管理制度相关规定执行。

6.1.3.分子公司营销部（营销职能）负责资产的购买。

购买前需填写《固定资产购置申请审批表》，报总经办审批。

购置申请通过后，需至少向三家供应商进行询价，询价结果（包括商家选择建议）需由分子公司营销部（营销职能）、行政与绩效考核部（行政人事）、财务部（财务职能）签字，并按照集团固定资产采购审批流程上报审批。

样板房的管理规章制度

样板房的管理规章制度一、总则1. 为了规范和管理样板房，保护样板房的秩序和安全，提高公司形象，特制定本管理规章制度。

二、样板房使用1. 样板房使用权仅限公司员工及客户，外部人员需提前预约，并有公司员工陪同方可进入。

2. 进入样板房时，请勿擅自调整样品、陈设，如有损坏要立即报告管理员。

3. 禁止在样板房内吸烟、饮食，保持室内整洁，注意环境卫生。

三、安全管理1. 进入样板房时请关好门窗，离开时检查是否有物品遗留。

2. 在使用样板房时，注意使用安全，禁止在房间内奔跑、打闹。

3. 如遇火灾、漏电等紧急情况，请立即拨打119或110报警，并通知管理员。

四、设备管理1. 使用样板房中的设备时，请按照说明书正确操作，禁止私自拆卸、更换设备零部件。

2. 发现设备故障或异常情况，应立即停止使用并向管理员报告，由专业人员及时维修。

3. 使用完毕后，请按规定关闭设备电源、清理设备表面的积灰污垢。

五、纪律管理1. 在样板房内禁止吸烟、喧哗、打闹等影响他人的行为，保持房间内安静和谐。

2. 不得在样板房内私自转移、调换摆设、陈列，保持房间原貌。

3. 禁止将样板房用于非工作及其他商业目的，保持房间整洁干净。

六、违规处理1. 对违反管理规章制度的行为者，将根据情节轻重进行相应处理，包括口头警告、书面通报、劝离等。

2. 对于故意破坏公司财产的行为者，将依法追究其刑事责任，并赔偿相应损失。

七、附则1. 样板房管理员有权对管理规章进行调整、解释，并通知相关人员执行。

2. 公司员工有义务遵守并监督他人遵守管理规章，在发现问题时及时报告管理员。

八、本规章制度由公司总经理办公室编制，自发布之日起正式执行。

对违规者将追究相应责任。

以上为公司样板房管理规章制度，希望全体员工认真遵守，共同维护公司形象和文明秩序。

2024年样板房管理细则模版（3篇）

2024年样板房管理细则模版一、仪容仪表规范男性员工：1. 头发需保持整洁，长度不过耳，不修剪出过大鬓角，发型应简约大方；2. 衬衫及领带必须保持洁净，无污渍，穿着位置应端正无歪斜；3. 工号牌应佩戴在左上衣口袋上方____公分处，位置需端正无歪斜；4. 着装需保持干净、平整，肩章、绶带完整无缺，衣扣应完好无损。

女性员工：1. 长发应束起并盘绕于脑后，使用深色发夹固定；2. 刘海不得遮挡面部；3. 指甲应修剪整齐，禁止涂抹指甲油；4. 妆容应清淡且优雅；5. 工装应保持整洁干净，工号牌佩戴应规范。

二、工作岗位服务流程与礼仪1. 员工应提前____分钟到达工作岗位。

2. 到岗后，应及时开启各区域的门、窗进行通风，并于正式开放前____分钟开启样板房空调。

3. 在接待中心大厅和样板房正式开放前____分钟，员工应完成所负责区域的卫生检查，补充当日所需用品，并做好开放前的各项准备工作。

4. 正式开放或有客户到访时，员工应站立于吧台位置，面带微笑迎接客人。

5. 在无客户接待时，员工应在指定位置站立，保持警觉，随时关注来访客户的动态。

6. 客户进入接待厅后，由销售人员引导至认筹区休息，待客人坐定后，应倒好适宜温度的茶水，轻放于客人面前的桌上，并礼貌地提示“请慢用”。

7. 礼宾人员回到岗位后，应随时关注客户的饮料杯，及时为客人续杯（当饮品少于半杯时）；倒水时动作应轻柔，态度温和，确保轻拿轻放，避免水滴洒在客人身上。

8. 客人离开后，应及时清洁桌面，撤去水杯，并确保桌面整洁，恢复至接客前的状态。

9. 下班前，员工应清洗水壶，整理水吧区域，将对讲机放置于一楼水吧柜中，及时关闭各类设备的电源，确保人走灯灭，并将仓库钥匙交给保安同事妥善保管。

三、样板房岗位职责1. 开放前，员工应检查保洁员是否对样板房进行了彻底清洁，确保清洁质量符合标准。

2. 上班前，应开启房间内的所有照明、空调、电视等设施。

3. 注意调整样板房内的空气质量，开放前应开窗通风半小时。

房地产公司财务管理样板间资产管理办法

房地产公司财务管理样板间资产管理办法第一条为了保证公司样板间资产的安全，及时准确地反映各项资产的存放使用状况，提高资产的利用效率，特制定本办法。

第二条样板间资产管理的范围：样板间摆放的资产、从样板间撤出的暂存营销部仓库的资产，包括家具、家电、饰品等。

第三条资产管理责任人：营销部样板间客服主管、营销部资产管理人员、财务部负责资产管理的会计以及样板间保安保洁均负有相关责任。

第四条资产购买、入库验收、保管、登记账簿等程序规定：1.资产的购买应考察多家供应商，在保证质量的前提下比价购买,同时要求票据齐全，包括发票、明细清单等。

2.新购买的资产在办理完入库手续后应及时到财务部报销。

3.样板间的资产购入摆入样板间时，购买人、营销部资产管理人员、财务人员应共同验收，确定资产的名称、数量、金额、摆放位置等。

4.资产的保管：1）营销部仓库、样板间资产应摆放有序，以方便入库、出库和盘点；2）营销部仓库应保证照明，应有防潮措施，易霉变损坏的资产应有特别的防潮措施;3）仓库管理人员应保证资产的安全、完好，如果发现有霉变、损坏的资产应及时提出处理意见。

如若丢失，应负赔偿责4、账簿的登记：1）营销部应指定专人负责资产管理，登记账簿、填制入库单；2）账簿以实际仓库和样板间为依据建立，仓库建一本资产明细账、每个样板间建一本物品明细账；3）每一项资产应单独设置一页账，账簿应连续编号；4）登记应以入库单、出库单为依据，每笔业务应分别按行登记；5）账簿登记的内容：资产的产地、规格型号、资产购买入库日期、资产名称、数量、单价、金额，出库日期、资产名称、数量、单价、金额，每次业务发生后的留存数量、金额；6）财务部定期检查营销部账簿的登记情况，并在账簿上注明检查记录。

每月财务部定期核对财务账与营销部仓库账是否一致，如果不一致应说明原因。

第五条管理责任划分：1.购买人负责资产的购买、报销，保证所购资产的质量；数量、金额与票据一致；2.营销部资产管理人员负责填制入库单、出库单，登记相关账簿;保证填制项目完整、数字准确；3.财务部负责资产管理的会计监督资产验收、资产盘点、账簿的登记；4•样板间的保安、保洁负责样板间资产的安全、卫生:5.营销部客服主管、财务部经理对资产安全管理负直接领导责任。

国家国有资产管理局关于转发《资产评估操作规范意见（试行）》的通知-国资办发[1996]23号

国家国有资产管理局关于转发《资产评估操作规范意见（试行）》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家国有资产管理局关于转发《资产评估操作规范意见（试行）》的通知（国资办发［１９９６］２３号）各省、自治区、直辖市和计划单列市国有资产管理局（办公室）：为规范资产评估操作，提高资产评估审核确认工作水平和效率，现将中国资产评估协会制定的《资产评估操作规范意见（试行）》转发给你们，请及时转发资产评估机构，并在审核确认评估报告以及检查监督评估工作中贯彻执行。

实际执行过程中发现的问题，请反映给中国资产评估协会，为以后修改提供参考。

附件：资产评估操作规范意见（试行）国家国有资产管理局一九九六年五月七日附件：资产评估操作规范意见（试行）第一章总则第一条为适应我国资产评估事业发展的需要，提高资产评估工作水平和效率，保障资产评估有关当事人的正当权益，特制定资产评估操作规范意见（试行）（以下简称“操作规范”）。

第二条本操作规范用于指导中华人民共和国境内为确定资产现行公允价格而进行的各项资产评估，包括涉及国有资产产权利益主体变动时按规定进行的资产评估及其审核验证。

第三条本操作规范为资产评估基本操作的规范意见，评估人员在实际评估过程中，因为具体情况不同而采用本规范之外的或不同的处理方式和方法时，须在资产评估报告书中专门予以详细说明。

第四条本操作规范由中国资产评估协会负责解释，需要变更时由中国资产评估协会负责修改和重新颁布。

第二章资产评估基本原则和基本方法第五条资产评估要遵循独立性、客观性、科学性的工作原则。

独立性原则是指资产评估要由具有资产评估行业管理机构授予资产评估资格的社会公正性机构独立进行操作，不受被评资产各方当事人利益的影响，评估机构及操作人员与被评资产各方当事人没有利害关系。

房屋资产管理制度

房屋资产管理制度在现代社会中，房屋资产成为了人们生活和经济活动中的重要组成部分。

为了更好地管理房屋资产，提高房屋资产的利用效率和价值，制定和实施一套科学合理的房屋资产管理制度是必不可少的。

本文将介绍一套完整的房屋资产管理制度，包括房屋资产管理的基本原则、管理职责与权限、资产评估与监测、维护与修缮、风险管理等方面。

一、房屋资产管理的基本原则1. 全面性原则：房屋资产管理制度应包括对房屋资产的全生命周期管理，从选址、设计、建设、使用、维护到报废等各个阶段均需全面考虑。

2. 安全性原则：房屋资产管理应确保房屋安全，包括建筑结构安全、用电用气安全、消防安全等各方面的安全保障。

3. 高效性原则：房屋资产管理应提高房屋的利用效率和价值，并对房屋进行合理规划和配置，以达到最大化利用。

4. 公平公正原则：房屋资产管理应遵循公平公正的原则，确保各个相关方的权益得到保护。

二、管理职责与权限1. 物业部门职责：负责房屋资产的日常管理工作，包括日常维护、清洁和保养等工作。

2. 经营管理部门职责：负责房屋资产的租赁、销售等经营活动，确保房屋资产的正常运营。

3. 资产管理部门职责：负责对房屋资产进行评估、监测和统计，制定合理的资产管理计划。

4. 监督部门职责：负责监督各个管理部门的工作，确保房屋资产管理制度的执行。

三、资产评估与监测1. 资产评估：定期对房屋资产进行评估，包括房屋价格、租金收益等方面的评估，以了解房屋的实际价值。

2. 资产监测：通过房屋资产管理系统，对房屋的使用情况、维护情况等进行监测，及时发现和解决问题。

3. 资产统计：对各个房屋资产进行统计，包括房屋面积、使用情况、租售情况等，为管理决策提供数据依据。

四、维护与修缮1. 日常维护：定期对房屋进行日常的清洁、保养和维修工作，确保房屋的正常使用。

2. 定期检查：定期对房屋的建筑结构、设备设施等进行检查，及时发现和处理存在的问题。

3. 修缮计划：制定房屋修缮计划，包括大修、小修等不同类型的修缮工作，确保房屋的长期价值。

XX房地产公司售楼处、样板间资产管理规定(修订版)

XX公司售楼处、样板间资产管理规定一、目的1.1．加强XXX售楼处及样板间资产的管理监督，切实做到项目售楼处、样板间资产帐物相符、合理调配、处置得当。

二、适用范围2.1本制度适用于济南万科所有项目售楼处、样板间资产的管理，及拆除和利用。

三、术语和定义3.1售楼处、样板间家具配饰：指在售楼处、样板间内部用来展示功能和效果的家具以及摆设等物品，其可以随意搬动移走，具有再利用性；3.2售楼处功能配套用品：指在售楼处、样板间内部供日常办公和客户服务的设施设备。

具有可利用性，但日常应用有一定损耗。

如水吧用品、展示用品等，包含售楼处销售人员办公家具。

四、职责权限4.1设计管理部作为负责项目售楼处、样板间设计阶段的第一负责人，负责样板间、售楼处风格确定和软装、家电、绿植等物品采购；4.2 营销管理部负责参与洽谈提供家电、绿植、家具等合作方；4.3.样板间、售楼处达到开放条件后设计管理部交接给营销管理部，营销管理部项目营销组为项目售楼处、样板间资产的第一责任人，负责资产入库、盘点、日常管理及资产调配工作；4.4项目物业组负责项目售楼处、样板间资产的日常保管、维护、盘点工作，配合营销资产调拨；4.4总经理办公室和财务管理部负责对项目售楼处、样板间资产进行年度定期资产盘点、抽查及资产处置工作；五、工作流程5.1资产购置：5.1.1根据售楼处、样板间设计风格需要，营销管理部负责提供《样板间、售楼处闲置资产清单》供设计管理部选择调配；5.1.2设计管理部在公司已有资产不能调配的情况下，设计管理部、项目营销组需编制《售楼处及样板间资产采购/交接清单》，并提出资产购置申请。

5.1.2样板间的达到开放条件交接时，资产入库时，软装物品在样板间摆放完成后由项目设计管理部提供《售楼处及样板间资产采购/交接清单》，营销管理部组、设计管理部、总经理办公室、财务管理部、项目物业组同时在《售楼处及样板间资产采购/交接清单》上进行现场资产盘点后签字确认，证明清单物品已转入项目营销组责任范畴。

售楼部、样板间资产管理办法

1、西安天地源房地产开发有限公司售楼部及样板间资产管理制度总则为了规范售楼部及样板间资产（以下简称资产）登记、盘点和管理工作，避免出现不正常损耗和丢失，提高资产利用率，结合公司实际制定本办法。

本办法所称资产，包括售楼部、样板间、接待展示区及从售楼部、样板间撤出的暂存公司仓库的配套设备设施，主要包括家具、家电、装修物品、实物模型、五金洁具及其他物质饰品等。

资产管理责任人：行政管理中心资产管理人员、营销中心资产管理人员、财务管理中心成本会计及样板间保洁人员均为资产管理人。

公司资产的购置、领用、报废、清理，必须按本办法规定的程序执行。

职责行政管理中心资产管理人员：负责资产的全面管理，包括资产的验收、盘点、移交及入库管理工作；负责建立资产管理台账，每月对资产进行查对，并及时更新资产台账；负责对库存资产进行处理。

营销中心资产管理人员：参与资产的盘点、验收并负责资产的日常管理工作；负责资产的使用并负责委托管理移交工作。

财务管理中心成本会计：负责资产的盘点工作，监督资产的购置、验收、移交、盘点工作，登记及更新资产台账，并按照公司财务制度规定进行资产账务处理。

策划设计部采购人员：负责资产的购置、验收、摆放及报销手续工作，配合资产移交工作，保证所购资产的质量、数量、金额与票据一致。

成本管理部材料主管：负责资产的购置、验收及成本监控工作，配合资产移交工作。

资产购置资产购置前，装修设计单位、策划设计部、成本管理中心、行政管理中心根据设计样图（示意图片、照片等）对库存资产先进行筛选。

若能重复利用的，由行政管理中心配合策划设计部办理相关手续。

资产的购买应结合项目定位、装修风格、购买数量选择考察多家供应商，在保证质量的前提下比价购买，同时要求票据齐全，包括发票、明细清单等。

资产购入后摆入售楼部、样板间时，购买人、行政管理中心资产管理人员、营销中心资产管理人员应共同验收，确定资产的名称、数量、金额、摆放位置等并办理好资产清点交接手续。

某房地产公司样板间资产管理办法

样板间物品管理办法总则第一条为规X集团所属公司固定资产的管理，保证固定资产正确核算。

特制定本办法。

第二条加强固定资产的管理，维护现有资产的安全完整，同时挖掘潜力，不断提高固定资产使用效益的基本要求。

第三条本办法适用于集团各所属分公司，各公司根据本规定自行制定适合本公司的管理办法，并严格实施。

一、样板间物品的采购（一）流程样板间的物品由企划部根据设计公司整体设计要求和合同规定统一进行购买。

遵循货比三家、选择同类物品最低价的原则。

1.企划部根据设计公司设计风格提出采购计划，详细说明采购物品的品名、种类、数量、规格、用途以及预算所需资金，并由并由部门经理签字确认；2.企划部将采购计划连同采购清单交运营部审核，由运营部负责对需采购的物品进行询价，并提供建议供应商及建议采购价格。

企划部应参照运营部提供的采购X围购买，并共同商议并确认最终要购买的物品；3.在保留整体设计风格的基础上，应尽可能在最终使用地采购，而不应盲目的跨地区采购；如因特殊要求，需从外地采购物品，须由采购人员在确定所购物品的品名及金额后，将经批准购买的物品的明细清单（包括品名、数量、价格）由采购人员签字确认后，连同对方单位名称及账号传真至财务部出纳，出纳据此办理汇票并登记付款明细表；且在货物到达后由企划部确认到货物品是否与订购货物一致、是否存在色差、有无质量等问题。

4.销售部在采购前根据合同金额将付款计划上报财务部，并列明所需支付现金、支票及汇票的金额。

因采购支出金额较大、物品种类较多，因此采购时以借款方式先予支付款项，借款金额为采购预算金额。

现金金额在1000元以下可以一次性支付，以支票或汇票方式付款。

分次支付，由财务部银行出纳建立借款明细表，每次办理完后由采购人员签字确认，等完成全部采购事项办理结算时，以项目付款的形式冲抵借款；前帐不清，后帐不借。

5.采购人员在采购物品时，须按照采购计划上的品名、数量、规格、价格预算、到货时间等要求严格控制采购，除价格可以改低外，其它均不得擅自进行更改，如需更改，应经本部门、销售部门负责人同意；6.如因特殊原因需更换已订购的物品时，应详细说明变更原因、经由企划、行政、运营、法务共同审定后方能有效。

实体样板间处置管理办法(总3页)

实体样板间处置管理办法(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除中弘所售项目的实体样板房如需进行出售时，应由项目策划及行政人员、产品中心人员、网销公司行政人员对该销售样板房内的资产进行盘点，共同确定《样板间资产盘点表》。

并由产品中心对资产进行评估定价，确定资产的出售价格。

经网销公司总裁批准后确定资产的保留或出售。

样板间内资产处置分以下几种情况：1.随样板间出售的。

由案场策划、行政人员填写《样板间出售资产盘点表》，并提起相关出售物品OA审批，审批通过后与客户进行后续签约事项。

如商品房为毛坯交付的项目与客户签订《商品房买卖合同》及《商品房精装修协议》（精装修协议中应包含硬装和软装内容）；如商品房为精装交付的项目则只需与客户签订《商品房买卖合同》，签约时将《样板间出售资产盘点表》作为附件提交给客户，并加盖项目开发公司公章。

2.可在同一项目新样板间使用的，将资产从出售样板间调配至新建样板间。

可在不同项目使用的，将资产打包寄往可用项目案场，并办理相应调拨手续并更新相应的台账。

3.能在以后的样板间继续使用的，应及时办理暂存仓库的移交手续，并登记或注销相应的台账。

4.对仍有使用价值但公司不再继续使用的或者案场策划人员二年不予使用的，网销公司行政人力中心负责及时清理，回收部分价值，以防止资产因霉变、损坏等原因彻底报废；由网销公司行政人力中心参考资产的评估价格在公司内部公开拍卖。

资产拍卖或处理后，及时登记台账，作注销处理。

5.对无任何使用价值的资产应及时作报废处理。

相关审批流程：1.实体样板间资产定价评估工作以内联单的方式移交至网销公司产品中心，由产品中心对资产进行折旧估价后反馈给发起项目。

2.资产随样板间进行销售时，项目案场发起OA审批，将附件一及附件二作为附件一并提交。

流程为：案场相关发起人→项目营销总监→区域营销总经理→→分管营销副总裁→产品中心相关负责人→分管产品副总裁→区域公司财务负责人→区域公司总经理→网销公司常务副总裁→总裁附件1：《样板房资产盘点表》项目名称：楼栋号：房间号：盘点日期：案场策划经办人：案场行政经办人：网销公司行政经办人：产品中心经办人：项目（区域）营销总经理：附件2：《样板房出售资产盘点表》项目名称：楼栋号：房间号：盘点日期：。

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房地产样板间资产管理
规定修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
样板间物品管理办法
总则
第一条为规范集团所属公司固定资产的管理，保证固定资产正确核算。

特制定本办法。

第二条加强固定资产的管理，维护现有资产的安全完整，同时挖掘潜力，不断提高固定资产使用效益的基本要求。

第三条本办法适用于集团各所属分公司，各公司根据本规定自行制定适合本公司的管理办法，并严格实施。

一、样板间物品的采购
（一）流程
样板间的物品由企划部根据设计公司整体设计要求和合同规定统一进行购买。

遵循货比三家、选择同类物品最低价的原则。

1.企划部根据设计公司设计风格提出采购计划，详细说明采购物品的品名、种类、数
量、规格、用途以及预算所需资金，并由并由部门经理签字确认；
2.企划部将采购计划连同采购清单交运营部审核，由运营部负责对需采购的物品进行
询价，并提供建议供应商及建议采购价格。

企划部应参照运营部提供的采购范围购买，并共同商议并确认最终要购买的物品；
3.在保留整体设计风格的基础上，应尽可能在最终使用地采购，而不应盲目的跨地区
采购；如因特殊要求，需从外地采购物品，须由采购人员在确定所购物品的品名及金额后，将经批准购买的物品的明细清单（包括品名、数量、价格）由采购人员签字确认后，连同对方单位名称及账号传真至财务部出纳，出纳据此办理汇票并登记付款明细表；且在货物到达后由企划部确认到货物品是否与订购货物一致、是否存在色差、有无质量等问题。

4.销售部在采购前根据合同金额将付款计划上报财务部，并列明所需支付现金、支票
及汇票的金额。

因采购支出金额较大、物品种类较多，因此采购时以借款方式先予支付款项，借款金额为采购预算金额。

现金金额在1000元以下可以一次性支付，以
支票或汇票方式付款。

5.采购人员在采购物品时，须按照采购计划上的品名、数量、规格、价格预算、到货
时间等要求严格控制采购，除价格可以改低外，其它均不得擅自进行更改，如需更改，应经本部门、销售部门负责人同意；
6.如因特殊原因需更换已订购的物品时，应详细说明变更原因、经由企划、行政、运
营、法务共同审定后方能有效。

对于已签定合同/预付订金，涉及到需赔偿违约金的，应由法务审核购物合同，提出相关解决办法，（）
7.采购事项完毕后，采购人员应及时持正规发票（财务规定的相关票据），填写项目
付款单及价款结算单，经相关层级签批后到财务部冲抵借款。

同时，附相关部门
（行政、物业）验收的物品清单（包括数量、规格型号、单价、金额、放置地点）及行政加盖的固定资产章，方可到财务报销。

如无行政的固定资产章，财务将不受理该笔费用的报销。

（二）图示
二、
1.采购完毕、进场之前，由企划部、行政部、物业管理部门三方清点物品，并由行政
统一编写固定资产编号并对应粘贴。

2.行政负责对购买的所有物品办理入库手续，同时登记资产台帐、划分资产类别。

详
细详细记录入库物品的名称、规格、数量、单价、金额、采购时间等；
3.所有物品进场时（无论是否开始使用），由物业公司样板间及会所负责人对入库的
物品进行质量、数量的检验，确认无误后，连同行政部、企划部在验收清单上签字确认、填写《样板间物品移交清单》（一式三份），并开始行使对物品的保管职
能。

检验接管后出现的损坏或遗失，由物业公司负责解释说明或承担相应的赔偿。

行政部留存三方确认后的《样板间物品移交清单》并备案。

4.从外地采购回的物品，由企划部首先确认到货物品是否与订购货物一致、是否存在
色差、有无质量问题等。

待确认无误后，应在一天内通知行政部，由行政、企划及物业管理部门三方共同清点、粘贴编号，确认并填写《样板间物品移交清单》。

5.样板间物品实行责任到人制，确立每天巡视、每日盘查，交接班时准确填写《样板
间物品每日清点交接记录表》，避免丢失和损坏。

物业管理负责人应定期巡查、做好检查记录工作。

当样板间的物品出现破损或遗失时，物业管理部应及时通知行政部，并做出合理的原因分析，由当日在岗人员填写《样板间物品丢失破损情况说明》，并由相关负责人人确认。

行政部将确认后的《样板间物品丢失破损情况说明》备案，并视损坏情况及原因责承当事人或部门赔偿。

三、样板间物品的管理原则
样板间物品实行由行政、企划、物业三方监管的办法：
1.登记
物业公司物品保管员应按每个样板间建立物品台账，对会所的物品按楼层详细登记。

2.盘点
行政部与物业样板间及会所负责人应每月定期对所保管的物品进行清查盘点，并编制盘存表，编制后应报财务一份，由财务进行对帐。

发现物品数量不符或有损坏的，及时处理。

财务部半年参与进行资产盘点。

3.转移
各样板间的物品需转移至其他样板间的，企划部应填写资产转移申请单及《样板间资产转移单》，清单包括需转移物品的名称、型号、购买原价格、原使用地、转移地及转移事由，由企划部、行政部及物业签字确认后方可实行，并报行政部及财务部备案。

转移的物品，待转移完毕后由行政部、物业共同清点，确认无误后双方在《样板间资产转移单》上签字；如清点有误，由企划进行核实。

如转移物品在转移前已有损坏，应在《样板间资产转移单》做特殊注明。

资产转移后由行政、物业共同确认新的物品台帐，并签字确认。

4.损毁
物品如有损毁，物品保管员应及时告知行政部，由行政部进行处理。

属于正常损毁的，作报废处理；属于非正常消耗的，应追究相关责任人的责任。

企划、行政对损坏物件做台帐更新及备注。

5.处理
（1）报废物品
企划部拟订《样板间资产报废单》，清单包括报废物品的名称、型号、购买价格、使用地、报废原因，经部门经理审核、签字，行政复核后按报废物品处置并留寸报废物品清单。

（2）样板间关闭、拍卖
样板间关闭时，行政部、企划部与物业公司样板间及会所负责人三方应对会所样板间物品进行全面清查盘点，然后根据公司的统一安排，进行处理，可以转移到其他样板间的办理转移手续，对不需用的物品将其予以拍卖，对于未拍卖出去又不需用的物品，编制移交清单，交由物业公司仓库管理员进行管理。

（拍卖参照行政部会所样板间操作流程）
样板间物品如与房屋一同出售，在出售前应由行政、企划、物业三方共同对所需出售的样板间物品进行清点，并核实采购物品清单，核实无误、三方签字确认后，销售部方可签订房屋销售合同。