合同评审管理制度(2021版)
（2013年8号）关于进一步加强合同评审与流程审批工作的通知
（2013年8号）关于进一步加强合同评审与流程审批工作的通知第一篇：(2013年8号)关于进一步加强合同评审与流程审批工作的通知***8有限公司文件·集团〔2013〕8号关于进一步加强合同评审与流程审批工作的通知集团公司各部门、各下属公司：为预防合同纠纷，防范合同风险，公司2011年3月7日发布的〔2011〕3号文《财务工作管理制度》中规定了公司的对外合同需交各职能部门评审并按流程审批后才能签订。
为进一步加强此项工作，现强调如下：一、经办部门合同拟定完后，应填写《合同申报审批表》，连同合同文本一起交各职能部门审核，由各职能部门对合同条款提出意见，修改后，经公司有权批准人最终批准，才能对外签订。
重大合同审核，必要时由业务部门组织各部门开会评审确认，并邀请公司法律顾问参与审核。
二、在合同拟定、评审和审批工作中应注意以下几点：1.签订合同前，合同经办部门应要求对方提供企业营业执照、组织机构代码证、法人身份证等有效复印件，并核对原件。
2.合同经办部门在拟定合同时，在合同签订主体、付款条件、付款进度、结算方式、涉税事项等财务方面的条款应依照《财务工作管理制度》的要求进行拟定；对于一些财务条款无法确定的重大合同，应向财务部门咨询相关意见。
3.合同款项支付须明确支付的条件、金额、时间、方式。
4.合同价款须明确除工程价款外是否包含其他费用，如税金、运输费、安装费、保险费等。
5.合同价款是确定金额或暂定金额，如需变更，则需在合同条款中明确调整的条件、因素、方法和提出调整的方式、期限。
6.合同中须明确对违约责任应承担违约金的计算和支付方式。
7.合同中须明确保修期限和保修费用的承担方式。
8.合同中须明确乙方需提供发票的种类，如需提供规范性发票须在合同中写明。
三、附件1：《合同申报审批表》特此通知。
实业投资有限公司二0一三年九月二十三日主题词：合同评审通知行政部2013年9月24日印发第二篇：合同评审流程合同评审流程一、销售合同：合同签订生效前，由销售部组织有关部门（生产部、技术部、供应部、质检部、财务部、合同部）进行合同评审，确定合同的可操作性，然后报部门负责人和总经理签字确认。
合同评审记录(1)
合同评审记录(1)
1. 评审概述
合同名称：***（省略）
评审人员：、、**
评审时间：2021年3月1日
评审地点：公司会议室
2. 合同内容概述
（省略）
3. 评审记录
3.1 合同目的与需求
评审人员对合同目的与需求进行了详细的讨论，确认合同目的和需求清晰明确，与实际业务需求相符合。
3.2 合同条款
3.2.1 条款一
评审人员对条款一进行了讨论，确认其包括了以下内容：
•（省略）
评审人员建议将细节方面的内容再作详细说明，以确保合同条款的全面性和准
确性。
3.2.2 条款二
评审人员对条款二进行了讨论，确认其包括了以下内容：
•（省略）
评审人员建议将条款二的内容与条款一中的内容进行比较分析，以确保其符合
业务实际需求。
3.3 合同风险及控制
3.3.1 风险一
评审人员对风险一进行了讨论，确认其包括了以下内容：
•（省略）
评审人员建议在合同中明确风险责任及承担方式，并对可能出现的情况作出规划和应对措施。
3.3.2 风险二
评审人员对风险二进行了讨论，确认其包括了以下内容：
•（省略）
评审人员建议在合同中增加风险评估及控制措施，以保障合同履行期间的安全和稳定。
4. 审核
经过评审人员的讨论和交流，本次合同评审如下：
1.合同目的和需求清晰明确，符合实际业务需求；
2.合同条款包含了全面的内容，但细节方面还需进一步说明；
3.合同风险较高，应对措施需加强。
，评审人员对该合同予以通过。
国家市场监督管理总局关于《合同行政监督管理办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知
国家市场监督管理总局关于《合同行政监督管理办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知文章属性•【公布机关】国家市场监督管理总局•【公布日期】2021.06.25•【分类】征求意见稿正文市场监管总局关于《合同行政监督管理办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知为了维护市场经济秩序，保护国家利益、社会公共利益，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国消费者权益保护法》和有关法律法规的规定，市场监管总局组织起草了《合同行政监督管理办法（征求意见稿）》，现向社会公开征求意见。
公众可通过以下途径和方式提出意见：1.登录中华人民共和国司法部中国政府法制信息网（网址：、），进入首页主菜单的“立法意见征集”栏目提出意见。
2.登录国家市场监督管理总局网站（网址：），通过首页“互动”栏目中的“征集调查”提出意见。
3.通过电子邮件将意见发送至：***************.cn。
邮件主题请注明“合同行政监督管理办法”字样。
4.通过信函将意见邮寄至：北京市西城区三里河东路8号国家市场监督管理总局网监司，邮政编码：100820。
信封上请注明“《合同行政监督管理办法》公开征求意见”字样。
意见反馈截止日期为2021年7月25日。
市场监管总局2021年6月25日合同行政监督管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为了维护市场经济秩序，保护国家利益、社会公共利益，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国消费者权益保护法》和有关法律法规的规定，制定本办法。
第二条市场监督管理部门依照法律法规及本办法，对经营者与他人订立合同的行为实施监督管理。
市场监督管理部门对网络经营者订立合同行为的监督管理适用本办法。
第三条经营者在经营活动中订立合同应当遵守法律法规以及本办法的规定，不得危害国家利益、社会公共利益。
第四条市场监督管理部门开展合同行政监管工作，应当实行监管与指导相结合、处罚与教育相结合的原则。
市场监督管理部门实施合同行政监管不影响合同的效力。
兰州市政府投资项目评审管理办法(2021修正)
兰州市政府投资项目评审管理办法(2021修正)【发文字号】兰州市人民政府令〔2021〕第2号【发布部门】兰州市政府【公布日期】2021.11.25【实施日期】2021.11.25【时效性】现行有效【效力级别】地方政府规章兰州市政府投资项目评审管理办法（2009年4月21日兰州市人民政府令〔2009〕第1号公布根据兰州市人民政府令〔2011〕第2号《关于修改〈兰州市爱国卫生管理办法〉等9件政府规章的决定》修正根据兰州市人民政府令〔2018〕第3号《兰州市人民政府关于修改〈兰州市政府投资项目评审管理办法〉的决定》二次修正根据2021年11月20日市人民政府第159次常务会议通过的《兰州市人民政府关于修改＜兰州市政府投资项目评审管理办法＞的决定》修正）第一条为了加强政府投资项目管理，规范政府投资项目评审行为，合理确定和有效控制项目投资，保证公共资金规范、高效、安全使用，根据《政府投资条例》《重大行政决策程序暂行条例》等有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市政府投资项目的评审和后评价，以及市政府决定进行评审的其他事项，适用本办法。
本办法所称政府投资，是指政府使用预算安排的资金，进行固定资产投资建设活动，包括新建、扩建、改建、技术改造等。
第三条本办法所称政府投资项目评审，是指市政府项目投资评审机构对政府投资项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算或者实施方案、部门项目支出预算、工程预算控制价（含招标标底）、合同、工程结算、竣工决算进行评审或评估，对政府投资项目进行后评价，以及对市政府决定的其他事项进行审查的行为。
第四条政府投资项目评审应当遵循“独立、科学、公正”的原则，按照“先评审、后决策”的工作程序，依据有关法律、法规和行业规范、标准进行。
第五条市政府项目投资评审机构（以下简称“评审机构”）负责和组织实施市本级政府投资项目评审工作。
评审机构应当对其所出具的评审报告（意见）向市政府负责。
公司项目工程合同评审制度
公司项目工程合同评审制度一、目的和原则制定项目工程合同评审制度的目的，在于通过规范的评审流程，确保合同的合法性、合理性和可行性，防止合同风险，保护公司的合法权益。
评审工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保评审结果的专业性和有效性。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程合同的评审工作，包括但不限于建筑施工、设备采购、咨询服务等各类合同。
三、组织机构1. 成立合同评审委员会，负责合同评审工作的组织和实施。
2. 委员会由法务部、财务部、项目管理部等部门的专业人员组成。
3. 委员会设立主席一名，由公司高级管理人员担任，负责协调评审工作。
四、评审程序前期准备1. 项目负责人应提前准备好合同草案及相关支持文件。
2. 法务部门负责对合同草案进行初步审查，提出修改意见。
初步评审1. 合同评审委员会对合同草案进行全面审查，重点关注合同的法律条款、经济条款和技术条款。
2. 评审过程中，各部门应提供专业意见，确保合同条款的准确性和完整性。
终审会议1. 召开合同评审会议，由项目负责人汇报合同情况，委员会成员提出评审意见。
2. 对于存在争议的条款，应进行充分讨论，必要时可邀请外部专家参与。
决策与执行1. 评审结果应以书面形式记录，并由委员会主席签字确认。
2. 根据评审意见，项目负责人应修订合同草案，并报请公司决策层批准。
五、责任与义务1. 合同评审委员会应确保评审工作的独立性和客观性。
2. 各参与部门和个人应认真履行评审职责，确保评审质量。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由法务部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
合同评审管理办法
合同评审管理办法1. 引言2. 定义和缩写3. 合同评审流程3.1 合同提交合同评审小组收到合同后，将对其进行登记，并通知评审人员开始合同评审。
3.2 合同评审合同评审小组根据合同类型和风险级别，确定合同评审人员。
合同评审人员独立进行合同评审，并填写合同评审表。
合同评审人员在合同评审表中记录发现的问题、风险和建议。
若需要进一步讨论或调整，合同评审小组可以组织会议或讨论。
3.3 合同修订合同评审人员可以提出修改或补充合同的建议。
修改后的合同通过电子邮件发送给合同提交人，并请求其确认。
合同提交人在确认合同之前，可以提出反馈或修改请求。
3.4 合同批准合同评审小组负责最终审查并批准合同。
批准后的合同将通过电子邮件发送给合同签署人，并存档。
4. 合同评审表样例合同评审表评审人员评审意见审查日期合同内容完整，无风险2021-01-01合同条款需补充，建议修改2021-01-02合同价格偏高，建议重新谈判2021-01-035. 相关责任和权限合同提交人有责任确保提交合同的完整性和准确性。
合同评审小组有责任根据合同类型和风险级别选择合适的评审人员。
合同评审人员有责任独立、客观地评估合同，并提出相关问题和建议。
合同提交人有权限修改合同并要求重新评审。
合同评审小组有权限组织会议或讨论以解决争议或调整合同内容。
合同评审小组有权限批准合同并确保合同的存档和跟踪。
6. 风险管理合同评审过程中，评审人员应充分考虑潜在风险，并提出相应建议。
合同提交人应及时回应评审人员的意见和建议，并采取相应措施降低风险。
合同评审小组应定期回顾和评估合同评审的效果，以改进评审流程和准确性。
7. 变更管理变更需通过合同评审小组主管批准后方可生效。
8. 结论。
合同评审管理办法的内容是什么评审什么
合同评审管理办法的内容是什么评审什么在现实社会中，我们都知道合同评审管理办法，⼀般都是由公司制定，以规范的制度形式来对公司涉及到的合同进⾏管理、审核的⼀种制度。
⽽它主要的⽬的则是为了确保合同的合法性，尽可能减少存在的潜在危险。
那么合同评审管理办法的内容包括什么内容呢?下⾯，店铺⼩编在本⽂为您具体介绍吧。
合同评审管理办法的内容是什么评审什么合同评审管理办法可以有效帮助公司规避潜在的法律风险，同时，对于合同的规范和标准化也可以有效帮助公司具体业务的实现，具体如下所述：⼀、合同评审管理办法合同评审管理办法第⼀章总则第⼀条为确保公司经济(商务)合同的合法性、有效性、可⾏性，规范合同评审活动，特制定本管理办法。
第⼆条合同评审的⽬的是依法防范风险，加强对费⽤和成本进⾏控制，保证⽣产经营进度和服务质量，保证及时回款等。
第三条经济合同评审的依据为有关法律、法规。
第四条凡涉及公司各类物资(设备)的采购、物流运输、建设⼯程、商务等项⽬均必须按照规定签订经济或商务合同。
第⼆章组织管理及其职责第五条公司成⽴合同评审⼩组。
合同评审⼩组组长戴汉承，副组长郭平、张爱民、张华清，组员刘巍、付沛⼒、王建武、⾼章跃、程庆峰。
第六条公司合同评审⼩组的主要职责1、审查合同条款是否符合国家法律法规;是否符合公司合同签订基本原则与要求2、审查合同当事⼈的资质、⽣产能⼒、质量保证以及风险评估、信誉度等3、评审收款与结算⽅式的合理性和可⾏性4、评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信⽤政策5、对评审过程认真做好记录，并存档备查。
第三章评审范围及内容第七条本办法经济(商务)合同范围内的合同评审，主要包括：建设⼯程(⼟建)合同、买卖合同、外包合同、运输合同、商务合同等。
第⼋条凡建设⼯程(⼟建)、买卖、运输、外包、商务等项⽬的合同，均必须提请公司合同评审⼩组评审。
第九条紧急采购、特殊原因的物资采购，可经公司总经理批准，依照特事特办的原则处理。
工程合同预评审制度
工程合同预评审制度一、背景近年来，我国工程建设领域发展迅速，各类工程项目不断增加，合同量日益庞大。
然而，在工程合同签订过程中，由于合同签订双方对于合同条款的认识出现偏差，导致后续工程项目的执行发生问题，甚至出现争议和纠纷的情况。
为了避免这些问题的发生，提高工程项目的效率和质量，工程合同预评审制度应运而生。
二、制度内容1.合同审查机构工程合同预评审制度的核心是合同审查机构。
这个机构通常由项目管理部门或者专门的合同管理部门负责，负责对工程合同进行审查评估。
审查机构需要具备一定的合同管理能力和专业知识，能够深入了解工程项目的具体情况和合同条款的内容。
2.合同审查内容合同审查内容包括但不限于以下几个方面：（1）合同条款的合法性和合规性：审查机构需要审查合同是否符合国家相关法律法规的规定，合同条款是否完整、清晰、准确，并且各项内容是否符合双方的意愿和利益。
（2）合同风险评估：审查机构需要评估合同中存在的可能风险和争议，包括工程进度、工程质量、支付方式、变更规定、履约保证金等方面的风险。
（3）合同条款的可操作性和执行性：审查机构需要评估合同条款的可操作性和执行性，确保合同条款的执行不会受到外界因素的干扰和影响。
3.合同审查流程合同审查流程一般包括以下几个环节：（1）合同申请：项目方在启动工程项目时，向审查机构提交工程合同申请。
（2）初步审查：审查机构对合同申请进行初步审查，确定审查的重点和范围。
（3）详细审查：审查机构对具体的合同条款进行详细审查，提出修改意见和建议。
（4）合同签订：经过审查机构的确认和双方协商，工程合同最终签订。
4.合同审查报告审查机构需要编制合同审查报告，对合同审查的过程、结果和建议进行详细记录和说明。
审查报告是审查机构的工作成果，也是双方签订工程合同的参考依据。
三、制度效果工程合同预评审制度的实施，能够达到以下几个方面的效果：1.规避风险：通过合同预评审，能够及时发现合同中存在的潜在风险和问题，避免后续工程项目执行中出现纠纷和争议。
财政部关于印发《政府采购需求管理办法》的通知
财政部关于印发《政府采购需求管理办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2021.04.30•【文号】财库〔2021〕22号•【施行日期】2021.07.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文关于印发《政府采购需求管理办法》的通知财库〔2021〕22号各中央预算单位，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局：为落实《深化政府采购制度改革方案》加强政府采购需求管理的有关要求，财政部制定了《政府采购需求管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：政府采购需求管理办法财政部2021年4月30日附件政府采购需求管理办法第一章总则第一条为加强政府采购需求管理，实现政府采购项目绩效目标，根据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条政府采购货物、工程和服务项目的需求管理适用本办法。
第三条本办法所称政府采购需求管理，是指采购人组织确定采购需求和编制采购实施计划，并实施相关风险控制管理的活动。
第四条采购需求管理应当遵循科学合理、厉行节约、规范高效、权责清晰的原则。
第五条采购人对采购需求管理负有主体责任，按照本办法的规定开展采购需求管理各项工作，对采购需求和采购实施计划的合法性、合规性、合理性负责。
主管预算单位负责指导本部门采购需求管理工作。
第二章采购需求第六条本办法所称采购需求，是指采购人为实现项目目标，拟采购的标的及其需要满足的技术、商务要求。
技术要求是指对采购标的的功能和质量要求，包括性能、材料、结构、外观、安全，或者服务内容和标准等。
商务要求是指取得采购标的的时间、地点、财务和服务要求，包括交付（实施）的时间（期限）和地点（范围），付款条件（进度和方式），包装和运输，售后服务，保险等。
第七条采购需求应当符合法律法规、政府采购政策和国家有关规定，符合国家强制性标准，遵循预算、资产和财务等相关管理制度规定，符合采购项目特点和实际需要。
合同评审报告模板GJB
合同评审报告模板GJB报告编号：GJB2021-001报告日期：2021年8月15日一、概述本次合同评审报告是针对公司与供应商签订的采购合同进行的评审，旨在确保合同的有效性、合规性和可执行性，保障公司利益。
本次合同评审涵盖合同内容、条款、风险、责任、义务等方面，以便对合同进行全面评估和分析。
二、合同概况合同名称：采购合同合同类型：买卖合同合同双方：甲方（公司）与乙方（供应商）签订日期：2021年7月1日合同金额：100,000元付款方式：预付50%，验收后付尾款交货方式：送货上门货物描述：XXX产品1000件三、合同内容评审1. 合同条款评审合同中的各项条款是否清晰明确，是否能有效约束双方行为，是否符合相关法律法规和公司政策要求等方面进行了评审。
发现合同中存在XX条款较模糊，建议明确规定XXX。
2. 价格条款评审合同中的价格条款是否合理、稳定，是否包含附加费用，是否有涨价条款等方面进行了评审。
发现合同中价格条款较为合理，未发现问题。
3. 交付条款评审合同中的交付方式、时间、地点等条款是否明确，是否考虑到实际情况，是否符合公司要求等方面进行了评审。
发现合同中交付条款较为合理，未发现问题。
4. 保修条款评审合同中的保修期、保修方式、解决纠纷方式等条款是否清晰明确，是否符合公司要求等方面进行了评审。
发现合同中保修条款较为合理，未发现问题。
5. 违约责任评审合同中的违约责任、赔偿方式、解决纠纷方式等条款是否清晰明确，是否能有效约束双方行为等方面进行了评审。
发现合同中违约责任条款较为合理，未发现问题。
四、合同风险评估1. 供应商信用风险对供应商的信用情况、履约能力等方面进行了评估，发现供应商信用较好，履约能力强。
2. 产品质量风险对采购产品的质量、性能等方面进行了评估，发现产品质量符合公司要求。
3. 交付延迟风险对供应商的交付能力、交货时间等方面进行了评估，发现供应商交付能力强，未发现交付延迟风险。
五、合同建议改进1. 建议将XX条款做进一步明确，以减少双方的争议和纠纷。
2021年销售合同管理制度
销售合同管理制度销售合同管理制度范文4篇销售合同管理制度范文1 第1章总则第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。
第2条本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于企业各销售部、业务部门、各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。
第2章销售格式合同编制与审批第3条企业销售合同采用统一的标准格式和条款，由企业销售部经理会同法律顾问共同拟定。
第4条企业销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。
1．供需双方全称、签约时间和地点。
2．产品名称、单价、数量和金额。
3．运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。
4．付款方式及付款期限。
5．免除责任及限制责任条款6．违约责任及赔偿条款。
7．具体谈判业务时的可选择条款。
8．合同双方盖章生效等。
第5条企业销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。
第6条销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。
第3章销售合同审批、变更与解除第7条销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限范围的，应报销售经理、营销总监、总裁等具有审批权限的责任人签字后，方可与客户订立销售合同。
第8条销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部等相关部门。
第9条合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应经总裁审核后方可变更。
第10条根据合同规定的解除条件、产品销售的实际和客户的要求，销售部与客户协商解除合同。
第11条变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。
第12条销售合同的变更、解除一律采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
第13条企业法律顾问负责指导销售部办理因合同变更和解除而涉及的违约赔偿事宜。
工程合同会审制度
工程合同会审制度一、目的和依据为了加强工程项目合同的管理，防范合同风险，保障公司利益，根据国家相关法律法规以及公司的内部管理规定，特制定本会审制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建等工程项目的勘察、设计、施工、监理及相关服务合同的审查工作。
三、会审原则1. 公正客观：确保审查工作的独立性，避免利益冲突。
2. 重点突出：关注合同中的关键条款，如工期、质量、费用、违约责任等。
3. 细致全面：对合同的每一条款进行仔细审查，不留死角。
四、会审组织1. 成立合同会审小组，由法务部门牵头，项目管理、财务、技术等相关部门负责人参与。
2. 会审小组负责合同的初审、复审及最终审批。
五、会审流程1. 提交合同：项目管理部门在签订合同前，需将会审合同草案提交至会审小组。
2. 初步审查：会审小组进行初步审查，提出修改意见。
3. 修改完善：项目管理部门根据审查意见修改合同草案。
4. 复审确认：会审小组对修改后的合同进行复审，确保所有问题得到妥善解决。
5. 签署合同：经过会审小组最终确认无误后，由授权代表签署正式合同。
六、会审内容1. 合同主体资格的审核：确认合同双方的主体资格是否符合法律规定。
2. 合同条款的合法性：确保所有条款符合国家法律、法规的要求。
3. 合同条款的完整性：检查合同是否包含所有必要条款，如工程范围、工期、质量标准、付款方式等。
4. 风险控制：识别合同中可能存在的风险，并提出相应的预防措施。
5. 争议解决机制：明确合同争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
七、责任追究对于未经会审或未按照会审意见执行而造成损失的情况，将依法追究相关人员的责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释。
如有变更，按照公司内部规定程序进行修订。
合同评审制度范文
合同评审制度范文合同评审制度的主要目标是确保合同的合法性和有效性。
在合同评审过程中，专门的合同评审人员将对合同的内容、合同各方的权限和义务、合同条款的明确性等进行全面的审查。
评审人员会检查合同是否符合国家法律法规的要求，是否满足组织的内部政策和规定，是否存在模糊不清的条款或法律风险，以及是否能够达到组织的商业目标等。
评审人员还会评估合同各方的信誉、资质和经验，并检查合同的签署过程是否符合法律规定。
合同评审制度还可以帮助组织降低合同风险。
通过对合同条款的仔细评估，评审人员可以发现可能存在的法律风险或漏洞，并提出相应的修改意见和建议。
如果评审人员发现合同存在较大的风险，组织可以采取相应的措施，例如要求对方增加担保或提供其他风险管理措施，或者决定不签署该合同。
这样可以有效降低组织面临的合同风险，保护组织的利益。
合同评审制度还可以防止合同纠纷的发生。
评审人员会对合同条款的明确性、合同各方的义务和责任进行仔细评估，并提供相应的修改建议。
通过评审制度，可以防止合同中存在模糊不清的条款，减少因合同条款不明确而导致的纠纷。
如果评审人员发现合同中存在不合法或不合理的条款，他们可以及时指出，并要求对方进行修改或变更。
这样可以预防合同纠纷的发生，并为双方提供了一个合法合理的合同基础。
在实施合同评审制度时，组织可以采用多种方式和工具。
例如，可以建立专门的合同评审团队或部门，负责全面的合同评审工作；可以制定合同评审流程和规范，确保评审的一致性和准确性；可以运用现代信息技术和智能化工具，提高合同评审的效率和准确性。
此外，组织还可以加强与法律专家和风险管理人员的沟通和协作，共同为合同评审提供专业支持和建议。
总之，合同评审制度是一套有益的程序和规范，可以帮助组织确保合同的合法性、有效性和公平性。
它可以帮助组织降低合同风险，预防合同纠纷的发生，并提高合同的质量和效果。
通过合同评审制度的实施，组织可以更好地保护自身的权益，促进合同的顺利履行和交易的安全进行。
企业年度合同评审总结(3篇)
第1篇一、前言合同评审是企业合同管理的重要组成部分，是企业合规经营、防范风险的关键环节。
在过去的一年里，我公司在合同评审方面做了大量工作，现将201X年度合同评审工作进行总结，以期为今后的合同管理工作提供借鉴。
二、主要工作及成效1. 加强合同评审制度建设（1）完善合同评审流程。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，我们制定了《合同评审管理办法》，明确了合同评审的流程、职责和权限。
（2）细化合同评审标准。
针对不同合同类型，我们制定了相应的评审标准，确保合同评审的全面性和准确性。
2. 提高合同评审质量（1）加强合同评审队伍建设。
通过选拔和培训，我们组建了一支具备专业知识和丰富经验的合同评审队伍，提高了评审人员的综合素质。
（2）严格合同评审程序。
在合同评审过程中，我们严格执行合同评审程序，确保合同评审的公正、公平、公开。
3. 优化合同评审效率（1）简化合同评审流程。
在确保合同评审质量的前提下，我们对合同评审流程进行了优化，缩短了合同评审周期。
（2）运用信息化手段。
我们利用合同管理系统，实现了合同评审的自动化、智能化，提高了合同评审效率。
4. 强化合同风险防范（1）加强合同风险评估。
在合同评审过程中，我们对合同风险进行全面评估，确保合同风险可控。
（2）完善合同风险防范措施。
针对合同评审中发现的风险，我们及时制定和落实风险防范措施，降低合同风险。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）部分合同评审人员对法律法规和公司制度理解不够深入，导致评审标准把握不准。
（2）合同评审流程仍有待进一步优化，部分环节存在重复评审、多头审批等问题。
（3）合同管理系统功能尚不完善，信息化水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强合同评审人员培训。
定期组织合同评审人员学习法律法规和公司制度，提高评审人员的业务水平。
（2）优化合同评审流程。
进一步梳理合同评审流程，减少重复评审、多头审批等问题。
（3）完善合同管理系统。
合同审核管理
合同审核管理
合同审核管理是指对合同文件进行审查和管理的过程。
在商业和法律领域，合同审核管理是非常重要的，因为它确保了合同的合法性和有效性，同时也减少了合同纠纷的风险。
作为合同范本专家，我会为客户提供高质量的合同审核管理范本，以确保他们的合同文件符合法律要求，并能够有效地保护他们的权益。
在合同审核管理范本中，我会包括以下内容：
1. 合同审核流程，详细描述合同审核的流程和步骤，包括审核的责任人和时间节点，以确保每份合同都经过严格的审核程序。
2. 审核标准和要求，列出合同审核的标准和要求，包括法律条款、商业条款、风险评估等，以确保合同文件的完整性和准确性。
3. 审核记录和报告，规定审核记录的保存和管理方式，以及审核报告的撰写和归档要求，以便日后审计和查证。
4. 审核责任和权限，明确审核的责任人和权限范围，确保审核程序的透明和有效进行。
通过我的合同审核管理范本，客户可以清晰地了解合同审核的流程和要求，从而更好地管理和控制合同文件，降低合同风险，提高合同执行的有效性。
如果您需要定制合同审核管理范本，欢迎随时联系我，我会根据您的需求提供专业的建议和服务。
iso9001质量管理体系 合同评审
iso9001质量管理体系合同评审合同编号：ISO9001QM-2021甲方：(公司名称)地址：(公司地址)法定代表人：(姓名)电话：(联系电话)乙方：(供应商名称)地址：(供应商地址)法定代表人：(姓名)电话：(联系电话)鉴于甲方为了提高管理水平和产品质量，并确保顺利通过国际标准化组织（ISO）质量管理体系认证，双方在平等自愿的基础上，经友好协商，达成如下合作协议：第一条合同目的1. 甲方委托乙方对公司的质量管理体系进行评审，以确保公司的质量管理体系符合ISO9001质量管理体系标准要求。
2. 乙方应根据ISO9001标准要求，对甲方公司的质量管理体系进行全面的评审，发现并纠正存在的问题，提出改进建议。
第二条评审内容1. 乙方应对甲方公司的质量管理体系进行全面的评审，包括但不限于以下内容：a) 管理体系文件的合规性和适用性；b) 全员参与和质量政策的实施情况；c) 质量目标的设定、监控和评估；d) 测量、分析和改进的方法和结果；e) 内部和外部审核的执行和管理；f) 领导层的参与和承诺；g) 风险管理和机会把握；h) 监督和管理资源的使用；i) 供应商评估和管理；j) 客户的满意度和投诉管理。
第三条责任和义务1. 甲方的责任和义务：a) 提供质量管理体系相关的文件和资料，并协助乙方进行评审；b) 配合乙方对公司内部进行调查和检查；c) 确保评审过程的顺利进行。
2. 乙方的责任和义务：a) 根据约定的时间和地点开展评审工作；b) 遵循评审程序和方法，客观、公正地开展评审，并向甲方提供准确的评审结果；c) 准备评审报告，详细列出问题和改进建议；d) 妥善保管评审的相关资料和文件。
第四条工作安排1. 评审地点：甲方公司办公地址。
2. 评审时间：自本合同生效之日起，乙方应在30个工作日内完成评审工作。
3. 工作安排：乙方应根据实际情况，制定评审计划并与甲方协商确认后执行。
第五条保密条款1. 甲、乙双方对于在评审过程中获取的甲方公司的商业秘密和其他机密信息，应予以保密，并不得泄露给未经授权的第三方。
合同管理办法
XXXXXXXX公司合同管理办法2021年1月目录第一章总则 (3)第二章合同范围及分类 (3)第三章合同管理部门及职责 (4)第四章合同的起草 (5)第五章合同的报审 (6)第六章合同的签署 (7)第七章合同印章管理 (8)第八章合同的履行 (9)第九章合同的日常管理 (9)第十章系统应用要求 (10)第十一章考评和考核 (11)第十二章附则 (12)第一章总则第一条为加强合同管理，预防合同风险，保障公司合法权益，依据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX公司（以下简称公司）对外签订的所有合同。
第二章合同范围及分类第三条本办法所称“合同”指各公司与其他民事主体（包括自然人、法人和其他组织）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律性文件。
以公司名义对外签订的意见书、备忘录等法律性文件及其他各类经营性合同适用于本办法。
与员工签订的劳动合同除外。
第四条合同分为一般合同和重要合同。
（一）一般合同是指具备以下情况之一的合同：1.合同标的金额≤ 10 万元的；2.预计合同金额小于以上金额的框架合同；3.无合同金额的保密（不披露）合同；4.对上述一般性合同进行补充、变更、转让、终止、解除的合同。
（二）重要合同是指一般性合同以外的其他合同。
其中，具备以下情况之一的合同为重大合同：1.运营商、设备商的年度入围框架；2.公司尚未涉足的新技术、新业务模式等特殊项目；3.年合同金额≥500 万元的经营合同；4.预计合同金额大于以上金额的框架合同；5.涉外非经营性合同；6.对公司整体经营工作有较大影响的其它重大类经营合同。
第三章合同管理部门及职责第五条合同管理实行职能部门管理和承办单位管理相结合的原则。
公司法务部门是合同的职能管理审核部门，对各单位报审的合同进行严格的审查、指导及后续支撑。
第六条法务部门合同审核职责审核公司各类生产经营类合同，重点审查合同概况、市场规模、经济效益、合同文本、规范性等方面内容；第七条合同承办单位一般是指公司所属各分公司以及其他直接发起合同流程的部门和单位。
工程合同会审制度
工程合同会审制度一、目的和原则制定工程合同会审制度的目的，在于通过集体智慧和专业审查，确保合同条款的严谨性和操作性，预防合同风险，保障企业和项目的权益。
会审制度应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一位参与者都能在平等的基础上发表意见。
二、会审范围工程合同会审制度适用于所有由企业签订的建设工程合同，包括但不限于施工合同、采购合同、设计合同、监理合同等。
三、会审组织1. 会审小组应由法务部门、合同管理部门、项目管理部门、财务部门等相关部门负责人组成。
2. 会审小组的组长由公司高层领导担任，负责主持会审会议并做出最终决策。
3. 法务部门负责审查合同的法律合规性，合同管理部门负责审查合同的商务条款，项目管理部门负责审查合同的技术条款，财务部门负责审查合同的财务条款。
四、会审程序1. 合同起草：项目负责人或合同管理部门负责人起草合同初稿。
2. 初步审查：相关部门对合同初稿进行初步审查，并提出修改意见。
3. 会审准备：会审小组收集各部门审查意见，整理成会审材料。
4. 会审会议：会审小组成员集中讨论合同条款，逐条审议并提出修改建议。
5. 修改完善：根据会审意见，合同起草人修改合同草案，形成新的版本。
6. 确认签字：经过反复会审无误后，由项目负责人和公司法定代表人签字确认。
五、会审内容会审内容应包括但不限于以下几个方面：- 合同主体资格的审核；- 合同条款的合法性、合规性审查；- 合同风险点的识别与评估；- 合同责任、权利和义务的明确性；- 合同价款、支付方式和支付条件的合理性；- 违约责任及争议解决方式的明确性；- 其他可能影响合同执行的因素。
六、会审记录会审过程应有详细记录，包括会审时间、地点、参与人员、讨论内容、修改意见等，以备后续查阅和追溯。
七、后续跟踪合同签订后，合同管理部门应定期跟踪合同执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
如遇特殊情况需变更合同条款，应重新按照会审程序进行审查。
内部合同管理及评审制度更新
内部合同管理及评审制度更新在当今竞争激烈的商业环境中，企业的内部合同管理及评审制度对于保障企业的合法权益、降低风险、提高运营效率起着至关重要的作用。
随着企业业务的不断发展和市场环境的变化，原有的内部合同管理及评审制度可能已经无法满足企业的需求，因此对其进行更新和完善是企业持续发展的必然要求。
一、内部合同管理及评审制度的重要性内部合同管理及评审制度是企业管理的重要组成部分。
首先，它有助于规范企业的经营行为，确保企业在法律法规的框架内开展业务活动，避免因合同纠纷而给企业带来不必要的损失。
其次，通过对合同的严格评审，可以提前发现潜在的风险和问题，从而采取相应的防范措施，降低企业的经营风险。
此外，有效的合同管理可以提高合同的执行效率，保障企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。
二、原内部合同管理及评审制度存在的问题在对原内部合同管理及评审制度进行更新之前，我们需要对其存在的问题进行深入的分析和总结。
以下是一些常见的问题：1、流程繁琐原有的合同评审流程可能过于复杂，涉及多个部门和环节，导致合同审批时间过长，影响了业务的开展效率。
2、职责不清在合同管理和评审过程中，各部门之间的职责划分不够明确，容易出现推诿扯皮的现象，导致问题无法及时解决。
3、缺乏有效的监督机制原制度可能缺乏对合同执行过程的有效监督，无法及时发现合同执行中的偏差和问题，影响了合同的履行效果。
4、信息化程度低合同管理的信息化水平较低，合同的起草、审批、存档等工作主要依靠人工操作，容易出现错误和遗漏，同时也不利于合同数据的统计和分析。
5、培训不足企业员工对合同管理及评审制度的了解和掌握程度不够，导致在实际工作中无法正确执行制度，影响了制度的执行效果。
三、内部合同管理及评审制度更新的目标和原则为了解决原制度存在的问题，我们需要明确更新的目标和原则，确保新制度能够更好地适应企业的发展需求。
1、目标（1）简化流程，提高合同审批效率，缩短合同签订周期。
（2）明确各部门职责，加强部门之间的协作，提高工作效率。
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合同评审管理制度(2021版)
The contract is an agreement reached by the parties through equal negotiation and stipulates the obligations and rights that both parties should perform.
( 示范合同 )
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：______年_____月_____日
编号：YB-HT-0772
合同评审管理制度(2021版)
1 主题内容与适用范围本制度对压力容器订货流程中的审图、产品分类、签订合同、订货图样处理等工作程序和责任作出规定。
本制度适用于压力容器产品订货合同评审管理。
2 合同审图
2.1 压力容器的设计总图上，必须有“压力容器设计资格印章”。
设计资格印章中应有单位名称、技术责任人姓名、《压力容器设计单位批准书》编号及批准日期。
图样上应有按《固定式压力容器安全技术监察规程》(简称《容规》)要求的审签手续。
2.2 压力容器产品图样由合同订货人员初审，初审内容如下： a.符合《压力容器设计单位批准书》规定的设计类别;
b.符合《容规》所规定的审批手续;
c.有齐全的责任人员签字;
d.有明确的技术特性表：设计压力、设计温度、使用介质、容器类别等完整齐全;
e.技术条件和零部件符合最新版本压力容器法规、标准及国家有关法规、标准(简称法规、标准)的要求;
f.图样图面清晰、零部件图样齐全、相互关系清楚;
g.符合《压力容器制造许可证》所批准的范围。
3 订货合同签订
3.1.压力容器合同订货人员的条件：
a.有法人委托书;
掌握《容规》及有关标准，规范;
c.熟悉公司设备能力、技术水平;
d.熟悉各种运输状况。
3.2 订货依据
a.批准的压力容器制造许可证范围;
b.《容规》及有关的法规、标准和公司企业标准;
c.制造设备的材料供应关系;
d.设备制成后的交运方式;
e.需方的特殊要求;
f.设备的交货期;
g.设备的出厂价格;
h.设备交货后的货款结算方式;
i.是否实行需方检查，确定检验程序。
3.3 签订订货合同
3.3.1 签合同人应对合同中的技术条款的正确性、完整性负责。
3.3.2 合同填写要字迹清楚，条款明确。
3.3.3 合同一式5份，需方3份、供方2份。
其中正本2份，供、需方各1份(特殊情况可根据需要酌情增加付本)。
3.3.4 双方代表在合同上签字并加盖合同专用章。
4 订货合同和订货图样的处理
4.1 订货图样编号登记后，图纸送质技部、制造部。
4.2 将销售合同送质技部、制造部各1份，自存1份，并填写《销售合同发放记录》
5 合同纠纷的处理
5.1 合同执行中发生商务纠纷，按《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和同经济合同仲裁条例》和《工矿产品购销合同条例》等有关规定处理。
合同纠纷由营销部门负责组织处理。
6 相关记录
《销售合同发放记录》
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