现场招聘会sop
现场招聘会组织工作流程
现场招聘会组织工作流程
1.确定目标与需求：首先，需要明确招聘会的目标，确定参与招聘会
的企业数量、求职者规模及岗位需求。
根据这些信息，确定招聘会的时间、地点和主题。
4.招聘信息收集和准备：向企业索取招聘信息并进行初步筛选，整理
企业的招聘信息，选择合适的求职者要求和内容，制作精准的招聘会刊物。
5.招聘企业邀请与确认：向目标企业发送邀请函，邀请其参加招聘会，并征求企业的参会意向和具体需求。
确认参展企业数量，安排企业的展位
位置，提供必要的参展指南和手册。
6.宣传与招聘信息发布：通过多种渠道和媒体，如电视、广播、互联
网等，宣传招聘会的时间、地点、主题和参展企业。
利用社交媒体、在线
求职平台和大学校园等渠道，发布招聘会信息及参展企业招聘信息。
7.招聘会前准备：制定招聘会现场布置方案，根据参展企业的要求，
准备展位布局和公共区域的设置。
安排现场负责人，培训工作人员，协调
会场、展台和设备的搭建与布置。
9.招聘会后工作：进行现场招聘人数统计和统计分析，编制招聘报告
并归档，为参展企业提供相关统计数据。
对招聘会的组织与管理进行总结
和评估，提出改进意见。
同时，对求职者进行跟踪服务，向招聘企业了解
进展情况。
10.招聘会宣传与推广：通过参会企业的反馈和参观者的评价，进行
招聘会的宣传与推广。
及时发布成功案例，提高招聘会的知名度和吸引力，为下一次招聘会的筹备工作提供依据。
以上是一个典型的现场招聘会的工作流程。
通过合理组织和严密的工作流程，可以提高招聘会的效率和质量，为企业和求职者带来更好的招聘体验。
招聘工人的sop流程
招聘工人的sop流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 确定招聘需求：与相关部门负责人沟通，了解具体的岗位需求和职责。
现场招聘会流程及注意事项
现场招聘会流程及注意事项第一篇：现场招聘会流程及注意事项现场招聘会流程及注意事项宇辉现场招聘会流程包含企业预订展位、提交资料、审核资料，确定参会时间和参会地址一、企业预订展位需提供：（1）有效营业执照复印件加盖公章；（2）《企业招聘简章》；（3）经办人的身份证复印件；（4）确定开发票信息（分为：专票和普通发票两种形式）。
注意事项：（1）请使用word文档编写公司简介及详细招聘信息。
职位要求请以段落格式编写。
（2）营业执照复印件清晰可见，需要提前提交给举办方。
（3）经办人的身份证复印件（提供正面和反面）。
二、海报资料提供方法:提供word文件（拒接纸质版）填写完成后发送到与贵司联系的工作人员即可。
注意事项：海报资料最迟须在招聘会举行前三天提供可在线QQ：794936883提交。
三、企业自制海报要求：1、普通标准展位尺寸：宽0.6X高0.88米，海报图需以实际尺寸制作的图片，分辨率100-150内为佳，最低不低于75，cmyk颜色。
2、VIP 标准展位尺寸：宽1.2X高0.88米，海报图需以实际尺寸制作的图片，分辨率100-150内为佳，最低不低于75，cmyk颜色。
注意事项：需要提前与主办方确定是否自带海报四、企业参会要求和技巧：1、企业参会限制3人入场，入场前需在企业签到处签到，领取物品（简历表和复试通知单），会员单位请出示会员卡签到；2、现场招聘要积极主动引导求职者，切勿在展位上玩手机；3、保持展位热度和保持招聘者的良好状态是致胜的秘籍；4、招聘会结束之后，无需再签退，请勿带走现场的海报；5、企业需自带笔和企业宣传DM单。
6、招聘会签到时间：8:40-9:20；参会时间：8:40-12:00 注意事项：如已预约企业当天不能参会，请提前与客户经理或者预约客户联系取消展位。
如：缺席则按照企业会员管理制度执行。
五、招聘简章内容要求：1、LOGO（公司最重要的设别标志,有则提供，用于宣传，现场海报不打印）2、*企业简介（不易太多，提炼100左右即可）3、公司图片（团队风采、企业办公环境等，用于宣传、现场海报不打印）4、*岗位名称(多个岗位请分开写，人数建议2个以上)5、*岗位待遇（建议写综合待遇：如3000-5000元/月）5、*岗位要求（忌讳名族歧视和限制条款）6、*岗位职责（建议1到3点即可）7、*晋升通道（职业晋升&发展规划）8、*其他福利（是否有五险一金和旅游等员工福利）9、*上班地址（附近公交路线）10、*联系方式（座机/手机）注意事项：1、招聘内容优劣势很大的程度上决定现场招聘的效果，企业要尽可能提炼自己企业的薪资、福利、和竞争优势；2、带星号*建议是必提交信息，招聘内容应该是简明扼要，考虑到求职者最关心的点。
现场招聘会规章制度汇编
现场招聘会规章制度汇编第一章总则第一条为规范招聘会活动，保障招聘会顺利进行，特制定本规章制度。
第二条招聘会主办方应当遵守国家有关法律法规和政策规定，维护招聘会的秩序和安全。
第三条本规章制度适用于所有参与招聘会活动的主办方、参展企业、求职者和其他相关人员。
第四条参与招聘会的主办方、参展企业、求职者应当遵守本规章制度的规定，维护招聘会的正常秩序。
第二章主办方的责任第五条招聘会的主办方应当制定详细的招聘会方案，并依法申请相关许可证件。
第六条招聘会的主办方应当提供充足的场地和设施，确保招聘会的顺利进行。
第七条招聘会的主办方应当配备足够的工作人员，负责安全、秩序、指引、协调等工作。
第八条招聘会的主办方应当及时公布招聘会的相关信息，如时间、地点、参展企业名单等。
第九条招聘会的主办方应当对招聘会内的违规行为进行处理，并配合相关部门进行调查。
第十条招聘会的主办方应当对招聘会进行总结和评估，及时改进工作不足之处。
第三章参展企业的责任第十一条参展企业应当严格遵守国家有关招聘法律法规，如真实招聘信息、公平招聘等。
第十二条参展企业应当配备足够的招聘人员，及时准备好宣传资料、招聘岗位等。
第十三条参展企业应当遵守招聘会的相关规定，如不得擅自更改展位、私下招聘等。
第十四条参展企业应当尊重求职者的隐私权，不得泄露求职者个人信息。
第十五条参展企业应当积极配合主办方的工作，确保招聘会的安全有序进行。
第十六条参展企业应当认真对待求职者提出的问题，提供真实有效的招聘信息。
第四章求职者的责任第十七条求职者应当提前了解招聘会的相关信息，如参展企业、招聘岗位等。
第十八条求职者应当自觉维护招聘会的秩序和安全，遵守规定，不得进行违规行为。
第十九条求职者应当保持礼貌，有序排队，严禁插队，保持良好的招聘会氛围。
第二十条求职者应当提供真实有效的求职信息，如不得提供虚假的简历、证件等。
第二十一条求职者应当积极沟通，主动询问，了解招聘信息，做好充分的准备。
现场招聘会招聘简章
b) 产品经理：具有市场分析和产品规划经验，能够熟练运用产品设计工具，有较强的项目管理能力；
c) 销售代表：具有较强的沟通能力和团队协作能力，对销售工作有激情和热情。
三、现场面试流程
3. 参加本次现场招聘会的应聘者需携带个人简历和相关证件到现场报名，通过初步筛选后将安排进行现场面试。面试流程包括个人简历初审、专业能力测试、组织能力测试等环节，考核内容与应聘职位相关。
四、薪酬福利待遇
4. ABC公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括但不限于：
a) 优厚的薪酬待遇，根据个人能力和绩效进行调整；
b) 完善的社会保险和住房公积金制度；
c) 各项节假日福利、员工生日福利等；
d) 公司提供良好的职业发展空间和晋升机会。
五、工作环境及公司文化
5. ABC公司致力于打造舒适、开放、创新的工作环境，为员工提供良好的工作氛围和工作平台。公司倡导团队合作、积极进取的企业文化，注重员工个人发展和团队建设，欢迎有梦想、有激情的人才加入。
六、联系方式及解答疑问
6. 如有任何疑问或需要进一步了解招聘信息，可联系ABC公司人力资源部门咨询，联系方式如下：
联系人：张经理
联系电话：123456789
电子邮箱：hr@
欢迎随时与我们联系，我们将竭诚为您解答疑问。
七、致谢及期待
感谢各位应聘者对ABC公司的关注和支持，我们期待与您共同开启美好的职业生涯。现场招聘会将为您提供一个展示与我们一同成长、进步。期待您的加入，共同创造美好的未来！
现场招聘会招聘简章
一、招聘单位介绍
1. 本次现场招聘会由ABC公司举办，ABC公司是一家专注于IT技术研发的企业，致力于为客户提供最具创新性和高效性的解决方案。公司具有良好的发展前景和广阔的发展空间，希望能够吸引优秀的人才加入团队。
SOP员工招聘流程
SOP员工招聘流程员工招聘是一个组织确保优秀人才加入并提供高质量人力资源的重要途径。
制定一套规范的员工招聘流程有助于提高效率、降低成本，确保招聘过程公正公平，并找到合适的候选人来满足组织的需求。
下面是一个针对员工招聘流程的SOP（标准操作程序），旨在提供一个详细的指南来确保招聘流程的顺利进行。
1.定义招聘需求：在招聘开始之前，需要与相关部门领导进行沟通，确定岗位需求和招聘计划。
确定每个职位的职责和要求，以便招聘过程能有明确的方向。
2.编写招聘广告：根据职位需求，编写招聘广告，包括职位描述、要求、待遇等信息。
确保广告内容准确、吸引人，并在适当的渠道上发布广告，比如公司网站、招聘平台等。
3.筛选简历：收到申请后，进行简历筛选。
根据职位要求，筛选出与职位要求匹配的候选人。
对于不合适的简历，给予谢绝信或邮件告知候选人。
4.面试安排：5.面试和评估：面试期间，面试官应准备相关问题来评估候选人的技能、经验和适应能力。
面试官可以使用面试评估表来记录候选人的表现，并将表现与岗位要求进行比对。
6.验证参考人：7.决策和聘用：8.发放录用通知书和与候选人讨论薪酬：在获得候选人的必要文件后，准备录用通知书，并与候选人讨论开始工作的具体日期和薪酬条款。
确保与候选人就薪资、福利和其他补偿事项进行充分的沟通，并解答候选人可能有的疑问。
9.补充文件和入职准备：向候选人提供入职所需的文件和表格，如保密协议、税务文件等，并指导候选人提供相关的证明文件。
另外，在候选人入职前，需要协调各部门的准备工作，确保候选人的办公桌、电脑、系统访问权限等准备就绪。
10.新员工入职培训：安排新员工的入职培训，包括介绍公司的文化、规章制度、工作职责和岗位培训等。
帮助新员工尽快适应工作环境，并确保他们具备必要的技能和知识来胜任工作。
以上是员工招聘流程的SOP示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
通过制定和遵守招聘流程，组织能够更高效地找到合适的人才并提高员工整体素质，从而为组织的成功做出贡献。
16SOP-校招组织流程
PO:
人事经理序号环节行为
招聘的目的
招聘的原则
招聘规划需求
年度招聘需求
招聘策略
1、通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业
2、 构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
校招组织流程
有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
标准
为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需
求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以**年度企业经
营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制
定本年度招聘规划
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平
、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能
、经验、综合素养等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
根据公司年度经营计划为依据，参照公司**年人员编织，由公司人力资源
部对人员需求进行统计、分析及汇总
根据公司各部门上报数据，编制公司**年招聘计划
1）、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人
才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色；
2）、不拘一格，招纳贤士：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需
求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。
，提高公司人员的综合素质；
工具关联文档触发用户响应用户
人事经理招聘主管
人事经理招聘主管
人事经理招聘主管
人事经理招聘主管
人事经理招聘主管。
校园招聘SOP
阶段项 目招聘信息获取招聘会确定招聘会报名费用申请招聘小组确定车辆预约招聘资料准备签到会场布置初面资料分发整理资料简历登记简历筛选分类费用报销部门简历挑选面试通知招聘前招聘中招聘后内 容检核点根据《宜康合作院校联系表》登录各院校网站查询招聘会信息，或由学校就业办以短信或QQ信息获得根据公司招聘情况并经部门主管审批确定参加招聘会在校园网站进行报名，一般是填写《XX招聘会人才需求表》或《XX招聘会参加表》，并将表格邮件返还给学校（若参加杭州市以外高校招聘会且无车辆接送需一并订定酒店）1、确定招聘时间2、确定人才需求根据学校要求申请招聘参会费用，填写《借款申请单》，由部门主管和总经理审批，在财务领取参会费用。
一般校园招聘为公益性《借款申请单》招聘小组由人力资源部和技术部门成员组成。
人力资源部一般由负责招聘的员工参加，技术部门根据招聘需求及工作安排确定车队处领取《出车单》，将经部门主管审批同意后的《出车单》交由车队，协商出车安排《出车单》根据人才需求订制对应招聘海报，准备招聘手册、公司宣传单页和易拉宝根据各院校招聘会时间，提前至签到处签到签到将招聘海报竖立悬挂于海报悬挂处，然后支撑易拉宝，将招聘手册和公司宣传册置于桌面正前方了解应聘者的基本情况（户籍、专业方向、到岗时间、期望薪资、留杭意向、职业规划等）并解答应聘者的问题将招聘手册和宣传资料分发给相关专业应聘者根据现场招聘情况确定离场时间，整理资料（海报、易拉宝、招聘手册、宣传单页、简历），准备离场将招聘会简历带回公司录入人才信息库人才信息库更新将应聘者基本信息与部门人才需求条件进行对比分类有效简历数量根据发票报销实际发生费用将经过初步筛选分类的简历推荐给技术部门，由部门根据需求提出面试安排要求被要求面试简历数根据部门的面试要求安排面试，进入面试环节面试通知校园招聘作业指导书产出完成时间《XX招聘会人才需求表》或《XX招聘会参加表》招聘费用招聘会报名当天招聘会报名当天招聘会前3天招聘会前2天招聘会开始前招聘会开始前1、简历招聘会进行中2、应聘者基本信息招聘会进行中招聘会结束时人才信息资料招聘会后第1天有效简历招聘会后第1天被要求面试简历招聘会后第1-2天招聘会后第2-3天。
招聘录用管理流程SOP
招聘录用管理流程SOP招聘录用是企业人力资源管理中的重要环节，对于保证企业能够招聘到合适的人才起着关键性的作用。
为了确保招聘录用工作的顺利进行，减少错误和漏洞，需要建立一套招聘录用管理流程SOP（Standard Operating Procedure）。
一、需求确定招聘录用的第一步是确定招聘需求。
这需要与部门负责人和公司管理层沟通，了解部门目前的人员情况以及未来的业务发展需求。
基于此，制定出合理的招聘计划和招聘岗位描述。
二、职位发布在得到招聘需求之后，需要将招聘信息发布到合适的渠道中。
这包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体等。
发布的信息应该详细描述职位要求、工作职责、薪资待遇等，以吸引合适的人才申请。
三、简历筛选收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选。
筛选的依据是简历中是否符合招聘岗位的技能和经验要求。
通过简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
五、面试六、背景调查在面试后，对通过面试的候选人进行背景调查。
这包括核实候选人的教育背景、工作经历、专业资质等，并了解其在之前工作中的表现和离职原因。
背景调查帮助排除不诚实的候选人，并更好地了解候选人。
七、录用决策基于面试结果和背景调查结果，评估候选人的匹配度和适应性。
与招聘需求进行对比，最终确定是否录用候选人。
八、录用通知对于被确定录用的候选人，发出录用通知书或者口头通知，告知其被录用的详细信息，包括薪资待遇、入职时间、入职流程等。
九、入职准备为录用的候选人进行入职准备。
这包括与新员工签订合同、为其办理入职手续、安排新员工培训等。
确保新员工能够顺利入职，并尽早融入公司工作。
十、入职评估新员工入职后，进行入职评估。
这包括新员工的工作表现、适应性、与同事的关系等。
通过入职评估，了解新员工的情况，以便在之后的培训和管理中作出调整。
企业招聘SOP
东莞****电子制品有限公司塑胶事业部招聘标准作业程序一、人员增补申请表填写 (1)二、招聘信息发布 (2)三、简历筛选 (3)四、电话通知 (4)五、甄选细则 (5)六、附件：1、人员增补申请表（HR005 E）；2、面试评估表(AMR064B)一、人员增补申请表填写1目的规范和指引人员增补申请表的填写2填写时机公司因内外部人员调整、组织变动、业务扩编等，产生职缺需人员补充时，应填写《人员增补申请表》，依相关审批流程，由行政部组织相关招聘方式提供人员补充。
2.1人员增补申请表填写时机如下：2.1.1属普工、实习生等直接操作人员的需求，应至少于报到日前15天将《人员增补申请表》送交行政部人事课。
2.1.2非直接人员（管理岗位及特殊岗位）的需求，应至少于报到日前30天将《人员增补申请表》送交行政部人事课。
3填写事项（要求以下内容须填写清晰）3.1基本信息：3.1.1申请部门3.1.2需求岗位名称3.1.3需求人数3.1.4申请日期及要求到岗日期3.1.5薪资范围3.2增补原因：3.2.1补充编制：部门已有人员编制，人未补齐而产生职缺3.2.2离（调）职补充：因部门已有人员离（调）职产生职缺（需注明离职人员姓名及离职日期）3.2.3扩编：组织变动或业务扩编而增加编制，产生职缺3.3申请部门现有人员情况：3.3.1编制人数：指部门原计划编制人数3.3.2在编人数：指部门现有在编人数3.4岗位职责：扩编岗位把关工作职责3.5任职资格：3.5.1性别3.5.2年龄3.5.3婚姻3.5.4学历3.5.5专业3.5.6职业资格3.5.7工作经验3.5.8相关技能3.5.9个性及心理3.5.10其它：可附注以上尚未能说明的要求3.6申请人：用于招聘者及时向用人部门回馈招聘信息。
4增补申请表的审核4.1部门意见：由申请部门经理签署4.2分管副总意见：由申请部门分管副总签署4.3行政部意见：由行政部人事课签署4.4董事长核决意见：重要（扩编）岗位的批准5不符合要求的申请表及处理办法5.1凡有下列一项或多项情况者，人员增补申请表不符要求5.1.1人员增补表未填写完整5.1.2未附所需的相应资料者，或所附资料未正式生效5.1.3未按申请流程签署完毕者5.2未填写完整，或未附所需的相应资料，或所附资料未正式生效，由原申请部门自行填写完整和重新补附数据，行政部方予办理。
招聘专员SOP
《人员补充情况》
《人员增补申请单》
确定入职时间并发布录用信息及所带资料 联系各个学校 确认招聘会或者双选会时间 校 园 招 聘 发送企业基本信息 确认是否参加 确认手续和时间 确认路线及联系人 确认所带资料 每周一发送人事变动信息 每周三整理纸质版档案 每周五出一版最新档案 每月月底出一版月底人员信息初稿 人事档案 每月3号出上月人员信息终稿 晋升单整理并装订 离职单整理并装订 月初更新人员信息 周一 周三 周五 每月最后一个周五 每月3号 每月一次 每月一次 每月第一个周五
企业资质、企业文化、企业介绍
电子版 纸质版（晋升单、离职单） 人力资源部发送一份，各部门主管发送一份
终稿即不能更改，发送薪酬专员，财务周冰冰
需更新人员信息表中的入职、离 职、晋升、核算日期
收集新人各种人事资料 发《入职通知书》到行政领取“新人包”邮件给 到新员工确认公司各种制度信息 新人入职表发送给培训部，安排入职培训
通过培训部培训的人员进行人员分配 根据人员增补申请单，发布招聘信息 查看并筛选简历 电话邀约 面试安排 招聘工作 管 理 层 招 聘 面试评估（初面） 初面通过，安排复试；未通过，发通知信息 复试通过 沟通薪资 达成共识 填写《面试评估表》、《录用审批表》 身份证原件、户口本、学历证书、毕业证书、一寸照 2 张及电子稿、健康证发票、离职证明等相关证件。 浙江杭州等地 每天 每天 智联或者前程
招聘专员SOP
工作类别 工作流程 根据公司标配及离职人数，确定人员需求清单， 发布更新招聘信息 基 层 员 工 招 聘 查收简历，邀约面试， 面试 通知面试结果，发培训通知单 统计通过面试的人员名单，邀约好 周四、周五 周一到周五：上午9 点；下午1点 对接人 各部门主管 联系方式 邮箱 完成时间 月初 每天 网络（58同城，赶集网，前程，智联）；海报；职介； 介绍；QQ；微博；微信 所需资源及渠道 参照附表 《人员需求清单》 《招聘渠道汇总》
国际汽配城员工招聘程序SOP标准操作程序
了解公司目前招聘渠道，做好招聘网站账号的保密工作。
1、智联招聘网，网站：进入如下页面，选择企业用户，详细见左图二：
智联招聘公司账号：
公司登录密码为：
网站联系人验证手机号为：
如果不公司电脑登录会发送手机验证码保证公司网站安全性。
本网站为：年度收费会员，是否进行缴费必须按照公司费用申请流程、合同管理流程执行。
1、市长城劳务阳光招工部（位置：位于市汽车总站东十字路口南侧路西10米）联系人
2、国际劳务（位置：）
联系人：
注意点：
1、我们是给中介提供用工单位，他们无权向我公司收费。
2、公司郑重承诺招聘岗位真实，不收取推荐人员任何费用，关于中介收取的中介费与公司招聘工作无关。
3、经办人员禁止向中介索要招聘人员回扣，一经发现按照招聘岗位严重失职处理。
现场招聘会的准备工作：
1、现场招聘必须提前做好招聘简章DM单的制作工作，目前公司DM的设计人员由招商运营部郝春鹏负责，手机号：微信号为：
2、参加现场招聘需要向招聘单位发送招聘回执单，请在规定时间发送到主办单位。
3、需要公司提供资质资料需要加盖公司公章，及使用期限章（财务部吕秀清手机号微信号）
4、参加市区以外招聘会的请参照公司出差流程进行报批执行。
图五
3、人才网
网站：计入如下页面，选择企业用户，详见左图五：
齐鲁人才网账号：
公司登录密码为：
网站联系人验证手机号为：
本网站为：年度收费会员，是否进行缴费必须按照公司费用申请流程、合同管理流程执行。
网站使用期限：
年月日-年月日经办人：梁。
4、其他招聘渠道
针对公司基础岗位中,保洁人员、保安人员等公司也通过聊城市区人才中介所推荐人员。目前合作单位：
人事SOP
人事任务1、不同渠道招聘广告的发布及招聘操作程序操作细则小帖士照片一、网络招聘步骤一1、收集用人部门《人员需求表》（1）人事部审核：原有岗位确认需求人数、到岗时间；新增岗位与部门负责人确认岗位要求及任职资格要求。
2、储备干部。
步骤二发布招聘岗位信息到网站，每日更新。
公司现有的招聘网站：赶集、人才网。
步骤三1、招聘网络搜索需要招聘的岗位人员，进行筛选后将符合岗位要求人员电话邀约初试，并发送邀约短信。
步骤四1、对招聘岗位的要求、福利待遇熟知，对答应初试人员详细告知来酒店路线，故要求对长沙地形熟悉。
二、市场/校园现场招聘步骤一同《网络招聘》步骤一步骤二1、与组织招聘单位联系，将需要招聘的岗位、要求、福利待遇发送至组织单位。
步骤三1、准备招聘物资：求职表、预录通知书、笔、公司宣传页等。
步骤四1、熟知各招聘岗位的要求与待遇，详细、热情的解答应聘者在应聘过程中的问题。
1、需主动询问现场人员求职需求，过程中要热情、详细、耐心。
步骤五1、对符合岗位要求的面试者发送《预录通知书》并存根。
步骤六1、跟踪已接收《预录通知书》人员的抵达面试情况。
三、外出招聘广告张贴步骤一同《网络招聘》步骤一步骤二1、对于网络、现场难招的岗位，如：PA、客房/大厅服务员，则对酒店周边的居民区进行招聘广告张贴。
步骤三1、张贴招聘广告内容：职位、薪资、酒店的各项福利待遇、联系方式、酒可主动询问路人是否有求职需求或信息。
店位置。
四、内部员工转介绍步骤一同《网络招聘》步骤一步骤二1、宣传酒店转介绍福利。
1、新员工入职时及时宣传转介绍福利待遇。
步骤三1、每月将介绍费发放情况发送至酒店微信群宣传。
2、将每月发放情况排名前3的人员数据化体现。
人事任务2、面试操作程序操作细则小帖士照片1、简历筛选步骤一1、将符合岗位要求的简历筛选出来进行电话邀约面试。
2、前台收银电话邀约时，要问清本人户口所在地是否长、望、浏、宁地区，若不是是否可以提供4地区户口为其担保。
现场招聘会策划方案
根据招聘会的规模、场地、宣传等费用进行合理预算。
十一、项目评估
招聘会结束后，对参会企业、求职者进行满意度调查，总结经验教训，为下次招聘会提供改进方向。
十二、法律合规
严格遵守我国相关法律法规，确保招聘会的合法合规性。
本方案旨在为现场招聘会提供策划指导，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。希望通过本方案的实施，为用人单位和求职者提供优质的服务，实现人力资源的优化配置。
2.求职者服务
提供简历辅导、职业规划咨询、面试技巧培训、政策法规解读等服务。
八、现场管理与安全保障
1.现场管理
设立专门的管理团队，负责现场秩序维护、咨询服务、突发事件处理等。
2.安全保障
制定严格的安全管理制度，确保活动现场安全无隐患。
九、费用预算与资金管理
根据活动规模、场地租赁、宣传费用、人员成本等进行预算编制，并实施严格的资金管理。
3.助力企业发展，支持地方经济繁荣。
三、项目时间与地点
1.活动时间
预定于20XX年XX月XX日（星期六）09:00-17:00。
2.活动地点
选择交通便利、设施完善、容纳人数适宜的会议中心或体育馆。
四、组织结构
1.主办单位
（请填写主办单位名称）
2.承办单位
（请填写承办单位名称）
3.协办单位
（请填写协办单位名称）
十、效果评估与反馈
活动结束后，通过问卷调查、数据统计分析、现场反馈等方式进行效果评估，总结经验教训，为后续活动提供改进依据。
十一、法律合规性
确保活动全程遵守国家相关法律法规，维护用人单位和求职者的合法权益。
十二、方案实施与调整
本方案为现场招聘会的初步策划，实场招聘会策划方案
招聘SOP流程范文
招聘SOP流程范文招聘SOP（Standard Operating Procedure，标准操作规程）是一种针对招聘流程的标准化操作规程，旨在确保招聘工作的准确性、高效性和一致性。
以下是招聘SOP的一般流程，包括人力需求计划、职位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试和评估、录用和入职等环节。
一、人力需求计划1.定期与各部门负责人沟通，了解招聘需求。
2.根据公司发展战略和业务需求，制定人力需求计划。
3.确定招聘职位的级别、数量和要求。
二、职位需求分析1.与部门负责人和现有员工讨论并明确岗位职责和任职要求。
2.编写招聘职位描述和主要能力素质（如技能、经验等）要求。
三、招聘渠道选择1.根据招聘职位的特点和公司的招聘策略，选择合适的招聘渠道，如网络招聘平台、人才中介机构、校园招聘、员工推荐等。
四、简历筛选1.对收到的简历进行初步筛选，将不符合岗位要求和职位描述的简历剔除。
2.依据预先设定的评估标准和招聘职位要求，对符合要求的简历进行评估，给予评分。
五、面试和评估1.确定面试评估方式，如个人面试、群面试、能力测试、案例分析、背景调查等。
2.安排面试时间和地点，并邀请合适的面试官参与。
3.对面试者进行评估并记录评分，根据评分结果筛选出合格的候选人。
六、录用和入职1.经面试评估后，与部门负责人确认录用候选人。
2.发放录用通知书，并与候选人沟通入职细节和待遇条件。
3.确定入职日期和培训计划，帮助新员工尽快融入并适应工作环境。
七、跟进和反馈1.在新员工入职后的试用期内，定期与新员工进行沟通，了解其工作表现和培训需求。
2.根据员工表现和公司的长远发展需求，制定晋升、调动和离职等个案。
-减少人力资源部门的工作量，提高效率和准确性。
-确保招聘流程的一致性，避免因个别主管偏见或个人喜好而影响招聘结果。
-通过标准化流程，提高候选人和新员工的体验和满意度。
-有利于形成招聘数据和统计分析，为人力资源决策提供参考依据。
-降低公司招聘成本，避免因错误招聘而带来的人才浪费和更换成本。
现场招聘模版
现场招聘模版
尊敬的应聘者：
欢迎参加我们公司的现场招聘活动！我们正在寻找优秀的人才加入我们的团队，与我们一起共同发展，共同成长。
我们公司是一家充满活力和创新精神的企业，致力于为客户提供最优质的产品
和服务。
我们希望能找到对工作充满热情，有才华和潜力的人才，与我们共同开创美好的未来。
在这次现场招聘活动中，我们将为您提供一个良好的面试机会，让您有机会展
示自己的能力和特长。
我们的招聘团队将会对您的简历进行初步筛选，并邀请符合条件的应聘者参加面试。
在面试过程中，我们将会对您进行全面的考察，包括对您的专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作精神等方面进行评估。
我们希望通过这次面试，能够找到最适合我们公司的人才，与我们一起共同奋斗，共同成长。
无论您是应届毕业生，还是有丰富工作经验的职场人士，我们都欢迎您前来参
加现场招聘活动。
我们相信，只要您有足够的热情和才华，就一定能够在我们公司找到属于自己的舞台，实现自己的职业梦想。
最后，再次感谢您对我们公司的关注和支持，希望您能够在现场招聘活动中展
现出最好的自己，期待与您共同开启美好的职业生涯！
祝您一切顺利！
此致。
敬礼。
【参考范本】招聘管理制度与SOP流程(总39页)
武汉慕笛莎化妆品有限公司人力资源管理系统之招聘管理系统招聘管理制度拟稿人：总经理助理 陈信制度审核：总经办制度审批：总经理制度执行：人力资源部目 录第一章 总 则 第二章招聘组织管理 (4)第四章人员招募 (7)第五章人员选拔 (10)第六章人员录用 (11)第七章招聘工作评估 (12)第八章附则 (13)附件一招聘过程中用人部门和行政人事部的工作职责分工 (14)附件二招聘工作各个环节流程 (14)附件三胜任力素质评估表 (17)促销主管/促销美导胜任力素质评估表 (27)商品数据分析专员胜任力素质评估表 (28)商品经理/主管胜任力素质评估表 (29)库房主管胜任力素质评估表 (30)库房专员胜任力素质评估表 (31)工程部经理胜任力素质评估表 (32)附件四面试流程标准表 (33)附件五应聘申请表 (34)附件六临时招聘申请表 (37)附件七试用期转正评估表 (38)一线员工转正考评表 (39)请附：个人工作小结（转正申请） (39)第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足艾琪美业有限公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
第二条艾琪美业公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充；2.突发的人员需求；3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；4.艾琪美业公司管理阶层需要扩充时；5.艾琪美业公司组织变革所带来的对新型人才需要；等方面专家的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理招聘工作由艾琪美业公司行政人事部归口管理。
第五条适用范围本办法适用于公司各部门招聘管理以及公司各部门人员招聘。
公司最高执行者的招聘由总经理委托行政人事部进行组织，但决策权归总经理。
第二章招聘组织管理招聘工作由艾琪美业公司行政人事部统一管理。
用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报行政人事部，行政人事部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。
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4
角色/
职责
1．招聘组人员
a.负责根据当前招聘状况，填写《现场招聘会参会申请表》，向人力资源总监申请到相关场所举行现场招聘会；
b.负责联系会展方工作人员并安排布展；
c.协调具体参加现场招聘会的相关人员并报经人力资源总监审批；
d.招聘组人员对此次现场招聘会进行评估并将结果反馈给相关工作人员及相关领导。
3.携带参展通知单及公司招聘名片（待设计）；
4.一般性常用物品（剪刀、胶水、胶带、白板笔、空白简历表）都可以找会展方工作人员帮助。
子流程-4
4．现场把控与报表提交
1.参加现场招聘会工作人员须在指定时间（上海一般上午9:00）前到场并在指定地方签到，签到时须把签名后的参展通知单交给会展方工作人员（若忘记携带参展通知单，须上交签过名的个人名片一张），领取物品包（一般含两瓶矿泉水、两支笔、两张午餐券、两张工作证）；
现场招聘会SOP操作模板
文件名称
现场招聘会Sop
制定部门
人力资源行政部
版本编号
生效日期
修改记录
序号
程序
内容
1
定义
现场招聘会：按照依从公司发展战略拟定的公司或部门人员需求规划/计划，依托于外部人才市场供给状况，分析公司内目前以及未来两个月的招聘状况，制定招聘计划，确定现场招聘会参加具体部署，在此基础上选派具体人员（一般情况下，具体人员指由人力资源部安排一人参加，由当前招聘人数较多的用人部门安排一人参加；特殊情况下（譬如说专业性较强、职位层级较高的高端招聘会），由公司高层参加）参加由专业会展方或者院校科研机构组织的在指定场地举行的招聘会，并与候选人一对一的交流，获取候选人相关信息，以取得与企业要求相符合的候选人。
2.若是非工作日，参会人员可按程序申请相应天数的加班；
3.招聘组人员于参会之前一个工作日内把参展通知单或相应的参会确认单发送到参加现场招聘会工作人员手中。（参展通知单模板见附件4）
子流程-3
3.相关资料准备；
1.必须携带职位发布相应公司宣传易拉宝，具体由招聘组人员提供；
2.每个岗位准备不得少于10份当前有效版本的空白职位申请表；
2
目的
1．指导招聘人员（参加现场招聘会招聘工作人员，具体要求可参照定义中所描述）切实有效的做好现场招聘会招聘工作。
2．指导、规范、优化组织、实施现场招聘会招聘工作的具体的详化的具备可操作性的流程。
3．必要时，现场感受与侧面了解、收集行业内公司相关薪资福利、招聘需求及招聘状况、招聘布局等信息。
3
适用范围
2.有意向应聘者过来询问时:
a.简历收集：有简历者收简历，无简历者填写入职申请表（现场招聘会版本见附件、校园招聘会版本见附件），
b.公司介绍：（公司介绍见附件6），
c.面试及常见问题应答：面试宝典（核心问题：询问其应聘职位、居住地点、期望薪资并备注到其简历表头）；（面试宝典详见附件7）
子流程-5
5.资料移交
5．资料移交；
6．事后评估。
子流程-1
1.参会确认与展位安排
1.招聘组人员根据目前的公司用人需求状况，填写《现场招聘会参会申请表》，报请人力资源总监审批；（《现场招聘会参会申请表》见附件1）
2.经人力资源总监同意后，招聘组人员联系会展方人员安排招聘会参会相关事宜（备注：根据招聘效果对比分析，我司最常去的是八万人体育馆招聘会，联系人：）；（上海招聘会联系方式见附件2）
1．把简历按照应聘职位分类移交至招聘组人员并提交现场招聘会工作统计表（招聘会工作统计表见附件8）；
子流程-6
6.事后评估
1.招聘组人员确定考核指标并报经人力资源总监审批；
2．考核指标：
a.收到简历数目/发布职位数目；
b.可复试简历数目/收到简历数目；
c.资料完整程度；
6
关键控制因素
1.《参会申请书》递交
2．参加现场招聘会相关人员：
a.准备招聘会需要的资料(具体参见子流程3中所列)；
b.切实做好现场招聘工作并提供相关报表(具体要求见子流程4)；
c.参加现场招聘会工作人员移交资料至招聘组人员（具体见子流程5）；
5
主流程
1．参会确认与展位安排；
2．协
2．服务费用请款
3.《参展通知单》打印；
4.《入职申请表》打印；
5．公司介绍；
6．面试；
7．现场招聘会工作表；
8．结果评估
7
支持文件
1．
2．
8
相关案例
3.申请借款：确定招聘会后随即申请，因是经常合作关系双方已经比较信任，所以只要打款过去，日期稍微晚一些也可以，若是第一次合作，则需在周四之前打款；若因客观原因，无法及时打款，须有招聘会展方传一份邀请函，由公司盖章后传回。
4．借款事宜：
5．费用报销：
子流程-2
2．协调组织人员参加
1.根据部门人员状况和招聘岗位状况，协调人力资源部人员和用人部门参加现场招聘会（一般两人，若是高端招聘会必须有总监及以上层级管理人员参加）；