卷烟物流配送中心工作手册
卷烟配送中心岗位说明书范例
1卷烟配送中心1.1 卷烟配送中心经理岗位说明书岗位编号：XXX （部门编号）-XXX （部门内岗位序号）1.2 卷烟配送中心副经理岗位说明书岗位编号：XXX （部门编号）-XXX （部门内岗位序号）岗位职责描述协助部门负责人进行日常管理，促进部门工作有序开展。
负责制定送货计划，搞好卷烟分拣，编排送货线路，组织实施 送货工作。
负责本中心库房、人员、车辆、货物、货款安全管理。
协助部门负责人开展部门员工思想教育、业务培训、绩效考核 工作。
完成领导交办的其他工作。
三、关键绩效指标（KPI ）安全管理。
库存商品管理。
卷烟出入库管理。
卷烟配送管理。
货款结算。
物流费用。
基层督察。
客户满意度。
^伍建设。
四、岗位权限对工作相关信息的知情权。
对单位发展与上级决策的建议权。
二、岗位职责序号3 .对工作职责的执行权。
4 .对本部门的管理权。
与从业技 2.熟悉行业政策及本企业各项规章制度。
五、工作关系专业知识熟悉《烟草专卖法》及相关法律法规。
综合部1.3 综合部主任岗位说明书岗位编号：XXX （部门编号）-XXX （部门内岗位序号）二、岗位职责三、关键绩效指标（KPI ）安全保卫。
设备维护。
行政后勤。
^伍建设。
四、岗位权限1 2 3 4协调配合。
五、工作关系六、工作特征七、任职资格1. 对工作相关信息的知情权。
2. 对单位发展与上级决策的建议权。
3. 对工作职责的执行权。
4. 对本部门管理的参与权。
工作时定时工作地宿迁工作环室内教育/培训 大专以上学历，物流管理等相关专业，助理物流师以上 与资质背职业资格。
1.4 综合管理员岗位说明书岗位编号：XXX （部门编号）-XXX （部门内岗位序号）二、岗位职责岗位职责描述负责中心行政后勤服务、文字档案、日常事务管理。
负责中心培训计划的制定和组织实施。
协助主任实施本中心安全保卫、车辆管理工作。
完成领导交办的其他工作。
三、关键绩效指标（KPI ）四、岗位权限序号1. 文字档案。
烟草物流中心6S现场管理推进手册
发展趋势：随着烟草行业的不断发展，物流中心6S现场管理将更加注重智能化、自动化和信息化，提高物流效率和降低成本。
应用前景：未来烟草物流中心6S现场管理将广泛应用于烟草行业的各个环节，提高烟草产品的品质和竞争力，促进烟草行业的可持续发展。
挑战与机遇：虽然烟草物流中心6S现场管理面临一些挑战，但也存在许多机遇。未来需要不断探索和创新，推动烟草物流中心6S现场管理的进一步发展。
清洁在烟草物流中心的应用
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清洁的频率：定期清洁，确保环境卫生
清洁的重要性：保持环境整洁，提高工作效率
清洁的方法：使用专业的清洁工具，按照规定的方法进行清洁
清洁的监督：建立清洁监督机制，确保清洁工作的有效执行
安全在烟草物流中心的应用
6S现场管理在烟草物流中心的安全管理：通过整理、整顿、清洁、清洁检查、素养和安全等6S管理方法，确保烟草物流中心的安全环境。
定期评估和反馈：对6S现场管理进行定期评估，收集员工和相关方的反馈，找出问题和改进点。
制定改进计划：根据评估结果和反馈，制定具体的改进计划，明确改进目标、措施和时间表。
监督和检查：对改进措施的执行情况进行监督和检查，确保改进效果符合预期目标。
总结和分享：对改进过程进行总结和分享，总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
单击此处输入你的项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。
单击此处输入你的项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。
分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议
存在的问题：烟草物流中心现场管理存在脏、乱、差现象，设备维护不及时，安全隐患较多。
不足之处：员工对6S现场管理的认识不够深入，执行力度不够，缺乏有效的监督和考核机制。
卷烟物流管理手册
ⅩⅩ烟草公司企业标准卷烟物流管理手册版本：第 1 版编制：审核：批准：ⅩⅩ州烟草公司编制目录2引用文件 (1)3 术语 (1)3.1卷烟物流配送中心 (1)3.2卷烟物流配送中转站 (1)3.3配送 (1)3.4卷烟送货 (1)3.5卷烟配送车辆 (2)3.6日常维护 (2)3.7物流管理 (2)4职能定位 (2)5管理内容 (4)5.1仓储管理 (4)5.1.1工作流程 (4)5.1.2活动风险 (4)5.1.3管理要求 (5)5.1.4支持文件 (9)5.2卷烟分拣管理 (10)5.2.1工作流程 (10)5.2.2活动风险 (11)5.2.3管理要求 (11)5.2.4支持文件 (13)5.3卷烟中转管理 (14)5.3.1中转工作流程 (14)5.3.2活动风险 (14)5.3.3管理要求 (15)5.3.4支持文件 (16)5.4卷烟送货管理 (16)5.4.1工作流程 (17)5.4.2活动风险 (17)5.4.4支持文件 (20)5.5卷烟退货管理 (21)5.5.1卷烟退货工作流程 (21)5.5.2活动风险 (22)5.5.3管理要求 (22)5.5.4支持文件 (23)6、绩效指标 (24)1总则本手册规定了物流配送中心卷烟仓储、分拣、中转、送货、退货等业务活动的工作流程和相关管理要求，旨在通过规范物流管理行为，提高卷烟物流工作质量和效率。
本手册适用于物流中心各部门及中转站卷烟物流管理工作。
2引用文件2.1 GB/T19580-2012 卓越绩效评价准则2.2 GB/T19004-2011 追求组织的持续成功质量管理方法2.3 GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语2.4 GB/T19001-2008 质量管理体系要求2.5 GB/T24001-2004 环境管理体系要求及使用指南2.6 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系要求2.7 YC/T261-2008 烟草行业卷烟物流配送中心作业规范2.8 YC/T304-2009 烟草商业企业卷烟物流配送中心绩效评价2.9 YC/T305-2009 烟草商业企业卷烟物流配送中心服务规范2.10 YC/T206-2011 卷烟营销网络业务规范2.11 YC/T398-2011 烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范2.12 YC/T438-2012 烟草商业企业卷烟物流配送车辆管理规范2.13 YC/T439-2012 烟草商业企业卷烟送货服务规范3 术语GB/T 18354《物流术语》中确立的以及下列术语和定义适用于本手册。
卷烟物流配送中心工作手册
白城市烟草专卖局（公司）Baicheng Tobacco中国烟草CHINA TOBACCO工作手册（卷烟物流配送中心）颁布日期：2013年11月10 执行日期：2013年11月10日目录【01】工作手册说明本部门按一体化管理体系文件及相关法律法规要求，依据白城市烟草专卖局（公司）管理手册，程序、流程、规范，建立部门《工作手册》，并予以实施和保持，持续改进，以实现顾客、社会、员工及相关方满意。
1.1部门《工作手册》由本部门负责人组织编制并审核，交分管领导审定，管理者代表批准发布；1.2部门《工作手册》编号由市局（公司）名称代号（BCYC/BC）、部门代号（WLPS）、版本号B/修改次数组成，本部门《工作手册》编号为 BCYC/BC-WLPS-B/0；1.3部门《工作手册》以电子版形式发给各岗位人员，设为.pdf文件格式，纸质部门《工作手册》印刷版除本部门保存全册1份（盖“受控”字样）外，其余根据使用需要部分发放给部门内审员（兼体系文件资料管理员）作好分发记录；1.4部门《工作手册》的修改执行《文件控制程序》要求，并保持将更新版本发放给文件使用部门。
【02】公司管理方针管理方针:严格规范开拓创新诚实服务和谐共赢方针内涵：严格规范:是加强管理、有序发展的最高要求，是国家局提出的建设中国烟草的总体要求之一，是我们加强质量管理的出发点，一切工作都要依据规章制度进行，岗位职责要规范、工作流程要规范、质量标准要规范，保证质量管理井然有序。
开拓创新:创新是民族进步的灵魂，是企业发展的不竭动力，必须按照科学发展观的要求，总揽全局开拓未来，充分尊重全体员工的创新精神，不断创新思想观念，创新工作思路，创新管理模式，推动服务质量不断提高。
诚实服务:通过实实在在的服务体现白烟的“实”文化精神，我们对客户的服务必须讲究诚信，注重实际。
一切工作都要坚持从客户的利益出发，诚心诚意，实实在在地为客户排忧解难，树立白城烟草的良好形象，提高客户的忠诚度。
烟草行业卷烟物流配送中心作业规范
烟草行业卷烟物流配送中心作业规范第一篇：烟草行业卷烟物流配送中心作业规范附件2：《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》（征求意见稿）编制说明一、标准项目任务来源及说明本标准制定项目已列入国家烟草专卖局2007年度标准制修订计划（国烟科[2007]146）。
项目名称修订说明：原项目名称为《烟草商业企业卷烟物流管理规范》，后经项目组多方调研和两次研讨会充分讨论，并经项目主要承担单位（中烟电子商务公司）同意，报国家局主管部门批准，根据实际情况和需求，将项目名称修订为《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》，并决定将作业规范与管理规范分开编制。
主要有以下原因：1、目前行业卷烟物流配送中心作业比较成熟，已经具备统一和规范的基础。
然而，商业企业卷烟物流管理地区差异性大，发展不平衡，目前难以统一和规范。
2、行业卷烟物流管理规范涉及内容较多、范围较广，包括作业管理规范、现场管理规范、质量保障规范、应急管理规范、服务管理规范、财务与成本管理规范、安全管理规范、文档管理规范、员工行为规范、员工培训规范、绩效考核管理规范等。
根据目前行业情况，我们认为，行业卷烟物流管理规范应在对上述内容规范的基础上加以制定。
目前，上述内容相应规范均未制定。
3、从行业物流标准体系来看,卷烟物流配送中心作业规范与1商业企业卷烟物流管理规范分属物流技术标准和物流管理标准,属不同分支,宜分别制定。
而《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》是行业急需的基础性标准，应考虑先行制定。
二、制定标准的目的与意义现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗，提高劳动生产率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
加快烟草行业现代物流的建设和发展，对于行业“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”有着十分重要的意义。
地市级烟草公司配送中心是行业卷烟物流环节的重要结点，优化和规范行业卷烟配送中心作业流程，对提高配送中心工作效率，降低行业卷烟物流成本，提升商业企业管理水平有着非常重要的意义。
卷烟配送中心岗位说明书范例
一、卷烟配送中心卷烟配送中心经理岗位说明书一、基本信息岗位名称经理所属部门卷烟配送中心直接上级分管领导直接下级副经理岗位序列岗位性质岗位等级岗位定员岗位概述负责部门全面工作。
二、岗位职责序号岗位职责描述１主持部门日常工作，保障部门工作有序开展。
２负责组织卷烟入库验收、在库保管养护、采集订单信息、卷烟配送、货款回笼。
３负责本中心人员、车辆、货物、货款等安全管理。
４负责本部门员工思想教育、业务培训、绩效考核工作。
５完成领导交办的其他工作。
678910三、关键绩效指标（KPI）1.制度建设。
2.安全管理。
3.库存商品管理。
4.卷烟出入库管理。
5.卷烟配送管理。
6.货款结算。
7.物流费用。
8.基层督察。
9.客户满意度。
10.队伍建设。
四、岗位权限1.对工作相关信息的知情权。
2.对单位发展与上级决策的建议权。
3.对工作职责的执行权。
4.对本部门的管理权。
五、工作关系部门或单位事项频率局（公司）内部分管领导请示、汇报；检查、指导经常有关部门沟通、协调、配合、服务经常县（区）局（营销部）沟通、协调、配合、服务经常局（公司）外部有关工业企业业务联系经常卷烟零售户业务联系经常六、工作特征工作时间定时工作地点宿迁工作环境室内七、任职资格教育/培训与资质背景大专以上学历，物流管理等相关专业，物流师以上职业资格。
专业知识与从业技能1.熟悉《烟草专卖法》及相关法律法规。
2.熟悉行业政策及本企业各项规章制度。
3.掌握与本岗位工作相关的相关专业知识。
4.具备与本岗位相适应的组织领导能力、系统规划能力、协调配合能力、危机管理能力。
5.具备与本岗位相适应的文字处理能力、计算机操作技能等。
工作经验与从业年限五年以上相关工作经验身体素质健康其他要求无卷烟配送中心副经理岗位说明书一、基本信息岗位名称副经理所属部门卷烟配送中心直接上级经理直接下级主任岗位序列岗位性质岗位等级岗位定员岗位概述协助部门负责人开展日常管理工作，组织落实分管工作。
卷烟物流配送中心作业流程
卷烟物流配送中心作业流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、卷烟验收。
1. 收到卷烟运输单位的送货单。
烟草行业卷烟物流配送中心作业规范
烟草行业卷烟物流配送中心作业规范ICS 65.160X备案号:YC 中华人民共和国烟草行业标准YC/T ×××—2008烟草行业卷烟物流配送中心作业规范The Operation Criterion For Cigarette Logistics Distribution Center Of Tobacco Industry(报批稿)××××-××-××发布××××-××-××实施发布国家烟草专卖局YC/T ××××—2008目次前言 ..................................................................... ........................................................................ . (II)1 范围 ..................................................................... ........................................................................ ................... 1 2 规范性引用文件 ..................................................................... .......................................................................1 3 术语和定义 ..................................................................... ........................................................................ ....... 1 4 基本要求和管理方针 ..................................................................... ............................................................... 2 5 总流程和一般要求 ..................................................................... ................................................................... 2 6 关键作业流程及规范 ..................................................................... ............................................................... 3 7 作业的实施保证 ..................................................................... .......................................................................88 评审及改进 ..................................................................... ........................................................................ .. (10)图1 作业总流程图 ..................................................................... (11)图2 仓储作业流程图 ..................................................................... ................................................................ 12 图3 分拣作业流程图 ..................................................................... ................................................................ 13 图4 送货作业流程图 ..................................................................... ................................................................ 14 图5 中转作业流程图 (1)5IYC/T ××××—2008前言本标准由全国烟草标准化技术委员会物流分技术委员会提出。
岗位说明书范例【卷烟物流配送中心】
卷烟物流配送中心部门职能说明书部门编号：11一、基本信息 部门名称卷烟物流配送中心直接上级市局（公司）局长（经理）室部门结构图经理（兼综合部票据处理员综合管理员副经理（兼储配部主任）储配部副主任仓库管理员现场协调员设备维护员分拣（理货）分拣组长副经理（兼配送部主任）（若干）配送部副主任送货驾驶员扫码员安全员配送组长主任）（1）行政管理员（1）（4）电工（2）（2）（1）（1）（4）（2）（2）员（若干）（若干）（1）送货员（1）（若干）（2）（1）（若干）部门职能概述负责本地区卷烟经营、客户关系管理、销售网络建设与管理、县级营销部业务等管理工作，打造卷烟服务品牌，提升本系统的市场经营能力和竞争力。
二、部门职能1. 依据企业战略目标，制定部门年度工作计划，并组织、监督执行。
2. 指导督促配送中心各项工作落实到位，协调配送中心各分部之间关系。
3. 组织商品的入库验收和卷烟的在库养护工作，组织管理卷烟出库及配货工作。
4. 组织管理卷烟的实物账务，审核制定仓储、配货规章制度，确保人员、货物、设备安全和账物相符。
5. 组织接收卷烟订单信息，生成配送单据。
6. 检查、指导物流系统设备、网络设备的操作、管理、维护养护。
7. 检查、督促卷烟销售数据、分拣数据的处理及票据处理等日常数据处理工作。
8. 检查、督促、实施本中心安全保卫、库区的防火、防汛、防盗、车辆管理等日常事务工作。
9. 控制配送部门日常费用及账务，主持中心行政后勤管理。
10. 完成本处室日常行政事务管理工作，组织实施本部门员工的思想教育、业务培训、业绩考核等工作。
11. 完成领导交办的其他任务。
三、部门关键绩效指标（KPI ）卷烟物流配送中心经理（兼综合部主任）岗位说明书岗位编号：11-01一、基本信息 岗位名称卷烟物流配送中心经理 （兼综合部主任）所属部门卷烟物流配送中心直接上级分管领导直接下级卷烟物流配送中心副经理（兼储配部主任）、副经理（兼配送部主任）、综合管理员、安全员、行政管理员、票据处理员岗位序列 专业管理类 岗位性质 管理岗 岗位等级 17级岗位定员1岗位概述在上级的指导下，分管配送中心全面工作，主持卷烟物流配送中心的综合管理，确保本中心正常、高效运行。
烟草物流中心6S现场管理推进手册,全套6S推行计划与方案
目录第一章6S现场管理标准 (2)1、目标 (3)2、推行计划 (3)3、组织机构 (4)4、机构职责 (6)5、现场管理实施标准释义 (9)6、工作要求 (11)7、现场管理责任划分 (12)8、6S现场管理实施具体标准 (12)第二章物流配送中心定置管理办法 (27)1、总则 (27)2、适用范围 (27)3、定置管理原则 (27)4、定置管理的区域及内容 (27)5、定置管理的实施与监督 (33)第三章6S考核管理办法 (33)1、目的 (33)2、范围 (34)3、组织与职责 (34)4、6S现场管理活动区域划分 (34)5、考评计算公式 (35)6、考评流程 (35)7、考评结果统计公布 (35)8、奖惩规定 (35)9、申诉制度 (36)10、相关记录 (36)第一章 6S现场管理标准物流配送中心是卷烟销售物流的专业化部门，其流程为综合管理、入库验收、存储养护、分拣搬运、出库配送、盘点作业、帐物核算。
为加强赤峰烟草核心竞争实力，提高物流配送中心作业现场管理水平，建设现代化的物流体系，优化工作流程，进一步节能降耗，不断降低运行成本，努力摸索实现第三利润源泉的有效途径，打造优质商业服务品牌，根据《国家烟草专卖局关于烟草行业“十二五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》、落实南京物流会议精神及区局（公司）包头会议的工作部署，创建物流配送中心“明亮化、标准化、整齐化、人性化、合理化、安全化”的工作场所和空间环境。
特制订“整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SAFETY)”现场管理标准（即“6s”管理标准）。
1、目标1.1 通过规范办公场所、卷烟装卸、仓储、分拣、出入库、送货现场管理，实现人、物、场所三者最佳结合，创造整齐、安全、舒适、明亮的工作环境，营造和谐融洽的工作氛围，培养员工良好的工作习惯，提高工作质量和效率，最终达到全面提升员工品质，塑造良好的烟草物流品牌形象；1.2 简化流程管理，以标准化、规范化、简单化贯穿始终。
物流配送中心工作手册
XX物流配送中心基本作业流程流程一订单处理配送作业的一个核心业务流程是订单处理，其包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。
改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高顾客服务水平与顾客满意度，同时也能够降低库存水平，在提高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优势。
备货是指准备货物的系列活动。
它是配送的基础环节，乂是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
如果备货不及时或不合理，成本较大，会大大降低配送的整体效益。
备货作业的内容包括：从送货车上将货物卸下，并核对该货物的数量及状态（数量检查、质量检查、开箱等），然后将必要信息给与书面化等。
其具体步骤如下：存储货物是购货、进货活动的延续。
在配送活动中，货物存储有两种表现形态：一种是暂存形态；另一种是储备形态，包括保险储备和周转储备。
流程四流通加工流通加工是指物品在从生产领域或向消费领域流动的过程中，为维护产品质量，改善产品功能，促进销售、提高物流效率而对物品进行的加工。
在物流配送过程中，为了更好地满足客户的要求，必须对货物进行流通加工。
流程五拣货在接收到的所有订单中，每张客户的订单都至少包含一项以上的商品，如何将这些不同种类数量的商品由配送中心中取出并集中在一起，此即所谓的拣货作业。
形成拣货资料选取拣货方法选取拣货路径搬运或行走拣取流程六配货配货作业是指拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。
配货作业需按一定步骤进行，其步骤图如下：流程七送货送货作业是利用配送车辆把用户订购的物品从制造厂、生产基地、批发商、经销商或配送中心，送到用户手中的过程。
送货通常是一-种短距离、小批量、高频率的运输形式。
它以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。
卷烟配送中心岗位说明书范例
1卷烟配送中心1.1 卷烟配送中心经理岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.2 卷烟配送中心副经理岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）综合部1.3 综合部主任岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.4 综合管理员岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.5 设备管理员岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.6 安全员（车辆管理员）岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.7 收款员岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）储配部1.8 储配部主任岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.9 保管员岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.10 配货员（兼统计）岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.11 票据处理员岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.12 分拣（理货）员岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.13 搬运工岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）送货部1.14 送货部主任岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.15 送货员岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）1.16 送货驾驶员岗位说明书岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）。
烟草专卖局物流配送中心岗位说明手册
专卖处、区局专卖科
罚没卷烟的管理和一号工程的协调
有时
区局客户服务科
卷烟市场服务及信息沟通协调
有时
局（公司）外部
设备、器材与软件供应商等
设备修理与信息维护
有时
卷烟生产厂家
卷烟供给与信息交流
经常
四、工作特征
工作地点
卷烟物流配送中心办公楼
工作时间
全日制
工作环境
良好
工作条件
配备办公设备
责任种类
决策、监督、控制、协调、安全
4工作技能
具有较强分析判断能力和组织、协调、沟通能力。卷烟仓储、分拣和配送的现场指挥业务流程熟练。语言文字表达能力较好。办公软件应用熟练。
5人格特质
有魄力，沉稳、敏捷、正派、责任心强、吃苦耐劳。
6身体素质
健康
7其他要求
备注：兼管理体系监控代表
岗位说明书
文件编号
NYGWSMS/10/04
版本/状态
A/0
科学、及时。
9
协助经理做好卷烟物流配送中心的生产安全、消防安全、交通安全和职业安全管理工作。
第二责任人，无责任事故
10
完成上级领导交办的其它工作，积极组织参加公益活动。
保质保量
三、工作关系
部门或单位
事项
频率
局（公司）内部
经济信息中心
数据采集与传输
总是
营销中心
订单信息
总是
安保处
安全管理
经常
财务管理处
数据、账目
成文可查，严格规范
2
根据营销中心订单信息，负责制定卷烟物流工作计划和实施方案，并组织贯彻执行。
科学合理，可执行
3
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案 (2)
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案
为了应对烟草物流中心旺季卷烟配送工作，可以制定以下方案：
1. 优化物流路线：根据不同地区的订单量和配送需求，合理规划物流路线，减少配送时间和成本。
可以利用物流软件进行路线规划和调度，确保效率和准时性。
2. 增加车辆和人手：根据旺季卷烟配送需求，增加配送车辆和驾驶员，确保能够及时安全地将烟草产品送达目的地。
同时，增加仓库工人和装卸员人数，加快卷烟的配载和配送速度。
3. 加强仓储管理：优化仓库布局和货物存放方式，确保卷烟库存的安全和整齐有序。
建立严格的入库、出库和库存管理制度，减少误差和损耗。
4. 提前备货：提前预估旺季卷烟需求量，增加库存储备，避免供应不足的情况发生。
与供应商和销售渠道加强合作，及时补充卷烟库存。
5. 加强信息共享：与各配送环节的合作伙伴（如供应商、承运商、零售商等）加强信息共享，及时了解到货物的供需情况，以便调整物流方案和配送计划。
6. 引入科技支持：利用物流跟踪系统和无人机等技术，实时监控货物运输情况和仓库库存情况，提高物流效率和准确性。
7. 定期检查和维护配送设备：定期对配送车辆和设备进行检查和维护，确保其良好运作，避免因机械故障引起的配送延误。
通过以上方案的执行，可以提高烟草物流中心旺季卷烟配送工作的效率和准时性，减少配送延误和损耗，并提供更好的服务体验给客户。
烟草专卖局物流配送中心岗位说明书
南京市烟草专卖局（公司）部门或机构职责表一、岗位标识市局（公司）卷烟物流配送中心所属部门卷烟物流配送中心经理岗位名称卷烟物流配送中心副经理下级岗位分管领导直接上级3岗位等级岗位定员 1岗位代码在分管领导的指导下，负责卷烟入库验收、在库保养和物流分拣配送的各项岗位概述工作，为市局（公司）卷烟营销提供物流配送保障。
二、岗位职责（按照重要性排序）．一、岗位标识市局（公司）卷烟物流配送中心配送中心副经理岗位名称所属部门综合部、储配部、送货部及工程上级岗位卷烟物流配送中心经理下级岗位技术部主任岗。
3岗位定员6一、岗位标识所属部门卷烟物流配送中心工程技术部工程技术部主任岗位名称上级岗位卷烟物流配送中心副经理下级岗位技术管理员、机电工、设备维修备注一、岗位标识卷烟物流配送中心储配部储配部主任岗位名称所属部门现场主管、信息采集员、库管员、配下级岗位卷烟物流配送中心直接上级货理货员和班组长、叉车员、副经理搬运工。
1岗位定员8 岗位等级岗位代码．一、岗位标识卷烟物流配送中心综合部岗位名称综合部主任所属部门综合主管、综合管理员、安全管理上级岗位卷烟物流配送中心副经理下级岗位员、开票员及结算员岗。
岗位代码1岗位定员8岗位说明书发布日期月2013年日一、岗位标识所属部门送货部主任岗位名称卷烟物流配送中心送货部调度主管、送货管理员、发货员、送货员、驾驶直接上级下级岗位卷烟物流配送中心副经理员、车辆管理员、班组长、收款员岗。
岗位等级岗位代码8 岗位定员1人在分管副经理的指导下，负责卷烟配送、货款回笼、车辆管理、客户服务工岗一、岗位标识岗位名称技术管理员所属部门卷烟物流配送中心工程技术部直接上级工程技术部主任下级岗位无岗位代码岗位等级 10 岗位定员在工程技术部主任的指导下，负责配送中心联合工房设备的机械、电气、系岗位概述统的保养、维护及有关故障的排查检修工作，为保证设备系统的正常运行提供技术支持。
二、岗位职责（按照重要性排序）项次工作任务与活动内容绩效考核要点负责按照规定进行预防性维护、保养所管理设设备故障率≤0.5% 备、设施系统，记录和上报设备运行情况，保证1 成文、及时、准确。
烟草物流中心工作职责
烟草物流中心是负责烟草产品运输、仓储和配送管理的机构，其工作职责如下：
1.烟草产品接收和验收：负责接收、核对和验收进货的烟草产品，确保数量、质量和完整性符合规定要求。
2.烟草产品仓储管理：负责对接收的烟草产品进行分类、分拣和存放，确保仓库环境符合安全、卫生和防火要求。
3.烟草产品配送管理：根据订单和配送计划，按时、按量、按质配送烟草产品到零售商或其他销售渠道，确保及时供货和正常销售。
4.烟草产品库存管理：负责烟草产品的库存监控、库存盘点和库存调拨，确保库存数量准确、存储安全。
5.质量安全管理：负责烟草产品的质量检测、防潮防尘措施和防止烟草产品被污染、偷窃等不良行为的管理，确保烟草产品质量和安全。
6.运输管理：负责烟草产品的运输安排和运输车辆的管理，确保烟草产品在运输过程中的安全和完好。
7.信息管理：负责烟草产品的收发、记录和报表的管理，确保信息及时、准确、完整。
8.合规监管：遵循国家相关法律法规和政策规定，确保烟草物流中心的运营合法、规范，防止违法违规行为的发生。
烟草物流中心作为烟草产业链中重要的环节，承担着确保烟草产品供应链的畅通和烟草市场的稳定的责任。
在履行职责的同时，应积极落实社会责任，加强环境保护、职工安全和健康管理，推动烟草行业可持续发展。
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白城市烟草专卖局（公司）
Baicheng Tobacco
中国烟草
CHINA TOBACCO
工作手册
（卷烟物流配送中心）
颁布日期：2013年11月10 执行日期：2013年11月10日
目录
【01】工作手册说明
本部门按一体化管理体系文件及相关法律法规要求，依据白城市烟草专卖局（公司）管理手册，程序、流程、规范，建立部门《工作手册》，并予以实施和保持，持续改进，以实现顾客、社会、员工及相关方满意。
1.1部门《工作手册》由本部门负责人组织编制并审核，交分管领导审定，管理者代表批准发布；
1.2部门《工作手册》编号由市局（公司）名称代号（BCYC/BC）、部门代号（WLPS）、版本号B/修改次数组成，本部门《工作手册》编号为 BCYC/BC-WLPS-B/0；
1.3部门《工作手册》以电子版形式发给各岗位人员，设为.pdf文件格式，纸质部门《工作手册》印刷版除本部门保存全册1份（盖“受控”字样）外，其余根据使用需要部分发放给部门内审员（兼体系文件资料管理员）作好分发记录；
1.4部门《工作手册》的修改执行《文件控制程序》要求，并保持将更新版本发放给文件使用部门。
【02】公司管理方针
管理方针:
严格规范开拓创新诚实服务和谐共赢
方针内涵：
严格规范:是加强管理、有序发展的最高要求，是国家局提出的建设中国烟草的总体要求之一，是我们加强质量管理的出发点，一切工作都要依据规章制度进行，岗位职责要规范、工作流程要规范、质量标准要规范，保证质量管理井然有序。
开拓创新:创新是民族进步的灵魂，是企业发展的不竭动力，必须按照科学发展观的要求，总揽全局开拓未来，充分尊重全体员工的创新精神，不断创新思想观念，创新工作思路，创新管理模式，推动服务质量不断提高。
诚实服务:通过实实在在的服务体现白烟的“实”文化精神，我们对客户的服务必须讲究诚信，注重实际。
一切工作都要坚持从客户的利益出发，诚心诚意，实实在在地为客户排忧解难，树立白城烟草的良好形象，提高客户的忠诚度。
和谐共赢:就是要通过高质量的服务，与零售商户、烟农、消费者、工业企业共建互信互利和睦协调的新型客我关系，共创和谐共赢的利益机制。
【03】部门绩效目标
3.1公司质量目标：
服务承诺兑现率98%以上；执法案件投诉率0.2%以下；卷烟市场净化率95%以上；烟叶合同履约率达到100%；工商合同履约率达到100%；顾客满意率达到90%以上。
3.2卷烟物流配送中心部门绩效目标：
【04】物流配送中心组织结构图
综
【05】物流配送中心工作职责5.1物流配送中心部门职责
5.2 仓储配货部部门职责
5.3送货部部门职责
5.4物流配送中心主任岗位职责
5.5 物流配送中心送货部主任岗位职责
5.6 物流配送中心仓储配货部主任岗位职责
5.7 物流配送中心送货员岗位职责
5.8物流配送中心驾驶员岗位职责：
5.9物流配送中心保管员岗位职责
5.10物流配送中心分拣员岗位职责
5.11 物流配送中心扫码员岗位职责
5.12 物流配送中心微机操作员岗位职责
5.13 物流配送中心装卸工岗位职责
5.14物流配送中心综合管理员岗位职责
5.15物流配送中心机修工岗位职责
5.16物流配送中心交接员岗位职责
【06】岗位工作标准6.1物流配送中心部门工作标准
6.2 仓储配货部部门工作标准
6.3送货部部门工作标准
6.4物流配送中心主任岗位工作标准
6.5 物流配送中心送货部主任岗位工作标准
6.6 物流配送中心仓储配货部主任岗位工作标准
6.7 物流配送中心送货员岗位工作标准
6.8物流配送中心驾驶员岗位工作标准：
6.9 物流配送中心保管员岗位工作标准
6.10物流配送中心分拣员岗位工作标准
6.12 物流配送中心微机操作员岗位工作标准
6.13物流配送中心装卸工岗位工作标准
6.15物流配送中心机修工岗位工作标准
6.16 物流配送中心交接员岗位工作标准
【07】物流配送中心员工行为规范
7.1目的
为了规范部门员工的行为，提高员工素质和管理工作水平，特制定本规范。
7.2适用范围
适用于对物流配送中心全体人员的从业行为要求和日常管理工作。
7.3员工行为规范
7.3.1上班行为规范
7.3.1.1 待人：待人接物要懂礼貌讲文明，接（打）电话或发传真要使用“您好”、“请”、“谢谢”、“不客气”等文明语言；同事之间要互相尊重，互相关心，团结友爱，相互配合，密切协作，共同做好部门的各项工作；对来本部门办事的行业内外人员要亲切友好，热情接待，主动端茶倒水，并耐心细致地/请有关责任人解答有关的业务问题；
7.3.1.2 着装: 上班着装要整洁得体，仪表端庄而大方；
7.3.1.3 工作: 及时完成领导交派的工作任务，上班时间不闲聊，高效办公，留下必要的工作记录，保证和提高工作质量；
7.3.1.4 协调：本部门业务需公司有关部门配合完成的，应主动与有关部门的相关人员进行协调，语言平和，获得协助，及时完成有关工作。
对相关部门需要协助的工作应积极主动地予以配合；
7.3.1.5学习：努力学习与本岗位工作业务有关的知识，虚心向同事请教，积极上进，充实知识，不断提高工作技能和业务水平；
7.3.1.6环境：保持工作环境雅静，爱护公司办公设施以及电脑、打印机、传真机等办公设备，每天上午工作开始之前或下午工作结束后认真清扫办公环境，保持桌面整洁，窗明几净，办公用品摆放整齐；
7.3.1.7会议：参加行业、公司、部门召开的会议，应带好笔和记录本，提前到达会场。
开会期间认真听取会议发言，作好工作笔记，并按照会议要求，及时向部门负责人汇报，或认真按要求执行；
7.3.1.8安全：遇有第一次到公司办事的客人或公司有重大职业健康安全管理事项须告知客人时，在需要时向客人告知公司职业健康安全管理要求。
注意办公环境安全，每天下班前关闭电脑、打印机、饮水机、日光灯等电源，关好门窗；下班途中及下班后注意交通、人身、财产安全。
7.3.2 工作纪律要求
7.3.2.1本部门全体人员应自觉遵守国家的法律法规和市局(公司)的一切规章管理制度；
7.3.2.2 要自觉遵守公司的考勤管理制度，上班不迟到不早退，有事需请假的，必须作好假期期间的工作安排，并提前向部门负责人请假，递交请假条或补休单。
如部门负责人有事请假，应告知部门人员，或向有关领导和管理部门递交请假条或补休单；
7.3.2.3自觉遵守局（公司）网络运行管理办法，不在网上发布违犯国家法律法规、侵害国家和企业利益的言论，注意网络安全，保守企业经营秘密；
7.3.2.4 约束自我，上班时间不闲聊，不打电脑游戏；
7.3.2.5努力学习已发布实施的与本岗位密切相关的本局（公司）整合型管
理体系文件，自觉遵守和执行有关的工作规范和标准文件，积极工作，不断提高业务技能和管理水平；
7.3.2.6外出公务后，应主动向部门负责人汇报工作情况。
7.4. 部门工作要求
7.4.1 本部门是一个需要不断学习和相互配合的作业团队，为实现上级赋予的工作职责的有效履行。
7.4.2 本部门定期或不定期地召开部门工作会议，会议由部门负责人主持
7.4.2.1 会议内容：
7.4.2.2 学习与行业发展有关的决策和精神以及传达公司有关的经营决策和工作要求；
7.4.2.3汇报工作进展情况、存在问题及改进建议和措施；
7.4.2.4公布部门和部门人员绩效考核情况；
7.4.2.5 本部门下一步的工作安排。
7.4.2.6 会议由综合管理员作好会议记录，会议结束后，由参会人员签字确认。
如对工作安排有异议时，应当场提出。
本部门实行民主集中制原则，部门人员须严格执行会议安排，不服从安排的扣当月绩效考核分1―10分，完不成工作任务或工作质量不高而造成本部门不合格项的扣有关责任人当月绩效考核分1―10分。
7.4.3 每年12月31日前，部门负责人应完成本部门下一年度工作计划的制订，并于1月5日前将部门工作计划内容告知部门人员，部门人员可对所制订的工作计划提出意见和建议，部门负责人采纳合理化建议，对工作计划进行修改并定稿。
7.4.4 为对部门收发文件进行有效管理，部门负责人指定兼职资料档案管理员对部门收发文进行登记和存档管理。
本部门所有人员在收到上级主管部门、本局（公司）有关部门发放的文件、简报、会议纪要以及与本部门业务有关的行业外的文件、信息、技术资料后要进行识别，并交兼职资料档案管理员使用《部门收文登记表》进行记录，然后交部门负责人阅处；本部门负责下发的文件、传真使用《部门发文登记表》进行记录，并使用收发文专用文件夹进行妥善保存。
每年1月对上一年度的收发文进行分类、装订、存档，作为部门资料备查。
【08】适用工作程序清单
【09】适用工作流程清单
【10】适用管理文件清单顺序
【11】适用法规及其他要求清单
【12】适用记录清单
12.1 市局（公司）通用记录清单
12.2卷烟物流配送中心适用记录清单（编号?）。