劳务用工管理方案计划办法
劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案
劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，劳务派遣和灵活用工越来越受到企业的青睐。
然而，在这一过程中，一些安全管理隐患逐渐暴露出来，严重影响了员工的安全和福祉。
为了有效解决这一问题，制定一套科学的管理方案显得尤为重要。
二、整治目标1. 提高员工的安全意识和技能水平；2. 减少劳务派遣和灵活用工带来的安全风险；3. 营造良好的工作环境，保障员工的健康权益。
三、整治措施1. 加强安全培训对所有参与劳务派遣和灵活用工的员工进行安全培训，包括工作场所安全操作规范、应急处理等知识，提高员工对安全管理的重视程度。
2. 定期检查评估建立完善的安全管理考核机制，定期对各企业、部门的安全管理工作进行检查评估，及时发现问题并加以整改。
3. 安全设施改善对劳务派遣和灵活用工的工作场所进行安全设施改善，包括安全出口设置、消防设备配备等，确保员工在工作过程中的安全。
4. 加强监督管理建立健全的监督管理体系，加大对劳务派遣和灵活用工企业的监督力度，确保企业依法经营，全面保障员工的权益。
四、工作安排1. 本方案由企业领导牵头负责，成立安全管理专项整治工作小组；2. 各部门根据职责分工配合工作小组，全力支持本次安全管理专项整治工作；3. 每周定期召开工作例会，对整治工作的推进情况进行总结和分析，并及时调整工作计划。
五、保障措施1. 制定完善的安全防护措施，建立员工工作台账，记录员工的工作时间和工作内容；2. 加强员工的健康检测和体检工作，确保员工的身体状况符合相关工作要求。
六、工作验收1. 根据整治目标和措施制定的考核标准，对整治工作进行全面验收；2. 对整治工作中存在的不足和问题，提出改进意见，确保整治工作的有效实施。
七、总结通过本次劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治工作，有效提升了企业员工的安全意识，减少了安全风险，为员工的健康和安全提供了有力保障。
希望各企业能够认真执行本方案，切实做好安全管理工作，共同营造和谐、安全的工作环境。
劳务用工管理方案计划办法
-`劳务用工管理方法1目的为了增强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，保证公司生产经营的正常运转，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务差遣暂行规定》等有关法律法例，联合劳务用工平时管理的实质状况，特拟订本管理方法。
2范围本制度合用于与公司签署《劳务差遣协议》及《协助生家产务外包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务差遣人员及业务外包人员。
3引用文件3.1 《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号）3.2 《劳务差遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第 22 号）4管理内容4.1 总则4.1.1 劳务人员应照实向公司供给身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、儿女证明、个人保险状况，近期体检报告以及亲笔填写正确的个人资料。
个人资料若有更改, 应及时通知公司。
因个人资料失实惹起的全部结果均由当事人肩负。
劳务差遣人员在差遣时期应恪守国家法律、法例，恪守本公司依法制定的消防安全管理制度及其余规章制度，忠于职责，诚实靠谱，听从公司及用工单位的管理，踊跃达成用工单位分派的各项任务。
4.2 劳务人员需求计划及招聘录取劳务人员分类依据《劳务差遣暂行规定》中对于劳务差遣用工的有关规定，现我公司的劳务人员分为两类：劳务差遣人员，业务外包劳务人员。
劳务用工需求计划表4.2.2.1 每年 12 月 10 日前，各基层单位要依据当年生产状况上报翌年劳务用工计划，包含劳务岗位（工种）、用工人数、用工起止时间、月均劳务薪水标准、年度劳务费总数估算及用工原因等，一致填写《劳务用工需求计划表》 ( 见附件 -1) 。
经工程部审查确认后上报综合部，由综合部上报至大连港公司人事组织部。
4.2.2.2 劳务用工计划的填报要充足考虑各方面要素，原则上年度内不予调整；如遇特别状况需要调整，要以书面报告的形式上报公司人事组织部。
劳务人员招聘与录取劳务人员根源a. 公司综合部依据年度劳务用工计划和详细要求，选择拥有相应资质的劳务公司。
劳动用工管理工作计划
劳动用工管理工作计划劳动用工管理工作计划「篇一」1、培训中心使用的劳务人员，由劳务派遣单位与员工签订劳务派遣合同。
劳务派遣单位是用人单位，培训中心是用工单位。
2、被录用的所有员工，按《劳动合同法》方案，实行试用期。
3、所有员工在被聘用前须提供个人身份证、户口证明、无犯罪纪录证明、原用人单位出具的解除或终止劳动合同证明、个人档案等资料。
员工若个人资料发生变化，应及时报人事部备案。
4、员工在试用期期满前，应当与劳务派遣单位签订劳务派遣合同，不愿签订劳动合同的，培训中心将立即与其终止劳务关系，并不须支付经济补偿金。
5、劳务派遣期限届满前30天，培训中心将以书面形式告之其是否继续劳务关系，员工应在15日内答复培训中心。
6、如员工在合同期内要求解除劳务关系或劳动合同，须按国家法定要求提前30日提交书面辞职报告，并工作至30日期满时方可办理有关手续离店。
7、员工在辞职前，必须坚守岗位，正常上班，否则按旷工处理。
8、员工有《劳动合同法实施条例》第十九条方案情形之一的，培训中心予以解除劳务关系。
9、劳务派遣人员有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项方案情形的培训中心将其退回劳务派遣单位。
劳务派遣单位可以与其解除劳动合同。
10、解除或终止劳动合同的员工以及被退回的劳务人员必须办清工作交接公物交接等一切手续方可离店；否则，培训中心将通过有关部门追究当事人的责任。
劳动用工管理工作计划「篇二」一、为减少和避免职工在劳动和工作中因生理特点造成的特殊困难，保护其在劳动和工作中的安全和健康，更利于公司的经营健康发展，制定本方案。
二、本方案适用于本公司各管理处/站各类人员的招用。
三、招用劳动用工必须具备的基本条件：1、年满十六周岁。
男五十周岁以下，女四十五周岁以下（护卫年龄条件按原方案），身体健康，无传染病、高血压、心脏病、精神病等疾病。
2、具有初中文化程度以上。
3、现实表现良好，无违法乱纪行为记录的。
四、经批准招用新员工（包括补充自然减员招用的新员工）必须全面考核、择优录用。
街道规范村级组织劳务用工管理的实施方案
街道规范村级组织劳务用工管理的实施方案一、背景为了规范村级组织劳务用工管理，确保用工的公平、透明和合法性，提高农民工的权益保护，本方案旨在明确街道对于村级组织劳务用工的管理要求，制定相关措施和程序，促进劳务用工的规范化和便利化。
二、管理机构和职责1. 街道劳工局负责监督和管理村级组织劳务用工，与村级劳务组织建立有效的联系。
2. 村级劳务组织负责具体的用工安排和管理工作，确保劳务用工合规合法。
三、用工申请与审核1. 村级劳务组织收集用工需求，编制用工计划并向街道劳工局提出申请。
2. 街道劳工局对申请进行审核，核实用工计划与实际需求的匹配情况，并严格审查申请人的资质及用工合同的合法性。
3. 审核通过的申请，街道劳工局向村级劳务组织发放《用工许可证》。
四、用工招聘与登记1. 村级劳务组织按照用工计划，通过正规渠道进行招聘，并做好每位劳务工的登记工作，包括身份证明、工作经历、技能证书等信息的核对和记录。
2. 招聘工作应公开、公平，不得收取任何中介费用。
五、用工合同签订与备案1. 村级劳务组织与劳务工签订正式的用工合同，明确双方的权益和责任，并确保劳务工的合法权益。
2. 街道劳工局负责对用工合同进行备案登记，并提供备案证明给村级劳务组织和劳务工。
六、用工监督与维权1. 街道劳工局定期对村级劳务组织的用工情况进行监督检查，确保用工的合规性和公正性。
2. 村级劳务组织应建立健全投诉举报机制，及时受理和处理农民工的投诉，并保障其合法维权的渠道。
七、用工培训与安全保障1. 村级劳务组织应定期开展劳务工岗前培训，包括工作要求、安全知识等内容，提高劳务工的技能水平和工作安全意识。
2. 村级劳务组织要提供良好的工作环境和安全保障措施，确保劳务工的生命安全和身体健康。
八、用工信息统计与报告1. 村级劳务组织应按照规定，及时上报用工信息和相关统计数据给街道劳工局，包括用工人数、工种分布、用工期限等。
2. 街道劳工局根据上报数据，可以进行用工情况的分析评估，并向上级政府进行定期报告。
XXX规范劳务派遣用工管理办法(暂行)
XXX规范劳务派遣用工管理办法(暂行)XXX规范劳务派遣用工管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步加强和规范XXX（以下简称集团公司）劳务派遣用工管理，有效防范集团公司系统企业用工风险，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《劳动合同法修正案》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条劳务派遣用工，系指劳务派遣公司作为用人单位，与劳动者签订劳动合同后，按照与用工单位签订的《劳务派遣协议》，将其派遣到用工单位工作，由用工单位对其劳动过程进行指挥、监督和管理的一种用工形式。
第三条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业及各所属基层企业（以下统称用工单位）。
第二章职责分工第四条集团公司系统各级企业人力资源部门为本单位劳务派遣用工的归口管理部门。
参考材料第五条集团公司在劳务派遣用工方面的主要职责与权限：一）负责组织贯彻落实国家、国资委有关劳务派遣用工方面的法律、法规和相关政策；二）负责制定并实施集团公司劳务派遣用工管理办法；三）负责对集团公司系统各用工单位劳务派遣用工情况进行监督、检查和指导。
第六条各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业在劳务派遣用工方面的主要职责和权限：一）负责贯彻落实集团公司有关管理制度办法，研究制定本单位劳务派遣用工管理实施细则；二）负责审核所属单位实施劳务派遣用工的岗位和定员；三）负责审批所属单位劳务派遣用工计划；四）负责对所属单位劳务派遣用工的使用情况进行监督、搜检和指导。
第七条基层企业在劳务派遣用工方面的主要职责与权限：一）负责贯彻落实集团公司、隶属公司的劳务派遣用工管理制度办法、施行细则；二）负责申报本单位实施劳务派遣用工岗位目录及其定员人数；三）负责编制、申报本单位劳务派遣用工计划；参考材料四）负责协调劳务派遣公司组织招聘劳务派遣人员，并与其签订岗位协议；五）负责与劳务派遣公司签订劳务派遣协议；六）负责施行劳务派遣人员的培训与管理。
七）根据劳务派遣人员的工作表现，负责实施劳务派遣人员的业绩考核及考核结果的兑现。
劳务聘用制员工管理暂行办法
劳务聘用制员工管理暂行办法第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求,创新用工机制,规范员工管理,特制定本办法。
第二条劳务聘用制员工从事劳务活动须签订《劳务聘用协议》，协议期限为一年以内。
第三条公司人事部门负责劳务聘用制员工的日常管理，劳务聘用制员工纳入员工统计。
第二章劳务聘用制员工的管理第四条劳务聘用制员工和公司在平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下签订《劳务聘用协议》。
第五条《劳务聘用协议》的签订与履行（一）《劳务聘用协议》签订前须明确协议双方，甲方为公司，乙方为从事劳务活动者本人。
(二)《劳务聘用协议》在劳务聘用制员工从事劳务活动前签订。
（三）劳务聘用制员工实行考察期，时间为一个月，在考察期内双方均可随时提出解除协议。
（四）《劳务聘用协议》的内容《劳务聘用协议》必须注明协议期限，劳务活动内容，考核标准，劳务待遇，双方的义务，《劳务聘用协议》的变更、解除、终止，违约责任，民事纠纷的调查处理与其他相关事项。
（五）劳务关系的续延与协议的签订协议期满，终止《劳务聘用协议》；公司根据生产经营需要且本人自愿保留劳务关系，重新签订《劳务聘用协议》，协议期限原则上控制在一年以内。
（六）《劳务聘用协议》的变更、终止和解除经甲、乙双方协商一致，《劳务聘用协议》可以变更、终止和解除。
1、由于公司的劳务项目发生重大变化或劳务聘用制员工不适应原劳务活动又不能从事公司另行安排工作的，解除原《劳务聘用协议》。
2、公司与劳务聘用制员工约定的终止条件出现时，终止《劳务聘用协议》。
3、其他情形由双方协商处理。
第三章劳务报酬第六条劳务聘用制员工在从事劳务活动期间，实行日薪制，并按10-15天结算一次。
第七条协议期间的待遇劳务聘用制员工在协议期间，按日薪标准并根据劳务活动的项目确定，具体在协议中明确。
第八条劳务聘用制员工在从事劳务活动期间，劳务报酬由公司人事部门确定。
第四章其他相关规定第9条劳务聘用制员工非因提供劳务过程中受到伤害后者患病，不能从事原劳务项目者，持公司属地医院出具的休治证明到公司人力资源部门请假，根据病情和休假时间长短，确定是否保留劳务关系或解除《劳务聘用协议》。
农民工工资发放与劳务用工管理方案
农民工工资发放与劳务用工管理方案随着城市化进程的不断推进，农民工已经成为了城市建设和经济发展的重要劳动力资源。
然而，在农民工劳动力就业的同时，也存在着一系列的管理和保障问题，其中最突出的问题就是农民工工资发放和劳务用工管理方案。
本文将从这两个方面来分析农民工劳动力保障与管理的现状以及存在的问题，并提供一些针对性的解决方案。
一.农民工工资发放的问题农民工工资的发放确实是一个日益突出的问题。
一方面，由于农民工的工作时数和工作强度往往比较大，而收入却比较低；另一方面，很多用人单位在拖欠农民工的工资上有着一定的“传统”，这直接导致农民工收入难以保障，影响农民工的积极性和信心。
针对农民工工资发放问题的解决方法：1.制定明确的工资标准制定明确的工资标准可以有效地缓解农民工工资发放的问题。
相关部门可以根据不同岗位和工种制定相应的工资标准，用人单位在招收农民工时就应明确告知农民工的工资标准，避免工资标准不明确的问题。
2.加强税收管理加强税收管理能够有效地监管企业的经营状况和征税情况，确保用人单位必须按照法律规定缴纳税款，以保证企业财务纪律，保护农民工的切实权益。
3.建立劳动仲裁机制建立劳动仲裁机制能够在农民工工资发放方面确保农民工的权益得到充分保障，同时也有助于用人单位在工资发放方面依照规定支付农民工应得的工资。
二.劳务用工管理方案的问题劳务用工管理方案是农民工能否在城市就业的前提和基础，但是目前还存在很多问题，如劳务中介的准入标准不一，信息不完全，交易过程中难以保障双方权益等问题。
针对劳务用工管理方案的解决方法：1.建立用工公司建立用工公司模式，可有效管控农民工用工环节，起到雇主代管的效果，建立申请入会制度，依据会员操作历史及信用评分方式排除劳务中介公司的乱象。
2.强化监管政府部门应加强对劳务中介公司的监管，强制要求劳务中介公司提供详尽、准确的消息，包括查询农民工护照和工资证书、全面详述工地信息、以及保险责任证明。
劳务用工人员合同管理方案
劳务用工人员合同管理方案一、方案的目的二、合同签订前# （一）人员筛选1. 明确需求咱得先搞清楚到底需要什么样的劳务用工人员。
就像盖房子，你得知道是要瓦工、木工还是水电工。
是短期项目就找那种能快速上手、灵活机动的；要是长期的活儿，就得找稳定、靠谱的。
2. 资质审查不管是谁来应聘劳务工作，咱得看看他有没有干这个活儿的本事。
比如电工得有电工证，焊工得有焊工证。
不能让没证的人瞎干，那可是很危险的，就像让不会开车的人去开汽车，迟早得出事儿。
# （二）合同条款拟定1. 基础信息合同开头得把双方的基本信息写清楚，咱公司叫啥名儿，地址在哪，联系人是谁；劳务用工人员的姓名、身份证号、联系方式也都不能少。
这就像互相介绍自己一样，得让对方知道是谁在打交道。
2. 工作内容与要求得详细说说让人家来干啥活儿。
是在车间里组装零件，还是在工地上搬砖，一天工作几个小时，有没有加班的可能，质量标准是啥。
不能含糊其辞，得让人家一看就明白，就像做菜一样，菜谱得写清楚放多少盐、多少油。
3. 报酬与支付方式这个是大家都很关心的。
多少钱一天或者一个月，啥时候发工资，是现金、转账还是支票。
不能到发钱的时候，双方还在为这个事儿争论不休，那就不好看了。
4. 工作时间与休息休假规定好正常的工作时间，一周休息几天。
要是加班的话，加班费怎么算。
总不能让人家没日没夜地干活儿，还不给个休息的时间，那谁受得了啊。
5. 保险与福利虽然是劳务用工，但基本的保险还是要考虑的。
工伤保险得有吧，万一在工作的时候出了意外，也好有个保障。
如果公司还有其他福利，像提供工作服、工作餐之类的，也写进去，让人家觉得咱公司还是挺有人情味的。
6. 保密与竞业限制（如有需要）如果劳务工作涉及到公司的一些机密信息，像客户名单、商业秘密啥的，就得让人家签保密协议。
要是这个活儿有特殊要求，比如做完这个项目不能马上到竞争对手那里去干同样的活儿，那就得加上竞业限制条款。
三、合同签订# （一）解释说明在签合同的时候，咱们得给劳务用工人员解释清楚合同里的每一项条款。
劳务用工成本管控方案
劳务用工成本管控方案一、背景概述随着社会的不断发展，人工成本逐渐成为企业发展中的瓶颈之一。
在资本运作、市场竞争日益激烈的当下，企业需要对劳务用工成本进行严格管控，以实现更好的经济效益。
二、成本管控原则1. 择优录用，精准用工每个员工的薪酬待遇应该与其实际业绩相符，企业需根据员工的岗位、工作年限、业绩等综合因素考虑合理的薪酬制度。
同时，针对不同的业务需求，企业应采用精准用工策略，避免因员工数量不足或过剩造成不必要的成本支出。
2. 优化劳动力结构，降低用工成本企业应根据不同的业务需求和工作强度，适当调整劳动力结构，实现精益化管理，降低成本。
比如，在劳动密集型行业，采用机械化替代人工化，将能有效减少人力成本。
3. 加强员工管理，提高员工的工作积极性和生产率优良的员工管理能为企业带来更高的工作效率和生产力，同时也能有效降低用工成本。
企业应加强对员工进行培训和管理，提升其工作积极性和生产率，从而提高企业的综合竞争力。
三、成本管控方案1. 严格控制用工人数，保持员工稳定性企业应根据实际业务需求，合理控制用工人数。
同时，为了保持员工的稳定性，应该给予员工合理的薪酬待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，从而保持员工的归属感和稳定性，减少人员流动，降低人力成本。
2. 精准用人，实现人和岗位的匹配度企业应根据员工的能力和经验等综合因素，实现人和岗位的匹配度，避免员工在不适合的岗位上工作，影响工作效率和生产力。
此外，企业还应对员工进行培训和考核，提高员工的技能和专业素质，从而提高员工的综合竞争力。
3. 优化管理流程，实现人力资源的高效利用企业应加强对人力资源的管理，建立完善的管理流程，提高管理效率和质量。
比如，在员工招聘、培训、考核等方面，可以采用科技手段，提高人力资源的管理效率和质量。
同时，企业还应建立完善的薪酬制度，适时调整薪酬待遇，提高员工的薪酬福利待遇，从而提高员工的积极性和生产力。
四、结语劳务用工成本管控对企业的经济效益具有重要影响。
劳务派遣用工全面管理方案(含所有表单)
劳务派遣用工全面管理方案（含所有表单）1. 引言劳务派遣是一种企业用工的方式，通过与劳务派遣公司签订合同，将一部分员工派遣到目标企业工作。
为了有效管理劳务派遣用工，我们制定了以下全面管理方案。
2. 用工需求评估在开始劳务派遣用工之前，目标企业应对自身的用工需求进行评估。
这包括确定所需岗位、人数、工作内容和期限等。
通过评估，目标企业可以明确用工需求，并为后续的招聘和管理提供依据。
3. 劳务派遣公司选择选择合适的劳务派遣公司是确保用工质量和合规性的重要步骤。
目标企业应对劳务派遣公司进行严格筛选，并评估其信誉、资质和服务能力等方面。
确保选择的劳务派遣公司具备合法经营资质，并能提供符合要求的用工人员。
4. 合同签订与管理在劳务派遣用工过程中，目标企业与劳务派遣公司之间需要签订合同，明确双方的权益和责任。
合同内容应包括用工期限、薪酬待遇、福利待遇、工作内容和终止合同的条件等。
目标企业应建立合同管理制度，确保合同的执行和履约。
5. 劳务派遣员工管理目标企业对劳务派遣员工进行管理时，应注重以下几点：- 岗位培训：为劳务派遣员工提供必要的岗位培训，确保其了解工作内容和要求。
- 工作安全：遵守相关安全规定，为劳务派遣员工提供安全的工作环境。
- 绩效考核：对劳务派遣员工进行定期绩效考核，及时发现问题并采取相应措施。
- 福利待遇：与劳务派遣公司协商确定福利待遇，确保员工的合理权益。
6. 合规性管理劳务派遣用工需要遵守相关的劳动法律法规和政策规定。
目标企业应建立健全的合规性管理制度，确保劳务派遣用工的合法性和规范性。
同时，定期进行内部审计和风险评估，及时发现并解决潜在的合规风险。
7. 监督与反馈目标企业应加强对劳务派遣用工的监督与反馈，确保用工质量和效果。
定期与劳务派遣公司沟通，了解员工的工作情况和需求。
同时，接受员工的反馈和建议，不断改进管理方式和措施。
附录：表单列表为了便于劳务派遣用工的管理，以下是一些常用的表单：1. 用工需求评估表2. 劳务派遣公司评估表3. 劳务派遣合同模板4. 岗位培训记录表5. 劳务派遣员工绩效考核表6. 福利待遇协议7. 内部审计和风险评估表8. 监督与反馈记录表以上是劳务派遣用工全面管理方案的主要内容和表单列表。
物业劳务用工实施方案
物业劳务用工实施方案一、前言。
随着城市化进程的加快，物业管理行业也迎来了快速发展的时期。
而在物业管理中，劳务用工是一个重要的环节，直接关系到物业服务的质量和效率。
因此，制定一套科学的物业劳务用工实施方案显得尤为重要。
本文将围绕物业劳务用工实施方案展开讨论，旨在提高物业管理的服务水平，保障业主的权益。
二、目标。
1. 提高物业服务质量。
通过合理的用工安排和培训，提高物业员工的服务意识和专业能力，为业主提供更优质的服务。
2. 提高工作效率。
通过合理的用工计划和流程优化，提高物业管理工作的效率，降低成本，提高经济效益。
3. 保障员工权益。
建立健全的用工制度，保障员工的合法权益，增强员工的归属感和责任感。
三、具体措施。
1. 用工需求分析。
首先，物业公司需要对各项工作进行全面的需求分析，包括但不限于保安、保洁、维修等岗位的需求量和性质。
根据不同岗位的特点和工作量，合理确定用工数量和用工性质，确保用工的合理性和经济性。
2. 用工招聘与培训。
在确定了用工数量和性质之后，物业公司需要进行用工招聘和培训工作。
招聘环节要求严格，确保员工的素质和能力符合岗位要求。
同时，对新员工进行系统的培训，包括服务意识、工作技能等方面的培训，以提高员工的整体素质和工作能力。
3. 用工管理与考核。
物业公司需要建立健全的用工管理制度，包括但不限于考勤制度、岗位责任制度、绩效考核制度等。
通过严格的管理和考核，激发员工的工作积极性和责任感，保障物业服务的质量和效率。
4. 用工流程优化。
在日常管理中，物业公司需要不断优化用工流程，提高工作效率。
通过引入信息化管理系统、智能设备等手段，简化工作流程，降低管理成本，提高管理效率。
四、总结。
物业劳务用工实施方案的制定，对于提高物业管理的服务水平，保障业主的权益具有重要意义。
只有通过科学的用工安排和管理，才能确保物业服务的质量和效率。
因此，物业公司应该认真制定和执行物业劳务用工实施方案，不断优化用工管理，提高物业服务水平，为业主提供更优质的服务。
劳务用工管理办法
劳务用工管理办法第一章总则第一条为了规范公司劳动用工,充分发挥劳务用工在公司生产、经营工作中的重要作用，维护公司利益及劳务工人的合法权益，减少劳动争议的发生,制定本办法.第二条公司使用劳务用工,应遵循以下原则：（一)不超出人力资源部管控的劳务用工指标；（二)先审批再招聘、使用的原则;（三）统一实行劳务派遣制。
第三条本办法适用于重庆徐港电子有限公司各部门（以下简称“公司”）.公司与具有劳务派遣资质的劳务派遣公司签订劳务派遣协议，并派遣到公司内从事劳务工作的劳务人员，均适用本办法。
第二章劳务用工分类第四条公司的劳务用工分为如下几类:(一）临时性的搬运类用工，称第一类劳务用工；（二)退休留用人员称第二类劳务用工;（三)除以上二类人员外，在公司生产岗位工作，且用工期限在3个月以上的,统称第三类劳务用工。
本文若未作特别说明,均指第三类劳务用工，主要是指来源于具有2劳务工管理办法劳务用工管理办法劳务派遣资质的劳务派遣公司所派遣的劳务人员。
第三章劳务用工条件第五条以下情况可申请使用劳务用工：（一)公司、部门生产经营任务调整，公司不能及时调剂所需人员；（二）公司内不能满足要求的临时性、突击性、季节性较强的工作;(三）需要定期轮换、流动性较大的特种岗位；(四)第二类劳务用工，必须退休前是专业骨干、重大项目负责人或其他关键岗位的退休职工。
第四章招用程序第六条审批。
用工部门依据本办法第五条的用工原则，提出本部门劳务用工需求,并填写《劳务用工申请表》，由人力资源部审核批准。
第七条人员遴选。
经审核批准后，由人力资源部联系劳务派遣公司进行人员初选，用人部门应积极配合。
初选人员后，通知劳务派遣公司组织体检，体检合格方能为公司录用。
第八条录用。
确定录用人员后，由劳务派遣公司通知被录用人员，劳务派遣公司出据派遣介绍信。
录用人员凭劳务派遣介绍信及与劳务派遣公司签订的劳动合同两份，到公司人力资源部报到，由人力资源部建立台账，并留存劳动合同一份，再介绍到各部门工作。
劳动用工管理制度文件
劳动用工管理制度文件第一章总则第一条为规范和规范公司内部用工、用工关系、用工管理制度，维护企业和用工双方的合法权益，保障用工和用工关系的稳定与和谐，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本公司的所有员工的用工与管理工作，包括但不限于用工条件、用工方式、用工合同、工资福利等方面。
第三条用工关系中涉及的用工条件、用工抚恤金、工资、社会保险、住房公积金、劳动时间、休假和节假日等问题，应当遵照国家法律法规和相关政策。
第四条公司应当建立和完善慎重开展用工的用工机制，切实把精心组织好、周密安排、严格管理用工工作。
第五条公司着重培养和尊重员工的创新意识，不断提高员工的素质和技能，为员工的用工和发展提供更好的机会和条件。
第六条公司应当明确用工管理制度的职责和工作，指导员工的用工和创新工作，积极配合开展用工工作，不断提高用工管理的水平和质量。
第七条公司应当加强对用工管理行为的监督和检查，及时发现有违反法律法规和公司规章制度的情况，及时制止和处理。
第八条公司应当公开并严格执行本管理办法，并进行宣传、教育和培训，提高员工的用工管理意识和能力。
第九条公司应当认真梳理用工管理工作中的问题和经验，定期进行总结和改进，积极推动用工管理工作不断完善和提高。
第二章用工与用工条件第十条公司应当按照国家和地方政府确定的用人政策，招募用工。
第十一条公司应当建立用工岗位和人员需求分析机制，确保用工数量、用工需求与公司发展战略相匹配。
第十二条公司应当遵守平等就业的原则，不得因性别、年龄、民族、宗教、地域、身体状况、家庭情况等而歧视用工。
第十三条公司应当按照国家规定为用工提供合格的用工条件，包括用工设备、用工场所、用工环境和用工安全设施。
第十四条公司应当签订用工合同，确保用工双方的合法权益。
第十五条公司应当按照国家规定为用工提供合理的薪酬福利待遇。
第十六条公司应当依法为用工提供劳动者社会保险和住房公积金。
施工项目劳动力需用计划与管理方案
施工项目劳动力需用计划与管理方案
1、劳动力计划
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
本工程所使用的劳动力为专业性强的技术工种，包括起重、焊工、测量、机操工、机修、维修电工等工种，这些人员均为我项目曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的施工经验、持有相应上岗操作证的自有职工。
劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
本工程劳动力组织配备详见劳动力计划表。
劳动力计划表
以上人员为初拟，将视施工时实际情况进行调整，劳动力计划包含工厂制作和现场安装作业人员，4月份的劳动力安排是工程竣工后，作为工程维护及临时设施拆除之劳动力。
2、劳动力管理措施
采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。
竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。
搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
劳务用工管理实施方案
劳务用工管理实施方案一、前言。
劳务用工管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，对于提高用工效率、保障用工安全、维护用工秩序具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的劳务用工管理实施方案显得尤为重要。
本文将从劳务用工管理的必要性、目标、内容和实施步骤等方面进行详细阐述，旨在为企业提供一套可行的管理方案。
二、必要性。
劳务用工管理是企业用工管理的重要环节，它关系到员工的权益、企业的生产经营秩序和用工效率。
随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，劳务用工管理愈发显得重要。
合理的劳务用工管理方案能够帮助企业建立稳定的用工关系，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的生产效率和经济效益。
三、目标。
1.建立健全的用工管理制度，明确用工管理的程序和责任；2.保障员工的合法权益，维护用工秩序，营造和谐的用工环境；3.提高用工效率，确保企业用工的灵活性和适应性；4.降低用工成本，提高企业的竞争力。
四、内容。
1.建立健全的用工管理制度。
（1）明确用工管理的程序和责任；（2）规范用工合同的签订和管理；（3）加强用工信息的登记和管理。
2.保障员工的合法权益。
（1）严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益；（2）建立健全的劳动保障制度，确保员工的工资和福利待遇；（3）加强员工的安全教育和培训，保障员工的安全生产。
3.提高用工效率。
（1）合理安排用工计划，确保企业用工的灵活性和适应性；（2）加强员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性；（3）建立健全的员工流动机制，促进用工资源的合理配置。
4.降低用工成本。
（1）优化用工结构，降低用工成本；（2）加强用工成本的核算和管理，提高用工效益。
五、实施步骤。
1.制定劳务用工管理制度，明确用工管理的程序和责任；2.建立健全的用工档案，规范用工合同的签订和管理；3.加强用工信息的登记和管理，建立健全的用工信息库；4.严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益；5.建立健全的劳动保障制度，确保员工的工资和福利待遇；6.加强员工的安全教育和培训，保障员工的安全生产；7.合理安排用工计划，确保企业用工的灵活性和适应性；8.加强员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性；9.建立健全的员工流动机制，促进用工资源的合理配置；10.优化用工结构，降低用工成本；11.加强用工成本的核算和管理，提高用工效益。
劳务用工外包管理方案
劳务用工外包管理方案一、引言。
二、目标。
1. 提高效率。
咱为啥要搞劳务用工外包呢？就是为了让专业的人干专业的事，像魔法一样让企业的各项工作飞速推进。
就好比你要建房子，找专业的建筑工人（外包劳务工）肯定比自己瞎琢磨快得多。
2. 降低成本。
这就像是去菜市场买菜，咱得找性价比最高的。
通过外包，把那些不必要的人力成本开销砍掉，把钱花在刀刃上。
三、劳务供应商选择。
1. 口碑调查。
咱得像打听邻居家的八卦一样去打听劳务供应商的口碑。
问问那些用过他们劳务工的企业，“这家咋样啊？靠谱不？”如果听到的都是好评，那这家就有点意思了；要是都是吐槽，那咱可就得躲远点。
2. 资质审查。
这就好比相亲看户口一样重要。
劳务供应商得有合法合规的资质，营业执照、劳务派遣许可证啥的，一个都不能少。
没有这些，就像没有驾照开车，不靠谱啊。
3. 实地考察。
穿上咱的运动鞋，去劳务供应商那儿实地看看。
瞅瞅他们的办公环境是不是整洁有序，看看他们的员工是不是精神饱满。
要是到了那儿，看到的是乱糟糟的一片，那他们提供的劳务工质量可能也得打个问号。
四、劳务工招聘与筛选。
1. 明确需求。
企业得先清楚自己想要啥样的劳务工。
就像你去饭店点菜，你得告诉服务员你想吃啥吧。
是要技术高超的电工，还是手脚麻利的装配工，得明明白白地告诉劳务供应商。
2. 招聘渠道。
劳务供应商就像个超级猎头，得利用各种渠道去找人。
线上线下一起上，什么招聘网站啦、劳务市场啦，把消息放出去，让那些合适的人都知道这儿有个好机会。
3. 筛选流程。
这个筛选流程得像个漏斗一样，一层一层地筛。
先看看简历或者基本情况，把明显不符合要求的先排除掉。
然后来个面试，看看这人的态度、沟通能力啥的。
如果是技术工种，还得搞个小测试，看看手艺到底咋样。
五、劳务工培训。
1. 入职培训。
新招来的劳务工就像刚入学的小学生，啥都不懂。
咱们得给他们来个入职培训，讲讲企业的规章制度，就像学校的校规一样。
什么能做，什么不能做，得清清楚楚。
劳务管理施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对劳务用工的需求日益增加。
劳务管理作为施工项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和进度、降低施工成本、提高施工效率具有重要意义。
本方案旨在对劳务管理进行系统规划，确保施工项目的顺利进行。
二、劳务管理目标1. 确保工程质量和安全，实现施工项目的高质量完成。
2. 优化劳务资源配置，降低施工成本，提高施工效率。
3. 建立健全劳务管理制度，规范劳务用工行为。
4. 营造和谐劳动关系，保障劳务人员合法权益。
三、劳务管理组织架构1. 成立劳务管理领导小组，负责全面协调、监督和指导劳务管理工作。
2. 设置劳务管理办公室，负责具体实施劳务管理工作。
3. 设立劳务管理员，负责日常劳务管理工作。
四、劳务人员管理1. 人员招聘（1）招聘渠道：通过现场招聘、网络招聘、劳务派遣公司等多种渠道招聘劳务人员。
（2）招聘条件：具备相应专业技能和操作水平，身体健康，年龄在18-55周岁之间。
2. 培训与考核（1）培训：对新入职的劳务人员进行岗前培训，包括安全生产、操作技能、职业道德等方面的培训。
（2）考核：定期对劳务人员进行技能考核和安全生产考核，确保其具备相应的业务能力和安全意识。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据国家相关法律法规和公司薪酬制度，制定合理的劳务人员薪酬标准。
（2）福利：提供养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险，以及节日慰问、生日祝福等福利待遇。
4. 劳务人员管理（1）劳动合同管理：与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
（2）考勤管理：建立健全考勤制度，确保劳务人员按时上岗、加班。
（3）人员调配：根据工程进度和劳务人员技能，合理调配人员，确保工程需求。
五、施工项目管理1. 施工方案编制（1）明确施工项目目标，制定详细的施工方案。
（2）根据施工方案，合理划分施工区域，确保施工有序进行。
2. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段工期。
劳务派遣人员用工管理方案
劳务派遣人员用工管理方案一、背景随着企业业务的不断拓展，劳务派遣人员在企业用工结构中扮演越来越重要的角色。
然而，管理劳务派遣人员的合规性和效率性成为企业面临的重要挑战。
为此，制定科学合理的劳务派遣人员用工管理方案显得尤为重要。
二、管理方案概述1. 制定用工规范•确定劳务派遣人员的招聘标准，对入职条件、面试流程等进行规范。
•明确工作职责、薪酬结构、福利待遇等具体细则，合理激励员工工作积极性。
2. 健全用工合同管理•与劳务派遣公司签订明确的合同，包括双方权利义务、违约责任等条款。
•定期审查用工合同，确保合同内容符合法律规定，保障双方权益。
3. 建立用工管理制度•设立专门的用工管理部门或岗位，负责劳务派遣人员的工作安排和考核管理。
•制定用工管理制度，规范管理流程，保障用工程序的透明和公平。
4. 加强用工监督与反馈•建立用工监督机制，定期对劳务派遣人员的工作情况进行检查和评估。
•收集用工反馈意见，及时解决工作中存在的问题，提升用工管理质量。
三、推行方案1. 培训与沟通•为管理人员和劳务派遣人员提供相关用工管理培训，提升管理水平和员工素质。
•加强与劳务派遣公司的沟通，建立良好的合作关系，共同落实用工管理方案。
2. 数据化管理•建立完善的用工信息系统，对劳务派遣人员的档案、工时、考勤等信息进行数据化管理。
•借助数据分析技术，实时监控用工情况，及时发现问题并采取措施。
3. 风险防范与处理•制定用工管理风险评估机制，预防用工风险的发生。
•针对用工纠纷和矛盾，建立快速响应机制，依法处理并妥善解决。
四、总结劳务派遣人员管理方案的制定和推行是企业用工管理的基础工作，关系到企业用工质量和效益。
只有建立科学、规范的用工管理机制，才能更好地保障企业和劳务派遣人员的权益，促进企业可持续发展。
希望通过上述管理方案，有效提升企业用工管理水平，实现双方共赢。
劳务用工管理方案
劳务用工管理方案用工管理制度篇一1、目的为保证四川嘉能佳电力集团有限责任公司电力建设分公司（以下简称公司）安全生产目标的顺利实现，体现以人为本，把保人身安全作为安全管理的核心，加强对承建项目的临时工在施工中的管理，确保公司“生产施工现场临时用工”（以下简称临时用工）的生命安全，提升临时用工识险、排险、避险及自我保护能力，减少公司临时用工劳动风险，确保电力建设安全、优质、高效地顺利进行，结合公司实际情况，特制定临时用工在生产施工现场的安全管理办法。
2、适用范围本制度适用于公司所有工程中凡聘用壹伍天以内的临时用工均使用本办法的管理。
3、编制依据3.1、国家电网公司《安全生产工作规定》（国家电网总[20xx]407号）3.2、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20xx]531号）3.3、《乐山电业局安全工作管理规范》（乐电安监[20xx]一叁号）4、临时用工安全管理4.1、招用临时用工的条件：年龄在18岁—50岁，身体健康、壮劳力，有一定的应变能力，严禁使用老、弱、病、残和童工。
4.2、各施工队伍不得擅自单独聘用临时用工。
4.3、各施工队伍聘用临时用工必须办理相关用工手续。
4.4、用工负责人必须和临时用工人员签定《临时用工安全合同》，在《临时用工安全合同》中明确双方的安全责任。
4.5、临时用工人员必须进行上岗前的安全生产知识和安全生产规程的培训，考试合格后，持证或佩戴标志上岗。
未经安全教育、考试的人员均不得上岗。
4.6、用工负责人在开工前进行工作任务、安全注意事项讲解，安全技术交底和班前会必须做到“四清楚”；开工前监护人应将带电区域和部位、警告标志的含义向临时工交代清楚并要求临时工复述，复述正确方可开工，并派专人负责安全监督。
4.7、临时用工一般只用于从事体力劳动的辅助性工作，禁止指派临时用工单独从事有危险的作业，若确要参加有危险的工作时，必须在有经验的职工带领和监护下进行，并做好有效的安全措施。
劳务用工实施方案
劳务用工实施方案一、引言。
劳务用工是指用人单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位向用人单位提供劳务派遣人员，用人单位支付报酬，并在用人单位的管理和监督下履行劳动合同。
为了规范劳务用工的实施，保障劳务派遣人员的合法权益，制定本劳务用工实施方案。
二、实施目标。
1. 确保劳务用工符合相关法律法规的规定，保障劳务派遣人员的合法权益；2. 提高劳务用工管理水平，规范用工流程，优化用工结构；3. 加强用工单位与劳务派遣单位的沟通协调，建立良好的合作关系；4. 提高用工单位和劳务派遣单位的服务质量，提升员工满意度。
三、实施步骤。
1. 制定劳务用工管理制度。
用人单位应当结合自身实际情况，制定劳务用工管理制度，明确劳务用工的程序和要求，包括用工需求审批流程、劳务派遣人员的招聘条件和程序、用工合同签订流程、用工报酬支付标准等内容。
2. 选择合作的劳务派遣单位。
用人单位应当对劳务派遣单位进行认真评估，选择具有良好信誉和管理能力的劳务派遣单位作为合作对象。
双方应当签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务。
3. 招聘和管理劳务派遣人员。
用人单位应当根据实际用工需求，向劳务派遣单位提出用工申请，劳务派遣单位按照用工单位的要求进行招聘和筛选，确保派遣人员的素质和能力符合用工单位的要求。
用工单位应当对劳务派遣人员进行培训和管理，确保其工作质量和安全。
4. 完善用工合同管理。
用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议和劳动合同时，应当明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇、社会保险等内容，确保合同的合法性和有效性。
5. 加强监督和评估。
用工单位应当建立健全的劳务用工监督机制，对劳务派遣人员的工作情况进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题，保障劳务派遣人员的合法权益。
四、实施保障。
1. 法律法规保障。
用工单位应当严格遵守国家相关法律法规，保障劳务派遣人员的合法权益，不得违法用工，不得以任何形式变相压低劳务派遣人员的工资待遇。
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劳务用工管理办法1 目的为了加强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，确保公司生产经营的正常运行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合劳务用工日常管理的实际情况，特制定本管理办法。
2 范围本制度适用于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助生产业务外包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务派遣人员及业务外包人员。
3 引用文件3.1《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号）3.2《劳务派遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号）4 管理内容4.1总则4.1.1劳务人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、个人保险情况，近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。
个人资料如有变更,应及时通知公司。
因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。
4.1.2劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。
4.2劳务人员需求计划及招聘录用4.2.1劳务人员分类根据《劳务派遣暂行规定》中对于劳务派遣用工的相关规定，现我公司的劳务人员分为两类：劳务派遣人员，业务外包劳务人员。
4.2.2劳务用工需求计划表4.2.2.1每年12月10日前，各基层单位要根据当年生产情况上报翌年劳务用工计划，包括劳务岗位（工种）、用工人数、用工起止时间、月均劳务工资标准、年度劳务费总额预算及用工理由等，统一填写《劳务用工需求计划表》(见附件-1)。
经工程部审核确认后上报综合部，由综合部上报至大连港集团人事组织部。
4.2.2.2劳务用工计划的填报要充分考虑各方面因素，原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整，要以书面报告的形式上报集团人事组织部。
4.2.3劳务人员招聘与录用4.2.3.1劳务人员来源a.公司综合部根据年度劳务用工计划和具体要求，选择具有相应资质的劳务公司。
在告知其用工需求计划后，由劳务公司推荐符合要求的劳务人员以供审核、聘用。
b.劳务人员在上岗前，由劳务公司提供个人简历或个人基本资料（必须有从事专业的相关资格证书及职称证书复印件），以书面报告的形式上报至综合部，以便审核该人员是否符所在劳动岗位的任职要求。
4.2.3.2劳务人员任职要求a.劳务用工人员年龄限制在女45周岁以下、男55周岁以下，品行端正、身体健康(必须持有近期二级乙等以上医院体检报告证明)；专业技术人才可酌情放宽至男65周岁以下；勤杂人员女55周岁以下、男65周岁以下。
b.业务外包现场管理人员五年以上施工管理经验，有事业心和责任感，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
施工管理、质检员等工程技术相关管理岗位，需持有相应任职资格证书。
对无证件者，应及时督促劳务公司调整人员。
因应急工作需要继续聘用的无证人员，应于劳务公司明确，人员工资的支付标准应按其所在岗位工资的80%执行，直至其考取相应资格证书再行恢复。
c.业务外包技术工种岗位人员高中以上学历，本岗位五年以上工作经验，业务水平满足要求，身体健康、爱岗敬业、吃苦耐劳、有责任心，服从领导，持有作业岗位所需的从业证件，必须持证上岗。
d.勤杂人员身体健康、爱岗敬业、吃苦耐劳、有责任心，服从领导。
4.2.3.3业务外包人员的审核a.机械设备操作司机、技术管理员、施工管理员、测量员等技术、管理型劳务人员，由劳务公司提供个人资料，并负责组织人员至公司综合部参加人员资格审核。
综合部将会同工程部及其他业务有关联的部门，统一进行人员的会面、审核。
b.劳务人员的审核，应有劳务人员所在外包项目的主管或经理参加，反馈聘用意见。
c.参加审核的劳务人员，按要求提供学历、身份证、驾驶执照、技术等级证等证件的原件以备核实。
4.2.3.4劳务人员报到程序a.经面试、审核合格的劳务人员，由用工的基层单位或部门上交书面申请至工程部。
由工程部审核批准后，将劳务派遣人员的《劳务人员入职申请》和人员信息材料，或外包人员的《业务外包劳务人员准入审核》和审核材料整理，上报至综合部。
（见附件-2）工程部批准引入后，由综合部管理人员将其报到时间告知劳务公司，并核对其个人信息和健康情况。
确认信息无误后，通知劳务人员本人签订劳动合同的时间，并协调、督促其及时与劳务公司签订有效的劳动合同。
b.已确定聘用的劳务人员至综合部报到时，应填写《劳务人员登记表》（见附件-3）。
c.劳务用工基层单位或部门，负责安排劳务人员上岗，告知其具体的工作内容和作业要求。
d.每增加一名劳务人员，综合部劳务人事管理人员需及时上报公司安全部，由安全部统一进行安全培训。
4.2.3.5劳动合同及试用期a.劳动合同的签订由劳务公司与劳务人员签订劳动合同，劳务外包人员签订普通劳动合同，劳务派遣人员签订劳务派遣合同。
其中，劳动派遣合同期限不低于两年。
试用期限按照《劳动合同法》第19条执行。
b.劳务派遣人员试用期考核评定劳务派遣人员在试用期间，由基层用工单位或部门负责对其进行考核，考核标准参照《试用期劳务人员考核表》（见附件-4）。
考核过程，遵循客观公正、实事求是、综合评价、注重实效的原则，将考核管理办法运用至实际，并细化为分数，最终得出一个量化、有效的劳务人员考核评定结果。
结合实际工作岗位需求，根据劳务人员试用期考核评定结果，由基层用工单位决定是否留用，并将考核评定结果上报至公司综合部。
c.劳务人员劳动合同续签劳务人员劳动合同期满后，由基层用工单位或部门决定继续聘用。
需在该人员合同到期前30天内，以书面说明或报告的形式上报公司工程部，并通知公司劳务人事管理人员。
待批准审核通过后，该劳务人员可到所在的劳务公司办理相关手续。
d.劳务人员劳动合同变更劳务人员与劳务公司劳动合同的履行、变更、解除或终止、经济补偿金的支付等依据《劳动合同法》执行。
e.劳务人员流失,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司及用工单位的商业秘密。
其中，劳务人员个人提出终止或解除合同时，应提前30天通知所在基层单位或部门的主管人员，一并提交个人的《辞职申请》（见附件-8）。
主管人员应及时以书面报告形式上报公司工程部及综合部，提交劳务人员的《辞职申请》。
如公司基层单位或部门需要与劳务人员解除或终止劳动合同，需提前30天通知劳务人员本人，并以书面报告形式上报公司工程部和综合部，陈述原因并明确是否需要支付经济补偿金及补偿金金额。
4.2.3.6劳务人员录用管理a.公司综合部是公司劳务人员招聘录用的责任部门，任何单位、部门不得私自使用外来劳务人员。
b.未到综合部报到的外来劳务人员，尚未提交《劳务人员入职申请》或《业务外包人员准入审核》（见附件-2）文件，亦无公司主管领导批准，一律不得在公司、工程施工现场从事生产作业。
c一经发现擅自使用外来劳务人员进行生产作业，公司将给予该用工单位负责人通告批评处分一次，且该单位《职能部门月度考核表》（见附件-5）中，综合部考核部分所得分数为零。
4.3劳务人员薪酬管理4.3.1劳务用工形式和支付形式4.3.1.1劳务人员用工形式包括：劳务派遣用工，辅助生产业务外包用工。
4.3.1.2根据企业的施工生产任务变化情况，劳动合同签订时间采取相对固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的三种。
4.3.1.3工资支付形式：劳务派遣人员按其所在岗位工资标准支付；业务外包人员的工资，由劳务公司进行支付。
4.3.2工资标准4.3.2.1固定和无固定期限的用工：采取底薪制且月薪实行封顶，施工淡季支付底薪为1530元/月。
4.3.2.2以完成一定工作任务为期限的用工：不执行底薪。
各用工单位按本单位考核细则进行工资支付，但实行月薪封顶。
计时工工资按月实际工作天数计算、支付。
劳务派遣人员岗位工资按各单位内部考核办法进行核算、支付。
4.3.2.3采取何种用工形式，各单位根据本单位各岗位的实际用工情况自行选择，上报至公司综合部审核批准。
4.3.2.4用工单位在设定劳务人员岗位工资时，应参照公司《劳务人员工资标准表》（详见附表–6），确定施工淡季工资和最高工资。
若实际工作中出现附表中未写明工资标准的岗位，或个别岗位工资需拟定高于现有工资标准。
应根据实际情况与劳务人员协商确定岗位工资，并由用工单位以书面说明形式上报公司主管领导，批准后方可实行。
4.3.2.5试用期工资劳务人员在试用期期间设定的工资标准，不得低于当年大连市最低工资标准，亦不可高于公司岗位工资标准中该岗位工资的最高值。
4.3.2.6加班工资由于施工企业的工作性质，日常及公休日加班工资已在月工资支付标准中充分考虑；对国家法定节日，单位确需加班的，需提前将加班申请上报公司综合部，审核批准后方可支付，支付标准为实行底薪的以底薪和本岗位标准上限的平均数折成小时工资后三倍支付、不实行底薪的以当月工资折成小时工资后三倍支付。
4.3.2.7交通补贴劳务人员月工资中已含50元交通补贴。
4.3.3福利待遇劳务公司为劳务人员足额按时缴纳劳动保险，其它福利待遇按国家规定执行。
4.3.4工资核算与支付4.3.4.1劳务人员工资核算a.劳务派遣人员工资核算各用工单位每月12日前须按要求上报劳务工资申请，提供劳务人员考勤情况、劳务工资明细、节日加班等相关资料。
每个月份相应的劳务费用，由用工单位首先进行核算。
核算工作，应按照公司《职能部门月度考核表》中要求的具体时间和进程完成。
根据用工单位核算工作完成情况，由综合部根据月度考核表的内容进行考核评估，并填写各单位所得评分。
b.劳务外包人员成本核算由劳务公司进行核算后，将成本明细发送给公司综合部。
由综合部审核后每月将费用支付给劳务公司。
4.3.4.2劳务费用支付核算工作完成后，由公司劳务薪酬管理人员录入集团人力资源系统，上报至大连港集团人事组织部。
待人事组织部批复后，打印相关报表，并由综合部及主管领导审核。
经总经理批准，由公司财务部以支票或网银形式支付给劳务公司，再由劳务公司于每月30日前将工资发放给劳务人员。
4.4劳务人员日常管理和考核管理4.4.1日常管理4.4.1.1用工单位要将劳务人员管理纳入日常管理工作中，要根据劳务人员所从事的工作岗位，经常进行厂规、厂纪和安全生产教育。
4.4.1.2用工单位要重视对劳务人员日常管理，对在工作期间违章违纪、消极怠工、违章操作、不遵守公司管理制度的劳务人员严格予以辞退。
4.4.1.3用工单位要关心和爱护劳务人员，指定专人负责劳务用工管理。
4.4.1.4严格劳务人员的考勤管理，就餐补助和驻外补助核算必须根据实际情况上报、支付，如发现营私舞弊者，对该单位主管领导通告批评一次，该单位劳务管理人员应予以扣减当月奖金处罚。