任职资格管理办法

山东省XX集团有限公司

任职资格管理办法

目录

第一章........................................ 总则1

1.1目的 (1)

1.2原则 (1)

1.3任职资格评定者 (1)

1.4组织者 (1)

第二章............................ 任职资格评定程序1

2.1任职资格评定分类 (1)

2.2任职资格评定程序 (2)

第三章............................ 岗位任职资格标准3

3.1标准制定 (3)

3.2任职资格标准 (3)

第四章........................ 任职资格评定结果执行3

4.1新聘员工任职资格评定结果执行 (3)

4.2转正员工任职资格评定结果执行 (3)

4.3员工年度任职资格评定结果执行 (3)

第五章........................................ 附则3

第一章总则

1.1目的

第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

1.2原则

第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：

1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；

2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；

3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行的，而非与其他被评定人对比进行。

4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据

1.3任职资格评定者

第三条任职资格评定者

5、新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同

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用人部门经理共同完成；

6、基层员工由其直接上级或部门经理进行资格评定；

7、基层员工以上、部门经理以下的员工由部门经理进行资格评定；

8、部门经理的任职资格由相关副总或总经理进行评定；

9、副总、三总师、总经理助理的任职资格由总经理进行评定；

10、总经理任职资格由董事会进行评定。

1.4组织者

第四条任职资格评定的组织者为公司人力资源部。

第二章任职资格评定程序

2.1任职资格评定分类

2.1.1新聘员工的资格评定

第五条在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门经理对应聘人员的资格能力进行审核测试。2.1.2转正员工的资格评定

第六条在试用期结束的前1周，部门主管或经理与

要转正的员工进行谈话，部门经理填写试用期评定表。

2.1.3公司员工任职资格年度评定

第七条人力资源部组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。

2.2任职资格评定程序

2.2.1新聘员工的资格评定程序

第八条参见《招聘管理办法》。

2.2.2转正员工的资格评定程序

第九条参见员工《招聘管理办法》。

2.2.3公司员工任职资格年度评定程序

第十条人力资源部在每年12月30号前将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；

第十一条任职资格的评定以各岗位KPI及态度与能力的考核为基础进行（KPI及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；

第十二条各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；

第十三条评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题，提交人力资源部

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