综合生产计划的编制—运输表法
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需求期间（月）
1月
2月
未用能力 可用能力
加班 外包
综合生产计划的制定方法——运输表法
步骤： （1）在可用生产能力列中填上正常、加班和外包的最大生产能力 （2）在每一个单元格右上角填上各自的成本； （3）从第一列开始，在每一列中寻找成本最低的单元格，并将生 产任务分配到该单元格，但不得超过该单元格所在行的生产能 力和所在列的需求； （4）在该行填上未用的生产能力，但必须注意剩余的未用生产能 力不能为负数。如果该列仍有需求尚未满足，则重复步骤 (3)~(4)，直至需求全部满足为止。
3
综合生产计划的制定方法——运输表法
实例（P126例5-7）：某汽车制造厂2001年1~6月大型轿车预 计的市场需求量共27200辆，见下表，一月期初库存库存为零。 该厂在三种不同生产方式下的生产能力和相应的单位制造成 本数据如下表，单位产品每月的存储成本为1000元，请确定 该厂2001年1~6月的综合生产计划。
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综合生产计划的制定方法——运输表法
1~6月的综合生产计划：
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百度文库
综合生产计划的制定方法——运输表法
又称表上作业法，是一种表格化的线性规划方法
用运输表法制定综合生产计划必须做三个假设：
在每个计划期内的正常生产能力、加班生产能力和外包 都有一定的限制； 每一期间的需求预测量均为已知； 成本和产量为线性关系。
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综合生产计划的制定方法——运输表法
生产期间 生产方式 （月） 正班 1月 2月 总需求量 （件）
需求期间（月）
1月
2月
未用能力 可用能力
加班 外包
综合生产计划的制定方法——运输表法
步骤： （1）在可用生产能力列中填上正常、加班和外包的最大生产能力 （2）在每一个单元格右上角填上各自的成本； （3）从第一列开始，在每一列中寻找成本最低的单元格，并将生 产任务分配到该单元格，但不得超过该单元格所在行的生产能 力和所在列的需求； （4）在该行填上未用的生产能力，但必须注意剩余的未用生产能 力不能为负数。如果该列仍有需求尚未满足，则重复步骤 (3)~(4)，直至需求全部满足为止。
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综合生产计划的制定方法——运输表法
实例（P126例5-7）：某汽车制造厂2001年1~6月大型轿车预 计的市场需求量共27200辆，见下表，一月期初库存库存为零。 该厂在三种不同生产方式下的生产能力和相应的单位制造成 本数据如下表，单位产品每月的存储成本为1000元，请确定 该厂2001年1~6月的综合生产计划。
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综合生产计划的制定方法——运输表法
1~6月的综合生产计划：
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综合生产计划的制定方法——运输表法
又称表上作业法，是一种表格化的线性规划方法
用运输表法制定综合生产计划必须做三个假设：
在每个计划期内的正常生产能力、加班生产能力和外包 都有一定的限制； 每一期间的需求预测量均为已知； 成本和产量为线性关系。
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综合生产计划的制定方法——运输表法
生产期间 生产方式 （月） 正班 1月 2月 总需求量 （件）