组织架构与人员配置汇编
变电站组织架构部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编
变电站组织架构部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编1.总经理办公室:主要负责制定变电站的总体策略和目标，并监督各个部门的运营情况。
-总经理办公室主任:负责协调各个部门之间的工作，向总经理汇报工作情况，制定决策。
-行政助理:负责总经理办公室日常事务管理，协助处理文件和会议安排等任务。
2.财务部:负责变电站的财务管理和会计工作。
-财务经理:负责制定财务决策和策略，监督预算执行情况。
-会计:负责财务会计核算和下属部门的经费审批和控制。
-财务管理员:负责日常财务管理和账务处理。
3.运维部门:负责变电站设备的运行和维护。
-运维经理:负责制定设备维护计划和运行规范。
-运行工程师:负责变电设备的日常运行和监测。
-维护工:负责设备的检修和维护工作。
4.安全环保部门:负责变电站的安全管理和环境保护。
-安全经理:负责制定安全管理规章制度和安全培训计划。
-环保工程师:负责监督和推动环境保护工作。
-安全员:负责日常安全检查和事故调查。
5.人力资源部门:负责人力资源管理和员工培训。
-人力资源经理:负责制定人力资源规划和招聘计划。
-培训经理:负责制定培训计划和培训资源的开发。
6.运营管理部门:负责变电站的运营管理和业务推广。
-运营经理:负责制定运营策略和推广计划。
-销售人员:负责变电站产品的销售和客户管理。
7.技术研发部门:负责变电站设备的研发和技术改进。
-技术总监:负责技术研发工作和技术人员的管理。
-工程师:负责设备改进和研发工作。
部门岗位职能设置:1.总经理办公室:-总经理办公室主任:负责协调各个部门之间的工作，向总经理汇报工作情况，制定决策。
-行政助理:负责总经理办公室日常事务管理，协助处理文件和会议安排等任务。
2.财务部:-财务经理:负责制定财务决策和策略，监督预算执行情况。
-会计:负责财务会计核算和下属部门的经费审批和控制。
-财务管理员:负责日常财务管理和账务处理。
3.运维部门:-运维经理:负责制定设备维护计划和运行规范。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
建材公司组织架构及制度汇编
（2）.负责进厂原材料的质量检验和混凝土出厂质量检验工作。
（3）.负责本实验室的仪器设备的正常管理和维护工作，负责仪器设备的定期检定工作。
（4）.负责制定实验室内部各项管理制度，负责试验资料的发放、统计、归档工作。
（5）.负责质量记录、资料的管理，按相关要求进行整理、分类、分项并归档。
（5）.负责生产系统人员的日常管理、教育培训。
（6）.负责施工现场的勘察和生产过程中与顾客配合工作。
（7）.负责生产系统的生产安全、交通安全的教育、交底、培训工作。
（8）.负责生产统计、相关票据回收传递工作。
（9）.负责协调做好质量鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
（10）.负责制定本部门的各项管理规章制度。
（2）.开盘前仔细核对电脑输入的内容是否与业务单上的内容相符，确认无误后，方可开机生产，若开机后发现工作单有误时，应及时中断生产进行更正。
（3）.开机前检查所有设备传动部位及搅拌机周边是否有人检修，确认无误后方可生产；检修设备时必须切断电源，并挂检修标识牌，做好安全防范措施工作。
（4）.在操作过程中，观察电脑屏幕计量数据变化情况及时调整，严格控制混凝土塌落度指标，塌落度控制应均衡，不得忽高忽低，造成塌落度波动较大，影响产品质量和工地投诉。
（4）.负责管理操作室的日常生活，了解施工现场用料情况，做好生产过程中与客户配合工作；对待客户语气和蔼、平易近人，对有页数要求（大方量，时间限定）的，在施工前与工地做好协商，安排车辆。
（5）.负责生产过程中一般突发事件的处理及协调工作。
（6）.负责协调做好开盘鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编
酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编1.高层管理层-总经理：负责制定战略目标、决策和全面管理酒厂的运营。
-副总经理：协助总经理，负责各部门的协调与管理。
2.酿酒部-酿酒师：负责酒厂的酿酒工艺和配方的研发与创新。
-酿造工人：负责实际操作酿酒设备、控制发酵过程等工作。
3.品质管理部-品质经理：负责酒品的质量控制与管理，执行质量标准和检验流程。
-品质检验员：负责对原材料、半成品和最终产品进行检验与测试。
4.生产部-生产经理：负责整体生产计划和生产线的协调与管理。
-生产工人：负责实际操作生产设备、控制生产过程等工作。
5.采购部-采购经理：负责原材料的采购、供应商的选择与管理。
-采购员：负责具体的采购工作，提供合理的采购方案。
6.销售部-销售经理：负责销售策略的制定和销售业绩的达成。
-销售代表：负责与客户洽谈、促成销售合作和推广产品。
7.市场营销部-市场营销经理：负责市场调研、产品定位和市场推广计划的制定。
-市场推广员：负责产品宣传、促销活动的策划和执行。
8.财务部-财务经理：负责财务数据的收集与分析，制定财务预算和资金管理。
-会计：负责核算和管理酒厂的财务情况。
9.人力资源部-人力资源经理：负责员工招聘、培训与绩效评估等人力资源管理工作。
-人事行政员：负责员工档案管理、薪资发放和劳动法律事务管理。
全套企业管理制度汇编1.人事管理制度：包括员工招聘、离职、晋升、奖惩等方面的规定。
2.薪酬管理制度：包括薪资结构、绩效考核、福利福利待遇等方面的规定。
3.培训管理制度：包括员工培训计划、培训方法、培训评估等方面的规定。
4.质量管理制度：包括质量控制、质量监督、不合格品处理等方面的规定。
5.生产管理制度：包括生产计划、生产指令、生产记录等方面的规定。
6.采购管理制度：包括采购流程、供应商评估、采购合同等方面的规定。
7.销售管理制度：包括销售策略、销售报告、客户关系管理等方面的规定。
8.市场营销管理制度：包括市场调研、促销活动、广告宣传等方面的规定。
电池厂组织架构及职责汇编
电池厂组织架构及职责汇编电池厂是一个生产电池产品的企业，其组织架构需要合理分配各个部门的职责，以保证生产运营的高效性和产品质量的稳定性。
下面是一个电池厂的组织架构及各个部门的职责汇编。
一、总经理办公室总经理办公室是电池厂的核心部门，负责统筹全厂工作，拟定公司发展战略和制定运营计划。
下设办公室主任、秘书、文员等职位，具体职责如下：1.总经理办公室主任：负责总经理办公室的日常管理，协助总经理制定和实施公司发展战略。
2.秘书：负责总经理日程安排、文件管理和会务协调等工作。
3.文员：负责文件归档、复印等日常事务管理。
二、生产部门生产部门是电池厂最重要的部门之一，负责电池产品的生产制造和质量控制，下设车间主任、生产员、质检员等职位，具体职责如下：1.车间主任：负责车间的日常运行管理，协调生产进度和制定生产计划。
2.生产员：负责生产线的操作和质量监控，确保产品的生产质量和交货期的达成。
3.质检员：负责对生产产品进行品质检验，协助改进生产工艺，提高产品的质量标准。
三、市场部门市场部门是电池厂的销售和市场推广中心，负责产品的市场调研、销售策略制定和市场营销活动的实施。
下设市场经理、销售代表、市场调研员等职位，具体职责如下：1.市场经理：负责市场部门的整体运营管理，制定市场营销策略和预算计划。
2.销售代表：负责开拓销售渠道、与客户洽谈合作事宜，并达成销售目标。
3.市场调研员：负责对市场的环境、竞争对手和消费者需求进行调研，提供市场情报和分析报告。
四、研发部门研发部门是电池厂的技术创新和产品研发中心，负责新产品的设计开发和技术创新。
下设研发经理、研发工程师、技术专员等职位，具体职责如下：1.研发经理：负责研发部门的整体管理和项目运作，制定技术发展方向和研发计划。
2.研发工程师：负责新产品的设计、样品制作和技术验证，开展产品改进与创新研究。
3.技术专员：负责技术问题的解决和技术资料的整理，提供技术支持与培训。
五、采购部门采购部门是电池厂的原材料采购和供应商管理部门，负责采购计划的制定和供应商的评估与选择。
建材公司组织架构及制度汇编
市场营销计划：制定年度、 季度和月度市场营销计划， 确保公司销售目标的实现
市场营销执行：按照计划 执行各项市场营销活动， 包括广告宣传、促销活动、 销售渠道拓展等
市场营销控制：对市场营销 活动进行监控和评估，及时 调整策略，确保目标的实现
市场营销信息系统：建立 完善的市场营销信息系统， 收集和分析市场信息，为 决策提供支持
会议期间需保持手机静音或关闭状态， 避免影响会议进行
会议记录需详细记录会议内容、议程和 参会人员意见
会议结束后需及时整理会议纪要并下发 至相关人员
会议记录：记录 会议的主要内容 和讨论结果，以 便后续查阅和跟 进。
保密协议：对于 涉及公司机密的 信息，需要签署 保密协议，确保 信息不被泄露。
培训计划：针对 新员工或特定岗 位，制定相应的 培训计划，提高 员工的专业技能 和素质。
评标与定标： 对投标文件进 行评审，确定
中标候选人
合同签订与执 行：与中标候 选人签订合同， 按照合同约定 执行采购与招
标流程
合同签订流程：明 确合同签订的流程、 审批权限和责任人
合同履行流程：规 定合同履行过程中 的各项流程和注意 事项
合同变更流程：明 确合同变更的条件、 流程和审批权限
合同解除流程：规 定合同解除的条件、 流程和审批权限
馈意见
针对问题进行 改进：针对收 集到的反馈意 见，制定具体 的改进措施并
落实
持续优化：不 断优化改进措 施，确保公司 运营持续改进
激励与约束机 制：建立激励 与约束机制， 鼓励员工积极 参与反馈与改
进工作
监督机构：明确监督机构的职责和权力，确保监督的有效性和公正性
考核标准：制定明确的考核标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评估
高校组织架构管理制度汇编范文
高校组织架构管理制度汇编范文高校组织架构管理制度第一章总则第一条为了规范高校组织架构管理，提高工作效率和管理水平，保障高校的正常运行，根据相关法律法规和高校的实际情况，制定本制度。
第二条高校组织架构管理制度是指高校内部各级组织之间的职能关系和管理权限的划分的规定，旨在优化高校的管理体系，促进高校的健康发展。
第三条本制度适用于高校教职工、学生和与高校有关的其他人员。
第二章组织架构的设立和调整第四条高校组织架构的设立和调整应当符合以下原则：（一）突出学校部门职能划分，明确各级组织的职责和权限；（二）保持合理权责划分，防止集权和分权不明；（三）注重层级管理，确保上下级组织之间的顺畅沟通和协调合作；（四）强调职能协同，促进各级组织间的信息共享和资源整合。
第五条高校组织架构的设立和调整需要经过学校的批准和相关部门的审核，必要时还需报教育部门的备案。
第六条高校组织架构设立和调整的具体程序如下：（一）由组织架构设立或调整的相关单位提交正式申请；（二）学校根据实际情况和需求，成立组织架构设立或调整的工作小组，负责组织申请的审议和评估；（三）工作小组根据实际情况和评估结果，提出组织架构设立或调整的方案；（四）学校根据工作小组的方案，进行审核并作出决策；（五）经学校批准后，将组织架构设立或调整的决定通知相关单位，并抄送相关部门。
第三章组织架构的职能划分第七条高校组织架构的职能划分应当符合以下原则：（一）高校分为教学科研机构、教辅机构和管理机构三个层级；（二）教学科研机构主要负责学术研究和教学工作；（三）教辅机构主要负责课程设计和实施、学生管理和辅导工作；（四）管理机构主要负责高校的行政管理和资源调配。
第八条高校组织架构的职能划分需要遵循以下原则：（一）职能划分要明确、具体，避免重叠和模糊；（二）职能划分应当有明确的工作程序和要求；（三）职能划分要与人员配置相匹配，确保工作的有效性和高效性；（四）职能划分要根据需要进行调整和优化，实现组织管理的灵活性和适应能力。
史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编
史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编第一部分公司组织架构公司岗位流程图员工基本职责遵章守纪，对公司负责。
熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。
协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。
做到“上通下达”，相互补位。
负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。
按时参加公司例会，组织召开好部门会议。
在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。
公司高层岗位职责董事长岗位职责1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。
2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修订与监督实施。
3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情况。
4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。
5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
监事长岗位职责1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。
对公司重要岗位人员的任用程序有监督权。
2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅监督权。
3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。
4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情况。
5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。
总经理岗位职责1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。
2.组织实施董事会决议。
对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。
第三章、组织架构和人员职责(完整版)
第三章组织架构和人员职责一、组织机构㈠机构形式本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。
下设施工技术部、经营核算部、质量安全部、财务部、材料设备部、后勤部和注册安全主任等七个质量管理小组进行监控。
㈡指挥系统1、指挥系统构成：本工程指挥系统详见下图。
二、岗位职责主要人员管理职责为：⑴项目经理①全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。
②认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。
③负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。
④组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。
⑤认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。
⑵技术负责人①全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。
②协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。
③组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。
④主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。
⑤负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。
⑥有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。
严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。
⑦参与组织隐蔽工程的验收工作。
⑧负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。
⑨组织本工程项目不合格品检查，处置工作。
⑩负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。
⑶施工技术部①负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。
②负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。
③协调各专业班组之间的关系。
④对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。
⑤严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。
⑥负责组织开展本分项范围的质量活动。
⑦组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
展览馆(大型会展中心)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编
展览馆(大型会展中心)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编一、组织架构1. 总经理办公室2. 营销部3. 客户服务部4. 设计部5. 设备部6. 场务部7. 市场推广部8. 财务部9. 人力资源部二、部门岗位职能设置1. 总经理办公室- 负责公司总体规划、战略制定和决策- 对公司各部门进行协调、指导和监督- 负责公司各类对外合同的签订和执行- 制定公司重大事项的决策计划和执行方案2. 营销部- 策划、实施产品及服务市场营销计划- 开拓新客户及维护老客户关系- 负责与客户的商务谈判和签订合同- 平衡市场需求和公司资源的分配3. 客户服务部- 为客户提供咨询、服务和支持- 负责展览、会议或其他活动的策划、实施和监督- 联合相关部门，确保客户需求得到满足- 处理客户抱怨和解决问题4. 设计部- 提供展览、会议或其他活动的设计方案- 确保设计方案符合客户要求和场馆限制- 与客户和个相关部门协商，确保设计方案的顺利实施- 制定设计方案所需的预算和资源的分配5. 设备部- 提供展览、会议或其他活动所需的设备- 确保设备的质量和安全- 维护设备的正常运行和保养- 确保设备能够满足客户和场馆的需求6. 场务部- 确保场馆内活动的现场管理和协调- 对现场情况进行监控和调度，确保各项活动顺利进行- 与场馆方及其他相关机构合作，保障现场各项活动的正常进行- 制定展览、会议或其他活动的现场保护和安全措施7. 市场推广部- 制定公司品牌营销战略规划和具体策略- 制定营销方案和推广方案- 进行市场调查和客户需求分析，制定营销策略- 策划并组织市场推广活动，提升公司美誉度和知名度8. 财务部- 负责公司财务管理和监督- 制定公司财务计划和预算- 处理公司财务务报表和财务资料- 确保公司资金和财务管理的合法性和规范性9. 人力资源部- 负责公司人力资源管理和开发- 制定公司人力资源计划和招聘方案- 负责员工招聘、离职和行政管理- 进行员工培训和绩效考评，完善公司人员管理体系三、企业管理制度汇编1. 人事管理制度2. 职业道德规范3. 应急预案管理制度4. 安全管理制度5. 合同管理制度6. 资产管理制度7. 财务管理制度8. 信息管理制度9. 业务流程管理制度10. 绩效管理制度以上为展览馆（大型会展中心）组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编，仅供参考。
新城房地产公司组织手册组织架构及职位说明书汇编
新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编)【最新资料，WORD文档，可编辑】目录组织手册编写说明.................................................... 职位说明书使用指南.................................................. 第一部分组织结构设计..............................................一、组织结构设计的理论..........................................二、新城集团组织架构图.......................................... 第二部分新城集团总部岗位职责.......................................新城集团总部岗位示意图 .....................................一、董事长职位说明书 .......................................二、专业委员会 .............................................三、总裁职位说明书 .........................................四、总裁秘书职位说明书 .....................................五、财务总监职位说明书 .....................................六、人力资源总监职位说明书 .................................七、资产管理总监职位说明书 .................................八、审计监察总监职位说明书 .................................九、战略投资总监职位说明书 ................................. 第三部分新城房产公司岗位职责.......................................新城房产公司岗位示意图 .....................................一、总经理室....................................................职责范围 ...................................................总经理职位说明书 ...........................................副总经理职位说明书 .........................................副总经理职位说明书 .........................................总工程师职位说明书 .........................................二、策划前期部..................................................职责范围 ...................................................策划前期部门经理职位说明书 .................................投资分析师职位说明书 .......................................报批分析师职位说明书 .......................................建筑设计工程师职位说明书 ...................................三、工程管理部..................................................部门组织机构图 .............................................职责范围 ...................................................工程部经理职位说明书 .......................................土建工程师 .................................................强弱电工程师 ...............................................给排水工程师 ...............................................项目管理员职位说明书 .......................................四、成本合约部..................................................职责范围 ...................................................成本合约部经理职位说明书 ...................................造价工程师职位说明书 .......................................采购员职位说明书 ...........................................法务 .......................................................资料员 .....................................................五、营销部......................................................部门组织机构图 .............................................职责范围 ...................................................销售部经理职位说明书 .......................................策划职位说明书 .............................................销售员职位说明书 ...........................................六、财务部......................................................部门组织机构图 .............................................职责范围 ...................................................财务经理职位说明书 .........................................房产公司总帐会计职位说明书 .................................综合总帐会计职位说明书 .....................................出纳员职位说明书 ...........................................七、行政人事部..................................................部门组织机构图 .............................................职责范围 ...................................................行政人事经理职位说明书 .....................................商务经理职位说明书 .........................................人事主管职位说明书 .........................................人事职位说明书 .............................................行政主管职位说明书 .........................................行政干事职位说明书 .........................................前台接待职位说明书 .........................................司机职位说明书 ............................................. 第四部分：物业管理公司..............................................公司组织机构图 .............................................物业公司职责范围................................................物业管理经理职位说明书 .....................................维修主管职位说明书 .........................................项目处主管 .................................................物业管理员职位说明书 .......................................保洁员职位说明书 ...........................................保安职位说明书 .............................................绿化员职位说明书 ...........................................资产管理部......................................................职责范围 ...................................................资产管理部经理职位说明书 ...................................组织手册编写说明在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。
组织架构、人员配置及管理措施
组织架构、人员配置及管理措施一、组织架构、人员配置及管理措施在本项目中，我们将严格按照项目法施工管理的要求，将本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
我们将充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。
项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的各项管理手册。
根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，我们将由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工。
我们将统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
二、拟组建的项目部的特点我们拟组建的XXX领导班子将是一个干练、团结、能打硬仗的优秀团队，在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，精力充沛，年富力强。
我们的主要领导具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定。
我们将精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
3、该项目的管理团队拥有高水平的文化素养和业务能力。
主要管理人员都具备大专以上学历和中级以上职称，并持有相应行业资质证书以及五年以上的岗位工作经验。
4、大部分管理人员都具备总承包工程施工管理经验，能够与业主、监理和专业分包单位密切合作，协调整个项目的全过程管理。
5、该项目部的主要管理人员都曾在外地从事过较长时间的施工管理工作，拥有丰富的协调合作经验，并具备良好的群众工作经验。
xx市政工程公司组织架构图和岗位汇编手册
Xx市政工程有限公司部门职能及岗位职责编制：目录一、xx市政工程有限公司组织架构图二、各岗位岗位说明书 ................................................................................................... - 2 - （一）总部各岗位说明书 ............................................................................................... - 2 -1、总经理—岗位说明书 ................................................................................................. - 2 -2、副总经理—岗位说明书............................................................................................. - 2 -3、企管部职能说明书 ..................................................................................................... - 6 - 3.1企管部经理—岗位说明书......................................................................................... - 7 - 3.2人资主管—岗位说明书........................................................................................... - 9 - 3.3行政专员—岗位说明书......................................................................................... - 10 - 3.4文员—岗位说明书 ................................................................................................. - 12 - 3.5行政司机（1）—岗位说明书................................................................................. - 13 - 3.6行政司机（2）—岗位说明书................................................................................. - 14 - A岗--岗位职责............................................................................................................. - 14 - B岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 - C岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 -4、财务部部门职能说明书........................................................................................... - 15 - 4.1财务总监—岗位说明书........................................................................................... - 17 - 4.2市政主管会计—岗位说明书................................................................................... - 19 - A岗--岗位职责............................................................................................................... - 19 - B岗--岗位职责............................................................................................................. - 20 - C岗--岗位职责............................................................................................................. - 20 - ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
中型酒店组织架构部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编
中型酒店组织架构部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编一、中型酒店组织架构：中型酒店的组织架构通常包括以下几个部门：1.总经办室-总经理：负责酒店的日常运营和管理，制定酒店发展战略和目标。
-副总经理：协助总经理处理酒店运营事务，负责具体部门的管理和协调。
2.客房部-客房部经理：负责客房部的管理和运营，确保客房的舒适和安全。
-前厅经理：负责前厅的工作，包括接待客人、办理入住和离店手续等。
-预订经理：负责客房的预订工作，保证客房的合理利用率。
-服务员：负责客房的清洁和整理，提供客房服务。
3.餐饮部-餐饮部经理：负责餐饮部的管理和运营，确保餐饮服务的质量。
-厨师长：负责厨房的工作，包括菜品的研发和制作。
-服务员：负责餐厅的服务，接待客人并提供餐饮服务。
4.财务部-财务总监：负责酒店的财务管理和资金运作。
-会计：负责酒店的会计工作，包括记账、核对账目等。
-出纳：负责酒店的现金管理和收付款工作。
5.销售与市场部-销售与市场经理：负责酒店的销售和市场推广，制定市场营销策略。
-销售代表：负责与客户进行销售和谈判，推动销售业绩的提升。
6.人力资源部-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
-人事专员：协助人力资源经理处理人力资源事务。
7.工程部-工程部经理：负责酒店设施设备的维护和保养，修理和维修工作。
-电工：负责酒店电器设备的维护和保养。
-管道工：负责酒店水、气管道的维护和保养。
1.酒店员工行为规范制度-介绍酒店员工在工作中的着装规范、言行举止规范等。
2.酒店客房清洁制度-介绍客房清洁的基本要求、流程和注意事项。
3.餐厅服务流程规范-介绍餐厅的服务流程，包括接待客人、点餐、上菜等环节。
4.酒店安全管理制度-介绍酒店的安全管理制度，包括防火、防盗等安全措施。
5.酒店预定管理制度-介绍酒店的预定管理规定，包括预定的方式、取消和修改预定等。
6.财务管理制度-介绍酒店的财务管理制度，包括票据的登记和审核、财务报表的编制等。
啤酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编
啤酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编啤酒厂组织架构：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和发展规划，制定决策并监督实施。
2.行政助理：协助总经理处理日常事务和行政工作。
二、市场部1.市场总监：负责制定公司的市场策略和销售计划，领导团队开展市场推广和销售活动。
2.市场营销人员：负责市场调研、推广活动和客户管理等工作。
3.销售人员：负责与客户进行销售洽谈和订单管理。
三、生产部1.生产总监：负责制定生产计划和生产管理，确保生产安全和质量。
2.生产主管：负责生产线的组织和调度，监督生产进度和品质。
3.生产工人：负责具体的生产操作和设备维护。
四、质量控制部1.质量总监：负责制定质量管理制度和质量监督体系。
2.质量控制人员：负责对生产过程中的产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。
五、采购部1.采购经理：负责采购策略和供应商管理，寻找更优质的原材料供应商。
2.采购员：负责与供应商沟通、采购和合同管理等工作。
六、人力资源部1.人力资源经理：负责制定人力资源管理制度和招聘、培训计划。
2.招聘专员：负责招聘岗位人员，协助进行面试和录用。
3.培训专员：负责员工培训计划和组织培训活动。
七、财务部1.财务总监：负责财务管理和资金规划，监督整个财务流程。
2.会计师：负责记账、编制财务报表和纳税申报等工作。
全套企业管理制度汇编：1.组织管理制度：包括公司章程、公司组织架构和岗位职责等。
2.人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
3.财务管理制度：包括会计核算、财务报表和成本控制等。
4.采购管理制度：包括供应商选择、采购流程和合同管理等。
5.生产管理制度：包括生产计划、生产作业和质量控制等。
6.市场管理制度：包括市场调研、市场推广和销售管理等。
7.安全管理制度：包括生产安全、环境保护和职工安全等。
以上制度可根据啤酒厂的实际情况进行具体设计和调整，以确保企业良好的运营和管理。
电池厂组织架构及职责汇编
电池厂组织架构及职责汇编一、电池厂组织架构概述电池厂的组织架构通常包括高层管理层、中层管理层和基层管理层。
高层管理层主要负责制定公司的发展战略和目标，中层管理层则负责具体的部门和项目管理，基层管理层则负责具体生产和运营过程的管理。
以下是一个电池厂组织架构的典型例子。
二、高层管理层1.董事会：主要是由公司的股东组成，在公司治理中起着决策和监督作用，负责制定公司的长期发展战略和目标。
2.总经理：负责公司的整体管理和日常运营工作，下辖各部门和项目。
3.市场营销部：负责市场调研、产品销售、市场推广和品牌建设等工作，制定市场战略和销售计划。
4.研发部：负责新产品研发和技术创新，进行技术改进和优化，提高产品质量和竞争力。
5.财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理和财务报告。
6.人力资源部：负责员工招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展和员工关系管理等工作。
三、中层管理层1.生产部：负责生产计划的制定和生产任务的安排，保证产品的生产进度和质量。
2.采购部：负责原材料和设备的采购工作，保证生产所需的物资供应。
3.品质部：负责产品的品质控制和质量管理，进行产品的检验和测试。
4.仓储物流部：负责产品的入库和出库管理，保证物流运作的顺畅。
5.工程部：负责设备的维护和维修工作，确保生产设备的正常运行。
6.项目管理部：负责新产品项目的管理和实施，协调各个部门的合作，保证项目的顺利推进。
四、基层管理层基层管理层主要包括车间主任、班长和生产线负责人等，他们负责具体工作流程的管理和执行，包括生产任务的分配、工人的培训和生产进度的监控等。
五、各部门的职责1.市场营销部职责：-制定市场调研计划，了解客户需求和市场竞争情况；-制定销售目标和计划，开展产品推广和销售活动；-维护客户关系，提高客户满意度；-合理定价，保证产品的市场竞争力；-追踪市场动态，及时调整销售策略。
2.研发部职责：-进行新产品的研发和技术改进；-编制研发计划和项目进度；-提供技术支持和解决方案；-研究新技术和新材料，提高产品的性能和质量；-与其他部门合作，实施新产品的生产和推广。
40人公司组织结构及岗位说明
第一部分 组织架构与岗位设置和岗位责任一、组织架构与岗位设置：根据项目运作和公司实际情况，公司管理架构及岗位设置构想如下：公司决策层总 经 理开发副经理工程副经理总工程师发展部 部长营销策划部长工程部 部长 预算部 部长市场调研及分析员前期及土地策划人员方案及规划设计前期手续办理人员策 划 管 理销 售 人员若干土建工程师、技术员安装水电工程师土 建 预 算安装水电预算行政文员、人事专员、后勤、司机工程部资料员开发公司执行层行政人力部 部长财务部 部长会计、出纳材料供应、采购岗位设置说明：开发副经理(负责全面工作)：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……市场开拓与团队建设：健全规章制度，确立公司架构，定岗定员……日常管理：在授权范围内主持与管理公司日常工作工程副经理：1人项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）总工室：1人设计任务书规划方案评审，施工图设计跟踪技术管理行政部：部长1人，行政文员1人，人力管理1人，后勤管理2人，司机1人收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排负责资料、记录的管理、移交对外关系的联络、协调开发公司内部事务管理发展部：6人，其中部长1人，调研及土地整理2人，规划设计2人市场调研及分析，项目前期策划，项目报建项目方案及施工图设计，项目环境方案及施工图设计企业形象及品牌宣传（随着公司的发展可细分为研发部和规划设计部）营销策划部：5人，其中部长1人，策划主管1人，销售主管1人，置业及内勤3人团队建设及项目可行性研究、项目策划总体思路与销售策划公司的工作对接销售现场日常管理工作培训及市场调研工程部：8人，其中部长1人，土建4人，安装专业(含智能化)2人，资料员1人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制工程资料的整理与汇编预算部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人，专职采购人员1人预结算编制及审计，成本控制与管理招投标管理，合同管理材料设备的招标与采购（注：物资供应人员现阶段可合并于预算部，视公司发展阶段再独立设置）二、岗位责任1、开发副经理岗位责任市场开拓：○1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；○2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。
事业单位行政人事管理制度汇编
事业单位行政人事管理制度汇编事业单位是指由国家、政府或其他行政机关设立，依法使用国有资产从事公益事业的经济组织。
为了规范事业单位的行政人事管理，保证其正常运作和发展，制定一套行政人事管理制度非常重要。
本文将根据实际情况，对事业单位行政人事管理制度进行汇编。
一、组织机构1.组织架构：事业单位应建立健全组织架构，包括机关、部门和岗位设置。
机关设置应科学合理，部门和岗位设置要与事业单位的职能和任务相适应。
2.职责分工：明确各级机关、各部门和岗位的职责分工，确保各项工作有人负责，责任明确。
3.人员编制：合理安排人员编制，保证各项工作的正常进行。
人员编制应经过严格审批，不能越级或超编。
二、人事管理1.人事制度：建立健全人事管理制度，包括人事任免、选拔任用、晋升和奖惩制度等，确保人才合理流动和激励机制。
2.绩效考核：建立绩效考核制度，对事业单位的各项工作进行评估和考核。
考核结果作为评价人员绩效和晋升的依据。
3.培训发展：建立培训发展制度，提供必要的培训机会和发展空间，提高员工的专业素养和综合能力。
4.薪酬福利：建立合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益，并根据业绩和贡献进行适当的薪酬激励。
5.员工关系：建立和谐稳定的员工关系，引导员工形成团结、互助、共赢的文化氛围。
三、人员录用1.招聘管理：建立招聘管理制度，明确招聘的程序、要求和流程，确保公平、公正、公开。
2.考试笔试：对应聘者进行笔试，测试其基本知识和技能水平，项目设置应与岗位要求相匹配。
3.面试选拔：对通过笔试的人员进行面试，考察其综合素质和适应能力，选出最符合要求的人员。
4.身体条件：对录用人员进行身体条件检查，确保其适合相关岗位的工作。
5.入职培训：新员工入职后，进行必要的岗前培训，了解事业单位的组织结构、工作流程和规章制度。
四、人员考核1.年度考核：对事业单位人员进行年度考核，评估其工作表现和绩效，为晋升和奖惩提供依据。
2.综合考评：综合考核不仅要考察个人的工作绩效，还要考虑团队协作和合作精神，综合评价人员的能力和素质。
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美国通用汽车公司、杜邦公司被认为是M型结构的创新 • www者.cn。 精品资料网
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14
案例1：美国通用汽车公司
在变革以前，而通用汽车公司则更象是一个H型结构的 控股公司。1921年，为了解决产品多样化、产品设计、 信息传递和各部门决策协调问题，通用汽车公司新任 总裁斯隆决定不建立单一的、集中化的、按职能划分 部门的组织。因为该公司的规模太大、活动太多、太 复杂、太分散，无法用该种组织形式加以控制。于是 创立了新型的多部门组织结构，让各个事业部管理人 员基本享有针对各细分市场的经营决策自主权。公司 总部不再插手日常事务，主要执行战略决策、计划协 调、监督等职能，并负责研发、资金、法律等问题。 这种组织结构的改革为通用创造了竞争优势，使其超 越了福特公司。
销售
质检
车间
车间
车间
班组
班组
班组
班组
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班组
5
2）优点：
每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人 才的作用；
对下级工作指导比较具体； 职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理
能力的不足。
3）缺点：
容易造成多头领导，削弱统一指挥。
在多个领域或地域从事多种经营的大型企业普遍采用 的一种典型组织形式。
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场并拥有 独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结 构形式。在这种结构中，各事业部是半自主的利润中 心，按产品、区域等来设立。各事业部通过下设的职 能部门来协调管理该事业部的生产经营活动。
1）突出特点: 企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直
接指挥和管理， 不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。
厂长
车间
车间
车间
班组
班组
班组
班组
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班组
3
2）优点： 管理结构简单，管理费用低， 指挥命令关系明晰、统一， 决策迅速，责任明确，反应灵活， 纪律和秩序的维护较为容易。
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特点
分权管理，总公司成为投资决策中心，事业部是利润中心，下属 的生产单位是是成本中心，实行“集中政策下的分散经营”。事 业部在不违背公司总目标、总方针和总计划的前提下，充分发挥 主观能动性，自主管理其日常的生产活动。
M型结构中的事业部不具有法人地位：任何分公司、事业部，不 管它拥有多大的经营自主权，都不具有自己独立的法人资格，不 拥有自己独立的公司名称和资产负债表，只能以总公司的名义并 在总公司的委托下开展业务经营活动。它可以实行独立核算和自 计盈亏，但不能自负盈亏，而只能由总公司对其统负盈亏，其债 务清偿的责任将毫无例外地扩展到整个公司资产的范围。同时， 事业部也不是纳税主体，总公司合并纳税。
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8
2）优点：
既有利于保证集中统一的指挥， 又可发挥各类专家的专业管理作用。
3）缺点：
各职能单位自成体系，不重视横向沟通，狭窄的隧道视野 和注重局部利益；
职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统； 按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝； 不利于培养综合型管理人才。
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事业部结构的产生
M型结构是U型、H型结构进一步演化的结果。其产生背 景是这样的：1890年美国实施谢尔曼反托拉斯法，遏 制了卡特尔的扩展，接着发生了美国历史上第二次企 业兼并浪潮，由此造就了许多居统治地位的大型工业 企业。这些大企业，有的采用U型结构的功能组织形式， 实行集中管理；有的则采取H型结构的控股公司组织形 式，它们虽然拥有统一的所有权，但不实行集中管理。 一次大战后的经济衰退迫使这些大企业为阻止效益滑 坡、克服原有组织结构的约束而锐意创新。
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6
3、 直线职能制（U型结构） 大多数企业的组织形式。
1）特点：
只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达 命令的权力，
职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务 指导作用。
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厂长
《管理学—现代的观点》
第四讲 组织结构与人员配置
复旦大学管理学院 芮明杰教授
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1
一、几种常见的组织形式
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制 集团控股型组织结构
网络型组织结构
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1、 直线制：
3）缺点： 管理工作比较简单和粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 受原有胜任管理者的制约。 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。
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4
2、 职能制：
1）特点：
»采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。
厂长
设计
财务
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9
4、 矩阵制：
1）特点：
在直线职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。 总经理
职能机构
职能机构
职能机构
A产品（项目）小组
B产品（项目）小组
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10
2）优点：
设计
财务
1、销各售部缺乏全局质观检点
12车、、间分有工 较细 高密 的车， 效间任 率23务、、熟明不分悉易工确全于很面从细车情企，间况业手的内续管部繁理培杂人养，才反
3、稳定性较高
应较慢，不易迅速适
应新的情况
班组 班组 班组
班组
班组
注：直线职能结构的优点
• 直线精职品能资结料构网的不足
»加强了横向联系； »资源利用率高，组织灵活性和应变能力强； »易于培养专业人员合作精神和全局观念； »有利于创新。
3）缺点：
»成员工作位置不固定，容易产生临时观念； »二元命令系统，组织中存在双重职权关系，违背了统一 指挥的原则。
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5、 事业部制（M型结构）