外部提供过程产品与服务管理过程
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对供应商及所采购的产品实施控制的类型和程度，是否取决于所采购的产品对随后的产品实现，或最终产品的影响？
8.4.2
8.4.2.1
8.4.2.2
8.4.2.3
10.
是否根据供应商按组织的要求提供产品的能力来评审和选择供应商？(查：供方调查表、样品验证报告、供应商现场评价表、供应商评价表、合格供方名单)
8.4.2
8.4.1
24.
本过程的过程指标是否进行确定？
6.2
25.
是否对本过程的过程指标进行定期测量？是否进行了统计分析？
5.1.1.2
26.
过程指标未达到目标时，是否采取相应措施改善？
10.2
8.4.2.2
8.4.2.3
13.
是否有供应商质量管理体系开发的措施？这些措施是否适当？
8.4.2.3
8.4.2.5
14.
是否有汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品？如有，是否有相关措施，且适当？
8.4.2.3.1
15.
是否通过下列指标，对供应商的绩效进行监控：
- 已交付产品对要求的符合性？
- 在收货工厂对顾客造成的干扰，包括整车候检和停止出货？
8.4.2.1
8.4.2.2
8.4.2.3
11.
是否为供应商制定选择、评价和重新评价的准则？
(供应商选择和评定方法)
8.4.2
8.4.2.1
8.4.2.2
8.4.2.3
12.
是否维持评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录？(供应商评审表、外协供应商考查表、供应商纠正和预防措施要求)
8.4.2
8.4.2.1
8.4.2
21.
当采购/外协的产品需要在供方处验证时，采购文件中是否规定了验证的安排及产品的放行方法？(采购订单或合同，外协合同)
8.4.1
22.
是否为外发加工制定了文件化的程式?幷对外包服务负责,包括提供技术指导?(查外发加工控制程式、外协加工单、外协申请单)
8.4.1
23.
外协加工的产品是否进行了入厂验收?外协加工的交付及时率是否有统计?(查外协加工产品验收记录,外协加工交付及时率统计)
18.
若合约中有规定，是否是从经顾客批准的供应商处采购产品、材料或服务？｛查：合格供应商目录(应包括该类供应商)｝
8.5.3
19.
是否建立适当的第二方审核措施？是否适当？
8.4.2.4
20.
在与供应商沟通前，是否确保所规定的采购要求是充分与适宜的？(采购合同，生产计划和库存情况、低值易耗品采购计划，外协/外发加工申请，采购订单或合同外协、合同的审批记录)
1.
过程的责任人是否明确？是否有能力执行？(经理/主管/采购员等等)
5.1.1.3
2.
过程的资源是否充足？是否能有效支援？(办公设备/行业资讯的更新)
5.1.1.3
3.
是否分析影响过程的组织环境因素？
4.1
4.
是否分析本过程的相关方需求与期望并对应管理？
4.2
5.
是否确定需要应的对风险与机遇并策划了应对措施及评价这些措施的有效性？分析时是否考虑了组织环境内外部因素及相关方需求与期望？
6.1
6.
组织是否建立了适当的外部提供过程产品和服务符合要求的措施？这些措施是否适当？
8.4.1
7.
申购部门是否有输入明确的资料或资讯支持采购活动（查各部门请购单及询价单）
8.4.3
8.
是否确保所采购的产品符合规定的采购要求？(查：来料检验记录)
8.4.2
8.4.2.1
8.4.2.2
8.4.2.3
9.
- 按计划交付的业绩(包括超额运费情况)？
- 关于质量或交付问题异常情况的顾客通知？其它顾客特定要求？
(查：本过程的衡量指标)
8.4.2.4
16.
用于产品制造的所有采购的产品或材料，是否均满足适用的法规的要求？(相关资料)
8.4.3
17.
是否有客户或外部提供Biblioteka Baidu财产？如有，是否得到适当的控制？
8.5.3
8.4.2
8.4.2.1
8.4.2.2
8.4.2.3
10.
是否根据供应商按组织的要求提供产品的能力来评审和选择供应商？(查：供方调查表、样品验证报告、供应商现场评价表、供应商评价表、合格供方名单)
8.4.2
8.4.1
24.
本过程的过程指标是否进行确定？
6.2
25.
是否对本过程的过程指标进行定期测量？是否进行了统计分析？
5.1.1.2
26.
过程指标未达到目标时，是否采取相应措施改善？
10.2
8.4.2.2
8.4.2.3
13.
是否有供应商质量管理体系开发的措施？这些措施是否适当？
8.4.2.3
8.4.2.5
14.
是否有汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品？如有，是否有相关措施，且适当？
8.4.2.3.1
15.
是否通过下列指标，对供应商的绩效进行监控：
- 已交付产品对要求的符合性？
- 在收货工厂对顾客造成的干扰，包括整车候检和停止出货？
8.4.2.1
8.4.2.2
8.4.2.3
11.
是否为供应商制定选择、评价和重新评价的准则？
(供应商选择和评定方法)
8.4.2
8.4.2.1
8.4.2.2
8.4.2.3
12.
是否维持评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录？(供应商评审表、外协供应商考查表、供应商纠正和预防措施要求)
8.4.2
8.4.2.1
8.4.2
21.
当采购/外协的产品需要在供方处验证时，采购文件中是否规定了验证的安排及产品的放行方法？(采购订单或合同，外协合同)
8.4.1
22.
是否为外发加工制定了文件化的程式?幷对外包服务负责,包括提供技术指导?(查外发加工控制程式、外协加工单、外协申请单)
8.4.1
23.
外协加工的产品是否进行了入厂验收?外协加工的交付及时率是否有统计?(查外协加工产品验收记录,外协加工交付及时率统计)
18.
若合约中有规定，是否是从经顾客批准的供应商处采购产品、材料或服务？｛查：合格供应商目录(应包括该类供应商)｝
8.5.3
19.
是否建立适当的第二方审核措施？是否适当？
8.4.2.4
20.
在与供应商沟通前，是否确保所规定的采购要求是充分与适宜的？(采购合同，生产计划和库存情况、低值易耗品采购计划，外协/外发加工申请，采购订单或合同外协、合同的审批记录)
1.
过程的责任人是否明确？是否有能力执行？(经理/主管/采购员等等)
5.1.1.3
2.
过程的资源是否充足？是否能有效支援？(办公设备/行业资讯的更新)
5.1.1.3
3.
是否分析影响过程的组织环境因素？
4.1
4.
是否分析本过程的相关方需求与期望并对应管理？
4.2
5.
是否确定需要应的对风险与机遇并策划了应对措施及评价这些措施的有效性？分析时是否考虑了组织环境内外部因素及相关方需求与期望？
6.1
6.
组织是否建立了适当的外部提供过程产品和服务符合要求的措施？这些措施是否适当？
8.4.1
7.
申购部门是否有输入明确的资料或资讯支持采购活动（查各部门请购单及询价单）
8.4.3
8.
是否确保所采购的产品符合规定的采购要求？(查：来料检验记录)
8.4.2
8.4.2.1
8.4.2.2
8.4.2.3
9.
- 按计划交付的业绩(包括超额运费情况)？
- 关于质量或交付问题异常情况的顾客通知？其它顾客特定要求？
(查：本过程的衡量指标)
8.4.2.4
16.
用于产品制造的所有采购的产品或材料，是否均满足适用的法规的要求？(相关资料)
8.4.3
17.
是否有客户或外部提供Biblioteka Baidu财产？如有，是否得到适当的控制？
8.5.3