1特变电工企业文化

特变电工荣誉
• 2009年9月1日，“特变电工东北输变电科技产业园落成投产”盛大举行，世界电压等级最高、 单厂生产能力最大、质量保障体系健全、试验装备世界一流、生产设备世界一流，生产环境 世界一流的世界级特高压交直流输变电产业园落成投产。
• 2009年10月1日，新中国成立60周年庆典仪式上，辽宁省“振兴乐章”彩车最突出的位置， 使用沈变公司研制的世界首台1000kV特高压交流变压器模型，代表公司在变压器的自主创新 和产能方面均已达到世界领先水平，作为我国企业实现由“中国制造”到“中国创造”的重 大成果通过天安门广场，接受了祖国和人民的检阅。
• 2009年1月6日，特变电工为世界首条商业运行的国家电网公司1000kV特高压交流试验示范工 程研制的1000kV变压器、电抗器、互感器、扩径导线和母线全系统输变电产品，实现一次投 运成功。
• 2009年3月20日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝亲临沈变公司视察指导。发表重 要讲话：“我这次来辽宁主要关心四件事：生产、裁员、减薪、税收，但是特变电工在这四 件事上创造了奇迹！你们没有减产反而增产，没有裁员反而增人，没有减薪反而增薪，没有 向国家少上税反而增加！
1988年至1992年 拾遗补缺创业期
•一大战略：
– 今后走“拾遗补缺”的差异化发展战略，使企业绝地逢生，摆 脱了困境，走上了创业之路。
•三大目标:
– 有饭吃、有房住、有工资拿 – 职工孩子可上得起学 – 男女年青员工找对象不再成难事
1988年至1992年 拾遗补缺创业期
精神：苦干、巧干、拼命干
• 没有资金，员工不要工资 • 没有工具，员工主动从家中拿来铁揪、扳手等简单的劳动工具参与企业建设 • 没有市场，员工主动走到用户之中，发现市场，创造市场 • 没有原材料，员工下班主动去废品收购站回收废旧物资，拾回大企业淘汰的
边角废料……
1988年至1992年 拾遗补缺创业期
公司大胆进行制度改革，打破大锅饭的分配体制，实行 计件绩效工资，以技术水平及业务熟练程度、成绩大小来定 级别，以经济效益为基础发放工资，按劳取酬。实行层层承 包经营，落实责任，明确目标。变革人事管理机制，大胆使 用年轻干部，并根据工作绩效情况实行能上能下的干部任职 制度。这些措施的实施，极大地调动了员工的积极性和创造 性。在极其艰难的创业发展过程中，逐渐积淀形成了“特别 能吃苦、特别能战斗，特别能奉献、特别能学习”的 “四特” 精神魂魄。
的湖南，西南的四川，西北的陕西、新疆设有九个现代化的制造基地。 • 输变电、新能源、 新材料三大产业的员工总数近1.3万人，来自全国24个省区，
近100所院校，平均年龄33岁。 • 2010年将实现产值200亿, 2015年将实现500亿。
特变电工荣誉
• 2009年，公司首次进入中国企业500强，排名426位。在中国制造企业500强中排名241位， 中国企业效益200佳中排列188位，中国机械工业百强企业中排列第14位。公司的商标已完成 88个国家和地区的注册。
特变电工企业文化
Culture of TBEA
提纲
一、特变电工概况 二、特变电工发展历程 三、特变电工企业文化基本内容
特变电工概况
• 中国变压器行业首家上市公司(特变电工60089) • 中国政府指定的在输变电领域开展对外经济技术合作和对外援助项目建设的企
业集团。
• 全球变压器产能最大的企业之一,生产能力近2亿kVA 。 • 中国最大的高压电力电线电缆产品研制和出口企业。 • 中国最大的电子新材料研制基地。 • 中国最大的太阳能系统集成商。 • 公司总部位于新疆昌吉市，并在东北的辽宁，华北的天津，华中的山东，华南
第二阶段
股份制改造成长期
（1993年至1996年）
1993年至1996年 股份制改造成长期
为了解决公司八五技改和企业快速发展所需要的流 动资金，1993年初公司率先在全国变压器行业进行股份 制改革,为公司快速发展奠定了坚实基础。
原计划建设两年多的八五二期技改项目，由于建设 者争分夺秒，日以继夜，忘我劳动，仅用8个月时间，公 司发展史上第一个现代化的工厂胜利竣工，被业内专家 称为”神奇的西部速度”。
• 2009年11月29日，公司总承包的塔吉克斯坦220kV-500kV输变电成套项目工程提前一年全线 贯通。是目前中国对外承接电压等级最高的成套项目工程。
• 2009年12月28日，特变电工沈变公司研制的特高压直流±800kV换流变压器在1850米世界最 高海拔换流站——中国南方电网公司云南至广东特高压直流输电示范工程云南楚雄换流站一 次投运成功！而仅三天前的12月25日，该公司为国家电网公司向家坝—上海特高压直流输电 示范工程研制的±800kV直流换流变压器在奉贤换流站经受住最高电压考验，成功启动！作 为两网两大直流特高压生命工程最关键设备的研制企业，特变电工先进可靠的产品受到两大 电网高层领导的高度赞扬！
“特四别能特奉”献：创经业营人文生化，追求卓越 特特别别能能学吃习：苦超，越自特我别，能创新战求斗变
“三心四特五则” 为核心的企业文化
第一阶段
拾遗补缺创业期
（1998年至1992年）
1988年至1992年拾遗补缺创业期
1988年 张新董事长租赁承包了一个街道小厂……
1988年的厂区
• 创业初期领导班子在低矮的土屋讨论企业的生存与发展
• 2009年5月26日，中国机械工业联合会召开了2008年度中国机械工业百强信息发布会。公司 以主营业务收入125亿元，荣获2008年度中国机械工业100强企业称号，排名第14位，较去年 提升了11位。
• 2009年7月30日，在2009年《中国机械500强研究报告》发布会上，公司以综合评分93.25分 位居中国机械500强第60位、变压器20强首位。
特变电工发展历程
1988－1992
1993－1996 1997－2002 2003－2007 2008-2010
拾遗补缺创业期
“四特”创业文化
特别能吃苦，特别能战斗 特别能奉献，特别能学习
股份改造成长期 产业经营腾飞期
百亿建设期
双百亿创ห้องสมุดไป่ตู้期
特别能吃苦：开拓进取，创业无限 特别能战斗：团结协助，勇挑重担