招标管理办法

济南舜华园建设发展有限公司

程序文件编号：SHYQP-27 第C版第1次修改

标题：招标管理办法第2页共 4页

1.0目的

确保通过招标的方式达到以最优质量、最优价格、最优售后服务完成工程规划、勘

察设计、监理、施工承包方的确定及建筑材料和设备的采购工作。

2.0适用范围

适用于包括工程规划、勘察设计、监理、施工承包方及建筑材料和设备等采购。

3.0职责

3.1公司总经理负责成立招标小组，审批所有《招标文件》，确定投标条件，最终决定

中标单位，指定谈判人员，审批有关合同。

3.2工程项目部经理负责审核监理、施工承包方及材料和设备采购的招标要求及投标押

金金额和标底。

3.3分管开发设计副总经理负责审核工程规划、勘察设计承包方的招标要求及投标押金

金额和标底。

3.3招标小组负责拟订《招标工作计划》，组织编写《招标文件》，及投标单位的汇总和

考评，参与谈判定标，草拟有关合同。

3.4开发设计部负责提供对工程规划、勘查设计等项目的招标要求，并组织编写《招标

文件》。

3.5工程项目部负责提供对施工承包方、监理承包方、材料设备采购等项目的招标要求，

并组织编写《招标文件》。

3.6预（决）算部负责核定价格，提出投标押金金额要求，测定标底。

3.7计核部负责对投标押金金额及标底进行审定。

3.8公司外聘律师参与招标全过程，对涉及的有关法律责任进行审定。

4.0工作程序

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程序文件

编号：SHYQP-27 第C 版第1次修改标题：招标管理程序第3页共 4页设立招标小组制定招标计划拟就招标文件发布招标信息确定标底考察发放标书接标

开标定标签合同合同的执行