自主维护管理办法
设备保养 维修管理制度
设备保养维修管理制度一、总则为了保障设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率，保证生产安全和质量，制定本制度。
二、设备保养维护的重要性设备是企业生产的重要工具，保养维护是确保设备正常运行的重要保证。
定期的设备保养维护，能够减少设备故障率，降低故障损失，延长设备寿命，提高设备生产效率，节约生产成本，确保生产安全和质量。
三、设备保养维护的内容1.设备保养根据设备使用手册和保养维护手册的要求，定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调试等工作。
保养工作由设备操作员和设备维修人员共同参与。
2.设备维修设备发生故障时，及时报修，由设备维修人员进行维修。
维修过程中，要认真查找故障原因，及时更换损坏部件，确保设备恢复正常运行。
3.设备更新设备使用寿命到期或者性能不符合生产需求时，要及时更新设备，引进新技术，提高设备的生产效率和质量。
四、设备保养维护的责任1.设备操作员设备操作员是设备保养维护的第一责任人，要按照操作规程正确操作设备，定期参与设备的保养工作，及时发现设备故障并报修。
2.设备维修人员设备维修人员是设备保养维护的主要责任人，要了解设备的构造和工作原理，掌握设备维修技能，及时进行设备维修，确保设备的正常运行。
3.设备管理人员设备管理人员是设备保养维护的监督管理者，要负责设备的保养维护工作的组织和协调，确保保养维护工作的顺利进行。
五、设备保养维护的程序1.设备保养计划编制设备管理人员应根据设备使用情况和生产计划，编制设备保养计划，明确保养的周期和内容。
2.设备保养记录设备操作员应详细记录设备的保养情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等，以备查阅。
3.设备故障报修设备操作员发现设备故障后，应及时报修。
维修人员收到报修通知后，要尽快到场查找故障并进行维修。
4.设备更新申请设备管理人员应根据设备的使用情况和性能要求，及时提出设备更新申请，并报领导批准。
六、设备保养维护的检查设备管理人员应定期对设备的保养维护情况进行检查，包括设备的清洁情况、润滑情况、调试情况等，确保设备的正常运行。
自主维修管理规定
自主维修管理规定一、开展自主维修遵循的基本原则1、循序渐进：TPM主张操作工人自主维修,但应依设备不同、工人技术水平不同,必须采取谨慎的、循序渐进的方式进行;盲目的自主维修,可能会造成设备的损坏,而使事与愿违;2、合理分工：既要鼓励人人参与设备管理与维修,又要尊重技术、尊重科学,在对现场设备进行认真分解、分析后,确定不同岗位人员的职责范围,;3、强化培训：根据操作工人素质的现状,设备管理部门和维修部门都要履行起对操作人员的清洁、点检、润滑和保养工作的培训、指导义务,并使之逐步参与设备维修工作;二、开展自主维修预期目标总体目标：使全厂设备操作人员能够合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,使设备经常处于良好的技术状态;1、对员工进行维修知识和技能的培训,不断提高员工多技能素质2、按照标准对设备进行全面的检查3、扎实进行设备例保和定保,降低因保养不到位带来的大量的事后维修工作量4、由生产工人承担部分事后维修任务5、鼓励一线员工提报改进性维修的合理化建议并使渠道更加通畅三、自主维修范围的界定自主维修包括设备日常点检、日常保养、定期保养、部分事后维修项目,具体内容如下：1、设备的日常点检1设备的日常点检,是按照规定的检查点和检查标准,对设备有无异常状态、对设备外观进行检查,早期发现故障;2日常点检使用点检卡;点检卡由设备工装室统一制定;各车间设备工程师负责打印、悬挂;4在点检中发现问题,需视其严重程度,采取不同的途径解决;①经简单调整、修理可以解决的,由操作工自行解决参见附件事后维修项目分工;②通过设备停台检修记录通知专业维修工及时排除检查中发现的难度较大的故障隐患;③对维修工作量较大、暂不影响设备使用的故障隐患,通知车间设备工程师,经车间设备工程师鉴定,安排计划检修,予以排除;设备日常点检的考核按照关于设备管理基础工作及数据传递管理规定执行;2、设备的日常保养设备维护保养,是延长设备使用寿命的重要手段之一;设备的日常保养可归纳为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字;1清洁：设备的内外要清洁,各润滑面,如导轨、丝杆、光杆等处无油污,无碰伤,各部位不漏油、漏水、漏汽气,切屑、垃圾打扫干净;2润滑：设备的润滑面、润滑点按时加油、换油,油质符合要求,油壶、油杯、油枪齐全,油毡、油线清洁,油窗、油标醒目,油路畅通;3调整：设备各运动部位、配合部位经常调整,使设备各零件、部位之间配合合理,不松不旷,符合设备原来规定的配合精度和安装标准;4紧固：设备中需要紧固连接的部位,经常进行检查,发现松动,及时扭紧,确保设备安全运行;5防腐：设备外部及内部与各种化学介质接触的部位,应经常进行防腐处理,如除锈、喷漆等,以提高设备的抗腐蚀能力,提高设备的使用寿命;3、设备定期保养详细内容参见附件设备保养分工（1）根据设备的使用情况,进行部分零部件的拆卸、清洗、修复;（2）对设备的各个配合间隙进行适当的调整;（3）清除设备历年的油污;（4）检查、调整润滑油路,清洗油毡、油线、滤清器、滑导面等,适当加润滑油或润滑脂;（5）清扫电器箱外壳、电动机,做到电器装置固定整齐,安全防护装置牢靠;（6）清洗附件及冷却装置;保养后应达到：内外清洁,呈现本色；油路畅通、油窗明亮；操作灵活,运转正常;4、事后维修1流程：在点检或设备运行过程中发现异常后,应立即停机检查;属于操作人员自主维修范围内的,通知班组长组织维修,维修完毕后填写自主维修记录,通知维修人员确认或通过车间设备工程师协调相关人员确认实施效果;车间设备工程师每日负责收集自主维修记录并录入到设备管理信息系统中;2备件领用：①开领料单：自主维修所用备件必须由车间设备工程师开具或审核,机修车间有义务协助提供备件型号;②领用：车间指定人员负责领用备件;3工具：设备工装室按照车间自主维修的范围、性质确定各车间工具配备方案,报批后统一配备;各车间必须建立工具台帐,并执行厂关于工具管理的相关规定;四、指标及考核办法考核各车间在设备管理方面的技术经济指标主要有完好率、维护率、停机时间、设备事故、备件消耗和油料消耗等项;设备工装室考核到车间,各生产车间考核到班组;所有考核项目的评价都不能主管臆断,必须有原始数据支撑;1、设备完好率设备完好率是对设备技术状况的考核指标;设备完好率按照设备的完好程度计算和评定,评定的标准分为三级;设备完好率计算公式为：设备完好率=一级设备台数+二级设备台数/ 班组负责的设备总台数×100%1一级设备是完好无损的设备;具体内容是：结构完整,零件齐全,性能全优,润滑良好,仪表准确,操作运行可靠,达到铭牌出力;2二级设备是能达到铭牌出力,可以安全运行,零部件基本完整,无较大缺陷的设备;3三级设备是严重带“病”运行的设备;设备完好率应大于等于95%;每低于一个百分点,给相关部门增值,月累计不超过级;属于维修不及时以维修小票填写时间为准、备件不到位以备件提报时间和正常供货周期为准、维修时间不能协调以生产部计划为准等原因造成完好标准不达标的,扣除相应因素对指标的影响;2、设备维护率1设备维护率是对设备维护的考核指标;设备的维护状况分为甲、乙、丙三个等级;以设备日常维护保养检查评价标准为评分依据：①甲级维护：分值高于85分②乙级维护：60分—85分③丙级维护：60分以下2考核办法：设备工装室主要考核和要求提高甲级维护率;甲级维护率的计算公式是：甲级维修率=甲级维护台数/车间负责的主要生产设备台数×100%设备工装室每周对全厂所有主要生产设备检查一遍,对全厂10个部门甲级维护率进行排序,后两名增值,前两名减值;各车间负责把设备工装室的考核落实的班组或个人,并参照上述标准进行车间层次的检查考核;3、维修计划性方面的指标计划维修是减少事后维修的重要途径,也是评价设备管理工作是被动还是主动的重要标志;为改变部分生产车间认为“维修工作就是机修车间的事”的错误认识,扭转部分部门长期没有小修计划的局面,现对计划维修做如下规定：1计算公式计划作业率%=计划维修作业项数/全部维修作业项数×100%计划作业完成率%=完成计划作业项数/预定计划作业项数×100%2指标要求：计划作业率：冲压车间5%,其他车间含机修车间10%以上;计划作业完成率：100%;各计划提报车间负责协调维修时间,落实备件资源；机修车间负责落实维修人员并按照车间指定的维修时间施工；设备工装室负责计划的审批,协调各部门提出的需求,提供必要的技术支持;3考核标准计划作业率、计划作业完成率每低于一个百分点,给相关部门增值,月累计不超过级;4、作业内容方面的指标PM维修项数率%=PM维修项数/全部维修项数×100%;此内容需要讨论自主维修范围后确定。
物业维护和修理管理制度
物业维护和修理管理制度第一章总则第一条为了保障物业的正常运营和使用，维护物业的公共设施和基础设施的完好性和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于物业所有者、业主、租户等使用和管理物业的相关主体。
第三条物业维护和修理工作由物业管理公司负责组织和实施，相关主体需要积极配合和支持。
第四条物业维护和修理工作应遵守相关的法律法规、标准和规范，确保维修的质量和规范。
第五条具体的维护和修理事项由物业管理公司根据物业的具体情况制定执行方案。
第二章维护管理第六条物业管理公司应定期巡查物业的公共设施和基础设施，发现问题及时处理，确保设施的运行正常和安全。
第七条物业管理公司应制定设施维护的计划，并定期进行维护和检修。
维护的内容包括但不限于设备保养、清洁、保险、调整、更换等。
第八条物业管理公司应建立健全设施维护记录，并及时向相关主体公示维护的情况，接受监督。
第九条业主和租户应按照规定使用和维护物业，不得损坏或滥用公共设施和基础设施。
第十条业主和租户应积极配合物业管理公司进行维护工作，提供必要的支持。
第十一条物业管理公司应建立问题处理的反馈机制，接受相关主体的维护请求，并及时处理。
第三章修理管理第十二条修理工作的内容包括但不限于设备的故障维修、设备的更换、设备的改造等。
第十三条业主和租户应及时向物业管理公司报告设备的故障情况，并提供必要的支持和配合。
第十四条物业管理公司应及时调查和判断设备的故障原因，并制定维修方案。
第十五条物业管理公司应选择有资质和经验的维修单位进行修理工作。
第十六条修理工作应遵循安全、快捷、高效的原则，保证修理的质量和效果。
第十七条修理工作完成后，物业管理公司应进行验收，并向相关主体公示维修的情况。
第十八条业主和租户对维修工作有异议的，可向物业管理公司提出申诉，物业管理公司应及时处理并给予反馈。
第四章处罚措施第十九条对于损坏或滥用公共设施和基础设施的行为，物业管理公司有权采取相应的处罚措施，包括但不限于责令停止使用、修理或恢复原状态、赔偿等。
自主维护(七个步骤).
精选2021版课件
12
生产部门的维护工作 ：
（2）恶化测定与发现: *使用“五官” *每日进行检查 *进行某些周期性的检查
精选2021版课件
13
生产部门的维护工作 ：
（3）设备恢复： *进行少量维修（简单更换零件或临 时维修） *对故障与异常情况及时准确地报告 *协助维修偶然性故障 *参与问题分析
接近的区域
（2）提高所有清洁区的可接近性 若难以接近，清洁或润滑就会花
费很多时间。若污染源不能完全消 除，则应改进清洁方法，尽量缩短 清洁所需时间。
精选2021版课件
39
步骤二：消除或控制污染源及难以
接近的区域
（3）改进方法 找出了所有污染源后，操作工能够做一
些简单的维护来消除污染源。例如： ➢泄漏的修复。 ➢改变冷却液方向或减少冷却液。 ➢更换或重新设计防护装置。 ➢修理或重新设计除尘、除烟装置。
（5）清洁就是检查： 清洁意味着仔细接触与查看设备
的每一部分，以发现隐藏缺陷与异 常情况，如振动、发热与噪音。
清洁是发现与预防这些问题最有 效的办法。
精选2021版课件
29
步骤一 ：清洁就是检查
（6）鼓励进行设备清洁活动 操作工进行三类活动以使设备更
清洁：通过对设备进行初步彻底的 清洁，更了解设备与更尊重设备； 操作工消除污染源，使设备清洁容 易；操作工制定自己的清洁与润滑 标准。
（2）生产工人通过对设备有计划清洁、润滑、 点检及维修，可以加强对设备的深入了解， 避免设备发生故障，提高设备效率
（3）成就感和激励机制能够导致生产效率和 质量的不断改进和提高
精选2021版课件
8
一、维护任务的分类
精选2021版课件
自主检修的管理制度
自主检修的管理制度一、总则为规范自主检修工作，提高设备维护管理水平，保证设备的正常运行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及设备维护的部门和人员。
三、自主检修的定义自主检修是指设备维护保养过程中，由设备操作人员或指定人员自行对设备进行检修、维护和保养的工作。
四、自主检修的原则1. 安全第一，保证人员安全。
2. 先验收再运行，确保设备维修后质量可靠。
3. 按照规程规定进行维修，严格执行操作流程。
4. 及时清洁维护保养设备，确保设备工作正常。
五、自主检修的内容1. 设备问题分析：对设备故障进行分析，找出故障原因。
2. 维修方案制定：根据故障原因制定维修方案。
3. 维修过程实施：按照维修方案进行维修。
4. 维修结果确认：确认维修结果，验收设备。
5. 维修记录填写：填写维修记录，记录维修过程和结果。
六、自主检修的程序1. 设备问题发现：设备操作人员发现设备故障或异常情况。
2. 故障分析：设备操作人员对故障进行分析，找出故障原因。
3. 维修方案制定：设备操作人员根据故障原因制定维修方案。
4. 维修过程实施：设备操作人员按照维修方案进行维修。
5. 维修结果确认：设备操作人员确认维修结果，验收设备。
6. 维修记录填写：设备操作人员填写维修记录，记录维修过程和结果。
七、自主检修的责任1. 设备操作人员负责发现设备故障或异常情况。
2. 设备操作人员负责对设备进行故障分析和维修方案制定。
3. 设备操作人员负责按照维修方案进行维修。
4. 设备操作人员负责确认维修结果，验收设备。
5. 设备操作人员负责填写维修记录。
八、自主检修的监督1. 设备管理部门负责对自主检修工作进行监督。
2. 设备管理部门负责检查自主检修记录。
3. 设备管理部门负责对自主检修程序和流程进行审查。
九、自主检修的奖惩1. 对按照规程规定进行自主检修并取得良好效果的人员进行表彰和奖励。
2. 对不按照规程规定进行自主检修或自主检修效果不佳的人员进行批评和惩罚。
设备维护使用管理制度
设备维护使用管理制度一、总则为规范设备的维护和使用，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备的维护和使用。
三、设备分类根据不同的用途和特点，将设备分为生产设备、办公设备和其他设备。
四、维护责任1. 设备部门负责设备的日常维护和保养工作，定期检查设备的运行情况，及时发现并处理设备故障。
2. 使用部门负责定期对设备进行清洁和保养，遵守设备的使用规定，确保设备的正常运行。
3. 设备管理员负责设备的档案管理和维护计划的制定，定期与设备部门进行沟通和协调。
五、维护措施1. 定期维护：设备部门每个月对所有设备进行一次维护，包括清洁、润滑和检查，确保设备的正常运行。
2. 定期检查：设备部门每季度对所有设备进行一次检查，包括检测设备的运行情况和使用状况，发现问题及时处理。
3. 预防保养：设备使用部门负责对设备进行定期的预防保养，包括清洁、润滑和维护，确保设备的长期稳定运行。
4. 故障处理：如果设备出现故障，使用部门应及时向设备部门报告，设备部门负责处理故障，并对设备进行修复和保养。
六、设备使用管理1. 设备登记：使用部门应对设备进行登记，包括设备名称、型号、数量和使用部门等信息，设备管理员负责制定设备档案。
2. 设备使用：使用部门应按照设备的使用规定进行操作，严禁擅自更改设备设置和参数，保证设备的正常运行。
3. 设备保护：使用部门负责对设备进行防尘、防潮和防震处理，确保设备的安全运行。
4. 设备更新：设备部门负责定期对设备的更新和更换，确保设备的性能和技术水平符合公司的需求。
七、维护记录设备部门应建立设备维护和保养的记录，并及时归档存档，设备管理员负责监督记录的准确性和完整性。
八、违规处理1. 如果使用部门违反设备的使用规定，设备管理员应立即报告设备部门，设备部门可对违规行为进行警告、指导或处理。
2. 严重违规行为可按公司规定进行处理，包括扣发奖金、停止晋升或开除。
八年级自主管理实施方案(后附星级评价及晋级制度)
八年级自主管理实施方案（后附星级评价及晋级制度）一、目标定位我们的目标很明确，就是让每位同学都能在自主学习、自我管理中成长为一个独立、自律、有责任感的人。
听起来是不是有点高大上？但这就是我们努力的方向。
二、实施方案1.建立自主管理小组我们班级将分为若干个自主管理小组，每组由5-6位同学组成。
每个小组设立一名组长，负责组织、协调小组成员的自主管理活动。
2.明确自主管理任务每个小组需要根据班级实际情况，共同商讨并确定本组的自主管理任务。
这些任务包括但不限于：课堂纪律、作业完成情况、卫生清洁、团队协作等。
3.制定自主管理计划每个小组需要制定详细的自主管理计划，包括具体的管理措施、时间节点、责任人等。
计划要切实可行，不能纸上谈兵。
4.实施自主管理同学们按照自主管理计划开始行动，组长要负起责任，确保计划顺利进行。
同时，其他成员也要积极参与，共同维护班级秩序。
三、星级评价及晋级制度为了让自主管理更具吸引力，我们引入了星级评价及晋级制度。
1.星级评价（1）管理措施有效，班级秩序井然；（2）小组成员积极参与，团队协作良好；（3）自主管理周期内，班级整体表现有所提升。
2.晋级制度（1）一星级：自主管理周期内，小组获得三星级评价；（2）二星级：连续两个自主管理周期，小组获得四星级评价；（3）三星级：连续三个自主管理周期，小组获得五星级评价。
（1）一星级：小组全体成员获得小礼品一份；（2）二星级：小组全体成员获得班级荣誉证书；（3）三星级：小组全体成员获得班级突出贡献奖，并在班级活动中享有优先权。
四、说了这么多，其实就是想让我们的同学们在自主管理中学会成长，学会担当。
这个方案可能不是最完美的，但它是一个开始，是我们共同迈向自律、独立的第一步。
希望每位同学都能积极参与，让我们的班级更加美好！别忘了关注我们的星级评价及晋级制度，让我们一起努力，争取成为最优秀的小组吧！加油！注意事项一：小组分工不明确解决办法：每个小组在成立之初，就得明确每个人的职责，不能让任务分配变得模糊。
制定自主维护设备流程
四大流程阶段全员自主维护活动遵循PDCA管理原则，同时也遵循NDCA原则，其工作流程分为四大阶段，见表5.1-1。
表5.1-1全员自主维护工作实施流程阶段流程及步骤活动要点备注P（第一阶段）前期准备和自主维护开展规划制订自主维护管理办法，明确自主维护工作负责人及其职责；确立自主维护目标，优化设备故障信息传递与跟踪机制需一个月D（第二阶段）自主维护基准书编制和技能培训提升组织技术骨干人员编写样板机台自主维护总基准书，分别形成操作人员（日）维保工作检查表和维修人员（月）维保工作检查表；组织员工开展自主维护技能培训教材，并建立自主维护技能分级管理机制；根据需要配发必要的维保工具给相应人员；组织开展维保工具发明大赛需二至三个月C（第三阶段）自主维护样板机台评比和验收开展现场维护与持续改善活动，跟踪三大目标的每月表现，定期对自主维护基准书和运行表明显不合理进行修订；规范自主维护三闭环管理流程并完善信息流转方式。
总结提炼自主维护心得、办法、技巧，形成OPL；优化自主维护评价考核规定，组织对样板机台自主维护验收需一个月A（第四阶段）自主维护成果推广收集整理样板机台自主维护活动成果，召开成果发布会，落实考核和激励措施；优化与完善样板机台管理规范文件、基准书、检查表，形成规范化AM实施指南，宣布自主维护全面推广需一个月二自主维护各阶段主要工作内容1、第一阶段主要工作------前期准备和自主维护开展策划（1）组建各车间自主维护推进工作小组、明确负责人选及其职责。
（2）在车间内部培训普及自主维护的理念，了解其意义和目标，达成全员共识，做好推进准备。
（3）明确自主维护的三大目标：重点是设备功能本质状态改善方面指标；员工维护技能素质方面变化指标；设备小停机快速处理方面变化指标，建立综合跟踪机制。
（4）思考和制订自主维护管理办法。
（5）指定车间的自主维护样板机台，明确操作和维修维护责任人，并挂牌公布。
（6）明确和优化设备故障信息传递机制和表单，实现异常信息由自主维护（AM）闭环向专业维护（PM）闭环的快速传递与无缝链接。
学生自主管理实施方案
学生自主管理实施方案丹凤中学202_届学生自主管理实施方案根据学校工作计划、各处室工作计划以及年级德育工作的需要，结合年级学生实际情况，拟成立202_届学生自主管理委员会，该委员会以学生自我管理，自我教育，自我成长为目的，培养学生的组织管理和协调能力，为学生的未来发展做准备，打造学生自主管理特色和良好的校园文化，达到管是为了不管的目的。
该委员会是在学校学生处、校团委、年级领导小组的指导下，在各班主任和全体202_届学生的密切配合下的年级学生的群体组织，是年级组全体学生的忠实代表，是年级组联系广大学生的桥梁和纽带，是年级实施科学化决策、精细化管理、个性化发展的必然需求。
一、机构设置（一）成立工作指导小组组长：副组长：成员：（二）成立学生自主管理委员会主席：副主席：委员：（三）构建学生自主管理体系，开展学生自主管理工作。
1.202_届年级成立年级学生自主管理委员会。
年级学生自主管理委员会将在校团委、校学生会及学校行政领导与支持下，在年级组具体指导下开展工作，在年级组长的指导和各班主任的支持下实施。
2.班级成立班级学生自主管理委员会。
班级学生自管会由班委会、团支部组织，实行值日和值周班制度，在班主任的指导下实施。
年级自主管理委员会拟设纪检部、文体部、宣传部、生活部、外联部、组织部、住宿部；班级学生自主管委员会由各班班主任组织实施，建议由相应的班委担任。
二、实施过程和操作内容（一）年级学生自主管理委员会实行日检查、周汇总、月小结、年度总结制度，严格实行“问责制”管理。
具体实施内容包括：1.面向年级学生公开招聘、选拔业务精炼、组织、管理能力强，责任心强和服务意识浓郁的学生参加自管会，并由学生处、团委或者年级组负责培训学生会干部，安排和指导值周值日等工作；2.值周期间，必须严格按《丹凤中学202_届学生自如管理量化考核办法》和《丹凤中学202_届班级量化考核办法》履行职责，（如出现不明情况，需在自管会讨论后处理，个别超出自管会解决范围和能力的严重问题，需呈报年级组解决），不准出现不负责任的行为。
维护部日常维护管理制度范本
维护部日常维护管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范维护部门的日常维护工作，提高维护效率，确保设备、机器等正常运行，保障生产及其他部门的正常运转。
二、适用范围本制度适用于公司内维护部门的所有维护人员。
三、维护部日常维护管理内容1. 工作安排- 维护部门根据工作任务和紧急情况，制定维护工作计划，并及时沟通安排给维护人员。
- 维护人员根据工作计划，合理安排维护工作时间和顺序。
2. 周期性维护- 根据设备、机器等的不同特点和使用频率，制定相应的周期性维护计划。
- 维护人员按照周期性维护计划进行维护工作，确保设备的正常运行。
- 维护人员应及时记录维护工作的内容、日期和维护结果，做好维护记录。
3. 故障维修- 维护人员及时处理设备、机器等的故障问题，保障生产各部门的正常生产运转。
- 维护人员应与相关部门保持良好的沟通，了解设备、机器等使用中的问题，并及时提供解决方案。
4. 保养管理- 维护人员定期对设备、机器进行保养，确保其正常运行。
- 维护人员应按照保养计划进行保养工作，对设备进行检查、清洁、润滑等操作。
- 维护人员应及时记录保养工作的内容、日期和保养结果，做好保养记录。
5. 工作安全- 维护人员在进行维护工作时，应严格遵守工作安全规章制度，采取相应的防护措施。
- 维护人员应定期接受相关安全培训，提高工作安全意识和技能水平。
6. 设备调试- 维护人员根据需要，对新购设备进行调试工作，确保设备的正常使用。
- 维护人员在进行设备调试时，应按照相关操作规程和安全要求进行操作。
7. 资源管理- 维护人员应合理使用和管理维护所需的工具、设备和备件等资源，确保其有效利用。
- 维护人员应定期对工具、设备和备件进行检查和维护，确保其完好可用。
四、制度执行与效果评估1. 维护部门负责制定维护工作的具体计划和安排，并监督维护人员的执行情况。
2. 维护部门应定期对维护工作进行评估和总结，及时发现问题并改进工作方法。
3. 公司管理层应对维护部门的工作进行监督，确保维护工作的质量和效果。
操维合一管理模式总结
“操维合一”管理模式总结“操维合一”就是岗位操作人员和设备维护人员的组合。
“操维合一”更是一种新的管理模式，使岗位操作人员掌握最基本的维修技能，更有效地提高综合业务水平；使设备维护人员能从岗位操作人员的角度出发，更切实际的解决设备本身存在的问题，使两者做到有机结合，降低设备故障率，提高生产效率。
自实施“操维合一”管理模式以来，不但提高了各个岗位人员的综合技能，更加缩短了自主维修的时间，杜绝了“操维”前，岗位操作人员和设备维护人员技能单一、设备维修流程繁琐，给生产带来的不便，为生产顺行提供了有力保障。
现今社会是一个极富竞争力的社会，它包括各行、各业及各领域。
而“精细化”管理是参与竞争中必不可少的筹码。
其中，设备的高效管理更离不开“精细化”，它可从优化流程、科学分工、加强协作三个方面来实现，其根本也是“操维合一”的实质，最终实现清晰的管理界面，以预防维护为基础，以点检、巡检为核心的全员维修制度，也是预防设备故障的第一道防线。
可见，“精细化”管理与“操维合一”管理模式间的密切关系。
在实施“操维合一”管理模式初期，车间克服了工种、工具配置不齐，维护技术力量不足等问题，并使生产、维护逐步步入正轨。
车间通过进一步培训，让岗位操作人员与设备维护人员互签师徒合同，即岗位操作人员向设备维护人员学习维修技术，设备维护人员向岗位操作人员学习操作知识，根据岗位实际情况，以提高技能、降低事故，逐步实现融入、融洽。
通过培训，全体职工的各方面意识得到了提高，并在这两个多月的磨合中，自主维护的能力明显有所改善，还曾被主管科室（设备科）表扬，设备故障率也明显得到控制。
“操维合一”管理模式的优越性区别于同期的其他设备管理模式，是一种相对先进的管理模式，但在现行模式初期，仍暴露一些问题，就是主管科室（设备科）存在推诿现象，当发生车间处理不了的设备故障时，又因维护界面的制约，设备故障得不到及时处理，对生产造成严重影响，望提高各部门协作意识。
学生自主管理规章制度
学生自主管理规章制度第一章总则第一条为了规范学校学生管理，促进学生自主发展，建立和维护良好的学习生活秩序，制定本规章制度。
第二条学生自主管理应遵循以下原则：1. 尊重个体差异，保障学生权利；2. 充分发挥学生主体性，培养学生责任意识；3. 突出教师引导，学生参与的原则；4. 树立学生自我管理、自我约束、自我激励的观念。
第三条学生自主管理的内容包括但不限于：1. 学习管理：包括学习计划制定、课程选择、学习方法指导等；2. 生活管理：包括宿舍管理、饮食健康、作息规律等；3. 社交管理：包括人际关系处理、团队合作、社交礼仪等；4. 心理管理：包括心理健康教育、情绪管理、压力释放等。
第四条学生自主管理的目标是培养学生独立自主的能力，提高学生的自我管理水平，形成合理的生活方式和健康的生活态度。
第五条学生自主管理要注重与学校教育教学工作相结合，与家庭教育相衔接，形成教育育人、家庭学校社会共育的良好机制。
第六条学生自主管理应根据学生的不同年龄段、不同需求和不同特点制定具体措施，并及时调整和完善。
第七条学生自主管理规章制度由学生代表大会议定并报校长审批，相关管理部门具体执行。
第二章学习管理第八条学生应根据自身情况制定学习计划，合理安排时间，提高学习效率。
第九条学生要对自己的学业负责，尊重教师和同学努力学习，不得抄袭作弊。
第十条学生在课堂上要认真听讲，积极参与讨论，不得影响教学秩序。
第十一条学生要遵守图书馆规章制度，爱护图书设施，按规定借阅、归还图书。
第十二条学生要主动向教师请教学习问题，积极参加各类学科竞赛和活动。
第十三条学生要养成自主复习的习惯，及时总结知识，查漏补缺，做到循序渐进。
第十四条学生要积极参加学校组织的各类课外活动，拓展自己的视野，提高综合素质。
第十五条学生要注重身心健康，合理安排作息时间，不沉迷于电子设备和网络游戏。
第三章生活管理第十六条学生要遵守宿舍管理规定，保持宿舍整洁卫生，不得有不文明行为。
(完整word版)TPM管理办法
TPM管理办法1 目的本办法规定了河北北方铸业有限公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。
2 适用范围本管理制度适用于公司所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。
3 术语TPM：全员参与的生产性维护活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制,TPM以5S作为基础进行推行。
自主维护: TPM设备管理工作之一.在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识, 彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业,加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高维护意识和维护技能，保持设备的最佳技术状态。
预防性维护：以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“预防性维护”。
预防性维护一般按计划实施和推进,所以又称“计划维护”。
早期设备维护：设备全生命周期维护，包括：选型、购置、安装、调试等。
4管理理念与要求4。
1 管理理念：全员参与设备维护；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识.4.2 管理要求：维持设备应有的四种状态。
4.2。
1 没有因为设备原因而导致产品不良4。
2.2 在需要的时间能正常运转4.2.3 设备的寿命周期成本最小化4。
2.4 安全、舒适、人性化的设备5 TPM组织机构5。
1公司TPM工作领导小组组长：设备主管副总成员:生产部经理、各分厂厂长、设备能源部经理、机修主任、公司TPM推进员、采购部经理(设备备品备件）5.2生产分厂/部门TPM工作小组组长：分厂厂长/部门主管成员：车间主任、分厂/部门TPM推进员、设备工程师(分厂）5。
3各车间TPM活动小组组长：车间主任成员：班组长、维修工、岗位操作工。
6 管理职责6。
1 设备能源部:设备能源部是本办法的归口管理单位。
部门经理：负责组织、协调、开展公司的TPM管理工作.公司TPM推进员：负责公司TPM工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策，对各TPM小组提供相关支持。
QP080800-TPM管理办法 IATF16949程序文件
3.定义：
3.1 TPM：全员参与的生产性维护活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制，TPM以5S作为基础进行推行。
3.2自主维护：TPM设备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高维护意识和维护技能，保持设备的最佳技术状态。
5.4.1.2自主维护工作小组制定自主维护阶段工作目标和计划，采用阶段式方法推进，目前分三个阶段逐步开展自主维护工作。
5.4.1.3生产部自主维护小组每日按照设备点检表上要求内容开展活动，每天每班至少开展一次不少于15分钟的自主维护活动。
5.4.1.4每次自主维护活动前班组长必须在早会上对参加人员进行教育培训和安全确认。
•为使其确实能维持，并以目视点检，推动作业须排除勉强，浪费，不平衡。
•建立多能工教育训练计划。
•管理基准的改订与贯彻管理。
第七阶段
自主管理
•公司方针、目标的展开与改善活动的落实。
•定期召开自主作业研究会，以提升目标意识与提高水准。
•对于工程设计DR的积极参与，以及提案指导。
5.4.3持续开展自主维护工作：
5.2.2生产部TPM工作小组：
组长：生产部主管
成员：生产课长、各车间主管、部门TPM推进员、设备工程师
5.2.3各车间TPM工作小组：
组长：车间主管
成员：班组长、设备维修人员、技术员、操作员
5.3管理职责：
5.3.1生产部：为本办法的归口管理单位。
5.3.2部门经理：负责组织、协调、开展公司的TPM管理工作。
维修设备维护管理制度
维修设备维护管理制度一、引言设备维护管理是企业生产运行的重要环节，直接关系到企业生产效率和设备寿命。
为了规范设备维护管理工作，提高设备利用率，延长设备寿命，保障企业生产安全，制定本维护管理制度。
二、适用范围本维护管理制度适用于企业所有设备的维护管理工作。
三、维护管理组织1.设备维护负责人由企业领导任命，负责设备维护管理工作的组织协调和监督。
2.设备维护组由设备维护负责人和专业技术人员组成，定期进行维护保养工作。
3.设备维护组成员需定期接受相关培训，提高技术水平，做到熟练掌握设备维护操作流程。
四、维护管理流程1.设备维护计划根据设备使用情况和维护规范，制定设备维护计划，明确维护周期、维护内容和责任人。
2.设备维护记录设备维护组员在进行设备维护时，需填写维护记录，记录维护时间、维护内容和维护结果，以便查阅和分析。
3.设备故障处理设备维护组组员在维护过程中发现设备故障，需立即通知设备维护负责人，及时处理故障并记录。
4.设备维护评估设备维护负责人定期对设备维护工作进行评估，发现问题及时改进，提高维护管理水平。
五、维护管理考核设备维护组成员的绩效考核应包括设备维护工作的完成情况、维护质量和安全管理等方面，对表现优秀者给予奖励和提升机会。
六、设备维护知识培训企业应定期组织设备维护知识培训，提高员工对设备维护的理解和技能，提高维护管理水平。
七、监督检查企业领导应定期对设备维护工作进行监督检查，发现问题及时整改，确保设备维护工作的顺利进行。
八、设备维护管理制度的完善和修改企业应定期对设备维护管理制度进行评估，根据实际情况进行完善和修改，保证制度有效执行。
九、其他规定1.设备维护组员需遵守相关操作规程，严格按照维护操作程序进行维护工作。
2.设备维护组员需保证维护工作的质量和效率，确保设备维护工作的顺利进行。
3.对于设备维护管理工作中出现的重大问题，设备维护组员应主动向设备维护负责人汇报，及时处理。
以上为企业设备维护管理制度，希望各相关部门认真执行，做好设备维护管理工作，确保企业设备的正常运转和生产顺利进行。
非常规作业管理办法范本
非常规作业管理办法范本一、引言在当前社会快节奏发展的背景下，传统的作业管理方式已经无法满足工作的需求，在一些特定的场景下，需要通过非常规的作业管理办法来提高工作效率和质量。
本文将通过介绍一些非常规的作业管理办法，帮助企业或组织更好地进行作业管理。
二、个人自主管理传统的作业管理方式往往由上级主导，下发任务并监督执行，这样的方式会限制员工的创造力和主动性。
非常规的作业管理办法中，个人自主管理是一种重要的方式。
个人自主管理指的是员工在清楚任务目标和要求的前提下，自行安排和管理自己的工作进程和时间。
通过这种方式，员工能够更好地发挥自己的创造力和专业能力，提高工作效率。
三、团队协作团队协作是非常规作业管理中的另一重要方式。
相比个人自主管理，团队协作更适用于需要大量合作的任务。
在非常规作业管理中，团队成员之间需要密切合作，共同完成任务。
团队协作可以通过以下几种方式实现：1. 灵活的团队构建：在传统的作业管理中，团队构建往往由上级决定，团队成员之间可能缺乏合作默契和共同目标。
在非常规作业管理中，团队成员可以根据任务性质和个人能力自行组成团队，确保成员之间的配合和合作。
2. 定期沟通与协调：团队成员之间需要定期进行沟通和协调，明确任务目标、分工和进度。
可以通过约定固定的会议时间，或者利用在线协作工具来实现。
3. 共享资源和知识：团队成员之间可以共享资源和知识，提高工作效率和质量。
可以通过建立共享平台或者开设内部培训课程来促进资源和知识的共享。
四、激励机制激励机制在非常规作业管理中起着至关重要的作用。
传统的激励机制往往以薪酬为中心，但在非常规作业管理中，激励机制可以更加多样化和灵活。
以下是一些常见的非常规激励机制：1. 内在激励：内在激励是指员工在工作中获得的自我满足和成就感。
非常规作业管理中，可以通过给予员工更多的自主权和决策权，激发员工的内在动力。
2. 成长机会：为员工提供学习和成长的机会，可以激励员工更加积极地参与工作。
自主施工奖惩管理办法
自主施工奖惩管理办法第一章总则第一条目的为进一步加大公司检维修与零星工程自主施工力度，降低生产成本，提升生产保障水平,结合公司实际，特制定本办法。
第二条工作原则自主施工工作范围包括：生产和检维修人员正常工作职责范畴之外的技安环措类施工项目（如工艺管道的改造和新增等）和3πι以下的零星工程（零星土建、零星安装及防腐工程，下同）；要本着“经济合理、保证质量、统一管理”的原则，并结合日常维修、技术改造、修旧利废等工作有计划、有针对性的开展。
第三条适用范围本办法适用于公司各车间、处室。
第二章管理机构及职责第四条成立以总经理为组长的公司检维修与零星工程自主施工实施领导小组，负责自主施工的统筹协调和整体部署。
领导小组下设工作小组，设在机电工程处，机电工程处处长任组长，具体负责自主施工项目界定及奖金发放的审核工作。
第五条机电工程处职责1、负责制定公司《自主施工奖惩管理办法》并组织实施。
2、负责审核检修与零星工程外委申请，界定自主施工项目。
3、负责审核界定修旧利废项目的可行性及经济性。
4、负责审核自主施工项目的验收和费用结算（初审）。
5、负责检维修与零星工程自主施工机械设备使用、维护保养等的监督管理。
6、负责审核各单位自主施工项目奖金分配方案。
第六条人力资源处职责负责各单位自主施工项目奖金的分配和发放审核。
第七条审计监察处职责负责自主施工项目（含修旧利废）费用的工程结算终审。
第八条项目所在单位职责1、各单位是实施检维修与零星工程的主体单位。
2、负责按照《零星工程管理办法》及《设备外委检修管理办法》提出检维修及零星工程自主施工需求申请，明确相关工程量及技术要求。
3、各处室分别负责其维修班组或施工班组的管理。
4、负责其申请的检维修及零星工程自主施工的组织，负责项目的安全、质量、进度及后续使用情况跟踪。
5、负责其申请的自主施工及修旧利废项目奖励申请及奖金分配方案的提报。
第三章管理流程和要求第九条自主施工计划申报及施工1、各车间、处室每月20日前提交月度零星工程计划申请表（附件1）至机电工程处，机电工程处审核自主施工项目并确定相关概算。
自主维护管理办法
绿雪生物工程(深圳）有限公司TPM自主维护管理办法（初稿)一．目的为保证TPM自主维护工作在车间良好、健康、有效持续的开展，实现操作与维修人员技能的提升和设备运转率的提高，稳步实现公司目标，特制定此办法.二．范围此办法适用于生产车间设备自主维护过程的管理三．定义自主维护是指企业员工自主地对其所负责的设备按照既定标准或要求，进行清扫、点检、维护（加油、紧固、调整）等活动，并逐步具备发现设备异常、会处理小问题、会改善的能力.自主维护的实质就是通过开展这些活动，建立以生产现场操作人员为主，利用人的五感和简单仪器对设备进行检查，并通过对现场操作人员的润滑、紧固、调整等维修技能进行针对性的训练,不断培训其掌握设备构造和性能，逐步做到会正确操作、会清扫保养、会诊断小故障、会修理小故障等，达到防止和降低设备劣化趋势及故障率的目标，实现全员参与维护管理的终极目标。
四．工作职责划分1、生产部经理1.1对全车间所有设备的管理和使用负责,保证设备有效地满足工艺质量技术标准和完成各项综合计划指标1.2负责领导、督促、检查车间所有设备自主维护工作的落实和执行，保证车间的自主维护工作有效地进行1.3负责领导、督促、检查车间设备自主维护培训和技能评定工作的落实和执行，保证车间培训工作有效的进行。
2、设备部经理2。
1 对全车间设备的自主维护工作的培训、辅导、移交负责，保证设备有效地满足各项综合计划指标。
2。
2 负责组织、督促各设备主管按时完成所管辖设备的自主维护计划的制定、自主维护标准的制定、自主维护资料的整理，并对设备自主维护的培训、辅导及考评结果负责。
3、生产部主管3.1 对车间设备的自主维护工作负责。
3。
2 负责组织、督促、检查各生产班组长按时落实执行设备自主维护工作，保证车间的设备自主维护工作有效地进行.3。
3 负责组织、督促各生产班组长按时落实车间设备自主维护培训、技能评定计划的制定、执行和记录等工作，并对设备自主维护培训和维护技能评定的考核和检查结果负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绿雪生物工程（深圳）有限公司
TPM自主维护管理办法(初稿)
一．目的
为保证TPM自主维护工作在车间良好、健康、有效持续的开展，实现操作与维修人员技能的提升和设备运转率的提高，稳步实现公司目标，特制定此办法。
二．范围
此办法适用于生产车间设备自主维护过程的管理
三．定义
自主维护是指企业员工自主地对其所负责的设备按照既定标准或要求，进行清扫、点检、维护（加油、紧固、调整）等活动，并逐步具备发现设备异常、会处理小问题、会改善的能力。
自主维护的实质就是通过开展这些活动，建立以生产现场操作人员为主，利用人的五感和简单仪器对设备进行检查，并通过对现场操作人员的润滑、紧固、调整等维修技能进行针对性的训练，不断培训其掌握设备构造和性能，逐步做到会正确操作、会清扫保养、会诊断小故障、会修理小故障等，达到防止和降低设备劣化趋势及故障率的目标，实现全员参与维护管理的终极目标。
四．工作职责划分
1、生产部经理
1.1对全车间所有设备的管理和使用负责，保证设备有效地满足工
艺质量技术标准和完成各项综合计划指标
1.2负责领导、督促、检查车间所有设备自主维护工作的落实和执
行，保证车间的自主维护工作有效地进行
1.3负责领导、督促、检查车间设备自主维护培训和技能评定工作
的落实和执行，保证车间培训工作有效的进行。
2、设备部经理
2.1 对全车间设备的自主维护工作的培训、辅导、移交负责，保证设备有效地满足各项综合计划指标。
2.2 负责组织、督促各设备主管按时完成所管辖设备的自主维护计划的制定、自主维护标准的制定、自主维护资料的整理，并对设备自主维护的培训、辅导及考评结果负责。
3、生产部主管
3.1 对车间设备的自主维护工作负责。
3.2 负责组织、督促、检查各生产班组长按时落实执行设备自主维护工作，保证车间的设备自主维护工作有效地进行。
3.3 负责组织、督促各生产班组长按时落实车间设备自主维护培训、技能评定计划的制定、执行和记录等工作，并对设备自主维护培训和维护技能评定的考核和检查结果负责。
4、设备部主管
五．工作流程
1、自主维护移交、执行、检查流程
2、自主维护运作流程
六．工作要求
1.编写自主维护基准书
2.实施表格的制定
3.培训
4.辅导、考试、移交
七．自主维护工作开展情况检查与考核八．自主维护技能提升及培训指导机制九．自主维护等级激励办法。