自主维护管理办法

绿雪生物工程（深圳）有限公司

TPM自主维护管理办法(初稿)

一．目的

为保证TPM自主维护工作在车间良好、健康、有效持续的开展，实现操作与维修人员技能的提升和设备运转率的提高，稳步实现公司目标，特制定此办法。

二．范围

此办法适用于生产车间设备自主维护过程的管理

三．定义

自主维护是指企业员工自主地对其所负责的设备按照既定标准或要求，进行清扫、点检、维护（加油、紧固、调整）等活动，并逐步具备发现设备异常、会处理小问题、会改善的能力。

自主维护的实质就是通过开展这些活动，建立以生产现场操作人员为主，利用人的五感和简单仪器对设备进行检查，并通过对现场操作人员的润滑、紧固、调整等维修技能进行针对性的训练，不断培训其掌握设备构造和性能，逐步做到会正确操作、会清扫保养、会诊断小故障、会修理小故障等，达到防止和降低设备劣化趋势及故障率的目标，实现全员参与维护管理的终极目标。

四．工作职责划分

1、生产部经理

1.1对全车间所有设备的管理和使用负责，保证设备有效地满足工

艺质量技术标准和完成各项综合计划指标

1.2负责领导、督促、检查车间所有设备自主维护工作的落实和执

行，保证车间的自主维护工作有效地进行

1.3负责领导、督促、检查车间设备自主维护培训和技能评定工作

的落实和执行，保证车间培训工作有效的进行。

2、设备部经理

2.1 对全车间设备的自主维护工作的培训、辅导、移交负责，保证设备有效地满足各项综合计划指标。

2.2 负责组织、督促各设备主管按时完成所管辖设备的自主维护计划的制定、自主维护标准的制定、自主维护资料的整理，并对设备自主维护的培训、辅导及考评结果负责。

3、生产部主管

3.1 对车间设备的自主维护工作负责。

3.2 负责组织、督促、检查各生产班组长按时落实执行设备自主维护工作，保证车间的设备自主维护工作有效地进行。

3.3 负责组织、督促各生产班组长按时落实车间设备自主维护培训、技能评定计划的制定、执行和记录等工作，并对设备自主维护培训和维护技能评定的考核和检查结果负责。

4、设备部主管

五．工作流程

1、自主维护移交、执行、检查流程

2、自主维护运作流程

六．工作要求

1.编写自主维护基准书

2.实施表格的制定

3.培训

4.辅导、考试、移交

七．自主维护工作开展情况检查与考核八．自主维护技能提升及培训指导机制九．自主维护等级激励办法