生产计划管理程序

生产计划管理程序

DPS-C8.3-01-11 1 目的

本程序为了规范公司生产计划管理,强化生产管理职能,提高经济运行质量而制定。

2适用范围

本程序适用于公司产品的生产准备、生产计划编报、生产计划实施及检查考核方面的管理。

3术语

无

4职责

4.1经济运行与安全管理部是公司生产过程的归口管理部门，负责公司生产计划的编制与组织实施。

4.2事业部生产部门负责本事业部生产过程的业务管理，负责本事业部产品生产作业计划的编制与组织实施。

4.3公司各有关单位负责配合完成生产过程的各项工作。

5 工作程序

5.1生产计划管理流程（图）

5.1.1季度生产计划

发展规划部在每季末月的20日前，根据公司《年度经营计划》和《季度销售计划》等，编制公司下一季度的《季度生产计划》，经公司主管计划副总经理批准后分发各相关单位。

5.1.2月度生产计划

经济运行于安全管理部（生产）在每月30日前，根据公司《季度生产计划》、事业部《月度生产计划》等编制公司本月的《月度生产计划》，经经济运行部审核，报公司主管生产副总经理审定后下发到各事业部执行。

5.1.3事业部生产部门在次月的2日前，根据公司《月度生产计划》、安全库存量、实际库存等制订本事业部当月《月度生产作业计划》，经本事业部主管领导审批后，分发到相关单位执行，同时报经济运行与安全管理部（生产）备案。5.2生产组织与协调

5.2.1经济运行与安全管理部（生产）以每月生产协调会、专题会等形式对事业

部生产进行协调与调度工作，每月对各事业部民品周计划生产完成情况进行检查考核。

5.2.2事业部生产科以生产作业会、专题会、调度会指令等形式负责本事业部生产车间的生产协调与调度工作（必要时生产管理处参加事业部生产作业会和专题会，并形成会议纪要）。

5.2.3生产用水、电、天然气等能源由动力公司归口管理，动力公司负责能源供应日常调度协调工作，当生产用能的变动（包括用能负荷的增减、断停水、电、天然气等），必须提前二个小时通知经济运行与安全管理部（生产），由经济运行与安全管理部负责协调平衡。

5.3生产统计及分析

5.3.1事业部生产科每周根据《生产作业计划》或《生产作业节点计划》，编制每周产品生产完成情况报表及未完原因分析。

5.3.2事业部每月统计截止日期为当月25日,商品统计以《商品缴（退）库单》或《提（发）货单》为准。各事业部生产部门于每月28日前将当月生产完成情况报表（附完成情况分析）报送经济运行与安全管理部。

5.3.3经济运行与安全管理部（生产）于每月3日前对上月生产完成情况进行汇总统计，由经济运行与安全管理部审核后，报公司主管生产副经理及相关部门。

5.4生产计划变更

事业部生产部门需对《月度生产计划》进行调整时，应编制《生产临时调整计划》。《生产临时调整计划》由本事业部主管生产领导审批后，两日内报经济运行与安全管理部批准后下发执行。

临时调整的情况可包括：

a）顾客临时增或取消订单；

b）计划性生产量与实际销售量有差异时；

c）制造过程及其它变动因素导致计划变异时；

d）原辅材料、外协件、外购件的供应无法配套时；

e）当出现如关键设备故障、材料或能源供应中断、市场退货等。

5.5考核

以经济运行与安全管理部（生产）每月下发的股份公司《生产作业计划》为依据，对事业部进行月统计考核。

5.5.1考核事业部生产保障系统生产满足月度销售滚动计划和生产作业完成情

况；考核事业部销售部门月度销售计划的准确率（包括计划变动频次和幅度）及月度销售计划满足季度（半年）生产作业计划情况；每月因销售市场需求变化的调整计划不作为对生产系统考核的主要依据；每周生产作业计划未按节点完成，但当月满足销售计划的，根据对市场的影响程度酌情考核。

5.5.2考核由经济运行与安全管理部汇总编制《生产经营绩效考核》，报公司财务部、组织部和人力资源部执行。

6 相关记录

6.1 销售滚动计划

6.2 年、季度计划

6.3 月份生产作业计划

6.3 生产节点计划

6.4 生产作业调整计划

6.5 周生产完成情况

6.6 月份生产完成情况

6.7 月份生产经营考核

7 相关文件

7.1 Q/PTC-QP7.5-01-2011 《制造控制程序》

7.2 Q/PTC-QP5.4-01-2011 《经营计划管理程序》

7.3 《民品产出管理考核办法》

生产计划管理流程