班组建设上半年工作总结及下半年计划
上半年班组建设工作总结
一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，班组作为企业最基本的生产单位，其建设水平直接关系到企业的核心竞争力。
在过去半年里，我们紧紧围绕企业发展战略，以提升班组建设水平为目标，积极开展各项工作，现将上半年班组建设工作总结如下：二、主要工作及成效1.加强班组制度建设上半年，我们结合企业实际，修订完善了《班组管理制度》，明确了班组长、班组成员的职责和权利，规范了班组管理流程，为班组建设提供了制度保障。
同时，加强对班组制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
2.提升班组人员素质（1）开展岗位技能培训。
针对班组员工岗位需求，组织开展各类技能培训，提高员工业务水平。
上半年，共举办培训课程10余次，培训员工200余人次。
（2）加强职业道德教育。
通过开展“职业道德讲堂”等活动，强化员工职业道德意识，提高员工综合素质。
3.强化班组安全管理（1）完善安全管理制度。
修订完善《班组安全管理制度》，明确安全责任，加强安全风险防控。
（2）开展安全教育培训。
组织员工学习安全知识，提高安全意识。
上半年，共开展安全教育培训8次，培训员工300余人次。
（3）加强现场安全管理。
严格执行安全生产操作规程，确保生产现场安全有序。
4.提升班组团队凝聚力（1）加强班组文化建设。
通过开展文体活动、团队建设等，增强班组凝聚力，提高员工归属感。
（2）树立先进典型。
表彰优秀班组和优秀员工，发挥榜样示范作用，激发员工工作积极性。
三、存在问题及改进措施1.部分班组制度执行力度不够，需加强监督检查。
改进措施：加大监督检查力度，对制度执行不力的班组进行通报批评，确保制度落实到位。
2.部分班组员工技能水平有待提高。
改进措施：继续开展岗位技能培训，提高员工业务水平，满足企业发展需求。
3.班组文化建设有待加强。
改进措施：丰富班组文化活动，提高员工参与度，营造积极向上的班组氛围。
四、下半年工作计划1.继续完善班组制度建设，加强制度执行力度。
2.加大培训力度，提高员工技能水平。
公司班组建设上半年工作总结范文6篇
公司班组建设上半年工作总结范文6篇第1篇示例：公司班组建设是企业管理中的重要环节，直接关系到生产效率和员工素质的提升。
对公司班组建设工作进行半年总结，对于发现问题、总结经验、完善措施至关重要。
下面就对我公司上半年班组建设工作进行总结如下：一、总体情况上半年，公司班组建设工作取得了一定成绩。
各班组均按照公司的要求，积极开展班组建设活动，加强班组凝聚力和执行力。
通过一系列的培训、学习和交流活动，提高了员工的技能水平和综合素质，促进了班组之间的交流和合作。
二、存在问题1. 部分班组建设工作推进缓慢。
由于部分班组缺乏有效的组织和领导，导致建设工作进展缓慢，凝聚力不强，执行力不足。
2. 班组之间的协作互动不够。
部分班组之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息不畅、资源浪费，影响了整体生产效率。
3. 员工参与度不高。
由于部分员工对班组建设活动缺乏参与积极性，导致活动效果不佳，无法达到预期效果。
三、改进措施1. 坚持以班组为单位，建立有效的班组建设机制。
加强班组领导班子建设，完善班组管理制度，明确班组任务和责任，提升班组凝聚力和执行力。
2. 加强班组之间的协作和交流。
建立班组协作机制，定期举行班组联席会议，加强信息共享和资源整合，促进班组之间的协作互动。
3. 提高员工参与度。
通过多种形式的活动和奖惩措施，激发员工的参与热情，引导员工自觉参与班组建设活动，提高活动效果。
四、下半年工作计划1. 深入开展班组建设活动。
加强班组建设的深度和广度，注重培养员工的意识和能力，提高员工的综合素质和职业技能。
2. 推动班组间的交流与合作。
促进班组之间的沟通和互动，加强资源整合，提高协作效率，推动企业整体生产效率的提升。
3. 加强员工培训和激励机制。
建立健全的员工培训和激励机制，提高员工的职业素养和绩效水平，激发员工的工作热情和创造力。
公司班组建设是企业管理中的关键环节，需要不断完善和提升。
我们将继续努力，做好下半年的班组建设工作，为企业的健康发展贡献力量。
2024年班组建设半年工作总结（3篇）
2024年班组建设半年工作总结上半年班组建设工作总结与下半年工作规划在____年上半年，我厂的班组建设工作在公司领导的正确指导和中心各部门的全力支持下，秉持严谨态度，扎实开展各项任务。
我们坚决执行公司的工作方针，全面实施班组建设要求，全体员工团结一心，共同努力，成功实现了既定目标。
现将上半年班组建设工作概述如下：一、班组建设执行情况：1. 我们建立了全面的规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准和卫生检查制度，确保管理有序进行。
2. 明确了业务工作流程，严格执行，确保信息及时准确记录和反馈，明确个人责任。
3. 强化基础资料管理，业务台帐清晰，员工资料完整，确保信息与实际相符。
4. 实施了任务责任到人、考核责任到人的厂务分解，将工作绩效与薪酬挂钩，以激发员工积极性。
5. 加强班组人员培训，采用现场学习方式，提升技术、安装和施工能力，为工作高效开展奠定基础。
二、下一步工作规划：1. 巩固现有成果，持续严格执行各项制度，建立稳定的管理机制。
2. 对存在问题的制度和工作方法进行及时整改，解决问题，为班组建设的顺利推进创造条件。
3. 严格执行厂内及班组考核，根据考核结果实施奖惩措施。
4. 对基础资料管理进行再次梳理，确保资料的及时更新和实际工作的一致性。
5. 继续以提升员工素质为核心，打造知识型班组，加强职业技能培训，定期举办业务讲座或专业培训，强化现场技术指导。
6. 对厂务分解工作进行细化和量化，制定更合理的考核标准，提高工作效率。
7. 通过设立优秀个人评选，推动班组建设的规范化和科学化，进一步提升工作制度化水平。
以上为我厂上半年班组建设的总结及下半年的工作规划。
下半年，我们将按照公司和中心的统一安排，借鉴其他部门的成功经验，查找自身不足，进一步压实工作，努力推动我厂班组建设工作迈上新的台阶。
龙口市金汇黄金有限责任公司____年____月2024年班组建设半年工作总结（二）自开展五型班组创建活动以来，本部门严格遵循宾馆规定，全力以赴推进五型班组建设。
班组上半年总结工作计划
一、前言随着上半年的工作接近尾声，为了更好地总结经验、查找不足，明确下半年工作方向，提高工作效率，现就我班组上半年工作进行总结，并对下半年工作进行计划安排。
二、上半年工作总结1. 工作成果（1）圆满完成了上半年的工作任务，生产指标超额完成，产品质量稳定。
（2）班组内部管理有序，员工团结协作，团队凝聚力显著增强。
（3）积极开展技术革新，提高生产效率，降低生产成本。
（4）积极参与公司组织的各项活动，取得了优异成绩。
2. 工作亮点（1）加强员工培训，提高员工技能水平，为生产提供有力保障。
（2）严格执行安全生产制度，确保生产安全无事故。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（4）加强班组文化建设，营造积极向上的工作氛围。
3. 存在的问题（1）部分员工对新技术、新工艺的学习掌握程度不够，影响了生产效率。
（2）安全生产意识有待进一步提高，存在一定的安全隐患。
（3）部分设备老化，影响生产效率。
（4）班组内部沟通不畅，信息传递不够及时。
三、下半年工作计划1. 工作目标（1）确保完成全年生产任务，提高产品质量。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）加强安全生产管理，确保生产安全无事故。
（4）提高生产效率，降低生产成本。
2. 工作措施（1）加强员工培训，提高员工对新工艺、新技术的掌握能力。
（2）开展安全生产知识竞赛，提高员工安全生产意识。
（3）加大设备维修保养力度，确保设备正常运行。
（4）优化生产流程，提高生产效率。
（5）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
（6）开展技术攻关，解决生产中的技术难题。
（7）加强班组文化建设，提升团队凝聚力。
3. 工作安排（1）7-8月：完成员工技能培训，提高员工综合素质。
（2）9-10月：开展安全生产活动，提高员工安全生产意识。
（3）11-12月：进行设备检修，确保设备正常运行。
（4）全年：持续开展技术攻关，提高生产效率。
四、结语通过上半年工作的总结和下半年计划的制定，我班组将继续努力，不断提高生产效率，确保安全生产，为实现全年工作目标而努力奋斗。
2024年班组建设工作总结（六篇）
2024年班组建设工作总结班组愿景的设立：是班组未来追求的终极图景，它犹如灯塔与引擎，激励着班组成员持续学习与工作。
我们依据学习型组织理论，组织班组成员进行深入的案例研讨与对话，广泛吸纳成员意见，汲取多数人的智慧，最终确定“____”作为班组愿景。
即：激发岗位兴趣，热爱岗位与同事，营造强大凝聚力，将移动事业视为己任，成为卓越的移动人，携手共建班组，永葆模范风采。
班组愿景的内涵深化：愿景确立后，我们将动员全体成员共同参与愿景内涵的丰富过程，任何有价值的解读都将被记录下来。
每位成员的积极参与，赋予了共同愿景强大的感召力，激励每个人为之奋斗不息。
在此基础上，我们将三楼走廊命名为“亲情走廊”，墙面装饰以家庭、班组合影及个人作品，营造温馨和谐的氛围。
当职工步入此走廊，即能感受到浓浓的亲情与友情，这种人性化的管理策略，增强了职工的归属感和认同感，真正实现了“岗位如家，亲情满园”的愿景。
为实现班组愿景中“成为移动市场标兵”的目标，我们积极运用深度对话的方式，强化成员间的沟通与理解，确立“精益求精、雷厉风行”的班组作风，并将“服务前置，数据驱动决策”作为评价班组工作成效的关键指标。
个人愿景的构建：在构建班组愿景的同时，我们也注重引导班组成员建立个人愿景。
通过个性化分析，帮助职工明确自身能力、学习障碍及待解难题，认识到实现个人愿景需终身学习，不断提升综合素质与适应企业快速发展的能力。
我们致力于在两年内，助力____%的班组成员达成个人愿景，并鼓励他们设定新的愿景目标，实现愿景的阶段性跨越。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动方案一、活动宗旨：1.贯彻____分公司工会与党委关于班组文化建设的指导思想，结合党支部与工会下半年活动规划；2.激发员工工作热情，提升市场营销与岗位技能水平，促进部门内部及员工间的交流，展现市场部员工风采；3.培育一支团结协作、优势互补、执行力卓越的优秀团队。
二、活动主题：强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间：____年____月至____月四、活动项目与方案：（一）第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动1.以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析、市场部历史及企业文化等内容为知识竞赛题库基础。
公司班组建设上半年工作总结范文5篇
公司班组建设上半年工作总结范文5篇篇1一、引言在公司的快速发展进程中，班组作为企业的基层组织，承担着至关重要的角色。
上半年，我们紧紧围绕公司战略目标，积极开展班组建设工作，取得了显著成效。
本报告旨在回顾总结上半年班组建设工作的成果，分析存在的问题，并提出下半年的工作规划。
二、工作内容概述1. 团队建设与培训在班组建设方面，我们重点加强了团队凝聚力和协作精神的培养。
通过组织各类团队活动，增进了团队成员间的沟通与交流。
同时，开展了专业技能培训，提高了班组员工的专业素养和操作技能。
2. 安全管理与标准化建设上半年，我们严格按照公司的安全生产要求，强化了班组的安全管理。
制定了一系列安全操作规程，并定期开展安全检查和隐患排查，确保生产安全。
同时，推进了标准化建设，使班组工作更加规范、有序。
3. 绩效考核与激励机制为激发班组成员的工作热情，我们建立了绩效考核体系，并根据工作表现给予相应的奖励和激励。
通过绩效考核，有效提高了班组成员的工作积极性和责任心。
4. 文化建设与职业道德教育在班组文化建设方面，我们注重培育团队精神和企业归属感。
通过开展座谈会、分享会等形式，加强员工的职业道德教育，提高员工的职业素养和敬业精神。
三、重点成果1. 团队凝聚力显著增强通过一系列团队建设活动，班组成员之间的信任感和协作精神得到了显著提升，团队凝聚力明显增强。
2. 安全生产无事故上半年，我们班组在安全生产方面表现优秀，未发生任何安全事故，有效保障了公司的生产运营。
3. 标准化建设取得突破通过推进标准化建设，班组的工作流程更加规范，工作效率得到了显著提高。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：团队成员技能水平参差不齐解决方案：开展针对性培训，提高团队成员的整体技能水平；建立技能考核机制，鼓励员工自我提升。
2. 问题：部分员工安全意识不强解决方案：加强安全教育和培训，提高员工的安全意识；建立安全责任制，确保每位员工都能认识到安全生产的重要性。
班组建设半年工作总结标准范文（5篇）
班组建设半年工作总结标准范文____年以来，按照院班组建设工作的统一部署要求，综合部以增强服务管理能力为着力点，以提升班组成员整体素质为结合点，注重围绕企业管理变革和业务转型这两项重点工作，积极为经营生产服务，强化组织管理，有效地提高了班组的管理水平。
工作总结具体如下：一、工作开展的主要情况（一）加强组织建设，营造工作氛围，提高凝聚力一是成立了班组。
按照院里统一安排，综合部成立了两个班组，并制定了班组建设实施方案，明确了建设目标，制定了工作计划，并成立了综合部班组建设领导小组。
二是积极开展班组文化建设。
____年____月，综合部组织全体员工开展了班组文化建设活动，讨论班组命名、口号，并细化了班组建设实施计划。
经过讨论，将院综合部两个班组分别命名为满天星组、管家婆组，并提出两个班组的共同口号是你满意、我快乐。
满天星寓意，虽然满天星在花束里充当配花，但是花团锦簇，象征综合部员工甘当配角，竭诚为全院广大员工服务,同时大家团结协作、齐头并进;管家婆寓意，综合部服务中心的员工，犹如设计院的大管家，努力做好后勤服务保障工作。
你满意、我快乐的口号，是综合部员工共同的心声，广大员工对我们服务工作感到满意，是我们追求的工作目标，也是我们自身价值的体现。
班组名字、口号的形成，使综合部员工找到了自己的定位。
同时，还建立了综合部班组博客，号召大家来这里共同探讨人生，交流工作经验，更好地做好服务工作，使大家能感受到家的和谐与温暖，有效地提高了员工的凝聚力。
（二）结合工作实际，强化齐抓共管，提高管理力一是结合工作实际开展班组建设。
提高员工的管理能力是班组建设的目标，综合部班组要求每名组员都要结合各自岗位职责和阶段工作要求，认真做好每月、季度工作总结和计划制定工作，提出工作评价标准，并根据工作完成情况每月进行评分，逐步提高大家的工作计划性与管理能力。
二是结合工作实际做好创新工作。
通过创新提高管理效率也是班组建设很重要的目标，综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条，并利用部门每月、季度工作总结时机，组织员工针对工作中存在、发现的问题进行广泛讨论与交流，解决问题，有效地提高了大家的管理能力。
班组建设半年度工作总结
一、前言在过去半年的工作中，我班组全体成员紧紧围绕公司发展战略，紧密团结，积极进取，充分发挥了团队协作精神，取得了显著的成绩。
现将我班组半年度工作总结如下：二、工作亮点1. 组织建设方面（1）加强班组成员间的沟通交流，提高团队凝聚力。
通过定期组织团建活动、分享会等形式，让班组成员在轻松愉快的氛围中增进了解，形成良好的团队氛围。
（2）优化班组组织架构，明确岗位职责，提高工作效率。
根据公司发展需要，对班组组织架构进行调整，确保各项工作有序开展。
2. 业务能力提升方面（1）加强业务知识培训，提高班组成员综合素质。
通过邀请内部讲师、外部专家等方式，定期开展业务知识培训，提升班组成员的专业技能。
（2）强化实操演练，提高班组成员的实际操作能力。
组织班组成员进行实操演练，通过模拟实际工作场景，提高班组成员的应变能力和解决问题的能力。
3. 安全生产方面（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训。
定期组织班组成员学习安全生产知识，提高安全意识，确保生产安全。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。
定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行，降低故障率。
4. 质量管理方面（1）加强质量意识教育，提高班组成员对产品质量的重视程度。
通过开展质量意识教育，使班组成员充分认识到产品质量对企业发展的重要性。
（2）严格执行产品质量标准，加强过程控制。
对生产过程中的每一个环节进行严格把控，确保产品质量符合标准。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分班组成员业务知识掌握不够全面，影响了工作效率。
（2）设备维护保养工作存在一定程度的滞后，导致设备故障率较高。
2. 改进措施（1）针对业务知识不足的问题，加大培训力度，提高班组成员的业务水平。
（2）加强设备维护保养工作，制定合理的维护保养计划，确保设备正常运行。
四、下半年度工作计划1. 继续加强班组组织建设，提高团队凝聚力。
2. 深化业务知识培训，提升班组成员综合素质。
3. 强化安全生产管理，降低生产安全事故发生。
上半年班组建设工作总结——凝聚力量,促进发展
上半年班组建设工作总结——凝聚力量，促进发展2023年上半年已经结束，各个班组在过去的六个月中取得了哪些成绩？本文将从班组建设工作出发，回顾过去的半年，总结取得的成果和存在的问题，同时为下半年的工作提供一些建设性的建议。
一、回顾班组建设工作在2023年上半年，各个班组都深入落实了公司的班组建设工作要求，通过开展各种培训和活动，不断提高员工的技能和综合素质。
班组建设工作对于企业的发展具有重要的意义，对于加强员工的意识形态、增强团队凝聚力、促进企业高效运转、推动企业的长远发展都有着积极的作用。
二、总结班组建设工作的成果1、提高员工的技能水平在上半年，各个班组都在加强员工的培训和技术交流，不断提升员工的技能水平。
例如，某电子厂的生产班组通过开展技术交流活动，分享了各自的工作经验，提高了生产效率，降低了生产成本。
2、增强团队凝聚力班组建设工作不仅仅是技能的传递，更是凝聚团队力量的重要途径。
在上半年，各个班组通过举办各种活动，增进了员工之间的感情，提高了员工的工作积极性和主动性。
例如，某厂的班组在周末开展了一次户外拓展，通过拓展项目的体验和团队合作，提高了员工之间的信任和团结，为今后的工作打下了坚实的基础。
3、促进企业高效运转班组建设工作的核心目标是提高企业的生产效率，优化企业的管理模式，促进企业的高效运转。
在上半年，各个班组都在努力实现这一目标。
例如，某机械厂的班组通过改进制造工艺，降低了生产成本，提高了产品的质量和效率，促进了企业的高效运转。
三、存在的问题在班组建设工作中，也存在一些问题和挑战。
例如，在一些企业中，班组与企业管理层之间的沟通不充分，导致一些工作不能得到良好的推进。
同时，一些员工对班组建设工作的重视程度还需要提高，需要进一步强化员工的意识形态。
四、下半年工作建议在下半年的工作中，我们需要不断深化班组建设工作，促进企业的可持续发展。
具体建议如下：1、提高班组与企业管理层之间的沟通班组作为企业的基层单位，需要与企业管理层之间保持充分的沟通，及时了解企业的发展需要，协调班组工作与企业发展之间的关系。
2023年上半年班组建设工作总结5篇
2023年上半年班组建设工作总结5篇上半年班组建设工作总结1根据公司要求，为了搞好文明现场管理与全面落实班组建设具体要求，加大管理力度，将责任落实到个人。
回首半年的工作，成品产量屡创新高、有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的已经过半。
结合我们四车间半年来生产情况。
总结汇报主要在以下五个方面：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（1）在里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习与提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，问网络不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了生产中的工作重点和难点。
（2）全力落实安全工作责任制与现场环境卫生管理，为全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及公司消防安全工作在上级领导下，狠抓车间现场环境卫生管理，如，现场在产品盘的摆放，统一按“一字型”整齐放置，车间人行道畅通无阻，地面卫生清洁无灰尘，设备保养表面做到无杂物、油污、灰尘，各传导轴、杆、等润滑运转良好，油杯注油畅通，做到日保不间断，力争每月进行一次一级保养。
630型盘严格要求按“丁字型”及6S要求标准放置。
各机台油污和各种传动装置及时清理与保养维护，车间墙壁、窗台与玻璃及卫生区内保持清洁无杂物。
门窗保持完整无损，无灰尘与卫生死角等。
同时复绞员工之家卫生都能很好的做到了每班有人及时清理打扫。
而且员工读书接力活动也得到了工友的大力支持，到目前为止，我车间员工个人学习心得已独立完成多半，较好地促进员工学习意识。
搞好现场卫生同时，也有利与现场安全的巡视检查连续执行，也有利与推动安全方面的各项工作有效开展，让安全事故为零。
（3）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出应有的作用，心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
202X年上半年班组建设工作总结
千里之行，始于足下。
202X年上半年班组建设工作总结尊敬的领导：经过上半年的努力，本年度班组建设工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、组建新班组：本年度我们成功组建了两个新的班组，并按照计划完成了人员招募、岗位培训和工作分配。
新班组成员逐渐熟悉工作，并展现出了较高的工作积极性和团队合作精神。
二、加强班组内部沟通：为了提高班组的协作效率，我们开展了定期的班组会议，及时交流工作进展和存在的问题，并共同商讨解决方案。
通过会议的多次开展，班组成员之间的沟通和理解逐渐加强，共识也更加明确。
三、完善班组工作制度：针对班组工作中的一些问题和不足，我们在上半年着力完善和修订了一系列的工作制度，包括工作任务分工制度、奖惩制度、考核制度等。
这些制度的完善不仅有助于提高工作效率，更能够规范班组成员的行为和责任意识。
四、加强职业培训：我们注重提升班组成员的专业能力和技术水平，组织了多次培训和学习活动，涉及到岗位技能、沟通协调、团队合作等方面的培训内容。
通过这些培训，班组成员的技能和知识得到了有效的提升，为班组的整体发展提供了有力的支持。
五、加强班组文化建设：我们注重培养班组内部的凝聚力和向心力，通过组织团队活动、开展共同学习和座谈交流等方式，加强了班组成员之间的交流和互动。
同时，我们也注重传承和弘扬班组的优秀传统和企业文化，通过班组文化建设的推进，增强了班组凝聚力和归属感。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
总结起来，上半年班组建设工作取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。
下半年，我们将进一步提高工作效率，加强团队协作，努力实现更好的发展。
谢谢!。
班组建设上半年工作总结
班组建设上半年工作总结1500字在过去的半年中，我们班组团结努力，共同完成了许多工作任务，取得了一定的成绩。
在这里，我对我们班组上半年度的工作进行总结，以期对下半年的工作提供参考和借鉴。
一、工作的完成情况在上半年度的工作中，我们班组共完成了以下工作：1. 完成了公司下发的各种工作任务，如产品打包、检测、包装等等，保证了产品的质量和交货期。
2. 组织开展了多次技能培训，提高了班组成员的技术水平和工作能力，同时也增加了员工的职业认同感和团队凝聚力。
3. 班组内部对工作流程进行了优化和改进，通过精益生产和管理方案的落实，大幅度提高了班组的工作效率。
4. 完成了公司领导布置的其他工作任务，如安全管理工作、物料管理、设备维护等等。
二、取得的成绩在上半年的工作中，我们班组共取得了以下成绩：1. 产品的合格率得到了大幅度提高，为公司的生产经营贡献了不少。
2. 班组内部的团队凝聚力和归属感得到了大幅度提高，员工之间的交流和沟通也得到了更好的加强。
3. 班组成员的工作能力得到了提高，能够更好地胜任自己的职责和任务。
4. 公司的生产效率和质量得到了提高，为企业经营的可持续发展做出了自己的贡献。
三、存在的问题在上半年的工作中，我们班组也暴露出了一些问题：1. 班组成员之间的沟通有时候不够畅通，需要加强互相交流。
2. 安全管理工作需要进一步加强，做好风险防范。
3. 在设备维护等方面还存在着一些不足，需要加强管理。
四、下半年的工作计划下半年的工作中，我们班组需要加强以下几个方面的工作：1. 加强班组成员之间的沟通和团队协作，提升班组整体工作效率和质量。
2. 进一步加强安全管理工作，做好品管和风险防范。
3. 加强设备的维护工作，提高生产设备和技术的稳定性和可靠性。
4. 继续进行技能培训，提高班组成员的工作能力和素质。
5. 努力实现精益生产，优化工作流程，提高工作效率和质量，为公司的生产经营做出更大的贡献。
总之，我们班组在上半年的工作中取得了不少成绩，同时也暴露了一些问题，这为我们下半年的工作提供了一定的借鉴和启示。
班组半年建设工作总结
一、前言在过去半年里，我们班组紧紧围绕公司发展战略，以提升团队凝聚力和工作效率为目标，积极开展各项工作。
现将半年来的班组建设工作总结如下：一、工作回顾1. 加强班组文化建设（1）开展主题教育活动。
通过举办各类主题讲座、座谈会等形式，提高班组成员的思想政治觉悟，增强团队凝聚力。
（2）举办班组文体活动。
组织篮球、足球、羽毛球等比赛，丰富员工业余生活，增强团队协作精神。
2. 优化班组管理制度（1）完善班组绩效考核制度。
根据公司要求，制定科学合理的绩效考核方案，激发员工工作积极性。
（2）规范班组日常管理。
加强班组成员考勤、请假、加班等管理工作，确保班组各项工作有序进行。
3. 提升班组技术水平（1）开展技能培训。
邀请专业讲师为班组成员进行技能培训，提高员工业务水平。
（2）组织技术交流活动。
定期组织内部技术交流，分享工作经验，提高班组整体技术水平。
4. 强化安全生产意识（1）加强安全生产教育。
通过举办安全生产知识讲座、观看警示教育片等形式，提高员工安全生产意识。
（2）严格执行安全生产操作规程。
加强现场安全检查，确保生产过程安全稳定。
二、工作亮点1. 班组凝聚力显著提升。
通过开展各类活动，班组成员之间建立了深厚的友谊，形成了良好的团队氛围。
2. 班组工作效率明显提高。
优化班组管理制度，使各项工作有序开展，提高了工作效率。
3. 班组技术水平显著提高。
通过技能培训和交流活动，员工业务水平得到了很大提升。
4. 安全生产形势稳定。
加强安全生产教育和管理，确保了生产过程安全稳定。
三、不足与改进措施1. 不足：部分员工对班组文化的认识不足，参与度不高。
改进措施：加强班组文化建设宣传，提高员工对班组文化的认同感，鼓励员工积极参与各类活动。
2. 不足：部分员工技能水平有待提高。
改进措施：继续开展技能培训，鼓励员工参加各类技能竞赛，提高员工技能水平。
3. 不足：安全生产意识仍有待加强。
改进措施：定期开展安全生产教育，加强现场安全检查，确保安全生产形势稳定。
2023班组建设工作总结(4篇)
2023班组建设工作总结从____年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。
主要工作小结如下：一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力一是开展调研，掌握情况。
公司从____月份进行了班组建设工作调研。
调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。
二是结合实际，加大投入。
上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达____万元。
通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。
二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。
三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。
公司班组建设上半年工作总结范文7篇
公司班组建设上半年工作总结范文7篇第1篇示例：公司班组建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到公司的生产效率和员工的工作环境。
通过对上半年工作的总结，我们可以发现工作中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，从而更好地提升工作效率和员工满意度。
一、工作目标达成情况在上半年的工作中，公司班组建设以提升工作效率和员工凝聚力为主要目标。
通过加强班组的管理和培训，我们取得了一定的成绩。
团队合作意识明显增强，工作效率有所提升。
但是仍然存在一些问题，比如部分员工对工作流程和规定不够熟悉，导致工作出现了一些偏差，需要进一步加强培训和引导。
二、工作亮点1. 建立了定期例会制度，加强了班组之间的沟通和协作。
2. 开展了员工技能培训和岗位轮岗，提升了员工的综合素质。
3. 加强了团队建设活动，增强了员工之间的团结和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1. 部分员工对工作规定和流程不够熟悉，需要加强培训和引导。
2. 部分班组之间协作不够紧密，需要加强沟通和协作。
3. 部分员工工作积极性不高，需要激励措施。
针对以上问题，我们制定了以下改进措施：1. 加强员工培训，特别是新员工入职培训和岗前培训，确保员工对工作流程和规定的了解。
2. 建立班组之间的业务合作机制，加强协作和沟通，共同提升工作效率。
3. 设立激励机制，鼓励员工参与各项活动，提高工作积极性。
四、下半年工作计划通过对上半年公司班组建设工作的总结，我们看到了一些亮点和问题，也制定了一些改进和计划。
希望在下半年的工作中，我们能够更加奋发向上，取得更大的成绩。
让公司班组建设成为企业发展的强大动力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
第2篇示例：公司班组建设是企业管理中非常重要的一部分，它影响着整个企业的团队文化、团队效率和员工工作积极性。
在上半年的工作中，我们公司班组建设取得了一些成绩，也存在一些问题，接下来就来总结一下。
一、公司班组建设工作总体情况在上半年，公司班组建设工作持续稳步推进。
2024年班组工作总结(四篇)
2024年班组工作总结自____年以来，我综合维修组在车间领导正确有效的领导下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为车间建设安全生产工作打下了坚实的基础。
现将____年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：一、工作完成情况1、安全情况安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。
搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性;可以减少劳动力的损失;减少财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展;而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
为了质量达标，确保安全生产，班组做了一系列整改。
还专门针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。
把班组分为四个小版块：机加工、计量仪表、电焊及切割、设备维修及养护。
2、工作任务综合维修班组主要负责四大方面的任务：(1)设备维修我班组____年上半年完成小修设备台次，故障修台次，更换软水设备树脂、维修运用段及丹洲营的加油机及油泵、以及沿线设备的检查、维修、保养等。
上半年各项任务完成良好，设备运行正常，未出现任何人员和设备事故。
(2)机加工____年上半年共完成机加工件。
其中有检修车间风路改造，机车配件打孔、车削、铣削等，以及加工及修复设备配件。
为整备车间据割渡板所用钢管及一度停车指示牌底架，修复隔离开关操作棒等。
为设备车间车削加工专用工具、设备配件，以及切割加工各种所需材料及工件。
上半年机加工各项任务完成良好，且较去年有明显提高，工作过程中无人员及设备事故。
(3)计量及仪表计量工作上半年有：外委检定安全阀____个，氧气表、乙炔表4套。
校验铁路专用计量器具____件。
去供电段校验电流表、电压表30块，为通信段校验压力表____块。
为本段校验机车上的压力传感器____个，校验检修库内外地面设备上的压力表280块。
各项任务完成良好。
(4)电焊及切割上半年我班组建立起电焊作业平台，主要工作有车间设备的修配、焊接，以及制作工器具及加工车间所需配件、切割材料。
班组半年工作总结5篇
班组半年工作总结5篇篇1尊敬的领导：在这半年里，我们班组在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司的各项方针政策，积极开展各项工作，圆满完成了公司下达的各项任务指标。
现将半年来的工作情况总结如下：一、加强班组建设，提高班组管理水平我们班组始终把提高班组管理水平作为一项重要任务来抓，通过加强班组建设，提高班组成员的素质和技能水平。
我们定期组织班组成员学习公司的各项规章制度和操作规程，加强班组成员的安全意识和责任心。
同时，我们还积极开展岗位练兵和技术比武活动，提高班组成员的业务水平和操作技能。
通过这些措施的实施，我们班组的管理水平得到了显著提高，班组成员的素质和技能水平也得到了进一步提升。
二、加强现场管理，确保安全生产安全生产是我们班组的重中之重。
我们始终把加强现场管理作为确保安全生产的重要手段。
通过加强现场巡查和监督，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
同时，我们还积极开展安全教育和培训活动，提高班组成员的安全意识和操作技能。
在大家的共同努力下，我们班组半年来未发生任何安全事故，取得了良好的安全生产成绩。
三、加强团队协作，提高工作效率我们班组始终把加强团队协作作为提高工作效率的重要途径。
通过加强班组成员之间的沟通和协作，我们能够更好地完成各项工作任务。
在工作中，我们相互支持、相互配合，共同面对工作中的困难和挑战。
这种团队协作的精神是我们班组能够取得良好工作成绩的重要保障。
四、存在的问题和不足虽然我们在半年工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一方面，我们在班组建设和现场管理方面还需要进一步加强和完善，提高班组的整体管理水平。
另一方面，我们在团队协作和沟通能力方面还需要进一步提高，以更好地适应工作的需要。
此外，我们在创新和改进方面还需要进一步加强，推动班组工作的不断进步和发展。
五、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施加以改进和提高：首先，我们将进一步加强班组建设和现场管理，完善各项规章制度和操作规程，提高班组的整体管理水平。
班组上半年工作总结及下半年工作计划大全
班组上半年工作总结及下半年工作计划大全班组上半年工作总结1半年的时间很快就过去了，回顾我们X班组这半年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这半年的工作，使工作做得更好。
X班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。
在工作是我们以科学的方法进行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。
以下是我们对半年工作的总结汇报：一、提高职工思想意识，加强了班组建设为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。
随着“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。
干净整洁的工作环境也是保证优质供水的重要条件。
我们非常重视卫生的创建，这是直接体现团队工作质量的重要标准，也是团队建设的重要方面。
根据工厂、车间的要求，结合自身特点，严格执行了班组卫生检查考核制度，员工定期打扫自己的卫生区域，保持室内外卫生整洁。
值班时注意现场卫生的管理，值班室和办公桌摆放的物品给人耳目一新的感觉，圆满完成卫生考核任务。
二、实行成本管理，增强节能意识节能降耗和加强成本管理的目标是我们团队降低氯耗的新举措。
根据源水水质，在保证水质合格的前提下，合理降低耗氯指标，要求每班记录指标用量和平均值，计算其成本，实施看板墙。
我们每个月向财务询问每吨氯气的成本价，换算成实际成本，计算出单位用量。
有了这些亮眼的数字，员工的节能意识更强了。
也正是这些数据为保证合理的加药指标，保证余氯合格提供了可靠的依据。
公司班组建设上半年工作总结：回顾与展望
公司班组建设上半年工作总结：回顾与展望2023年上半年已经过去了，在这段时间里，我们的公司班组建设取得了不俗的成绩，同时也面临着一些问题和挑战。
在这篇文章中，我将回顾过去半年的工作，总结经验和教训，为下半年的工作做好展望和准备。
一、回顾过去半年的工作1.人员招聘与培训在过去半年中，我们通过多种渠道招聘了一批优秀的员工，同时对新员工进行了全面的培训和考核，让他们快速适应公司文化和工作要求。
这为公司的发展提供了稳健的人力资源支持。
2.工作流程优化在过去半年中，我们对公司的工作流程进行了细致的优化和调整，有效地提高了工作效率和质量。
我们不断寻找创新的方法和解决方案，以提高工作效率和客户满意度，取得了显著的效果。
3.班组建设我们致力于打造一个高效、团结、向上的班组，通过各种活动和培训，提高员工的自我认知和团队合作意识，营造了积极向上的氛围。
近期召开的员工代表大会，充分发挥了员工的主人翁精神，解决了一些人际矛盾和工作瓶颈，为公司的健康发展提供了保障。
二、总结经验和教训在工作中，我们要总结经验和教训，不断改进和完善，才能更好地开展下半年的工作。
1.人员培养在员工培训中，我们需要更加注重对员工的职业发展规划和专业技能提升，提高员工在岗位上的工作能力和竞争力，让员工感受到公司的尊重和价值。
2.沟通与协作在工作中，沟通与协作是非常重要的，班组成员之间需要相互沟通，解决问题，共同完成任务。
我们需要加强班组成员之间的互动和沟通，为解决问题和创新提供更好的条件和机会。
3.自我管理在工作中，我们需要不断地发扬自我管理，提高自身素质和能力，让自己成为更有价值和可塑性的班组成员。
我们需要持续学习和探索，不断创新，为公司的发展贡献力量。
三、下半年工作展望在下半年，我们将继续秉承一贯的工作风格和理念，努力实现以下目标：1.加强人员培养我们将不断提高员工在岗位上的能力和素质，加强新员工的培训，以更好地满足公司发展的需求和客户的期望。
班组建设半年工作总结（二篇）
班组建设半年工作总结上半年班组建设工作总结。
____年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂认真____公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符。
4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。
5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划：1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。
3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。
5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。
坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。
即时举办业务讲座或专业培训，继续坚持深入现场的技术培训。
6、对厂务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。
我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
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2016上半年班组建设工作总结及下半年工作计划2016年****第一、二季度班组建设工作已告一段落，这半年中我们在基础条件薄弱的情况下，抓基层、打基础稳步推进班组建设工作，取得了明显的效果：一、第一、二季度工作开展情况为完成公司2016年安全生产目标，按照“抓基层、打基础”的理念，提升班组长管理能力，提高班组成员技能水平，深入开展班组建设工作，结合公司班组建设工作在起步阶段的现状，我们开展的主要工作如下：（一）班组建设培训****与北京****公司合作，组织班组建设专业培训。
3月15-24日开展中高层班组建设培训及现场辅导工作；4月1-12日参加****的内涵式增长班组长培训、4月19-20日参加**中层领导干部绩效与对标培训；5月19-20日参加八九点杭州班组建设高峰论坛。
通过与专业机构合作，我们实践请进来、走出去的办法，对提高企业班组建设水平起到至关重要的推动作用。
（二）班组组织建设和制度建设搞好班组的组织和制度建设，有利于企业增强竞争力,改善现场环境，确保安全生产，提高职工素质和企业济效益具有十分重要的意义。
****在第一季度设立公司级班组建设领导小组，公司、车间领导作为负责人，完成所有班组整合、设立两长六大员等班组委员。
各子公司在第一季度制定班组十项班组制度，规范各岗位工作同时制定并不断完善三级评优选先、现场5S管理、员工奖惩等制度。
（三）班组文化建设“企业千条线，班组一线牵”，班组是企业建设的最基本单元，广大基层员工才是班组建设的主角，将企业文化根植在员工心中，提升企业凝聚力是公司一直以来工作的重心。
建立员工之家，为班组提供一个共同学习、休憩的场所，自中泰接管以来，我们改造旧的场地、新建新的房屋，目前所有的班组都已建立员工之家活动室。
活动室软硬件设施齐全，所有车间配备冰柜、微波炉、文件柜、桌椅、投影设备。
所有班组自己制定个性名称、愿景、口号，自己动手制作员工之家看板、班组个性看板、风采墙等。
有的员工自己作曲创作班歌、有的自己设计绘制风采墙，发掘了一批有才艺的员工。
第二季度各公司通过安全、设备、工艺和综合四方面评比，选出标杆车间、标杆班组，通过建标建模活动促进车间之间、班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。
（四）班组例会优化第一季度我们制定班组例会制度，规范所有班组例会的程序，会议必留痕形成规范的台账记录，车间领导干部必须参加班组例会并做出评议。
第二季度我们开展班组间、车间间的交流观摩，促使所有班组作展示，能够互相学习取长补短；员工在观摩会上得到锻炼，克服紧张情绪、个人素养得到提升。
园区各公司开展班组建设观摩交流会，以班组例会为载体，穿插一小课、案例分享、小竞赛等活动，灵活运用八大机制、班组建设工具、方法论，展示班组日常工作特点。
公司要求所有的班组都要参与展示，班组建设观摩会考评委员会做观摩会的督导工作，对各分公司的开展情况进行督导，促使班组建设观摩交流形成模式化长久运行。
（五）岗位练兵公司在物力、财力上给予车间班组开展劳动竞赛创造有力条件，各部门根据自己的岗位特点组织开展安全技能、岗位操作等竞赛，通过灵活运用赛场机制，对提高员工技能水平起到良好地推动作用。
（六）评先进、树标杆目前各公司已树立班组建设工作标杆车间及标杆班组。
公司要求各车间、班组将自己的工作特点、创新理念等提练总结并上报，经组织评选活动评出的标杆车间、班组，给予表彰、予以推广，在工作上给予资金和组织的优先保障；当选标杆的部门领导写决心书以确保后续工作有效开展。
2016年度标杆车间有：电石公司电石四车间、氯碱公司氯乙烯车间、水泥公司质检中心、热电厂发电车间。
2016年度园区标杆班组有：电石四车间15#炉甲班、电石原料二车间石灰乙班、电石电仪车间电工三班、氯碱聚氯乙烯乙班、氯碱氯乙烯乙班、水泥烧成煤末班、热电发电车间化验班，共七支班组。
通过建标建模的荣誉机制运用，希望标杆团队能够继续保持先进，同时可以帮助和影响更多车间和班组，将好的作法进行复制。
未当选的团队要学习标杆的长处，强化自己的特色，将班组建设的方法、工具结合工作不断创新，争取当选标杆。
二、我们的改善（一）实行5S管理以前未园区未开展5S现场管理工作，员工工作生活环境的面貌不尽人意。
工作场所卫生难以保持、厂区积灰严重、员工休息室环境差、园区缺少绿化，这都是我们面对的问题。
2016年园区开展班组建设工作，首先要解决员工工作生活环境这一问题。
为所有班组新建、腾挪出员工之家场地，并配齐桌椅、冰柜、空调等设施；制定5S管理规定，责任到人卫生区域包干，解决工作、办公场所卫生保持难问题；第二季度开始全园区范围绿化工作，公司为此投入大量人力物力，将不适宜林木种植的旧土换掉、购买小叶白蜡紫穗槐等树种，努力践行着集团公司“建设一个园区，绿化一片戈壁”的理念。
（二）实行制度管理“无规矩不成方圆”，自推行班组建设工作以来，所有班组在第一季度就制定了十项制度，并在每月民主生活会上针对实际运用情况做调整。
公司要求所有制度必须过会，经全员签字生效，实践班组建设“三全”管理的要求。
改变以往班组长“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式，做到依法管理企业。
（三）班组例会优化园区从开展班组建设工作以来就要求所有班组按照班组建设模式开展班组例会，鼓舞士气和全员参与管理是我们重点推进的内容。
第二季度，各公司开展车间级班组例会交流观摩活动，所有的班组都参与展示。
通过持续推进此项工作，员工的管理能力、沟通能力、集体荣誉感都得到了提高，“形象推实质”这是园区班组建设工作的推进办法。
（四）开展岗位练兵在未开展班组建设工作时，我们员工只能干好本岗位操作，但是安全技能、相关岗位操作技能却没有相应的训练。
现在通过形式多样、内容丰富的岗位练兵劳动竞赛活动，员工能够更好的掌握安全、操作技能，更好的实现集团公司“一岗多能”的要求，公司对车间开展活动提供财力物力支持，员工在提高自身技能水平的同时，也收获到荣誉和物质奖励。
三、下半年要解决的不足（一）少数民族员工学习力提升难****身处托****，本地员工以少数民族同志为主，如电石公司少数民族员工占比达50%，部分车间达70%以上，汉语读写能力相对较弱，这就对我们开展生产管理工作造成一定困难。
在推进班组建设的同时如何对汉语水平差的同事进行帮扶教育，就是一个需要攻关的课题。
目前各公司都在开展少数民族员工汉语水平帮扶工作，电石电仪车间开展“每日一句话”活动，汉族民族互相学习一句相同意思的话；电石三车间实行汉族民族结对，相互学习对方语言。
这项工作是长期的，相信无论是汉族还是民族同志都会收益良多。
（二）班组建设创新力不足班组建设的形式很重要，如何将先进方法、工具为我所用，真正做到“形象推实质”进而不断创新是目前要面对的问题，八九点董事长江广营先生说过“把简单的事情认真做100遍就是不简单，这个时候再提出改良的办法，这个办法就是创新”。
今年是****班组建设工作开展的第一年，从无到有走的是将好的办法请进来路线，如何能走出去，就需要自身有着过硬的基本功和经的起考验的创新。
各公司要戒骄戒躁，稳步按年度规划做好工作是目前的重点。
（三）整体水平良莠不齐****是个大家庭，我们有原****干部职工，也有来自集团各子公司的同事，面对班组建设工作的起点和高度是不一样的。
目前各公司也存在班建工作突出的车间和后进车间问题，如何促进共同提高，提升****班组建设管理水平是接下来管理者要面对的问题。
树立标杆车间、标杆班组，促进公司、车间间的对标学习，使标杆与普通单位结对是一个良好抓手，各公司在第三第四季度要认真实践。
四、下半年工作计划（一）班组达标升级依照《****2016年班组建设推进实施方案》部署，****所有班组在2016年要完成班组达标升级工作。
为更好地推进北京八九公司班组建设工作进度，实现普通班组验收通过率达到50%以上的目标，现制定此方案，具体工作安排如下：1.活动开展时间2016年5月20日至2016年12月20日2.参与达标升级活动对象****范围内所有班组3.设立班组达标升级验收小组和考评委员会（1）由各车间安全、工艺、设备、综合管理人员组成预计验收小组，车间主任为小组负责人。
（2）园区各子公司人事企管、安全环保运营部、机动处、生产技术处联合成立班组达标升级正式验收小组。
（3）园区各子公司人事企管部长与班组建设专员联合成立班组达标升级考评委员会，负责班组达标升级正式验收的管理和监督工作，向班组建设领导小组负责。
4.实施阶段（1）预验收阶段（6月1日至8月31日）○1由分公司各车间组织，对提交申请的班组开展预验收工作。
○2验收内容依照各车间既定的普通班组验收标准执行。
○3开始预验收工作前车间要向分公司考评委员会报备，委员会成员对验收内容和真实性负责。
（2）正式验收阶段（9月1日至12月24日）○1由各分公司人事企管部牵头组织，分公司安环处、生产技术处、机动处、人事企管部联合组成班组达标升级活动验收小组，对提交达标申请的班组开展正式验收工作。
○2验收内容依照各车间既定的普通班组验收标准执行。
○3开始验收工作前分公司人事企管部要向班组达标升级考评委员会报备，考评委员会将对验收进行监督。
5.相关要求（1）根据公司要求，班组达标升级活动应严格按照验收标准审查，班组所有员工对本岗应知应会内容如有不清楚的，否决班组当月验收资格。
（2）班组申请预验收评定，每月只能申请一次；通过预验收的班组才有资格申请正式验收。
（3）班组验收标准应严格从安全生产、工艺操作、设备管理、综合管理四方面考核，总分100分，达到80分的即通过验收，授予“普通达标班组”称号。
（4）各分公司普通班组达标目标：电石公司班组100个，目标50个氯碱公司班组46个，目标23个水泥公司班组14个，目标7个能源公司班组18个，目标9个6.绩效考核（1）各分公司应积极推进班组达标升级活动的开展，在规定的时间内完成达标验收工作。
预验收阶段（6月1日至8月31日）不能完成所有班组预验收工作的公司，考核500-2000元；正式验收阶段（9月1日至12月24日）不能完成申报班组正式验收工作的公司，考核500-2000元。
（2）本着成熟一个申报一个的原则，对于工作表现突出、积极推动公司班组建设规范化运行的个人，视情况给予200－500元奖励。
（3）分公司完成班组达标50%的目标，奖励所在分公司5000元，在完成目标的基础上每超额“达标”一个班组奖励1000元。
（4）对没有完成班组达标升级目标的公司，每差一个班组考核500元。
（二）班组建设观摩交流会活动根据班组建设二季度工作要求和公司领导指示，****各子公司要在一季度班组例会基础上开展广泛的班组建设观摩交流会活动，通过相互对标学习将班组建设工作落在实处，提高员工综合素质。