信息系统项目的立项与评价概述
信息系统项目管理师章节题目 第3章 项目立项管理
13年上试题36某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的（36）环节不能缺失.A. 信息系统安全风险评估服告的编制和报批B. 初步设计方案的编制和报批C. 可行性研究报告的编制和报批D. 项目评估分析：根据中华人民共和国国家发展改革委员会第55号《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》规定，有关电子政务项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准如下所述：第七条电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。
对总投资在3000 万元以下及特殊情况的，可简化为审批项目可行性研究报告（代项目建议书）、初步设计方案和投资概算。
第九条项目建设单位应依据项目建议书批复，按照《国家电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求》（附件二）的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告，报送项目审批部门。
项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。
第十条项目建设单位应依据项目审批部门对可行性研究报告的批复，按照《国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求》（附件三）的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资概算报告，报送项目审批部门。
项目审批部门委托专门评审机构评审后审核批复。
高级教程p60：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个阶段。
在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。
升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
参考答案：C试题37某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详情可行性研究报告，目录如下：①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论该报告欠缺的必要内容为（37）。
A. 应用方案B. 质量计划C. 投资估算D. 项目评估原则分析：详细可行性研究报告的内容：1.概述。
信息系统项目管理审计
信息系统项目管理审计一、年度信息化项目计划（一）业务概述信息化项目：是指支撑组织战略实施，提高组织管理、决策的效率、效果，以计算机、网络、通信等技术为手段建设和服务的项目，包括咨询服务、软件产品采购、软件研发、系统实施、硬件设备采购、系统集成、系统运行维护等。
项目年度计划：是指信息化项目年度计划的编制、上报、汇总、审批、发布等。
项目计划编制一般应包括但不限于以下事项：项目建设背景、必要性、项目的目标、范围和主要内容、初步业务需求分析、实施周期、投资估算以及系统所需要软硬件环境等内容。
信息化项目年度计划应遵循组织相关内部控制制度以及投资、计划和信息化规章制度进行上报和审批。
为了确保有效地满足业务需求，在立项前应进行需求分析。
分析过程包括：定义需求、考虑替代资源，初步确定“开发”、“购买”、“外包”等方案。
（二）审计目标和内容审计目标：合理地保证年度信息化项目计划与组织的发展战略、年度计划一致，并得到正式的审批。
审计内容：对信息化项目年度计划的编制、上报、汇总、审批、发布等环节进行审计。
审计项目建设背景、必要性、项目的目标、范围和主要内容、初步业务需求分析、实施周期、投资估算以及系统所需要软硬件环境等内容。
（三）常见的问题和风险1.年度信息化项目计划与中长期规划不一致，可能导致信息系统缺乏可扩展性、形成信息孤岛或重复建设。
2.在制定年度计划时，没有对项目进行必要的可行性分析，可能导致年度信息化项目计划与组织战略、管理等规划偏离。
3.年度信息化项目计划没有得到组织管理层的正式审批，可能导致项目计划不能实施。
（四）审计的主要方法和程序1.审阅规章制度，访谈管理层，合理确定年度信息化项目计划的制定和审批管理的设计有效性。
获取并审阅年度信息化项目计划制定和审批的规章制度；访谈相关管理层，了解组织制定和审批年度信息化项目计划的流程和方法，评估合理性。
2.审阅年度信息化项目计划相关文档和资料，合理确定年度信息化项目计划的制定和审批管理的执行有效性。
关于2018年信息系统硬件维护项目绩效评价报告
关于年信息系统硬件维护项目绩效评价报告一、项目基本情况（一）项目概况．立项背景该项目属于部门常年预算，根据“年市政府同意增加市规划局信息系统运维经费，同意租用南昌电信公司机房，并从年开始列入单位预算（洪府厅抄字〔〕号）”的批复设立。
．立项目的为保障计算机网络、硬件和信息系统的持续稳定运行，规划信息化运维已成为常态化工作，该项工作的开展有利于规划信息化的持续健康发展，提高整体信息化水平和行政办公效率。
通过建设规划业务专网及计算机网络、硬件支撑环境，并定期维护、升级、改造，保障网络和数据的安全。
同时，建立业务规范、管理高效、操作简单、信息集成、数据融合的信息化管理支撑手段，服务全市规划管理工作。
．项目内容、执行标准和实施期限该项目主要对计算机硬件、网络进行维护，包括对服务器、防火墙、交换机、等计算机硬件进行维护更新，对“南昌市城市规划电子报批系统”和“南昌市规划编制成果管理共享平台”等信息系统的运行管理，对市规划局、各城区分局、市行政服务中心、以及规划局下属各单位的规划业务专网及设备进行维护。
同时，采购部分软件、硬件设备用于支撑规划专网及信息化管理维护，并满足增强信息安全和数据存储要求。
执行标准参考《信息技术服务运行维护第部分：通用要求》、《信息技术服务运行维护第部分：交付规范》和《信息技术服务运行维护第部分：应急响应》等有关信息化运维国家标准、行业标准。
实施期限为年月年月。
.资金使用情况该项目年度预算万元，当年向财政申请并拨付到位万元，年度支出万元。
.项目组织管理情况该项目主要从招标采购、合同签订、项目实施和验收等方面加强项目从申报、采购、实施、验收、运维的全过程管理。
项目管理方法参照《项目管理知识体系指南》，并结合规划信息化行业特点和南昌本地实际。
在招标采购过程中，对市场开展了多次调研和多方案比较询价，编制了项目采购方案，并经采购领导小组同意后，严格按照招标采购程序采购。
合同签订过程中，按照《合同法》的规定，详细制定有关条款，明确双方的权利、义务，明确项目价款和支付方式，采用分期支付方式，使资金支付与项目进度、工作量和质量相对应。
信息化建设类项目立项评审指标体系一级指标二级指标三级
过往的主管部门和第三方绩效评价结果
评价较差-评价优秀（0-8分）
可行性 （30分）
建设目标
（7分）
目标合理性评价
（3分）
项目中期（二年支出计划）目标和年度目标 合理性、清晰性、衔接性
不够合理-合理（0-3分）
是否量化、可考
核（4分）
项目建设目标的可量化、可考核
难以量化考核-可量化可考核（0-4分）
项目与国家及民政部门相关法律、发展规划 等的匹配度
不完全匹配-完全匹配（0-10分）
项目需求（10分）
项目的服务需求是否真实存在、清晰迫切
需求不够真实清晰-真实清晰（0-10分）
预期价值（5分）
项目成果产生的经济和社会价值，突出在对 社会福利事业和相关公益事业的促进上
价值较小-极具价值（0-5分）
可行性 （30分）
技术可行性分 析（10分）
需求合理性
（4分）
需求分析是否全面、信息量测算是否准确
不够合理-合理（0-4分）
系统功能设计
（3分）
系统功能设计是否合理、准确，业务流程是 否清晰
不够合理-合理（0-3分）
技术路线
（3分）
技术架构是否完整，实现技术路线是否合理， 接口是否清晰
不够完整合理-完整合理（0-3分）
不够合理-合理（0-2分）
完整性
（5分）
资料和内容 完整性（5分）
资Hale Waihona Puke 完整性（2分）项目申报书、支出明细表、绩效指标表、项 目头施方案和可仃性报告等资料是否齐全。
部分缺失-全部完整（0-2分）
内容齐全性
（3分）
以上资料中所含内容是否准确完整
信息系统项目立项报告
信息系统项目立项报告摘要本报告旨在对XXX公司信息系统项目进行全面评估，提出项目立项建议。
通过对项目的背景、目标、范围、风险、预算等方面进行详细分析，最终确定项目的可行性和必要性，并提出项目实施计划。
1. 项目背景与目标1.1 背景介绍随着科技的发展和信息化水平的提升，XXX公司面临着信息系统更新升级的需求。
目前公司的现有信息系统已经无法满足日益增长的业务需求，亟需开展信息系统项目来提升业务流程效率和提供更好的用户体验。
1.2 项目目标本项目旨在通过引入新的信息系统，优化业务流程，提升数据管理和分析能力，增强信息安全防护能力，以及提高员工的工作效率和工作满意度。
2. 项目范围与要求2.1 项目范围本项目涵盖了公司所有业务部门和相关业务流程的信息系统需求。
主要包括但不限于：销售管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、库存管理系统等。
2.2 项目要求（1）系统应具有良好的稳定性和可扩展性，能够同时支持大量并发用户；（2）系统应具备多平台、多终端的兼容性，以满足员工的不同使用需求；（3）系统应能够高效地进行数据管理和分析，提供准确的业务决策支持；（4）系统应具备强大的安全防护能力，保障企业信息资产的安全。
3. 项目风险和可行性分析3.1 风险分析项目实施过程中可能面临的风险主要包括：技术风险、人力资源风险、时间进度风险和成本风险等。
针对这些风险，我们将采取相应的风险管理措施，降低风险对项目实施的影响。
3.2 可行性分析通过对项目的市场可行性、技术可行性和经济可行性进行分析，综合考虑外部环境和公司自身条件，我们认为本项目是可行的，并具备一定的投资回报潜力。
4. 项目预算与资源安排4.1 项目预算根据前期调研和需求分析，初步预测本项目的总预算为XXX万元。
具体的费用构成包括硬件设备采购、软件开发与购买、人力资源投入、培训费用等。
4.2 资源安排为保证项目的顺利实施，我们将组建相关的项目团队。
项目团队由技术部、运维部、财务部等相关部门的精英组成，确保项目实施的专业性和高效性。
信息系统项目管理师高级教程
信息系统项目管理师高级教程信息系统项目管理师高级教程是一个全面的教程，旨在帮助考生掌握信息系统项目管理的核心知识和技能。
以下是该教程的主要内容：1. 信息系统项目管理概述：介绍信息系统项目管理的概念、原则、框架和过程，以及项目管理的重要性和作用。
2. 项目立项与招投标管理：讲解项目立项的流程和方法，项目招投标的规则和流程，招标文件和投标文件的编制等。
3. 项目整体管理：介绍项目整体管理的概念、过程和方法，包括项目计划制定、项目执行与监控、项目收尾等。
4. 项目范围管理：讲解项目范围管理的概念、原则和方法，包括范围计划制定、范围定义、范围核实和范围变更控制等。
5. 项目进度管理：介绍项目进度管理的概念、原则和方法，包括进度计划制定、进度控制和进度优化等。
6. 项目成本管理：讲解项目成本管理的概念、原则和方法，包括成本估算、成本预算和成本控制等。
7. 项目质量管理：介绍项目质量管理的概念、原则和方法，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
8. 项目人力资源管理：讲解项目人力资源管理的概念、原则和方法，包括组织计划制定、团队建设和管理等。
9. 项目沟通管理：介绍项目沟通管理的概念、原则和方法，包括沟通计划制定、信息发布和绩效报告等。
10. 项目风险管理：讲解项目风险管理的概念、原则和方法，包括风险识别、风险评估和风险应对等。
11. 项目采购管理：介绍项目采购管理的概念、原则和方法，包括采购计划制定、合同管理、合同收尾等。
12. 项目管理软件应用：介绍一些常用的项目管理软件，如Microsoft Project、Oracle Primavera P6等，以及如何使用这些软件进行项目管理。
通过学习信息系统项目管理师高级教程，考生可以全面掌握信息系统项目管理的核心知识和技能，提高项目管理水平，为成功完成信息系统项目管理打下坚实的基础。
第二章 项目的立项与评价
项目管理
信息系统项目的立项与评价
CIO?
CIO的英文全称是 chiefinformationof ficer 它的中文意思是首 席信息官或信息主 管。
CIO的作用
5 是信息系统正常、 可靠运行的保障者 1 是组织信息化的 鼓动者
4 是重大信息 化项目实施的 组织者
2 是组织信息化 战略的指定者 3 是重大信息化项 目实施的发展者 和决策参与者
1 招标流程
准备
招标
投标
开标
评标
定标
合同
准备阶段 制定总体方案 项目综合分析 确定招标方案 编制招标文件 组建评标委员会
招标阶段 发布招标公告 资格审查 发售招标文件 招标文件的澄清、修改
项目管理的知识体系
时间管理
费用管理
范围管理 采购管理
质量管理 综合管理
项目管理 风险管理
人力资源管理
沟通管理
CIO的“三有战略性的思想和计划能力
项目管理是指在一定约束条件下，为了高效率地实现项 目的目标，按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进 行有效的计划、组织、领导和控制的系统管理活动。
二、信息系统开发项目的立项
信息系统建设的前期过程可分成两个步骤： 第一个步骤是进行初步调查，提出项目建议书。一旦项 目建议书被主管部门批准后，该项目就被正式列入计划，也 就是通常所说的项目立项。 第二个步骤主要是进行可行性研究，即进入正式研究阶 段。项目能否正式实施还有待于可行性研究报告是否能通过 主管部门的审批。
（三）立项报告的主要条目
立项报告一般由两大部分组成。第一部分内容包括：课 题题目，课题负责人和他们担负的工作；办事机构，参加单 位，协作单位。第二部分内容包括：课题来源，课题开发研 究的目的和意义，目前现状和发展趋势，课题具体开发研究 的内容和目标，课题完成时间，总课题经费概算等。
信息化项目绩效评估方案
信息化项目绩效评估方案项目概述1.1项目背景当前我国政府信息化现阶段的主要工作其实就是推动电子政务的发展，深化电子政务应用，提高政府现代化管理水平。
因此，从这个意义上讲，政府部门信息化就是政府部门电子政务的建设与应用，而政府部门信息化建设项目的绩效评价就是政府部门电子政务绩效评价。
随着我国政府体制改革的不断深入和政府管理水平不断提升，政府绩效管理作为一种有效的管理工具已经逐步走上了理论和实践的舞台。
然而，目前对于我国的公共部门绩效管理具体的技术和方法探讨并不是很多，部门公共部门更为关注的是价值趋向、制度安排等。
因此讨论和研究公共部门的信息化建设项目绩效评价也是今后一段时间政府绩效管理方面热点问题之一。
1.2原则目标构建项目绩效评价指标体系是部门信息化建设项目绩效评价工作中的关键技术。
为了顺利执行评估，需要客观反映现实，并正确引导发展方向。
因此，信息化项目绩效评价指标体系设计应该遵守以下原则：（1）顶层设计、多方参与绩效评价指标体系应从长远发展的角度，做好战略管理和顶层设计。
部门电子政务绩效评估指标体系既要关注部门信息化核心绩效构成，也要关注其所在地区电子政务整体发展对部门信息化建设项目的绩效要求，如政府云服务的对部门信息化建设项目发展要求、部门之间协作服务的对部门信息化建设项目要求。
因此，部门信息化建设项目绩效评价指标体系设计需要市电子政务管理与服务的主管部门、相关责任部门以及服务对象的全员参与和交流互动，并通过有效的项目绩效评价，来共同推动部门信息化和城市电子政务的协调发展与可持续发展。
（2）指标清晰、真实客观所谓指标清晰则指的是：①在选取评价指标体系时，指标的选取要与本级政府以及部门电子政务建设的任务、目标等保持一致，即指标选取的基础目标要统一。
②在构建指标体系时，应筛选具有高度代表性和概括性的核心指标，注重指标的全面性、主导性，各个指标之间要相互联系、相互作用，静态指标和动态指标相结合，定量指标和定性指标相结合，并且尽可能的将定性指标转化为定量指标，由此能更加客观的对目标进行评价。
信息系统 项目规划 及 立项报告 OA ERP MIS 办公自动化
某某集团有限公司办公自动化系统规划及立项报告书办公自动化系统规划报告书一、项目背景介绍：（提示：可以从国内企业信息化发展应用情况及信息化的重要性来进行描述。
）基于某某软件17年来的市场服务及自身信息化实践的体会，我们认为，中国企业电子商务必将经历：企业网建设、企业信息化、企业间B2B互联，以及网络化社会四个阶段，中国企业的“信息化”过程必将具有中国特色，信息化将作为工业化的手段，完成“一次革命”，企业电子商务的根本是“实践企业管理之变革”。
办公自动化系统可为企业解决的问题：办公自动化信息系统门户，主要是指采用统一的先进的开发工具、统一的大型关系型数据库，从服务于企业发展战略出发进行系统规划，完全整合财务及其他专项业务管理功能，彼此之间实现完全的融合，数据间直接交换与运算，减少了信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化大平台。
办公自动化信息系统门户的集成应用倡导一种统一的企业经营管理模式，为企业提供统一的企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化大平台，消除了企业信息结点的“孤岛”现象，适应了当前机电企业多事业部、跨地域、远程办公的需要，为企业集中统一管理提供了有效的手段和工具，同时还有效实现IT资源价值最大化，避免重复投资。
三、同行竞争厂商的信息化建设现状（举例1-2家企业对它们的信息化应用情况进行剖析说明。
四、某某公司目前的信息化现状分析同信息化搞的好的企业相比，某某公司的信息化有以下不足之处。
信息化战略与业务战略不匹配。
某某公司的决策模式是集中决策模式，这种决策模式发挥作用的基础在于必须有一个与之相配套的信息结构，及信息的全面、及时、收集、分类机制，但是，某某公司各部门的信息化建设只从部门应用出发，没有从公司核心业务、整体流程、决策依据的全局角度来思考信息化的建设，无法提供决策的信息，即无法保证IT战略与业务战略的一致。
信息化建设管理水平较低。
现代企业中，信息化部门在企业中的地位越来越高，企业的高层越来越重视信息化建设。
信息管理系统立项建议书总结
信息管理系统立项建议书总结信息管理系统立项建议书总结篇一：信息化项目立项建议书(模板)****集团公司信息化项目立项建议书****集团信息化项目立项建议书项目名称：项目申报单位：编制单位：编制日期：第1页第2页第3页第4页第5页信息管理系统立项建议书总结篇二：信息化管理系统项目建议书信息化管理系统项目建议书项目建设单位：编制日期：主要编制人员：联系电话：Email：编制人员：项目负责人：建设单位负责人：（签字）（签字）（签字）目录第一章项目简介 (1)1、项目名称 (1)2、项目建设单位 (1)3、项目建议书编制依据 (1)4、项目概况 (1)5、主要结论和建议 (2)第二章项目建设单位概况 (3)第三章项目建设的必要性 (5)1、项目提出的背景和依据 (5)2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6)3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6)4、项目建设的意义和必要性（项目价值） (8)第四章需求分析 (11)1、建筑施工企业行业分析（外部） (11)2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题（内部） (11)3、信息化系统功能分析 (14)第五章总体建设方案 (17)1、建设原则和策略 (17)2、总体目标 (20)3、总体建设任务 (21)4、总体设计方案 (30)第六章本期项目建设方案 (33)1、建设目标与主要建设内容 (33)2、信息资源规划和数据库建设 (33)3、应用支撑平台和应用系统建设 (33)4、网络系统建设 (33)信息管理系统立项建议书总结篇三：“十三五”规划重点-信息管理系统项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-信息管理系统项目建议书（立项报告）编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
浅析信息化项目绩效评估
研究·采集与制作４８浅析信息化项目绩效评估摘 要：企业信息化是一个循环往复、持续改进提升的过程。
对信息化项目的绩效评估，始终贯穿于信息化建设和应用的全始终。
信息化项目的绩效评估是对企业绩效评估系统的完善和必要补充。
关键词：信息化；绩效评估；后评估中图分类号：G20 文献标识码：A■文/张 枫前言当前，随着企业信息化建设进入到管理、应用的更深层次，信息化建设的成果与应用直接影响企业绩效和形象体现，是企业中最富有活力的无形资产。
加强对财政资金支持建设的信息化项目进行绩效评估，有利于转变政府职能和完善公共财政体系；有利于提高部门和单位绩效观念和责任意识；提高资金管理部门和项目建设单位项目和资金管理水平；提高资金管理部门优化财政预算支出方向和结构，合理配置资源；提高财政资金使用的透明度。
1.信息化项目特点信息化项目主要是指运用科学技术手段，满足自身业务及管理需要的信息网络、信息应用、信息安全和信息资源开发利用等系统的新建、升级和改造。
信息化项目是典型的多学科合作项目，在项目建设过程中，每一个信息化项目由于使用需求和使用特点的不同，都需要结合自身业务模式，进行定制开发。
这就使信息化建设项目行业特征性明显，差异性较大，成果不能被完全复制。
2.信息化项目绩效评价信息化项目的绩效评价是对项目实施管理工作进行的评估，目的是总结项目实施中各种管理经验教训，提高对项目实施的管理水平，使项目更好地达到建设目标。
项目绩效评价是以项目建设目标、各项技术指标与项目建设成果进行对比，对已完成项目的管理水平、效益和影响进行系统、客观的分析、检查和总结，以确定目标是否达到，结果是否合理有效。
总结经验和吸取教训，为未来的决策提供参考依据。
信息化项目关键的评价要素应该是时间、成本和质量。
信息化项目投入都很巨大，无论是资金还是人力，它的实施风险比较大。
判断信息化项目是否成功最直观的方法是在预定的时间内，看它能不能如期投入使用。
信息系统项目的立项与评价PPT(ppt文档)
IT项目管理之信息系统项目的立项与评价小刚出品目录页CONTENTSPAGE第一节第二节第三节第四节CIO与信息系统项目信息系统项目的可行性研究信息系统项目的招标与评价信息系统项目的合同学习大纲过渡页TRANSITION PAGE第一节第二节第三节第四节CIO与信息系统项目信息系统项目的可行性研究信息系统项目的招标与评价信息系统项目的合同目录页CONTENTSPAGE1.1 1.2CIO的概念及职责CIO的角色与IT项目CIO 与信息系统项目CIO与信息系统项目1.1 CIO的概念及职责正文CIO是Chief Information Officer的缩写，直译为首席信息官。
从组织性质上，CIO可以大体分为政府CIO和企业CIO;CIO既要负责组织的IT需求，又要负责组织IT供给。
《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。
”CIO 与信息系统项目 正文1.1 CIO 的概念及职责 ①参与制定组织发展战略，领导组织信息战略的制定； ②确立信息处理和利用及其所需设备方面的政策、标 准和程序，制定组织信息制度和信息政策； ③培育良好的信息文化；⑤为高层管理者提供决策所需的信息支持和信息能力 支持；CIO 的职责就是应该负责哪些事务，具有如下：CIO 的职责④提升组织和员工的信息素质、信息能力；⑥进行信息化项目规划，领导重要信息化项目的实施； ⑦监控所有信息化项目的实施，监控现有信息系统的 运行；⑧领导组织内所有信息部门为操作部门和业务功能提 供咨询或服务；⑨与业务部门一道，考虑如何使信息和知识为产品或 服务增值；⑩将自己的经验和教训知识贡献给行业协会和社会。
CIO与信息系统项目1.2 CIO的角色与IT项目正文CIO是组织信息化的鼓动者；CIO是组织信息化战略的制定者；CIO是重大信息化项目实施的发起者、决策参与者；CIO是重大信息化项目实施的组织者；CIO是信息系统正常可靠运行的保障者。
信息系统项目的立项与评价概述(PPT 31页)
《信息系统项目管理》讲义
第2章 信息系统 • 2.2 信息系统项目的可行性研究 • 2.3 信息系统项目的招标与评价 • 2.4 信息系统项目的合同
十一五规划教材
《信息系统项目管理》讲义
2.1 CIO与信息系统项目
• 2.1.1 CIO的概念及职责 • 2.1.2 CIO的角色与信息系统项目
《信息系统项目管理》讲义
2.2 信息系统项目的可行性研究
• 2.2.1 可行性研究的内容与方法 • 2.2.2 需求调研的内容与方法 • 2.2.3 信息系统项目的建设方式 • 2.2.4 可行性研究报告的撰写
十一五规划教材
《信息系统项目管理》讲义
2.2.1 可行性研究的内容与方法
• 可行性研究的目的是在开发系统立项之前， 对所要开发的系统进行必要性、可能性及 可能采取的方案进行分析和评价，为组织 领导层决策提供科学的依据。
• 需求分析就是要确定对目标系统的综合要 求，并提出这些需求的实现条件，以及需 求应达到的标准，也就是解决要求所开发 的信息系统做什么，做到什么程度的问题。
十一五规划教材
《信息系统项目管理》讲义
2.2.2 需求调研的内容与方法
• 1．功能需求与非功能需求
– （1）功能需求：必备功能、可选功能、附加 功能
• 统计显示70% 以上的信息系统项目都失败 了，事实表明很多的项目在立项阶段就应 该终止。
十一五规划教材
《信息系统项目管理》讲义
2.2.1 可行性研究的内容与方法
• 1．可行性研究的内容
– （1）技术上的可行性 – （2）经济上的可行性 – （3）组织或社会环境的可行性
十一五规划教材
《信息系统项目管理》讲义
政务信息化服务项目立项方案编制指南
政务信息化服务项目立项方案编制指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
政务信息化服务项目立项方案编制指南该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 政务信息化服务项目立项方案编制指南 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!政务信息化服务项目立项方案编制指南一、背景和意义随着信息化技术的快速发展和社会的进步，相关部门各部门也需要不断提升自身服务能力和效率，以更好地为公民提供便捷、高效的政务服务。
信息系统项目的立项与评价
在项目实施过程中，持续监控已识别的风险因素，及时发现和解决新出现的风 险问题，确保项目能够按照预定的计划和目标进行。
05 信息系统项目的成功因素 与挑战
项目成功的关键因素
明确的目标和需求
项目开始前，应明确项目的 目标和需求，确保项目团队 对项目的期望和方向有共同 的理解。
优秀的团队
一个高效、协作的团队是项 目成功的关键。团队成员应 具备相关的技能和经验，并 能够相互信任和支持。
•风 险 评 估
识别项目过程中可能出 现的风险因素。
•风 险 应 对 策 略 制 定
制定相应的风险应对措 施，如风险规避、转移
等。
•风 险 监 控 与 报 告
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项目立项的决策过程
需求分析
明确项目目标和需求，收集相关资料和信息， 进行需求调研和分析。
资源分配
合理分配项目所需的人力、物力、财力等资 源，确保项目实施过程中的资源保障。
方案设计
根据需求分析结果，设计项目实施方案，包 括系统架构、功能模块、技术路线等。
决策审批
将立项报告提交给相关部门或领导审批，获 得项目立项的正式批准。
项目背景
某政府机构为了提高公共服务水 平，启动了一个信息系统项目。
• 持续改进
定期评估项目效果，持续改进以 满足政府机构的需求。
案例三
某金融机构为了提升风
项 目
险控制能力，开发了一
背
套风险管理系统。
景
对每个风险因素进行量 化和定性评估。
•风 险 识 别
持续监控风险状态，定 期向上级汇报风险管理
情况。
信息系统项目的立项与评价
信息化项目立项管理规定
信息化项目立项管理规定第一章总则第一条信息化项目立项管理是公司信息化管理的重要组成部分，为保证项目立项的科学性和计划性，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条信息化项目立项管理由**省分公司各部门、各分支机构参与，**省分公司信息技术部负责组织与协调。
第三条公司信息化项目立项管理包括项目立项审批和项目需求变更审批。
项目立项审批的基本内容包括项目的立项原因、需求、效益预测、投资成本估算、相关项目的实施情况调查、以及初步实施计划等内容。
需求变更作为信息化项目立项管理的补充，纳入信息化项目立项管理程序。
第二章项目立项审批第四条项目立项申请是确定信息化项目建设计划和预算的基本依据。
第五条在每年10月31日之前，由各部门按照立项申请规范填写年度信息化项目立项申请表（附件1），向信息技术部提出项目立项申请。
各分支机构通过**省分公司对口专业管理部门进行信息化项目立项申请。
第六条信息技术部负责组织项目立项申请的评估工作。
评估工作应由信息技术部、申请部门以及相关部门共同完成。
第七条评估结果形成正式的可行性研究报告（可参照附件2），作为年度项目立项申请的附件。
第八条信息技术部在年度项目需求申请表与可行性研究报告基础上，完成年度信息化建设立项工作报告，就各项信息化建设需求提出工作计划和预算建议，上报公司办公会议研究。
第九条公司办公会议研究通过信息化建设立项工作报告后，信息技术部以此决议为依据，按照公司年度计划和预算工作的规定，制定年度信息化工作计划和预算。
第十条其他非年度计划预算内信息化项目的立项，必须经过公司办公会议研究同意。
第三章项目需求变更审批第十一条已立项但尚未完成的项目，其需求变更由需求提出部门发起，由部门负责人确认后，按照需求变更管理规范（附件3）向信息技术部申请。
需求变更应明确说明需求变更的原因，严重程度和紧急程度。
且要针对需求变更的项目进行详细说明。
第十二条项目需求变更的审批实行分级的逐级审批原则，信息技术部负责需求变更的评估工作和需求变更的分级认定。
学生信息管理系统立项报告
学生信息管理系统立项报告学生信息管理系统之系统开发立项报告指导老师：刘跃娟组员：徐明畅吕欣魏和明宋文波邹小明马淑娟谢迎设计者：徐明畅引言 (1)一．项目概述 (1)二．项目开发目的 (2)三．项目目标 (3)（一）国内外现状研究： (3)（二）目前存在的问题： (3)（三）解决方法： (4)（四）理论支持 (4)1.系统开发的结构化生命周期法。
(4)2.原型法 (4)3.学生信息管理系统的设计与功能 (5)四．项目进度和完成期限 (6)五．验收标准和方法 (6)六．移交的文档资料 (6)七．开始可行性研究的预算、实现后效益、组织队伍、机构 (6)（一）预算 (7)（二）实现后效益 (7)（三）机构：哈尔滨医科大学医学信息学系 (7)（四）组织机构 (7)八．其他有关需要说明 (7)学生信息管理系统立项报告引言随着高校学生招生规模逐步扩大，教育管理的信息化越来越受到人们的重视。
在高校，需要管理的学生档案和学生信息也越来越多，且文档管理不易录入、保存和查询，很大程度地降低了教育管理的效率和质量。
为了提高各系部信息处理的效率和质量，增加管理工作的透明度，逐步实现办公自动化，且对每位学生信息的了解、管理的井井有条，本课题拟定开发适合学校各系部的学生信息管理系统。
SIMS主要是提供学生，老师或者来访者方便的查询等相关操作，对学生的信息管理能统一规范化。
功能块的相应操作分别由其对应的子模块实现。
通过教育网络或互联网把整个学校的学生信息汇聚起来，为学校教育主管部门提供全面及时的学生信息，方便管理，同时亦可通过校园网扩展各类信息化应用，共享学生信息。
学校可通过一个简化的学生信息管理系统，使学生信息管理工作系统化，规范化，自动化，从而达到提高学生信息管理效率的目的。
学校信息管理系统是典型的信息管理系统（MIS），其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。
信息系统的项目管理与实施规范
一、信息系统项目管理规范1、项目管理架构（1）项目管理架构是信息系统项目管理的基础，它包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理规范、项目管理工具等。
（2）项目管理组织结构：项目管理组织结构是指项目管理过程中各参与者的职责和权限，以及他们之间的关系。
（3）项目管理流程：项目管理流程是指项目管理过程中各参与者所执行的步骤和活动，以及它们之间的关系。
（4）项目管理规范：项目管理规范是指项目管理过程中各参与者所遵守的规则和准则，以及它们之间的关系。
（5）项目管理工具：项目管理工具是指项目管理过程中各参与者所使用的软件和硬件，以及它们之间的关系。
2、项目管理流程（1）项目立项：项目立项是指项目管理过程中的第一步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目立项阶段，需要确定项目的目标、范围、费用、时间、责任等，并将这些信息记录在项目立项文件中。
（2）项目计划：项目计划是指项目管理过程中的第二步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目计划阶段，需要确定项目的任务、资源、活动、进度、风险等，并将这些信息记录在项目计划文件中。
（3）项目实施：项目实施是指项目管理过程中的第三步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目实施阶段，需要按照项目计划文件中的要求，组织项目团队，进行项目实施活动，并对项目进度、质量、成本、风险等进行监控和控制。
（4）项目验收：项目验收是指项目管理过程中的第四步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目验收阶段，需要按照项目立项文件中的要求，对项目进行验收，以确保项目的质量和成果。
（5）项目完结：项目完结是指项目管理过程中的第五步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目完结阶段，需要对项目的实施进行总结，并对项目的成果进行评估，以确保项目的成功。
3、项目管理规范（1）项目管理规范是指项目管理过程中各参与者所遵守的规则和准则，以及它们之间的关系。
（2）项目管理规范的内容包括：（a）项目管理组织结构：项目管理组织结构是指项目管理过程中各参与者的职责和权限，以及他们之间的关系。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法第一条为规范公司信息化项目建设和管理，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本办法。
第二条公司信息化项目建设管理主要包括信息化项目可行性研究、立项审批、实施、验收以及项目后评估。
（一）信息化项目需求部门会同信息化主管部门开展调研、需求收集、技术研究、可行性分析等工作，并编制项目可行性研究报告（见附件1）。
（二）信息化建设项目必须进行信息化项目立项审批（见附件2）。
信息化建设需求部门为两个或者两个以上的，确定一个牵头部门进行立项申报。
各子分公司信息化建设项目必须报公司企业管理部备案。
（三）信息化项目建设过程中涉及到硬件、软件和服务等采购，必须按公司集中采购流程执行。
（四）在信息化项目研发和实施过程中，信息化建设需求部门应明确项目负责人，组建项目小组，制定项目目标和进度计划。
各单位信息化主管部门负责本单位的信息化项目的技术支持，信息化建设需求部门负责本单位信息化项目建设的管控。
（五）信息化项目在研发和实施过程中，如需要对项目范围、技术方案、功能要求和项目资金做调整修改的，应填写变更申请表（见附件3），报信息化主管部门审核，信息化工作领导小组审批后方可实施。
（六）信息化项目建设完成后，由信息化建设需求单位组织项目功能验收，验收通过后才能上线试运行。
试运行前，信息化建设需求单位和信息化主管部门应联合组织开展项目培训工作。
（七）重大信息化项目在验收前应委托监理或第三方专业评测机构对系统代码和设计文档的一致性、接口规格说明之间的一致性（硬件和软件）、设计实现和功能需求的一致性、功能需求和测试描述的一致性，以及系统的稳定性、安全性等进行全面测试。
（八）信息化项目必须在正式投入运行半年及以上时间才可启动项目最终验收程序。
项目最终验收应以招标文件、合同、需求确认文件及补充合同为依据。
（九）信息化项目正式投入运行一年后，信息化需求单位组织对项目产生的经济价值、管理效用及社会价值等进行评价，并将评价结果报公司企业管理部备案。
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十一五规划教材
《信息系统项目管理》讲义
2.2.1 可行性研究的内容与方法
图2.1 要素加权分析法图示
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2.2.1 可行性研究的内容与方法
❖ 要素加权分析方法包括如下步骤：
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2.1 CIO与信息系统项目
❖ 2.1.1 CIO的概念及职责 ❖ 2.1.2 CIO的角色与信息系统项目
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2.1.1 CIO的概念及职责
❖ CIO是Chief Information Officer的缩写，直 译为首席信息官。从组织性质上，CIO可以 大体分为政府CIO和企业CIO。
第六，把所有的加权得分分别相加，得出备选项目的 总加权得分；
最后，对项目的总加权与设定的分值进行比较，决定 项目是否可行。
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2.2.2 需求调研的内容与方法
❖ 信息系统项目普遍存在开始时“需求说不 清”，项目结束时“需求说不完”的现象。
❖ 需求分析就是要确定对目标系统的综合要求， 并提出这些需求的实现条件，以及需求应达 到的标准，也就是解决要求所开发的信息系 统做什么，做到什么程度的问题。
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2.1.2 CIO的角色与信息系统项目
❖ 1．CIO是组织信息化的鼓动者 ❖ 2．CIO是组织信息化战略的制定者 ❖ 3. CIO是重大信息化项目实施的发起者、决
策参与者
❖ 4．CIO是重大信息化项目实施的组织者 ❖ 5．CIO是信息系统正常可靠运行的保障者
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2.2 信息系统项目的可行性研究
❖ 2.2.1 可行性研究的内容与方法 ❖ 2.2.2 需求调研的内容与方法 ❖ 2.2.3 信息系统项目的建设方式 ❖ 2.2.4 可行性研究报告的撰写
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2.2.1 可行性研究的内容与方法
❖ 可行性研究的目的是在开发系统立项之前， 对所要开发的系统进行必要性、可能性及可 能采取的方案进行分析和评价，为组织领导 层决策提供科学的依据。
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2.2.3 信息系统项目的建设方式
❖ （2）外购现成系统模式
直接采购市场上成熟的商品软件
商品软件追求销售数量，功能一般都会通用化， 其功能无论在范围上还是在深度上都只能使组织 的需求得到部分满足，系统的适应性可能比较差
制定组织信息制度和信息政策； ③ 培育良好的信息文化； ④ 提升组织和员工的信息素质、信息能力； ⑤ 为高层管理者提供决策所需的信息支持和信息能力支持； ⑥ 进行信息化项目规划，领导重要信息化项目的实施； ⑦ 监控所有信息化项目的实施，监控现有信息系统的运行； ⑧ 领导组织内所有信息部门为操作部门和业务功能提供咨询或
服务； ⑨ 与业务部门一道，考虑如何使信息和知识为产品或服务增值社会。
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2.1.2 CIO的角色与信息系统项目
❖ CIO既要负责领导信息系统项目的发起、可 行性分析、决策制定、信息系统项目的规划 和组织监督。
❖ 又要负责信息系统的稳定可靠经济运行， CIO是信息系统正常可靠运行的管理者和保 障者。
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2.2.3 信息系统项目的建设方式
❖ （1）组织自行开发模式
这种模式通常由组织内部自己组建信息化队伍， 在采购成熟软硬件设备基础上，主要依靠组织自 身力量从事信息系统建设
❖ 问题：
（1）形成庞大的IT队伍 （2）要靠组织自身的IT队伍跟上IT技术发展的
潮流非常困难
2.2.1 可行性研究的内容与方法
❖ 2．可行性研究的一种方法：要素加权分析法
❖ 要素加权分析法又叫指标加权分析法，首先是根据 信息系统项目的目标设置一系列的评价指标或要素， 并对这些评价指标或要素赋予一定的权值，然后对 要评价的项目或方案进行打分，综合分值达到一定 分值的项目为可行项目，低于一定分值的项目为淘 汰的项目。
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2.2.2 需求调研的内容与方法
❖ 1．功能需求与非功能需求
（1）功能需求：必备功能、可选功能、附加 功能
（2）技术性能需求 （3）可靠性需求 （4）安全保密要求 （5）用户界面需求 （6）使用人员技能的需求 （7）成本与进度需求 （8）可扩展性需求
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2.2.2 需求调研的内容与方法
❖ 2．需求调研的方法和步骤
（1）文献阅读 （2）实地考察（直接观察法） （3）用户访谈 （4）发放调查问卷 （5）业务专题报告
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2.2.3 信息系统项目的建设方式
❖ （1）组织自行开发模式 ❖ （2）外购现成系统模式 ❖ （3）外包（Outsourcing）模式
首先，确定所要考虑和比较的项目或项目方案；
第二，挑出在选择项目或选择方案时最重要的因素， 并将所有要素（指标）按其重要性大小降序排列；
第三，赋予每项要素一个权重数值，以便采用该数值 后使各指标能进行互相比较；
第四，暂时先不考虑权重因素，仅对单个指标进行打 分；
第五，将每一个单个指标得分与权重数值相乘，所得 结果填入加权得分栏，
❖ CIO起源于20世纪80年代初的美国。
❖ “结构真空”
❖ CIO既要负责组织的IT需求，又要负责组织 的IT供给
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❖ CIO的2主.1要.职1责包C括I以O下的十个概方面念：及职责
① 参与制定组织发展战略，领导组织信息战略的制定； ② 确立信息处理和利用及其所需设备方面的政策、标准和程序，
❖ 统计显示70% 以上的信息系统项目都失败了， 事实表明很多的项目在立项阶段就应该终止。
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2.2.1 可行性研究的内容与方法
❖ 1．可行性研究的内容
（1）技术上的可行性 （2）经济上的可行性 （3）组织或社会环境的可行性
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