管理会计常考知识点
管理会计必备知识点
管理会计必备知识点是现代企业管理的重要组成部分，它通过运用会计信息为管理者决策和控制提供支持。
而要应对竞争激烈的商业环境，的知识点显得尤为重要。
本文将从成本管理、预算管理和绩效评价三个方面，介绍的必备知识点。
一、成本管理成本管理是中的核心内容之一，它包括成本分析、成本控制和成本核算等三个方面的知识点。
1. 成本分析：成本分析是针对企业成本产生原因和成本结构进行分析，以帮助管理层了解成本构成并做出相应决策。
常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和贡献边际分析等。
2. 成本控制：成本控制是中的一项重要任务，它通过设定和控制成本预算，实施成本控制措施，确保企业在预算范围内实现经济效益。
成本控制方法有静态成本控制方法和动态成本控制方法等。
3. 成本核算：成本核算是中的基础工作，它通过对企业生产和销售活动的成本进行记录和计算，为企业管理者提供成本信息。
传统的成本核算方法有作业成本法和过程成本法，而现代成本核算方法则包括活动基础成本管理（ABC）、全过程成本管理（TCM）等。
二、预算管理预算管理是中的另一个重要内容，它通过进行预算编制、预算执行和预算控制等三个环节，帮助企业在有限的资源下实现目标。
1. 预算编制：预算编制是预算管理的第一步，它涉及到对企业未来一段时间内的收入、支出和投资等方面进行合理估计和预测，从而制定出相应的预算计划。
常见的预算编制方法有历史数据法、估算法和经验法等。
2. 预算执行：预算执行是企业在预算计划下进行业务活动的过程，管理者在预算执行过程中需要不断监控和调整预算执行结果，确保企业在经济效益和预算限制下运营。
3. 预算控制：预算控制是预算管理的核心环节，它通过对实际业绩与预算计划的比较，及时发现问题并采取相应措施，以确保企业在预算限制下实现目标。
预算控制方法包括静态预算控制方法和动态预算控制方法。
三、绩效评价绩效评价是中的重要工具，它通过对企业绩效进行量化分析和评价，帮助管理者了解企业的经营状况和效益，并制定出相应的管理措施。
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳管理会计学是一门将管理和会计知识相结合的学科，旨在为企业内部管理提供决策支持和成本控制等方面的信息。
以下是管理会计学考试中的一些重点知识归纳：一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
例如，厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是指在一定业务量范围内，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。
混合成本是兼具固定成本和变动成本特征的成本，需要通过一定的方法进行分解，如高低点法、散布图法、回归分析法等。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
其基本公式为：利润＝销售收入变动成本固定成本。
保本点是企业处于不盈不亏状态时的业务量或销售额，通过保本点的计算可以帮助企业确定最低的生产销售规模。
保利点则是企业实现目标利润所需达到的业务量或销售额。
此外，还需要掌握边际贡献、边际贡献率、安全边际等相关概念及计算方法。
边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，它反映了产品的盈利能力。
三、经营决策分析在管理会计学中，经营决策分析是非常重要的内容。
这包括生产决策、定价决策、存货决策等。
生产决策中，需要考虑是否接受特殊订单、零部件自制还是外购、产品是否进一步加工等问题。
在进行决策时，通常需要比较不同方案的相关成本和收益。
定价决策要考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
常见的定价方法有成本加成定价法、目标利润定价法、边际分析定价法等。
存货决策则主要涉及经济订货量的计算和存货控制方法，以达到降低存货成本、提高资金使用效率的目的。
四、全面预算全面预算是企业在一定时期内各项经济活动的总体计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
初级会计管理会计考点
初级会计管理会计考点
初级会计管理会计是会计专业的基础课程，主要涉及企业内部的会计核算和管理。
以下是初级会计管理会计的一些考点：
1. 成本概念和分类，了解成本的定义、分类以及成本与费用的区别，掌握直接成本和间接成本的区分。
2. 成本行为特征，理解固定成本和变动成本的特点，以及在不同产量或活动水平下的变化规律。
3. 成本-收益-利润关系，掌握成本、收益和利润之间的关系，了解成本与利润的影响因素。
4. 预算管理，理解预算编制的目的和意义，掌握预算编制的基本步骤和方法，以及预算执行和控制的重要性。
5. 经营决策，了解成本数据在经营决策中的应用，包括定价决策、产品淘汰决策等。
6. 经营绩效评价，掌握各种成本指标在绩效评价中的应用，如
成本效益分析、成本控制等。
7. 资本预算，理解资本预算的概念和意义，掌握各种资本预算技术的计算方法和应用。
以上是初级会计管理会计的一些考点，希望能够帮助你系统地复习和准备考试。
如果有其他问题，欢迎继续提问。
管理会计知识点总结
利润差（完全-变动） =（销售收入-销售成本-销售及行政管理费用）-（销售收入-变动成本-固定成本） =期末存货量×本期单位固定性制造费用-期初存货量×上期单位固定性制造费用 变动成本法优点 ①能够正确的进行短期决策和加强经营控制提供各种有用的会计信息 ②能够使管理当局更加重视销售，防止盲目生产 ③便于进行不同期间的业绩评价
补充： 管理会计与财务会计区别 财务会计 服务对象（本质区别） 信息职能 报告方式 报告期限 规范要求 信息特征 效用范围 企业外部利益相关者 社会职能 固定的财务报表 定期 严格 反映过去 全局性问题 管理会计 企业内部管理层 管理职能 灵活多样化 不定期 宽松 面向未来 兼顾全局与局部
基本模型：
Q
2KD Kc
2KDKc
D Q
订货相关成本 TC(Q)＝ 每年最佳订货次数 N= 最佳订货周期 ＝
1 360 （年） （天） N N Q 经济订货量占用资金 I＝ * u 2
例：假设某企业全年需用某种原材料 3600 公斤，单价 10 元。每次订货费用 25 元，每公斤 材料全年储存费用 2 元。现要求确定该材料的经济订货量以及与其相关的四个量。 Q=300 公斤，TC＝600 元，N＝12 次，T＝30 天，I＝1500 元 第五章 1、现金流量（含义、构成、计算） 现金流量是指投资项目从筹划、设计、施工、投产直至报废（或转让）为止的整个期间各年 现金流入量与现金流出量的总称。 （1）现金流出量：①固定资产投资支出②垫支流动资金支出③固定资产维护保养等使用费 支出 （2）现金流入量：①营业现金流入量②投资固定资产报废时的残值收入③回收的流动资金 营业现金流入量 =销售收入－付现成本=销售收入－（销售成本－折旧）=利润+折旧 （不考虑所得税） =（收入－付现成本）×（1－所得税税率）+折旧×所得税税率 （考虑税但未知销售成本） =（收入－付现成本－折旧）×（1－所得税税率）+折旧 （考虑所得税又告知销售成本） （3）现金净流量=现金流入量－现金流出量 2、主要财务评价方法（择优原则、静态投资回收期和净现值计算） （1）静态评价方法：①投资利润率②年平均报酬率③静态投资回收期 （2）动态评级方法：①动态投资回收期②净现值③净现值率④内部收益率⑤外部收益率 择优原则： 评价方法 投资利润率/年平均报酬率 静态/动态投资回收期 净现值 内/外部收益率 对于独立方案 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 ≤基准，方案可行 大于基准，方案不可行 大于或等于 0，方案可接受 小于 0，方案不能接受 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 对于互斥方案 选择利润最高方案 选择投资回收期最短方案 净现值最大者为优 收益率最大方案为优
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计部分主要知识点
管理会计部分主要知识点
1.完全成本法与变动成本法的概念及特点
2.管理会计与财务会计的区别与联系。
3.成本的分类。
4.管理会计概念及其职能。
5.什么是责任会计，具体有哪些基本内容?
6.预算编制的方法有哪些？
7.单品种本量利分析。
8.内部转移价格的含义及其类型。
9.混合成本的种类及其特点
10.生产产品的决策。
11.产品成本与责任成本的区别与联系。
12．多品种本量利分析的方法。
13.全面预算的含义，编制方法及作用与意义。
14．与决策有关的成本概念。
15．产品定价决策分析中影响价格的基本因素及产品定价的方法。
1.单一品种及多品种本量利分析
2.变动成本法与完全成本法计算产品成本、期末存货成本及营业利润。
3.亏损产品是否停产的决策
4.自制还是外购的决策
5.是否接受特殊订单的决策
6.半成品是否深加工的决策
7.综合边际贡献法
8.分品种计算法
9.资金需要量预测
10.投资中心考核。
管理会计知识点
管理会计知识点一、变动成本法与全部成本法有关指标的计算(一)变动成本法：生产成本= 直接材料 + 直接人工 +变动性制造费用单位生产成本 =(直接材料+ 直接人工 + 变动性制造费用)/ 生产量期间费用=固定性制造费用+ 销售费用+ 管理费用+ 财务费用注意：销售费用= 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用;管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量其中：存货量 = 期初存货 + 本期生产量 - 本期销售量税前利润 = 销售收入 - 变动成本总额 - 固定成本总额其中：变动成本总额= 直接材料 + 直接人工 + 变动性制造费用 + 变动性销售费用 + 变动性管理费用 + 变动性财务费用固定成本总额 = 固定性制造费用 + 固定性销售费用 +固定性管理费用 +固定性财务费用贡献毛益(边际贡献) = 销售收入 - 变动成本总额(二)全部(完全)成本法：生产成本=直接材料+直接人工+制造费用单位生产成本 =(直接材料 + 直接人工 +制造费用)/ 生产量期间费用 = 销售费用 + 管理费用 + 财务费用注意：销售费用 = 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用; 管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量税前利润 = 销售收入 -销货成本 - 期间费用总额二、保本、保利、安全分析(一)边际贡献①利润()= 销售收入(px)- 变动成本(bx)- 固定成本(a)②边际贡献(贡献毛益)单位边际贡献 = p - b边际贡献总额 = px - bx边际贡献率 =(p-b)/p或(px-bx)/px变动成本率 = b/p 或者 bx/px边际贡献率 + 变动成本率 =1(二)单一产品保本保利分析保本销售量X0 =a/(p-b)①保本分析保本销售额Y0=pX0保利销售量X=(a+)/(p-b)②保利分析保利销售额 Y=pX推广：X0上升：固定成本a上升，单位变动成本b上升，单价p下降;X0下降：固定成本a下降，单位变动成本b下降，单价p上升。
管理会计知识点
管理会计知识点管理会计是一门研究如何提供信息来辅助管理决策的学科。
它与财务会计不同，财务会计主要关注向外部报告公司财务状况的信息，而管理会计则更加关注为公司内部管理提供信息。
在本文中，我们将介绍一些常见的管理会计知识点。
一、成本分类在管理会计中，成本分类是一个基本概念。
成本可以按照不同的方式分类，常见的分类方式包括：1.按照费用发生时间分类：直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，例如材料成本和直接人工成本；而间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，需要通过分配方法将其间接地分摊到各个产品或服务上。
2.按照费用性质分类：可变成本和固定成本。
可变成本是随着产量或销量的变化而变化的成本，例如直接材料成本；而固定成本则是与产量或销量无关的成本，例如租金和管理人员薪资。
3.按照费用行为分类：直接成本、间接成本、可变成本和固定成本的组合形成了不同的费用行为类型。
直接成本和间接成本是按照费用发生时间分类的，可变成本和固定成本是按照费用性质分类的。
二、成本-收益分析成本-收益分析是管理会计的核心工具之一，用于评估决策的经济效益。
在进行成本-收益分析时，可以使用以下方法：1.盈亏平衡点分析：盈亏平衡点是指企业在销售收入与成本相等时所达到的产量或销量。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定其销售目标，以实现盈利。
2.投资回收期分析：投资回收期是指从投资开始到回收全部投资所需的时间。
通过投资回收期分析，企业可以评估投资项目的回报速度和可行性。
3.贡献边际分析：贡献边际是指每单位产品销售收入减去可变成本后的剩余金额。
通过贡献边际分析，企业可以评估不同产品或服务的盈利能力，从而决定是否继续生产或提供。
三、预算管理预算管理是管理会计的一个重要方面，用于规划、执行和控制企业的财务活动。
预算管理涉及以下几个方面：1.预算编制：预算编制是根据企业的经营目标和战略规划，制定财务预算的过程。
预算编制包括收入预算、成本预算和资金预算等。
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管理会计常考知识点
管理会计常考知识点
2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。
4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。
5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。
6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。
7.安全边际：是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。
8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。
9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。
本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。
10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。
11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。
13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
14.沉没成本：是指过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来的决策能够改变的成本。
15.专属成本：是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本。
16.共同成本：是指由多个备选方案共同负担的固定成本。
17.决策：是指为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选取最满意方案的过程。
18.差量分析法：是指在进行两个互斥
方案的检测时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法;
19.边际贡献分析法，是指当个备选方案的相关成本只是变动成本时，可以通过比较各方案的边际贡献的大小来评价各备选优劣的一种决策方法。
20.小中取大法：是在几种不确定的结果中选择最不利的市场情况下具有最大收益值的方案的一种决策方法。
21.大中取大法：是在几种不确定的结果中选择最有利的市场情况下具有最大收益值的方案的一种决策方法。
22.撇油性定价：是指在新产品刚上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费和销售费用促销。
以后随市场的扩大，竞争加剧，再把价格逐步降下来。
23.渗透性定价：是指在新产品刚上市场时，为开拓新产品市场，把产品的价格定得很低，以吸引顾客，提高市场占有率，然后再逐
步提高价格。
25.重置型投资：通常只涉及企业经营中的某一个方面，主要是
为改进现有产品的生产工艺技术、改善企业的经营条件或状况所作
出的决策。
26.货币的时间价值：是指按放弃货币使用或消费的时间长短计
算的代价或报酬就是货币的时间价值。
27.资本成本：是指使用资本所付出的代价。
通常包括资金的使
用费用和筹资费用。
28.回收期法：是指根据投资项目的投资回收期的长短来进行投
资决策的方法。
29.净现值：是指将各年的净现金流量按照要求的报酬率或资本
成本折算为现值的合计。
31.内部报酬率：是指以个长期投资方案在其寿命周期内预期可
达到的报酬率，其实质是使投资项目的净现值等于零的折现率。
32.全面预算：即总预算，是指包括一个企业生产经营活动各个
方面的预算。
33.固定预算：是在一个预定的销售量和生产量水平的基础上编
制的预算。
34.弹性预算：是在成本按性态分析的基础上，分别按一系列可
能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算。
35.滚动预算：是指使预算期永远保持12个月的预算方法。
36.零基预算：是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，
不是以过去的预算水平或现有的费用开支水平为基础，即不考虑以
往情况，而是一切从零开始，根据其必要性来确定预算期内预算开
支数额。
37.标准成本：标准成本系统是集成本分析成本控制和成本计算
为一体的成本计算模式。
包括：成本标准的制定、成本差异分析、
成本计算及账务处理三大部分。
38.理想的标准成本：它是以企业的生产技术、经营管理、设备
的运行和个人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品
成本。
是最高要求的标准成本。
39.现行可达到的标准成本：是指企业在现行的生产经营条件下，在预计可能达到的开工率下，考虑了平均的先进技术水平和管理水
平而确定的标准成本。
是实际工作中广泛采用的一种标准成本。
40.集权管理：就是把生产经营决策权较多集中在企业的最高管
理层，而下属单位则从事执行工作。
41.分权管理：是把生产经营决策权同相应的经济责任下放给下
层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。
42.责任中心：在分权管理企业中，各种承当与其经济决策权相
适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。
43.成本中心：是指只对成本或费用支出承担责任的责任中心。
45.内部转移价格：是企业内部各责任中心之间由于相互提供产
品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价
格标准。
46.作业：是指为达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开
来的活动。
48.产品质量：是指产品满足消费者使用需求的程度，产品优劣
的等级等。
49.质量成本：是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止
或纠正低质量产品而发生的成本。