2018质量管理提升年活动实施方案(可打印修改)

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“质量提升”活动实施方案

“质量提升”活动实施方案

“质量提升”活动实施方案一、引言在现代化的市场经济环境下,企业需要在激烈的竞争中生存,并保持其竞争力。

因此,实施“质量提升”活动已成为企业管理中不可或缺的一部分。

本文将介绍实施“质量提升”活动的方案,以帮助企业提高产品质量及客户满意度。

二、方案步骤1. 定义目标和范围:首先,企业需要明确实施“质量提升”活动的目标和范围。

目标可以是提高产品质量、降低成本、提高生产效率等,范围需要确定哪些部门、流程或环节将参与到“质量提升”活动中。

2. 现状分析:为了更好地了解当前的业务流程和问题,企业需要对现状进行分析。

通过对数据和信息进行收集和分析,可以确定其中的问题和机会,为后续的改进工作提供参考。

3. 制定计划:基于现状分析,企业需要制定改进计划,明确改进目标、时间表、预算、资源、项目负责人等,安排必要的培训和调研。

4. 实施计划:一旦计划完成,企业需要开始实施计划。

此过程包括设定标准和程序、推广新流程、实施持续改进的计划和机制、制定衡量计划等。

5. 确认成果:实施活动后,企业需要确定成果。

通过事实数据和用户反馈,企业可以确定改变的效果。

其中,数据分析、用户满意度、竞争力等都是考虑成果的重要因素。

三、关键因素1. 领导力:一个明确的业务目标需要一个有力的领导团队来推进。

2. 客户为先:关注客户的需求并吸收客户反馈是实现“质量提升”活动的关键。

3. 连续改进:企业需要通过跟踪、分析和改进流程来实现不断改进。

4. 培训和教育:提供员工培训和教育使企业在整个改进过程中能够拥有专业人士进行改进工作。

5. 指标:为了衡量改进计划的效果,需要定义指标并监测。

四、总结在当前市场环境下,提高产品质量和客户满意度是企业实现不断发展的重要因素。

实施“质量提升”活动可以帮助企业掌握这些要素,并进行持续改进。

通过定义目标和范围、现状分析、制定计划、实施计划和确认成果的步骤,以及领导力、客户为先、连续改进、培训和教育和指标的关键因素,企业可以成功地实施“质量提升”活动。

质量提升活动实施方案

质量提升活动实施方案

质量提升活动实施方案一、背景分析最近,我在回顾过去十年的方案写作经验时,发现一个普遍现象:很多项目虽然启动时充满期待,但最终效果却不尽如人意。

经过深思熟虑,我意识到,问题的关键在于质量管理的缺失。

于是,我决定制定一份质量提升活动实施方案,旨在通过一系列有针对性的措施,提升项目质量,实现预期目标。

二、目标设定1.提高项目执行效率,缩短项目周期;2.提升项目成果质量,满足客户需求;3.增强团队凝聚力,提高团队综合素质;4.建立健全质量管理体系,实现持续改进。

三、活动策划1.确定活动主题:以“质量提升,从我做起”为主题,强调个人责任和团队协作;3.活动形式:包括培训、研讨、实践操作、经验分享等;4.活动地点:公司内部会议室、项目现场等。

四、具体措施1.启动阶段(1)组织动员大会,传达活动精神,明确活动目标;(2)开展质量管理培训,提高团队质量意识;(3)制定质量提升计划,明确责任人和完成时间。

2.实施阶段(1)加强项目过程控制,确保项目质量;(2)开展质量改进项目,针对存在的问题进行攻关;(3)实施质量奖惩制度,激发团队成员质量意识;(4)定期组织质量研讨会,分享经验,共同进步。

(2)对优秀团队和个人进行表彰,推广经验;(3)分析活动中存在的问题,为下一阶段活动提供改进方向。

五、注意事项1.强化组织领导,确保活动顺利进行;2.注重活动实效,避免形式主义;3.加强沟通协作,形成合力;六、预期效果1.项目质量得到明显提升,客户满意度提高;2.团队凝聚力增强,员工综合素质得到提升;3.质量管理体系不断完善,为实现企业长远发展奠定基础。

七、通过这份质量提升活动实施方案,我坚信,只要我们齐心协力,认真执行,就一定能够实现项目质量的全面提升,为企业发展注入新的活力。

让我们一起努力,为打造优质项目,贡献自己的力量!实施这个质量提升活动方案时,有几个点得特别注意,得防患未然。

得避免走过场,别让活动变成了形式主义的大杂烩。

XX质量管理提升年活动实施方案

XX质量管理提升年活动实施方案

2018 质量管理提升活动实施方案一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。

二、活动目的通过开展技术培训、学习,质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的设计理念,解决当前设计质量管理过程中存在的问题;同时进一步提升公司质量管控水平,确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。

三、活动主题本次活动的主题是:重管理、保质量、抓落实、创品牌。

四、活动时间2018 年3 月1 日至2018 年12 月30 日。

五、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,小组具体人员组成如下:组长:XX副组长:XX组员:XXX办公室设在生产技术部,办公室协调员为XX六、活动步骤、分工和时间安排第一阶段:宣传阶段(2018年3月16日至4月1日),综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实;第二阶段:自查自纠、自我整改,统一学习一阶段(2018 年4月1 日至6 月1 日),各生产科室和各项目部负责落实;第三阶段:检查阶段(2018年6月1日至6月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果;第四阶段:自查自纠、自我整改,统一学习二阶段(2018 年7月1 日至11月1日),根据第一次检查的情况,各生产科室和各项目部负责落实;第五阶段:检查阶段(2018年11月1日至11月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果;第六阶段:总结阶段(2018年12月1日至12月30日),质量提升活动总结。

七、活动的重点内容召开“质量管理提升” 活动动员会, 各生产科室领导及各项目部管理人员参加,并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。

质量提升年活动方案

质量提升年活动方案

质量提升年活动方案质量是企业生存和发展的重要保证,也是消费者选择商品和服务的关键因素。

为了提升企业产品和服务的质量水平,各行各业都在积极推进质量管理和质量改进工作。

其中,质量提升年活动是一种比较常见和有效的质量管理方式,下面我们就来探讨一下质量提升年活动方案的设计与实施。

一、活动目标的确定质量提升年活动应该从企业实际出发,制定符合自身特点和需求的活动目标。

可能的目标包括:产品质量提升、服务质量改进、成本控制、效率提高等。

在确定目标的过程中,需要对自身的现状和未来的发展做出合理的分析和预期。

同时,必须与企业整体战略和质量管理要求相一致,不可盲目跟风或脱离实际。

二、活动内容的制定确定活动目标之后,应该结合实际情况制定具体的活动内容。

推进质量提升年活动的内容应该具有可行性和可操作性,对于改进现有的问题和提高企业管理水平具有明显的效果。

可能包括以下几个方面:1.质量培训和知识普及:为了确保各阶层员工对质量管理的理解和落实,需要开展相关的培训和知识普及活动,提高敬业度和责任心。

2.质量管理制度完善:在现有的质量管理制度基础上,不断完善和优化制度,保障和提高质量水平。

3.质量效益分析和评价:运用合适的工具和方法对质量效益进行分析和评价,为质量管理的决策提供数据和支持。

4.溯源管理和质量追溯:建立完善的溯源管理和质量追溯体系,将质量管理工作纵向贯穿企业生产和服务全过程。

5.不断改进与创新:为了满足消费者的需求和提高竞争力,不断进行改进和创新,让产品和服务更符合市场和客户的要求。

三、活动方案的实施针对具体的活动内容,需要制定合理的实施方案。

在活动方案的实施过程中,应该充分考虑到各方面的利益和限制因素,避免强行推进和短期行为。

具体的实施方案可以参考以下几个步骤:1.组织活动实施小组:组织活动实施小组,明确各成员的职责和任务,制定工作计划和流程。

2.检查和分析问题:对现有的质量管理情况进行全面检查和分析,找出问题所在和改进的空间。

质量管理提升年工作方案

质量管理提升年工作方案

质量管理提升年工作方案一、背景分析质量管理是企业持续发展的基础,对于提升产品和服务质量具有至关重要的作用。

企业需要不断优化管理方式,加强质量控制,提高产品质量,提升客户满意度,以获得持续发展的竞争优势。

制定质量管理提升年工作方案是企业发展的需要,也是质量管理工作的重要保障。

二、目标确定1. 提升产品和服务质量:在质量管理方面不断提高标准,提升产品的质量水平,确保产品的安全可靠性,提供更优质的服务。

2. 完善质量管理体系:进一步规范和优化质量管理体系,提高质量管理工作的效率和水平,确保各项标准得到有效执行。

3. 强化员工质量意识:加强员工的质量意识教育培训,提高员工的质量管理能力和责任感,使每位员工都成为质量的守护者。

三、工作内容和计划安排1. 完善质量管理体系(1)进行质量管理体系审核,明确改进方向和目标;(2)修订完善各项质量管理制度和程序,并组织推行执行;(3)建立质量管理绩效考核机制,确保各项质量目标得到有效落实。

2. 提升产品和服务质量(1)加强产品设计和研发过程中的质量管控,确保产品设计符合标准和客户需求;(2)优化生产工艺流程,提高制造过程中的质量控制;(3)加强对供应商的质量管理,建立供应商质量管理体系,提高采购品质量的稳定性和可靠性。

3. 强化员工质量意识(1)开展员工质量管理意识培训,使员工了解质量管理的重要性和技能要求;(2)设立质量改进小组,鼓励员工参与质量问题的识别和解决;(3)营造浓厚的质量管理氛围,让每个员工都积极参与到质量管理工作中来。

四、资源保障1. 人力资源:组建专业的质量管理团队,负责质量管理工作的具体实施和推进;2. 技术资源:引进先进的质量管理技术和工具,提高质量管理工作的科学性和准确性;3. 财力支持:合理安排质量管理预算,确保各项质量管理活动的顺利开展。

五、风险分析在实施质量管理提升年工作方案的过程中,可能会面临以下风险:1. 员工质量意识不足,导致质量管理措施难以得到有效执行;2. 资源投入不足,导致质量管理工作无法有效推进;3. 外部环境不稳定,可能对产品和服务质量产生影响。

质量管理部2018年工作计划(2018.3.2改)-(4)

质量管理部2018年工作计划(2018.3.2改)-(4)

质量管理部2018年工作计划质量体现素养,素养决定质量,质量决定生存。

新年钟声即将敲响,为保持产品质量上升的势头,园满完成各项工作任务,全面提升业绩,特制定以下工作计划:总目标:有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。

一、定位准确,全力攻坚(专项工作)1、民品质量管理体系改进策划(计划1季度启动该项工作):现状分析:公司引入的民品质量体系,领导非常重视,对体系建设,投入了大量的人力、物力和财力,多年来,整体运行不错。

但透过现象看本质,深入下去我们也发现了运行中的不足。

由于体系的策划缺乏可操作性、体系的运行缺少指导性,给员工造成混乱复杂的感觉,使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。

于是形成了文件执行与实际运行两层皮:外审之前狂补记录,外审之后复归原状,使得管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系,流于了形式,没有达到充分利用体系高效优势给企业创造价值的目的。

鉴于以上现状,2018年将对民品体系进行分阶段改进策划,大致思路如下:(1)完善文件体系:根据新版GB/T19001-2016标准要求,对《质量手册》《程序文件》内容进行补充完善,使其更具指导性和可操作性;完成质量记录清单的换版工作;按新版标准,梳理修改完善第三层次文件和作业指导书;(2)加大督促检查体系运行的力度:由质量管理部监督并通过审核方式,检查体系实施情况,验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求,验证公司制定的文件是否符合实际运作的要求,是否能有效提高工作质量,同时把发现的问题通报给有关部门,责成有关部门进行整改,改善体系运行情况;(3)优化工作要求:结合新版质量体系、经营工作对真空事业部各职能机构的工作要求进行优化,确保真空事业部的各项质量职责落实到人,有效履行质量职责;(4)加强质量管理的过程控制:对生产过程中的特殊和关键过程进行识别,并对关键过程进行重点控制,加强工艺过程检查,要求操作人员严格按照作业文件去做,检查他们的执行情况,一旦发现问题及时改进;(5)加强生产过程的控制:严控生产计划的下达;加强产品的防护工作,尤其是电子产品的焊接装配过程中的防静电措施;补充现场产品的状态标识和批次管理程序文件;(6)加强设计和开发过程的控制:依据新版GB/T 19001-2016标准的要求对设计和开发流程进行梳理,完善设计和开发控制程序,制定适宜的三层次文件,重视设计输入和输出文件的完整性;(7)加强风险和机遇的识别:认真分析影响公司的内外部环境变化,尤其是相关方需求的变化,对风险和机遇进行识别,采取动态管理的方式对风险进行评估;(8)加强教育和培训:产品质量是企业的生命,工作质量是员工的本职。

质量提升年活动实施方案

质量提升年活动实施方案

质量提升年活动实施方案(3.31)(总15页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--质量提升年活动实施方案()1内蒙古电力公司“基建工程质量提升年”活动实施方案根据公司2018年职代会暨工作会确立的“全新责任蒙电”高质量发展的精神,按照公司党委“蒙电杯”竞赛活动部署,落实2018年工程建设工作会议要求,确定2018年为“工程建设质量提升年”。

为了有序开展各项质量管理活动,稳步提高工程建设的实体质量、夯实管理基础及提升服务水平,进一步明确2018年基建质量工作任务目标,决定开展以“两创,三提升”为主题“质量提升年”活动,制定并印发实施方案,以确保活动取得实效,稳步提升工程建设质量。

一、指导思想和总体目标以“百年大计、质量第一”的方针为指导思想,紧紧围绕“全新责任蒙电”高质量发展的目标,以技术管理创新、工程创优为引领,以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段,进一步落实质量管理责任、夯实质量管理基础工作,实现工程实体(设计)质量、基建管理工作质量水平、参建队伍素质“三提升”,为公司高质量发展目标打下坚实的基础。

二、活动主题本次活动的主题是“以创新、创优为引领,全方位提升工程实体(设计)质量、基建管理水平、参建队伍素质”。

2(简称“两创,三提升”)三、活动时间活动时间为2018年4月到2019年4月。

四、组织机构为确保活动取得实效,公司成立“质量提升年”活动领导小组,负责统筹指导活动的开展。

成立“质量提升年”活动工作组,负责完善质量工作责任体系,明确各级、各职能部门质量管理职责,确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节;通过强化质量管理责任和工作责任追究,加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控,全面落实基建质量管理责任。

“质量提升年”活动领导小组:组长:梁景坤(公司副总经理)副组长:宏峰(公司副总工程师)朱治海(安全质量监察部)苏雁飞(工程建设部部长)(常务)成员:尹刚刘和平薄宏斌郑世平云一涛刘慧源孙春红杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵(物资部、物资公司、招标公司)“质量提升年”活动工作组:3组长:苏雁飞副组长:薄宏斌云一涛刘慧源孙春红张大力李晓明杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵(物资部、物资公司、招标公司)成员:许开封张宁王爱民赵哲叶宝玉樊建军贺瑞敏吴鹏飞安军徐岩松张海峰吕虎峰马宁刘海波杨志赵真平多海龙武振春张军孟海涛李利刚工作办公室设在公司工程建设部,负责活动的组织协调、监督指导等日常工作。

2018-开展“教育质量管理年”活动的实施方案-精选word文档 (5页)

2018-开展“教育质量管理年”活动的实施方案-精选word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==开展“教育质量管理年”活动的实施方案课件开展“教育质量管理年”活动的实施方案为全面落实教育体育局关于开展“教育质量管理年”活动要求,推进我校教育实现“学有所教”向“学有优教”目标的新跨越,唱响全面提高教育教学质量的主旋律,我校将连续三年扎扎实实地开展“教育质量管理年”活动,年年有进步,三年大提高。

结合我校实际,制定201X年“教育质量管理年”实施方案。

一、指导思想坚持以科学发展观统领全校教育工作全局,认真贯彻落实《xx县教育体育局关于开展“教育质量管理年”活动的实施方案》,按照“规模与效益并重、规范与特色并重、管理与服务并重、合格与特长并重”的发展思路;依托标准化学校建设,以优化师资队伍为主线,以推进精细化管理为抓手,以办人民满意的教育为目标,努力实现“办学条件标准化、价值取向人本化、学校管理精细化,教育手段信息化,办学效益优质化”;着力打造学校教育的强势品牌,不断提高教育质量,为创建设承德教育名校奠定基础。

二、工作思想紧紧围绕“学有优教”目标,通过有效载体,积极探索完善新的教育教学机制和体制,探索科学的教学模式和方法、继续探索有效的学困生管理方法、继续探索学生养成教育的途径和方法、探索教育科研的实用性和针对性、探索中层领导和教师教学管理的评价体系,探索“三位一体”的适合我校教育发展的保障激励机制。

以管理求质量,以质量求特色,以特色求效益,以效益求发展,全面提升学校办学水平,着力提高教育质量。

三、工作任务1、深化教学管理机制,推进学校精细化管理。

加强常规教学管理。

认真贯彻落实《xx县中小学教学常规管理细则》和《考核评价办法》,按照“ 指导为主,检查为辅”的原则,强化指导,科学考核。

突出课堂教学评估,抓实教学流程管理和各项教学常规指导;充分发挥教师在课堂教学中的主导作用,引导学生独立思考,合作学习,培养学生的创新精神和实践能力。

“质量提升年”实施方案

“质量提升年”实施方案

质量提升年实施方案一、背景介绍质量提升年是指通过一系列的措施和活动,提升企业产品和服务的质量水平,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

本方案旨在推动我公司质量提升年工作的顺利开展,全面提升我公司产品和服务的质量水平。

二、工作目标1.提升产品质量:通过优化生产工艺和完善质量管理制度,提升产品的质量稳定性和一致性。

2.提升服务质量:通过加强员工培训和完善售后服务流程,提高客户满意度和忠诚度。

3.建立质量文化:通过组织各类质量活动和倡导全员参与,增强员工对质量的重视和责任感。

三、工作内容1.优化生产工艺:通过引进先进的生产设备和工艺技术,提升产品的加工精度和稳定性。

同时加强对生产过程中原材料的检验和控制,确保产品符合质量要求。

2.完善质量管理制度:建立完善的质量管理体系,包括质量控制标准、质量管理流程和质量检测手段等。

制定相关质量指标和考核办法,确保各项工作按照规范进行。

3.加强员工培训:组织员工参加相关培训课程,提高员工的技能水平和质量意识。

同时加强对员工的素质教育,培养良好的职业道德和责任心。

4.完善售后服务流程:建立完善的售后服务流程,包括客户反馈处理、产品维修和投诉处理等环节。

加强对售后人员的培训,提高其服务水平和解决问题的能力。

5.组织宣传活动:组织各类质量宣传活动,包括展览、会议和论坛等。

通过宣传质量成果和经验,增强外界对我公司质量提升工作的认可和支持。

六、工作措施1.成立质量提升年领导小组:由公司领导和相关部门负责人组成,负责制定和推动质量提升年的工作计划和具体措施。

2.制定工作计划:根据工作目标和工作内容,制定详细的工作计划。

包括时间安排、工作分工和资源配置等。

3.加强组织协调:加强各部门之间的沟通与协作,形成合力推动质量提升年工作的局面。

同时建立工作信息共享机制,确保各项工作进展顺利。

4.加强监督检查:建立健全的监督检查机制,确保各项工作按计划进行。

定期组织质量提升年工作评估,对工作进展情况进行评价和总结。

“三强化三提升”质量提升年活动实施方案(3篇)

“三强化三提升”质量提升年活动实施方案(3篇)

“三强化三提升”质量提升年活动实施方案质量提升年活动方案一、总体目标为全面提升我国企业产品和服务的质量水平,增强市场竞争力,特制定质量提升年活动方案。

该方案旨在通过“三强化三提升”的措施,实现质量管理的规范化、标准化,以及产品和服务质量的显著提升。

二、主要任务1. 三强化强化质量管理体系建设:采用国际通用的ISO质量管理体系标准,规范和优化企业内部的质量管理流程和工作方法。

强化质量培训和教育:加强对员工的质量培训和教育,提高员工的质量意识和技能,全面提升企业的质量管理水平。

2. 三提升提升产品质量水平:加强产品设计和制造工艺的研发和改进,引进先进的生产设备和技术,提高产品的质量和性能。

提升服务质量水平:建立完善的客户服务体系,提供全方位、全过程的优质服务,提高客户满意度和忠诚度。

提升质量创新能力:加强研发和技术创新,推动质量创新和改进,提高企业的核心竞争力。

三、活动措施和计划1. 加强组织领导各级政府要高度重视质量提升工作,将其纳入重要议程,加强组织领导和协调,确保活动的顺利实施。

建立健全的组织协调机制,明确各级部门的职责和任务,形成合力,共同推进质量提升活动。

2. 宣传和培训组织开展各类宣传活动,向企业和消费者普及质量提升的重要性和意义,倡导积极参与活动。

举办质量提升培训班和研讨会,邀请专家学者和企业代表进行讲座和分享,提升员工的质量意识和技能。

3. 质量管理创新加强对企业的质量管理创新支持,鼓励采用先进的管理理念、技术和方法,提高管理效率和质量水平。

组织评选和推广质量管理创新案例,推动优秀企业的成功经验和做法在行业内的推广和应用。

4. 监督和考核建立健全的监督和考核机制,明确各级部门的监督职责和考核指标,对质量提升活动进行定期检查和评估。

对发现的问题和不足,要及时进行整改和改进,并向上级部门报告和反馈。

四、活动效果评估和总结归纳1. 评估指标产品和服务质量水平的提高程度。

消费者满意度和信任度的提高程度。

管理质量提升年工作方案

管理质量提升年工作方案

管理质量提升年工作方案【管理质量提升年工作方案】一、背景分析:随着企业市场竞争的加剧,管理质量的提升已成为企业发展的重要课题。

只有不断提高质量管理的水平,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此,制定一份完整的管理质量提升年工作方案势在必行。

二、目标设定:1.提高产品和服务的质量水平,加强对质量控制的管理和监督,使产品和服务能够满足客户的需求和期望;2.优化企业内部流程和运作机制,提高工作效率和质量;3.培养和提升员工的质量意识和质量管理能力。

三、重点工作及措施:1.完善质量管理体系:(1)建立健全质量管理组织架构和流程,明确各级质量管理责任人,并制定相关的责任制度;(2)制定和修订质量管理相关制度和规范,确保质量管理的标准化和规范化;(3)加强对质量检测设备和检验方法的更新和升级,确保检测数据的准确性和可靠性。

2.加强供应商管理:(1)建立供应商评估和筛选机制,确保供应商的质量和交货时间符合要求;(2)与供应商建立长期合作关系,加强供应商的培训和管理,提升其质量意识和能力;(3)建立供应商质量监督体系,定期对供应商进行审核和督导,确保其质量管理符合要求。

3.强化内部质量管理:(1)审查和完善各项内部流程和工作规范,明确责任和权限,并进行全员培训;(2)建立员工质量奖惩机制,激励员工积极参与质量管理,形成良好的质量管理氛围;(3)加强内部交流和协作,建立跨部门沟通机制,解决质量问题时能够及时有效地进行协调。

4.提高员工质量意识和能力:(1)组织质量管理培训课程,提升员工的质量意识和管理能力;(2)定期组织质量技能竞赛和经验交流会,分享和推广先进的质量管理经验;(3)制定员工绩效考核指标,将质量管理能力纳入考核范畴,激励员工提升自身质量管理水平。

四、组织架构和实施步骤:1.成立管理质量提升小组,由公司高层领导亲自领导,负责制定和实施管理质量提升年工作方案。

2.将方案上报各部门,由各部门负责人参与制定具体的工作计划和实施措施。

“管理质量提升年”活动实施方案

“管理质量提升年”活动实施方案

一、背景说明为进一步提升管理质量水平,提高企业管理效率,创造更高的经济效益和社会效益,我公司拟组织开展“管理质量提升年”活动。

此次活动旨在培养员工的管理思维和能力,提升团队协作能力,加强内外部沟通,全面提高管理质量。

二、活动目标1.提升员工的管理思维和能力,培养高效的管理团队;2.加强内部沟通,形成共享信息和知识的氛围;3.优化流程,提高工作效率,实现管理质量的全面提升;4.树立公司形象,提高用户满意度,增加市场竞争力。

三、活动内容1.管理培训组织专业的管理培训师,制定系列管理培训课程,包括领导力、团队建设、决策思维等内容。

每月安排一次培训,员工可根据自己的需求选择参加。

培训期间,安排专人进行培训效果的评估,并提供改进建议。

2.管理竞赛设立管理竞赛项目,包括团队合作、流程改进等方面的比赛。

为参赛团队提供场地和经费,鼓励员工通过竞赛来提高管理能力和团队协作能力。

比赛的设计要贴近实际工作,突出创新和实用性。

3.内外部沟通建立内部沟通平台,包括内部论坛、团队分享会等形式,鼓励员工分享管理心得和经验,促进内部沟通和学习。

加强与合作伙伴和客户的沟通,开展企业对接活动,了解市场需求和客户反馈,及时调整管理策略和方案。

4.流程优化组织流程改进工作坊,聘请专业的流程顾问,对公司的各项管理流程进行全面评估和优化。

根据评估结果,制定改进方案,并组织实施。

在流程优化的过程中,注重员工参与,倡导员工提出改进建议,形成全员参与流程改进的氛围。

5.管理评估通过定期的管理评估活动,组织专门的管理评估团队,对各部门的管理水平和绩效进行评估,并提出改进建议。

评估结果将作为部门和个人绩效考核的重要依据,以激励员工积极参与管理提升活动。

6.管理分享会定期组织管理分享会,公司高层领导、管理精英和专家学者等作为主讲嘉宾,分享管理心得和经验。

分享会旨在开拓员工的视野,提高他们的管理思维和能力。

四、实施步骤1.制定活动计划表,明确活动的时间、地点和负责人;2.制定活动预算,并报备相关部门进行资金审批;3.开展活动宣传,包括海报、公告、在线媒体等多种形式;4.组织管理培训和竞赛活动,详细安排培训课程和竞赛项目,并邀请相关专家和评委参与;5.设立管理沟通平台,建立内部论坛和分享会等形式,促进员工间的交流和学习;6.组织流程优化工作坊,详细计划流程评估和优化的内容和时间,并积极组织员工参与;7.定期进行管理评估,组织评估团队对公司各项管理进行评估,并提出改进建议;8.开展管理分享会,邀请相关嘉宾进行演讲,提高员工的管理水平和思维。

管理提升年活动实施方案

管理提升年活动实施方案

管理提升年活动实施方案管理提升年活动实施方案篇1“质量管理提升”活动实施方案一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。

二、活动目的通过开展技术资料培训、学习,质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的施工理念,解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题;同时进一步提升项目部质量管控水平,确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。

三、活动主题本次活动的'主题是:重质量、保安全、抓落实、创品牌。

四、活动时间20__年4月1日至20__年4月30日。

五、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导,“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下:组长:(项目经理)副组长:(项目总工)组员:___六、活动的步骤、分工和时间安排本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行:管理提升年活动实施方案篇2根据集团公司《河南省路桥集团“综合管理提升年”活动实施方案》的相关要求,结合明哈四标项目部实际情况,为切实加强作风建设,增强全体员工责任意识,建立健全和完善项目部各项制度,提升项目部工程管理能力和管理水平,提高经济效益,特制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“解放思想、更新观念、创造财富、追求价值”为工作方针,充分发挥集团公司对项目部的引领作用,使项目部各项工作与“综合管理提升年”活动相结合,加强各项工作的落实,真正将提升年工作落到实处、抓出实效,使项目部综合管理达到集团公司各项目部先进水平。

二、加强领导,成立“综合管理提升年”活动领导小组根据集团公司“综合管理提升年”活动指导思想,结合我项目部实际情况,特成立“综合管理提升年”活动领导小组。

【2018-2019】教育系统开展“提升质量年”活动实施方案-精选word文档 (5页)

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近几年来,我乡教育质量整体稳中有升,但与“人民满意的教
育”仍存在较大距离。

为了实现我乡教育质量新跨越,把我乡教育办成真正意义上的人民满意教育,结合这次省厅、市县局开展“提升质量年”的活动要求,我乡教育系统拟从今年4月份开始至年底结束全面开展“提升质量年”活动,现提出如下实施方案:
一、指导思想和总体目标
(一)指导思想:以科学发展观为指导,围绕《全县教育系统开展“提升质量年”活动实施方案》,坚持以提高“五率”为目标,以提升教育质量为中心,牢固树立以质量求发展、以质量促发展、以质量检验发展的意识,努力提高教育工作质量,办人民满意的教育。

(二)总体目标:认真分析我乡教育工作质量现状,进一步理清提升质量的思路,研究提升质量的措施,探索建立教育质量标准体系、教育质量评价体系、教育质量监控体系、教育质量保障体系。

既立足当前,又着眼长远,使“提升质量年”活动成为全乡教育质量深入调研的过程,促进教育质量全面提升的过程,探索建立教育质量长效机制的过程。

二、主要内容
1、提升学校德育工作质量。

坚持育人为本、德育为先,把立德树人作为教育的根本任务。

坚持全员育人、全面育人、全过程育人,加强德育工作队伍建设,充分挖掘校内外德育资源,把社会主义核心价值体系融入教育全过程,把德育渗透于教育教学的各个环节,贯穿于学校教育、家庭教育和社会教育的各方面。

构建中小学有效衔接的德育体系,加强马克思主义中国化最新成果教。

质量提升年活动实施方案

质量提升年活动实施方案

质量提升年活动是企业在一定时间范围内,通过制定目标、优化流程、强化管理等一系列措施,提升产品质量、服务质量和管理水平的重要活动。

下面是一份质量提升年活动的实施方案,详细介绍了活动的目标、策划、实施和评估等。

一、活动目标1.提升产品质量:通过加强质量控制和改进流程,提高产品的稳定性和可靠性,减少不合格品率。

2.提升服务质量:加强客户服务意识,改进服务流程,提高服务质量和响应速度,提高客户满意度。

3.强化管理水平:提高管理者的管理能力和团队执行力,优化组织架构和流程,提升企业管理效率。

4.培养质量文化:强调质量意识,增加员工对质量的重视,形成质量优先、持续改进的企业文化。

二、活动策划1.确立活动主题和目标:制定具体的提升目标,明确活动的主题和重点,如“质量为本,追求卓越”。

2.组织活动策划团队:成立质量提升年活动策划团队,由质量管理部门负责人或相关领导带头,组织各部门代表共同参与活动策划。

3.制定活动计划:制定活动的详细计划,包括活动时间、活动内容、责任人和实施步骤等。

4.分配资源:确定活动所需资源,包括人员、资金和设备等,并根据需要进行合理分配。

5.宣传推广:通过内部宣传和外部宣传,提高员工和客户对活动的认知和参与度。

三、活动实施1.审查现状:对企业的质量现状进行全面审查,包括产品质量、服务质量和管理水平等方面,找出问题和改进空间。

2.制定目标和指标:根据现状审查的结果,制定具体的提升目标和指标,如产品合格率提高5%,客户满意度达到90%等。

3.流程优化:对关键流程进行优化,包括生产流程、供应链流程、客户服务流程等,减少浪费和质量问题的发生。

4.质量培训:组织相关培训,提高员工对质量的认识和操作技能,加强标准化操作和流程的执行力。

5. 质量管理工具:推广和应用各种质量管理工具,如质量手册、质量管理体系、Six Sigma等,强化质量管理的规范和科学性。

6.持续改进:建立反馈机制和改进措施,定期检查和评估活动的进展情况,及时调整并改进活动的执行。

2018年度质量提升年行动工作方案

2018年度质量提升年行动工作方案

2018年度质量提升年行动工作方案为落实《江苏省测绘地理信息局关于开展质量提升行动的实施方案》的文件精神,结合我公司实际,制定本方案。

一、指导思想深入学习贯彻省委十三届三次全会发出的“在新时代展现高质量发展新作为”动员令和《省政府关于加快质量发展的意见》(苏政发〔2016〕88号),落实《江苏省测绘地理信息局关于开展质量提升行动的实施方案》的精神,坚持质量第一、效益优先,把“质量强测”放在更加突出的位置,把提高供给体系质量作为主攻方向,认真开展质量提升行动,着力推动质量变革,加强全面质量监管,大力提升测绘地理信息产品、工程、服务的质量水平、质量层次和品牌影响力。

二、总体目标通过共同努力,进一步强化我公司测绘质量监管水平,促进公司测绘质量体系更加完善,持续提升测绘成果质量, “质量强测”建设取得明显成效,质量总体水平显著提升,质量对事业发展和产业壮大的贡献进一步增强,进一步提升品牌影响力。

三、组织领导(一)领导小组为了确保和指导质量提升行动的有序开展,成立测绘质量提升行动领导小组(以下简称领导小组),负责全公司测绘地理信息质量提升行动的组织领导。

名单如下:组长:刘仪峰总经理副组长:马文生副经理成员:纪凯办公室主任樊荣办公室副主任夏风丛总工周猛质量负责人秦岭项目负责人(二)领导小组办公室领导小组办公室设在公司办公室。

主要任务是:加强与市县测绘地理信息主管部门的沟通,及时传达和贯彻落实领导小组指示要求;具体指导测量队质量提升、监督检查及其它相关日常工作。

四、工作安排(一)动员部署阶段(2018年1月1日至2018年1月31日)以“质量提升年”活动为抓手,公司领导小组制定并发布本公司质量提升工作实施方案,对公司内各测量小队开展质量提升行动做全面动员和部署。

(二)行动实施阶段(2018年2月1日至2018年12月31日)1)开展质量主题教育。

在单位内组织开展以提高全员质量意识为主题的教育活动,深刻领会质量提升活动的意义,促进全员质量意识进一步的提高;全年开展不少于2次,各测量小队内部不少于4次。

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2018质量管理提升活动实施方案
1、指导思想
本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。

2、活动目的
通过开展技术培训、学习,质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的设计理念,解决当前设计质量管理过程中存在的问题;同时进一步提升公司质量管控水平,确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。

3、活动主题
本次活动的主题是:重管理、保质量、抓落实、创品牌。

4、活动时间
2018年3月1日至2018年12月30日。

5、组织领导
为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,小组具体人员组成如下:
组长: XX
副组长:XX
组员:XXX
办公室设在生产技术部,办公室协调员为XX
6、活动步骤、分工和时间安排
第一阶段:宣传阶段(2018年3月16日至4月1日),综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术
部负责落实;
第二阶段:自查自纠、自我整改,统一学习一阶段(2018年4月
1日至6月1日),各生产科室和各项目部负责落实;
第三阶段:检查阶段(2018年6月1日至6月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果;
第四阶段:自查自纠、自我整改,统一学习二阶段(2018年7月
1日至11月1日),根据第一次检查的情况,各生产科室和各项目
部负责落实;
第五阶段:检查阶段(2018年11月1日至11月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果;
第六阶段:总结阶段(2018年12月1日至12月30日),质量提升活动总结。

7、活动的重点内容
召开“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领导及各项目部
管理人员参加,并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的
宣誓。

1、广泛宣传、深入发动
(1)要通过多种途径向公司全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性,引导员工从思想上树立质量意识,在全公司形成振奋精神、迎难而上的氛围,为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。

(2)要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤,深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性,本着对公司、对员工高度负责的态度,各部门要认真、务实地投入到本次活动之中。

(3)要强化全员意识,通过生产部门内部召开座谈会、专栏、制作宣传板报等方式和途径,把本次活动的精神传达给每一位员工,做到一个不漏,人人皆知。

(4)按照要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语;坚决曝光设计质量不合格品,并跟踪后续处理情况,提出纠正预防措施,并处罚相关责任人;
4、学习规范、理清思路
采取集中学习和自学相结合的方式,按照生产技术部统一制定和下发学习计划和重点学习的内容,各生产科室组织各专业支撑项目组和各项目部组织学习,要强化学习内容的针对性。

在学习中做到认真思考,深入剖析,理论联系实际,做好笔记,确保学习效果。

重点学习设计规范、勘察要求、质量案例等,并结合专业自身特点和现场实际情况,持续不断的提高设计人员和项目管理人员的质量意识和管控水平。

5、自查自纠、发现问题
各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准所规定的内容,利用切实可行的检验方法和手段,对现阶段的设计质量进行全面自我检查,确定设计质量是否符合要求。

5、设计质量检查
(1)公司分别组织二次由各相关部门抽调专家参加的质量大检查,并作检查记录,对检查出的问题汇总分析、通报,对反复出现的质量问题,视情节严重程度,追究相关人员的责任。

(2)各小组质量检查人员在进行检查时,必须采用实测实量检查、目测检查和文本检查相结合的方法进行,严格按照检查评分标准,对全套设计进行检查,并形成现场检查记录和照片记录。

对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有照片、有记录、有反馈。

6、落实整改责任,对检查发现的问题,实行逐级整治、全面整改。

每一项整改措施都必须明确落实责任人和完成时间,并按期进行复查,务求达到实效。

对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题,要立即进行整改落实;需要领导协调解决的问题要及时如实报告,提出合理解决建议,并及时跟踪解决;对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预防措施。

7、对照设计质量管理的各个环节、各个层次自查自纠,规范设计质量管理的各个流程,整改设计质量中所存在的通病问题,达到“质量管理提升”活动的预期目的。

8、逐级检查。

在整改完成后,由“质量管理提升”领导小组进行检查,各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤,以一级检查一级的方式,参照标准进行检查,严格考核,加强总结,确保不走过场、不搞形式,促进活动扎实有效地深入推进。

9、总结提高。

检查工作结束后,生产技术部提供“质量提升活动”分析报告,公司组织召开“质量管理提升”活动总结大会,通报活动的开展情况和取得的成效,并总结经验,指导下一步的工作的开展,以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。

附件一.具体工作安排
具体工作安排表
序号阶段名称具体工作内容时间安排负责部门
1一、由综合部组织牵头开展悬挂质量管理提升活动
板报,横幅活动;
2宣传阶段二、“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领
导及各项目部管理人员参加,并由代表进行确保质
量目标、落实质量控制措施的宣誓。

2018年3月16日至
4月1日
“质量提升活动”领导小组、综合部、网络一部、
网络二部、线路一部、线路二部、规划部(土建中
心)、各驻地项目部、生产技术部
3一、生产技术部统一制定和下发学习计划和重点学习的内容,各生产科室组织各专业支撑项目组和各
项目部组织学习;
4自查自纠、自我
整改,统一学习
一阶段
二、各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准
所规定的内容,利用切实可行的检验方法和手段,
对现阶段的设计质量进行全面自我检查,并提供自
检报告
2018年4月1日至
6月1日
网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、规划
部(土建中心)、生产技术部
5检查阶段检查阶段,抽调各科室专家组成检查小组采用交叉
检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分
析汇总检查结果(主要针对2018年上半年完成设
计进行检查)
2018年6月1日至
6月30日
网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、规划
部(土建中心)、各驻地项目部、生产技术部
具体工作安排表
序号阶段名称具体工作内容时间安排负责部门
6自查自纠、自我
整改阶段
根据第一次检查的情况,各生产科室和项目部根据
相关设计规范、标准所规定的内容,利用切实可行
的检验方法和手段,对现阶段的设计质量进行全面
自我检查,并提供自检报告
2018年7月1日至
11月1日
网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、规划
部(土建中心)、各驻地项目部
7检查阶段检查阶段,抽调各科室专家组成检查小组采用交叉
检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分
析汇总检查结果(主要针对2018年下半年完成设
计进行检查)
2018年11月1日至
11月30日
网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、规划
部(土建中心)、生产技术部
8总结阶段质量提升活动分析总结2018年12月1日至
12月30日
生产技术部。

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