设计部表格汇总

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设计院3月份工作总结表

设计院3月份工作总结表
3月份是一个充满挑战和机遇的月份，设计院全体员工齐心协力，克服各种困难，取得了一系列的成绩和进展。

以下是设计院3月份工作总结表。

一、项目进展。

在3月份，设计院共承接了10个新项目，其中有5个项目已经完成了初步设
计方案的制定，另外3个项目已经进入了深化设计阶段。

这些项目涉及到建筑设计、室内设计、景观设计等多个领域，设计院团队充分发挥专业优势，为每个项目提供了高质量的设计方案。

二、团队建设。

为了提升团队的整体素质和竞争力，设计院在3月份组织了多次培训和交流活动。

通过专业知识的学习和案例的分享，员工们不断提升了自身的设计水平和团队协作能力。

同时，设计院还举办了团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。

三、成果展示。

设计院在3月份取得的成果得到了客户和社会的认可。

多个项目的设计方案被
评为优秀方案，并获得了业主的肯定。

设计院还参加了多个设计展览和交流活动，展示了自己的设计理念和创新成果，赢得了业界的赞誉。

四、未来展望。

在未来的工作中，设计院将继续秉承“专业、创新、服务”的理念，不断提升
自身的设计水平和服务质量，为客户提供更优质的设计方案和专业的服务。

同时，设计院将加强与合作伙伴的交流与合作，拓展业务领域，不断开拓创新，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

总之，设计院在3月份取得了一系列的成绩和进展，展现了团队的凝聚力和专业素养。

相信在全体员工的共同努力下，设计院的未来将更加美好！。

67个企业薪酬设计常用表格汇总(拿来即用)

公司薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资原则表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资原则表 (5)表格 4 职位、职级相应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设立表 (8)表格7 单一型岗位工资原则表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资构造表 (12)表格11 排列法: 岗位评估表 (13)表格12 因素比较法: 工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法: 工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (19)表格18 公司工资等级表 (22)表格19 因素评分表 (23)表格20 我国公司中常用旳奖励指标和奖励条件表 (25)表格21 公司奖励项目分类表 (27)表格22 奖金制度实行效果影响因素分析表 (28)表格23 员工奖金合计表 (30)表格24 加班工资原则表 (31)表格25 加班工资申请表 (32)表格26 计件工资计算表 (33)表格27 津贴申请表 (34)表格28 薪资拟定表 (350)表格29 离职工资结算告知书 (371)表格30 离职人员审批表 (38)表格31 员工离职移送核查表 (339)表格32 通用工资阐明书 (41)表格33 有关薪酬体系中几种参数设立旳经验 (42)表格34 人事考勤表 (43)表格35 人事动态及费用控制表 (44)表格36 出差旅费报销单 (45)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (47)表格39 成本计算表 (48)表格40 员工工资表 (49)表格41 销售人员工资提成计算表 (51)表格42 工资分析表 (52)表格43 变更工资申请表 (53)表格44 工作奖金核定表 (54)表格45 员工出勤工薪计算表 (55)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (58)表格49 生产人员工资提成计算表 (60)表格50 计时工资核定表 (61)表格51 一般员工工资计算表 (62)表格52 员工工资变动申请表 (62)表格53 新员工职务、工资原则表 (64)表格54 员工奖金合计表 (65)表格55 工作奖金核定表 (66)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 一般员工工资计算表 (69)表格59 员工薪津计算表 (70)表格60 员工出勤工薪计算表 (71)表格61 员工工资调节表 (72)表格62 新员工工资核定表 (73)表格63 员工工资职级核定表 (74)表格64 职工统一薪金等级表 (75)表格65 工资原则表 (76)表格66 岗位技能工资构造表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资原则表技术等级工资原则表表格 2 工资等级表工资等级表表格3 工资原则表工资原则表节工资）表格4 职位、职级相应表职位、职级相应表表格5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格6 职位设立表职位设立表表格7 单一型岗位工资原则表单一型岗位工资原则表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资构造表岗位技能工资构造表表格11 排列法: 岗位评估表排列法: 岗位评估表表格12 因素比较法: 工作要素评价表因素比较法: 工作要素评价表表格11 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格12 不同工种工资率及其要素构成表注: （）内旳数字表达要素级别表格13 工资要素级别比较表表格14 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表如下旳因素定义及其分级阐明参照以上旳措施进行。

(完整版)ISO9001设计开发全套表格

设计开发信息联络单
编号：序号：
发出部门
发出人
发出时间
接收部门
接收人
接收时间
要传递的设计开发信息描述：
接收部门处理意见：
备注：1本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2本单一式三份，发出部门、接收部门各一份，项目负责人一份。
3本单也用于产品定型后，各相关部门提出设计开发更改建议。
批准：时间：
项目建议书
编号：
提出部门
建议人
项目名称世间
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
总工程师审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（所列各项，可另加页叙述）
设计开发任务书编号：项目名来自化起止日期型号规格
预算费用
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：
设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：
设计部门及项目负责人：
备注：
总工程师签名：年月日
试产报告
编号：
产品名称
试产数量
型号规格
试产日期
试产人员分工：
总负责人
生产设备负责人
材料供应负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
质量控制负责人
工艺路线及可行性评审：
现有过程能力的评估太需增加或调配的资源：
结论：

设计部表格汇总

顾客试用
结论
顾客名称：联系人：
总结结论
顾客试用报告
编号：
产品名称
型号
规格
试用日期
生产日期
试用数量
顾客名称
电话
传真
顾客地址
邮编
联系人
试用情况
（结构情况）：
功能：
使用性能：
可维护性：
安全性：
其他情况：
试用结论
意见及建议
顾客（盖章）年月日
阶段名称
主要工作内容
责任人
完成期限
评审人员
批准/日期：制表/日期
设计开发输出清单
产品名称：编号：
序号
输出资料名称
输出内容
文件数量（份／页）
输出评审记录：
评审人员：
备注：
审核：制表：
设计开发验证报告
编号：
项目名称
型号规格
项目负责人
验证阶段
验证人员
验证起止日期
主要验证设备
设计开发输入的主要结构、功能、性能、其他技术参数、适用的标准、法律法规：
针对输入要求的试验／检测结果：附：试验／检测报告份
设计开发验证结论：
拟采取的纠正措施及完成日期：
纠正措施验证：
验证人：月日
批准/日期：审核/日期：制表/日期：
新产品总结报告
编号：
新产品名称
型号规格
试制起始日
鉴定会主持人
项目负责人
试制完成日
项目
输入要求
验证结果
功能
性能
法律法
规要求
其它要求
设计开发任务书
编号：
产品名称
型号规格
结构与其它技术参数）：

质量职责分配表

质量职责分配表（续）
部门：设计部（技术部）
序号
文件名称
职责与时间规定
支持性文件
责任人
记录规定
35
记录控制程序
应对填写完成后的记录进行整理、分类，填写“记录登记表”，并标明其保存期限，以便识别和检索。
文件管理员
“记录登记表”
36
需归档的记录，按档案管理规定送档案室存档。
文件管理员
37
保存仅一份的记录不得外借，只能在本部门查阅。必要时，经本部门领导批准，方可复印。
部门经理
文件管理员
“评审会议纪要”
54
设计小组负责根据评审意见修正设计。
项目负责人
55
设计输出图纸由设计部组织专人校对，专业工程师审核，设计部经理/总工程师审定进行确认，过程中如存在问题，进行更改，直至确认。
部门经理
质量职责分配表（续）
部门：设计部（技术部）
序号
文件名称
职责与时间规定
支持性文件
责任人
记录规定
27
文件控制程序
对需保留的作废文件，由文件使用人/管理人注明“作废”标记，以防止文件的非预期使用
文件管理员
“记录表格清单”
28
记录控制程序
负责根据质量管理体系运行的要求对本部门应填写的记录在“记录表格清单”中予以确认。
文件管理员
29
记录的标识采取不同的记录名称、编号、英文代码、不同的档案盒、色标等进行标识。记录编号方法执行《文件控制程序》。
部门经理
70
负责根据使用要求，对所收集的信息选用数理统计、因果分析等适当的统计方法实施数据分析。
部门经理
71
负责对日常改进活动的改进效果进行分析总结，并作好记录。

产品设计开发流程文件与表格1

会审时间
会审地点
鉴定过程及主要内容：
鉴定结论及建议（如函审、附参审人员函件）：
鉴定人员
单位
职称或职务
鉴定人员
单位
职称或职务
编制：日期：批准：日期：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发输入清单
编号：序号：
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发信息联络单
编号：序号：
发出部门
发出人
发出时间
接收部门
接收人
接收时间
要传递的设计开发信息描述：
签名：日期：
客户试用报告
编号：序号：
项目名称
产品型号规格
试样数量
生产日期
客户名称
试用时间
地址
电话
传真
邮编
联系人
客户试用意见（包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见）：
客户试用结论及建议：
客户签名：
公章：
日期：
（可另加页叙述）
新产品鉴定报告
编号：序号：
项目名称
产品型号规格
鉴定方式（会审或函审）
接收部门处理意见：
备注：1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2.本单一式三份，发生部门、接收部门各一份，项目负责人一份。
3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。
批准：时间：
设计开发信息联络单
编号：序号：
发出部门
发出人

设计院3月份工作总结表

设计院3月份工作总结表
3月份是一个充满挑战和机遇的月份，设计院全体员工在院领导的带领下，团
结一心，努力工作，取得了一系列的成绩。

以下是设计院3月份工作总结表：
1. 项目进展，3月份，设计院共完成了10个设计项目，其中包括5个室内设计项目和5个景观设计项目。

每个项目都经过精心策划和设计，得到了客户的认可和好评。

2. 团队合作，设计院注重团队合作，3月份我们的团队紧密配合，共同努力，
共同进步。

在项目中，各个部门之间的沟通和协作更加紧密，为项目的顺利完成提供了有力保障。

3. 创新设计，设计院一直秉承“创新、卓越”的设计理念，3月份我们的设计
团队不断进行创新实践，提出了许多新颖的设计方案，为客户提供了更多元化的选择。

4. 客户满意度，设计院始终以客户满意度为核心目标，3月份我们的客户满意
度得到了进一步提升，客户对我们的设计方案和服务表现出了高度认可和信任。

5. 员工培训，设计院注重员工的培训和学习，3月份我们组织了多场培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质，为设计院的长远发展打下了坚实的基础。

通过3月份的努力和付出，设计院取得了一系列的成绩，但我们也清楚地意识到，还有很多需要改进和提升的地方。

在接下来的工作中，设计院将继续努力，不断提升设计水平，为客户提供更优质的设计方案和服务，努力实现设计院的长期发展目标。

感谢所有员工的辛勤付出和努力工作，也感谢客户对我们的信任和支持。

设计院将继续努力，不负众望，为客户创造更多的价值。

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

封样表格

样品会签单工程名称样品名称规格型号设计单位会签工程部设计部样品会签单工程名称样品名称规格型号设计单位会签工程部设计部样品会签单工程名称样品名称规格型号设计单位会签工程部设计部样品会签单工程名称样品名称规格型号设计单位会签工程部设计部样品会签单工程名称样品名称规格型号设计单位会签工程部设计部样品会签单工程名称样品名称规格型号设计单位会签工程部设计部样品会签单工程名称样品名称规格型号设计单位会签工程部设计部会签材料颜色封样编号样品部位产地工程名称样品名称规格型号设计单位工程部设计部会签材料颜色封样编号样品部位产地工程名称样品名称规格型号设计单位工程部设计部会签材料颜色封样编号样品部位产地工程名称样品名称规格型号设计单位工程部设计部会签材料颜色封样编号样品部位产地工程名称样品名称规格型号设计单位工程部设计部会签材料颜色封样编号样品部位产地工程名称样品名称规格型号设计单位工程部设计部会签材料颜色封样编号样品部位产地工程名称样品名称规格型号设计单位工程部设计部会签材料颜色封样编号样品部位产地工程名称样品名称规格型号设计单位工程部设计部
样品会签单封位材料颜色产地
样品会签单封样编号样品部位材料颜色产地
样品会签单封样编号样品部位材料颜色产地
样品会签单封样编号样品部位材料颜色产地
样品会签单封样编号样品部位材料颜色产地
样品会签单封样编号样品部位材料颜色产地

设计部部门周会表格

设计部部门周会表格
部门周会表格是一种非常实用的工具，它可以帮助部门成员更好地了解部门的工作计划、进度和问题，从而更好地协调工作、提高工作效率和团队凝聚力。

●以下是一份简单的设计部部门周会表格的示例，供参考：
●以下是一些部门周会表格的作用：
1.计划和安排工作：通过周会表格，部门成员可以了解下周的工作计划和目
标，从而更好地安排自己的工作。

这有助于确保所有成员都清楚自己的任务和责任，避免出现工作重叠或遗漏的情况。

2.跟踪和评估进度：周会表格可以记录每个项目的进度和完成情况。

通过比
较计划和实际完成情况，部门成员可以评估项目的进度，及时发现并解决问题。

这有助于确保项目按时完成，并提高工作效率。

3.沟通和协作：周会表格可以作为部门成员之间沟通和协作的桥梁。

在周会
上，成员们可以分享各自的工作进展、遇到的问题和解决方案，从而更好地了解彼此的工作。

这有助于加强团队之间的联系和协作，提高团队的凝聚力。

4.记录和存档：周会表格可以记录每次会议的讨论内容和决策结果，方便后
续查阅和存档。

这对于后续工作的参考和总结非常有帮助，可以避免重复讨论相同的问题或遗漏重要信息。

5.监督和管理：部门领导可以通过周会表格了解部门的工作情况，监督和管
理部门的工作。

这有助于发现并解决潜在问题，确保部门工作顺利进行。

APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）

APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。

设计公司员工年度总结表格

设计公司员工年度总结表格设计公司员工年度总结表格201*年度中南钢构设计公司考评表月日填单位设计公姓名司李振岗位名称深化设计师我于今年七月初来公司至今已经半年了，任职于深化设计师，虽然时间不是很长，但公司优越的工作环境、和谐的人际关系以及很好的团队实力，让我无论是在工作上或生活中都有了很大收获和进步。

下面主要针对自己半年来的工作情况作出以下总结：年度主要工作总结首先，由于过去单位的工作性质，对钢结构的理解和认识，以及掌握都仅仅建立在理论知识上，感觉真的是冰山一角。

但经过来公司半年的工作和学习，与公司其它部门技术人员的接触和交流，让我对钢结构这个行业有了全新概念，无论是在钢结构的结构和深化设计上，还是从工厂加工到现场安装，都有了新的意识和见解。

同时对深化设计辅助软件xsteel的掌握及娴熟程度有了很大的提高。

而这些都离不开以及领导的信任与支持。

然后，在工作中我还是有一些缺乏之处，只顾大局却总是不拘小节，责任心偏向重点却往往无视细节。

平常对于公司的劳动纪律做得有些不到位，自我学习意识差。

最后，在今后的工作中，对于每个项目的深化设计，从宏观上即要做到设计方向与加工流程一致，同时也要考虑构件的运输以及现场的安装，真正吃透每个项目的深化过程。

从微观上要努力做到细致入微于1mm误差。

闲时多学习相关知识，忙时仔细、有责任的完成领导安排的工作。

更好的做公司的一块砖，为公司的建设和发展出一份自己的微薄之力。

也希望自己能够真正的感谢过去，做好现在，相信将来，并且开心、乐观的工作和生活。

工作建议项目完成情况新沟电厂光谷生态中心新增平台铺板独立,Ltd年度工作评价单（设计师）目的将员工个人发展目标与公司业务发展计划和目标相统一；评价并讨论员工的年度工作表现；帮助员工认清自身优势及缺乏，清楚个人新年度及远期职业规划；为员工的职业发展兴趣和志向提供时机；将工作表现与工资、奖金挂钩；决定员工是否晋级。

所有员工必须通过填列《年度工作评价单》进行年度工作评价，年度工作评价单是员工工资、奖金调整和晋级的基础依据，并汇总了本年度《项目工作评价单》的项目评价信息。