团队建设与有效激励培训教材.pptx

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团队建设-团队激励与沟通培训教材(PPT109页)

团队建设-团队激励与沟通培训教材(PPT109页)

中的“地雷”。
五、详细步骤: 1.选一块宽阔平整的游戏场地。 2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游
戏的人较多时,游戏场地会变得非常喧闹。这是 一个有利因素,因为这会使穿越地雷阵的人无所 适从,难以分清听到的指令是来自自己的同伴, 还是来自其他小组的人。 3.让每个队员找一个搭档。 4.给每对搭档发一块蒙眼布,每对搭档中有一 个人要被蒙上眼睛。 5.眼睛都蒙好之后,就可以开始布置地雷阵了。 把两根绳子平行放在地上,绳距约为10米(30 英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。 6.在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬 纸板、胶合板等)。 7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到
一、游戏类型:户外游戏、团队素质拓展游戏
二、游戏时间:15~30 分钟
三、游戏人数:至少12 人,越多越好。
四、所需道具:
1子(30 英尺)。
3.一些报纸,使用对角线约60cm(2 英尺)的 硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏
3.内激励与外激励
所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人 员内心的激励;所谓外激励是指由外酬引发的、与 工作任务本身无直接关系的激励。
内酬是指工作任务本身的刺激,即在工作进行 过程中所获得的满足感,它与工作任务是同步的。 追求成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在 其中等内酬所引发的内激励,会产生一种持久性的 作用。
美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦 尼尔(Steiner)给激励下了如下定义:“一切 内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了 对人的激励——它是人类活动的一种内心状 态。”人的一切行动都是由某种动机引起的,动 机是一种精神状态,它对人的行动起激发、推动、 加强的作用。

团队建设与激励培训课件PPT(共 87张)

团队建设与激励培训课件PPT(共 87张)
√ 100 11月3日pm17:00 Welcome…
11月3日pm17:00 可口可乐 √
11月3日pm17:00
8000 12月30日pm17:00 7000 12月30日pm17:00
12月29日pm17:00
2000 12月29日am9:00
3
午餐 安排
。。。。
。。。
。。。
21
7、微观计划表的作用
6、成员关系:决定团队的整体效能
•发挥优势,取长补短:1+1>2 •相安无事,彬彬有礼:1+1=2 •貌合神离,问题成堆:0<1+1<2 •双方斗气,躺倒不干:1+1=0 •矛盾激化,互相拆台:1+1<0
12
7、团队的组织气氛
•员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛
组织气氛有六个衡量标准:
灵活性:官僚最小化及鼓励员工创新的程度 责任性:员工工作自主及敢冒风险的程度 进取性:管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度 奖励性:管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度 明确性:员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度 •凝聚性:员工之间齐心互相合作愿意付出额外的努力的程度
18
4、目标设立的SMART原则
具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based)
19
5、练 习
下面的目标设立是否完整,如果不完整该怎么改正? 1、完成一个桥梁工程项目,到2017年底把收益提高5%。 2、大宗物料的采购,必须降价5%。 3、大幅度提高业主满意度。 4、美国专家必须明天上午10:00接到公司参观。
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5、团队成员配置的原理
贡献

团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义

团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义
是什么来了?
蚂蚁军团!
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素(5P):
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体,群体未必是团队。
团队与群体的区别
• 3.来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献,那么个人的贡献谁来承
认?个人的成就感从哪儿来?
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势,那么
个性还能不能发挥,个人优势还能不能得到认可?
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么,怎么做。
• 从决定权来说,这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说,多半是单向的沟通方式,也就是领导者
说下属听,自上而下。
• 从监督的频率上来看,因为团队的生产力不太高,所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看,命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
团队领导的四种方法
• 建议在这个时期监督次数要减少,因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式
适合于团队发展的第四个阶段(高产期)。
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式 • 授权式领导风格的特点: • 从行为上来说,是少指挥,少支持。 • 从决定权来说,已经完全下放,但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
• 从沟通上来说,也是一种双向的交流,并及时的提供反

团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)

团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)

你可以小看一只蚂蚁,但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中,团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境:视觉识别要素,用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队;
倡导优质服务;
创造优良业绩
对客户的价值观 : 您的满意,是我们最大的心愿; 对员工的价值观 : 共同舞台,激情成就我们的梦想; 对合作伙伴(供应商)的价值观 : 互惠双赢,我们一起成长。
谅解:先把泥巴晾干:立即去抹,一团糟。
不要一时冲动,成了情绪的奴隶。
欣赏人:欣赏别人:欣赏别人欣赏的事;请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩,指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨,最快的方法就是直接指责对方的优点与长处,善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念:一个个人才是珍珠,团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 (1)团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智,管理者作用是统一大家的思想,明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力,形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为,那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝,兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心,即组织上上下下,每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心, 其利断金。 “千人同心,则得千人力;万人异心, 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》:“须知 豪杰同心处,利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动!
裕宸集团--管理人员培训课程
一、时代需要英雄,更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神,团队效能靠执行 三、团队执行力强不强,关键看领导
(一)、管理的概念 管理的本质是整合,让他人做事,把事情做好。

团队建设与有效激励PPT课件

团队建设与有效激励PPT课件
团队建设与高效激励

整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容

请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
Q&A
人人思考,大声说出
结束语 CONCLUSION
感谢参与本课程,也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程 后会发放课程满意度评估表,如果对我们课程或者工作有什么建议和 意见,也请写在上边,来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助, 大家在填写评估表的同时,也预祝各位步步高升,真心期待着再次相 会!
谢谢您的观看与聆听
Thank you for watching and listening

团队建设培训教材(PPT 36页)

团队建设培训教材(PPT 36页)
• 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄 之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓, 给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取, 吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项 羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
19 %
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
团队文化的塑造
公司logo
从我做起
注意自己的言行举止、性格喜好, 以身作则,做一名高效的领导。
团队作风的树立
团队第一、坦城沟通、诚实守信、 尊重差异、承担责任、共同成长
健康的团队活动
畅通。流程的运转过
程中无管理脱节或人 为因素造成的阻碍;
记录。流程的各个环
节应留有记录,以便 对流转过程中所遇的 问题及责任进行追溯;
信息可共享。参与
流程中各环节的人员 可以对流程所涉及到 的信息进行共享。
节点控制 。对流程
的重要环节应设有相 应的管控点 ,以监控 事物流转和确保流转 的时效 ;
透明可监控。流程
25 %
有目标有考核就能实现“运筹 帷握、决胜千里”。
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
6、激 励
56 %
形式多样,物质 奖励和精神奖励
相结合
注重沟通的运用,表 明你对下属的重视和 支持;
25 %
公司logo
激励下属可越级,而 且所越级别越多,对 员工的激励效果越明 显。
公司logo
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你的团队属于哪一种呢?
一盘散沙:思想完全分散 人力资源浪费
人心齐泰山移:专注、统一
如果企业不是被管理者领导,而是被好的想法领导着,这会怎么样?
从一个普通的高校教师下海, 用自己的梦想聚合了一批有梦 想的优秀的团队,他们的梦想 吸引了资本的青睐,用7年时间 缔造了中国最大的电子商务帝 国---阿里巴巴,并收购雅虎中 国,现个人身价超过40亿美金。
拉力 Tension
现况
愿景vision
造梦聚人四步曲
造梦
回想过去 洞察现在 预测未来
传梦
比喻说服 身体力行 法定固化
追梦
大量行动 持之以恒 专注重复
兑梦
信守承诺 分享成果 虚怀若谷
能够梦想到的东西,就能够得到(有梦就能实现)-沃尔特·迪士尼
团队沟通
如何实现团队沟通顺畅?
相爱容 易相处难相 Nhomakorabea容 易理解
团队与群体
工作群体
工作团队
•信息共享 •中性(有时消极) •个体化 •随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
•集体绩效 •积极 •个体的或共同的 •相互补充的
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团队行为曲线
工 作 表 现
工作群体 伪团队
表现出色的团队 真正的团队 潜在的团队
团队绩效
伪团队:一群人被别人或 自己称为团队,也具有团 队潜力,但实际工作中根 本不协作或根本无集体责 任感。 潜在团队:是介于工作群 体和真正团队之间的的群 体 真正的团队;由很少的一 些人组成的,他们为同一 目的工作,有共同的目标, 团队中的每一个成员共同 对团队所要达到的目的负 责,也对团队采用的总的 工作方法负责 表现出众的团队:是把团 队的潜力发挥到及至的团 队
培养相互信任精神
• 表明你既为自己也为别人的利益工作,用语言和行动来支持自己的 团队,表明指导你决策的基本价值观是一贯的,开诚布公,公平, 说出你的感觉,保密,表现出你的才能
团队中的9种角色
技术专家
实干者
协调者
完美者
推进者
凝聚者
创新者
监督者
信息者
世间万物各有功用
创新者首先提出观点; 信息者及时提供“炮弹”; 实干者开始运筹计划; 推进者希望散会后赶紧实施; 协调者在想谁干合适; 监督者开始泼冷水; 完美者吹毛求疵; 凝聚者润滑调适。
是一头“牛”,却跑出了火箭 的速度!我的标杆是国际企业, 没有国内的,要尝世界冠军的 滋味!蒙牛,中国的牛,世界 的牛!百年老店 …为国家民族 打造世界级品牌;为中国喝彩, 强壮中国人;把内蒙古建成世 界乳业中心
我梦想,由于我们三一人积极 地实现我们的梦想,中国人得 到世界的认同和尊敬。三一成 为世界上备受推崇和尊重的公 司,成为世界工程机械先进技 术的领导者。三一员工过上富 足而有尊严的生活,成为令无 数人羡慕的人
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团队建设原则
确定团队规模
• 最好的工作团队一般规模较小,其成员应控制在12人以内,如果团 队成员很多,会妨碍交流与讨论,难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。
完善成员技能
• 至少需要三种不同技能类型的成员:具有技术专长的人;具有发现、 解决问题和决策技能的人;具有较强人际关系的人
有效分配角色
• 把个人偏好与团队角色要求适当匹配,使团队成员各尽其能。
团队中能缺少哪类角色?
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样?
会乱 领导力弱 封闭 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
一流的主管,员工为他打拼! 二流的主管,和员工一起打拼! 三流的主管,每天自己打拼! 四流的主管,没有机会打拼! 五流的主管,员工找他拼命! 更多不入流的,从不学习如何成为一流的主 管……
团队建设与有效激励
团队建设能力培训-团队建设培训课件
调查发现:大部分人没有高效工作
5%
的人不但看不出来在工作,反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理,对工作对上级的公平性充满抱怨,无事必生非= 破坏性的做;
10% 的人正在等待着什么=不想做,没有工作激情;
最 10% 的人没有对公司做出贡献=在做,但却是负绩效劳动;
使命、愿景、价值观
价值观: 行动纲领 愿景: 未来的目标
使命: 存在的理由
愿景可以激励人!
愿景可以团结人、吸引人才!
愿景是企业困难时或不断变化时的 方向舵!
愿景是在竞争中取胜的有力武器!
愿景能够把企业凝聚成一个共同体。
愿景概括了企业的未来目标、使命 及核心价值,是企业哲学中最核心 的内容,是企业最终希望实现的图 景。
大 的
20% 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做,没有经过
有效培训与学习,经营与管理缺乏科学性与合理性;
浪 费
40% 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,但不会做; 15% 的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好。
第一部分 认识团队
如何真正发挥的团队作用?
团队定义
团队是由一群有共同目标、优势互补的群体, 他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。
团队建设原则
树立共同目标
• 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高 绩效水平,目标也使群体充满活力。
建立绩效评估与激励体系
• 对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外,组 织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他 方面的变革,来强化团队的奋进精神。

人间有四难
沟通容 易开口

理解容 易沟通

✓ 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,结果发现:“智慧”、 “专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良好的人际沟通;
✓ 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际 沟通不良而导致工作不称职者占82%。
沟通目标:鼓舞对方达成行动
自我检讨: •是否感到备受鼓舞。开始采取行动,努力 干好每件事情。 •是否将你的信息传达给其它人。可以用自 己的话描述你的期望。 •是否知道什么是最重要。明白你设定的优 先级,知道哪些事必须要先做到。 •是否不只投入感情,也投入智慧。将你的 信息印在心里和脑子里。
它就像灯塔一样,始终为企业指明 前进的方向,指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节---企业的灵魂
你的员工看到愿景了吗?清楚还是模糊?!
塑造愿景是领导工作的基本兵法,但它不过是一 张写了字的废纸,除非你能经常同员工交流,并 以奖赏来强化它。只有这样,梦想才能从纸张上 跳出来,进入企业的生活。
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