【重要经验】施工现场管理6大要点

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【重要经验】施工现场管理6大体点

施工现场有很多操作破绽，稍有不慎便可能为此后的工程质量埋

下致命的隐患说到这里，假如您以为要跟您说的是现场操作应注

意几大项，那就错了。今日要分享给您的是施工现场管理经验，

一同来看看吧。

现场管理方法

1、多走多看多想

在施工现场多走动可以看到施工现场更多的缺点，在看的过程中

要去想，如何才能解决施工中存在问题，一定在自己的心中有一

个框架，才能去履行，做到成竹在胸。

比方：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，

在不影响现施工涵洞进度、质量的状况下，假如开挖过早不可以进

行基础作业，长时间基础裸露或受雨水的浸泡直接影响到基础承

载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过

迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。因此要做一个施工现场管

理和人员，必定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理

能力。

2、懂技术

管理和技术是互相的，二者联合才能做得更好，一方面去做管理，

不可以称为一个合格的管理人员，只好说是一个调动人员，机械的

工作在那个施工点需多长时间达成和机械达成后下步工作施工点

在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作达成)。比方施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么部署都需要有必定的阅

读施工图纸的能力。

3、管生产一定管安全

安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一同抓。管生产要

做到五同时，就是计划、部署、检查、总结、评选，一定增强安

全管理工作。

4、与施工队交流配合

要学会交流，在碰到施工过程中不切合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，由于工人工作都是以量为主，要找他们的现场

管理人员进行交流。

会利用外面的影响力，比方有些事我们是没法去解决，就经过领导去解决问题，依据领导的指示去做。

提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢手。在管理中不免会生气窝火，要实时调整自己，从左侧说不可以从右侧说，多用几种手段，无论如何把工作做好才算是有能力，战胜困难的

时候正是能力大幅提高的时候。

坚韧不拔地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要锲而不舍，坚韧不拔。施工技术人员不要感觉队伍不好管，由于他们不

听就放弃管理，任何人的命令，他人都不可以能百分之百地完整遵从。

管理是一个漫长而连续不停地过程，管理人员完整没必需由于队

伍没有完整遵从管理而诉苦，更不可以由于他们不遵从管理而放弃。我们要多想方法夸奖、奖赏、谈心、讲道理、交朋友用多种手段

进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好施工队伍的

管理。

5、详尽阅读设计图纸

设计图纸每个地方都是不一样的设计院所出，都有差别，不可以依据经验和想象来做施工，都要依据设计图纸来达成，以防备与设计

的差别，影响工程的进度或局部与设计不一样。

6、掌握项目部施工整体思路

项目部的整体思路是经过大家频频研究、议论得来，不会轻易改变，由于整体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工次序，让每个施工人员知道哪些段

落是项目部施工的难点和重点部位，重点部位及难点一定在什么时间达成。