浅谈宁波龙星物流有限公司的库存管理模式.

浅谈宁波龙星物流有限公司的

库存管理模式

目录

一．宁波龙星物流有限公司介绍....................... 错误！未定义书签。

1.公司基本简介 (1)

2.公司仓库介绍 (1)

二．宁波龙星物流有限公司库存管理模式的现状分析 (2)

1.库存管理的定义 (2)

2.宁波龙星物流有限公司库存管理现状分析 (3)

3.库存控制对企业的影响 (3)

三．宁波龙星物流有限公司库存管理模式利弊分析 (4)

1.公司库存管理模式存在的利端 (4)

2.公司库存管理模式存在的弊端 (5)

四.宁波龙星物流有限公司库存模式改进方案 (5)

1.控制库存的方法 (5)

2.针对公司模式有效控制库存 (6)

五.结束语 (7)

参考文献 (8)

浅谈宁波龙星物流有限公司的库存管理模式摘要：在当前的市场环境下，物流行业面临着巨大的竞争，而库存管理作为物流产业重要环节，优化库存管理有着巨大的现实意义。有效的控制库存，达到降低库存成本，已经成为热门的话题。本文以宁波龙星物流有限公司为例，分析该公司的库存管理模式，并阐述库存控制对公司的影响，然后提出公司在这种库存模式下如何有效的控制库存，达到降低库存成本，实现货物合理的周转。

关键词：库存管理、库存控制、优化库存

一．宁波龙星物流有限公司介绍

1. 公司基本简介

宁波龙星物流有限公司是有宁波经济技术开发区迅洲投资有限公司（迅达仓储运输有限公司是最大的股东）与马士基物流仓储中国有限公司共同出资，于2005年4月7日正式成立。总投资1140万美金，注册资本1000万美金。

2006年2月1日正式对外运作。公司主要从事仓储、物料加工和分拔、装柜、卸柜服务，运输业务相关的仓储设施建设、经营，国际海运货物仓储、国际集装箱运作及堆场业务、国际货物运输代理。公司总占地210亩，其中总部位于宁波市北仑区进港北路8号，分部位于大港北路39号，保税区分公司位于保税东区兴业二路16号。公司于北仑港相邻，交通便利。设备先进，如：正面吊和堆高机采用意大利的CVS；堆高叉车采用德国的林德。公司的各项业务均已实现电脑化操作，并与港区联网，同时还引进一套来自美国的供应链操作系统。

宁波龙星物流有限公司将充分发挥双方的优势，把握住宁波快速发展的物流市场机遇，更好的满足客户对一体化物流服务的需求，创建一个公共的物流操作

平台，为实现宁波地区最强的一体化集装箱物流运营商而努力。

2. 公司仓库介绍

宁波龙星物流有限公司共有9个仓库，其中4个A库，5个B库。名字就以A1,A2,B1,B2这样命名。其中A库以散装货物、不规则货物居多，B库以整箱货物，规则的居多。B库1到4个库收货类型和A库差不多，唯独B5库不一样，B5库货物进仓几乎都是电脑一体化，用扫描枪扫描货物的条形码然后再扫描货物所放的货架可以了。迅达有3个仓库，一库、二库、三库；迅城有4个仓库，A1,A2,B1,B2。货架摆放、高度、进出库都差不多形式。

下面我以龙星B4库为例，介绍龙星的仓库。仓库里面共有15排货架，货架摆放是纵列式。这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位：在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；在库时间长、进库不频繁的物品放置在里侧。一排货架有5层，第一层、第三层、第四层差不多高，大概在一米七八左右，第二层差不多一米五左右，第五层最高。一般重物、托盘式放第一层的，其他的根据货物重量、高度摆放。而且仓库货架都有分类，比如，哪几个货架是专门放哪个货代公司的货物的，都有规定。这样要出库的时候要找就方便多了。仓库用的是英赛特软件，可以及时的记录进仓、出仓、费用收取、仓库用箱管理、EDI报文、决策分析图、各种报表等。龙星仓库内的货架排列基本相同，货架高度大同小异，但差别不大。

二. 宁波龙星物流有限公司库存管理的现状分析

1、出入库流程介绍

1、入库流程

（一）物品入库首先办理入库手续，由运输司机向入库管理员要入库单。

（二）物品进库根据入库单，仓库理货员要根据入库单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（三）物品验收合格后，应及时入库。

（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存。

（五）物品数量准确。做到入库单、标签、货架位置相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

2、出库流程

（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。

（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到出库单、标签、货物货架位置相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。

（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。

2、公司库存管理模式存在的利端

龙星物流公司的库存管理的还是挺合理的。遇到进货不忙的时候，就开前门进货；遇到进货忙，货位空的时候，前门，后门都开启理货；遇到进货忙，货位又满的情况，前门进货，后门出货，一边进货，一边出货，提高了货物周转率和货架利用率。而且英赛特软件可以合理的管理仓储、集装箱堆场、和运输。

存在的利端

（一）出入库流程很详细，做的很仔细，保证货物合理入库；

（二）运用英赛特软件详细记录出入库货物明细，更加方便管理整合货物出入库，不会出现货架重复写错，出货物明细的时候也比较有效率；

（三）仓库理货区域优势：采光好，但是又不会让货物在雨天被淋湿，夏天被暴晒；

（四）多个仓库的设立区分，可以将货代公司的货物也区分开来，货物类别也得以分开保存，货物出入库收费价格合理，给客户有多个选择。

3、公司库存管理模式存在的弊端

存在的弊端

（一）英赛特软件客户辐射面积小，主要集中在宁波地区；

（二）英赛特软件粗糙，技术水平低；如果软件系统崩溃，出问题，数据就都没有了；

（三）虽然出入库流程很详细，但是管理制度还欠完善，对于入库货物的保存不够重视，万一货物出现损坏就不好了，需要重视；

（四）软件的数据要人为输入，有时候遇到忙的时候，很容易输错，漏输，人员要合理安排；

四. 宁波龙星物流有限公司库存模式改进方案

1. 控制库存的方法

1、库存的分类管理——ABC分类管理法

ABC分类管理法是一种简单、实用的科学管理方法。根据仓库中库存物资的价值把所有物资分为三类。种类数量少，但价值大的物资为A 类，为重要物资。这类物资应重点管理，严格控制库存，进而降低成本，提高效率；种类和数