创新人才培养方式成效初显

××××创新人才培养方式成效初显

××××年1月14日，××××副总经理×××到××发电厂，亲自为该厂教育培训中心被命名为××××点检人员实训基地授牌。以此为标志，××××专业培训体系又增添了一名新成员，也标志着××××在贯彻落实大唐“人才森林”计划、探索创新人才培养方式的道路上又迈出了坚实的一步。

随着××××大力推行设备管理点检定修机制和××××的快速发展，各企业点检队伍规模不断壮大，对点检人员，尤其是新厂新制企业点检人员的数量、综合素质和实操技能都提出了更高的要求。点检人员数量“稀缺”和点检人员综合能力，特别是现场经验“欠缺”问题日益突出。

为丰富点检人员实际工作经验，提高设备管理水平，××××提出，要充分利用××发电厂人才资源密集和承揽检修项目多样化的专业资源，以点检能力提升培训的方式，建立一条新的点检人员培育模式，努力破解点检人员供给“瓶颈”。

××××人资部专门制定下发文件，明确培训过程的“六个一”要求：一是每人签订一份安全协议，对学员进行三级安全教育，确保学习期间的人身及设备安全；二是每人一本《培训日志》，要求学员每天填写，把一天工作学习情况包括实习技术笔记、体会、师傅讲的工艺标准、要求和措施等详细记入；三是每月进行一次综合测评，培训单位对学员、

学员对导师、培训中心对学员全面测评，确保培训质量；四是办好一份培训简报，每月一期，向公司和参训单位公布培训信息；五是撰写一篇技术论文；六是掌握一项职业技能。

在××××领导的高度重视和大力支持下，××发电厂不辱使命，举全厂之力圆满完成了点检培训任务。整体工作呈现六大亮点：一是以技能鉴定取证和点检岗位持证考试为抓手，了解设备构造、检修工艺等点检基础内容，完成设备主人到检修服务人员的角色转换。二是推行导师制，学员与师傅签订培训协议，一师一徒便于学习，在师傅的指导下，自己动手参加机组检修。同时跟随导师参加外埠检修，较好地了解各个厂点检定修的开展情况、不同容量机组的检修工艺，更加深刻的体验点检与检修之间的关系。三是检修班组每天在检修前给学员讲解将要开始工作的来龙去脉，导师针对所从事的检修工作讲解他工作中遇到过的问题和处理办法的实例。四是通过点检理论与检修工艺知识的集中讲课、分专业集中讲课、专家有针对性的讲课，加强学员们对点检理论和技能知识的理解。五是利用机组检修的空闲时间，有计划的安排学员到设备部跟随点检员、下班组和驻外项目部实践学习，参与消除设备容易发生的缺陷，提高了学员们现场处理问题的能力。六是结合本专业实际的理论笔试和技能口试检验学习效果。

培训结束后，共有89名学员参加集团公司点检人员岗位资格认证考试，85人顺利通过，通过率高达95.5%，创历史最好成绩。两期培训取得良好实效得到公司领导和参训单

位的一致好评。